管理学 案例 计划篇
管理学基础案例计划组织领导控制
管理学基础案例计划组织领导控制为了展示一个完整的组织管理过程，我们来看一个案例，探讨在这个案例中如何进行规划、组织、领导和控制等管理活动。
案例背景：公司是一家初创企业，专注于开发和销售电子产品。
公司成立不久，由于产品质量不稳定和内部管理不善，企业陷入了困境。
为了扭转局势，公司决定重新规划组织结构，并加强领导和控制。
规划阶段：在规划阶段，公司首先需要明确公司的愿景和使命，制定长远目标。
在这个案例中，公司的愿景是成为市场领导者，为顾客提供高品质的电子产品。
而公司的使命是通过创新和优质服务，提升顾客体验。
接下来，公司需要制定短期和中期目标，以及相应的战略和行动计划。
在这个案例中，公司的短期目标是在一年内提高产品质量和销售额，中期目标是在三年内实现市场份额的增长。
组织阶段：在组织阶段，公司需要设计一个适应新目标的组织结构，并明确岗位责任和权力关系。
在这个案例中，公司决定采用平级式组织结构，激发跨部门合作和创新精神。
此外，公司还需要招聘和培训适合的员工，并确保他们理解和共享公司的使命和目标。
公司还会制定绩效评估制度，以激励员工实现目标。
领导阶段：在领导阶段，公司的高层管理人员需要发挥领导作用，激励和指导员工实现目标。
他们需要建立一个开放和透明的沟通渠道，与员工分享信息和反馈，并提供必要的资源和支持。
此外，在这个案例中，公司的高层管理人员还需要带领团队制定有挑战性的目标，并指导他们解决问题和应对市场变化。
控制阶段：在控制阶段，公司需要建立一套有效的监测和评估机制，以确保目标的达成。
公司可以使用关键绩效指标（KPIs）来跟踪产品质量、销售额和市场份额等关键指标。
如果公司发现目标没有按计划实现，他们可以及时采取纠正措施。
在这个案例中，公司可以通过改进产品生产和销售流程，加强员工培训和市场营销等手段来提高产品质量和销售额。
此外，公司还可以与员工和顾客进行定期反馈，以了解他们的需求和意见，并及时调整战略和行动计划。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划职能是管理者对未来做出决策和安排的过程。
它涉及到设定目标、制定战略和确定资源分配等方面。
在实际工作中，管理者需要运用计划职能来应对各种挑战和机遇。
下面将通过一个实际案例来说明管理学计划职能的重要性和运用方法。
案例，某公司市场扩张计划。
某公司在过去几年里取得了良好的业绩，但是随着市场竞争的加剧，公司的增长速度开始放缓。
为了应对市场的挑战，公司决定制定市场扩张计划，以寻求新的增长机会。
在这个案例中，我们将看到管理者是如何运用计划职能来制定市场扩张计划的。
第一步，设定目标。
在制定市场扩张计划之前，管理者首先需要明确公司的目标是什么。
他们需要考虑到公司的长期发展战略，并设定具体的市场扩张目标，比如增加市场份额、进军新市场或推出新产品等。
通过设定明确的目标，管理者可以为接下来的计划制定提供一个明确的方向。
第二步，分析市场和竞争对手。
在确定了市场扩张的目标之后，管理者需要对市场和竞争对手进行深入分析。
他们需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的实力和策略。
通过对市场和竞争环境的全面了解，管理者可以更好地把握市场扩张的机会和挑战。
第三步，制定战略。
基于对市场和竞争环境的分析，管理者需要制定相应的市场扩张战略。
他们可以考虑采取不同的营销策略、产品定位策略或渠道拓展策略等。
同时，他们还需要确定所需的资源投入和预期的效果，以确保战略的可行性和有效性。
第四步，确定资源分配。
在制定了市场扩张战略之后，管理者需要确定所需的资源投入和分配。
他们需要考虑到人力、财务、物流等各方面的资源，并进行合理的配置和安排。
同时，他们还需要建立相应的绩效评估体系，以监控资源的使用效果和市场扩张的进展情况。
第五步，实施和监控。
最后，管理者需要将市场扩张计划付诸实施，并对实施过程进行持续的监控和调整。
他们需要确保各项工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
通过监控，管理者可以及时了解市场扩张的效果，并对计划进行必要的修正和优化。
关于管理学计划的案例
关于管理学计划的案例第一、工作目标1. 提升编辑团队的专业能力编辑团队是公司核心部门之一，负责内容的策划与审核。
为了提升团队的专业能力，计划开展一系列培训活动。
首先，组织内部培训，邀请资深编辑进行经验分享，让团队成员了解最新的行业动态和编辑技巧。
其次，安排外部培训，参加专业研讨会和讲座，拓宽视野，学习先进的编辑理念。
最后，建立常态化学习机制，鼓励团队成员利用业余时间进行自我提升，如阅读专业书籍、参加在线课程等。
通过措施，提高编辑团队的整体专业水平。
2. 优化编辑工作流程当前编辑工作流程存在一定程度的效率问题，需要进行优化。
首先，调研现有工作流程，找出存在的问题和瓶颈。
其次，根据调研结果，对工作流程进行改进，如调整任务分配、简化审批环节等。
最后，制定新的工作流程，并对团队成员进行培训，确保新的工作流程得以顺利实施。
通过优化编辑工作流程，提高工作效率，减轻员工负担。
3. 提高内容质量内容质量是公司核心竞争力，需要持续提高。
首先，建立内容质量评价标准，对现有内容进行评估，找出差距。
其次，开展内容创作竞赛，鼓励团队成员积极投稿，挖掘优质作者。
最后，定期组织内容策划会议，讨论改进方案，提升内容创新性。
通过措施，提高内容质量，提升用户满意度。
第二、工作任务1. 制定培训计划针对提升编辑团队专业能力的目标，制定详细的培训计划。
包括内部培训、外部培训和学习机制三个方面。
内部培训计划每月一次，外部培训每季度一次，学习机制包括定期检查和学习成果展示。
培训计划需在4月30日前完成制定，并报上级领导审批。
2. 优化工作流程针对优化编辑工作流程的目标，开展调研和改进工作。
调研现有工作流程，找出存在的问题，并提出改进方案。
改进方案需在5月31日前完成制定，并报上级领导审批。
新工作流程在6月1日起实施，并对团队成员进行培训。
3. 提高内容质量针对提高内容质量的目标，制定相应的措施。
内容包括建立评价标准、开展创作竞赛和组织策划会议。
管理学计划案例
管理学计划案例
首先，这家成功企业在管理学计划案例中注重了人才管理。
他们深知人才是企业的核心竞争力，因此在招聘、培训和激励方面下了大功夫。
他们通过建立科学的招聘流程，精准匹配岗位和人才，确保了企业团队的稳定和高效运转。
在培训方面，他们注重员工的专业技能提升，同时也注重员工的综合素质培养，使员工能够适应企业快速发展的需求。
此外，他们还通过薪酬激励、晋升机制等方式激发员工的工作积极性，使员工与企业利益紧密相连。
其次，这家成功企业在管理学计划案例中注重了市场营销策略的制定和执行。
他们深入了解市场和消费者需求，不断调整和优化产品和服务，使其能够更好地满足市场需求。
同时，他们还注重品牌建设和营销推广，通过多种渠道和方式，提升品牌知名度和美誉度。
在执行方面，他们高效执行市场营销策略，及时调整和优化策略，确保市场营销活动的顺利进行，从而取得了良好的市场表现。
最后，这家成功企业在管理学计划案例中注重了组织架构和流程的优化。
他们建立了科学合理的组织架构，明确了各部门的职责和权限，使企业运转更加高效和有序。
同时，他们还不断优化各项流程，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
综上所述，这家成功企业的管理学计划案例为我们提供了许多宝贵的管理经验。
他们注重人才管理、市场营销策略和组织架构的优化，这些都是其他企业可以借鉴和学习的地方。
在当今激烈的市场竞争中，只有不断学习和改进，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
希望本文的案例分析能够对您有所启发，谢谢阅读。
管理学计划案例
管理学计划案例管理学计划案例：提升员工工作效率的管理计划背景：某公司是一家中型IT企业，拥有150名员工，近期的业绩不佳，主要表现在项目延期、成本过高和员工工作效率不高等方面。
公司希望制定一套管理计划，提升员工的工作效率，提高项目质量，降低成本，从而改善公司的经营状况。
目标：1. 提高员工工作效率，使项目按时完成；2. 降低项目成本，提高利润率；3. 提升员工满意度，增强员工对工作的投入感和归属感。
管理计划：1. 整合团队：建立跨职能的员工团队，各部门间加强合作与沟通，打破信息孤岛。
2. 项目管理：引入项目管理方法和工具，明确项目目标、规划和时间节点，制定细化的工作任务并跟踪执行情况，确定责任人，增加项目透明度和可管理性。
3. 建立激励机制：制定绩效考评体系，根据员工的工作贡献，给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和主动性。
4. 培训提升：组织内外部培训课程，提升员工的专业能力和技能水平，增强团队整体素质和竞争力。
5. 引入自适应工作方式：实施弹性工作制，根据员工的个人需求和工作特点，提供灵活的工作时间和地点，提高工作效率和满意度。
6. 建立反馈机制：定期组织员工交流会议和集体讨论，让员工提出问题和建议，及时解决问题，改进工作流程和管理方式。
7. 建立知识库：建立公司的知识库，记录和分享项目经验和最佳实践，提高公司整体的智力资本。
实施方案：1. 公司领导在项目管理方面亲自带头，进行项目规划和实施，树立榜样。
2. 邀请专业的项目管理顾问进行培训和辅导，指导公司的项目管理流程和方法。
3. 设立专门的团队协作平台，实现信息互通和工作协同，提高工作效率。
4. 定期开展员工培训和技能提升活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
5. 设立奖励制度，根据项目完成情况、员工贡献和绩效考评结果，给予相应的奖励和晋升机会。
6. 建立定期的绩效考核和反馈机制，及时了解员工的工作情况和需求，解决问题和提供支持。
管理学关于计划的案例
管理学关于计划的案例小王是个普通的大学生，但是他心里有个大大的梦想——考上那所超有名的985大学的研究生。
这事儿可不简单，就像要攀登一座超级陡峭的山峰一样，所以一份好的计划就像他的登山地图。
首先呢，在确定考研这个大目标之后，小王开始分析自己的现状。
他发现自己英语还不错，但是数学就有点像“扶不起的阿斗”，专业课也是一知半解。
这就好比他知道自己爬山的时候，哪条腿有力气，哪条腿有点软。
然后，他就开始制定长期计划啦。
距离考研还有整整一年的时间，他把这一年分成了三个阶段。
基础夯实阶段，这就像是给爬山打地基一样。
他给自己安排每天早上背单词，背一个小时，就像每天早上给自己的大脑来一场英语单词的早操。
数学呢，他跟着网上的名师课程，一章一章地啃，那些复杂的公式在他眼里就像一个个小怪兽，他得一个一个把它们打败。
每天至少花三个小时在数学上，因为这是他的薄弱环节嘛。
专业课也不能落下，每天晚上两个小时，把教材从头到尾仔细看，就像探险家在探索未知的宝藏。
中期强化阶段，这时候他就像给自己的知识大厦添砖加瓦。
英语开始做历年真题了，每周做四套真题，做完之后认真分析错题，就像侦探在寻找破案的线索。
数学开始大量刷题，那些练习题册都被他翻得破破烂烂的，他还自己做了错题本，他说这错题本就是他的“武功秘籍”，里面都是他曾经摔倒的地方，要反复看才能不再摔倒。
专业课开始整理笔记，把重点知识都提炼出来，就像把宝藏都装进了自己的小口袋。
最后的冲刺阶段，那可真是紧张得像在战场上冲锋一样。
英语作文每天都要写一篇，找老师或者英语好的同学帮忙批改。
数学每天一套模拟题，按照考试时间来做，做完就赶紧对答案，查漏补缺。
专业课就是反复背诵自己整理的笔记，背到滚瓜烂熟。
在整个计划过程中，小王也不是一帆风顺的。
有时候他也想偷懒，就像爬山的时候想坐下来歇一歇不想动了。
比如说有一次，他的朋友们叫他去参加一个聚会，他特别想去，可是一想到自己的考研计划，他就咬咬牙拒绝了。
他说：“我可不能因为一时的快乐，就把我的登山之旅给搞砸了。
管理学案例分析之计划篇ppt课件
8
环境变化
3G时代到来 快速 便捷 智能手机市场扩大 逆市增长 开放操作系统+人性化且个性化的增值服务 廉价芯片出现 联发科 竞争者出现与壮大 •2007年 Iphone BY Apple 500美元以上 •Fatal Android BY Google 150美元——700美元 •中兴 华为 。。。 150美元以下
9
Iphone打击高端 Android打击中高端中端 入侵中低端 山寨锁死低端
NOKIA市场全线告急！
10
NOKIA的应对之策 系统战略 配置战略 人员战略
解约Google 合作微软 Symbian死缓 Megoo死刑 延续低系统配置 卖“相机” 卡尔蔡司 自动对焦 500 800 1200 更换CEO 史蒂芬· 埃洛普 木马哥
管理学案例分析之计划篇
1
何为“计划”
在管理学中，计划具有两重含义。 （1）计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在 未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （2）是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内 不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安 排的管理事件。
6
危机显现
自从2007年iPhone出现，诺基亚的利润从领先行业的35亿 美元已经降为13亿美元以下，市值也在不断缩水 2011年第二季度，全球手机市场份额第一的地位被苹果和 三星超过 2011年11月14日申请从法兰克福证券交易所退市
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失败原因
行业领军者 环境变化
战略计划
计划失误
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Symbian下放中低端 Android 生产 提高系统配置 主频 处理器个数 ROM RAM 触摸技术
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划是管理职能的重要组成部分，它是组织和协调各项资源以实现组织目标的过程。
本文将通过一个实际案例来说明管理学中计划职能的重要性和应用。
案例背景：某公司是一家制造业企业，由于市场竞争激烈，管理层决定重新规划生产线，以提高生产效率和产品质量。
在这个过程中，计划职能起到了关键作用。
确定目标：首先，管理团队明确了目标，他们希望通过重新规划生产线，提高生产效率至少20%，并且减少产品缺陷率至少30%。
这个目标清晰明确，为后续的计划制定提供了明确的方向。
分析现状：接下来，管理团队对现有生产线进行了全面的分析。
他们发现，生产线的布局存在一些不合理之处，导致了生产效率低下和产品质量不稳定。
此外，员工的技能水平也需要进一步提高。
这些现状分析为制定后续计划提供了重要的依据。
制定计划：在分析了现状之后，管理团队制定了详细的计划。
他们决定重新布局生产线，优化工艺流程，提高设备利用率。
同时，他们还制定了培训计划，帮助员工提升技能水平。
这些计划的制定充分考虑了实际情况，为实施提供了可行性保障。
实施计划：随后，管理团队开始了计划的实施。
他们对生产线进行了重新布局，优化了工艺流程，更新了设备。
同时，他们还组织了员工培训，提升了员工的技能水平。
这些实施措施有条不紊，有序进行，确保了计划的有效实施。
监督和控制：在计划实施的过程中，管理团队对计划的执行情况进行了监督和控制。
他们通过制定指标和标准，对生产效率和产品质量进行了跟踪和监测。
同时，他们也及时调整了计划，对一些问题进行了及时的处理。
这种监督和控制确保了计划的顺利实施。
成果评估：最后，管理团队对计划的实施成果进行了评估。
他们发现，通过重新规划生产线，生产效率提高了25%，产品缺陷率降低了35%。
这些成果超出了最初制定的目标，为公司带来了显著的经济效益。
结论：通过以上案例的分析，我们可以看到在管理学中，计划职能的重要性和应用。
一个明确的目标、全面的现状分析、详细的计划制定、有效的实施、监督和控制以及成果评估，这些都是计划职能中不可或缺的环节。
管理学 计划职能 案例一 科宁公司的计划
1、根据案例提供的材料，请概述科宁公司 的战略计划和战术计划。
2、你能分别列出科宁公司的中期、短期计 划吗？
战略计划：应用于整体组织的，为组织设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。
战术计划：规定总体目标如何实现的细节 的计划。
战略计划与战术计划在时间框架上，在 范围上和在是否包含已知的一套组织目标 方面是不同的。
此外，战略计划的一个重要的任务是设 立目标；而战术计划假定目标已经存在， 只是提供实现目标的方法。
既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。 并通过技术改造来提高效率，获得更大利润。
第一 ，缩小灯泡和电视显象管部门等低产量 部门的生产。 第二 ，减少因市场周期性急剧变化而浮动的 产品的生产。 第三 ，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需 求的产品，
科宁公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在 搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业 务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司 希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。
但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。 例如，如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功 的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象 是要保持其原来的基础，而不是在于获取利润。
这一方面包括三个新领域：
1、开辟光波导开辟光波导器生产— 用于电话和 电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复 杂的医疗设备等 。
2、开辟生物工艺技术 ，用于食品行业。 3、利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和 试管等，并开拓电子医疗诊断设备 。 补充：增加一条复杂的玻璃用具生产线，向不发 达国家扩展业务。
◆短期计划：一年以内期间的计划。它是对长期计划、 中期计划的具体落实。它不但有目标，而且有具体计 划的实施步骤、方法及措施。
管理学写一份计划（文档4篇）
管理学写一份计划（文档4篇）以下是网友分享的关于管理学写一份计划的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
一份理想的计划第一篇一份理想的计划（2014.4.24——2016.12.24）总体目标：1不落后时代，永远保持年轻的心2英语达到能正常与人交流的水平，写一手大众意义认为的好字3药学证书必须斩获4身体不出大毛病5关心家人，不忘已有的朋友6工作两年后能独当一面，有自己的饭碗。
总体计划：1. 一天一刷微博，一天一看新闻，一天十个笑话，一天一次微信，一天一首歌曲，2. 一天一句英语，一天两个单词，一天一课药学，一天几页书籍，一天几页字帖, 一天一集美剧。
3. 一天一次锻炼4. 一星期两次电话（家和朋友）两周一次总结（对自己）。
5. 一天工作后熟悉业务。
具体实际内容:1. 此项内容需1小时以内完成。
2. 单词记忆两个，需背会，第二天不需看，两星期后总结看记多少个。
一切词组3. 以口头交流为目标。
词组从网上常用词组找。
20min4. 药学先从药剂学开始，课时随之前划分。
70min5. 买一些有养分飞书籍阅读，当做一种休闲，养成习惯。
20min6.3到5页字帖，闲暇时间炼心练字。
三个月结束此项。
7. 美剧以40min 短剧为最佳。
8. 已恢复训练为主，腹肌和腿部肌肉为主，每天30min9. 时间调节好，但需强制养习惯。
10. 一小时熟悉工作业务。
本计划于到达目的地后为实施日期。
怎么写一份好的访问学者研修计划第二篇怎么写一份好的访问学者研修计划厚谱教育：访问学者申请领跑者提醒您访问学者研修计划书应包含以下内容：1．选择申请该导师进行访学的原因;2．出国访学目的、预期目标、计划、实施方法及所需时间; 3．研究课题在国内外研究情况及水平和应用情况;4．达到本次出国访学预期目标的可行性;5．学成归国后的工作和学习计划。
在这些内容中，又以研修计划课题选取最为重要，因为导师最看重的还是你的研修课题。
在选择研修计划的课题时，要关注国外导师目前正在研究的方向，选取导师感兴趣的课题。
管理学计划篇导入案例
管理学计划篇导入案例英文回答：The purpose of this management plan is to provide a comprehensive framework for the effective and efficient management of our organization. This plan will outline the organization's mission, vision, values, goals, and objectives. It will also identify the key performance indicators (KPIs) that will be used to measure the organization's progress.The mission of the organization is to provide high-quality products and services to our customers. Our vision is to be the leading provider of these products and services in our industry. Our values are customer focus, integrity, teamwork, and innovation. Our goals are to increase sales, improve profitability, and enhance customer satisfaction. Our objectives are to develop new products and services, expand into new markets, and improve our operational efficiency.The KPIs that will be used to measure theorganization's progress include sales growth, profitability, customer satisfaction, and employee engagement. These KPIs will be tracked on a regular basis and used to make necessary adjustments to the organization's management plan.In order to achieve the organization's goals and objectives, we will need to implement a number of key strategies. These strategies include investing in research and development, expanding our marketing efforts, and improving our customer service. We will also need todevelop a strong team of employees who are committed to the organization's success.By implementing these strategies, we believe that wecan achieve our goals and objectives and become the leading provider of products and services in our industry.中文回答：管理学计划篇导入案例。
管理学计划篇小案例
管理学计划篇小案例管理学计划篇小案例1、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。
对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？A.一份关于N市历史演变的报告。
B.一份关于N市居民日常生活状况的调查报告。
C.一份关于N市产业结构的总结报告。
D.一份市领导关于N市建设规划的讲话槁。
2、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
B.政府对儿童游乐项目的管理政策。
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
D.其他游乐项目对儿童的吸引力。
3、0>60年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经验。
后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况差异明显，以后就再也没有采用这一做法。
这一情况说明：A.试销做法过于谨慎，多此一举B.试销做法代价太大，不宜多用C.不作调查跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功D.做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据4、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。
对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？A.时间不明确，在实际中难以操作。
B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
C.合格人才的标准不清楚，需详加说明。
D.需综合考虑以上说法所反映的问题。
5、一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。
他们想到了向银行贷款。
企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。
请你想办法从银行申请到贷款。
”对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确？A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何时贷款6、两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。
管理学第六章计划
p 16
某自行车公司计划纲要
公司宗旨
成为全国低成本高产量的自行车制造商
战略计划 下一个五年之内，公司要成为全国低成本高 产量的自行车制造商，做法是：集中资源， 在各个领域提高效率，同时建立新的零售网络
p 14
3、计划具有普遍性和秩序性
❖ 从高层到基层，所有管理人员都要制定计划； ❖ 秩序性：纵向层次性、横向协作性
总计划
部门计划（中层管理者）
一线计划（基层管理者） ❖ 横向协作性：各个部门之间的计划要相互协作
和补充。
p 15
4、计划工作要追求效率
❖ 计划的效率：指投入产出率，即实现计划的 收益，扣除制定和实施计划所需要的费用和 其他损失之后的剩余。
p9
❖ How“怎么做”：制定实现计划的措施，以 及相应的政策和规则，对资源行合理分配和 集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对 各种派生计划进行综合平衡等。
❖ 实际上，一个完整的计划还应包括控制标准 和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部 门或人员，做成什么样，达到什么标准才算 是完成了计划。
p 10
➢ How——如何做？
p7
❖ What“做什么”：要明确计划工作的具体任务和 要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。
例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生 产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保 证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能 力得到尽可能充分的利用。
❖ Why“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标 和战略，并论证可行性。
❖ Where“何地做”：规定计划的实施地点或场所， 了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划 实施的空间组织和布局。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例:管理学职能案例计划管理学计划案例分析滚动计划法案例企业管理者案例篇一:计划职能案例管理职能—计划案例:乔森家具公司五年目标乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。
一、董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。
林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括:1、卧室和会客室家具销售量增加20,;2、餐桌和儿童家具销售量增长100,;3、总生产费用降低10,;4、减少补缺职工人数3,;5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。
尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。
管理学计划案例
管理学计划案例
某公司在市场竞争激烈的环境中，面临着销售额下滑、员工士气低落等问题，为了解决这些问题，公司决定制定一份全面的管理学计划案例。
首先，公司需要明确目标。
在制定计划案例之前，公司需要明确自己的长期和短期目标，比如销售额提升百分之二十、员工满意度提高至百分之八十等。
这些目标需要具体、可衡量，并且与公司的整体战略目标相一致。
其次，公司需要分析现状。
通过对市场环境、竞争对手、内部资源等方面的分析，公司可以更好地了解自己的优势和劣势，找到问题的症结所在，为制定后续的计划提供依据。
接着，公司需要制定具体的实施方案。
根据目标和现状分析，公司可以制定出针对性的实施方案，比如加大市场推广力度、提高员工培训投入等。
这些方案需要符合公司的实际情况，具有可操作性和可持续性。
然后，公司需要分解任务。
将整体的实施方案分解为具体的任
务，明确责任人和时间节点，确保每个环节都能够得到充分的执行和监督。
最后，公司需要进行监控和调整。
制定计划案例并不是一成不变的，公司需要不断地监控实施情况，及时发现问题并进行调整，以确保计划的顺利实施和达成预期目标。
通过以上步骤，公司成功制定了一份管理学计划案例，为解决实际问题提供了有力的支持。
这个案例充分体现了管理学计划案例的重要性和操作步骤，也为其他企业制定类似的计划提供了借鉴和参考。
管理学计划案例的制定不仅是一种管理手段，更是一种管理理念，它能够帮助企业更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
管理学案例学习计划
管理学案例学习计划一、案例学习的背景管理学是一门涉及组织、领导、决策、沟通等方面的学科，它对于提升管理者的能力和素质具有重要的作用。
而案例学习是管理学教学中的一种重要形式，通过具体的案例分析，可以帮助学生理解管理学的理论知识，并应用于实际问题中，培养学生的分析和解决问题的能力。
因此，制定一份科学的管理学案例学习计划，对于提高学生的学习效果和教学质量具有重要意义。
二、目标通过管理学案例学习，学生应该达到以下目标：1. 掌握管理学的基本理论知识，理解管理学的核心概念和原理；2. 培养分析和解决实际管理问题的能力，提高学生的综合素质；3. 培养学生的沟通和团队合作能力，提高学生的社会适应能力。
三、学习内容管理学案例学习主要包括以下内容：1. 组织管理案例：如企业组织结构设计、人力资源管理、团队建设等案例；2. 领导管理案例：如领导者行为、领导风格、领导者与下属关系等案例；3. 决策管理案例：如决策过程、风险管理、战略决策等案例；4. 沟通管理案例：如内部沟通、外部沟通、危机公关沟通等案例。
四、学习方法管理学案例学习应该以问题为导向，培养学生的合作与沟通能力，具体包括以下学习方法：1. 理论学习：学生首先应该在课堂上系统学习相关的管理学理论知识，包括组织理论、领导理论、决策理论、沟通理论等；2. 案例分析：学生针对不同的管理学案例进行深入分析，理解案例中的问题、挑战和解决方法；3. 讨论交流：在小组或班级中进行案例讨论和交流，学生可以在讨论中提出自己的看法和观点，吸取他人的经验和智慧；4. 案例实践：学生还应该参与实际的案例实践，通过实际操作来巩固理论知识，提高解决问题的能力。
五、评估方法管理学案例学习的评估方法应该以能力为导向，主要包括以下方面的评估：1. 知识掌握：是否掌握了管理学的基本理论知识，是否理解管理学的核心概念和原理；2. 分析能力：是否具备分析和解决实际管理问题的能力，是否能够运用管理学知识解决实际问题；3. 沟通能力：是否具备良好的沟通和团队合作能力，是否能够与他人有效地沟通和合作；4. 实践能力：是否能够将理论知识应用于实际案例中，是否能够通过实际操作来巩固和提高自己的能力。
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第三篇计划
[案例一] 快餐店的计划
[案例二] 目标管理？
案例一
快餐店的计划
约瑟夫?斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了。
他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆。
这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营公司的情况经营的。
以前的老板是一个小城市的银行家，他一度想重新创新肯塔基油煎鸡公司所取得的成就。
当事实证明不能如愿以偿时，他把商店卖给了斯卡格斯。
斯卡格斯在投资前事先进行了研究，这使他深信，只要运用基本的管理原则和技术，这五家商店的利润就能比以前增加。
首先，他以为，以前的商店所有者听任这五家商店的经理各自经营，而没有给予集中的指导，这种做法是一个错误。
他认为，即使这些商店遍及整个州，因而无法对他们进行日常的监督，但是仍应设法作出努力。
同时，他也不想用呆板的章程和程序约束商店经理的手脚，从而挫伤他们的主动性。
他认为，把“良好的管理”引进到这个系统的最好的办法是，首先执行主要的管理职能----计划。
斯卡格斯在同五家商店的经理举行的一次会议上提出的计划的概念是以他在公共卫生局的经验为基础的。
对这个被称之为POAR的计划可做如下解释：POAR是由组成计划的四个要素----问题（Problem）、目标（Objectives）、活动（Activities）和资源（Resources）这四个词的第一个字母缩写而成的。
因此，计划人员（在这个实例中是五家商店的经理）奉命为他们的各自的商店所确定的每一个问题制定年度行动计划。
因而此后分配资金以及报告进展情况都将以这些计划为依据。
商店的经理同意斯卡格斯的以下看法，对计划予以更多的强调，应该使人们更明白需要做些什么事情，使所有五家商店获得更多的利润。
他们也同意斯卡格斯有权期望他们按他的指示办事，但是他们对POAR能否适用于企业的计划，多少有点怀疑。
他们要求斯卡格斯用例子来说明他的主张。
于是他把他在公共卫生局工作时制定的关于家庭计划的规划拿出来给他们看。
这个计划如下：1．问题的确定
甲、预期的情况
应向居住在该县的所有2,500名育龄妇女提供计划生育服务。
乙、目前的情况
500名妇女在公立或私立医院、或医生事务所接受计划生育指导。
丙、具体的问题
现在问题是预期的情况和目前的情况有差距，因此要解决的问题是向2,000名妇女提供计划生育的指导。
2．目标
到本财政年度结束时，将有1,500名妇女接受公立或私立医疗单位对计划生育的指导。
3．活动
为了实现上述目标，要求进行下列活动。
甲、举办100次每周一次的门诊，估计每次将有30人，总共将达3000人次。
乙、安排医生事务所为100个病人视诊。
丙、为七年级到十二年级的老师举办十次计划生育讲座，参加的教员人数可达250名，以后学生人数可达5,000名。
丁、举办20次正式展览会，向社会和市民小组传播知识
4．资金来源
计划的预算开支将为每项活动开支的总和：
门诊费…………………………………………2,000美元
医生事务所视诊费用………………………………500美元
举办讲座费用……………… …………………… 100美元
传播知识所需费用………… …………………… 200美元
总支出…………………… …………………2,800美元
在研究了上述例子后，一位经理说，POAR可能适用于卫生事务的管理，但是他看不出与商业的管理有什么关联。
讨论题：
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答？
2、你是否认为：在一家油煎鸡商店，POAR作为计划的一种形式是适宜的？
3、你是否同意斯卡格斯应象他所做的那样来推行计划职能？
分析说明
制定计划是选择目标和设计实现目标最好方案的过程。
由于计划提供了方向、提供了整体框架、帮助识别机会与威胁、防止随意性和方便控制，制定计划对于各种形式的组织均十分重要。
制定计划的过程是一个循环的过程，包括一些必要的步骤：建立目标、评估当前的环境、条件并预测未来的环境和条件、提出并评价各种可供选择的方案、执行计划并监督检验效果。
在一个企业中，计划常常按照层次结构安排，并自上而下逐层细化，计划应该具备系统性。
第三篇计划
[案例一] 快餐店的计划
[案例二] 目标管理？
案例二
目标管理？
王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓着，几年前，他离开了这家企业，自己开了一家建材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意很不错。
年初，他准备进一步扩大业务，在若干个城市设立经销处，同时，扩大经营范围，增加花色品种，。
面对众多要处理的问题，王勇决定将部分权力授予下属的各部门经理。
他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目标。
其中他给采购部经理定下的目标是：保证每一个经销处所需货物的及时供应；所采购到的货物的合格率需保持在
98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。
采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。
王勇回答说：“可能吧，你尽力而为就是了。
”
到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。
王勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。
”
讨论题：
你认为王勇在实施目标管理中有问题吗？他应如何改进？
分析说明
目标管理通过和种专门设计的过程使目标具有可操作性，在这一过程中，组织的整体目标被转换为每一级组织单位的具体目标，再到部门目标，最后到个人目标。
这一过程既是自上而下的，又是自下而上的，最终是形成了一个目标的层次结构。
在这一结构中，不同层次之间的目标连接在一起，而对每一位员工，目标管理都提供了具体的个人绩效目标。
目标管理有四个共同的要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。
目标设置的合理性可参考SMART法则。
第四篇组织
▪[案例一] 巴恩斯医院
▪[案例二] 适当的组织结构
案例一
巴恩斯医院
下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
黛安娜?波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。
从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事。
他告诉她马上过来见她。
大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。
我怎么能干得这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我给举个例子吧。
请相信我，这是一件平平常常的事。
像这样的事情，每天都在发生。
“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。
我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，侨伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。
我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。
你猜，“侨伊斯怎么说？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办
好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。
一家医院就只能这样作用吗？
讨论题：
1、有人越权行事吗？
2、戴维斯博士能做些什么改进现状？
3、巴恩斯医院的结构并没有问题。
问题在于黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监管者。
对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。
4、波兰斯基可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理冲突的要求？
分析说明
组织设计的过程中要注意多项原则：合理的专业分工、合理的管理幅度、权责对等、统一指挥、执行与监督分离等。
不注意以上的基本原则会使组织在运作过程中出现许多问题，人为造成不必要的冲突与矛盾，影响组织运作的效率。