质量安全组织机构及人员名册
年最新版幼儿园安全管理工作组织机构档案(含五2024项内容)
幼儿园安全管理工作组织机构档案目录1.幼儿园安全工作领导小组2.安全工作分工架构图3.党政同责、一岗双责制度4.幼儿园安全管理机构5.安全管理人员任命书2024年度1幼儿园安全工作领导小组一、安全工作领导小组为了进一步贯彻落实区教体局关于加强幼儿园安全工作的精神，切实做好幼儿园各项安全工作，健全幼儿园安全工作管理，明确职责，落实责任，加大对师幼安全教育和安全防范的工作力度,确保一日活动正常有序开展,根据上级有关规定以及幼儿园的实际情况，决定建立幼儿园安全工作领导小组，其组成人员如下：组长：李某某（园长）1310000000副组长：王某某（业务园长）138****0000李某某（行政管理）1310000000成员：张某某、刘某某、王某某、李某某二、领导小组主要职责：1、全面制定幼儿园安全工作方案，领导幼儿园安全工作，落实“平安幼儿园”的工作目标；2、制定幼儿园安全应急预案，指挥处理各类突发安全事故，最大限度减少安全损失；23、定期召开安全工作会议，传达上级有关文件精神，部署幼儿园安全管理工作；4、及时向上级主管部门汇报幼儿园安全工作，争取上级有关部门的领导和支持；5、不定期排查校内安全隐患，监督、检查各部门、各岗位的安全落实情况。
6、定期对幼儿及家长进行安全教育和法制教育。
三、具体职责与分工：1.组长（园长）：对幼儿园安全工作全面负责2.副组长（业务园长）：分管幼儿园安全，负责各项安全的具体工作，并负责幼儿园房屋、道路交通安全及防火防盗安全及幼儿园资产安全；负责师幼教育教学安全，以及教学仪器设备的使用、管理的安全。
3.人员姓名（行政管理）：负责幼儿园食品卫生、食堂、消防等安全及传染病的预防，安全教育宣传和安全工作情况信息的报送。
组员职责：4.人员姓名：负责本班一日活动、劳动实践、消防等方面的安全和日常安全工作的资料收集，以及本班安全工作的宣传、教育，并承担“安全工作领导小组”布置的日常工作。
35.人员姓名：采购食品环节食品安全管理工作，食堂食品存放等安全工作6.保安人员姓名：负责幼儿园的大门出入安全工作、隐患巡查排查工作。
医疗器械经营质量管理规范现场检查报告
※3.16.1
企业负责人应当对本企业医疗器械质量安全工作全面负责，提供必要的条件，保证质量负责人、质量管理人员有效履行职责，确保企业按照相关法律、法规、规章和本规范要求经营医疗器械；
查看质量文件审核批准管理制度、质量记录管理制度等；查看有关医疗器械质量安全的重大决策记录，企业负责人作出的重大决策是否有质量负责人、质量管理人员意见内容，是否有对质量安全隐患组织研究并有处置措施。询问质量管理人员，其意见和建议是否得到有效研究并有相应的处置措施。
3.17
企业负责人应当每季度至少听取一次质量负责人工作情况汇报，对企业经营质量安全风险情况进行工作会商和总结，对重点工作作出调度安排，形成医疗器械质量安全风险会商会议纪要。会商会议应当有企业质量安全关键岗位人员以及质量安全风险情况涉及的相关部门参加。
（四）负责实施医疗器械追溯管理，推进医疗器械唯一标识制度实施；
（五）负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核，并实施动态管理；
（六）负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；
（七）负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；
（八）负责医疗器械召回的管理；
（九）负责医疗器械质量安全风险会商的组织实施；
（十六）组织或者协助开展质量管理培训；
（十七）其他应当由质量管理机构或者质量管理人员履行的职责。
结合企业经营规模、品种、范围，查看质量管理机构设置和配备的人员规模是否与经营实际情况相适应。查看企业质量管理制度、岗位说明或者岗位职责及操作规程等文件，确认其内容是否包括但不限于上述要求。通过现场谈话等方式了解企业质量负责人、质量管理人员对职责的熟悉程度，并有重点地抽查质量管理人员履行职责的相关记录（如资质审核、不良事件收集与报告、不合格产品确认、质量事故调查、质量管理培训记录等），查看是否有效履行上述条款要求的职责。
煤矿安全质量标准化基础资料清单及整理要求
煤矿安全质量标准化基础资料清单及整理要求一、安全管理1、安全管理机构及人员配备任命文件（包含工会组织及群监员）。
2、法人、执行法人、矿级管理人员、特殊工种安全资格证书（包括监测维护人员3人），装订成册。
3、职工岗前教育及培训方面的计划、培训记录、档案记录。
4、安全管理制度汇编、操作规程汇编，装订成册。
5、四大件检测检验报告、“三证”收集和安全仪器仪表（包括监测监控传感器）检验记录（报告）。
6、年度灾害预防和处理计划、生产建设长远发展规划、年度生产建设计划、安全技术发展规划、安全技术措施计划等的编制和贯彻落实情况记录。
7、上级检查情况及整改情况记录。
8、12种图纸。
9、中心站记录：(1)安全监测监控设备台账；(2)安全监测监控设备故障登记表；(3)检修记录；(4) 传感器调校记录；(5) 中心站运行日志；(6) 安全监测监控日报；(7) 甲烷超限断电闭锁功能测试记录；(8)安全监测监控设备使用情况月报等。
二、采煤1、顶板动态监测分析、处理记录。
2、每旬组织的采煤工程质量检查记录。
3、作业规程及每月复审意见，其他如过断层、初次放顶、收尾、过地质构造带、过老巷、采面安装、回收的专项措施。
归为一类。
4、支护材料基础台帐（规格、型号、数量及合格证等）及检修记录。
5、采面现场：设备布置图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等。
三、掘进1、作业规程、补充措施及其审批、贯彻记录。
2、掘进现场：符合现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书和避灾路线图四、机电1、设备年度更新改造计划，全矿月度检修记录。
2、设备大修计划。
3、供电系统设计及保护整定校验记录4、机电职工年度培训计划、有机电职工2、年轮训规划。
5、主变压器、主通风机、主提升机、主压风机、主排水泵、瓦斯抽放泵、锅炉等大型设备一台一档内容齐全（档案内容：说明书、安装验收报告、试验报告、设备事故记录、性能测试记录、关键零部件探伤记录、大修记录、安装图纸、技术改造记录、设备履历薄、配件图册）。
洗煤厂安全管理制度
洗煤厂安全管理制度一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。
1、安全领导小组：组长：厂长、书记成员：厂其他副职及各车间行政主管2、工作要求：以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。
3、基本职责：选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。
具体职责是：1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施；3）保证本单位安全生产投入的有效实施；4）开展本单位安全教育和技术培训工作；5）组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；7）参加各类事故的调查和分析与处理；8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产事故。
4、群监组织组长：厂工会主席成员：各车间工会主席5、青安岗组织组长：厂团总支书记成员：各车间团支部书记二、安全办公会议制度安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的完成。
1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并部署安全生产任务。
2、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
现场组织管理机构及专业技术人员配备
现场组织管理机构及专业技术人员配备为了确保本工程的顺利实施和达到高质量的要求，单位将对项目部进行严格的监管。
监管内容包括但不限于以下几个方面：对项目部的组织机构、人员配备、工作计划、质量控制、安全管理、工程进度、成本控制等进行全面检查；对项目部的管理人员进行考核评价，确保管理人员的工作能力和素质符合要求；对项目部的工程质量进行抽查，确保施工过程中的质量控制符合要求；对项目部的资金使用情况进行监督，确保资金使用合规合理；对项目部的工程进度进行跟踪，确保施工进度符合要求；对项目部的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全控制符合要求。
通过严格的监管，单位将确保项目部的工作符合要求，保证本工程的顺利实施和高质量完成。
为了保证本工程的质量和工期，我们采用了领导小组加项目部的施工管理模式来组织施工。
领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。
领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位资源，为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
项目部机构设置按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人来担当本工程施工的项目经理。
项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作。
项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
通过这样的机构设置，我们能够确保项目经理部具有较强的创优意识，能够精心组织、严格管理，从而提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
为了确保项目部能够顺利履行单位与业主签定的施工总承包合同，单位将在人、财、物等方面进行全面授权。
除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目部各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权。
通过这样的授权，我们能够确保项目部能够充分发挥其优势，为工程施工服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
安全质量环保管理组织机构及管理目标
三工区安全质量、环保组织机构组员及联系方式
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
姓名
职务
安全、质量、环保职务
电话
17 18 19 20
2.施工作业人员 183 人。
期 检
查
查
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备(一)、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此， 我们 为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工 工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财 务、 预算、 材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调 整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
(二)、现场施工组织管理机构框图项目经理(三)、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合 同约定，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、 信息管 理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理， 从这一根本目标出发，就会因目 标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
预算员资料员材料员安全员质量员施工员技术负责人各施工班组项目副经理2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或者重迭。
使项目管理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协作。
(四)、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
食品安全管理的组织机构及职责分工
食品安全管理制度食品安全组织机构第一条、组织机构组长:尚青松(企业法人)食品安全管理人员（副组长）:温献勇成员:丁建军、胡延城、采购人员、前厅经理、主管、后厨各档口老大;第二条、职责分工(1) 组长为企业法人,是食品质量安全的第一负责人,对本单位区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本单位区域内食品安全监督管理工作；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。
(2) 食品安全管理人员为本单位食品质量安全的管理人员,负责日常督促公司采购人员、加工人员、装盘人员等员工按公司规定的食品质量安全制度执行；(3) 公司内凡是直接接触产品的采购人员、加工人员、装盘人员是食品安全的执行人员，对各自环节负直接责任，并按公司食品安全制度履行自已的职责，保障所经营的食品安全卫生；从业人员健康管理制度第一条、确保从事直接接触食品的工作人员未患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病。
第二条、从事直接接触食品的工作人员每年进行健康检查，取得健康证明后方可上岗。
第三条、公司为从事直接接触食品的工作人员建立健康档案，负责组织本单位员工的健康检查，员工患病及时建档，并经疾病控制中心检查无相关传染病者方可上岗。
食品进货检查验收制度第一条、为了加强本经营单位食品质量安全监督管理，确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，保护消费者的合法权益，制定本制度。
第二条、凡进入本经营单位的食品都应当实行进货检查验收，审验供货方的经营资格，验明食品合格证明和食品标识，索取营业执照、食品流通许可证、检验报告、全国工业产品生产许可证、执行标准、及相关票据等相关证件。
应当检验检疫的，还应当向供货方按照产品生产批次索要符合法定条件的检验机构出具的检验报告或者由供货方签字或者盖章的检验报告复印件。
第三条、经营包装食品的，本经营单位的经营者要对食品包装标识进行查验核对，内容包括：（一）中文标明的商品名称、生产厂名和厂址；（二）产品质量检验合格证明；（三）商标、性能、用途、生产批号、产品标准号、定量包装商品的净含量及其标准方式；（四）根据商品的特点和使用要求，需要标明的规格、等级、所含主要成分和含量；（五）限期使用商品的生产日期、安全使用期（保质期、保鲜期、保存期）和失效日期；（六）对使用不当、容易造成商品损坏可能危及人身、财产安全的商品的警示标志或中文警示语。
质量安全组织机构及人员名册正式版
质量安全组织机构及人员名册正式版质量安全组织机构及人员名册遵赤高速公路白腊坎至茅台段第十合同段项目经理部安全组织机构及职责中铁二十局集团公司茅台高速公路项目经理部二〇〇七年三月五日中铁二十局集团公司茅台高速公路A10项目经理部安全组织机构及职责安全生产组织机构：为强化项目安全工作领导，建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组，坚持生产必须服从安全的原则，项目部成立安全领导小组，由项目经理宋智军任组长，书记刘世凯、总工陈江涛、副经理伏永、副经理丁剑敏、副经理徐秀坤任副组长，史继凌为项目生产安全负责人，张小平任专职安全监督员，施工队长兼安全员，跟班作业。
项目部安全管理组织机构见图1，项目合同段安全生产监督检查体系见图2。
各主要岗位安全职责：一、项目经理安全责任1、对本项目的安全工作负直接领导责任。
2、贯彻执行指挥部有关安全生产，劳动保护方面的规章制度和指示，组织修订各工种安全生产制度。
3、定期召开安全生产例会，分析安全生产情况，对存在的问题，采取切实可行的整改措施。
4、保证作业环境，施工设备和机具等设施符合安全要求，不断改善职工工作条件。
5、组织对职工进行安全教育，增强职工做好安全工作的自觉性，使各种安全规章制度落到实处。
6、支持安检人员和安全员的工作，保证其有权做好本职工作。
二、项目总工程师安全责任1、对安全工作负技术责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和集团公司的安全管理办法。
3、在编制审查批准技术文件和施工组织设计时，同时制定安全措施、卫生标准，并向施工人员进行技术交底。
4、组织对技术人员和工人进行安全技术教育、培训，提高队伍整体安全技术素质。
5、制止不按技术标准，施工程序的违法指挥和违章蛮干。
6、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。
7、组织本项目安全生产检查。
三、安质部长安全职责1、全面具体负责本项目部质量安全管理工作。
2、组织本部人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。
项目现场组织机构及人员配备组成情况
项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。
该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。
下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。
根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。
项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。
在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。
本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。
项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。
质量管理办法
质量管理办法第一章总则第一条目的为加强本项目工程施工质量管理工作，增强全员质量意识，规范质量管理行为，特制定本办法。
第二条适用范围本制度适用于高速公路项目经理部。
第二章质量组织机构和职责第三条组织机构项目部成立质量管理领导小组，负责全面领导本项目工程的质量管理工作。
成员由项目班子领导和部门负责人组成。
组长：项目经理副组长：总工程师、生产副经理、安全经理、商务经理组员：各部门负责人第四条职责（一）项目经理项目经理为质量管理第一责任人，对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责；负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现；针对质量体系运行中存在的问题，采取纠正措施；审批创优规划及创优措施；主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果，行使质量否决权。
（二）总工程师总工程师为质量管理主管领导，全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证措施；定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题；对质量持有否决权；督促技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订；审核创优规划及创优措施；负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
（三）生产副经理负责组织现场施工生产，对施工过程质量控制负主要责任，对过程中易发生的质量通病采取预防预控措施，加强对施工部人员的质量意识教育和质量通病处理措施的培训，对发现的质量问题及时组织整改处理；主抓项目质量管理制度的部署落实，并负责资源配置满足安全质量要求。
（四）技术质量部技术质量部是项目质量管理的主责部门。
负责编制项目质量计划并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
2024年医疗器械经营质量管理规范自查
（五）质量管理自查制度；
（六）医疗器械供货者和产品资质审核制度；
（七）医疗器械采购管理制度；
（八）医疗器械收货和验收管理制度；
（九）医疗器械贮存（陈列）和在库检查管理制度；
（十）医疗器械出入库管理制度；
（十一）医疗器械效期管理制度；
（十二）医疗器械运输管理制度；
（十三）医疗器械销售和售后服务管理制度；
※3.21.2
从事第二类、第三类医疗器械批发业务的，企业还应当建立购货者档案。
对从事第二类、第三类医疗器械批发业务的企业，查看其是否建立购货者档案，档案中是否包含《医疗器械经营质量管理规范》第八十一条、八十二条的内容。
（一）负责收集和管理与医疗器械经营相关的法律、法规、规章、规范和有关规定等与质量管理相关的信息，建立医疗器械质量档案，实施动态管理，并督促相关部门和岗位人员执行；
（二）负责组织制定质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进；
（三）负责对医疗器械经营相关的计算机信息系统的质量控制功能和操作权限进行管理；
查看质量负责人是否有任命文件。查看质量负责人岗位说明或者岗位职责与权限是否有上述要求内容。按企业质量管理体系文件的内容，查看质量负责人的履职记录，核实其是否能独立履行职责，在企业内部对医疗器械质量管理是否具有裁决权，承担相应的质量管理责任。
※3.19
企业应当具有与经营范围和经营规模相适应的质量管理机构或者质量管理人员。企业质量管理机构或者质量管理人员应当履行下列职责：
※3.20.1
企业应当依照本规范建立覆盖医疗器械经营全过程的质量管理体系文件。质量管理体系文件应当符合企业实际，并实施动态管理，确保文件持续有效。质量管理体系文件应当由企业负责人批准后实施，并至少包括下列内容：
医疗质量与安全管理组织职责及人员组成要求
大厂回族自治县人民医院医疗质量与安全管理组织职责及人员组成要求2014年5月修订一、医院质量与安全管理委员会（一）人员组成要求:1.医院领导班子全体成员.2.质控科、医务科、护理部、医院感染管理科、设备科、总务科、信息化管理等相关职能科室负责人。
3。
临床、医技科室负责人。
4.日常负责部门：质控科.（二）职责:1.贯彻执行国家医疗质量管理的法律、法规、规章，制定本机构医疗质量管理制度并组织实施；2。
组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、反馈及考核评估工作，定期发布本机构质量管理信息；3。
制订本机构医疗质量持续改进计划并组织实施；4.制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施，组织开展医疗技术临床应用评估工作.5.对医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训和宣传教育；6.按照卫生计生行政部门有关要求报送本机构医疗质量管理相关信息；7。
其他医疗质量管理有关工作。
二、医疗质量管理委员会（一）人员组成要求：1.业务副院长。
2。
医务科、护理部、质控科、医院感染管理科等相关职能科室负责人。
3.临床、医技科室有关专家.4.日常负责部门：医务科。
（二)职责：1。
负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划。
2.审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。
对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。
3.制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定.4.负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。
5.负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。
6。
宣传质量管理目标和工作计划,制定全院医、技人员质量教育、培训的要求。
开展对全院医务人员的质量培训教育。
三、药事管理与药物治疗学委员会（一）人员组成要求:1.院长、业务副院长，医务科、药剂科、护理部、医院感染管理科等科室负责人，临床医学、药学、护理等有关专家。
监理规范考题3监理员培训
建设工程监理规范GB/T50219-2013签证、变更与合同管理考题一、单选题1．总监理工程师签发工程暂停令应征得（）同意，在紧急状况下未能事先报告的，应在时候及时向（）作出书面报告。
A 建设行政主管部门B 施工单位C设计单位D 建设单位2．因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、（）施工单位的停工整改过程、结果。
A 巡视B 复查C 验收D 抽验3．建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个（）并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。
A 计价原则B 计价方式C 暂定价格D 建议价格4．项目监理机构应及时收集、整理有关工程费用的（），为处理费用索赔提供证据。
A 通知单B原始资料C 签证D 会议纪要5．当施工单位的费用索赔要求与（）要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和（）的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。
A 质量缺陷B 进度计划C 签证D 工程延期6．施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按（）约定进行处理A 规范要求B 监理合同C 双方口头D 施工合同7．因监理人违反监理合同约定给委托人造成损失的，监理人应当（）委托人损失。
A 弥补B 赔偿C 追偿D 承担8．根据法律法规、有关工程建设标准、设计文件及合同，对工程的施工质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对施工承包人的（）实施监督，参与协调工程建设相关方的关系。
A安全生产管理B 现场管理C 专项施工方案D 重大危险源9．在本监理合同中约定的监理与相关服务工作范围内，委托人对承包人的任何意见或要求应通知监理人，由（）向承包人发出相应指令。
A 发包人B 建设行政主管部门C 监理人D 总监理工程师10．监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。
如果变更超过授权范围，应以（）报委托人批准。
A 监理通知单B 书面形式C 口头D 补充协议形式11．收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。
成立食品质量保障领导小组的公告
成立食品质量保障领导小组的公告
尊敬的全体员工：
为了加强食品质量保障工作，提升公司的产品质量和顾客满意度，经公司领导班子研究决定，特成立食品质量保障领导小组，现将有关事项公告如下：
一、领导小组的组成
食品质量保障领导小组由以下成员组成：
1. 领导小组组长：XXX
2. 领导小组成员：XXX、XXX、XXX
二、领导小组的职责
食品质量保障领导小组的主要职责如下：
1. 制定和完善公司食品质量保障方针和目标；
2. 指导和监督食品质量管理体系的建设和运行；
3. 领导和协调食品质量事故的应急处理工作；
4. 推动食品安全培训和教育，提高员工食品安全意识；
5. 审核和评估食品质量相关的管理制度和工作流程；
6. 指导和推动食品质量监测和检验工作；
7. 领导和组织食品质量改进项目。
三、领导小组的工作机制
食品质量保障领导小组将采取以下工作机制：
1. 定期召开领导小组会议，研究和解决食品质量相关问题；
2. 建立健全食品质量信息收集和分析机制；
3. 协调各部门之间的合作，推动食品质量保障工作的协同发展；
4. 配合公司内外部食品质量审核和检查工作。
四、公告生效日期和执行情况
本公告自发布之日起生效。
各相关部门要积极配合食品质量保
障领导小组的工作，确保各项工作措施的全面落实。
欢迎各位员工积极提出宝贵意见和建议，共同推动公司食品质量保障工作的持续改进和发展。
特此公告！
食品质量保障领导小组
日期：XXXX年XX月XX日。