浅析优酷的成功之道以及未来发展之路
视频网站案例分析:优酷网
视频网站案例分析:优酷网视频网站案例分析:优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代,它的诞生为互联网带来了一次革命,同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例,分析其盈利模式及其存在的不足之处,并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站,优酷,盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体,通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类:一是视频搜索类,如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎;二是视频点播类,如PPlive、PPstream等,由网站提供视频内容,用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容;三是视频分享类,如土豆网、优酷网等,这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台,以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日,双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案,战略合并后,仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展,优酷的内容策略目前由三大模块组成:1)UGC内容,即用户自主上传的内容,包括拍客、用户拍摄视频等;2)版权内容,包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等;3)优酷自制内容,包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
优酷的发展
---2007年8月8日,“优酷狂拍客!中国一日24小时主题接力”启幕,活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚,并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵,成为2007中国网络视频界的年度震撼之作;
优酷网发展历程
领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著
作为中国领先的视频网站,优酷网经过一年多的迅速发力,现已成为国内网络视频行业的第一品牌。自成立以来,优酷网秉承“快者为王”的产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网在过去的10个多月的时间里,在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍,,如日视频播放量已经超过七千万,同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树,尤其在最近半年以来更是佳绩不断:
---2007年5月16日,优酷网与盛大达成战略合作协议,优酷成为盛大独家游戏视频支持网站;
---2007年69日,优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号,成为唯一获此殊荣的视频网站;
---2007年10月30日,优酷网与搜狐公司达成战略合作,
---2007年11月,优酷网推出视频上传利器——“超G上传”,首次实现了1GB视频的顺利上传,打破了行业常规的200MB的限制,“快者发布”的产品理念得到充分印证。
除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外,优酷网经过一年多的快速发展,现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地,同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案,广告主包括各个行业的知名品牌,如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。
从技术层面分析优酷
从技术的角度看优酷人力0901班第3小组小组成员:王涵李文军李楠李昕昕王倩李毅婷王丽娟石振宇崔元庆(一)公司简介优酷网是中国领先的视频分享网站,是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。
2007年,优酷网首次提出“拍客无处不在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
众所周知,优酷的口号是“快者为王”,即:快速播放、快速发布、快速搜索。
很多网民选择优酷正是看中它的“快”。
对于网速慢的网站,用户往往会认为是服务器负载过大、带宽不够,而要保证做到“快”,就要求有坚实的技术基础了。
很多视频网站都是在P2P传输技术的基础之上,再结合IDC运营商提供的CDN服务以保障视频的流畅传输。
然而,优酷则是拥有完全自主管理和控制的遍布全国的视频CDN网络,且很多技术都是业界独有的。
在这些自主研发技术的支持下,优酷网才能确保每一个用户都享受到最快速的视频观赏体验。
据优酷网相关技术人员介绍,“我们的视频CDN网络主要有以下特点:优酷拥有自主研发的带宽调度软件,相比一般CDN厂商广泛采用的智能DNS技术,我们的调度准确度更高,收敛速度更快,而连接错误却最少。
同时,自主研发的高性能流媒体服务器软件能保障服务器有很好的吞吐能力,与竞争对手相比,即使是同样的服务器硬件配置,吞吐量也远远领先。
此外,在独有的分布式的存储架构下,传输性能能有效的提升。
”(二)企业自身分析一、优酷网站排名以及流量情况二、技术优势在完善的技术平台支持下,优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
由电信行业资深专业人士规划设计,针对中国复杂电信环境,精确到二级城市的流量监控和调配系统,自建与合作相结合,打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统,保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
优酷网商业模式分析报告
优酷网商业模式分析报告一.优酷网简介二.中国网络视频行业环境三.盈利方式四.中国网络视频行业领先者——优酷五.中国网络视频行业挑战者——土豆酷656网等六.中国网络视频行业追随者和市场补缺者——小型网络视频网站七.优酷网核心竞争优势八.优酷网发展前景一.优酷网简介优酷网()是中国领先的视频网站,是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线,秉承媒体化的平台定位,以合计划为导向,优酷联手500余家媒体合作伙伴,展开资源整合和内容拓展,推动网络视频步入正版化,引领行业进入互联网电视时代。
此外,优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站,意味着优酷已经成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
2008年,将近500家国内外一线品牌选择优酷开展营销推广,营销价值得以充分彰显。
截至2008年7月,优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资,其中包括国际性投资机构BainCapital(贝恩资本集团)旗下的BrooksideCapitalLLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures、世界上最大的投资基金之一的FarallonCapital和中国本土唯一的常青基金ChengweiVentures(成为基金)以及MaverickCapital等五家投资机构二.中国网络视频行业环境最新发布的CNNIC2010中国互联网调查数据显示,中国互联网用户规模已达4.04亿,而这四亿多人群中有近半互联网用户是电视渠道无法覆盖的。
无论从用户数量还是内容质量上讲,整合互联网多元渠道成为必不可少的工作。
随着视频成为中国互联网第四大热门应用,视频用户已经爆裂增长达到2.4亿人,中国的互联网视频在历经5年的发展历练,终于迎来的黄金时代。
优酷的“市后”畅想
优酷的“市后”畅想“Any company can be listed,but timewill tell the tale”(任何公司都能上市,但时间会证明一切),是美国资本市场流传甚广的一句话。
2021年12月8日,优酷顺利登陆纽交所,很多人在心里默默地将这句流传甚广的话,赠送给了纽交所年轻的新成员一优酷。
“很多东西你做得很正确,方向也对,但一定需要时间的积累,时间的坎是谁都跨不过去的。
”优酷高级运营副总裁魏明对时间的魔力,感慨良多。
好的产品与经营业绩是支持一家上市公司健康成长的关键。
优酷不太漂亮的财务报表和不太明朗的盈利状况使其饱受非议。
如何摆脱困局,快速打开局面,成为优酷未来保持高速发展的关键。
而如何找到新的增长极和核心竞争力,解决影响业绩增长的关键问题,则成为优酷从一家高成长性公司向优秀公司转变的必要条件。
技术升级在经历过抢内容、拼带宽、比高清等一系列竞赛后,视频网站竞争的焦点终于转移到对用户终端的抢夺上。
特别是随着iPhone、iPad的走俏,让“视用户为生命”的国内视频网站看到了机会。
近些年,iPhone、iPad的用户数量不断攀升,据不完全统计,目前仅iPad 在中国的用户数量就已经多达40万。
更主要的是iPhone、iPad影响的人大多是社会精英,这部分人也是视频网站主要的客户来源。
但是,视频网站想让自己的内容能够在iPhone、iPad终端运营,就必须在技术上寻求突破。
“我们率先发起全站支持iPhone,然后再推iPad版本,这就要实现视频实时转码,因为每一种浏览器对应用视频码流不一样,这是个技术活儿。
”优酷CTO姚键表示,进行技术升级仍然是优酷未来的重点之一。
目前,优酷的技术团队人数占到整个团队的一半以上。
从浅层次分析,视频网站针对iPhene、iPad发力,是为了抢占苹果用户的桌面。
进而黏住这部分用户。
但从根本上看,经历过内容、带宽、版权竞争的视频行业,将技术之争提升到了其未来战略发展的层面。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要:在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁,经过四年半以来的六轮融资,优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司,一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大,这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司,成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末,古永锵提出离职。
他自己说了三个理由,一是陪太太到美国读书;二是长期工作之后身体需要休息;三是想换工作环境。
而幕后的主因,也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段,搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击,搜狐的位置相对被动,而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因,无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行,三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到,照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受,无法记录下一整段回忆的美妙。
自此,“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心,优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式,众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己,用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等,然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站,在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈,但他们的发展方向截然不同,Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷网的分析-很详细到位-好资料免费分享
优酷网优酷网是如何做网站推广的?谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。
一:对优酷的最初印象记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。
只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。
后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。
当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。
06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。
其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。
对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。
记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。
其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。
二:优酷网的使用体验其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。
2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。
我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。
才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。
当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。
有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。
后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。
后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。
这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。
说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。
分析优酷网
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优酷的危害
• 优酷网以 “快者为王”为产品理念, 其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快 速搜索”一直占据中国第一视频门户宝座, 但其所有视频分辨率极低,用户体验极差, 对用户视力危害极大! 所采用技术即使上 传高清视频,到了优酷立马变成速度第一 的普通查报用户喜爱,在品牌认知度方面领先于同行业其他网站;同年8月29日, 优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号,成为唯一 获此殊荣的视频网站。 截至2007年11月,优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风 险融资,其中包括国际性投资机构贝恩资本集团旗下的Brookside Capital LLC、硅谷 历史最悠久的风险投资公司、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本 土唯一的常青基金等四家投资机构。在亿元资金的雄厚支撑下,优酷网将迎来更具规 模的行业发展,呈现更完善的视频时代的互联网应用。[1]优酷网以视频分享为基础, 开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的 服务。 优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。关于“优酷”这个网名的 由来,古永锵谈到:“优,代表服务品质,优酷倡导一种精品视频文化,让精品内容 浮出水面,让用户价值充分展现;酷,代表用户体验,第一时间品味独特的视频自助 餐,满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。”在优酷你可以最快、最方便地 浏览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。与播客有所不同,优酷不一定只有 原创才能登台表演,无论业余或专业,无论个人或机构,优酷欢迎一切以微视频形式 出现的视频收藏、自创与分享。据优酷网产品负责人介绍,优酷是国内首家为微视频 免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站;区别于 某些网站的视频堆积,优酷注重利用多纬度的TOP排名、频道分类索引、标签、个人 发起擂台、视频俱乐部等有效手段,兼顾技术搜索功能与人气推荐手段,最大化发挥 C2C内容聚合与推荐的力量,帮助用户迅速找到喜好的视频和感兴趣的社区,让用户 “看得爽、找得快、传得广、比得酷”。优与酷的融合,势必会吸引大批崇尚自由创 意、喜欢收藏或欣赏微视频的网民。优酷的目标人群归属和分众聚合力将为优酷未来 的商业价值创造无限可能,也为传统媒体的发行和推广提供新的平台。在未来的发展 中,优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。“‘世界都在看’是优酷积极提倡 的全新网络生活方式”,古永锵兴奋地谈到,“我们要为网民打造的是一个微视频博 览会、微视频精品库,也是一个视频体验的世界,创作、交流、推荐、分享,在优酷, 以视频语言表达自我、分享世界。”
优酷网发展案例分析
优酷网发展案例分析一、优酷简介优酷网是中国领先的视屏分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视屏网站中的领军势力。
优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
二、发展历程2005年11月,原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技术有限公司,管理300万美元的“搜索资金”,在中国搜索新一代互联网的创业机会。
2006年3月,合一网络将所有搜索基金投入优酷网,打造中国领先的视频分享网站2006年6月21日,优酷网发布公测版网站2006年12月21日,优酷网宣布正式上线;2006年12月12日,优酷网完成了1200万美元的融资2007年8月,优酷网荣获“2007年度RedHerring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号,成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业;2007年8月8日,大型视频文化盛事——“优酷狂拍客!中国一日24小时主题接力”正式启幕,借此宣告中国视频主流文化和群落的崛起,成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作2007年6月初,优酷网与国内知名的互联网应用服务软件公司迅雷达成战略合作;2007年6月5日,优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作;2007年5月16日,优酷网与盛大达成战略合作协议,优酷成为盛大独家游戏视频支持网站;2007年10月30日,优酷网与搜狐公司达成战略合作,双方在视频领域展开了深入的共建,共同推进中国网络视频产业高速发展,传播视频拍客文化;2007年11月21日,优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资,2010年12月8号优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股2011年1月21日,优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
第一组_优酷网的简介、经营模式
• 2、优酷主要做的是视频服务平台,典型C2C模式。并且古 永锵首先提出“注意力回报率”概念,就是聚拢网民的注 意力资源,设计并组建以用户为单位的新资源进行运营。
• 3、网民数量不断上升,以前的传统门户网站主要利用文 字和图片吸引网民参与,但是现在大众更愿意用更加直观 有趣的视频实现交流,这是以后的新趋势。
•
视频播放界面
优酷独创的“顶踩” 用户评价机制
站外连接其他媒体
此专门为用户设计, 收藏至优酷个人空 评论栏 间“我的U盘” ---用 户与用 户间互 动的重 要环节
户致平 视台 频首 吸页 引的 用精 用户
搜索 引擎
理上炼根 安传精据 排,致数 版并视据 面合频提
数据 管理
气频用 互,户 动参播 与放 人视
谢谢观看
• • • • 第一组 查资料:杨青 陈芳旭 撰写、整合:吴林梦 演讲:刘子鹏 杨朝玲
• 五、总结
一、“优酷网”简介
(一)公司简介
1、品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成优酷网于 2006年12月21日正式运营,目前拥有350位顶级行业品牌的广告主, 并于2009年总收入超过2亿元人民币,居视频分享行业第一。以优酷 网为代表的中国互联网视频发展成为互联网电视的主流媒体,也成为 视频营销的首选。 2、优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。 优酷网以 “快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务 策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产为中国 视频网站中的领军势力。优酷网以视频分享为基础,开拓三网合一的 成功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的 服务。2010年12月8日,优酷正式在美国纽约证券交易所挂牌上市。
谈谈视频行业三大网站成长经历
谈谈视频行业三大网站成长经历前天看到行业两大视频巨头优酷网和土豆网合并的新闻时,就有很大的感触,就想写点什么。
今天终于抽的时间出来聊聊。
一:06-07 土豆的辉煌期,优酷的崛起期因为土豆网是国内第一家视频分享网站,推出的时间最早,所以被很多媒体称为中国的youtube。
在06年-07年的时候,人气最旺最火的视频网站非土豆网莫属。
作为一个视频爱好者,我对土豆网却一直不感冒,理由很简单每次打开土豆网首页,发现首页推荐的视频没几个人是我感兴趣的。
给我的感觉就是土豆网很另类,推的视频太个性,并不是大众所关注的。
反之优酷网首页推荐的视频,总是找当前的热点话题,或者是比较吸引大众眼球的内容。
当时做视频网搜索的推广,和各大网站做内容互换。
所以对内容很重视,曾经有段时间每天统计了几大视频网站推荐的头条视频,发现优酷网总是第一个找到当前的最热点,有时候优酷推荐的头条视频,过了两天后才出现在另外家视频网站的头条上。
虽然当时优酷已经做得不错,但不少人还是更看好土豆,毕竟当时的土豆还是媒体心中的youtube。
让我印象最深刻的是有次和56网的一个市场人员聊天,我说我比较看好优酷网,是行业NO1的有力竞争者。
而56网那人很不噱的说,他们就没把优酷网放在眼里,觉得只有土豆网能和他们56网有一拼。
现在再回过头来现在优酷网已经成为了视频行业的老大,而56慢慢淡出了行业人士的视线。
二:做视频网站,钱和人都重用。
1:土豆缺人记得07年的时候,优酷和酷6等等都是接近200人的团队,而业间却传闻土豆网整个公司的员工才小几十号人。
表面看土豆网很强悍,这么少的人,却能做出这么强悍的视频网站。
在06-07年间,土豆网甚至没有一个市场推广人员,因为那时候我做视频搜索合作,国内大大小小的视频网站都合作了,就土豆网未能合作。
土豆网可能觉得自己足够强大了不需要合作,另外也了解到土豆网也没人负责这块的相关事宜。
直到07年底,从搜狗过去了一个人,土豆才有了第一个负责合作的。
2021“优酷出品”的发展现状与对策探析范文3
2021“优酷出品”的发展现状与对策探
析范文
摘要
2009年,优酷网将"自制"概念引入中国视频网站行业,并开始涉足视频网站自制,次年,"优酷出品"正式诞生。
五年多来,"优酷出品"不断重构网络视频内容,引领视频网站行业开创出网络自制剧、微电影、网络自制节目等多种内容类型,涵盖了丰富的表现形式。
自制内容也逐步从低俗、小成本模式走出,逐渐成为优酷网吸引用户的主流内容。
在"优酷出品"的发展过程中,一方面,已经拥有良好口碑的并形成品牌的节目内容不断被进行立体式、多元化的开发,继续发力生产更多精品自制内容;另一方面,"优酷出品"力图将更多优秀的自制内容输送到传统影视行业。
目前,国内视频网站的自制板块虽发展势头旺盛,但还处于初级阶段。
内容同质化、制作团队的紧缺和盈利能力的疲软等问题也相继产生,逐渐成为阻碍视频网站自制发展的桎梏。
本文旨在通过对"优酷出品"的全面剖析,在梳理优酷自制发展脉络的基础上,重点探析其内容生产、传播格局、盈利模式与品牌建设,全面勾勒出"优酷出品"的发展全貌。
本研究综合运用案例分析、文献分析法、对比研究等研究方法,通过对"优酷出品"的发展现状及其发展策略的分析,可为网络自制内容及视频网站的发展提供相应的借鉴,同时也将促进互联网视频产业的可持续性发展。
关键词:网络自制优酷出品视频网站
目录。
优酷的盈利方式有哪些
优酷的盈利方式有哪些?一、广告收入仍是优酷盈利的主要渠道。
以优酷2010年的据数据显示,该年前9个月的营业收入为2.2亿元,占到全年收入的94.9%。
广告投放方式主要有:视频插播广告、显示广告、赞助广告等。
同时,2010年12月8日,优酷正式在美国纽约证券交易所挂牌上市,进一步完成它的品牌战略,进行市场融资,并给自己带来更多实力的广告主,用于节目和品牌的制作与创新,将品牌越做越大,获得更多利润,如此良性循环。
二、优酷制作的节目作品。
优酷作为视频网站不仅仅只是播放购买的视频节目,同时优酷也在自身的平台上投放自己的视频节目。
如《报告老板》、《晓说》、《全民话题社》等。
这些节目以节目形式新颖、内容活泼的特点,迎合不少观众的口味,并获得不少观众的点击。
虽然这种自创节目的年龄不大,占到优酷盈利的份额不大,但是在媒介融合大趋势下,未来的市场不容小觑。
三、付费频道、付费会员。
在中国市场,很多文化产品是免费的。
如视频、音乐、电子书籍。
而这种现状已经持续和很多年。
开辟付费的视频消费渠道,只要用户开通会员或交付一些费用,便可以为你观看视频提供一些方便,更少的广告,更多的视频。
应该来讲,这也是优酷盈利的一个重要的方式之一。
四、移动视频:优酷与中国的多个手机制造商合作,将优酷客户端内置于手机中,使3G手机用户能够直接观看优酷无线视频节目。
五、对一个媒体公司来讲,发展多元化经营,依旧自身的优势,发展各种外延的产业,如进军电子商务市场、发展影视创作产业、APP开发等。
对于任何一个媒体公司来讲,多种化经营都是自身做强做大的有效途径,我想对于未来发展的优酷也是离不开这些的。
优酷公司年度报告
优酷公司年度报告优酷公司年度报告一、公司简介优酷公司成立于2006年,是中国领先的互联网视频平台。
公司总部位于上海,目前已经发展成为拥有千万级用户量的知名企业。
优酷公司的使命是为用户提供丰富多样的优质内容,致力于成为用户的第一选择。
二、市场环境分析1. 中国互联网市场潜力巨大随着中国互联网普及率的不断提高,中国互联网市场潜力巨大。
据统计,中国互联网用户数量已经超过8亿,其中视频用户占比约50%。
这为优酷公司提供了广阔的发展机遇。
2. 视频内容消费持续增长随着人们生活水平的提高和移动互联网的普及,视频内容消费持续增长。
用户通过视频平台观看电影、电视剧、综艺节目等各种类型的视频内容,成为日常生活中的重要娱乐方式。
优酷公司紧跟市场需求,加大投入,提供丰富多样的内容,满足用户多样化的需求。
3. 优质内容竞争加剧随着市场竞争的加剧,优质内容成为用户选择视频平台的重要因素。
优酷公司在内容采购和自制方面持续加大投入,与国内外知名制作公司合作,推出了一批备受用户喜爱的优质内容,如热播剧《延禧攻略》等。
同时,优酷公司通过持续优化用户体验,提供智能推荐服务,提高内容的个性化匹配度,提升用户留存和活跃度。
三、经营业绩分析1. 用户规模持续增长优酷公司在过去一年中用户规模持续增长。
根据报告数据显示,截至今年年底,优酷公司用户数量已经突破2亿,相较于去年同期增长了30%。
这充分证明了公司在内容供给和用户体验方面的不断改进。
2. 广告收入稳步增长优酷公司主要通过广告收入获取盈利。
在过去一年中,优酷公司的广告收入呈现稳步增长的态势。
报告数据显示,公司广告收入较去年同期增长了20%,这主要得益于广告客户对优酷平台高质量用户的认可和青睐。
3. 会员付费收入增长迅速与广告收入相比,会员付费收入增长更为迅速。
报告显示,截至今年年底,优酷公司会员付费用户达到了5000万,较去年同期增长了50%。
会员付费收入较去年同期增长了40%。
这说明用户愿意为优质内容付费,也反映了公司打造独家精品内容的成功。
优酷网媒体分析
前言
正如前不久那部好莱坞电影所刻画的,华尔街的信 条是贪婪(“Greed is good”)。当中国优酷网本周登陆纽约 证交所(NYSE)时,中国屏蔽全球最大视频网站YouTube 在法律、道义和WTO规则层面引发的争议,已经不是美 国资本市场所考虑的问题。
优酷网(纽交所代码:YOKU)上市当日大涨161%至 33.44美元,为2005年以来美5.57美元。
PEST
· Political 网络媒体政治的稳定 性和延续性 网络媒体的一般法律 法规
· Economic 经济增长(GDP) 广告主投资策略 居民收入和网络媒体上 支出
分 析
· Social 人口因素 城市化速度
· Technological 新技术的产生和应用速 度 技术革新对网络媒体的 改变
SWOT分析
谢谢收看!
结构图
优酷网媒体分析
SWOT 简 介 发 展 历 程 市 场 环 境 PEST 分 析
分 析
简介
优酷网是中国领先的视频分享网站,是国内 网络视频行业的第一品牌。 优酷网以 “快者为王”为产品理念,注重 用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的 “快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性, 充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之 成为国内视频网站中的领军势力。
至此,优酷确立了其在视频网站的地位成为国内第一视频网站。
市场环境
国内的网络视频基本有两种模式: 一种是流量模式,一种是收入模式。 第一类的代表是视频共享类网站,如六间房、优酷等; 第二类的代表是视频直播类网站,如悠视、PPLIVE等, 以及更早的点播类网站如互联星空、21CN等。 虽然模式有差异,但是广告、增值服务、出让优质内容 版权、无一例外地被大多数视频网站当做盈利突破点并取得 了一定的成绩。 但在面临着越来越细致全面的版权保护、同行业的同质 竞争、技术成本的几何级投入压力,视频网站的发展也面临 着越来越大的挑战,国内这几百家视频网站在激烈的竞争中, 仅仅有数十家有继续发展的潜力。
优酷网的亏损
优酷网的亏损一、优酷概况优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。
然而,优酷网目前仍未走出烧钱的局面,其2010年亏损幅度超过2亿元。
二、优酷的获得利润的途径广告和用户付费是优酷网的两大盈利途径。
优酷这样视频网站有两种盈利方式:一种是由内容、技术开始,吸引足够多的用户进而形成品牌,用户消费内容并为之付费,赚的钱再投入内容和技术,继续吸引用户;另外一种,则是在品牌之后,用户的增长带来广告主的进入,广告收入继续投入。
三、优酷近几年面临的形势和经营策略2006、2007两年,优酷主要战略要地是内容和技术,服务器、视频,用户体验、视频根据热点有针对性的运营。
在良好的融资节奏下,生存问题暂时解决,用户和品牌成为争夺要点。
在视频这个自然集中的行业,不能快速建立优势就只能被淘汰。
这样的压力对优酷而言,一直延至2008年,在众多的“局部战役”累积中的品牌开始确立。
但这时候并没有用户付费的环境,优酷的盈利只能从第二种循环想办法,用各种方案接触广告主,逐渐获取认同,谋求收益。
收益以及未来的潜在收益,毫无疑问将对投资人构成吸引。
资本的进入在上市之日引爆达到高点,而此时的优酷开始真正有能力以资本杠杆向两个方向发展:用更高的代价找到更有吸引力的内容,催熟用户的付费习惯,推动用户付费的正向循环;进一步推动品牌,提高市场集中度,直至在视频行业占据50%以上的市场份额,形成真正意义上的“绝对领先”,变成这个自然集中行业中的最核心标杆。
如果说一个行业的生命周期是钟形曲线,则目前优酷在用户和品牌上已经在接近高点;盈利能力要滞后于用户、品牌的形成,但它的上升曲线更为陡峭,增长更快。
从另一个角度看,用户和品牌的形成,实际上是优酷的成本,当盈利不断追赶成本,在盈亏平衡点刹那相交之后,优酷的盈利能力将会得到释放。
优酷在做的事情,是尽可能将这个交点向后推,在可以预见的未来几年,优酷将会不断加大投入,尽量在形成绝对领先之后迎来盈亏平衡点。
优酷网盈利模式简析
优酷网盈利模式探究
• 一、广告
目前优酷网现有的网络广告类型主要有4种,首 页广告、播放页广告、搜索结果页广告、频道和 其它页面广告。
首页广告
播放页广告
播放页广告主要是视频播放时的广告 1.有视频播放前的广告,也就是贴片广告
2.视频播放暂停的广告。
二、优质内容付费观看
• 这种模式主要依靠网友通过各种支付平台 点播节目,在线观看,形成比较稳定的点 播收入。
三、品牌推广模式
注册会员 上传视频 企业 优酷平台
提供平台 品牌推广 用户
收取费用
四、远程教育模式
收取费用
上传教Байду номын сангаас视频
播放教学视频
教育机构
优酷网
用户
收取费用
收取费用
五、与电视台合作 六、移动视频:优酷与中国的多个手机制造商合 作,将优酷客户端内置于手机中,使3G手机用户 能够直接观看优酷无线视频节目。目前优酷来自 这部分业务的营收也比较少。
优酷网
优酷网简介
• 优酷是中国最大的视频分享类网站,是中 国视频行业的第一品牌。优酷注重用户体 验,不断完善服务策略,以“快者为王” 为产品理念,其“快速播放,快速发布, 快速搜索”的产品特性,充分的满足了用 户日益增长的多元化的互动需求,使之成 为中国视频中的领军人物。
• 2007年,优酷网首次提出“拍客无处不 在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全 民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过 多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优 酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
2020年优酷年终总结
2020年优酷年终总结引言2020年是一个充满挑战和变化的年份,全球范围内受到了新冠疫情的影响。
无论是个人生活还是全球经济,都发生了巨大的转变。
在这个特殊的时期里,优酷作为中国领先的在线视频平台,也面临了前所未有的机遇和挑战。
本文将对2020年优酷的发展进行总结和回顾。
增强内容质量优酷一直致力于提供高质量的内容给用户。
在2020年,优酷进一步加强了内容的丰富性和质量。
首先,优酷积极推出了多个备受关注的自制剧。
这些剧集不仅拥有精良的制作和视觉效果,还注重剧情的创新和深度。
通过这些自制剧,优酷吸引了大量的用户关注,并提高了用户的留存率。
其次,优酷还加强了与各大卫视和制作公司的合作,引进了一系列优质的国内外剧集。
这些剧集涉及多个流派,包括都市剧、古装剧、科幻剧等等,满足了不同用户的需求。
挖掘用户需求在2020年,优酷更加注重挖掘用户的需求,为他们提供更好的观影体验。
首先,优酷推出了个性化推荐功能。
通过分析用户的观影记录和兴趣偏好,优酷能够向用户推荐更适合他们的内容。
这一功能大大提高了用户的满意度和粘性。
其次,优酷加大了对高清流媒体技术的投入。
在用户观看视频时,优酷能够自动调整清晰度,确保用户能够获得最佳的观影效果,无论是在大屏幕还是移动设备上。
扩大用户群体优酷在2020年也取得了用户群体的扩大。
首先,优酷加强了与其他平台的合作。
通过与社交媒体平台和电商平台的合作,优酷能够将自身的内容推荐给更多的用户。
这种合作的方式不仅提高了优酷的曝光度,还增加了用户的便利性。
其次,优酷在2020年积极拓展海外市场。
通过与国外视频平台的合作,优酷能够将自己的内容输出到国外用户。
这一举措使优酷在全球范围内获得了更多的用户,并且提升了品牌的国际知名度。
结语2020年是一个充满机遇和挑战的年份,对于优酷来说也不例外。
优酷通过持续提高内容质量、挖掘用户需求和扩大用户群体的举措,成功应对了这些挑战。
展望未来,优酷将继续致力于提供更好的观影体验,满足用户的需求,并成为全球领先的在线视频平台之一。
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浅析优酷的成功之道以及未来发展之路
摘要:2006年6月成立至今,优酷从一个网络视频行业新人发展成为中国网络视频行业领军势力。
能够成为行业领头羊,优酷自有其独特的经营之道,如何继续保持住现在的优势则是优酷现在将要面对的问题。
本文通过对优酷网进行深入的案例分析及研究,剖析了优酷成功的核心竞争力,并略窥其未来发展前景。
关键字:优酷;视频网站;成功;发展
优酷,作为中国第一视频网站,以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为国内视频网站中的领军势力。
一、优酷的经营之道
1、雄厚的资本。
想要做视频网站,首先就要经得起烧钱。
网络宽带购买、视频内容的购买、人力资源成本以及分布在全国各地用于存储、交换、传输的几千台服务器等,每一项都需要不菲的费用,如今,融资困难已经成为制约一些视频网站发展的重要因素。
而资金对于优酷来说,根本不需要顾虑。
网站2006年3月成立,12月即获得3家私募基金1200万美元的融资;2007年11月,4家风险投资基金向优酷投资2500万美元;2008年7月,多家私募基金再向优酷追加投资4000万美元;2009年12月,4家私募基金又向优酷投资4000万美元;2010年9月,6家私募基金继续向优酷注资5000万美元。
2010年12月8日,优酷正式在纽约交易所挂牌,成为全球首家在美独立上市的视频网站,发行价12.8美元,第一天股票价格上涨了161%。
成立前五年每年都有巨额资金注入,且每一次的注入资金数额都会大幅度提高。
共计1亿6700万美元的融资,使其拥有足够的资金享有足够的带宽,可以毫无顾虑买到最热的剧集,也可以不用考虑收费问题,来快速占领市场,发展忠实用户。
纽约交易所的上市以及股票价格的飙升也使其壮大了自己在国际市场上的力量,拓宽了未来发展的道路。
2、强强联手,资源整合。
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线,以“合计划”为导向,联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展,充分借鉴跨平台媒体运作经验,利用视频媒体独特的属性开创“网台互动”传播模式,不断响应行业及
网民诉求,推动网络视频行业主流化进程。
成立第一年,优酷网与盛大、百度、搜狐等一大批新兴网络势力达成战略合作,在视频领域展开深入共建,共同推进了中国网络视频产业的高速发展。
与此同时,优酷网以其健康主流的价值观和超大用户量的影响力,打动了CCTV、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台、中国教育电视台、湖南卫视、江苏卫视、山东卫视等多家电视台和权威影视音乐机构,开展了宣传、推广、征集等各种合作,不仅帮助其节目极大的扩展了影响力,还开创性的实施了各种盈利模式的探索,深入挖掘了影视音乐作品的潜在价值。
2012年3月12日与土豆网的合并,更是将自己行业零头羊的地位发展到了更高的层次。
优酷和土豆这两个作为当前中国第一、第二大的视频网站之间的融合,直接改变了当前视频网站行业的形势,使得其他网站与之相比失去了几乎所有的优势。
3、完善的技术保障。
作为中国第一视频网站,拥有最快速的视频播放、视频发布和视频搜索是优酷能拥有大批忠实用户的根本前提。
优酷强大的技术支持使其在产品建设中重视用户感受,突出了自己简明易用的特色,使其一直出于中国视频发展最前端。
4、永不枯竭的创新。
优酷“恋爱季”、优酷出品、优酷达人、原创联盟、优酷拍客等优酷创意团队的每一次主题活动的推出都使网民用户感觉焕然一新。
不断提供的新鲜服务将一大部分网民牢牢锁定住,为优酷制造了大批的忠实用户。
营造了优酷本身不可替代的特色与文化,使用户看到了一个精彩纷呈、创意无限、充满活力的优酷。
同时,原创联盟、优酷拍客、优酷出品等活动为网络视频用户提供了一大批精品原创视频,积极推出自制内容,优酷在从自己的活动中正面反馈给网民:优酷支持原创,优酷坚持原创。
5、标准的收费模式。
当前视频网站行业,由于各个网站发展状况不均衡,广告效果不同,各个网站间广告收费并没有一个统一的标准,导致部分网站广告收费混乱,没有一个合理的价格解释,致使一部分广告主出于广告费用风险原因望而却步。
而优酷有其专门的广告报价标准,并且将此标准的最新刊例置于网站“广
告服务”项目下。
在优酷的广告主要包括贴片广告和图文广告两种。
在贴片广告刊例里,优酷制定了四种广告类型及收费标准并说明了加收政策和备。
在图文广告刊例里,优酷对广告类型、页面、位置、形式、单位、文件格式、文件尺寸等一系列信息做了详细介绍,方便广告主了解并选择。
二、优酷的未来发展路在何方
经过与土豆的合并,虽然优酷减少了一个强大的竞争对手,进一步巩固了自己行业领头羊的地位,但并不意味着优酷可以独占鳌头。
在当前国内纷繁复杂的网络视频行业,新的竞争对手时刻都在崛起,只有不断的发展,优酷才能继续引领整个行业。
首先,版权问题必须要解决。
2009年,由激动网、优朋普乐和搜狐视频等3家国内新媒体版权拥有和发行方代表共同发起,联合全国110家互联网视频版权各权利方共同创建“中国网络视频反盗版联盟”,针对优酷涉嫌盗版的503部国内影视剧提出亿万索赔。
虽未对优酷造成太大影响但直接炒高了国内的版权价格。
2011年12月,土豆网打先锋,乐视网、日本东京电视台、江苏电视台集体紧逼,针对优酷的版权诉讼接连不断。
版权问题频繁出现充分反映了优酷版权库的孱弱,优酷并不缺钱,但放眼当前中国网络视频行业,能够坚持下来并独树一帜的网站都有充足的现金储备,在版权采购中都是有恃无恐。
优酷虽然有钱,但在版权购买上确实掉下了队。
作为上市公司,版权问题如果不妥善解决,接连不断的诉讼带来的将不止是麻烦,网站流量很有可能会由于过多的负面形象而一落千丈。
所幸的是,优酷也逐渐认识到了这一点,并采取了些许对策,通过与其他视频网站进行合作,以建立链接的方式将用户引送至其合作网站以缓解了自身版权库的匮乏,但终究是远水解不了近渴。
其次,坚持发展原创仍旧是主旋律。
2010年,优酷的原创视频《老男孩》掀起了自创视频的风潮,上亿次点击量的成果也使优酷挖到了原创视频的第一桶金。
2011年,优酷又陆续推出《11度青春》、《泡芙小姐》、《嘻哈四重奏》等原创作品以期获得巨大效应。
但就是这一系列举动暴露了原创视频的缺陷,虽然成本很小,但是收益也小,周期长还无法完美衔接。
未来的原创剧发展,优酷仍需建立一套完善的机制来把握好自制剧的内容。
再次,虽然优酷与土豆进行了名义上的合并,但仍就是两个不同的视频网站,彼此之间仍旧存在着无法调和的竞争。
如何规划未来彼此的发展方向,使两个网
站之间的竞争竞争最大限度的缩小以期获得利润最大化,仍旧是优酷未来的难题之一。
参考文献:
[1] 田昌宇;陈志强.十面埋伏优酷,商界[J],2012年第3期.
[2] 关薇.中国视频网站发展初探——以乐视网为例,今传媒[J],2011年第11期.
[3] 陆地.中国视频网站盈利的拐点何时到来,视听界[J],2011年第4期.
[4] 罗自文.我国网络视频的发展定位与原创路径,中国广播电视学刊[J],2011年第9期.
[5] 于璐.“优酷网”核心竞争力与市场推广营销模式,今传媒[J],2012年第1期.。