【精编_推荐】北京汽车制造公司职务说明书汇编
北汽有限总部和制造厂职责及权限
销售管理
大区管理 产品管理 广告宣传
售后 服务 客户关系 管理
•研究宏观经济政策形势、行业政策法规、竞争对手态势、产品行情， 建立信息共享平台，有对制造厂销售公司市场信息评审的权力； •负责制定信息收集标准；
•制定公司的总体销售规划和服务规划，指导、监督和检查制造厂销售 公司组织实施
•负责制定销售网络规划和网点选择标准，指导、监督和检查制造厂销 售公司组织实施，及时提出改进意见（2005年6月份之后营销公司制定 销售规划和网点选择标准）
08.06.2020
坚持一个中心，两个基本点，控制两条线 保密文件 版权所有
第2页
北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案
总部此次授权制造厂的重点
财务管理权 人事管理权 计划管理权
08.06.2020
营销管理权
总部授权
采购管理权 产品开发和技术工艺管理权
质量管理权
保密文件 版权所有
•待定
•负责根据市场情况向营销公司提交新产品开发的建议； •执行总部立项后的商改 •自行组织的商改项目，报总部备案
•负责相关产品的促销活动和产品品牌的广告投放
•负责根据营销公司提出的规划与服务站建设标准开展网络建设，组 织相关产品的售后服务工作（2005年可暂由销售公司自行制定售后服 务规划，但应提交营销公司组织评审） •负责所有本制造厂生产产品的售后服务（包括大客户和海外出口产 品）。
•负责公司品牌和企业形象的宣传策划与广告投放，如统一组织产品参 展
•负责制定售后服务规划与服务站建设标准，对制造厂的售后服务计划 和网络建设计划进行评审，指导、监督和检查制造厂的售后服务工作， 提出考核意见
负责呼叫中心管理和客户关系管理，负责组织客户满意度的调查与评 审
汽车制造企业管理部经理职务说明书完整版
编号：TQC/K803汽车制造企业管理部经理职务说明书完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product!on.［适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景］编写:审核:时间:部门:汽车制造企业管理部经理职务说明书完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
汽车制造企业管理部经理职务说明书基本情况职务名称企业管理部经理职务编号所属部门综合管理中心直接上级综合管理中心总监直接下属职务名称企业管理专员、法律事务专员、信息管理专员、网络管理专员核心职责加强公司制度建设,引进科学的管理方法并推广应用”促进公司管理水平的不断提升。
工作职责1•全面负责企业管理部业务管理工作；2.负责公司规章制度体系的建设,组织制订和完善公司规童制度以及业务流程, 促进公司管理体系持续改进；3.组织检查公司的规章制度执行情况, 负责重大责任事故的调查和处理；4.负责处理公司有关法律事务和法律法规宣传工作。
5 •负责组织实施企业对外合作支出合同审核与管理；6•负责推进企业信息化建设、企业内部网络管理；7.提出公司组织结构调整建议,组织完成各部门的定编工作；&组织搜集与企业经营相关的内外部信息并及时在企业内网站上宣传；9处理企业年检、设立、变更、注销等有关工商手续,接待工商检查；10•负责公司商标管理,打击商标侵权行为”保护知识产权；•指导企业管理部员工的工作,实施员工培训,不断提高员工的业务水平；12•对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13 •对企业管理部所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14•完成综合管理中心总监交办的其他工作；工作职权1 •对下属工作的安排权；2対下属员工任免、晋升、解聘的建议3 •对下属员工工作绩效的考核权；4•对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5•编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权；6 •对企业管理部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报;定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报;督导对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信息化等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议；协调对企业管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调夕陪8工作关系与工商部门、司法部门、夕陪B相关企业保持交流与合作；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理及相关专业年龄28-40岁性别不限工作经验三年以上的大中型企业经营管理或生产管理工作经验工作技能掌握企业管理和生产管理、运营管理等基本知识和方法;良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规;职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者篇2:汽车制造厂综合管理中心总监职务说明书汽车制造厂综合管理中心总监职务说明书基本情况职务名称综合管理中心总监职务编号所属部门综合管理中心直接上级执行总裁直接下属职务名称人力资源部经理、行政管理部经理、企业管理部经理核心职责为企业发展和战略实施提供管理和人力资源支持工作职责1•全面负责综合管理中心的管理工作,协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；2.负责公司规章制度体系的建设,组织制订和完善公司规章制度以及业务流程, 促进公司管理体系持续改进；3.组织编制公司人力资源规划,建立健全劳资管理的各项规章制度,不断完善公司人力资源管理；4.组织制定和实施企业薪酬制度,员工绩效考核以及员工培i丿11计划;负责组织公司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理；5.负责建立和完善公司行政管理体系、后勤服务体系,编制公司公文档案管理、食堂管理、物业管理等制度并监督制度的执行；6参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作;参与重大经济合同或协议的硏究、审查;参与重要经济问题的分析和决策；7推进企业信息化建设、完善和处理公司法律事务；8•负责推动企业文化建设,建立积极向上的企业文化；9•协调企业公共关系,维护和处理企业与地方关系；10•推动办公用品、福利品管理规范化、统一化运作；.指导中心员工的工作,实施员工培训，不断提高员工的业务水平；12•对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13 •对综合管理中心所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14负责完成执行总裁交办的其他工作;工作职权1.对部门内开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培i丿啲审批权；5対下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6•编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权；7.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；8•对公司行政管理制度改进有建议权；9対中心内企业管理部、人力资源部、行政管理部及其负责人工作绩效的考核权；10•对本中心所提交的结果性文件的审核权；口•对执行总裁交办事宜的执行监督权;办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向执行总裁汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导对企业管理部、人力资源部、行政管理部的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议；协调对综合管理中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；外部工作关系建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理类年龄30-50岁性别不限工作经验五年以上大中型机械制造企业经营管理工作经验,其中至少两年以上人力资源管理工作经验；工作技能掌握企业管理、人力资源管理、生产管理、等基本知识和方法;良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；其他要求了解国内夕卜汽车行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规;职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司人力资源现状以及财务核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者篇3:汽车制造厂财务部经理职务说明书汽车制造厂财务部经理职务说明书基本情况职务名称财务部经理职务编号所属部门计划财务中心直接上级计划财务中心总监直接下属职务名称预算主管、资产管理会计、审计主管、总帐会计、税务会计、出纳核心职责在合法的前提下促进公司资金的高效率使用,负责公司资金、资产的筹集、调拨、划转、保管等。
科级以上岗位职务说明书汇编(doc 125页)
9.组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生产经营的需要；
10.组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；
11.审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；
科级以上岗位职务说明书汇编(doc 125页)
北京汽车制造厂有限公司
职务说明书汇编
北京新华信管理顾问有限公司
2004年10月22日
第1章执行总裁
1.1
执行总裁职务说明书
基本情况
职务名称
执行总裁
职务编号
所属部门
直接上级
总裁
直接下属
职务名称
顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
其他
要求
精通汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况
公司规章制度
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
第2章计划财务中心2.1计划财务中心总监 Nhomakorabea务说明书
基本情况
职务名称
计划财务中心总监
职务编号
所属部门
计划财务中心
直接上级
执行总裁
直接下属
职务名称
某汽车制造部门职能说明书-维修车间
主要
职责
1.保证公司重要供给、电气、设备安全运行，为正常生产提供保障；
2.负责公司电气、设备、管道的维护和保养；
3.确保公司在郑州市挂号的两个重点岗位安全平稳运行，无事故；
4.确保公司内重点岗位安全平稳运行，无事故；
5.节能增效，降低维修成本；
6.车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等。
兼管
职责
XX客车部门职能说明书
部门名称
维修车间
部门负责人职位
车间主任
直接上级职位
生产副总
编写日期
编写部门
维修车间
部门 内部 设置
内部组织（职位）名称
人员编制
1.车3.生产调度（兼设备管理员）
1人
4•锅炉房
5.准备组
6.电工组
7.管道组
8.钳工组
部门
使命
为了公司生产生活的有序进行，保障全公司用水、用电、用气（汽）的正常供 给，电气、设备、管道的维护和保养，提供必要的后勤、服务保障。
北汽经营责任书汇编新华信
北京汽车制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书汇编2005年1月目录1．执行总裁经营责任书北京汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂有限公司总裁受约人：王璋受约人职位：北京汽车制造厂有限公司执行总裁为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。
一．北汽有限公司2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。
表1. 经营目标列表二．2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见《高管业绩评价体系》。
三．考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1.对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。
2.表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分＝∑（指标得分×指标权重）”。
3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。
半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。
个人实得绩效年薪的计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)表3：考核得分与绩效年薪发放标准（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。
具体奖励方式如下：1．基本奖励：当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2．超额奖励：当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。
四．经营责任书的变更、解除和终止1．本经营责任书主要针对执行总裁岗位制定，当受约人工作岗位发生变动时，本经营责任书应当及时变更为新的受约人；2．当本岗位主要职责发生重大调整时，本经营责任书的目标和内容应当及时变更；3．公司追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本经营责任书的内容和目标应作出相应变更；4．当公司与受约人一方或双方提出并协商解除劳动合同时，本经营责任书随即解除；5．本经营责任书约定的考核周期期满并执行完毕后，本经营责任书终止。
汽车公司岗位说明书全
汽车公司岗位说明书全岗位说明书——总经理〔一〕组织机构及岗位定编〔二〕总经理岗位说明书1. 总经理主任岗位说明书总经理销售经理服务经理保险主管市场经理行政经理二手车主管财务主管总经理岗位说明书一、销售部〔二〕销售部组织机构及岗位定编〔三〕销售部岗位职务说明书1. 销售经理职务说明书2. 展厅主管职务说明书3．大客户主管职务说明书4. 网点主管职务说明书5. 信贷专员职务说明书6. 销售顾问职务说明书7. 业务助理职务说明书销售部经理1人网点主管1人大客户主管1人展厅主管1人销售顾问11人信贷专员1人业务助理1人网点专员1人1.销售经理岗位说明书2.展厅主管岗位说明书3.大客户主管岗位说明书4.网点主管岗位说明书5.信贷专员岗位说明书6.销售顾问岗位说明书7.业务助理岗位说明书二、服务部〔一〕服务部职能职责描述〔二〕服务部组织机构及岗位定编〔三〕服务部岗位职务说明书1. 服务经理职务说明书2. 信息员职务说明书3. 前台主管职务说明书4．车间主管职务说明书5. 备件主管职务说明书6. 技术主管职务说明书7. 钣金技师职务说明书8. 机修技师职务说明书9. 油漆技师职务说明书10. 中工职务说明书服务经理1人前台主管1人备件主管1人仓管员1人打算员1人机修技师1人钣金技师1人中工1人学徒1人服务顾问5人油漆技师1人车间主管1人技术主管1人保修员1人信息员1人关爱专员1人11. 学徒职务说明书12. 打算员职务说明书13. 仓管员职务说明书14. 保修员职务说明书15. 服务顾问职务说明书1.服务经理岗位说明书2.信息员岗位说明书3.前台主管岗位说明书。
汽车公司岗位说明书全
岗位说明书汇编岗位说明书——总经理（一)组织机构及岗位定编（二）总经理岗位说明书1。
总经理主任岗位说明书总经理岗位说明书总 经 理销售经理 服务经理 保险主管市场经理行政经理 二手车主管财务主管一、销售部（一）销售部职能职责描述（二)销售部组织机构及岗位定编（三)销售部岗位职务说明书1。
销售经理职务说明书2. 展厅主管职务说明书3．大客户主管职务说明书4. 网点主管职务说明书5。
信贷专员职务说明书6. 销售顾问职务说明书7. 业务助理职务说明书销售部经理1人网点主管1人大客户主管1人展厅主管1人销售顾问11人信贷专员1人业务助理1人网点专员1人1。
销售经理岗位说明书2.展厅主管岗位说明书3.大客户主管岗位说明书4。
网点主管岗位说明书5.信贷专员岗位说明书6.销售顾问岗位说明书7.业务助理岗位说明书二、服务部（一)服务部职能职责描述（二）服务部组织机构及岗位定编（三）服务部岗位职务说明书1. 服务经理职务说明书2. 信息员职务说明书3. 前台主管职务说明书4．车间主管职务说明书5。
备件主管职务说明书6. 技术主管职务说明书7。
钣金技师职务说明书服务经理1人前台主管1人备件主管1人仓管员1人计划员1人机修技师1人钣金技师1人中工1人学徒1人服务顾问5人油漆技师1人车间主管1人技术主管1人保修员1人信息员1人关爱专员1人8. 机修技师职务说明书9。
油漆技师职务说明书10。
中工职务说明书11. 学徒职务说明书12. 计划员职务说明书13. 仓管员职务说明书14. 保修员职务说明书15。
服务顾问职务说明书1。
服务经理岗位说明书2。
信息员岗位说明书3。
前台主管岗位说明书4.车间主管岗位说明书5.备件主管岗位说明书——岗位6.技术主管岗位说明书7.钣金技师岗位说明书8.机修技师岗位说明书9.油漆技师岗位说明书10。
中工岗位说明书11.学徒岗位说明书12.计划员岗位说明书13。
仓管员岗位说明书14.保修员岗位说明书15。
某汽车制造部门职能说明书-公司工会
部门名称
公司工会
部门负责人职位
工会主席
直接上级职位
公司党委书记
编写日期
编写部门
部门
内部
设置
内部组织（职位）名称
人员编制
1.工会主席
1
2.工会委员
1
3.双退委员
1
4.图书管理员
1
5.
部门
使命
维护宇通公司及全体员工的合法权益，团结和动员广大员工深化改革、促进发展、维护稳定。
部门
主要
职责
1.组织召开职工代表大会，讨论职工工作情况和公司经费使用情况审查汇报
2.平等协商，签定集体合同
3.建立健全民主参与和民主监督机制
4.组织员工精神文化生活活动
5.组织班组和职工代表培训
6.管理双退人员
7.处理员工日常工作及生活问题
8.负责女工及计划生育
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编
某某汽车制造厂有限公司职务说明书汇编1.1执行总裁职务说明书1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；19.完成总裁交办的其它任务；（接下页）（续上页）熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
汽车公司岗位说明书全
岗位说明书汇编岗位说明书-—总经理（一）组织机构及岗位定编(二）总经理岗位说明书1. 总经理主任岗位说明书总经理岗位说明书总 经 理销售经理 服务经理 保险主管市场经理行政经理 二手车主管财务主管一、销售部(一）销售部职能职责描述(二）销售部组织机构及岗位定编(三）销售部岗位职务说明书1。
销售经理职务说明书2。
展厅主管职务说明书3．大客户主管职务说明书4。
网点主管职务说明书5。
信贷专员职务说明书6。
销售顾问职务说明书7。
业务助理职务说明书销售部经理1人网点主管1人大客户主管1人展厅主管1人销售顾问11人信贷专员1人业务助理1人网点专员1人1.销售经理岗位说明书2.展厅主管岗位说明书3。
大客户主管岗位说明书4。
网点主管岗位说明书5.信贷专员岗位说明书6.销售顾问岗位说明书7.业务助理岗位说明书二、服务部（一)服务部职能职责描述（二）服务部组织机构及岗位定编（三）服务部岗位职务说明书1. 服务经理职务说明书2. 信息员职务说明书3. 前台主管职务说明书4．车间主管职务说明书5. 备件主管职务说明书6。
技术主管职务说明书7。
钣金技师职务说明书服务经理1人前台主管1人备件主管1人仓管员1人计划员1人机修技师1人钣金技师1人中工1人学徒1人服务顾问5人油漆技师1人车间主管1人技术主管1人保修员1人信息员1人关爱专员1人8。
机修技师职务说明书9. 油漆技师职务说明书10。
中工职务说明书11。
学徒职务说明书12. 计划员职务说明书13. 仓管员职务说明书14. 保修员职务说明书15。
服务顾问职务说明书1。
服务经理岗位说明书2。
信息员岗位说明书3。
前台主管岗位说明书4.车间主管岗位说明书5.备件主管岗位说明书—-岗位6。
技术主管岗位说明书7.钣金技师岗位说明书8。
机修技师岗位说明书9。
油漆技师岗位说明书10.中工岗位说明书11。
学徒岗位说明书12。
计划员岗位说明书13。
仓管员岗位说明书14.保修员岗位说明书15.服务顾问岗位说明书四、行政部（一）行政部职能职责描述（二）行政部组织机构及岗位定编（三）行政部岗位职务说明书1. 行政人事经理职务说明书2. 行政人事专员职务说明书3．保洁员职务说明书4。
北京汽车制造厂有限公司财务系统岗位职责说明书
北京汽车制造厂有限公司财务系统岗位职责说明书北京新华信管理顾问有限公司2005年01月18日目录1 财务部预算主管职务说明书 (1)2 财务部资产管理会计职务说明书 (3)3 财务部审计主管职务说明书 (5)4 财务部总帐会计职务说明书 (7)5 财务部税务会计职务说明书 (9)6 财务部出纳职务说明书 (11)7 财务部成本费用会计职务说明书 (13)8 朝阳（顺义）事业部总帐会计职务说明书 (15)9 朝阳（顺义）事业部预算主管职务说明书 (17)10 朝阳（顺义）税务会计职务说明书 (19)11 朝阳（顺义）事业部成本费用会计职务说明书 (21)12 朝阳（顺义）事业部出纳职务说明书 (23)13 营销事业部销售会计职务说明书 (25)14 营销事业部审核会计职务说明书 (27)15 营销事业部出纳职务说明书 (29)1财务部预算主管职务说明书（接下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报向财务部经理汇报预算管理工作的执行情况督导对各责任中心预算管理工作进行督导协调外部工作关系与银行、税务、工商以及其他金融机构协调预算相关的工作事宜任职资格学历本科及以上专业财务专业年龄25－50性别不限工作经验具有两年以上的财务方面的业务经验，有汽车制造行业经验优先工作技能熟练操作财务系统具有计划管理能力具有一定的沟通技巧其他要求拥有会计证，认真负责职前培训公司相关的管理制度和业务流程培训公司文化培训修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2财务部资产管理会计职务说明书工作关系内部工作关系汇报定期向财务部经理汇报公司资产管理工作督导督导各责任中心严格按照公司资产管理制度执行协调外部工作关系与相关金融机构协调公司资产管理方面的相关事宜任职资格学历大学本科及以上专业财务类专业年龄30－50性别不限工作经验二年以上的财务管理工作经验，有汽车制造行业经验优先工作技能熟练使用财务系统软件；具备一定的沟通能力、协调能力其他要求工作认真负责，办事效率高职前培训公司文化培训；公司财务管理制度和流程培训修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者1.3财务部审计主管职务说明书基本情况职务名称审计主管职务编号所属部门财务部直接上级财务部经理直接下属职务名称核心职责控制、审核各责任中心偏离整体财务目标计划的各种行为工作职责1．按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在上级批准后组织执行。
某汽车制造部门职能说明书-后勤部
1
13.新厂维修改造主管
部门
使命
完善后勤保障职能，保证厂区的顺利生产和生活区职工方便，并积极开展多种经营，为公司创造利润。
部门
主要职责1.积极开 Nhomakorabea多种经营活动
2.负责公司住宅区家属院物业管理工作
3.厂区、家属院绿化、美化、卫生保洁管理
4.产权管理和房改、房屋租赁工作
5.食堂管理及车间送水服务
6.公寓楼和集体宿舍管理
7.厂区的基建维修、改造工作
8.文明生产管理
兼管
职责
无
XX
部门名称
通达公司
部门负责人职位
通达公司经理
直接上级职位
后勤副总经理
编写日期
编写部门
部门
内部
设置
内部组织（职位）名称
人员编制
1.通达公司经理
1
2.经理助理
3.公司办公室主管
1
4.产权主管
1
5.物业主管
1
6.老厂基建维修主管
7.卫生保洁主管
1
8.绿化主管
1
9.文明生产主管
10.食堂主管
1
11.公寓主管
某汽车制造部门职能说明书-涂装车间
主要
职责
1．按照公司生产计划，积极组织协调生产，全面完成焊装生产任务；
2．配合公司产品质量总体规划工作,积极提升和完善涂装产品质量；
3．控制生产成本，节约各项费用；
4．负责生产过程中的安全生产、文明作业；
5．负责车间设备维护和保养工作,以使设备处于良好的运行状态；
6．车间的人员管理：员工的绩效管理、薪酬给付、员工队伍建设等；
XX客车部门职能说明书
部门名称
涂装车间
部门负责人职位
车间主任
直接上级职位
生产副总经理
编写日期
2002年1月
编写部门
涂装车间
部门
职位
设置
职位名称
人员编制
1．总装车间主任
1人
2．主任助理
4人
3．调度
2人
4．班长
9人
部门
使命
在公司生产计划的指导下，按期、保质、保量完成公司下达的涂装生产任务，为其他车间提供优质的涂装产品。
7．制定、实施、完善车间的各项管理制度，以提升并规范车间的管理。
兼管
职责
无
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北京汽车制造公司职务说明书汇编
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编
北京新华信管理顾问有限公司
2004年10月日
第一章执行总裁
1.1执行总裁职务说明书
1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后
组织实施；
2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指
标的完成；
3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；
4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；
5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；
6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，
确保公司发展与管理相协调；
8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂
钩办法并组织实施；
9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种
专题会等会议，总结工作、听取汇报；
10.签署日常行政、业务文件；
11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
13.处理公司重大突发事件；
14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和
组织凝聚力；
15.对公司的经营业绩负责；
16.对公司战略的实施效果负责；
17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；
18.对自己的审批内容负责；
19.完成总裁交办的其它任务；
（接下页）
（续上页）
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议
不定期向总裁进行口头工作汇报
督
导
定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》
不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协
调
总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部
外部
工作
关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业
年龄30－50 性别不限
工作
经验
熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上
汽车企业全面管理工作经验。
工作
技能
熟悉汽车企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
其他
要求
精通汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况
公司规章制度
修
订
履
历
修订时间修订内容修订者审核者审批者
第二章计划财务中心
2.1计划财务中心总监职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；
每月提交公司综合业务统计分析报告；
每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；
定期向总裁提交公司内部财务审计报告；
定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；
定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；
不定期向直接上级进行口头工作汇报；
其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；
督
导
对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；
督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；
协
调
对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；
与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；
外部
工作
关系
建立与银行、税务、审计的良好关系
任职资格学历大学本科及以上专业财务、管理类专业
年龄30－50 性别不限
工作
经验
５年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管
理经验优先；
工作
技能
注册会计师优先；
掌握战略管理、财务管理以及绩效管理的知识及方法；
良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；
出色的沟通与谈判技巧；
有良好的金融关系网络；
其他
要求
了解汽车行业现状及有关的国家政策；
熟悉《会计法》、《公司法》等相关法律法规；
熟悉国内、国际资本市场运作；
职前
培训
公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；
公司财务状况及核算体系；
公司相关规章制度；
修订
履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者1.
2.2经营战略部经理职务说明书
（见下页）。