【2018年--水务投资集团有限公司安全生产工作半年总结】 北控水务集团领导班子

【2018年**水务投资集团有限公司安全生产工作半年总结】北控水务集团领导班子

**水务投资集团有限公司2018年度上半年安全生产工作总结2018年上半年以来**水务投资集团有限公司认真贯彻落实中自治区、地区、县委、政府安全生产会议精神，认真履职、加强监管，始终牢记红线意识，把安全生产工作放在首位。秉承检查不走过场，隐患整改不放过，责任追究零容忍的工作思路，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，有序的在集团及各子公司开展了安全生产工作，使各项安全生产工作稳步、健康发展。现就上半年安全生产工作情况汇报如下：

一、主要做法（一）强化组织领导，细分明确责任。

对已成立的安全生产领导小组进行工作细分，强化了安全生产责任制的落实，同时积极推行“一岗双责，党政同责”的安全生产基础方针，调整充实了安全生产领导小组办公室，配备安全生产专职人员，保证安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作的正常运行，明确了集团公司各部门及各子公司安全生产责任。（二）召开专项会议，落实目标任务。2018年3月26日召开了本年度安全生产专题会议，对2017年的安全工作进行了全面地总结，并对2018年的安全生产工作进行了全面地部署。集团公司董事长与各子公司执行董事签订了2018年度安全生产与安全消防责任书，并要求各单位根据责任书内容进行任务分解细化，随后已层层签订落实到基层，用以确保守住安全生产底线，为不打折扣完成全年安全生产目标任务打下坚实基础。

2018年5月4日组织召开了本年度第一季度安全生产工作总结暨第二季度安全生产工作部署会议，参会人员观看了关于供水防洪安全生产警示教育视频，对今后各单位开展安全生产管理工作具有很好的指导意义。此次会议对第一季度安全生产工作的总结是实事求是的，对存在问题的分析是客观实际的，对第二季度的安全生产作部署是切实可行的。会议安排紧凑，内容充实，主题鲜明，对集团公司各级的安全生产工作的加强产生了很好的促进作用。（三）完善应急处置，加大检查力度。今年上半年各级公司按照上级文件要求及计划安排，集团公司牵头各子公司组建应急救援队伍5支，梳理统计应急救援物资统计表5份并上报备案，同时开展各类应急演练共计35次。同时集团公司加大了对隐患的治理工作，对下属子公司各区水管站、供水站、水厂等共计检查6次，开展了岁末年初、春节复产复工、五一小长假等专项检查活动，共发现安全隐患31个，及时整改31个，对查出的安全隐患登记建档进行复查验证，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。

（四）加强宣传教育，强化责任意识。

通过每周召开政治学习会议，组织全体干部职工学习有关法律法规，认真贯彻落实自治区、地区安全生产工作文件会议精神，同时要求全体干部、职工结合部门和各自工作职责，时刻把抓安全生产、保生产安全作为第一责任，进一步提高干部、职工的安全责任意识。计划在全国安全生产咨询日6月17日当天，积极配合县人民政府开展防灾减灾知识宣传活动，向过往群众发放宣传单，并讲解了防灾避灾相关知识，能够进一步提高广大群众防灾避灾和自我保护意识，形成良好的社会氛围。

在“安全生产月”期间，通过张贴安全标语、悬挂安全文化宣传栏、观看安全生产事故警示教育视频等方式，加强对全体干部职工的安全生产法律法规知识的宣传教育，并组织干部、

职工学习新《安全生产法》多次，增强了全员的安全生产责任意识，克服“重生产轻管理，重效益轻安全”的麻痹思想，杜绝了安全生产事故发生。

（五）提前安排部署，做好防洪防汛准备。

通过提前召开专题会议使各级干部职工牢固树立“防大汛、抗大洪、抢大险、防强风、早部署、争主动”的思想，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则，狠抓各项措施的落实，如防洪物资的筹备、汛期人员的调配等，同时做到了汛期各子公司汛期异常情况的“日反馈，周总结”，能够随时掌控基层安全生产工作状态，并要求全员24小时备战待命，严防死守做好应对突发事件的准备，确保全县供排水设施安全运行，供排水生产安全稳定。

2018年6月6日下午17:40时左右，在**县西北部出现短时强降雨天气过程，西部低山区出现短时强降水突发山洪，**县飞机场雷达站防洪坝被洪水冲垮6处决口，经全体水务将士连夜奋战，仅用24小时将决口加固合拢，从而最大程度地减少了洪水地质灾害的影响和损失，为全县各族人民筑起防洪抗洪的生命屏障。

（六）科学制定计划，抓好水利设施安全运行。

科学制定水库、塘坝的防汛计划，明确了水库安全防汛行政责任人、技术责任人和岗位责任人。汛期，水库、塘坝严格按照汛限水位运行，加强水库、塘坝的安全蓄水工作，妥善处理安全蓄水与安全防汛的关系。水库、塘坝管理人员严格实行24小时值班值守和坚持日报制。

（七）加强安全生产监管，保证在建水利工程。

加大对在建水利工程安全生产的监督管理，每实施一个水利工程项目，都与施工单位签订了安全生产目标责任书，下发关于安全生产的通知，要求各施工单位、工程管理单位严格按照责任书要求，抓好工程项目的安全生产工作。及时对工程进行了安全检查，把隐患消灭在萌芽中，组织相关人员认真学习国家有关安全生产的法律法规，加大了对在建水利工程安全生产的监督管理的力度，加强安全隐患排查，针对发现的安全隐患，要求工程管理单位和施工单位及时整改，并对整改情况进行跟踪督查。

（八）突出重点，切实落实安全生产保障措施。在上半年度集团下属供水公司能够严格落实水源地巡查工作切实保障供水安全，加强对制水关键环节的监控，健全饮用水源水质预警机制，细化应急预案，补齐防护装置与警示标示，逐步完善“一源一档”工作机制，切实做好了水厂、水库安全保卫及爆管抢修等工作。

（九）严格信息报送和值班制度。

2018年6月4日因**泓澄水处理有限公司未能及时上报安全生产异常情况，违反了安全生产信息报送制度，鉴于此情况对该子公司进行了全集团的通报。同时在上半年各级公司能够安排好节假日期间的值班工作，严格实行24小时值班制度，保证带班领导及值班人员到岗、责任到位、措施到位，发生突发事件、紧急情况和重大情况时，领导干部能够亲临一线妥善处置并跟踪事态进展。

二、存在的问题一是安全培训的质量不高次数不够。目前各级公司的安全生产相关培训较少，并且部分子公司新入职员工三级教育培训档案不全，入职考试给答案照抄只是流于形式，而且其他类安全生产培训过后，无有效的培训效果验证方式（如闭卷考试、排名打分、纳入月度绩效考核等），仅有学习笔记或者图文形式的信息简报等，部分员工是为了应付培训而培训，致使培训质量较差。二是部分子公司安全生产文化氛围不浓，部分领导不够重视。部分子公司没有切实可行的安全生产文化宣传方式，仅通过学习文件、召开会议等形式向员工传播安全文化知识和传达会议精神，部分领导还不清楚“企业法人就是企业安全生产第一责任人”这一基础规定，领导不重视加上方式方法单一，导致安全生产文化在部分公司形成单一、枯燥的氛围。三是安全规章制度和操作规程落实不到位。集团公司及各级子公司的各