2020年上半年人力资源经理个人工作总结
人力资源部门经理工作总结范文5篇
人力资源部门经理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在这一年里，我带领部门团队积极应对挑战，取得了一系列成果。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的忠诚度和工作积极性。
2. 培训与发展我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还提升了员工的职业素养和团队协作精神。
此外，我们还为员工提供了多元化的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和调整，使员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
我们还积极推行激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司战略，调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
我们建立了公平、透明的薪酬福利体系，确保员工的付出得到应有的回报。
5. 劳动关系管理我们积极协调和处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们加强劳动法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，构建和谐稳定的劳动关系。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题面对人才流失问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
我们还优化了薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 招聘难度问题针对招聘难度问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度和吸引力。
我们还优化了招聘流程，提高招聘效率。
四、经验教训与反思过去的一年里，我深刻认识到人力资源管理的重要性。
我们需要不断学习和掌握人力资源管理的最新理念和方法，以适应公司的发展需求。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。
二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。
对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。
三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。
通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。
通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。
人资经理工作总结6篇
人资经理工作总结6篇第1篇示例：人力资源经理是企业中非常关键的一个职位，其工作涉及到招聘、培训、薪酬管理、员工关系等方方面面。
在这个职位上，人力资源经理需要具备很多技能和素质，如沟通能力、团队合作能力、分析能力、决策能力等。
在经过一段时间的工作之后，我总结了一些关于人力资源经理工作的经验和体会，希望能对大家有所帮助。
人力资源经理需要具备很强的沟通能力。
在日常工作中，人力资源经理需要和各个部门的领导及员工进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决各种矛盾和纠纷，保持企业内部的和谐氛围。
人力资源经理还需要与外部招聘渠道、培训机构等进行沟通合作，确保企业能够获得优秀的人才和培训资源。
人力资源经理还需要具备很强的分析能力。
在招聘过程中，人力资源经理需要对候选人的简历和面试表现进行全面分析，确定最适合企业需求的人才。
在员工培训和绩效评估中，人力资源经理需要对员工的学习情况和绩效表现进行全面评估，为员工提供针对性的培训和激励措施。
在薪酬管理中，人力资源经理需要对市场薪酬水平和员工绩效进行分析，确定合适的薪酬政策，激励员工的工作积极性。
人力资源经理需要具备很强的决策能力。
在日常工作中，人力资源经理需要面对各种复杂的问题和挑战，需要迅速做出正确的决策，确保企业的正常运转。
在招聘中，人力资源经理需要根据企业的发展方向和人才需求，制定合适的招聘计划和选拔标准，确保招聘效果的最大化。
在员工关系管理中，人力资源经理需要及时处理各种员工投诉和纠纷，制定公平合理的解决方案，维护企业内部的和谐氛围。
第2篇示例：人资经理是公司人力资源部门中的核心岗位，负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任人资经理一职，通过努力学习和实践，取得了一定的成绩。
现将这段时间的工作总结如下：首先是招聘工作。
作为人资经理，招聘是我最常面对的工作之一。
在招聘过程中，我根据公司的需求制定了招聘计划，明确了需求岗位的要求和岗位描述，通过招聘渠道进行招聘，并对应聘者进行面试、笔试和背景调查，最终选聘合适的人才。
人事经理上半年工作总结(2篇)
人事经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我这半年来的指导和支持。
下面是我对上半年的工作总结，请您审阅。
一、工作概述上半年，我作为人事经理，负责公司的人力资源管理工作。
在这半年中，我主要完成了以下几项工作：1. 人员招聘与录用：根据公司业务需求，制定招聘计划，并积极参与招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
通过精确的招聘策略和严格的面试流程，成功招聘了多名适应公司需求的优秀员工。
2. 员工培训与发展：根据员工的职业发展和公司业务需求，制定并实施了一系列培训计划，包括技能培训、岗位培训、领导力培训等。
此外，还积极推行内部晋升机制，帮助员工实现职业发展目标。
3. 薪酬福利管理：依据公司的薪酬福利政策，负责薪酬绩效管理和福利发放工作。
与财务部门合作，确保薪酬福利政策的公平和合理性，并提供相关的咨询和解答。
4. 绩效考核与激励：制定并实施了员工绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
通过绩效考核，鼓励员工积极工作并提高工作效率。
5. 人事信息管理：负责公司人事信息的管理，包括员工档案管理、员工数据库更新等。
同时，积极推进人事管理的数字化，提高工作效率和精确度。
二、工作亮点在上半年的工作中，我积极探索和创新，取得了一些亮点和成绩，主要包括以下几个方面：1. 招聘渠道优化：通过广泛参与招聘行业活动，并积极拓展招聘渠道，扩大公司的人才库。
此外，利用新媒体平台进行招聘推广，提高了招聘效果和知名度。
2. 员工培训提升：根据员工的培训需求和公司战略方向，制定并实施了一系列有针对性的培训项目。
通过与专业培训机构合作，提高了培训的专业性和针对性。
3. 建立绩效评估体系：根据公司的业务目标和各岗位的工作特点，建立了科学的绩效考核体系。
通过定期的绩效评估，及时发现和解决员工工作中的问题，并通过激励措施激发员工的工作激情和积极性。
4. 信息化管理推进：推动人事管理的数字化和信息化，在人事管理系统中建立和更新员工档案信息，并推广使用电子化流程，提高了信息管理的精确度和效率。
上半年人事经理工作总结
随着2023年上半年的落幕，我有幸回顾并总结过去半年在人事经理岗位上所做的工作。
在这一年中，我深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我顺利完成了各项工作任务，现将上半年工作总结如下：一、人力资源管理1. 员工招聘与配置：根据公司业务发展需求，上半年共招聘新员工20余人，成功满足了各部门的用人需求。
在招聘过程中，严格遵循公司招聘制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 员工培训与发展：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，提高了员工的整体素质和业务能力。
3. 人力资源规划：根据公司发展战略，制定了人力资源规划，为公司的长期发展提供人才保障。
二、员工关系管理1. 考勤管理：严格执行考勤制度，规范员工上下班时间，确保公司考勤工作的正常进行。
2. 员工沟通与反馈：积极与员工沟通，了解员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，提高员工满意度。
3. 员工福利与待遇：根据国家相关政策及公司实际情况，为员工提供合理的福利待遇，保障员工的合法权益。
三、人事档案管理1. 完善人事档案管理制度：对现有的人事档案管理制度进行梳理，确保档案管理的规范、完整。
2. 规范人事档案收集与整理：按照规定要求，对员工的人事档案进行收集、整理、归档，确保档案的准确性和完整性。
3. 加强人事档案保密工作：严格执行人事档案保密制度，确保员工个人信息安全。
四、团队建设与协作1. 组织团队活动：组织员工参加各类团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
2. 协调部门间关系：加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利开展。
3. 优化工作流程：针对工作中存在的问题，提出优化建议，提高工作效率。
五、总结与展望回顾上半年工作，我深感收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
1. 优化人力资源配置：根据公司业务发展需求，合理调整人力资源配置，提高人力资源利用率。
人力资源主管上半年工作总结5篇
人力资源主管上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，作为人力资源主管，我在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，努力履行职责，取得了一系列工作成果。
本报告将围绕招聘与培训、薪酬福利、绩效考核、组织文化建设等方面展开，对上半年的工作进行详细总结。
二、招聘与培训1. 招聘活动上半年，公司面临多个岗位的人才缺口，我们积极响应，组织开展了多场招聘活动。
通过线上和线下渠道，我们成功吸引了大批优秀人才。
与高校合作，开展校园招聘，为公司储备了新鲜血液。
2. 培训管理针对公司员工的实际需求，我们组织了多次内部培训。
针对新员工，开展入职培训，使他们快速融入公司文化；针对老员工，开展技能提升培训，提高他们的工作能力。
此外，还积极推行外部培训，让员工学习先进的理念和方法。
三、薪酬福利1. 薪酬体系在薪酬体系方面，我们根据公司战略和员工需求，对薪酬结构进行了优化。
通过市场调研和内部讨论，我们调整了员工的薪资待遇，确保公司的薪酬水平在行业内保持竞争力。
2. 福利政策为了更好地激励员工，我们完善了福利政策。
除了常规的年终奖、五险一金等，我们还为员工提供健康保险、员工旅游、节日福利等。
这些福利政策提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效考核1. 考核体系在绩效考核方面，我们建立了完善的考核体系。
根据公司的战略目标，我们制定了具体的考核指标和方法。
通过绩效考核，我们激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 考核实施上半年，我们按照考核体系的要求，对员工进行了绩效考核。
在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到准确的评价。
考核结果对于优秀员工给予表彰和奖励，对于表现不佳的员工给予指导和帮助。
五、组织文化建设1. 企业文化宣传作为人力资源主管，我深知企业文化对企业发展的重要性。
因此，我们通过各种渠道宣传公司的文化理念，让员工了解并认同公司的价值观。
2. 员工活动为了增强员工的凝聚力，我们组织了各种员工活动，如运动会、文艺晚会等。
人事经理半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在这半年里，我作为公司人事经理，肩负着为公司引进优秀人才、优化人力资源配置、提升员工综合素质的重任。
现将本人半年度工作总结如下：一、招聘与配置1. 招聘渠道拓展：上半年，我积极拓展招聘渠道，通过人才市场、校园招聘、社交网络等多种方式，为公司招聘了60名优秀员工，包括技术骨干、管理人才及一线员工等。
2. 招聘流程优化：为提高招聘效率，我优化了招聘流程，缩短了招聘周期，确保了招聘工作的顺利进行。
3. 员工配置调整：根据公司业务发展需求，我合理调整了员工配置，优化了部门结构，提高了团队整体战斗力。
二、绩效管理1. 绩效考核体系完善：上半年，我针对公司战略目标和不同部门的需求，完善了绩效考核体系，重新设计了绩效考核表，并加强了考核结果的分析和反馈工作。
2. 绩效沟通与辅导：我定期与员工进行绩效沟通，了解员工工作情况，提供针对性的绩效辅导，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
三、培训与发展1. 内部培训：上半年，我组织了6期内部培训班，涵盖团队建设、沟通技巧、领导力等方面，参训人数达到150人次。
2. 外部培训：我邀请外部专家进行4次讲座，提升了员工的综合素质和专业能力。
3. 职业发展规划：我与员工共同制定职业发展规划，助力员工实现个人价值。
四、员工关系管理1. 员工关怀：我关注员工身心健康，开展健康体检、心理咨询等活动，维护员工合法权益。
2. 员工沟通：我定期与员工进行沟通，了解员工需求，解决员工问题，增强员工凝聚力。
3. 员工活动：我组织员工参加公司举办的各类活动，丰富员工业余生活，提升团队凝聚力。
五、人力资源信息化1. 人力资源信息系统升级：上半年，我推进了人力资源信息系统升级，提高了人力资源管理的效率和准确性。
2. 信息化培训：我对员工进行信息化培训，提高员工对人力资源信息系统的应用能力。
总结：回顾上半年工作，我深知自己还存在诸多不足，但我将不断学习、提升自己，为公司发展贡献更多力量。
人力资源经理上半年工作总结(优秀模板8篇)
人力资源经理上半年工作总结（优秀模板8篇）人力资源经理上半年工作总结第1篇“行稳致远，创新突破”伴随着20[某]年新年钟声的敲响，雅纯及雅纯人踌躇满志的迎来了崭新的、充满期待的20[某]年。
回顾13年度的工作与学习，感受到自已收获颇丰，作为一个雅纯人，我为致力成为中国化妆品首选企业的愿景在添砖加瓦，也感觉到目标的清晰与渐行渐进；作为一个职场中人，20[某]年成成长的氛围中分享了许多，成长了许多；作为一个家庭人，20[某]年工作稳定，收入稳定，能乐在其中。
回顾个人历程，20[某]年是转折的一年，20[某]年是收获的一年。
时至年尾，我将本年度工作、学习成长、生活感悟的收获得失，详作总结，以勉励自已，分享于他人。
一、乐在其中乐为工作。
这一年，在身边人的帮助下，作为行政人事部的部门负责人、总经办兼职秘书，在推进项目、履行常规职能中，一步步趋向成熟，渐显得心应手。
1、浅谈人力资源规划。
围绕20[某]年公司的战略调整和一些重大的的人事变动，20[某]年在人力资源规划中，顺应公司战略组织架构中撤销了客户服务部，增设了市场开发部，先后梳理清了相应的职位说明书、常规工作表。
组织结构中分拆、合并、增设等流程再造性工作能衔接有序，标志着行政人事部从过往的人事管理过渡到了人力资源管理。
人力资源体系的建设，首先表现在人力资源体系文件的建设，“有法可依”，凡事有依据，在总经理刘山先生签发的发布令中：明确人力资源管理体系乃各非人力资源管理部门的人力资源管理之原则、流程、工具、方法。
职业生涯规划以竞岗、内部招聘、职位说明书指导性文件得以体现，真正去践行“能力分享”之企业文化精神。
20[某]年度内部招聘活动10次以上，公开竞岗一次。
2、招聘工作行云流水。
人是生产力中最为活跃的因素，人是公司经营过程中创造财富的核心因素。
面对中国人口红利消失的今天，各行业的用工状况逐步趋紧，20[某]年招聘工作下狠功夫，以满足生产需要、业务需要、管理需要。
人力资源主管上半年工作总结5篇
人力资源主管上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，作为人力资源主管，我在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，努力履行职责，取得了一定的成绩。
本报告将围绕我的工作情况进行总结，内容包括工作概况、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来工作计划。
二、工作概况在上半年，我主要负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
具体任务包括制定人力资源策略，组织招聘活动，开展员工培训，评估员工绩效以及制定薪酬福利政策等。
三、重点成果1. 人力资源规划：根据公司的发展战略，制定了合理的人力资源规划，确保了公司各部门的人力资源需求得到满足。
2. 招聘与配置：组织了一系列招聘活动，成功吸引了一批优秀人才加入公司，提高了公司的整体竞争力。
3. 培训与发展：开展了员工培训与发展计划，提高了员工的业务技能和管理能力，增强了员工的忠诚度和凝聚力。
4. 绩效考核：建立了科学的绩效考核体系，对员工绩效进行了全面评估，为公司的薪酬调整和晋升提供了依据。
5. 薪酬福利：制定了具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度。
6. 员工关系：积极处理员工关系问题，营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作效率和满意度。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难题：针对公司急需的专业人才难以招聘的问题，我扩大了招聘渠道，与猎头公司合作，加大了招聘宣传力度，成功吸引了一批优秀人才。
2. 培训需求多样化：针对员工培训需求多样化的问题，我开展了针对不同岗位的培训课程，满足了员工的个性化需求，提高了培训效果。
3. 绩效考核公平性问题：为确保绩效考核的公平性，我建立了科学的绩效考核体系，对考核标准进行量化，确保绩效考核公正、透明。
五、自我评估在过去的半年里，我努力工作，尽职尽责，取得了一定的成绩。
在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系等方面都取得了一定的进展。
2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇
2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间2024年上半年已经过去，回顾过去的半年，我在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，以人力资源经理的岗位职责为基准，认真完成了各项人事管理工作。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将2024年上半年个人工作总结如下：一、以熟悉岗位为基本，完成基础人事工作人力资源经理的岗位职责决定了其工作的性质，主要是以员工为载体，以服务为根本，以规章为标准。
为了更好地履行这一职务，我深入学习了公司规章制度，并时刻以规章制度为准绳，指导开展日常管理工作。
同时，我积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身专业素养，确保工作的规范性和专业性。
在此基础上，我认真完成了以下基础人事工作：1. 员工录用、档案建立与管理工作。
在录用新员工时，我严格按照公司规定流程进行面试和录用，确保每位新员工都经过严格的审核。
同时，我及时建立新员工的个人档案，并确保档案的准确性和完整性。
在日常工作中，我定期对档案进行检查和维护，确保其处于良好状态。
2. 员工关系管理。
我始终坚持以员工为本的原则，积极处理员工关系问题。
在处理员工关系时，我严格按照公司规定进行沟通和处理，确保公正、公平、透明。
通过积极沟通和协调，我成功解决了多起员工纠纷，维护了公司的形象和声誉。
3. 员工培训与开发。
为了提高员工的业务水平和专业素养，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行培训。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合的方法，采用多种培训形式，如讲座、案例分析、互动讨论等，确保培训效果的最大化。
同时，我积极鼓励员工参加各类培训课程，并为他们提供必要的支持和资源。
二、以提升效率为目标，完成人力资源优化为了提高公司整体运营效率，我积极推动人力资源优化工作。
通过对公司各部门和岗位的分析和研究，我提出了多项优化建议并被采纳。
这些建议主要包括：1. 优化招聘流程。
我建议对招聘流程进行重新设计，简化招聘环节，提高招聘效率。
人事经理上半年工作总结范文
人事经理上半年工作总结范文尊敬的领导：感谢您给予我这次机会，我将以诚信、责任、勤奋的态度，向您汇报我在人事管理方面的工作总结与反思。
上半年，我作为人事经理，主要负责招聘、员工培训和绩效管理等方面的工作。
在这个岗位上，我深刻认识到人力资源管理对于企业的重要性，也面临了许多挑战。
在过去的几个月里，我努力工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我在招聘方面取得了一定的成绩。
根据公司的需求和实际情况，我制定了招聘计划，并与各部门密切合作，确保招聘过程流畅进行。
我通过优化招聘渠道、完善招聘流程，提高了招聘效率和质量。
目前，公司已经成功招聘到了一批优秀的人才，他们的加入为公司的发展注入了新鲜血液。
但是，我也发现招聘过程中存在一些问题，比如对候选人的背景调查不够严谨，导致有些员工不适应工作环境或者不符合公司的价值观。
对此，我意识到背景调查的重要性，以后会更加谨慎地做好这方面的工作。
其次，我在员工培训方面付出了很大努力。
在过去的半年里，我积极组织了一些培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升等。
我注重培养员工的综合素质和能力，帮助他们更好地适应新岗位，提高工作效率。
同时，我也注重员工的职业发展规划，鼓励他们参加一些外部培训和学习，提高个人技能和竞争力。
通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了有效提升，大大提高了企业整体的竞争力。
但是，我也意识到培训计划还可以进一步改进和完善，我将在以后的工作中更加关注员工的培训需求，以确保培训与企业发展战略的紧密结合。
最后，我在绩效管理方面也付出了一些努力。
我制定了绩效考核标准和流程，帮助员工明确工作目标，并及时跟进，提供指导和帮助。
针对员工绩效存在的问题，我及时进行了反馈和指导，帮助他们改进工作方法和提高工作效率。
通过绩效管理，我加强了与员工的沟通与交流，增强了员工的工作动力和积极性。
然而，我也发现在绩效管理过程中，有些员工对工作目标理解不够清晰，导致绩效评估结果不准确。
人资经理上半年工作总结
时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在这一年中，我在公司领导的正确指导下，在同事们的支持与帮助下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行人力资源经理职责，较好地完成了各项工作任务。
现将上半年工作总结如下：一、招聘与配置1. 招聘工作：根据公司业务发展需要，上半年共完成招聘任务X人，其中管理人员X人，技术人员X人，普通员工X人。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了招聘工作的顺利进行。
2. 员工配置：针对各部门人员需求，合理调整人员配置，确保各部门人员结构合理，满足公司业务发展需求。
二、培训与发展1. 内部培训：上半年共组织内部培训X次，涉及新员工入职培训、专业技能培训、团队建设等方面，有效提升了员工综合素质。
2. 外部培训：积极推荐优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野，提升员工专业技能。
三、绩效考核1. 绩效考核制度完善：针对公司实际情况，不断完善绩效考核制度，确保考核公平、公正、公开。
2. 绩效考核实施：上半年共进行两次绩效考核，根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行谈话提醒。
四、薪酬福利1. 薪酬调整：根据公司薪酬政策，上半年对部分岗位进行了薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
2. 福利保障：积极落实公司福利政策，确保员工福利待遇。
五、员工关系1. 员工沟通：定期与员工进行沟通交流，了解员工需求，解决员工实际问题。
2. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
六、不足与改进1. 招聘渠道单一：招聘渠道较为单一，导致招聘效率不高。
2. 培训体系不完善：培训体系尚不完善，部分员工专业技能有待提高。
针对以上不足，下半年我将采取以下措施：1. 拓展招聘渠道：积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
2. 完善培训体系：针对不同岗位需求，制定有针对性的培训计划，提升员工专业技能。
3. 加强员工关系管理：持续关注员工需求，及时解决员工实际问题，营造良好的工作氛围。
总之，上半年在全体员工的共同努力下，人力资源管理工作取得了一定的成绩。
人力资源个人上半年工作总结6篇
人力资源个人上半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为人力资源部门的一员，认真履行职责，努力完成各项任务。
本报告将围绕我的上半年工作展开，从工作内容、工作成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来计划等方面进行详细阐述。
二、工作内容1. 招聘与配置在招聘方面，我积极参与招聘计划的制定和实施，通过各类招聘渠道发布职位信息，筛选简历，组织面试，确保公司招聘到合适的人才。
此外，我还负责员工的入职、转正、调岗和离职等手续的办理，确保人力资源配置合理。
2. 培训与开发在培训方面，我组织了多次内部培训，包括新员工入职培训、技能提升培训和团队建设培训等。
我还积极参与培训需求的调研，根据员工的需求和公司的发展战略，制定合理的培训计划。
3. 绩效与薪酬在绩效方面，我负责绩效考核体系的实施，定期对员工进行绩效评估，为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
在薪酬方面，我参与制定了合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平具有竞争力。
4. 企业文化与员工关系在企业文化方面，我负责组织各类员工活动，如年会、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
在员工关系方面，我积极处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
三、工作成果1. 成功招聘XX名优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 组织实施了XX次内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 建立了完善的绩效考核体系，为员工晋升和薪酬调整提供了依据。
4. 组织了多次员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了良好的企业文化氛围。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘难题：针对部分职位招聘难的问题，我积极扩大招聘渠道，利用社交网络、行业论坛等渠道进行招聘，同时提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
2. 培训需求差异：在培训需求调研过程中，我发现不同员工的培训需求存在差异。
针对这一问题，我采取定制化的培训方式，根据员工的实际需求设计培训课程，提高培训效果。
3. 绩效考核实施难度：在实施绩效考核时，部分员工对考核标准存在疑虑。
人事经理上半年工作总结
人事经理上半年工作总结尊敬的领导：首先，感谢您给予我这半年来人事经理的岗位及培养机会。
这半年来，我努力工作，兢兢业业，完成了交给我的各项任务，并在实践中积累了丰富的经验。
现将我的上半年工作总结如下：一、人事招聘与筛选在上半年中，我们面临了人员招聘和筛选的挑战。
针对公司业务扩展的需要，我积极负责与各部门沟通，了解他们的人员需求，并及时组织招聘活动。
我根据岗位职责制定了详细的招聘需求和招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道和面试评估标准。
通过有效的招聘渠道和细致的面试评估，我们成功招聘到了一批适合岗位的人才，并帮助公司实现人员结构的优化。
二、员工培训与发展为了提高员工的职业素质和综合能力，我紧密配合培训部门，制定了培训计划，并组织了公司内外部的培训活动。
此外，我也积极与市场上的培训机构进行合作，为公司员工提供更多的培训资源。
通过这些培训活动，我们培养了一大批优秀的人才，提高了员工的工作效率和专业水平。
三、员工绩效考核与激励在上半年中，我对公司全体员工进行了绩效考核，并及时给予了肯定和建设性的反馈。
我通过制定明确的绩效指标和评估标准，保证了绩效考核的公正性和客观性。
并根据绩效评定结果，及时提出了激励方案，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
四、员工关系维护作为人事经理，我始终重视员工的关心和需求。
在上半年中，我积极参与员工的日常工作，并及时沟通员工的问题和困惑。
我组织了一系列的员工活动，增进了彼此之间的了解和信任。
同时，在员工之间建立了一个畅通的反馈渠道，帮助他们解决工作和生活中的各种问题，维护了良好的员工关系。
五、人事管理与规范在上半年中，我注重人事管理的规范化和制度化。
我沟通了各部门的相关政策和流程，确保公司各项人事活动的合规性和有效性。
在此基础上，我不断优化人事管理的流程和制度，提高管理的效率和质量。
通过上述工作，我努力提高了自己的专业能力和管理能力，从而更好地满足公司的需求。
但是，我也清楚自己的不足之处，比如沟通能力还需要进一步提高，对于一些复杂问题的处理也需要更多的思考和学习。
人事经理工作总结（通用20篇）
人事经理工作总结（通用20篇）人事经理工作总结篇1一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
上半年人力资源经理工作总结(二篇)
上半年人力资源经理工作总结尊敬的领导：首先，非常感谢您对我的信任和支持，使我有机会在今年上半年担任人力资源经理的职位。
我通过阐述工作总结，将详细回顾上半年的工作内容、所取得的成绩以及未来的发展计划。
一、工作内容1. 人力资源规划与招聘管理在上半年，我们根据公司的发展战略进行了人力资源规划，并有针对性地制定了招聘计划。
我们通过招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，成功招聘了一批优秀的人才。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了整体招聘效率。
2. 培训与发展管理为了提高员工的综合素质和职业发展水平，我们组织了一系列培训活动。
包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等。
培训项目的内容不仅覆盖了业务技能，还包括了管理能力、沟通技巧等软实力的培养。
3. 绩效管理与激励机制我们对公司内部进行了全面的绩效评估，通过制定明确的绩效指标和评估体系，激励员工发挥出更大的潜力。
此外，我们还制定了一系列激励措施，如年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和归属感。
4. 员工关系管理我们重视与员工的良好沟通和关系建立，定期组织团建活动、员工生日会等活动，增加员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还建立了员工投诉和建议系统，积极倾听员工意见，及时解决问题。
二、工作成果1. 招聘成果显著在上半年的招聘工作中，我们成功招聘了一批优秀的人才。
他们不仅具备扎实的专业知识和技能，还具备良好的团队意识和工作态度。
这些新员工的加入为公司的发展壮大提供了有力的支持。
2. 培训成效明显通过对培训活动的不懈努力，员工的综合素质和职业发展水平得到了明显提升。
他们在工作中的技能运用能力和解决问题的能力都得到了大大加强，对公司业务的理解和把握也有明显提高。
3. 绩效管理取得突破通过完善公司的绩效评估体系，员工的绩效评估更加公平公正，员工之间互相竞争意识明显增强。
同时，激励机制的引入，有效激发了员工的工作激情和干劲，为公司的发展增添了活力。
4. 员工关系更加和谐通过丰富多样的员工活动，加强员工之间的交流和互动。
人力资源经理工作总结4篇
人力资源经理工作总结4篇人力资源经理工作总结4篇第一篇：人力资源经理的工作职责和挑战作为人力资源经理，我的工作职责包括但不限于以下几个方面：招聘和人才管理、员工培训与发展、绩效管理、员工关系以及制定和执行人力资源策略等。
首先，招聘和人才管理是人力资源经理的重要职责之一。
我需要负责招聘全职和兼职员工，审查简历和面试候选人，并与部门经理合作确定最佳人选。
同时，还需要建立和维护人才储备库，及时补充公司高层及关键岗位的人才需求。
其次，员工培训与发展也是我工作中的重要部分。
我需要制定和实施培训计划，为员工提供各类培训课程，以提高员工的技能和业务水平。
此外，我还会定期评估员工的培训需求，确保他们能够不断提升自己并适应公司的发展需求。
绩效管理是另一个重要的方面。
我需要与部门经理合作制定绩效评估标准，并负责收集和整理员工的绩效数据。
基于这些数据，我将进行正式的绩效评估，并提供积极的反馈和建议，以改进员工的绩效。
员工关系是我工作中不可忽视的重要方面。
我会定期组织员工活动和团队建设活动，以增进员工之间的沟通和合作。
此外，我还需要处理员工投诉和纠纷，确保公司内部的关系和谐稳定。
最后，制定和执行人力资源策略是我作为人力资源经理的关键职责之一。
我需要根据公司的发展战略和人力资源需求，制定和调整相应的人力资源策略。
同时，我还需要确保公司的人力资源政策符合相关法规和规定，并与部门经理紧密合作，确保人力资源策略能够有效执行。
作为一个人力资源经理，我面临着各种挑战。
首先，人才招聘是一个具有挑战性的工作，因为市场竞争激烈，人才需求不断增长。
其次，绩效管理也是一个挑战，因为需要公正地评估员工的表现，并给予合适的奖励和激励。
此外，员工关系和处理员工纠纷也需要耐心和敏锐的洞察力。
第二篇：人力资源经理的沟通与协调能力作为一名人力资源经理，沟通和协调能力是非常重要的技能。
我需要与员工、部门经理以及公司高层进行有效的沟通和协调，以实现公司的人力资源目标和战略。
人力资源经理上半年工作总结（精选6篇）
人力资源经理上半年工作总结人力资源经理上半年工作总结（精选6篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的人力资源经理上半年工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源经理上半年工作总结120xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20xx年x月底，公司在职职工人数1212人，其中：x 点561人，xx点126人，x点133人，x点268人，x点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习前期主要观看中国著名企业管理培训第一人x老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。
还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
人力资源个人上半年工作总结5篇
人力资源个人上半年工作总结5篇工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
四、存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。
具有团队意识，工作专心，自觉主动保质保量按时完成各项工作。
工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比，把握动态变化，对消失的异样情况，准时分析缘由，把握发展趋势；对各工地上报的报表专心汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。
专心做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息；根据各种工作计划，注重落实。
人力资源个人上半年工作总结【篇5】时间一晃而过，弹指之间，20__年又接近尾声。
在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。
假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。
二、劳动关系方面较20__年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。
在工作中渐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消失。
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2020年上半年人力资源经理个人工作总结本文是关于2020年上半年人力资源经理个人工作总结，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
个人工作总结范文一、2013年人力资源工作总述。
2013年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至20XX年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
个人工作总结范文车间是我们每天工作地方，其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：一、生产设备维护工作。
1.加强设备的日常巡检管理工作。
我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。
对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。
这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。
这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。
动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。
供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。
2.集中技术骨干解决技术难题。
动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。
为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。
1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。
我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。
最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
二、生产设备技术改造项目工作。
为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。
在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。
这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。
具体如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。
为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。
每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。
这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。
电气检修，安全是个大问题。
由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。
在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。
经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。
这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、车间检修、维护人员培训工作。
我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。
车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。
组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。
五、车间设备台帐管理工作。
根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：1.备品备件储备定额统计。
2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。
4.动、静密封点统计。
5.设备管理台帐完善。
6.电梯管理制度编写。
7.电动机外送修理制度编写。