K3Cloud阿米巴经营解决方案

百纳威组织架构图
百纳威
海外事业部 （不生产）
恒泰源 （不生产）
德隆昌 （不生产）
冠丰源 （不委外） ……
冠源泰
纳智信
百裕兴
百纳威整体流程
应用成果展示---支撑业务管理的多组织体系
主要功能
通过启用多组织架 构，实现同一数据中 心的多法人多利润中 心的建立和核算工作。
业务价值
突破了企业各法人系 统独立的壁垒，实现数 据共享和集团管控的策 略。
K/3 Cloud解决方案
在核算组织下设置利润中心，利润中心支持 上下级关系，明细利润中心匹配成本中心
百利车业目前已运 备料 行二级阿米巴，经 营效益提高60% 多 焊接
烤漆
前轮组装 装配
后轮组装
销售公司
阿米巴内部定价：阿米巴考核单元按销售利润率进行分摊。
阿米巴案例-百利车业
一、构建会计核算体系
K/3 Cloud解决方案
采用两套会 计政策核算
二、构建利润中心体系
一级利润中心
一级部门
BSA
二级利润中心
法人 事业部（产品线）
阿米巴案例-百利车业
百利车业阿米巴经营模式 百利车业阿米巴经营模式目前只在泰茂工厂实行，经营实施策略分三级进行：一级阿米巴将事 业部作为经营考核单元；二级阿米巴将事业部下的车间作为经营考核单元；三级阿米巴将车间各工序 作为经营考核单元。
事业部 焊接
烤漆 装配 销售公司 一级阿米巴 销售公司 二级阿米巴 三级阿米巴
A
多法人多利润中心共用一个 数据中心，后续可以自由扩 展。
应用成果展示---组织间高效协同
主要功能
销售公司销售公司 采购订单直接下推可 生成生产公司销售订 单。
业务价值
销售公司与生产公司信 息准确传递，加强组织 间协同。
阿米巴案例-百利车业
百利车业简介： 百利车业为中港合资企业，主要产品为自行车成车，产品100%出口，现有员工共 1000余人，年产量480万台成车，年产值10亿人民币。发展历程：公司于2001年10月在宁波庄市成 立顺利自行车有限公司；2007年9月于骆驼机电园区扩大成立宁波百利车业有限公司； 2010年9月 在宁波杭州湾开发新区动工新建宁波泰茂车业有限公司。
内部交易市场化运作（组织间、阿米巴间结算、定价、灵活的 定价） 独立核算为基础的数据透视（账表、报表、BI分析） 促使员工从被动执行转变为主动创造（轻应用带来的紧迫感） 经营艺术与经营科学的融合
注：节选自田和喜老师的《阿米巴经营实战指南》
阿米巴在中国
“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最 近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经 想清楚了。” ——马云 早遇稻盛,海尔发展会更快。 ——张瑞敏:
Contents
阿米巴 K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战
K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统
1. Kingdee：石家庄分公司、北京分公司 2. 华泰燃气/理想电子/百利车业/新力元反光材料： 阿米巴 3. 百纳威电子：多法人的市场定价 4. 昆明机床：单法人的事业部制 5. 步科电器：生物化管理 6. 绿馨颜：单店利润 7. 昆药集团：组织的倒三角 8. 东北制药：组织美学/多级利润中心 9. 古城香业：大企业、小核算
百纳威：多法人的市场定价
深圳市百纳威电子股份有限公司
深圳市百纳威电子股份有限公司注册成立于2010年4月，座落于风 景秀美的珠三角——深圳市宝安区沙井新和大道共和同富裕工业区 新桥工业园C1栋。公司生产生活设施配套齐全，拥有独立的办公大 楼及生产厂房，面积达4.2万多平米，宿舍及食堂12000多平方米。 公司总资产近3亿余元。 以集团化、规模化、系统化、品牌化的理念，致力于打造通信行业 优势航母企业，目前已具备企业自主进出口权，建立了自己的手机 品牌，并获得了国家工信部核准的手机牌照资格，并通过ISO9001 质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证等体系认证。公 司目前拥有数十项国家新型专利和知识产权证书，是深圳市高新技 术企业之一。 在通信终端业界，公司具备雄厚的包括研发、生产、销售、物流配 送及资源整合实力。公司现有手机及平板电脑生产车间均为万级无 尘车间，车间内有60余条现代化手机及平板电脑生产线。 公司已建立了全球范围销售网络，在南美、东南亚、欧洲、非洲地 区成立了办事处，或建立了代理商网络。
K/3 Cloud阿米巴经营解决方案2016
腾云·驾务
Contents
关于阿米巴 K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战
K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统
什么是阿米巴经营 • 阿米巴经营模式缔造了两家五百强，其中，拯救濒临破产的日本航空，
一年实现营业利润 1884亿日元，两年后重新上市。 • 目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴的潮流 • 他的核心理念被国内企业以众多形式普遍实践：事业部、小核算等 • 被普遍认为中国企业未来5-10年中国企业经营质量提升的重要手段 • K/3Cloud被国内知名阿米巴经营咨询机构认为是最能支持企业阿米 巴经营的IT系统。
阿米巴经营
经营理念
道
阿米巴体制
敬天爱人，王道
稻盛和夫
• 日本世界著名实业家、哲学家 • 阿米巴经营模式的创立者、被誉为日本 经营之圣 • 27岁创办京都陶瓷株式会社 • 52岁创办第二电信（现名KDDI） • 这两家公司又都在他的有生之年进入世 界500强
法
经营会计
量化分权
术
独立核算
阿米巴的“七七八八” 七个完整理解 八大系统
二级部门
焊接
焊接
烤漆
三级利润中心
装配
前轮 后轮 整装
工序
备料
烤漆
基于标准业务构建一个会计核算体系，启用 两个会计政策，一个会计政策用于标准财务的核 算，一个会计政策用于阿米巴的核算（百利要求 在阿米巴下成本按含税金额核算）。
阿米巴考核单元由粗到细分步实施，利润中 心体系支持动态扩展。
阿米巴案例-百利车业
Leabharlann Baidu1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
哲学系统
文化系统 策略/组织体系 阿米巴运作系统 赛马平台系统 二元制HR系统 循环改善系统 IT系统
1.
2.
经营哲学、经营理念和原则（Cloud+云之家、东药、养元、 华泰燃气）
划分阿米巴小集体（组织+核算体系+阿米巴特）
3.
4. 5. 6. 7.
年度经营计划为基础的量化分权（小快美的预算如养元、海格）