K3Cloud阿米巴经营解决方案
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案阿米巴经营模式是一种以小分队为单位进行经营的管理方法，通过设立小型利润中心，激发员工的主动性和创造力，从而提高整体企业效益。
以下是公司阿米巴经营模式的具体执行方案。
一、设立小型利润中心公司应根据业务类型和规模，设立适当数量、合理规模的小型利润中心，利润中心的设置应该在有效管理范围内，并能够达到快速决策和灵活运作的目标。
每个利润中心需要明确责任和利润目标，并有相应的资源和权力进行经营活动。
二、制定阿米巴经营计划公司应根据各个利润中心的具体情况和业务需求，制定阿米巴经营计划。
计划应包括具体的销售目标、成本控制目标、利润目标等，并设定相应的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、实施分权管理阿米巴经营模式要求分权管理，即将决策权下放到利润中心的负责人手中。
利润中心负责人应拥有资源调配权、员工管理权和决策权，并对利润中心的运营结果负责。
公司应建立激励机制，鼓励利润中心负责人主动思考、决策和创新。
四、建立利润报表系统公司应建立起完善的利润报表系统，及时、准确地为各个利润中心提供利润报表。
利润报表应包括收入、成本、利润等核心指标，便于利润中心负责人进行业绩分析和管理决策。
同时，公司还应建立利润分配机制，通过合理分配利润来激励利润中心负责人和员工。
五、开展阿米巴经营培训公司应开展阿米巴经营培训，让管理层和员工了解和掌握阿米巴经营的基本理念、方法和技巧。
培训内容包括利润中心运营管理、利润报表分析、决策权下放等。
通过培训，提升员工的阿米巴意识和经营技能，加强利润中心和公司整体之间的协作。
六、定期评估和调整公司应定期对阿米巴经营模式的执行效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
评估内容包括利润中心的经营业绩、员工满意度、阿米巴经营文化的落实等。
评估结果可作为公司管理改进的依据，优化和完善阿米巴经营模式的执行方案。
以上是公司阿米巴经营模式的具体执行方案，通过设立小型利润中心、制定阿米巴经营计划、实施分权管理、建立利润报表系统、开展阿米巴经营培训以及定期评估和调整等步骤，能够有效落实阿米巴经营模式，提升企业整体效益。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
K／3_CloudV3.0_概览——【竞争分析】
阿米巴特性 费用报销 资金管理 标准成本分析 VMI管理 促销管理 分销智能要补货 质量管理 车间管理 安全管理 移动工作台 万能报表
K/3Cloud阿米巴报表
阿米巴利润考核体系
阿米巴体系
阿米巴 结算价目表
取数参数管理
报表项目
项目取数类型
阿米巴报表管理
K/3CloudVMI管理-消耗结算
特性介绍
支持按消耗组织+供应商批量 创建消耗汇总表。 支持出库结算和完工结算两种 汇总结算模式。 完工结算可以选择生产订单范 围和产品范围。 支持中间结果展示，用户可以 检查调整数据。
业务价值
按期间自动汇总VMI物料的 消耗数据，便于企业与供应商 对账结算。 批量创建消耗汇总表，减少 大量数据处理的工作量。 灵活多样的消耗和结算模式 支持企业随需应变。
K/3 Cloud V3.0新增十二大业务特性
阿米巴特性 费用报销 资金管理 标准成本分析 VMI管理 促销管理 分销智能要补货 质量管理 车间管理 安全管理 移动工作台 万能报表
K/3Cloud费用报销
完整费用报销流程； 费用承担对象的二次分配与灵活移转，跨核算组织费用移转的费用结算； 支持费用申请、费用借款、费用报销、费用借款退款业务；
1.支持分散结算，总部统收统支模式
主要功能
应收票据、应付票据支持对应多 事业部（结算组织）的收款、付 款业务 应收票据支持跨事业部（结算组 织）背书
业务价值
实现公司事业部制下的票据池管 理
2、支持企业内部结算中心收支两条线
支持资金上划规则管理和资金透支额度管理，满足内部账户的资金计息的需要，并支持总部 票据管控 通过资金管理可以帮助企业建立资金集中管理和资金集中监控的平台，实现账户集中管控和 实施监控。 收支两条线的运作模式也能帮助企业提高资金使用效率，降低资金的运作成本，保证资金安 全。
K3+Cloud+V7.0产品培训_财务_阿米巴功能介绍
报表项目罗列
各类分析数据
考核体系结构
④内部公开 请勿外传 P11
自定义函数
价值
实则是阿米巴报 表上的取数公式， 建立了报表与业 务数据的桥梁。 报表上的各单元 格均可以放置函 数，从业务单上 获取出入库数量， 从价目表上获取 价格，从而组合 成企业所需管理 信息。
④内部公开 请勿外传
P12
④内部公开 请勿外传
P13
自动生成报表
需求背景
定时自动生成报 表 支持自动刷新维 度。例如从单据 上取物料信息， 如果每期物料信 息有变化，则同 步刷新报表维度 数据
④内部公开 请勿外传
P14
提纲
整体框架介绍
阿米巴核心功能介绍
阿米巴具体操作指引
基础数据设置
报表模板定义、报表编制
④内部公开 请勿外传
④内部公开 请勿外传 P6
利润中心价目表
价值
阿米巴单元的数 量从业务单据中 取数，价格则从 价目表中取数 价目表增加了服 务类价目的定义， 方便服务类业务 的取数 价目表增加了辅 助属性，可从组 织间价目表引入 数据。 支持多套价目表， 以方便不同价目 表的数据对比
预置价目表函数AMBJSJM( )，用于区分辅助属性取值
K/3 Cloud V7.0产品培训 -- 阿米巴介绍
K/3 Cloud产品部
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④内部公开 请勿外传
④ 内部公开 请勿外传
提纲
整体框架介绍
阿米巴改造功能介绍
阿米巴具体操作指引
④内部公开 请勿外传
P2
同一核算体系下的阿米巴单元
核算组织1：销售部门
销售（国内）
理想电子K3Cloud案例分享
理想电子K/3 Cloud 案例分享目录1公司简介 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
2企业发展困惑 (5)3案例解读 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
3.1多利润中心独立核算（阿米巴应用） (7)3.2多组织间协同...................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.1跨组织销售 (12)3.2.2跨组织调拨 (14)3.2.3集中采购 (15)3.3资金管理（信用证） (19)3.4财务结算（组织间结算） (16)3.5标准成本与实际成本对比分析 (17)4项目价值 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
阿米巴的中国实践——探索理想电子的“大平台”与“小经营单元”广州理想集团成立于1993年，主要从事液晶电视机、显示器等电子产品的研发、制造、营销和服务；拥有独立自主产权的LED背光、控制板、液晶模块的合成制造能力，以及视觉涂层方面的自主研发与规模生产能力，是中国领先的电子信息企业；经过了20年的发展，广州理想集团已发展形成拥有液晶电视、显示器、软件科技、房地产、酒店五大核心产业板块的综合集团。
广州理想集团主力产业液晶电视及显示器以领先的科技一直畅销欧美，在英国、美国、德国、加拿大等国家获得了全球众多消费者的青睐；在国内，理想集团营销网络覆盖全面、布局合理，建立了30个营销中心及上百个销售分支机构，销售网点超过3万个,维修服务网点超过2500个。
推行阿米巴经营模式实施方案
推行阿米巴经营模式实施方案为了响应公司降本增效的要求，提高全员参与经营管理的意识、水平和能力，以利润最大化为目标，我们决定采用阿米巴经营模式来实现公司可持续高质量发展。
我们以车间、班组为核算单元，制定了具体的阿米巴经营实施方案，以全面推进降本增效、开源节流工作。
组织机构方面，我们设立了组长、副组长和成员，他们的职责分别是审批实施方案、推进实施计划、审核绩效考核方案、审核部门阿米巴实施方案和监督、考核各部门阿米巴实施方案推进工作。
实施范围包括公司下属各车间（中心）、处室和运行各值。
在生产工艺方面，我们优化辅机设备运行方式，加强小指标管理要求，提高机组效率。
在设备管理方面，我们实行厂长签批机制，梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性，提高检修计划性，降低备件库存。
维修车间各班组充分调动员工积极性，修旧利废，对拆卸下的零部件尽量修复再使用，无法修复考虑降级使用，确需跟换时再更换新的备件。
各车间（中心）处室规范培训台账，对各部门办公用品计划严格审核，对于各部门印刷资料，须先走签批流程后才可印刷。
劳保使用方面，我们严格根据制度规定的年限更换到期劳保，对破损更换的要求进行仔细检查。
在厂区、生活区绿化区域及各属地卫生间方面，我们禁止出现“长流水、长明灯”现象，保证灯光基本照明即可，严格管理卫生工具和劳动工具。
对于厂车资源，各部门报送乘车人员与实际乘车人员数量保持一致，避免车辆跑空趟，减少资源浪费。
最后，我们将采取激励措施来激励员工积极参与阿米巴经营模式的实施，提高经营管理水平，达到降本增效的目标。
为了巩固阿米巴经营成果并调动各部门积极性，我们将根据以下条款进行激励，以提高经营实效并帮助企业发展，同时与员工共享成果：一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组长审批实行每半年度考核兑现。
二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。
附件一：各部门具体实施方案一）机械动力处实施措施1.加强日常巡检力度，保证全面到位，有效减少生产过程中存在的“跑冒滴漏”现象，并及时处理。
阿米巴经营全套方案
阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。
阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。
这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。
本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。
通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。
阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。
每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。
这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。
阿米巴经营的关键在于责权利相统一。
每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。
这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。
阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。
可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。
然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。
第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。
目标应该具体而明确，可以量化和测量。
绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。
这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。
第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。
通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。
第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。
酒店阿米巴经营实施方案
酒店阿米巴经营实施方案一、引言随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，酒店行业也面临着越来越大的挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了酒店经营者们面临的重要问题。
阿米巴经营作为一种新型的经营管理模式，正在逐渐受到酒店行业的关注和应用。
本文将针对酒店阿米巴经营实施方案进行探讨，以期为酒店经营者提供一些有益的参考和建议。
二、阿米巴经营的概念阿米巴经营是源自日本的一种经营管理模式，它的核心理念是将企业内部划分为多个小型的经营单位，每个单位都像一个小型的企业一样进行自我经营和自我管理。
每个阿米巴单位都有自己的经营目标、经营计划和经营绩效评价体系，通过内部的利润中心计算和分配利润，激发每个单位的经营活力和创造力，从而提高整个企业的经营绩效。
三、酒店阿米巴经营实施方案1. 制定阿米巴经营计划首先，酒店经营者需要对酒店进行细致的分析，确定酒店内部的阿米巴单位划分。
可以根据酒店的不同业务板块、不同的客户群体或不同的经营部门来划分阿米巴单位，确保每个阿米巴单位都有明确的经营范围和经营目标。
然后，制定每个阿米巴单位的经营计划，包括经营目标、经营策略、经营预算等内容，确保每个阿米巴单位都能够独立进行经营活动。
2. 建立阿米巴单位的利润中心为了实现阿米巴单位的自我经营，酒店需要建立起完善的利润中心制度。
每个阿米巴单位都应当有自己的利润中心，负责记录和核算单位的经营成本、经营收入和经营利润，确保每个阿米巴单位都能够清晰地了解自己的经营状况，并及时调整经营策略。
3. 实施阿米巴单位间的利润分配阿米巴经营模式强调利润的分配和激励机制，酒店需要建立起公平、合理的利润分配机制，激发每个阿米巴单位的经营活力。
可以通过设立奖金制度、利润分成制度等方式，将酒店整体的利润按照一定的比例分配给各个阿米巴单位，让每个单位都能够分享到酒店的经营成果。
4. 强化阿米巴单位间的合作与协调尽管阿米巴单位是独立进行经营活动的，但是它们之间仍然存在着紧密的联系和合作关系。
K3_Cloud_V50_售前方案_多核算体系考核及阿米巴经营解决方案
核算体系是整个财务系统的灵魂，支撑着财务核算和管理的全过程。 七、存货核算系统：存货核算系统与核算体系关系密切，涉及影响的内容如下 ✓ 存货核算系统的启用：系统启用时，核算体系是选择核算组织的必要条件
P16
核算体系是整个财务系统的灵魂，支撑着财务核算和管理的全过程。 七、存货核算系统：存货核算系统与核算体系关系密切，涉及影响的内容如下 ✓ 存货核算计算和报表展示：由于存货核算系统都是按照核算体系+核算组织 +会计政策三个维度进行建立的，因此后面的计算和报表都包含核算体系的 维度在内。
P27
会计政策是整个系统进行财务核算的基础
一、总账系统：
P28
会计政策是整个系统进行财务核算的基础
二、资产系统：控制资产的入账价值和折旧计提的政策，低值易耗品的摊销政 策，无形资产的摊销、递延资产的处理。 每个资产可以按照多套会计政策进行原值计价和折旧计提。 例如：货主组织在不同的核算体系中隶属于A\B两个不同的核算组织，A核算 组织又有a和b两个会计政策，B核算组织适用c会计政策，那么货主组织的资 产就按照a\b\c三种会计政策计提折旧和进行资产计价和计提折旧。 不同的折旧结果会通过智能会计平台传递到不同的核算组织的对应的账簿中。
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核算体系是整个财务系统的灵魂，支撑着财务核算和管理的全过程。 七、存货核算系统：存货核算系统与核算体系关系密切，涉及影响的内容如下 ✓ 存货核算范围的界定：核算体系是存货范围划分的一个主要口径。
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核算体系是整个财务系统的灵魂，支撑着财务核算和管理的全过程。 七、存货核算系统：存货核算系统与核算体系关系密切，涉及影响的内容如下 ✓ 物料计价方法的界定：核算体系是物料计价方法区分的一个主要口径。
报表
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案1.0指导思想:为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。
2.0组织机构:2.1公司阿米巴领导人:***公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、***2.2生产部阿米巴领导人:***生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员2.3营销部阿米巴领导人:***营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管2.4财务部阿米巴领导人:***财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管2.5设计部阿米巴领导人:***设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管2.6人事行政部阿米巴领导人:***人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管3.0实施方案及要求:3.1阿米巴经营理念的宣传与普及作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。
一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感；另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。
此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我司实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.组长:***副组长:***组员:***、***、***、***、***、***、***交表时间:2015年3月底3.3阿米马经营模式在我司的实际操作在完成上述第3.1、3.2项的工作之后,我司便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作。
金蝶云K3 Cloud V7.3_产品培训_阿米巴经营
移动应用开发部
1
简介
阿米巴经营是一款基于云之家集成，查看各阿米巴单元经 营情况、资金剩余情况、利润排名、计划达成、查询流水 和记录流水的轻应用。是践行人人财务理念的全新应用， 方便阿米巴单元的成员随时随地关注经营情况和账户余额。
2
目录
最新版本特性 轻应用功能介绍 体验地址及配置方法
应用场景
管理人员掌握阿米巴单元的各 项经营状况，包括宏观的经营收入 和经营成本，还包括更细分的对内 采购、变动费用、销售收入下各费 用项的计划和实际收支，驱动阿米 巴单元的利润经营管理
14
目录
最新版本特性 轻应用功能介绍 体验地址及配置方法
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体验地址
云之家
应用
金蝶云星空
阿米巴经营
16
应用开通方法（需云之家应用管理员）
11
阿米巴单元利润排名
应用介绍
查看各阿米巴单元的经营利润数据 以及排名状况，同时可查看团队经营利 润的增长
应用场景
分析各阿米巴单元经营利润差 异和排名，评估阿米巴经营的状况
12
阿米巴单元账户余额
应用介绍
查看各阿米巴单元的账户余额，可 向下钻取查看阿米巴单元不同账户类型 的具体余额 查看不同账户类型下，收入与支出 的整体结构
3
全新首页
经营绩效、账户余额汇总卡片 数据一目了然
独立的功能板块入口，一键直 达，交互更快捷
可控制授权员工权限，例如是 否有账户余额、经营利润的查 看权限；是否有权查看其它阿 米巴单元的流水等
4
流水查询
同步查看金蝶云星空的 阿米巴单元经营流水
移动端已审核状态流水 支持同步到金蝶云星空
K3_Cloud制造解决方案
基础数据设置-供应来源
主要功能
生产需求组织下建 立供应来源，指派 到对应的物料上， 用于在多组织计划 当跨组织供应时确 定供给组织
基础数据设置-制造策略
主要功能
在基础数据设置制 造策略；该参数将 影响MRP运算，集 合设置到物料层面。 满足制造精细化的 企业将计划控制参 数细化到物料层面， 以解决不同类型物 料的计划供应量算 法。
目录
企业生产管理困惑 K/3 Cloud 制造解决方案 方案价值
涵盖核心业务的多工厂协同制造解决方案
灵活的多组织应用架构与隶属关系定义，快捷设置多工厂、多组织及之间业务关系，帮助 企业优化多工厂、多组织间的业务协作流程；
K/3 Cloud制造管理提供工程数据管理、计划管理、生产管理、委外管理子系统，涵盖了 标准BOM维护、集中计划与分散计划、生产订单下达、完工汇报、跨组织领料及入库、委 外管理等企业制造管理的核心基础业务，并与销售、采购、库存等业务紧密衔接，有效支撑 成本、总帐业务，构成了面向集团制造企业的多工厂协同的制造解决方案。
计划订单
需求组织：总装工厂 生产组织：装配工厂
计划员工作台
组件B
两
领料单
种
领
料
模
式
调拨单
装配工厂
生产订单
需求组织：总装工厂 生产组织：装配工厂
汇报 领料申请
入库 领料单
两
入库单
种
入
库
模 式
调拨单
入库申请 入库单
基础数据设置-优先级计算
主要功能
优先级计算因子： 根据客户、订单数 量及交期天数确定 需求优先级 MRP计算可按需求 优先级顺序计算。
总装件0
装1为装配一车间 装1
阿米巴经营实施方案
阿米巴经营实施方案阿米巴经营是一种以小团队为单位的企业经营管理方法，它通过将企业划分成小团队，并赋予小团队自主决策和经营权力，从而激发员工的主动性和创造力，提高企业效益。
下面是阿米巴经营的实施方案。
第一步：明确组织架构首先，需要根据企业的业务范围和规模，确定适合阿米巴经营的组织架构。
可以将企业划分成若干个小团队，每个小团队负责一个具体的业务或项目，同时需要设立一个总团队来负责协调和监督各小团队的工作。
第二步：确定团队目标和绩效指标每个小团队需要确定具体的目标和绩效指标，以衡量其业绩和贡献。
目标可以包括销售额、利润、市场份额等，绩效指标可以包括销售额增长率、利润率、客户满意度等。
同时，每个小团队还需要确定自己的经营预算，并进行绩效分配。
第三步：培训和激励团队成员为了确保小团队的顺利运行，需要对团队成员进行培训和激励。
培训可以包括阿米巴经营理念、团队合作和决策等。
激励措施可以包括绩效奖励、晋升机会、培训机会等，以激发团队成员的积极性和动力。
第四步：建立信息沟通机制为了确保小团队之间的信息流通和合作，需要建立一个高效的信息沟通机制。
可以通过定期开会、报告和沟通平台等方式，共享信息、协调工作，并及时解决问题和纠正错误。
第五步：衡量和评估绩效定期对各小团队的绩效进行衡量和评估，可以通过制定绩效考核指标、定期汇报和评估会议等方式进行。
同时，根据绩效结果，对团队进行奖励和激励，并对团队进行技能培训和发展。
第六步：持续改进和优化阿米巴经营是一个不断学习和改进的过程，需要持续评估和优化。
可以通过定期评估和分析团队的工作流程和决策过程，挖掘问题和改进空间，并及时调整和优化。
总结起来，阿米巴经营的实施方案包括明确组织架构、确定团队目标和绩效指标、培训和激励团队成员、建立信息沟通机制、衡量和评估绩效以及持续改进和优化。
通过这些方案的实施，可以提高企业的效益和竞争力，并激发员工的创造力和主动性。
阿米巴经营方案
联合阿米巴经营方案1、方案目的：为培养员工经营意识，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，促进椅子车间、沙发车间经营目标的实现，经公司高层经营团队商讨，决定在公司成立联合阿米巴（以下称“阿米巴”），实行阿米巴经营。
2、方案执行时间：20**年1月~3月试行，4月正式运行。
3、方案内容：3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：阿米巴全部经营活动符合公司整体运营发展战略指导思想。
3.2 经营目标：3.21 目标产值：以满足生产计划订单需求安排生产产值累加。
生产计划订单：顶丰、缇香、英臻荟所下达的生产订单及自行外接订单合计3.22 预算费用：联合阿米巴人员薪资、保险费、办公费用、场地租金<厂房、仓库、宿舍、办公室等>、分摊费用等。
3.23 人均劳动生产率达到万/年，12月底达到万；3.24 百元工资含量随生产率提升而逐月下降；3.3 管理说明3.31 权利人事权：部门人员的编制、录用、调配、任免等权利归阿米巴；所属人员的薪金水平及结构由巴长建议，公司审批决定；一线员工的管理权限（数量控制、试工、调度、处置）全部归阿米巴；一线员工的薪金由事业部按工时工价核算后统计上报，公司审批决定；生产管理人员的录用、使用及任免建议权归阿米巴，录用、使用及任免审批决定权归公司；生产管理人员的薪金水平及结构由阿米巴建议，公司审批决定；生产淡季，阿米巴保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由阿米巴提前1个月提出建议方案，公司审批决定。
分配权：经营红利在阿米巴内部分配的权利。
3.32 责任3.321 根据《20**年度经营纲要目标》完成阿米巴的各项经营指标；3.322 利用阿米巴经营模式促进全员的思维模式的变革3.4 费用分摊规则针对《公司经营会计报表》中的固定费用（指行政、人事、财务部门管理服务费用）按占比（？%）进行分摊，具体见“预算费用明细”。
3.5 订单管理：3.51阿米巴按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受安排订单，不得因订单生产难度而进行有选择性的接单；3.52 产品的投产批量至少达到50张，如果实际投产数量过低，当月计算人工要考虑批量系数。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案1.0指导思想:为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。
2.0组织机构:2.1公司阿米巴领导人:***公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、***2.2生产部阿米巴领导人:***生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员2.3营销部阿米巴领导人:***营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管2.4财务部阿米巴领导人:***财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管2.5设计部阿米巴领导人:***设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管2.6人事行政部阿米巴领导人:***人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管3.0实施方案及要求:3.1阿米巴经营理念的宣传与普及作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。
一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感；另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。
此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我司实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.组长:***副组长:***组员:***、***、***、***、***、***、***交表时间:2015年3月底3.3阿米马经营模式在我司的实际操作在完成上述第3.1、3.2项的工作之后,我司便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作。
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在核算组织下设置利润中心，利润中心支持 上下级关系，明细利润中心匹配成本中心
阿米巴经营
经营理念
道
阿米巴体制
敬天爱人，王道
稻盛和夫
• 日本世界著名实业家、哲学家 • 阿米巴经营模式的创立者、被誉为日本 经营之圣 • 27岁创办京都陶瓷株式会社 • 52岁创办第二电信（现名KDDI） • 这两家公司又都在他的有生之年进入世 界500强
法
经营会计
量化分权
术
独立核算
阿米巴的“七七八八” 七个完整理解 八大系统
法人 事业部（产品线）
阿米巴案例-百利车业
百利车业阿米巴经营模式 百利车业阿米巴经营模式目前只在泰茂工厂实行，经营实施策略分三级进行：一级阿米巴将事 业部作为经营考核单元；二级阿米巴将事业部下的车间作为经营考核单元；三级阿米巴将车间各工序 作为经营考核单元。
事业部 焊接
烤漆 装配 销售公司 一级阿米巴 销售公司 二级阿米巴 三级阿米巴
K/3 Cloud阿米巴经营解决方案2016
腾云·驾务
Contents
关于阿米巴 K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战
பைடு நூலகம்
K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统
什么是阿米巴经营 • 阿米巴经营模式缔造了两家五百强，其中，拯救濒临破产的日本航空，
一年实现营业利润 1884亿日元，两年后重新上市。 • 目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴的潮流 • 他的核心理念被国内企业以众多形式普遍实践：事业部、小核算等 • 被普遍认为中国企业未来5-10年中国企业经营质量提升的重要手段 • K/3Cloud被国内知名阿米巴经营咨询机构认为是最能支持企业阿米 巴经营的IT系统。
A
多法人多利润中心共用一个 数据中心，后续可以自由扩 展。
应用成果展示---组织间高效协同
主要功能
销售公司销售公司 采购订单直接下推可 生成生产公司销售订 单。
业务价值
销售公司与生产公司信 息准确传递，加强组织 间协同。
阿米巴案例-百利车业
百利车业简介： 百利车业为中港合资企业，主要产品为自行车成车，产品100%出口，现有员工共 1000余人，年产量480万台成车，年产值10亿人民币。发展历程：公司于2001年10月在宁波庄市成 立顺利自行车有限公司；2007年9月于骆驼机电园区扩大成立宁波百利车业有限公司； 2010年9月 在宁波杭州湾开发新区动工新建宁波泰茂车业有限公司。
百纳威：多法人的市场定价
深圳市百纳威电子股份有限公司
深圳市百纳威电子股份有限公司注册成立于2010年4月，座落于风 景秀美的珠三角——深圳市宝安区沙井新和大道共和同富裕工业区 新桥工业园C1栋。公司生产生活设施配套齐全，拥有独立的办公大 楼及生产厂房，面积达4.2万多平米，宿舍及食堂12000多平方米。 公司总资产近3亿余元。 以集团化、规模化、系统化、品牌化的理念，致力于打造通信行业 优势航母企业，目前已具备企业自主进出口权，建立了自己的手机 品牌，并获得了国家工信部核准的手机牌照资格，并通过ISO9001 质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证等体系认证。公 司目前拥有数十项国家新型专利和知识产权证书，是深圳市高新技 术企业之一。 在通信终端业界，公司具备雄厚的包括研发、生产、销售、物流配 送及资源整合实力。公司现有手机及平板电脑生产车间均为万级无 尘车间，车间内有60余条现代化手机及平板电脑生产线。 公司已建立了全球范围销售网络，在南美、东南亚、欧洲、非洲地 区成立了办事处，或建立了代理商网络。
Contents
阿米巴 K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战
K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统
1. Kingdee：石家庄分公司、北京分公司 2. 华泰燃气/理想电子/百利车业/新力元反光材料： 阿米巴 3. 百纳威电子：多法人的市场定价 4. 昆明机床：单法人的事业部制 5. 步科电器：生物化管理 6. 绿馨颜：单店利润 7. 昆药集团：组织的倒三角 8. 东北制药：组织美学/多级利润中心 9. 古城香业：大企业、小核算
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
哲学系统
文化系统 策略/组织体系 阿米巴运作系统 赛马平台系统 二元制HR系统 循环改善系统 IT系统
1.
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经营哲学、经营理念和原则（Cloud+云之家、东药、养元、 华泰燃气）
划分阿米巴小集体（组织+核算体系+阿米巴特）
3.
4. 5. 6. 7.
年度经营计划为基础的量化分权（小快美的预算如养元、海格）
内部交易市场化运作（组织间、阿米巴间结算、定价、灵活的 定价） 独立核算为基础的数据透视（账表、报表、BI分析） 促使员工从被动执行转变为主动创造（轻应用带来的紧迫感） 经营艺术与经营科学的融合
注：节选自田和喜老师的《阿米巴经营实战指南》
阿米巴在中国
“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最 近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经 想清楚了。” ——马云 早遇稻盛,海尔发展会更快。 ——张瑞敏:
百纳威组织架构图
百纳威
海外事业部 （不生产）
恒泰源 （不生产）
德隆昌 （不生产）
冠丰源 （不委外） ……
冠源泰
纳智信
百裕兴
百纳威整体流程
应用成果展示---支撑业务管理的多组织体系
主要功能
通过启用多组织架 构，实现同一数据中 心的多法人多利润中 心的建立和核算工作。
业务价值
突破了企业各法人系 统独立的壁垒，实现数 据共享和集团管控的策 略。
百利车业目前已运 备料 行二级阿米巴，经 营效益提高60% 多 焊接
烤漆
前轮组装 装配
后轮组装
销售公司
阿米巴内部定价：阿米巴考核单元按销售利润率进行分摊。
阿米巴案例-百利车业
一、构建会计核算体系
K/3 Cloud解决方案
采用两套会 计政策核算
二、构建利润中心体系
一级利润中心
一级部门
BSA
二级利润中心
二级部门
焊接
焊接
烤漆
三级利润中心
装配
前轮 后轮 整装
工序
备料
烤漆
基于标准业务构建一个会计核算体系，启用 两个会计政策，一个会计政策用于标准财务的核 算，一个会计政策用于阿米巴的核算（百利要求 在阿米巴下成本按含税金额核算）。
阿米巴考核单元由粗到细分步实施，利润中 心体系支持动态扩展。
阿米巴案例-百利车业