安全物资需用计划表
生产安全检查工作计划表
生产安全检查工作计划表1.目的和范围本生产安全检查工作计划表的目的是确保工作场所的安全和生产环境的卫生。
本计划适用于所有生产设施和工作场所，包括但不限于工厂、仓库、办公室等各类场所。
2.工作内容2.1 定期检查设施和设备的安全状况，包括但不限于电气设备、机械设备、消防设备等；2.2 检查工作场所的卫生情况，包括但不限于通风、空气清洁度、垃圾处理等；2.3 检查劳动保护用品的配备和使用情况，包括但不限于安全帽、防护服、防护眼镜等；2.4 检查员工操作行为是否符合安全操作规程；2.5 检查生产过程中存在的安全隐患，包括但不限于危险化学品的使用、高温作业、机械作业等；2.6 对发现的安全隐患进行整改，并跟踪整改情况；2.7 每月进行一次全面的安全检查，对生产安全风险进行评估和排查。
3.工作人员3.1 安全主管：负责安排安全检查工作，协调相关部门及人员，督促安全检查的完成，并及时跟进安全隐患的整改情况；3.2 安全管理员：负责具体的安全检查工作，包括巡查、记录、整改等工作；3.3 生产管理人员：协助安全管理员进行安全检查工作，并配合整改工作；3.4 所有员工：应积极配合安全检查工作，主动报告发现的安全隐患。
4.检查程序4.1 定期检查：每周对一部分设施和设备进行检查，每月对全部设施和设备进行检查；4.2 每日巡查：每天对工作场所进行巡查，发现问题及时报告并整改；4.3 安全演练：每季度进行一次安全演练，包括火灾逃生演练、急救演练等；4.4 安全培训：每月进行一次安全培训，对员工进行安全知识和操作规程的培训；4.5 安全复查：对上次安全检查中发现的安全隐患进行复查，确保整改到位。
5.记录和报告5.1 安全检查记录：安全管理员应及时记录每次安全检查情况，包括发现的安全隐患、整改情况等；5.2 安全报告：安全主管应每月对安全检查情况进行总结和分析，提交安全报告给公司领导；5.3 安全教育：安全主管应及时将安全报告的情况进行员工安全教育，提高员工的安全意识和安全操作能力。
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划（2）
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备⽤量及采购计划（2）1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本⼯程的材料品牌较多，部分材料需要外加⼯，因此供应部提前派⼈到市场进⾏选材，对材料进⾏考察摸底，再统⼀汇总报建设单位及监理⼯程师选样确认。
然后再对主要材料提前进⾏预定准备。
（2）项⽬部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加⼯订货要与⼚家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应⼚家进⾏考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
⼯程所有材料必须有合格证、准⽤证、复试报告等资料，进场时必须进⾏严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲⽅取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲⽅或甲⽅指定的监理公司申报。
待甲⽅或甲⽅指定的监理公司对材料进⾏验收合格后⽅可⼤⾯积使⽤。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运⼈（单位）交质、交数；做到交接有据，⼿续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输⼯具，协同各⽅指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细⽊⼯板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发⽣，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对⼯程主要材料，质检⼈员先要进⾏抽检，达到质量要求的⽅可⼊库使⽤，对不能满⾜使⽤要求，质检⼈员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出⼚合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进⾏耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求⼚家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
物资管理考核评分细则
5.未按物资种类分别填写进场/入库物资验收登记台账，没类物资扣1分，至5分扣完；进场验收登记不及时每处每扣1分，至5分扣完
5.检测仪器设备没有按规定检定（或校准）或检定（校准）结果不符合要求，扣3分
6.每缺一份进场物资合格证、产品出厂检验合格资料或产品质量证明文件扣1分
8.未报授权采购物资申请计划或计划未经审批或授权采购物资合同未经上级审批，每项物资扣1分，至5分扣完
9.因计划、发货通知不及时提报，影响施工每次扣1分
15
3
物资采购、供应、结算管理
1.每发生1次越权、违规采购扣10分，违规倒卖扣20分
2.缺物资市场调查报告，扣1分
3.物资合同评审资料不全，每份扣1分
4.无合同管理台账扣2分，合同管理台帐登记不全每处扣0.5分，至扣完2分
5.物资采购合同未按要求签订，每缺1份扣3分；合同签订无上级单位批复意见每份扣2分
6.物资采购合同未进行合同交底，交底资料不真实，每份扣1分
7.未及时整理、归档扣1分，缺失、错误扣2分
8.月底不及时办理结算，结算资料存在弄虚作假每处扣5分
6.周转料新购或租赁未经上级单位批准扣1分
7.周转料或租赁材料无管理台帐扣1分
8.废旧物资处理未集体评估，报上级单位批准，扣2分
10
6
物资仓储、保管
1.物资出入库无凭证、登记或资料不全扣2分
2.不按要求设置材料库房扣1分，库房选址存在安全隐患扣1分；库房未配置足够的消防器材扣2分
3.库房内堆放杂物扣1分；库房内堆放易燃易爆物品扣5分
11.报验全套资料（报验单、见证取样记录、生产厂质量证明文件、检验报告）未完整整理，每缺1份扣0.5分
关于仓库的月度工作计划表6篇
关于仓库的月度工作计划表6篇篇1一、引言为了提高仓库管理效率，确保物资存储、出入库、盘点等工作的顺利进行，本月仓库工作计划已制定。
本计划旨在明确工作任务和目标，确保各项工作的顺利进行，提高仓库整体运营水平。
二、目标1. 确保库存物资准确无误，定期进行库存盘点。
2. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
3. 提高出入库效率，缩短物流周期。
4. 加强安全管理，确保仓库安全无事故。
三、具体工作计划1. 库存管理（1）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
每月至少进行一次库存盘点，并对差异进行分析，找出原因并采取措施。
（2）根据库存情况，调整物资存储位置，优化存储布局。
对库存物资进行分类管理，设置合理的库位标识和货架标识。
（3）建立库存预警机制，对库存不足的物资及时补充，避免生产中断。
2. 出入库管理（1）制定出入库流程，确保物资出入库有序进行。
对出入库操作进行规范，明确岗位职责和操作要求。
（2）提高出入库效率，缩短物流周期。
优化物流路线，减少物流环节，提高物流效率。
加强与运输公司的合作，确保物资及时进出。
（3）建立物资台账，记录出入库情况，确保数据准确。
对出入库数据进行实时监控，发现问题及时处理。
3. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
建立安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
（2）定期进行安全检查，排除安全隐患。
对仓库设施、设备、物资进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工培训，提高安全意识。
组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 信息化建设（1）推进仓库信息化建设，提高管理效率。
建立信息化平台，实现库存、出入库、物流等信息的实时更新和共享。
（2）优化信息系统功能，提高使用效果。
根据仓库管理需求，对信息系统进行优化升级，提高系统的稳定性和易用性。
（3）加强信息沟通，提高工作效率。
建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
四、时间安排1. 第一周：制定工作计划，明确任务和目标。
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表材料分类明细帐( )劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录编号：预防措施记录表编号：关键过程实施检查记录机械设备检查记录表设备维修保养记录工程回访记录表工程质量保修单保修记录编号：注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。
2、本记录填写后3日内至公司工程部存档。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
物资管理办法(最新版)
物资管理办法(最新版)成都至兰州线CLZQ-12-1标段管理制度汇编（第六部分物资管理办法）中铁二局成兰铁路工程指挥部二〇一四年十月目录一、物资供应管理模式..................................... - 2 -三、材料计划的编制....................................... - 3 -四、材料的组织供应........................................ - 3 -五、材料采购合同管理...................................... - 5 -六、物资验收、储存管理.................................... - 5 -七、材料的发放、使用核算.................................. - 7 -八、物资节约管理制度...................................... - 8 -九、物资供应问题的争议及解决.............................. - 9 -十、物资统计管理 ........................................ - 9 - 十一、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 - 附件一：施工现场材料管理办法............................. - 10 - 附件二：混凝土拌与站材料管理办法......................... - 10 - 附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则......... - 10 - 施工现场材料管理办法..................................... - 11 - 混凝土拌合站材料管理办法................................. - 13 - 钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则................. - 17 - 钢筋加工班组发料清单..................................... - 19 - 周转材料管理办法 ........................................ - 20 - 火工品管理制度 .......................................... - 22 -附表 .................................................... - 24 - 十二、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 -物资管理办法根据业主物资供应管理的要求、二司工[2010]243号文件等物资管理规定与管理要求，结合本指挥部实际情况，制定成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部物资管理办法如下。
备货计划表
备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
DGJ08-903-2003表式(施工现场安全生产保证体系管理资料)
1、固定表式：一般情况下项目部就按表填写，不得更改；
2、可部分变更表式：资料中提供的记录表式的标识后加上“/”和字母“T”的，表式作为推荐性的表式。项目部可根据工程实际情况变更填写栏目和内容；
3、自行设计表式：为深化、细化管理要求自行编制设计记录表式。
三、管理资料填写的具体要求
本套管理控制资料在具体的表式上都标明了填写要求，过去沿用下来的老的表式按原来规定要求填写即可。
安2-2/T
序号
环境因素
作业/活动/设施/场所
环境影响
时态/状态
控制措施
备注
1
2
3
4
5
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
重大环境因素控制目标、指标和管理方案
单位：
_________________________________
工程名称：
________________________________
16-6
机械检测中心的检测报告
16-7
机械检测中心的检测合格证书
16-8
★大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料
16-9
★大型机械运行及例保记录
安3-6-17
落地操作平台验收记录表
安3-6-18
悬挂式钢平台验收记录表
编号
表式名称
备注
安3-6-19
施工用电控制
19-1
临时施工用电组织设计
19-2
★临时用电安全技术交底资料
1把本组作业特点及安全操作规程；
2班组安全活动制度及纪律；
3爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；
4本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；
采购物料计划表
采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1 主要施工材料进场计划本项目在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本项目的混凝土采用商品混凝土供应。
现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
拟投入的主要物资计划表2 主要材料供应的保证措施2.1 模板、脚手架周转材料保证措施1、我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保钢结构支撑的进场施工时间；本工程周转材料使用量大，组织时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内组织工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我司已于投标阶段便通过施工图，得出工程各单体的非实体材料的日/（月）最大需求量，并与相关厂家进行联系，签订合作意向书，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
2、基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司对工程的资金将专款专用。
3、项目商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划、采购计划及资金计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各周转材料款按时支付，保证各种材料如期进场。
2.2商品混凝土供应保证措施混凝土供应是工程施工顺利进行的基础。
我司将考察调研市及周边的搅拌站，综合考量各个搅拌站的生产能力、原材料和产品的质量和稳定性、泵车数量、运输能力、施工机械工作状态、运输车辆供应等多项指标，项目工期要求严格，垫层随挖随浇，混凝土供应要保证随叫随到，结合运距和运输路线，与当地混凝土达成供应协议。
综合楼施工主要机械设备主要材料构配件供应计划
综合楼施工主要机械设备主要材料构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划土建工程主要施工机械计划表1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划土建工程检验和检测设备仪器需用量计划表2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划安装工程检验测量和试验设备需用量计划表3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序： 工程材料采购流程图：3.2、编制需用计划：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。
项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。
3.3顾客财产的验收、贮存及发放：顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。
对需要通过试化验手段检验其合格性的，由物资部门负责委托是实施。
顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；——到货实物与到货清单是否一致；——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。
顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。
如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。
顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。
顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。
3.4分供方评价：负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。
主要物资计划
主要物资计划一、主要材料及构件供应计划1.本工程施工需要大量的模板、水泥、钢筋焊条、膨胀螺栓等材料。
2.材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。
采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
3.材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
4.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
5.材料及构件的计划按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
5）计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
6）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
项目安全管理策划书
一、项目基本情况表二、组织机构与主要管理人员安全职责1、组织机构图2、分包单位安全管理人员配备计划3、主要管理人员主要安全职责表三、重大危险源分级管控计划注：1.本表填写参照建设部37号令、31号文规定的危险性较大分部分项工程和公司《职业健康安全生产管理手册》（2020版）中危大工程分级管控标准执行；2.风险点与类型名称一致；3.风险分级：超规模危大工程为Ⅰ级，属公司级管控；其他危大工程为Ⅱ级，属项目级管控；4.管控级别：公司级管控级别细分为分公司级、公司级和局级。
5.危险源辨识除了对施工生产过程中常规的人的因素、物的状态、环境的影响及管理的缺陷等方面进行识别外，还必须对在施项目安全生产条件、管理资源、总分包管理等因素进行全方位全过程、系统全面的考虑。
四、专项方案、应急预案编制计划表1、专项方案编制计划表2、应急救援预案编制计划表3、安全生产应急管理计划五、项目安全管理制度编制计划表六、项目安全教育培训计划表8 项目安全总监每周一课每周一次七、项目隐患排查治理计划表八、项目安全验收计划表九、项目机械设备管理计划表注：机械设备应包括塔吊、施工电梯、物料提升机、龙门吊、架桥机、盾构机、附着式升降脚手架、流动式起重机械等。
十、项目安全防护物资需用总计划表序号物资名称规格尺寸（长*计量需用数量计划进场时间备注十一、项目安全文化建设计划十二、项目安全生产费用投入计划表（年度）单位：万元十二、项目安全生产费用投入计划表（月度）12 与现场安全隐患13 季节性安全费用14 施工现场急救器15 其它安全专项活合计附件：安全典型做法应用计划序号类别做法名称做法简介做法图例实施时间备注例楼板临边1、楼板混凝土浇筑之前形成的模板面临边，沿模板临边设置工具式防护栏杆。
2、待楼板混凝土上强调后，沿楼板临边设置定型化组合式防护栏杆。
3、防护栏杆上挂安全警示标志标牌、验收牌等。
高处作业防护屋面临边本工程屋面均为钢结构屋面，屋面临边防护采用φ48的钢管沿钢屋面临边间距 1.5m设置1.5m高，上下两道φ9镀锌钢丝绳的防护。
主要物资配备计划
主要物资配备计划一、现场应有与工程量相适应的场地、库房、以存放辅料及加工件的堆放，储备。
二、设备、材料、加工件派专人负责按生产进度计划编制进行收、管、发放工作。
三、库内、场内的各种材料按规格、型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。
四、充分发挥料具管理人员的作用，加强对施工班组料员管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
五、现场处理下脚料应通过公司材料部门，不得擅自处理。
六、工程需用材料计划的编制与审批1．项目部专业技术人员根据施工图纸及其他技术文件的要求，按重要、主要、一般物资分类编写工程需用材料计划和临设物资计划、试验用器具计划、工机具计划。
2.甲方、监理或有关单位指定的产品，专业技术人员应单独编制《工程需用材料计划表》，连同《指定分承包方申请表》由公司项目部统一上报公司采购管理部。
3.由甲方或总包单位提供的产品应单独编制《工程需用材料计划表》。
4.工程需用材料计划应按专业进行编制。
5.物资需用总计划的编制：工程开工前，各专业工程师分别负责编制本专业的材料需用计划，项目部主任工程师负责将各专业计划汇总，编制本项目的材料需用总计划，并上报公司采购部及其他各方。
6.月工程需用计划的编制：施工过程中，各专业工程师根据本项目工程情况按月进行编制，经项目部主任工程师审批后，上报采购管理部或其他各方。
七、进货检验1.由甲方或总包单位提供的物资，由项目部材料员组织技术人员、质检员及工长进行检验。
由分承包方处直供施工现场的物资，由负责采购的材料员组织项目部材料员、技术人员、质检人员及工长进行检验。
2.无论由甲方或总包单位，还是由分包单位提供的物资，在进行采购时必须要求材料或设备供应商提供下列文件：1)备案和注册手续的复印件（但必须加盖本单位红色公章）或备案号，以备进行网上查询，并符合地方建委颁发的《地方建筑材料供应备案管理办法》的规定。
2)产品质量证明文件（质量合格证明/试验报告单、产品许可证、产品合格证等），产品质量合格证、试（检）验报告单如果是复印件，必须加盖供应单位的红色公章，并注明原件存放处。
工程项目施工资源计划-物资供应
工程项目施工资源计划:物资供应工程项目施工资源计划：物资供应2物资供应计划及管理措施1)物资供应计划在开工后，首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工；电缆敷设前做好单盘测试工作，电缆敷设安排在20--年的2月份开始。
工程各阶段施工项目所需的物资，根据工程进度，分期、分批、提前到达施工现场，进行有关的检测、试验并报监理工作师进行检查。
各阶段施工需用的物资情况详见下表。
主要物资供应计划表序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注1支架、桥架20**.11.15 20--.5.10分批到货2电缆20**.11.15 20--.5.20分批到货3电缆头20--.3.10 20--.5.25分批到货2)物资供应管理措施⑴料库场地料库设置在通风顺畅、有完善排水设施的地方。
料库场地宽敞整洁，能为各种物资检验、测试提供必须的场所，便于材料归类存放，便于管理，利于环境保护。
库房按料库的”十防”标准进行建设，有良好的照明和交通条件；库房与生活区进行隔离，以利于仓库的安全作业和防火工作。
⑵料库管理人员配置及职责料库设主任1名、料库管理员2名。
①料库主任岗位职责制定料库工作计划，负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。
负责执行物资供应计划，按工程进度合理组织供应，并经常与业主物资部门、物资供应商联系，及时解决施工中紧缺物资的供应。
负责料库物资的储存、提发及料库的日常管理工作。
负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制。
负责料库安全防火、防盗等工作；负责料库的工具备品、消防器材等财产的管理。
②料库管理员岗位职责对入库物资进行检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。
对需要复检的物资联系业主认可的检测单位。
积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。
加强对在库物资的维护和保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的损害，确保在库物资的质量良好、数量准确，及时上报各种统计报表。
设备物资管理手册
设备物资管理手册第一节总则为进一步规范安装分局设备物资管理，使分局设备物资管理工作与分局经营活动相适应，提高分局采购及管理能力，规范其所属单位、项目设备物资管理行为，使分局的采购、管理工作更加符合集团公司、公司和分局管理的要求，结合集团公司、公司及分局制度和分局生产、经营、管理状况制定本手册。
该手册用于国内项目，国际项目除采购额度及程序参考外其余管理全部执行。
第二节设备物资采购管理一、采购计划及招标文件项目设备物资计划分为需用计划和采购计划；需用计划由专业人员拟定，经项目总工汇总、审核，项目经理审定，项目平衡后需购置的以项目名义将需用计划报所属单位；其单位设备物资管理组按项目需用计划，根据库存及掌握的资源状况进行平衡调剂；对必须采购配置属于项目采购权限的经单位主管确认回复项目，属于项目不能采购须由分局本部完成的采购由二级单位整理采购资料（包括技术要求）报分局设备物资管理科，再由科室根据标的确定实施采购或再上报公司。
采购计划的报出须经对应级次管理者确认、总工审定、主管领导审批。
采购计划确认后，对于10000元以下的机具、物资，100000元以下的钢材可以在原有的供应商资源库中直接按其上次品质、价格供应，急需设备、材料经上一级主管领导同意也可采用这种方式。
其余的必须编制招标文件招标采购。
招标文件分设备、材料两类，招标文件主体包括采购计划确认的品名、品种、数量、需用时间，及其资质要求、技术要求、质量要求、品牌要求、验收标准、供货时间、地方、财务方式等。
招标文件基础资料由需用单位拟定，招标文件的编制、发售由设备物资管理科完成，原则科员编制、科长审核、分局主管审批，专业性较强的设备、材料须总工审定。
招标文件发售的审批权限，设备10万元、材料100万元以下分局主管；之上，分局主管审定、分局长审批。
二、采购权限划分分局设备物资采购权限分为：项目零星采购、二级单位采购、分局设备物资科采购、公司采购、集团公司等级次。
重庆市建设工程施工安全资料管理规程(施工单位资料)
施工现场安全管理施工单位资料目录一、工程项目安全管理资料 51.1工程概况表 61.2项目部组建文件及人员资格证明 71。
3项目部安全管理组织机构图 81。
4.1安全生产责任书 91.4。
1。
1 项目经理安全生产责任书 91.4。
1。
2 各岗位安全生产责任书 101。
4。
2安全生产责任制考核 181。
4。
2.1项目经理安全生产责任制考核表 191.4。
2。
2项目技术人员安全生产责任制考核表 201.4。
2。
3项目施工员安全生产责任制考核表 211.4。
2.4项目安全员安全生产责任制考核表 221。
4。
2.5项目材料员安全生产责任制考核表 231.4。
2。
6项目机械员安全生产责任制考核表 241。
4。
2.7项目质检员安全生产责任制考核表 251.4。
2。
8项目预算员安全生产责任制考核表 261.4.2.9项目资料员安全生产责任制考核表 271。
4.2.10项目班组长安全生产责任制考核表 281.4。
2.11项目门卫安全生产责任制考核表 291.4.2.12项目炊事员安全生产责任制考核表 301.4。
2.13项目卫生员安全生产责任制考核表 311。
5项目部安全生产管理制度汇总表及附件 321。
6适用法律法规和其他要求清单 331。
7危险源辨识及评价记录 341.7。
1危险源辨识及评价记录表 371.7。
2 危险性较大分部分项工程清单 381。
8 施工组织设计、安全专项方案汇总表 401。
9.1安全隐患整改通知单及回复 411.9。
2 安全检查记录表 451.9。
3安全检查项目指导清单 461.10。
1安全文明施工费使用计划表 501.10.2安全文明施工费月度使用台账 521。
11。
1 安全防护设备、材料、用品需用计划表 54 1。
11。
2 安全防护材料用品进场验收记录 551.11。
3安全防护材料用品出厂合格证粘贴表 561.11。
4 安全防护用品发放（领用)记录 571.12.1 分包单位安全资质审查表 581.12。