《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感
《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感篇一《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超牛的书，叫《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》。
读完之后，我这小心脏可是被震撼得不要不要的！你说啥是领导力？以前我可能觉得，那就是当领导，指挥别人呗。
但这本书告诉我，领导力可没那么简单！它可能是一种能让团队里的每个人都心甘情愿跟着你干，还能让大家都发挥出自己最大潜力的魔力。
书里讲了好多案例，那些成功的领导者，有的看起来温文尔雅，有的则风风火火。
这就让我开始怀疑，领导力难道没有一个固定的模式？也许真没有！它可能因人而异，因情况而异。
我就在想，要是我以后有机会当领导，我该是啥样的呢？是像个亲切的大哥哥大姐姐，还是像个雷厉风行的铁娘子？还有啊，书里说领导力不仅仅是发号施令，更重要的是倾听和理解团队成员的需求。
这可真让我有点意外，我原本以为领导就是高高在上，说一不二的。
现在看来，可能得低下身子，听听大家的想法，说不定会有惊喜呢！不过，我又有点担心，我能做到吗？我觉得自己平时跟同学相处都还磕磕绊绊的，以后真能领导一个团队？哎呀，谁知道呢，也许我潜力无限，只是自己还没发现！反正这本书让我对领导力有了全新的认识，虽然读完了，但我还得好好琢磨琢磨，说不定哪天我就成了一个超级厉害的领导者呢，哈哈！篇二《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感哇塞，《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》，这书可真是让我大开眼界！一开始，我抱着好奇的心态翻开这本书，心想：领导力？这东西是不是只有那些商界大佬才能拥有？但读着读着，我发现自己大错特错！书中提到的各种领导力的理念和方法，就像是一道道闪电，照亮了我那混沌的大脑。
我以前觉得领导力就是要强硬，要果断，要有绝对的权威。
可这本书告诉我，真正的领导力是要有同理心，要能理解他人，要懂得包容和尊重。
比如说，有个例子讲到一位领导者，他没有那种高高在上的姿态，而是和员工们打成一片，倾听他们的烦恼，帮助他们解决问题。
0-哈佛商学院推荐100本政商领袖必读书籍
寻找真知，启迪智慧——哈佛商学院推荐100本政商领袖必读书籍高尔基说过：书籍是人类进步的阶梯。
人不可一日不读书，更应与好书为伴，陶冶情操，启迪智慧。
一个人的阅读史，往往就是他的精神成长史和能力发育史。
作为拥有300多年历史、在全球享有盛誉的哈佛而言，我们的名字也与书有关：一位名叫约翰·哈佛院长临终前向学校捐赠了自己的一生积蓄和400本图书，“哈佛”因此得名。
ABC著名电视评论员乔·莫里斯在哈佛350周的年校庆时曾这样说道：“一个曾培养了8位美国总统、33位诺贝尔奖金获得者，32位普利策奖获得者，数十家跨国公司总裁的大学，她的影响足可以支配这个国家……”。
乔·莫里斯的评论道出了哈佛在全美的影响力，但哈佛最为重要也最为人尊敬的是：哈佛不仅仅是全球政商领袖的摇篮，更是全球智慧的策源地，这才是我们引以为傲的根源。
每一个哈佛学子都是一颗明星，他们的思想将永载史册，利在千秋，影响千千万万的芸芸大众，推动全球经济、社会的向前发展。
迄今为止，有8位美国总统出自哈佛，他们是：约翰·亚当斯、约翰·昆西·亚当斯、拉瑟福德·海斯、西奥多·罗斯福、富兰克林·罗斯福、约翰·肯尼迪和乔治·沃克·布什和巴拉克·奥巴马。
哈佛出身的著名人文学家、作家、历史学家有亨利·亚当斯、约翰·帕索斯、拉多夫·爱默生、亨利·梭罗、亨利·詹姆斯；心理学家威廉·詹姆斯；新闻记者沃特·李普曼和约瑟夫·艾尔索普等。
著名科学家有：天文学家本杰明·皮尔斯、化学家西奥多·理查兹、地质学家纳萨尼尔·谢勒等。
已有33位哈佛毕业生是诺贝尔科学奖金的获得者。
亨利·基辛格不算在内，因为他获得的是诺贝尔和平奖金，记入在政府官员的史册。
樊登读书会书单
1.《高效演讲》——一本真正教会你演讲的书2.《幸福的方法》——能让你过的更幸福的一本书3.《你就是孩子最好的玩具》——愿心中有爱的你成为了不起的父母4.《斯坦福大学最受欢迎的创意课》——令你的工作和生活充满创新方法的一本书5.《正念的奇迹》——佛心不在念佛法，行住坐卧都是禅（已下线）6.《第3选择》——解决所有难题的关键思维7.《孔子，人能弘道》——让你全面了解孔子的一本书…8.《金钱不能买什么》——金钱与公正的正面交锋9.《管理十诫》——影响你一生的管理哲学10.《游戏改变世界》——未来的商业模式，可能都和游戏有关…11.《向前一步》——女性，工作及领导意志12.《细节营销》——发现你所不知道的营销…13.《消除压力，从大脑开始》——不是战胜压力，而是消除压力…14.《洗脑术：思想控制的荒唐史》——思维控制的荒唐史15.《怎样才是最好的学习》——人类与知识的美好互动16.《吸金广告》——史上最赚钱的文案写作手册17.《活出生命的意义》——可以震撼灵魂的一本书18.《叛逆不是孩子的错》——不打、不骂、不动气的温暖教养术19.《钝感力》——具备不为小事动摇的钝感力，才能成为20.《从0到1》——开启商业与未来的秘密21.《透过佛法看世界》——给寻找答案的人22.《联盟》——互联网时代的人才变革23.《搞定》——无压工作的艺术24.《巴菲特之道》——将巴菲特思想引进中国的第一本书25.《创客》——新工业革命缔造者26.《特蕾莎修女奇迹的故事》——全球所有人的精神粮食27.《创业维艰》——如何完成比难更难的事28.《解压全书：压力管理》——生活还有希望吗？29.《精神问题有什么可笑的》——你头脑里住着一匹狂野的怪兽，你造吗？30.《让孩子远离焦虑》——帮助孩子摆脱不安，害怕与恐惧的心理课31.《次第花开》——重塑心灵的力量32.《认同》——赢取支持的艺术33.《零边际成本社会》——一个物联网、合作共赢的新经济时代34.《一个广告人的自白》——广告史上对广告人影响最大的一本书35.《支付战争上》——互联网金融创世纪36.《支付战争下》——互联网金融创世纪37.《故道白云》——与众不同的佛陀传记38.《刀锋上的行走》——不一样的生活方式39.《基因革命》——跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的…40.《幸福的婚姻》——男人与女人的长期相处之道41.《终结拖延症》——以行之有效的心理学方法，搞定拖延症42.《重新定义公司》——谷歌施如何运营的43.《关键对话》——如何高效能沟通，营造无往不利的事业…44.《风流去》——鲍鹏山眼中的文化人物45.《养育男孩》——培养积极、勇敢、有担当的男孩46.《疯传》——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵47.《大汗之国》——从古至今，西方眼中的中国48.《孔子如来》——印证孔子智慧，传递正知正见49.《最好的告别》——关于衰老与死亡，你必须知道的常识50.《瞬变》——让改变轻松起来的九个方法51.《让顾客自己来定价》——世界最盈利公司的创新定价策略52.《情绪急救》——应对各种日常心理伤害的策略与方法2-1《如何培养孩子的社会能力》——教孩子学会解决冲突和与人相处的技巧2-2《哈佛商学院最受欢迎的领导课》——宏观层面的领导力2-3《视觉锤》——视觉时代的定位之道2-4《谁说商业直觉是天生的》——直觉是解决问题的最快方法2-5《王阳明大传全三册》——2-6《我的情绪为何总被他人左右》——理性情绪行为疗法2-7《母爱的羁绊》——让母爱回归到爱最初的样子2-8《高绩效教练》——教练与领导领域首屈一指的畅销书2-9《颠覆性医疗革命》——一个颠覆性的医疗时代来临2-10《爱有8种习惯》——消除不安全感，让生命自由安宁2-11《共享经济》——重构未来商业新模式2-12《干法》——让你对工作充满干劲的一本书2-13《轻疗愈》——15分钟快速减压、实现身心平衡2-14《忙碌爸爸也能做好爸爸》——“好爸爸养成计划”-再忙也能做好爸爸2-15《人性中的善良天使全二册》——暴力为什么会减少2-16《谷物大脑》——我们吃的谷物有可能损害大脑2-17《少即是多》——北欧自由生活意见2-18《养育女孩》——女孩父母必读养育指南2-19《正见：佛陀的证悟》——一本书道破佛学见地的核心2-20《商业的本质》——致敬工业时代，回归商业本质2-21《这书能让你戒烟》——掀起全球旋风的戒烟奇迹2-22《浪潮式发售》——热卖的产品发售方程式2-23《翻转式学习》——21世纪学习的革命2-24《爆款》——如何打造超级IP2-25《你要如何衡量你的人生》——给哈佛商学院毕业生最重要的一堂课2-26《梁漱溟先生讲孔孟上》——圣贤眼中的真正生活哲学2-27《梁漱溟先生讲孔孟下》——圣贤眼中的真正生活哲学2-28《如何说孩子才会听怎么听孩子才肯说》——让忙碌的父母在最短的时间里学会与孩…2-29《演讲的力量》——如何让公众表达变成影响力2-30《非暴力沟通》——打开爱和理解的密码2-31《人类简史》——从动物到上帝，第十届文津奖获奖图书2-32《跑步圣经》——人天生就是跑步者，让本书伴你奔跑一…2-33《我战胜了抑郁症》——九个抑郁症患者真实感人的自愈故事2-34《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》——最高效的谈判秘籍2-35《你的生存本能正在杀死你》——为什么你容易焦虑、不安、恐慌贺被激…2-36《你能写出好故事》——写作的诀窍、大脑的奥秘、认知的陷阱2-37《宽恕》——转化生命的疗愈之作2-38《翻转课堂的可汗学院》——互联网时代的教育革命2-39《放弃的艺术》——勇敢的放弃带来更好的人生2-40《我想飞进天空》——再自闭症者的世界里，理解是最适当的…2-41《销售就是要玩转情商》——99%的人都不知道的销售软技巧2-42《离经叛道》——不按常理出牌的人如何改变世界2-43《童年的秘密》——风靡全球的蒙氏教育的经典著作，每一…2-44《医生的修炼》——在不完美中探索行医的真相2-45《匠人精神》——一流人才育成的30条法则2-46《刻意练习》——杰出不是一种天赋，而是一种人人都可以学会的技巧！2-47《感官品牌》——二流企业造产品，一流企业创品牌2-48《销售洗脑》——把逛街者变成购买者的8条黄金法则2-49《不吼不叫》——如何平静地让孩子与父母合作2-50《和繁重的工作一起修行》——平和喜乐地成就事业2-51《创始人》——新管理者如何度过第一个90天2-52《认知盈余》——自由时间的力量3-1《如何让你爱的人爱上你》——你相信吗？你爱的人一定会爱上你！3-2《权利：为什么只为某些人拥有》——权力是“争”来的，不是“等”来的。
新时代大学生领导力素质模型构建
新时代大学生领导力素质模型构建摘要：领导力是新时代大学生的必备素养，有利于打造未来职业道路。
在深入分析领导力的本质是影响力的基础上，从领导核心素质突出及基础素质全面发展两个方面构建了新时代领导力素质模型。
核心素质包括人格力、组织力、战略力等三大方面，基础素质包括政治品性、科学文化、行业素养、领导管理知识、领导意识、领导特质等六个方面。
关键词:新时代大学生领导力影响力素质模型一、领导力有利于打造新时代大学生未来职业道路国内外已经清醒的认识到领导力是新时代大学生引领未来的必备素养，有利于打造他们未来职业道路。
2018年9月19日新领军者年会主要关注“年轻人获得创新能力和领导力的重要性”，在谈到当代大学生面临的挑战时，加拿大麦吉尔大学校长福蒂埃强调“在大学生的学习过程中，一定要注重领导力的培养，有利于打造未来的职业道路”。
西北工业大学领导力学院在平时对学生进行领导力通识教育之外，还在2017年为全校本科生举办首届领导力训练，2018年面向全校在读博士和硕士生举办了第二期知行领导力训练。
2019年4月，国内外多名学者齐聚南京大学，从不同视觉探讨领导力培育，为南大学生领导力教育出谋划策。
哈佛商学院历来重视学生领导力培育，领导力课是该院最受欢迎的课程，该院定期邀请国内外领导力方面的专家学者举办卓越领导力论坛，每年还举办几期国内外大学生领导力训练营；韩国首尔大学、延世大学等也十分重视大学生领导力的培养，自2014年起就定期与我国清华、北大、复旦、人大等知名高校交流大学生领导力教育问题。
高校应抓住大学生必将成为未来国家的建设者、实现强国梦的中流砥柱的现实，高度重视新时代大学生领导力培养，以领导力为核心构建其核心素质，把领导力培养定为高等教育核心任务，使其有潜力成长为各行各业、乃至国家的领导者。
二、领导力的本质是影响力关于“领导力”的定义，目前军内并无权威、统一的看法。
US Air Force Manual (AFM)35-15，Air Force Leadership (1948)中指出，领导力是指为使人们富有热情和合作精神地履行使命，而对他们实施影响的艺术。
新任经理十大必读哈佛经典必读
新经理上任十大必读哈佛MBA经典文章1、角色认知篇：《初为领导》2、角色转换篇：《帮帮你的新经理》3、授权管理篇：《谁背上了猴子》4、绩效管理篇：《高效经理人为何高效》5、激励员工篇：《员工激励的“四力模型”》6、有效沟通篇：《沟通的天堑与通途》7、团队建设篇：《团队的法则》8、决策管理篇：《决策中的陷阱》9、情商管理篇：《是什么造就了领导者》10、时间管理篇：《管理能量，而非时间》第一篇角色认知篇之《初为领导》影响深远的初期经验即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。
而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。
这一考验看似简单，因此常常被忽视。
这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。
企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。
数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。
如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。
考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。
你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。
如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。
新角色和想像中的完全不同。
对任何人来说，它都大得难以应付。
而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。
某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。
它很像当你有了孩子时的感觉。
一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。
”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。
关于医药公司的书籍
关于医药公司的书籍
关于医药公司的书籍有很多，以下是一些推荐：
1. 《穷查理宝典》：这本书介绍了查理·芒格的人生经验和智慧，其中也涉及到医药公司的投资思考和决策过程。
2. 《医药代表实务全书》：这是一本全面介绍医药代表职业的书，包括医药代表的职责、工作流程、销售技巧、医学知识等方面的内容。
3. 《从0到1：颠覆式创新与医药研发》：这本书介绍了医药研发的创新模式和实现路径，从源头创新、技术突破、商业模式等方面进行了深入探讨。
4. 《中国医药行业分析报告》：这是一本全面介绍中国医药行业的书，包括行业现状、政策环境、竞争格局等方面的内容。
5. 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》：这本书主要介绍了领导力的概念和实践，对于医药公司的领导层有一定的参考价值。
以上书籍仅供参考，具体选择还需根据个人需求和兴趣进行判断。
入门管理书籍
入门管理书籍管理是一门广泛应用于各行各业的重要技能，而想要入门管理，阅读相关书籍是一个很好的起点。
本文将介绍一些适合入门管理的书籍，为读者提供指导和帮助。
1. 《管理学》《管理学》是管理领域的经典教材，由彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）撰写。
该书详细介绍了管理的基本概念、原则和方法，涵盖了组织管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的内容。
对于初学者来说，这本书可以帮助他们建立起对管理学的基本理解。
2. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯（Jim Collins）的畅销书，通过对多家卓越企业的研究，总结了这些企业成功的关键要素。
本书深入浅出地解释了领导力、团队合作、战略规划等管理方面的重要概念，对于初学者来说是一本很好的入门读物。
3. 《第五项修炼》《第五项修炼》是彼得·塞内格（Peter Senge）撰写的一本管理类畅销书。
该书讲述了组织学习的重要性以及如何培养学习型组织。
对于初学者来说，这本书能够帮助他们理解组织文化、团队合作和创新等方面的管理概念。
4. 《哈佛商学院最受欢迎的管理课》《哈佛商学院最受欢迎的管理课》是哈佛商学院的教授撰写的一本管理类畅销书。
该书总结了哈佛商学院最受欢迎的管理课程，涵盖了领导力、沟通、决策等方面的内容。
对于初学者来说，这本书可以帮助他们了解管理学的核心概念和实践技巧。
5. 《思考，快与慢》《思考，快与慢》是丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）撰写的一本心理学类畅销书。
尽管这本书不是专门讲述管理的，但它提供了对人类思维和决策过程的深入理解，对于管理者来说是一本值得一读的书籍。
6. 《精益创业》《精益创业》是埃里克·莱斯（Eric Ries）撰写的一本管理类畅销书。
该书介绍了一种创新型企业管理方法，强调快速迭代、持续改进和客户反馈的重要性。
对于初学者来说，这本书可以帮助他们了解创业和创新管理的基本原则。
《哈佛商学院最受欢迎课程》读后感
《哈佛商学院最受欢迎课程》读后感作为一名专业读者，我一直对商业管理领域的书籍充满了浓厚的兴趣。
最近，我有幸阅读了一本名为《哈佛商学院最受欢迎课程》的书籍，这本书深入浅出地介绍了哈佛商学院的一些最受欢迎的课程，以及这些课程背后的教学理念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了哈佛商学院在商业管理领域的卓越地位和教育理念的独特魅力。
首先，这本书通过介绍哈佛商学院的一些最受欢迎的课程，向读者展示了哈佛商学院在商业管理领域的领先地位。
哈佛商学院一直以其严谨的学术氛围和卓越的教学质量闻名于世，吸引了来自世界各地的优秀学生和教授。
这些最受欢迎的课程涵盖了商业管理领域的各个方面，如领导力、创新、市场营销、财务管理等，为学生提供了全面的知识和技能。
其次，这本书还介绍了哈佛商学院在教学理念和方法上的独特之处。
哈佛商学院注重实践和案例分析，倡导学生通过实际项目和团队合作来学习和实践。
这种教学方法不仅能够帮助学生将理论知识应用到实际问题中，还能够培养学生的领导力和团队合作能力。
此外，哈佛商学院还注重培养学生的创新思维和解决问题的能力，鼓励学生挑战传统观念，勇于尝试新的想法和方法。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了哈佛商学院所倡导的商业管理理念和教育理念的独特魅力。
作为一名专业读者，我深信这些理念和方法对于培养未来的商业领袖和创新者具有重要意义。
我希望能够借鉴哈佛商学院的教学理念和方法，不断提升自己在商业管理领域的知识和能力，成为一名优秀的商业管理者。
愿我们能够共同努力，为商业管理领域的发展贡献自己的力量。
总的来说，这本《哈佛商学院最受欢迎课程》是一本充满启发和感悟的书籍，它不仅向读者展示了哈佛商学院在商业管理领域的卓越地位和教育理念的独特魅力，还为我们提供了宝贵的学习和借鉴。
希望更多的人能够阅读这本书，感受哈佛商学院的教学魅力，不断提升自己在商业管理领域的知识和能力。
愿我们能够共同努力，为商业管理领域的发展做出更大的贡献。
樊登读书会历年图书清单大全224本
樊登读书会图书清单2013-2014年（15本，总计15本）1 《高效演讲》2 《幸福的方法》3 《你就是孩子最好的玩具》4 《斯坦福大学最受欢迎的创意课》5 《第3选择》6 《孔子，人能弘道》7 《金钱不能买什么》8 《管理十诫》9 《游戏改变世界》10 《向前一步》11 《细节营销》12 《消除压力，从大脑开始》13 《洗脑术：思想控制的荒唐史》14 《僧侣与哲学家》15 《怎样才是最好的学习》2015年（35本，总计50本）1 《吸金广告》2 《活出生命的意义》3 《叛逆不是孩子的错》4 《钝感力》5 《从0到1》6 《透过佛法看世界》7 《联盟》8 《搞定》9 《巴菲特之道》10 《创客》11 《创业维艰》12 《解压全书：压力管理》13 《精神问题有什么可笑的》14 《让孩子远离焦虑》15 《次第花开》16 《认同》17 《零边际成本社会》18 《一个广告人的自白》19 《支付战争（上）》20 《支付战争（下）》21 《刀锋上的行走》22 《基因革命》23 《幸福的婚姻》24 《终结拖延症》25 《重新定义公司》26 《关键对话》27 《风流去》28 《养育男孩》29 《疯传》30 《大汗之国》31 《孔子如来》32 《最好的告别》33 《瞬变》34 《让顾客自己来定价》35 《情绪急救》2016年（52本，总计102本）1 《如何培养孩子的社会能力》2 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》3 《视觉锤》4 《谁说商业直觉是天生的》5 《王阳明大传》6 《我的情绪为何总被他人左右》7 《母爱的羁绊》8 《高绩效教练》9 《颠覆性医疗革命》10 《爱有8种习惯》11 《共享经济》12 《干法》13 《轻疗愈》14 《忙碌爸爸也能做好爸爸》15 《人性中的善良天使》16 《谷物大脑》17 《少即是多：北欧自由生活意见》18 《养育女孩》19 《正见：佛陀的证悟》20 《商业的本质》21 《这书能让你戒烟》22 《浪潮式发售》23 《翻转式学习》24 《爆款》25 《你要如何衡量你的人生》26 《梁漱溟先生讲孔孟》（上）27 《梁漱溟先生讲孔孟》（下）28 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》29 《演讲的力量》30 《非暴力沟通》31 《人类简史：从动物到上帝》32 《跑步圣经》33 《我战胜了抑郁症》34 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》35 《你的生存本能正在杀死你》36 《你能写出好故事》37 《宽恕》38 《互联时代的教育革命》39 《放弃的艺术》40 《我想飞进天空》41 《销售就是要玩转情商》42 《离经叛道》43 《童年的秘密》44 《医生的修炼》45 《匠人精神》46 《刻意练习》47 《感官品牌》48 《销售洗脑》49 《不吼不叫》50 《和繁重的工作一起修行》51 《创始人》52 《认知盈余：自由时间的力量》2017年（52本，总计154本）1 如何让你爱的人爱上你2 权力：为什么只为某些人所拥有3 王阳明哲学4 未来简史5 危机领导力6 丝绸之路7 指数型组织8 终极健康9 中国八大诗人10 正面管教11 国史讲话：春秋12 人工智能时代13 亲密关系14 流放的老国王15 硅谷钢铁侠16 关键冲突17 心理医生为什么没有告诉我18 让大象飞19 自卑与超越20 中国哲学简史（上）21 中国哲学简史（下）22 裂变式创业23 爸爸军团24 精益创业25 为什么有的人特别招蚊子26 当良知沉睡27 关键期关键帮助28 魏晋风华29 极致30 少有人走的路31 为未知而教，为未来而学32 名创优品没有秘密33 身心合一的奇迹力量34 上瘾35 《世界如锦心如梭》36 《得民心得天下：王蒙说孟子》37 《创新与企业家精神》38 《心的重建》39 《高效能人士的七个习惯》40 《怕死:人类行为的驱动力》41 《跃迁》42 叶檀理财课43 清单革命44 创新者的窘境45 颠覆者：周鸿祎自传46 思考，快与慢47 睡眠革命48 恰如其分的自尊49 可复制的领导力50 好妈妈胜过好老师51 穷查理宝典52 一念之差2018年（54本，总计208本）1 反脆弱2 这不是你的错3 人生效率手册4 深度工作5 内向孩子的潜在优势6 我们终将遇见爱与孤独7 生活的哲学8 赋能：打造应对不确定性的敏捷团队9 他人的力量10 身体从未忘记11 新零售的未来12 心流13 OKR工作法14 寻人不遇15 增长黑客16 数据思维17 正念的力量18 终身成长19 禅的行囊20 谢谢你迟到21 每个人的战争22 经营者养成笔记23 我们如何走到今天24 即兴演讲25 终身学习：哈佛毕业后的六堂课26 商战27 老子孔子墨子及其学派28 活法29 为什么是足球30 流量池31 知识大迁移32 万古江河33 热锅上的家庭34 四时之诗35 先发影响力36 故事经济学37 零售的哲学38 岁月凶猛39 一平方米的静心40 好奇心41 运动改造大脑42 掌控谈话43 成吉思汗与今日世界之形成44 活好45 认知天性46 扫除道47 传染48 苏东坡传49 思辨与立场50 父母的语言51 陈志武金融通识课52 复杂53 本质54 谣言2019年截至4月20日（16本，总计224本）1 行为设计学：打造峰值体验2 感受爱3 人口创新力4 大学的终结5 爱因斯坦传6 AI未来7 用事实说话8 高能量姿势9 应对焦虑10 你要的是幸福，还是对错11 列奥纳多达芬奇传12 欲罢不能13 逆商14 能力陷阱15 掌控16 世界观。
哈佛商学院最受欢迎的领导课
哈佛商学院最受欢迎的领导课Ask the person in the mirror一、设定愿景和关键要务1、钱不能持续激励，只有愿景使人主动饱满热情的做事2、有了愿景才有取舍3、如何统一愿景：（1）你为什么在这家企业工作？（你大可到别的公司甚至更高收入的）（2）你如何告诉你的孙子，你在这家公司工作了30年的原因？（3）10年后你希望这家公司成为什么样？取得什么成就？越具体越好（4）这家公司的特色在哪？如果这家公司不存在对这个世界有什么损失？愿景设定参考“麦肯锡”，正确的愿景包含客户、社会、员工等方面关键要务：设置3-5个就好，抓住一切机会经常宣讲二、管理好你的时间✧《高效人士的七个习惯》斯蒂芬科维紧急✧很多人被重要紧急的事绑架✧原因是在重要不紧急的情况下没下功夫不重要重要做掉不紧急三、给与反馈和接受反馈✧领导者⇋员工双向✧管理者有逃避艰难谈话的动力✧帮助员工达成他的目标✧每个月找2-3个指导对象，指导成什么样？拿出相应时间✧管理者自身找教练，对自己提问辅导，帮助自己成长四、接班规划和工作授权✧如果后继无人，说明没有充分授权甚至岗位划分不清晰✧管理者：通过别人来完成工作✧办公室挂阵容图——全部员工/关键人物✧在人身上投入1分的精力 = 在事的方面投入4分精力（在人的身上下功夫）✧针对每一个员工做职业生涯规划——《联盟》✧接班人会议——人才培养状况自己成为培养他人的典范✧授权方法：XYZ这几件事有你决定，我完全不用参与，至于ABC这几件事，请你向我确认，如果你在其他地方需要我的意见，你可以来问我。
除非你认为这样有用，我才会帮你。
五、为团队把脉，做出相应的调整✧如履薄冰、百般挑剔——管理层千万不能沾沾自喜（哪些地方需要改进）✧领导者是不断发动改变的人✧特别小组会议（接班人）问：如果公司从0开始，你会怎么做？六、领导者要成为典范✧只要你是一个团队的领导，你就会成为团队的大猩猩——行为被放大✧《只有偏执狂才能生存》✧管理者面对压力的表现——假装知道/自信✧不断学习、不推卸责任、帮助下属面对压力、解决问题七、想办法发挥潜力、更加强大✧1-6做好的七是水到渠成的✧相信自己会成功。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者是哈佛大学管理学教授，罗伯特·卡普兰。
卡普兰经过大量研究和案例分析，形成了一套领导力训练体系，这套体系的核心思想是，想要有效提升领导力，需要围绕关键问题。
卡普兰发现，成功的优秀领导者也会面临不知所措、迷惑、忧虑，但是他们会在不知道怎么做的时候，退后一步，问出关键问题。
今天我将为你解读卡普兰的七个关键问题。
不论你是资深经理，还是新晋主管，思考这七个问题，对照检查自己的工作，就像照镜子一样，可以让你看清局势，找到前行的方向。
第一个问题：公司和团队的愿景和关键要务是什么？领导者的首要任务是为团队设定愿景。
所谓愿景，英文名词是vision，是对公司前景和方向的描述，对公司未来的展望。
比如，10年后，想达成什么目标，实现什么价值，缔造什么成就，对社会做出怎么样的贡献。
领导者需要用简短的话语，清晰地描绘出公司或者团队的愿景。
愿景要以公司独特的能力和优势作为基础。
为了设定出富有感召力、指引团队前进的愿景，要求领导者做大量的准备工作：比如分析行业的竞争态势，分析公司的成功案例，从中找到公司的独特能力和优势；比如审视过去的愿景是否匹配当前的经营环境，再比如公司现有的核心能力是否可以支撑新的愿景，等等。
有了愿景之后，你还需要一份路线图，这份路线图就是关键要务。
所谓关键要务，是指要实现愿景，必须要完成的几个任务。
关键要务不能太多，3-5项就可以了。
领导者设定了愿景和关键要务之后，务必要把这些信息传达给公司每一位团队成员。
第二个关键问题：你把多少时间用于关键要务？时间是一项最重要的资产，公司或者团队能创造多大的价值，在很大程度上取决了领导者与团队成员能不能合理地利用时间。
通常有两种原因，让领导者无法集中时间，用于关键要务：第一种是你没有充分授权，许多不重要的工作也在亲力亲为，或者已经授权他人了，但是仍然在亲自参与。
第二种原因是你的时间被其他人占用了。
得到-樊登书单
链接 裂变式创业：无边界组织的失控实践 零售的哲学 领导和颠覆 领导力的精进 洛克菲勒 马斯克：世界上最酷的人 麦肯锡方法 麦肯锡精英的思考习惯 麦肯锡精英的谈判策略 漫步华尔街 慢决策 每天最重要的2小时 免费·商业的未来 敏捷革命 名创优品没有秘密 明茨伯格管理进行时 明断：超越团体迷思 明智行动的艺术 你充满电了吗 你的灯亮着吗？ 逆转 品牌广告手册 平台战略 屏幕上的聪明决策 奇点临近 奇特的一生 企业生命周期 启示录 清单革命 清醒思考的艺术 驱动力 权力的悖论 全新思维：决胜未来的6大能力 让大象飞 让顾客自己来定价 热点 认识商业 日本制造 柔道战略 如何学习 商业的本质 商业冒险 上瘾 设计思维玩转创业 设计心理学1 设计心理学2 设计心理学3 社交营销 深度工作 试错力：创新如何从无到有 谁说商业直觉是天生的 瞬变 说话就是生产力
再造卓越 战略创新者的十大法则 掌控力：让所有人对你讲真话 整合 正向力 只有偏执狂才能生存 知道做到 至关重要的关系 智识分子 重拾交谈 重新定义管理 注意力曲线 咨询的奥秘 自控力：和压力做朋友 走出恐惧 最小阻力之路 最重要的事，只有一件
得到 22条商规 succeed 阿米巴经营 安静的力量 暗时间 奥格威谈广告 巴菲特传 巴菲特法则 巴慕达 白银帝国 爆发 被误读的创新 避开错误决策的四个陷阱 茶：嗜好，开拓与帝国 查理·芒格传 产品改变世界 畅销的原理 超级技术 成功的真谛 成功与运气 出奇制胜 穿布鞋的马云 创客：新工业革命 创始人 创始人精神 创新公司：皮克斯的启示 创新启示 创新与企业家精神 创新者 创新者的方法 创新者的基因 创新者的解答 创新者的窘境 创业融资，从一个好故事开始 创业无畏 创业者手册 创造知识的企业 从“为什么”开始 从0到1 从行动开始 大卫·奥格威自传 德鲁克管理思想精要 迪士尼体验 第七感 颠覆式创新 颠覆式创新（同） 定位 动荡时代的管理 番茄工作法 翻转式学习 赋能 富爸爸穷爸爸 富人的逻辑
樊登读书会2013-2019年讲书书单大全(258本)
樊登读书会讲书清单（2013-2019，共258本）2013年11月（3本）1 《高效演讲》 515万2 《幸福的方法》 1282万3 《你就是孩子最好的玩具》1427万2014年（11本）1 《斯坦福大学最受欢迎的创意课》2262 《第3选择》 8163 《孔子，人能弘道》 3784 《金钱不能买什么》 2075 《管理十诫》 6386 《游戏改变世界》4227 《向前一步》 5318 《细节营销》 3499 《消除压力，从大脑开始》 31510 《洗脑术：思想控制的荒唐史》 27411 《怎样才是最好的学习》 6832015年（34本）1 《吸金广告》 1652 《活出生命的意义》 4833 《叛逆不是孩子的错》8234 《钝感力》 3985 《从0到1》 5066 《透过佛法看世界》 4517 《联盟》 3488 《搞定》 3669 《巴菲特之道》 45610 《创客》 13911 《创业维艰》 24712 《解压全书：压力管理》31313 《精神问题有什么可笑的》17714 《让孩子远离焦虑》62915 《次第花开》64616 《认同》24217 《零边际成本社会》18918 《一个广告人的自白》12819 《支付战争》18120 《刀锋上的行走》17921 《基因革命》30422 《幸福的婚姻》175323 《终结拖延症》 64924 《重新定义公司》18525 《关键对话》222526 《风流去》18527 《养育男孩》81528 《疯传》 70129 《大汗之国》21230 《孔子如来》23531 《最好的告别》28032 《瞬变》37733 《让顾客自己来定价》27734 《情绪急救》6892016年（51本，）1 《如何培养孩子的社会能力》21952 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》4923 《视觉锤》1404 《谁说商业直觉是天生的》2945 《王阳明大传》5636 《我的情绪为何总被他人左右》8187 《母爱的羁绊》 5138 《高绩效教练》 7659 《颠覆性医疗革命》17810 《爱有8种习惯》62111 《共享经济》32612 《干法》69713 《轻疗愈》50314 《人性中的善良天使》32215 《谷物大脑》61216 《少即是多：北欧自由生活意见》43717 《养育女孩》91718 《正见：佛陀的证悟》54819 《商业的本质》41520 《这书能让你戒烟》59421 《浪潮式发售》13622 《翻转式学习》 54123 《爆款》 19724 《你要如何衡量你的人生》66425 《梁漱溟先生讲孔孟》（上）33026 《梁漱溟先生讲孔孟》（下）20727 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》132428 《演讲的力量》43429 《非暴力沟通》285130 《人类简史：从动物到上帝》77531 《跑步圣经》65932 《我战胜了抑郁症》40933 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》42134 《你的生存本能正在杀死你》52035 《你能写出好故事》31336 《宽恕》42037 《翻转课堂的可汗学院》42538 《放弃的艺术》50739 《我想飞进天空》27240 《销售就是要玩转情商》135941 《离经叛道》29542 《童年的秘密》88043 《医生的修炼》25944 《匠人精神》73845 《刻意练习》286246 《感官品牌》36347 《销售洗脑》120648 《不吼不叫》201149 《和繁重的工作一起修行》78150 《创始人》 40351 《认知盈余：自由时间的力量》4052017年（52本）1 如何让你爱的人爱上你 22772 权力：为什么只为某些人所拥有 9083 王阳明哲学 8974 未来简史 10115 危机领导力 7646 丝绸之路 10197 指数型组织 4658 终极健康 5649 中国八大诗人 48710 正面管教 469611 国史讲话：春秋 60712 人工智能时代 43013 亲密关系 386814 流放的老国王 39615 硅谷钢铁侠 35716 关键冲突61117 心理医生为什么没有告诉我57418 让大象飞 67519 自卑与超越 216520 中国哲学简史（上） 46221 中国哲学简史（下） 27022 裂变式创业 22823 爸爸军团 38524 精益创业 48125 为什么有的人特别招蚊子 35626 当良知沉睡 52727 关键期关键帮助 53028 魏晋风华 48029 极致 21230 少有人走的路 114331 为未知而教，为未来而学 82632 名创优品没有秘密 21833 身心合一的奇迹力量 59334 上瘾 55335 《世界如锦心如梭》 25036 《得民心得天下：王蒙说孟子》 34437 《创新与企业家精神》 35238 《心的重建》 84839 《高效能人士的七个习惯》 163840 《怕死:人类行为的驱动力》 33741 《跃迁：成为高手的技术》41742 叶檀理财课 35143 清单革命 81344 创新者的窘境 46245 颠覆者：周鸿祎自传 22446 思考，快与慢 110347 睡眠革命48 恰如其分的自尊 106749 可复制的领导力 243850 好妈妈胜过好老师 78451 穷查理宝典 74652 一念之差 5882018年（54本）1 反脆弱 12182 这不是你的错 7443 人生效率手册 7234 深度工作 11035 内向孩子的潜在优势 8266 我们终将遇见爱与孤独 8437 生活的哲学 6368 赋能：打造应对不确定性的敏捷团队 9089 他人的力量 151210 身体从未忘记 87211 新零售的未来 36112 心流 107313 OKR工作法 105714 寻人不遇 116715 忙碌爸爸也能做个好爸爸 65816 增长黑客 66217 数据思维 36318 正念的力量 46619 终身成长 326820 禅的行囊 50121 谢谢你迟到 40122 每个人的战争 62423 经营者养成笔记 156524 我们如何走到今天 51925 即兴演讲 247926 终身学习：哈佛毕业后的六堂课 60027 商战 68828 老子孔子墨子及其学派 48429 活法 120930 为什么是足球 28731 流量池 27732 知识大迁移 42933 万古江河 76634 热锅上的家庭 138535 四时之诗 41536 先发影响力 87837 故事经济学 58138 零售的哲学 104739 岁月凶猛 47040 一平方米的静心 134441 好奇心 65242 运动改造大脑 144543 掌控谈话 146944 成吉思汗与今日世界之形成 111245 活好 207846 认知天性 158747 扫除道 125948 传染 77449 苏东坡传 97250 思辨与立场 141651 父母的语言 268052 陈志武金融通识课 35753 复杂 89754 本质 40755 谣言 4412019年（53本）1 行为设计学：打造峰值体验 8142 感受爱 19023 人口创新力 3564 大学的终结 6205 爱因斯坦传 8886 AI未来 5777 用事实说话 15958 高能量姿势 11949 应对焦虑 185810 你要的是幸福，还是对错 122411 列奥纳多达芬奇传 202412 欲罢不能 130313 逆商 275514 能力陷阱 167515 掌控 130716 世界观 142317 低风险创业 144418 坚毅 181419 原生家庭 150820 有限与无限的游戏 86421 心智力 98522 不管教的勇气 214623 高校休息法 156124 自尊 187625 人生海海 84426 万物皆数 77427 机械宇宙 67228 学会吃饭 117529 掌控习惯 177230 道德经说什么 108131 事实 132232 身为职场女性 105433 顾客为什么购买 120634 悲剧的诞生 64935 解码青春期 129536 分手后，成为更好的自己 94137 空谷幽兰 46938 终结阿尔茨海默病59739 宋徽宗 87740 茑屋经营哲学 91541 中国文化课 81342 不妥协的谈判 141043 十年一觉电影梦 48644 读懂一本书 104545 第二曲线创新 78346 被忽视的孩子 129447 你为什么不道歉 99848 孔子传 104149 责任病毒 78650 遇见莫扎特 61651 幸福的陷阱 87552 哲学起步 57053 论大战略 579截至2019年总计：259本心灵类（52本）1幸福的方法 12822金钱不能买什么 2073消除压力从大脑开始 3154洗脑术思想控制的荒唐史 274 5活出生命的意义 4836钝挫感 3987透过佛法看世界 4518解压全书：压力管理 3139精神问题有什么可笑的 17710次第花开 64611终结拖延症 65012最好的告别 28013情绪急救 68914我的情绪为何总被他人左右 818 15爱有8种习惯 62116轻疗愈 50317少即是多 43818正见：佛陀的证悟 54819我战胜了抑郁症 40920你的生存本能正在杀死你 520 21宽恕 42022放弃的艺术 50723我想飞进天空 27224心理医生为什么没有告诉我 574 25自卑与超越 216526当良知沉睡 52727少有人走的路 114328为未知而教，为未来而学 826 29身心合一的奇迹力量 59330心的重建 84831怕死：人类行为的驱动力 337 32思考,快于慢 110333恰如其份的自尊 106734这不是你的错 74435他人的力量 151236身体从未忘记 87237心流 107438正念的力量 46639终身成长 326840活法 120941一平方米的静心 134442活好 207843扫除道 125944思辨与立场 141645感受爱 190246应对焦虑 185847欲罢不能 130348逆商 275649坚毅 181450自尊 187651幸福的陷阱 87552我们都曾受过伤，却有了更好的人生 660管理类（19本）1管理十诫 6382巴菲特之道 4563哈佛商学院最受欢迎的领导课 4924商业的本质 4155感官品牌 3636权力：为什么只为某些人所拥有 9087危机领导力 7648指数型组织 4659人工智能时代 43010上瘾 55311创新与企业家精神 35212可复制的领导力 243813反脆弱 121814赋能 90815增长黑客 66216经营者养成笔记 156517零售的哲学 104718顾客为什么购买 120619茑屋经营哲学 915职场类（52本）1高效演讲2斯坦福大学最受欢迎的创意课3第3选择4向前一步5细节营销6吸金广告7搞定8认同9一个广告人的自白10关键对话11疯传12瞬变13视觉锤14干法15浪潮式发售16爆款17你要如何衡量你的人生18演讲的力量19非暴力沟通20沃顿商学院最受欢迎的谈判课21你能写出好故事22销售就是要玩转情商23离经叛道24匠人精神25刻意练习26销售洗脑27和繁重的工作一起修行28创始人29认知盈余30关键冲突31极致32高效能人士的七个习惯33清单革命34穷查理宝典35深度工作36OKR工作法37即兴演讲38知识大迁移39先发影响力40故事经济学41掌控谈话42认知天性43传染44行为设计学：打造峰值体验45用事实说话46高能量姿态47能力陷阱48掌控习惯49事实50身为职场女性51不妥协的谈判52责任病毒家庭类：（28本）1你就是孩子最好的玩具2怎样才是最好的学习1叛逆不是孩子的错2让孩子远离焦虑3幸福的婚姻4养育男孩5如何培养孩子的社会能力6母爱的羁绊7养育女孩8反转式学习9如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说10翻转课堂的可汗学院11童年的秘密12不吼补交13如何让你爱的人爱上你14正面管教15亲密关系16流放老国王17爸爸军团18内向孩子的潜在优势19忙碌爸爸也能做好爸爸20热锅上的家庭21父母的语言22原生家庭23不管教的勇气24解码青春期25分手后，成为更好的自己26被忽视的孩子人文类（44本）1孔子，人能弘道2刀锋上的行走3风流去4大汉之国5孔子如来6王阳明大传7人性中的善良天使8梁漱溟先生讲孔孟（上）9梁漱溟先生讲孔孟（下）10人类简史11王阳明哲学12未来简史13丝绸之路14中国八大诗人15国史讲话：春秋16中国哲学简史（上）17中国哲学简史（下）18魏晋风华19得民心者得天下：王蒙说《孟子》20生活的哲学21寻人不遇22禅的行囊23我们如何走到今天24老子，孔子，墨子及其学派25为什么是足球26万古江河27好奇心28成吉思汗与今日世界之形成29苏东坡传30复杂31谣言32大学的终结33爱因斯坦传34列奥纳多达芬奇传35世界观36有限与无限的游戏37万物皆数38机械宇宙39悲剧的诞生40宋徽宗41孔子传42遇见莫扎特43哲学起步44论大战略创业类（20本）1游戏改变世界2从0到13联盟4创客5创业维艰6零边际成本社会7支付战争8重新定义公司9让顾客自己来定价10谁说商业直觉是天生的11高效能教练12共享经济13高绩效教练14共享经济15硅谷钢铁侠16让大象飞17精益创业18创新者的窘境19商战20低风险创业生活类（17本）1基因革命2颠覆性医疗革命3谷物大脑4这书能让你戒烟5跑步圣经6医生的修炼7终极健康8为什么有人特别招文子9一念之差10每个人的战争11运动改造大脑12高校休息法13学会吃饭14终结阿尔茨海默病15读懂一本书16你为什么不道歉17混乱作者光临（30本）1裂变式创业2关键期关键帮助3名创优品没有秘密4世界如锦心如梭5跃迁：成为高手的技术6叶檀理财课7颠覆者：周鸿伟自传8好妈妈胜过好老师9人生效率手册10我们终将遇见爱与孤独11新零售的未来12数据思维13谢谢你迟到14终身学习：哈佛毕业后的六堂课15流量池16四时之诗17岁月凶猛18陈志武金融通识课19本质20人口创新力21AI未来22你要的是幸福，还是对错23掌控24心智力25人生海海26道德经说了什么27空谷幽兰28中国文化课29十年一觉电影梦30第二曲线创新累计播放量榜单：1正面管教 4696万2亲密关系 38683终身成长 32684刻意练习 28635非暴力沟通 28516逆商 27567父母的语言 26808即兴演讲 24799可复制的领导力 243810如何让你爱的人爱上你 227811关键对话 222512如何培养孩子的社会能力 219513自卑与超越 216514不管教的勇气 214715活好 207816列奥纳多达芬奇传 202417不吼不叫 201118感受爱 190219自尊 187620应对焦虑 185821坚毅 181422掌控习惯177323幸福的婚姻 175324能力陷阱 167525高效能人士的七个习惯 163926用事实说话 159527认知天性 158728经营者养成笔记 156529高效休息法 156130他人的力量 151231原生家庭 150832掌控谈话 146933运动改造大脑 144534低风险创业 144435你就是孩子最好的玩具 142736世界观 142337思辨与立场 141638不妥协的谈判 141039热锅上的家庭 138540销售就是玩转情商 135941一平方米的静心 134442如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说 1324 43事实 132244掌控 130745欲罢不能 130346解码青春期 129547被忽视的孩子 129448幸福的方法 128249扫除道 125950你要的是幸福，还是对错 1225 51反脆弱 121852活法 120953顾客为什么购买 120654销售洗脑 1120655高能量姿势 119456学会吃饭117557寻人不遇 116758少有人走的路 114359成吉思汗与今日世界之形成60深度工作 110361思考快与慢 110362道德经说什么 108163心流 107464恰如其分的自尊 106765OKR工作法 105766身为职场女性 105467零售的哲学 104768读懂一本书 104569孔子传 104270丝绸之路 101971未来简史 1011。
(完整word)读《哈佛商学院最受欢迎领导课》有感
谈如何养成优秀领导力——读《哈佛商学院最受欢迎领导课》有感大概还在我上大学期间，就萌生了成为一名团队领袖的理想，这可能来自我早年参加篮球队的经历。
我特别喜欢带领我的团队战胜一个又一个对手，并最终获得冠军的感觉。
就如同公牛队的迈克尔乔丹在1998年NBA总决赛做的那样，几乎凭借一己之力挽救了球队。
每每想到这些总使得我热血沸腾.那时我理解的团队领袖应该是队中的超级明星,拥有令人羡慕的天赋、能力，以及天生的号召力；同时也是一个超级英雄，总能在最艰难的时候站出来力挽狂澜。
后来的工作,让我真正有机会尝试去领导一支团队。
在开始的时候我干的还不错:带领团队取得业绩，战胜对手,赢得尊重。
一切都很熟悉,就像我当年在球队中做的那样.那时的我自信满满,就如本书所说：“好像不费吹灰之力就能出色的领导众人，高效的管理团队.”然而好景不长,随着行业环境趋紧，以及竞争环境恶化，问题渐渐浮出水面。
团队业绩下滑,执行力低下,斗志涣散,骨干出走，销售员成批离职，坏消息接踵而至，仿佛一夜之间我就失去了对这支团队的控制.现在我还能清晰的回忆起这段灰暗时期，无论生活和工作都感觉迷茫无助,忧心忡忡，无比孤独，成天怀疑自己是否得了抑郁症。
其实问题的很多方面在之前已经初露端倪,我应该早点发现的，但人们往往在取得成绩的时候不会去主动反思，或者我根本没有在意，觉得自己可以扳回局面。
然而，当这些问题一股脑呈现在我面前的时候，有些已经积重难返了。
很高兴在公司领导的指导下，我最终度过了这个灰暗的阶段。
现在我会抱着更谨慎的态度去对待领导力这个话题.也许你某一方面能力出众，但没有什么天赋能保证你一定能领导好一支队伍。
好的领导力是一项综合素质，需要细心的规划、培养,以及常年不断的练习。
很幸运的,公司为我们找到了这本书，它提供了一个简洁明了的领导力框架，这个框架由一系列关键问题搭建，包括愿景与要务,时间管理与工作授权等七个方面，它对理解什么是领导力以及培养领导力大有裨益.借助这个框架我对自己这些年来的工作经历进行了思考，尝试找到一条适用于我自己的领导力成长之路。
哈佛商学院最受欢迎的领导课
龙源期刊网
哈佛商学院最受欢迎的领导课
作者：
来源：《现代工商》2013年第05期
天翼观点：
“吾日三省吾身”。
作为领导者，每天应该在镜子前问自己哪些最重要的问题呢？哈佛商学院教授为我们揭开领导力的核心法则。
内容简介：
本书是哈佛商业学院教授卡普兰深入研究领导力数年的精心之作。
卡普兰教授于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并在哈佛商学院主管教育课程中教导过为数众多的资深领导人。
作为高盛集团的前副总裁，卡普兰教授还将多年领导经验的精华注入书中。
2011年在美国出版后，立刻引发了巨大反响，获得了哈佛大学教授、普立兹奖得主、美
国前副国务卿、美国前财政部长及数名大企业总裁联名推荐。
本书提出了一个关于领导力的精辟见解，即领导的作用并非给出所有问题的答案，而是问对关键问题。
把握了组织中的关键问题，就能提纲挈领地完成有效的领导。
本书的结构即围绕这些关键问题展开，包括共同愿景、时间管理、接班人培养等七个关键问题。
卡普兰教授用生动直白的叙事方式取代教条式的说教法，将如何保持领导力这一“疑难杂症”庖丁解牛般处理得干脆利落，是领导力类图书中思路明晰、立意独到的经典书籍。
作者简介：
罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普·李察·卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委。
名校长必读书目
名校长必读书目
校长必读书目
1、《管理艺术》
作者：Peter F. Drucker
管理艺术，是世界著名管理专家 Peter F. Drucker的经典之作。
本书包括管理的基本原理，有助于读者更好的了解管理的基础理论，制定科学的管理策略，使校长能够更好的引领学校发展。
2、《领导管理艺术》
作者：John P. Kotter
领导管理艺术，是哈佛商学院知名教授John P. Kotter精心打
造的经典之作。
本书旨在帮助每一位校长培养适合自己的领导管理力，实现新时期学校管理的变革。
3、《学校管理艺术》
作者：David A. Kolb
学校管理艺术，是美国著名教育专家David A. Kolb写就的经典之作。
本书系统性地总结了学校的管理理念、管理手段和管理方法，使校长建立正确的管理观念，提高管理能力，把学校管理达到科学的高度。
- 1 -。
适合送给领导的书 -回复
适合送给领导的书-回复
以下是一些适合送给领导的书籍建议：
1.《原则》by 瑞·达利欧：这本书分享了作者在投资和企业管理中的原则和理念，对于领导来说，可以提供一些关于决策制定和组织管理的深度思考。
2.《从0到1》by 彼得·蒂尔：这本书讨论了创新和创业的理念，对于领导来说，可以启发新的思维方式和战略规划。
3.《哈佛商学院最受欢迎的领导课》by 丹尼尔·戈尔曼：这本书深入探讨了领导力的各个方面，包括自我意识、社会意识、自我管理和关系管理等，可以帮助领导提升领导技巧和团队管理能力。
4.《孙子兵法》：这是一本古老的军事策略书，其中的智慧和原则可以应用于现代商业和领导力领域，帮助领导制定战略和应对挑战。
5.《卓有成效的管理者》by 彼得·德鲁克：这本书是管理学的经典之作，提供了关于如何成为一位高效和成功的管理者的实用建议和见解。
6.《思考快与慢》by 丹尼尔·卡内曼：这本书揭示了人类思维的偏见和误区，对于领导来说，可以提高决策质量和批判性思维能力。
这些书籍涵盖了领导力、管理、创新、战略和思维等多个方面，可以根据领导的兴趣和需要进行选择。
简读哈佛最受欢迎的领导课
简读哈佛最受欢迎的领导课【最新版】目录1.引言：介绍《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书及其作者罗伯特·史蒂文·卡普兰2.书中主要内容：领导力框架的七个方面3.每个人都需要领导力4.领导力的关键：设定愿景和管理优先要务5.传达和实施愿景和要务的重要性6.时间管理和工作授权7.结论：领导力可以提高团队效率和凝聚力正文《哈佛商学院最受欢迎的领导课》是一本关于领导力的书籍，作者是罗伯特·史蒂文·卡普兰，他是哈佛商学院的教授，也是平衡计分卡的创始人之一。
这本书主要介绍了一个简洁明了、引人入胜的领导力框架，可以帮助管理者改进领导效果。
书中主要讲述了领导力框架的七个方面，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等关键问题。
作者认为，无论是团队合作，还是做自己人生的领导者，都需要具备领导力。
领导者的关键不在于尽量避免公司艰难时期的来临，而是面临困惑和不确定时如何处理。
书中提到，设定公司的愿景和管理优先要务是领导力的关键。
企业愿景是企业发展的目标，企业愿景决定了企业十年后的样子，企业愿景可以帮助企业凝聚人才调用资源。
即使是街边餐馆也有愿景，因为愿景可以回答员工“我为什么在这工作”的问题。
在传达和实施愿景和要务方面，作者强调了其重要性。
清晰的愿景和要务可以帮助团队更好地理解和执行任务，从而提高工作效率。
同时，领导者需要将愿景和要务传达给团队成员，并通过不同的方式不断强调，以确保团队成员始终明确目标和方向。
除了愿景和要务，书中还讲述了时间管理和工作授权等方面的内容。
领导者需要学会合理分配时间和精力，以便更好地完成任务。
同时，领导者需要将工作授权给合适的团队成员，以确保任务的高效完成。
总之，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，可以帮助管理者改进领导效果。
哈佛商学院的这10门课程让我受益终生！
哈佛商学院的这10门课程让我受益终生！和优秀的人一起成长，做牛逼闪闪的职场青年本文英文版由 Ellen Chisa 创作，她是哈佛商学院校友和Lola Travel 的产品副总裁。
在哈佛商学院的第一年，每个学生都会学习一系列核心课程（如下）：1. Finance 1 (FIN1)2. Finance 2 (FIN2)3. Leadership and Organizational Behavior (LEAD)4. Technology and Operations Management (TOM)5. Financial Reporting and Control (FRC)6. Marketing (MKT)7. The Entrepreneurial Manager (TEM)8. Strategy (STRAT)9. Business, Government, and the International Economy (BGIE)10. Leadership and Corporate Accountability (LCA)那么，在 Ellen 心中，她从每节课得到的最大收获是什么呢？现在就让她为大家一一讲述吧。
Finance 1 (FIN1)股价代表的是投资者们眼中此公司的最大价值我以前一直不懂，为什么当一个公司公布了财务收益后，股价会波动很大，而发布了新产品之后，股价却通常不会波动那么大。
现在我明白了：因为股价是反映公司价值的晴雨表。
我们可以将此处的“价值”理解为此公司能产生的金钱收入的总和。
而财务收益是预测未来现金流的可靠参考标准之一。
如果我们手上有某公司的损益表和资产负债表，以及一些同行业其他公司的业绩用来做对比，那么我们也可以计算出此公司大概的股价，听起来是不是挺酷？这种算法叫做现金流折现法（DCF）,这背后的主要原理就是以后的钱不如现在的值钱。
用这个办法，我们就可以判断一只股票是被高估还是低估了。
《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感
《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感篇一《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感哎呀，我最近读了这本《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》，真的是让我感慨万千啊！你说领导力这玩意儿，以前我觉得可能就是那种高高在上，指挥别人干活的本事。
但读了这本书之后，我发现，根本不是那么简单！也许领导力更多的是一种影响力，一种能让别人心甘情愿跟着你走的魅力。
书里提到的那些案例，真的是让我大开眼界。
就比如那个小公司的老板，他可能没有什么高大上的学历，也没有雄厚的资金背景，但他就是能让员工死心塌地地跟着他干。
为啥？因为他懂得倾听，懂得关心员工的生活，这难道不是一种领导力吗？我觉得吧，领导力可能不是天生的，而是可以通过后天的学习和锻炼来培养的。
就像我自己，以前在团队里总是默默无闻，不敢发表自己的意见。
但现在我想，也许我也可以试着发挥一下自己的影响力，说不定也能成为一个小小的“领导”呢？不过，这书里说的方法也不是万能的吧。
毕竟每个团队、每个人的情况都不一样。
也许在这个地方管用的方法，到了另一个地方就不灵了。
那怎么办？还得靠我们自己灵活运用，随机应变呀！反正读完这本书，我是觉得收获满满，但又有点迷茫。
不知道自己能不能真正把这些知识运用到实际生活中。
但不管怎么说，这一路的阅读和思考，真好！篇二《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》读后感嘿，朋友们！今天我要和你们聊聊我读《哈佛商学院最受欢迎的领导力课》的感受。
刚开始翻开这本书的时候，我心里还嘀咕着：“这能有啥特别的，领导力不就是管管人嘛。
”可当我深入读下去，哎呀妈呀，我发现我错得离谱！书里讲的那些领导力的核心要素，真的让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，要善于激励团队成员，让他们发挥出最大的潜力。
这让我想起了我们班那次组织的活动，我当时就只是自己埋头苦干，完全没有想到要去鼓励鼓励其他同学，结果活动搞得不咋地。
现在想想，要是我当时能懂点领导力，也许情况就大不一样啦！还有啊，书中说领导者要有清晰的目标和愿景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高
紧
急 重要不紧急
程 度
重要紧急
不重要不紧急 不重要但紧急
低
紧急程度
高
12
2、管理你的时间
关于时间管理的建议
普通人会被重要紧急或者不重要但紧急的事情逼得团团转。 只有高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务。 而这正是与关键要务相关的事情。 这本书里没有对时间管理展开论述， 建议参考《高效能人士的七个习惯》和《搞定》。
No.2
愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了 。愿景可以帮你搞清楚应该做什么 ，不应该做什么，以及为什么要努 力工作这些根本性的问题。很多公 司士气不佳或者战略不清晰、缺乏 核心竞争力，追根究底都是因为缺 乏一个清晰完整的愿景。
5
1、设定你的愿景与要务
如何构筑愿景？
请你和你的团队重要成员共同回答以下问题。 最好各自先写下来，然后共同分享。 你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同 ·
没有时间。记住，对直接下属的指导永远是管理者的关键要务。如果不能指导 直接下属，那一定是你管的超出你的能力范畴了。
害怕冲突。没有人喜欢冲突，但如果因为害怕冲突就不去指导，最终你会彻底 失去这个员工。
· 10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？ 你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢？
· 这家企业的特色在哪？如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？
7
1、设定你的愿景与要务
如何构筑愿景？
作者和我都建议所有公司每年做一次这样的讨论，做完之后你会意识到 领导层之间共享一致的愿景是多么重要。
可以上网搜一些愿景的范例，愿景不仅仅是目标，而是令大家都为之兴 奋的目标和工作原则。
3
导论
良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
设定你的愿景与关键要务 管理你的时间 给与反馈，接受反馈 接班规划与工作授权 为你的团队把脉，作出相应调整 领导人要成为团队的典范 发挥你的潜能
4
1、设定你的愿景与要务
No.1
首先要知道，激励人们努力工作的 东西不只是金钱。金钱只能提供短 期动力，如果把金钱当做首要动力 ，人们往往会精疲力竭。只有拥有 理想，员工才愿意每天跳下床。金 钱只是实现理想的过程中产生的副 产品。
每一个管理者都要学会做教练
教练制：找出两到三个指导对象的优势及弱点，并确立能帮助指导对象改进不 足、加强优势的练习、行动步骤以及后续活动。教练所指出的弱点必须具体且 可改善，而非模糊、不明确的描述。无论何时，所建议的改善的焦点必 须针对培训对象可处理（且客观可见）的技能，而非可能无法改变的个人特质 。
10
2、管理你的时间
没有什么比领导人的时间更宝贵的了。如果让你列举上个月你花掉的几万块 钱，我想你一定可以。但如果让你列举上个月的时间分配呢？恐怕就够呛了 。 学会追踪和记录你的时间。围绕工作要务给工作分类，然后忠实记录自己的 时间分配。只需要两周，很多人就会发现自己花费了大量的时间在与关键要 务无关的事情上。
这段定义拗口但是很重要。首先，要有明确的教练关系，教练不是简单笼统的 批评，而是指出具体的表现，不是针对个人，而是针对技能。
15
3、给予反馈 接受反馈
教练制的阻力所在
分不清评估和指导，以为有了360度评估体系就可以了，知道年底评估结果出 来才给员工一个“惊喜”。这时员工多半会愤怒。没有人喜欢这样惊喜。
13
3、给予反馈 接受反馈
很多领导不善于区分评估和指导。常常要等到需要评估的时候才让员工知 道领导对他的评价。 这时员工会非常吃惊、困惑甚至沮丧。所以，要在日常工作中养成通过反 馈来指导员工的习惯，逐渐地大家就会把反馈当做成长的途径。
另外，领导自身也需要找到能够帮助自己的教练。
14
3、给予反馈 接受反馈
8
1、设定你的愿景与要务
定义关键要务
关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工 作。根据愿景，从你复杂的工作中筛选出3-5项关键要务，并写出每项关键要务 的详细描述，包括工作方法、目标等等。
一旦有了愿景和关键要务，就要再三传达。不厌其烦，借助一切机会传达。“ 多次重复，直到员工开始期待你讲出那句话好模仿你。”频率高到员工开始说 ：“老板来了，大家赶快启动要务A、B、C！”
一起读书 一起成长
最 受
哈
欢佛
你百 怎大 能 不
CEO
迎 的
商
学都 ？上
过 的 领 导 课
领 导
学
课院
罗伯特·史蒂文·卡普兰
我的读书感受
我讲授领导力课程这么久以来，一直致力于把领导力变成可以复制的工具。侧 重点一直在沟通、反馈、授权、激励、创新、变革这些工具化的细节。 看完这本书，才发现领导力原来还有更加宏观的一面。 只有在宏观正确的基础上，强化领导力工具才是有效的。 这本书的强大之处就是能够愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领 导力也工具化。我在自己的公司试了试，非常好用！
一个小技巧：把愿景、要务浓缩成几个要点，写在可放进皮夹的小卡片上，此 举相当受用。
9
1、设定你的愿景与要务
我关于愿景和要务的实践
我在华章教育的董事会上邀请董事们和高管层一同完成了前面的问题。结果发 现我们的总经理所写的所有问题答案都只和MBA的培训有关。而其他董事和 高管则有很多其他期望。这就是为什么我们做了10年，始终在MBA这一细小 领域内竞争的原因。如果不做这样的愿景讨论，恐怕包括总经理在内的所有人 都不知道为什么我们只要开拓新项目就会无疾而终。总经理本人也很吃惊，他 立刻着手带领大家讨论关键要务去了。
学会说“不”。领导者不喜欢拒绝，是因为人们都喜欢被人需要的感觉，但这 样会让你远离你的关键要务和愿景。
11
2、管理你的时间
关于时间管理的建议
作者提到了《高效能人士的七个习惯》，其中要事第一的习惯就是目前 最为常用的时间管理方法。 我们把事情分为： 重要紧急的、重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要不紧急的。
6
1、设定你的愿景与要务
· 你为什么要在这家企业工作？你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？ 你喜欢这家企业的什么特点？ 你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因？ 再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢？ 这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求？