财务经理工作思路
财务经理工作总结及思路（4篇）
财务经理工作总结及思路____年来，在领导和同事们的的支持帮助和指导下，加上自身的不断努力探索，在思想、业务素质、工作能力上，我都得到了很大的进步，并取得了一定的工作成绩，现就我多年来的工作、学习情况，作一个总结汇报如下：一、加强理论学习，提高自身综合素质。
在过去的工作里，我注重自身思想素质的培养和提高，认真学习____关于____的重要理论，自觉____执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的意识，以科学的理论武装自己，不断提高自身综合素质，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观;二、爱岗敬业，注重培养自己的团队精神和协作意识，自觉实现自身价值;在日常的工作中，以自身实际行动加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作;作为委派会计，每天认真核对账务，把好质量关，及时解决实际问题，协调好储蓄柜的突发事件，保证工作的有序开展。
牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的信合人。
三、恪守规章制度，履行岗位职责。
在过去的工作里，本人能够严格恪守各项金融政策法规，认真履行岗位职责。
办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等;办理储蓄业务时能够认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。
每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持一日三核库制度。
填送会计报表时做到内容真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
四、增强防范意识，落实“三防一保”。
2024年财务经理工作总结及思路
2024年财务经理工作总结及思路2024年是我担任财务经理的第一年，通过对整个年度的工作进行总结，我将从以下几个方面来评估我的工作表现和提出未来的发展思路。
一、业绩达成情况2024年，我作为财务经理，主要负责公司的财务管理和财务决策，其中包括财务分析、预算管理、资金管理等方面的工作。
在日常的工作中，我积极参与公司的战略决策，提供财务数据支持，并确保公司财务目标的实现。
通过勤奋努力，我成功地完成了公司的财务目标，实现了预算要求，并有效地控制了成本，提高了公司的盈利能力。
二、工作方法和思路的优化在2024年的工作中，我发现了一些可以改进的地方，例如工作方法和思路。
首先，我会进一步提高自身的专业知识和技能，不断学习和研究财务管理方面的最新理论和实践，以跟上时代的发展。
其次，我会加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的合作关系，以便更好地了解公司的业务，把握公司的发展方向，为公司的决策提供财务支持。
此外，我还将进一步优化公司的财务流程和制度，提高财务管理的效率和准确性。
三、团队建设和人才培养作为一名财务经理，团队建设和人才培养是至关重要的。
在2024年，我会加强团队的凝聚力和协作精神，通过组织团队建设和培训活动，提高团队成员的职业素养和工作能力，建立起一支高效、专业的财务团队。
同时，我也会关注团队成员的个人发展，通过指导和培训，帮助他们提升职业技能，实现个人职业目标。
四、风险管理和内部控制风险管理和内部控制是财务经理工作中不可忽视的方面。
在2024年，我将进一步加强公司的风险管理和内部控制体系，建立完善的风险管理框架，制定有效的内部控制制度和流程，提高公司的风险防范和控制能力。
同时，我还将加强对公司业务流程的监控和评估，及时发现和解决潜在的风险和问题，保证公司的财务安全和运营的正常进行。
五、跟踪和评估财务数据作为财务经理，跟踪和评估财务数据是我的日常工作之一。
在2024年，我将进一步优化和完善财务数据的收集和报告系统，确保信息的准确性和及时性。
财务经理工作总结与思路8篇
财务经理工作总结与思路财务经理工作总结与思路精选8篇〔一〕近年来，在市场经济的不断开展下，财务经理的工作越来越受到重视。
作为企业管理中的核心岗位之一，财务经理的职责范围非常广泛，承当着企业财务管理、财务筹划、风险控制等多项工作。
在今年的工作总结中，我想分享一下我作为一名企业财务经理的心得和思路。
作为财务经理，我认为我主要的工作目的就是确保企业的财务稳健。
在这个过程中，我的工作内容主要表达在以下几个方面：1.资金管理企业的资金管理是财务经理工作中最重要的一项。
作为财务经理，我持续关注企业目前资金的状态，不断优化财务预算和经营方案来掌握企业的运营情况。
同时，我也会分析企业的短期和长期资金需求，确保企业可以在资金短缺的情况下仍然可以满足运营需求。
2.财务分析财务分析是企业管理极为重要的环节之一。
作为一个合格的财务经理，我会根据企业不同的经营状态，对财务数据进展深度分析，找出其中的问题和改善的策略，提议施行的方案。
这也是我不断优化企业财务管理方案的过程之一，不断从理论中进步自己的财务意识和分析才能。
3.税务管理除了财务管理，税务管理也是财务经理必须负责的一项重要工作。
在这个环节中，我会及时、有效地进展税收筹划，压缩税收本钱，同时确保税务风险的可控。
在这个重要的环节中，我会不断关注税收法规的变化和执行细那么的调整，为企业的税收管理提供稳定的后盾。
4.风险控制企业的风险控制是企业管理中最为重要的一项工作。
作为一名合格的财务经理，我会不断关注市场经济的变化，尽力预测风险，并合理规划风险控制策略。
同时，我也会将企业的风险评估纳入日常工作中，以不断加强企业的风险管理。
在企业财务管理中，我认为投资、本钱、收入和盈利都是不可或缺的关键要素。
因此，在公司运营过程中，财务管理对于公司的事业成功有非常重要的影响。
假如希望推动企业进展现代化运营，建立可持续的财务管理，财务经理还需要有自己的思路总结。
详细如下：1.优化现金流程现金流是企业中非常重要的一个环节。
财务经理工作总结及思路
财务经理工作总结及思路
财务经理的工作总结和思路可以从以下几个方面来进行：
1. 财务管理：财务经理负责公司财务管理工作，包括预算编制、报表分析、资金管理、风险控制等。
总结时可以描述自己在这些方面的工作和成果，例如成功实施预算控制
措施、改进了财务报表分析方法、优化了资金运作策略等。
2. 决策支持：财务经理在企业决策中扮演着重要角色，需要提供财务数据和分析，进
行预测和评估，为管理层提供决策支持。
总结时可以介绍自己在决策支持方面的工作
经验和取得的成就，例如参与了重大投资决策、为新产品开发提供了财务分析和建议、成功实施了成本控制措施等。
3. 团队管理：作为财务经理，需要领导和管理财务团队，确保团队成员的工作顺利进行、完成财务目标。
总结时可以描述自己的团队管理经验和能力，例如如何培养和激
励团队成员、如何协调团队与其他部门的合作、如何提高团队工作效率等。
4. 持续学习：财务经理需要不断学习和更新自己的知识和技能，跟上财务领域的发展
和变化。
总结时可以介绍自己的学习和成长经历，例如参加培训课程、获得专业认证、参与行业研讨会等。
思路方面，可以结合自己的实际工作经验，重点突出自己在财务管理、决策支持、团
队管理和学习成长方面的成果和能力。
同时，可以提及一些具体的案例或项目，以更
具体地展示自己的能力和贡献。
最后，还可以提及自己的职业目标和未来发展方向，
以展示自己的积极性和进取精神。
财务经理工作总结与工作思路
财务经理工作总结与工作思路作为财务经理，我负责整个公司的财务管理工作，包括财务规划和决策、财务分析和报告、风险管理和审计等方面。
在过去的工作中，我深刻认识到财务管理对于企业的重要性，也认识到自身在工作中的责任和使命。
以下是我对财务经理工作的总结与工作思路。
一、财务经理工作总结1.负责财务规划和决策：根据公司的战略目标和发展需要，制定财务规划并进行决策，确保财务资源的合理配置和优化利用。
2.负责财务分析和报告：对公司的各项财务数据进行分析和解读，提供可行性和经济性分析报告，为决策提供有价值的参考。
3.负责风险管理和审计：建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行评估和控制，并与内外部审计师合作进行审计工作，确保财务信息的真实性和可靠性。
4.负责投资和资金管理：制定合理的投资策略和资金管理方案，确保资金的安全、高效和合规运作。
5.负责内外部财务合作与沟通：与公司内部各部门进行紧密合作，共同完成财务目标；与外部金融机构、投资者和合作伙伴进行财务合作与沟通。
6.负责团队建设和人员培养：建立高效的财务团队，培养团队成员的专业能力和全面素质，确保团队的协作和发展。
二、财务经理工作思路1.全面了解公司业务和经营情况：财务经理应该对公司的业务和经营情况有全面的了解，包括公司的核心产品、市场竞争情况、客户需求等。
只有了解才能针对性地制定财务目标和计划。
2.确立财务目标和计划：根据公司的战略目标和发展需求，确立相应的财务目标和计划。
财务目标要具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致。
3.制定合理的财务管理策略：根据公司的财务目标和计划，制定相应的财务管理策略和方法。
包括资金管理策略、投资管理策略、风险管理策略等。
策略要科学合理，能够实现财务目标。
4.建立高效的财务管理体系：建立一套科学、完善的财务管理体系，包括财务制度、财务流程、财务制度等。
确保财务管理的规范和有效。
5.严格执行财务管理制度和规程：财务经理要严格执行公司财务管理制度和规程，确保财务管理的准确性和规范性。
财务经理工作设想
财务经理工作设想全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业中非常重要的角色，负责管理和监督公司的财务活动，确保公司的财务健康和稳健发展。
财务经理需要具备广泛的财务知识和技能，以及扎实的管理能力和决策能力。
在这篇文章中，我们将讨论财务经理的工作设想，从他们的日常工作职责到职业发展方向。
作为财务经理，他们的主要工作职责包括负责公司的财务策划和预算、监督公司的财务运营和管理、制定财务政策和流程、审核财务报表和财务数据分析等。
财务经理需要与公司内部的其他部门进行协调和沟通，确保财务目标和公司整体目标的一致性。
他们还需要与外部合作伙伴如银行、审计师、律师等进行联系和沟通，保障公司的金融合规性和风险管理。
财务经理需要具备一定的财务知识和技能，如深入理解财务报表和财务数据分析、熟悉财务软件和工具的应用、了解国内外的财务法规和会计准则等。
他们还需要具备优秀的沟通能力和团队合作能力，与团队成员密切合作，共同完成公司的财务目标。
财务经理还需要有较强的管理能力和决策能力，能够有效地管理团队，做出正确的财务决策，为公司的发展提供支持和保障。
财务经理的职业发展方向是多样的。
有些财务经理会选择继续深造学习，取得高级财务资格如注册会计师（CPA）或注册金融分析师（CFA），提升自己的专业水平和竞争力。
有些财务经理会选择跨部门或跨行业发展，拓展自己的职业领域和视野。
还有些财务经理会选择创业或独立顾问，成为财务领域的专家和领军人物。
第二篇示例：财务经理是一个企业中至关重要的角色，负责管理和监督公司的财务活动，确保公司的财务状况良好并保持稳定的运作。
作为财务经理，需要具备一定的财务知识和技能，同时还需要有管理和领导能力，能够协调各部门之间的沟通和合作。
以下是我对财务经理工作设想的一些想法：作为财务经理，我希望能够建立一个高效的财务团队，让团队成员充分发挥自己的专业能力，共同为公司的财务目标努力。
我将与团队成员定期沟通，制定明确的工作目标和计划，确保团队的工作顺利进行。
财务经理工作总结与工作思路
财务经理工作总结与工作思路财务经理是企业中非常重要的职位之一，负责企业财务管理工作的规划、组织、指导和控制。
其职责包括财务预算、财务报表的编制与分析、资金管理、投融资决策等。
下面是我对财务经理工作总结与工作思路的一些理解和经验分享。
一、工作总结：作为财务经理，我主要负责企业财务管理工作，下面是我对工作总结的几点体会：1.财务预算与管理：合理预算和有效管理是财务工作的关键。
我会运用成本控制方法，确保预算和实际情况的匹配，降低成本，提高利润。
此外，我也会密切关注市场行情、竞争对手的举措等因素，及时调整预算和管理策略。
2.财务报表的编制与分析：财务报表是衡量企业财务状况的重要指标，它能够直观地反映企业的财务状况、经营成果和运营能力。
我会定期编制财务报表，并分析其变化原因，并根据分析结果提出改进建议，为企业决策提供参考。
3.资金管理和预测：资金是企业生存和发展的重要基础，我会根据企业的经营情况和资金需求，制定资金管理策略，合理安排投资、筹资和运营活动，确保企业资金的合理利用和流动性的稳定。
预测和规划资金需求，确保企业有足够的资金支持运营和发展。
4.投融资决策：我会根据企业发展需要、市场环境和合理风险控制的原则，制定投融资策略，选择适合企业的融资方式和投资项目，并协助管理层进行投资决策，实现资本的优化配置和投资收益的最大化。
5.税务筹划和风险管理：税务筹划是企业财务管理的重要组成部分，我会通过合理规划税务筹划方案，优化税收成本，最大限度地节约税费，合法合规地降低企业的税负。
同时，我也会积极参与风险管理工作，制定合理的风险管理策略，并及时监测和防范金融市场的风险，确保企业的财务安全。
二、工作思路：在工作中，我始终坚持以下几点工作思路：1.紧密结合企业目标：财务工作是企业整体管理的重要组成部分，我会与其他部门密切合作，了解和掌握企业的发展战略和目标，并将财务工作与企业战略紧密结合起来，为企业的长期发展提供支持和保障。
财务经理工作思路
财务经理工作思路计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
本文财务经理工作思路由为您整理，仅供参考！【篇一】XX年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。
做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
作为财务经理的我特拟订XX年公司财务工作计划：一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。
财务经理工作总结及思路
财务经理工作总结及思路引言作为一名财务经理，经过一段时间的工作，我对财务管理工作有了更深入的了解，并且总结了一些经验和思路。
本文将对我在财务经理职位上的工作进行总结，并分享我在财务管理方面的思路。
财务经理的工作总结作为财务经理，我的工作职责主要包括财务分析、预算编制、投资决策、财务报告、风险管理等方面。
以下是我在这些方面的工作总结。
财务分析财务分析是财务管理的核心工作之一。
通过对企业财务数据的分析，可以了解企业的经营状况和财务健康状况，为企业制定合理的财务战略提供依据。
在我的工作中，我采用了以下方法进行财务分析：1.垂直分析：通过对企业财务报表的各项指标进行逐年对比，了解企业财务状况的变化趋势。
2.横向分析：通过对企业不同时间点的财务报表进行对比，分析企业不同时期的财务状况和业绩表现。
3.比较分析：通过与行业内其他企业的财务数据进行对比，了解企业自身在行业中的优势和劣势。
预算编制预算编制是财务管理的重要环节，通过合理的预算编制，可以为企业的经营活动提供有力的支持。
在我的工作中，我采用了以下方法进行预算编制：1.制定年度预算：根据企业的发展战略和目标，结合市场环境和经济形势，编制全年的预算计划。
2.分解年度预算：将年度预算分解为季度、月度和周度的预算，确保企业各个层面的预算可控。
3.预算控制：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划，确保企业的财务目标得到实现。
投资决策作为财务经理，我需要参与和支持企业的投资决策。
在投资决策中，我会综合考虑项目的收益、风险、资金成本等因素，为企业选择符合战略发展的投资项目。
在我的工作中，我采取了以下方法进行投资决策：1.风险评估：评估投资项目的风险程度，包括市场风险、经营风险、财务风险等，确保项目的风险可控。
2.资本预算：通过对投资项目的现金流量进行分析，计算项目的净现值、内部收益率等关键指标，辅助投资决策。
3.项目管理：在项目实施过程中，加强与项目团队的沟通，监控项目进展，确保项目按计划进行。
财务经理工作总结与工作思路
财务经理工作总结与工作思路财务经理是企业中非常重要的位置，其工作职责主要包括财务预算、账务管理、审计及财务分析等。
作为一名优秀的财务经理，需要具备较高的财务知识素养、管理能力以及良好的沟通能力。
下面将从工作总结和工作思路两部分进行阐述。
一、工作总结1.财务预算财务预算是一个企业的基础管理模式。
财务经理需要将财务预算和业务策略紧密结合起来，分析公司的财务预算和现金流，进一步优化财务管理，以强化公司的盈利能力和风险控制能力。
2.账务管理财务经理需要对企业的账务管理进行有效的控制。
需要制定出完善的管理流程和规则，规范会计流程，建立健全的会计制度，保证企业的财务记录符合法规标准，并能够有效避免差错的发生，保障正常的财务管理运营。
3.审计预防和处理企业财务安全事故是财务经理的职责之一。
财务经理需要负责公司的审计工作，实施内部审计、外部审计和监督审计等，建立预防和治理财务问题的制度框架和操作规程，防范并发现财务风险。
4.财务分析财务经理需要对企业财务情况进行全面的分析，包括利润、现金流、资产负债等各个方面。
从中挖掘问题，提出建议和预测，科学评估企业的财务风险和健康趋势，为企业战略决策提供强有力的支持。
二、工作思路1.规范管理规范的管理制度是公司健康发展的保障之一。
因此，为规范公司的财务管理制度，财务经理需要了解各种规章制度，并根据公司实际情况，定制合适的管理制度。
2.注重细节细节决定成败。
财务经理需要关注每一个细节，全面认真地对待财务管理中汇款、付款、票据、凭证等涉及到的事项，使每一个细节都能得到妥善处理，进而避免因细节问题引起的财务风险。
3.把握财务风险市场的变幻无常，财务风险也必然伴随着企业的运营发展。
财务经理必须定期进行风险评估，并制定相应的应对策略，建立风险防范机制，减少公司财务风险。
4.注重沟通合作作为公司财务管理的核心人员，财务经理需要与其他部门密切合作，共同完成工作。
他需要具备良好的沟通和协调能力，与内外部的相关个体及组织进行良好的沟通合作，并与公司管理层形成高度配合，共同为公司的发展服务。
2025年财务经理工作计划及思路
4.增强风险防控意识，建立完善的财务风险预警机制。
5.加快财务信息化建设，提升财务管理水平。
二、具体措施
1.财务团队建设
（1）组织财务专业知识培训，提升团队专业素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
（3）制定员工职业发展规划，激励员工不断进步。
2025年财务经理工作计划及思路
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.确保公司财务报表的真实性、准确性和及时性，可靠的经营决策依据。
2.优化财务管理流程，提高财务工作效率，降低财务成本。
3.加强风险管理，预防和化解财务风险，保障公司稳健经营。
结语：通过以上措施的实施，我们相信财务部门将能够更好地发挥其在公司发展中的重要作用，为公司创造更多价值。全体财务团队成员也将共同努力，不断提升自身能力和团队整体水平，为公司的发展贡献力量。
（3）定期进行财务预测，为公司决策有力支持。
（4）开展财务专题分析，深入挖掘公司经营过程中的问题和潜在机会。
3.提升财务部门创新能力
（1）鼓励团队成员提出创新性建议，为财务管理新思路。
（2）定期组织创新研讨会，激发团队创新意识。
（3）引入新的财务管理工具和方法，提高财务管理效率。
（4）加强与业界的交流和合作，借鉴先进的管理经验。
3.财务管理优化
（1）对现有财务流程进行全面梳理，找出不合理的环节进行优化。
（2）加强财务核算，提高财务数据准确性，为决策有力支持。
（3）完善财务内部控制，防范财务风险，确保公司资金安全。
（4）优化财务报告体系，提高财务信息披露的透明度和及时性。
财务经理工作总结与工作思路(优秀模板8篇)
财务经理工作总结与工作思路（优秀模板8篇）财务经理工作总结与工作思路第1篇20[某]年，是本人在财务科工作的第二年。
在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
一、深入学习实践科学发展观，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。
20[某]年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。
在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。
同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。
通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与D中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
1、顾全大局、服从安排、团结协作。
今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。
在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。
2、坚持原则、客观公正、依法办事。
一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
财务经理工作总结及思路标准范文(5篇)
财务经理工作总结及思路标准范文一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。
并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进，细化预算内容。
按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为____亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。
公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。
占用资金要交纳使用费。
二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。
财务经理工作思路
财务经理工作思路一、封面标题：财务经理工作思路单位：[公司名称]部门：财务部职务：财务经理姓名：[您的姓名]编制日期：[日期]二、引言背景：简要介绍公司的业务范围和财务部门在公司中的作用。
目的：阐述编写工作思路的目的，如明确工作方向，提升财务管理效率。
三、工作角色与职责角色定位：描述财务经理在公司中的角色和职责。
职责概述：列举财务经理的主要工作职责。
四、工作思路框架战略规划描述如何将财务工作与公司整体战略相结合。
流程优化阐述对现有财务流程进行优化的思路。
风险管理介绍如何识别、评估和应对财务风险。
决策支持说明如何为管理层提供有效的财务决策支持。
团队建设描述如何建设和管理一个高效的财务团队。
合规与伦理强调遵守财务法规和公司伦理的重要性。
技术应用讨论如何利用财务软件和技术提高工作效率。
持续学习强调持续学习和适应新财务规则、工具的重要性。
五、关键工作领域会计政策与准则遵循描述如何确保会计政策和国际财务报告准则的遵循。
预算管理阐述如何进行有效的预算编制和控制。
资金管理介绍如何进行资金的筹集、使用和管理。
成本控制描述如何实施成本控制以提高公司盈利能力。
财务报告与分析说明如何编制和利用财务报告进行业务分析。
税务筹划讨论税务筹划的策略和方法。
内部控制描述如何建立和维护内部控制系统。
审计协调阐述如何与内外部审计合作，确保财务透明度。
六、工作挑战与应对策略挑战识别列举财务经理可能面临的主要挑战。
应对策略提出应对这些挑战的策略和方法。
七、个人发展与职业规划个人目标：描述个人职业发展的目标。
发展计划：制定实现这些目标的行动计划。
八、总结总结：对工作思路进行简短总结，强调其对提高财务管理质量的重要性。
九、附录工作流程图：提供关键财务流程的流程图。
风险管理表：列出潜在的财务风险及应对措施。
个人发展计划表：详细列出个人发展和学习计划。
财务经理工作总结与工作思路
财务经理工作总结与工作思路一、引言过去的一年中，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我作为公司的财务经理，在董事会和管理团队的支持下，带领财务部门全体成员共同努力，不仅完成了既定的财务目标，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
本报告将从财务绩效、内部控制、风险管理等方面总结过去一年的工作，并提出未来的发展思路。
二、财务绩效概览2022年度，公司在全体员工的共同努力下，实现了营业收入的稳步增长，达到了XX亿元，同比增长X%。
净利润方面，通过优化成本控制和提高运营效率，实现了XX亿元的净利润，较上一年度增长X%。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和团队的高效协作。
在成本控制方面，我们严格遵循预算管理制度，对各项支出进行了精细化管理。
通过引入先进的成本核算方法和技术手段，有效降低了生产成本和运营成本，提高了资源利用效率。
特别是在原材料采购环节，通过与供应商建立长期合作关系，确保了供应链的稳定性和成本的可控性。
三、内部控制与风险管理为了提升公司的内部管理水平，我们在过去的一年里加强了内部控制体系的建设。
首先，完善了财务报告流程，确保财务信息的真实性和完整性。
其次，建立健全了审计机制，定期进行内部审计，及时发现并纠正存在的问题。
此外，还加强了对关键岗位人员的职业道德教育，提高了全员的风险意识。
在风险管理方面，我们密切关注宏观经济形势和行业发展趋势，及时调整经营策略，以应对市场变化带来的不确定性。
通过多元化投资组合，分散了投资风险。
同时，加强了对信用风险的管理，建立了完善的客户信用评价体系，有效减少了坏账损失。
四、技术创新与数字化转型随着信息技术的快速发展，财务管理工作也面临着新的机遇和挑战。
在过去的一年里，我们积极推进财务信息化建设，引进了先进的财务管理软件，实现了财务数据的实时监控和动态分析。
这不仅提高了工作效率，还增强了决策支持能力。
为了更好地适应数字化时代的要求，我们还开展了多次培训活动，提升财务团队的技术应用水平。
财务经理工作总结及思路(五篇)
财务经理工作总结及思路转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：个人总结部分：一、完成的主要工作：1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年____万的退税工作。
以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。
及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年____月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。
除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
2024年财务经理工作总结与工作思路(2篇)
2024年财务经理工作总结与工作思路一、引言财务经理是企业中至关重要的职位之一，负责监督和管理公司的财务状况，为公司的发展提供财务策划和咨询服务。
作为财务经理，要能够全面掌握财务知识，灵活运用财务工具和方法，为公司的决策提供有力支持。
本文将对____年财务经理的工作总结和工作思路进行详细阐述。
二、____年财务经理工作总结1. 严谨的工作态度在____年的工作中，我始终保持严谨的工作态度，严格要求自己，勤奋工作。
我注重细节，以确保财务数据的准确性和完整性。
同时，我积极主动地学习新的财务知识和技能，不断提高自己的专业能力和素质。
2. 有效的财务策划和管理在____年，我提出了一系列的财务策划和管理方案，以更好地支持公司的发展。
我通过详细的市场分析和财务预测，为公司的经营决策提供了可靠的依据。
同时，我还建立了一套科学的财务管理体系，有效提高了公司财务管理的效率和质量。
3. 优化财务流程在____年，我主导了公司财务流程的优化工作。
通过对现有财务流程的深入研究和分析，我发现了一些瓶颈和问题，并提出了相应的改进方案。
通过引入新的财务软件和流程设计，我成功地优化了财务流程，提高了工作效率，降低了成本。
4. 建立高效的团队在____年，我通过有效的团队管理和培训，建立了一支高效的财务团队。
我注重团队成员的专业素质和团队合作精神的培养，提高了团队的工作质量和效率。
同时，我还通过激励措施和良好的工作环境，提高了团队成员的工作积极性和归属感。
5. 加强与其他部门的沟通与合作在____年，我加强了与其他部门的沟通与合作，建立了密切的合作关系。
我积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的战略目标提供财务支持和建议。
同时，我还与其他部门进行了频繁的沟通，及时了解各部门的需求，为他们提供财务相关的支持和帮助。
三、____年财务经理工作思路1. 加强学习，持续提升专业能力财务经理作为企业中的财务专家，需要不断学习新的财务知识和技能，以跟上时代的发展。
财务经理工作总结及思路范本(5篇)
财务经理工作总结及思路范本财务工作二十余年也写了近二十份年终总结按说我们每个追求进步人免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点这也对自己一种鞭策吧。
作为____集团子公司____公司财务部____公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比____又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将____工作做如下简要回顾和总结。
____的工作可以分以下三个方面一、费用成本方面管理规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本2.在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益(2)国家财政部门对____公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对____公司财务基础管理工作给予了肯定给____公司财务等级分数也评定组有史以来评给分一家公司(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。
财务经理工作思路3篇
财务经理工作思路3篇【篇一】财务经理工作思路怎么写一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
财务经理新到一个公司的工作思路
财务经理新到一个公司的工作思路第一篇：财务经理新到一个公司的工作思路财务经理人新到一个公司时工作思路一，业务方面：1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料；2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进。
千万不能意气用事。
3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排； 4，制定各种财务管理规定和工作流程；5，制定考核和激励标准；6，把你的团队打造成一个真正的团队；7，尽量多的与其他部门沟通；二，办公室政治方面1，保护自己和保护自己的团队；2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益；3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人； 5，维护自己独立和尊严；三，工作技巧方面1，永远关心你的团队建设，永远以人为本；2，时刻关注现金流3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。
没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。
第二篇：财务经理工作思路财务经理工作思路一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位，财务经理工作思路。
财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。
利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。
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财务经理工作思路财务经理工作思路篇一:财务经理开展工作的思路财务经理开展工作的思路(与大家探讨) 具体来说主要从以下几个方面来开展工作:一个定位，三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理)，四者之间的内在逻辑关系是:有了目标(定位)，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。
财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点:1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。
利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。
这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。
这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。
这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能，1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理:第一个是计划管理:但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。
利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。
在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理:制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。
财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理: 执行力问题的根本的是人员素质问题。
包括:职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。
绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。
关于企业现金流的思考--写给BSS的信看到火版的破解融资难题 ,深有感触,我也将我几个月前写给bss的一封信贴出来,供大家参考(信后一个星期,总经理会上就确定了我的方针,目前看来业务未受影响,利润也未受影响,现金流预计本月末能转正,银行也给了×亿额度,担保\存货\融资租赁那一块未用,我视为最后的一张王牌吧).由于每个公司情况不一样,不一定对朋友有用,权当响应火版的号召吧. ----题外话×总:企业近几年发展的速度可谓迅速，公司总资产超×亿，公司销售规模今年预计达到×亿，公司员工近千人，预计净利润超亿元。
这样一个经济实体，无论如何，都不算是一个小企业了。
在为企业快速发展庆贺的同时，作为财务总监的我对企业快速发展但现金流近几月缺口越来越大的情况表示担忧。
就这个担忧我想与×总您作个沟通，希望能引起您重视。
现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的今天时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是.(如:公司名称省略) 公司1-5月实现净利润××多万，但实际现金流(1-5月)为—××多万，里外相差近×亿。
如把企业比作人的话，现金流则好比是血液。
面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法: 一是立即止血，二是大量输血。
输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大，一旦血源干竭，那就不妙了。
因此，止血才是上策，输血是下策。
国家宏观依然严峻，中国经济今后走向仍不明朗，国家货币政策忽松忽紧，对未来政策的把握不定将是今后的一种常态。
在这种常态下，对企业的风险控制能力将是一个巨大的考验。
我个人预计信贷虽将会有所松动，但专干“锦上添花，落井下石”之事的银行对于放贷依然是资产抵押和担保两种形式。
我们公司所服务的对象是船舶、石油和化工行业。
船舶行业在经历了07年的辉煌，08年开始走向回落，07年的辉煌刺激很多企业投身入船舶，因此在行业拐点来临和宏观调控从紧的时候，一番残酷竞争将无法避免，竞争的最终的结果永远是资金实力雄厚的企业吃掉资金链吃紧的企业。
201X年一季度全球造船企业融资金额比201X年第四季度下降62%，全球仅融资94亿美金。
下降原因是全球银行针对07年后造船形势的判断，认为造船业过热，从而对造船业融资的条件提出了异常苛刻的要求。
造船业经历破产兼并的阵痛即将到临。
(分析造船业背景:当时我发现公司客户中国有控股的公司业务有明显萎缩迹象销售额并没有随着他们业务增长而增长，民营企业控股的客户业务所占比例越来越高，而且客户家数也越来越多().这些行业整体上仍是国家鼓励和扶持的行业，但是在投资主体上国家会向国家控股的企业进行倾斜，而民营企业在上述行业里的发展空间将进一步受到压缩。
但无论是国企还是民企去承担国家发展上述行业的载体，对于我们××来说未来的市场依然是巨大的。
但在巨大的市场面前我们××到底如何去生存和发展, 风险意识和未雨绸缪是民营企业的保护神，盲目自信和急功近利是民营企业的绊脚石。
企业管理就象盖房子的地基，管理和企业规模要相配。
如果是建一幢3层楼的房子，地基就没必要打得象盖10层的房子那样结实，因为成本高，且浪费;如果是建一幢10层的房子，为了节省成本和赶工程进度而忽视地基的结实程度，那么这样的房子虽然能快速建起来，但当地震或是大水等天灾的时候，倒塌是这个房子唯一的命运。
基于对现金流的担心，我想与×总您交换下意见，以做到心中有底:1、我们是准备盖3层高的房子，还是想盖10层甚至更高的房子,2、在利润和现金流选择面前，我们是在保证资金回笼的前提下最大化追求利润,还是在实现利润最大化的前提下去保证现金流,,、如果按计划，公司贷款在12月将要收掉××万，工程建设及设备购买预计投入××万元，仅这三项需资金××万元。
,、近×亿的应收款中我们是否应再针对欠款客户与业务员坐下来进行一次评估，即有多少是可以安全收回,有多少是不容乐观，对不容乐观的应收款，我们采取什么办法来应对, 上述,个问题中，1和2是方针问题，3-,是具体的现实问题，方针问题是仁者见仁智者见智，3-6具体问题则是需要调查和分析后才能下结论，并且再制定方针来化解。
针对1-2我发表下个人看法，问题1是依附于问题2的。
也就是说公司要想做大做强，现金安全是前提。
只有在现金安全的情况下实现利润最大化才是做强企业必经之路。
如何加强资金安全，我的想法如下，与×总您作一下探讨:一、先止血。
止血采取两大措施:一是在利润和现金流两者选择上我认为应选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化(如果A公司款能在开票后立即100%回，利润为80万;B公司利润为100万元，但在开票后能立即回50万，那我觉得选择做A的业务);二是应收账款实行总额控制，应收账款不能突破70天的周转期，预计全年销售额×亿，应收账款总额不应超过×亿，(我司现是×亿，超出××万，我认为要压缩) 这应作为红线，不得突破，有进就得有出。
在上述原则下，分几种情况作讨论:1、对于“中”字头企业(包括“中”字头投股的企业)由于其现金基本上有保证，对这部分业务我们可以强力出动，资金对它们不是问题,可以不受信用额度控制。
2、对于老客户当中那些合作良好，且付款记录良好的企业，可以继续执行我们现行销售政策。
但应对铺垫资金总额包括发货未开票在内不应超过×万，或每笔合同金额的30%，且回笼期限不应超过3个月。
对于信用不好的客户，应安排专人加紧催收，最大程度上保证公司资金安全。
3、对于非“中”字头的新客户，如果是上市公司，由于其财务较透明，施工项目都是合法的，回款政策可以根据公司业绩和资金状况来制定，但铺垫资金不应超过×万元或每笔合同金额的20%，回款期限不应超过3 个月。
4、除上述3点以外的客户，由于其资信无法从严考察，即使其提供财务或股东信息，我们也难以保证其真实性。
特别是民营企业，常有投资冲动，敢想敢做，风险控制能力差，(地方政府为了经济也盲目助长这些企业快速做大做强)项目没被批下来也敢开干。
银根紧缩时期，贷款被收掉的首先是民营企业。
这样就存在因项目不合规，受到停工处罚，损失惨重(例如国家发改委叫停煤制油、煤液化项目，);或是银行答应的贷款不下来，资金链断掉，在这种情况下，即使这些企业想付款，也无法付款。
因此，我们回款政策应做到按对方收货来进行收款，不说现款现货，但也应做到该合同金额按我司投入的成本进行收回，让利润形成应收款。
即使有损失，大不了是没赚钱。
按照上述原则，可能让我们损失掉一部分客户和利润，但这对我们来说也不是坏事，一是我们通过对客户结构进行优化，全保优质客户，淘汰掉劣质客户，这样可以增加抗风险能力，俗话说“留得青山在，不怕没柴烧”;二来我们可以夯实我们的管理基础，解决目前公司存在突出问题，修炼内功，提升企业的管理水平，以增加企业竞争力和抗风险能力。
所以，我建议销售部承接合同时财务部应对客户的资信和付款条件进行审核，财务部对于不符合条件的项目有一票否决权，财务部根据应收款对公司发货进行监控。
二、建立预防机制，降低银行收贷和减少对×××高度依赖的风险。
我的方案是:1、压缩公司存货规模。
将现行库存压至××或××万元，我和××及××沟通分析过，这个目标是可以实现的。
办法:1、给各产品线核定合理库存，由采购部对总体库存承担管理责任，各产品系负责人承担各自库存管理责任;2、发货未开票部分，将拖拖拉拉缺补件由销售部列出清单，该外协的外协，该安排生产的生产，尽快开票，快速加强资金的回笼。
(增加××万流动资金)2、和供应商建立战略伙伴关系。
我们可以选择三至五家有实力的供应商作为战略合作伙伴。