ERP成果展
erp沙盘课程设计
erp沙盘课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解ERP沙盘的基本概念，掌握企业运营的关键环节。
2. 学生能掌握ERP沙盘的操作流程，运用所学知识进行企业模拟运营。
3. 学生能了解企业信息化管理的重要性，认识到ERP系统在现代企业中的应用价值。
技能目标：1. 学生能够运用ERP沙盘软件进行企业模拟运营，提高实际操作能力。
2. 学生能够通过小组合作，培养团队协作和沟通能力。
3. 学生能够运用数据分析，为企业运营决策提供支持，提高解决问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 学生通过ERP沙盘课程学习，培养对企业运营管理的兴趣，激发学习热情。
2. 学生能够树立正确的企业价值观，认识到诚信、责任、创新等品质对企业的重要性。
3. 学生能够学会尊重他人，培养良好的团队协作精神，增强集体荣誉感。
课程性质分析：本课程为实践性课程，注重学生动手操作能力的培养，通过ERP沙盘软件模拟企业运营，使学生在实践中掌握企业管理的知识。
学生特点分析：本年级学生具备一定的计算机操作能力，对企业运营管理有一定了解，但缺乏实际操作经验。
学生对新鲜事物充满好奇，喜欢动手操作，但团队协作能力有待提高。
教学要求：1. 教师应注重理论与实践相结合，引导学生将所学知识应用于实际操作中。
2. 教师应关注学生个体差异，因材施教，提高学生的综合能力。
3. 教师应注重培养学生的团队协作精神和沟通能力，提高学生的人际交往能力。
二、教学内容1. ERP沙盘概述：介绍ERP沙盘的基本概念、发展历程、应用领域及作用，让学生对ERP沙盘有一个全面的了解。
相关教材章节：第一章 企业资源计划（ERP）概述2. 企业运营关键环节：讲解企业运营的采购、生产、销售、库存、财务等关键环节，分析各环节在ERP沙盘中的作用。
相关教材章节：第二章 企业运营管理3. ERP沙盘操作流程：详细介绍ERP沙盘软件的操作步骤，指导学生进行实际操作。
相关教材章节：第三章 ERP沙盘操作指南4. 数据分析与决策：教授如何运用ERP沙盘软件进行数据分析，为企业决策提供依据。
erp课程设计实验报告
erp课程设计实验报告一、课程目标知识目标：1. 理解ERP（企业资源计划）系统的基本概念、功能模块及其在企业运营中的应用。
2. 掌握ERP系统中财务管理、供应链管理、生产管理等核心模块的操作流程。
3. 了解ERP系统实施的基本步骤、关键因素和常见问题。
技能目标：1. 能够独立进行ERP系统的基本操作，包括数据录入、查询、修改等。
2. 能够运用ERP系统进行简单的数据分析，为企业决策提供参考。
3. 培养学生团队协作、沟通表达及解决问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对ERP系统及企业信息化建设的兴趣，激发学习热情。
2. 增强学生的责任感，使其认识到ERP系统在企业运营中的重要性。
3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度，为将来从事相关工作奠定基础。
课程性质分析：本课程为实验课，旨在让学生在实际操作中掌握ERP系统的相关知识，提高实际应用能力。
学生特点分析：学生为高年级本科生，已具备一定的企业管理知识和计算机操作能力，具有较强的学习能力和实践欲望。
教学要求：1. 结合课本内容，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
2. 采用案例教学，让学生在具体情境中学习ERP系统的应用。
3. 强化团队合作，培养学生解决实际问题的能力。
二、教学内容1. ERP系统概述：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块及其在企业运营中的价值。
教材章节：第一章 企业资源计划概述2. ERP系统核心模块：详细讲解财务管理、供应链管理、生产管理等模块的功能、操作流程及相互关系。
教材章节：第二章至第四章 财务管理、供应链管理、生产管理3. ERP系统实施：分析ERP系统实施的基本步骤、关键因素和常见问题，探讨如何提高ERP系统实施成功率。
教材章节：第五章 ERP系统实施4. ERP系统案例分析：通过分析典型企业ERP系统实施案例，让学生了解ERP 系统在实际工作中的运用。
教材章节：第六章 ERP系统案例分析5. ERP系统操作实践：组织学生进行ERP系统模拟操作，包括基础数据录入、业务流程处理等。
erp实施顾问个人年终总结
erp实施顾问个人年终总结首先，我要感谢公司给予我这个机会担任ERP实施顾问一职。
在过去的一年里，我积极参与了多个ERP项目的实施，在此总结一下我的工作成果和经验教训，以期在将来的项目中能够更加顺利地完成任务。
一、工作成果1. 成功实施客户A的ERP系统：在与客户A的合作中，我担任了ERP实施团队的负责人。
通过对客户需求的准确理解和明确项目目标，我带领团队顺利完成了该项目的实施工作。
客户A对我们的工作表示了极高的满意度，并给予了我们优秀的评价。
2. 提高了实施流程效率：经过我个人的总结和团队成员的共同努力，我们在实施过程中不断调整和优化流程，有效地提高了实施效率。
通过合理的任务分配和团队协作，我们成功地缩短了项目的交付时间，并且提前完成了一些关键节点。
3. 及时解决了项目中的问题：在实施过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。
然而，我通过及时的沟通和分析，帮助团队找到了解决方案，并及时采取了相应措施。
这些措施有效地防止了问题的扩大化，并保证了项目按计划进行。
二、经验教训1. 加强与客户的沟通：在实施过程中，我意识到与客户的沟通十分重要。
只有深入了解客户的需求和期望，我们才能够提供更好的解决方案。
因此，我在将来的项目中会更加注重与客户的沟通，确保我们准确理解他们的需求，并能够及时解决问题。
2. 提前预估项目风险：在一些项目中，我们遇到了一些未曾预料到的风险和挑战。
这些风险虽然后来得到了解决，但却增加了项目的实施周期和成本。
因此，我认识到提前预估项目风险的重要性，以便在项目启动之前采取相应的措施来降低潜在风险的影响。
3. 加强团队协作能力：在实施过程中，团队的协作能力对于项目的成功至关重要。
通过这一年的实施工作，我认识到团队成员之间的有效沟通和紧密合作是实现项目目标的关键。
因此，我会积极培养团队成员的协作精神，提高团队整体的工作效率和质量。
总结起来，过去的一年对我而言是充实而有意义的。
通过与客户的合作和团队的努力，我们成功地实施了多个ERP项目，并取得了显著的成果。
erp月度工作总结
erp月度工作总结
ERP月度工作总结。
近一个月，我们团队在ERP系统的运营和管理方面取得了一些重要的进展和成就。
以下是我们在这个月份所取得的一些关键成果和总结：
1. 系统稳定性提升，我们在过去的一个月里，对ERP系统进行了一系列的优化和改进，系统的稳定性得到了显著提升。
通过对系统进行及时的维护和更新，我们成功地避免了系统崩溃和故障，保障了业务的正常运行。
2. 数据质量改善，我们对ERP系统中的数据进行了全面的清理和整理工作，有效提升了数据的准确性和完整性。
通过清理冗余数据和规范数据录入流程，我们成功地改善了数据质量，为决策提供了更加可靠的基础。
3. 用户培训和支持，我们在这个月份加强了对用户的培训和支持工作，提高了用户对ERP系统的使用效率和满意度。
通过定期的培训课程和及时的技术支持，我们帮助用户更好地理解和应用系统，提升了他们的工作效率。
4. 报表和分析功能优化，我们针对ERP系统的报表和分析功能进行了一系列的优化和改进，使得用户能够更加方便地获取和分析数据。
这些改进不仅提高了工作效率，也为管理层提供了更加准确和及时的决策支持。
在未来，我们将继续努力，进一步优化ERP系统的运营和管理，为企业的发展提供更加强有力的支持。
我们相信，通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们能够取得更加辉煌的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本实训教案设计的教学内容为《ERP沙盘模拟》课程，主要涵盖教材第五章“ERP沙盘模拟”的内容。
本章主要介绍ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，通过模拟企业运营，让学生掌握ERP系统的整体运作流程，提高企业的管理效率和竞争力。
二、教学目标1. 使学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和原理，理解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业运营的能力，提高企业的管理效率和竞争力。
3. 培养学生团队协作能力，增强沟通与协调能力，提高解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法。
难点：如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
四、教具与学具准备1. 教具：电脑、投影仪、白板、黑板、粉笔等。
2. 学具：ERP沙盘模拟教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 实践情景引入：介绍企业运营的背景和意义，引导学生了解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，让学生理解ERP系统的基本运作流程。
3. 案例分析：分析经典的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟在实际企业管理中的应用。
4. 分组讨论：将学生分成小组，讨论如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
5. 实操演练：让学生分组进行ERP沙盘模拟实操演练，巩固所学知识，提高实际操作能力。
6. 成果展示：各小组展示实操成果，分享经验，互相学习，提高团队协作能力。
六、板书设计板书设计主要包括ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，以及企业运营的关键环节和策略。
七、作业设计1. 作业题目：请根据所学内容，结合实际情况，编写一篇关于ERP沙盘模拟在企业管理中的应用的论文。
（1）ERP沙盘模拟的基本概念和原理；（2）ERP沙盘模拟在企业管理中的应用；（3）ERP沙盘模拟对企业运营的改进和提高；（4）个人在ERP沙盘模拟实操过程中的体会和收获。
erp年终工作总结
erp年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们即将告别充满挑战和机遇的2021年。
在这一年里，我所负责的ERP项目取得了一系列显著的成绩，也面临了一些困难和挑战。
在年终工作总结中，我将就项目的进展、成果和问题进行全面的总结和分析，以期能够更好地总结经验、查找问题、提出改进措施，为明年的工作奠定基础。
一、项目进展今年，我所负责的ERP项目取得了一定的进展。
首先，在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划和目标，并成功地完成了需求分析和系统设计工作。
在此基础上，我们顺利地进行了系统开发和测试，确保了系统的稳定和可靠。
同时，我们还积极推动了与其他部门的对接工作，确保了系统的整合和协同工作，为企业的核心业务提供了有力的支持。
二、项目成果在今年的ERP项目中，我们取得了一系列显著的成果。
首先，我们成功地实现了企业核心业务的数字化和智能化，提高了业务流程的效率和准确性。
其次，我们有效地整合了各个部门的数据和信息，提高了企业内部协同和协调的能力。
此外，我们还实施了一系列的数据分析和报表功能，为企业的决策提供了科学的依据。
总之，我们的工作为企业的运营管理提供了强有力的支持，为企业的发展打下了坚实的基础。
三、问题与挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，由于项目时间紧、任务重，我们在项目管理方面存在一定的不足，导致项目进展不够顺利。
其次，由于系统的复杂性和用户的抵触情绪，我们在用户培训和推广方面遇到了一些困难。
此外，由于项目预算的限制和资源的不足，我们在项目实施过程中也遇到了一些技术和人力方面的问题。
四、经验总结在今年的ERP项目中，我深刻体会到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理能够提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利完成。
同时，我也认识到了团队合作的重要性。
只有通过团队的协作和合作，才能够充分发挥每个人的优势，实现项目的最终目标。
五、改进措施为了更好地开展明年的工作，我提出以下几点改进措施：1.加强项目管理能力培养，提高项目的执行效率和质量；2.加强用户培训和推广工作，提高用户对系统的接受度和使用效果；3.加强与其他部门的沟通和协调，确保系统的整合和协同工作；4.加强预算和资源的管理，确保项目的顺利进行。
企业资源计划ERP实验报告
- - -. 信息工程学院银杏酒店管理学院实验报告实验课程企业资源方案实验目录1、企业资源方案课程的内容与要求12、模拟公司的成立与分工23、模拟企业的战略分析与经营规划23.1背景分析23.2战略分析33.3企业经营规划44、模拟企业经营情况及分析64.1起始年学习情况及分析〔规则学习与操作练习〕64.2第1年经营情况及分析〔团队磨合与分工协作〕74.3第2年经营情况及分析〔企业战略与经营规划〕84.4第3年经营情况及分析〔科学管理与理性思考〕84.5第4年经营情况及分析〔全面预算与经营反思〕95、模拟企业经营成果展示96、模拟企业经营的数据分析126.1企业角度分析126.2职位角度分析137、模拟经营总结与分析158、心得体会171、企业资源方案课程的内容与要求企业资源方案课程的实践局部，可以使学生进一步稳固课堂学习ERP企业资源方案内容，进一步了解ERP的原理及应用特点，掌握该专业的根本理论和根本技能，提高学生的市场分析、流程管理以及经营规划的能力。
掌握模拟企业经营中的企业经营规划、销售规划/生产规划、主生产方案/粗能力方案、物料需求方案/能力需求方案、车间作业控制/采购作业方案等根本内容，进而把学生培养成为既能具备企业经营分析能力，又能从事企业经营管理的复合型人才。
同时，企业资源方案课程实践应充分表达“学生是学习知识的主动者，是信息加工的主体，而教师是学生学习中的帮助者，是课堂教学的组织者或指导者〞这一教学思想，充分调动学生的积极性和主动性，重视学生自学能力的培养。
课程实践利用用友提供的实物沙盘和电子沙盘平台等其手段进展模拟企业生产经营活动。
企业资源方案课程实践要求如下：（1）根据模拟企业经营根底知识，在教师的协助下选择适当产品进展模拟企业经营工程。
（2）企业资源方案课程的实践过程中，根据所选经营工程的具体需求，在模拟企业经营环节中撰写相关的技术文档，最后提交详细的经营报告。
（3）学生在企业资源方案的实践过程中，要严格要求自己，树立严肃、严密、严谨的科学态度，必须按时、按质按量完成企业资源方案课程实践任务。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、信息化管理方向在信息化管理方面，北京市企业取得了丰硕的成果。
北京市某科技公司凭借其自主研发的企业资源管理系统（ERP）获得了信息化管理创新成果奖。
该系统实现了企业各部门之间的信息共享与协同工作，大大提高了企业内部的运作效率。
经过数年的实践运营，该系统已经成功应用于多个企业中，得到了广泛认可和好评。
二、智能制造方向智能制造是未来制造业发展的重要方向，北京市某机械制造企业凭借其智能制造创新项目获得了智能制造创新成果奖。
该企业引入了工业机器人、物联网和大数据分析技术，实现了生产线的智能化、自动化和高效化。
这一创新项目不仅提高了企业的生产能力和产品质量，还减少了人力资源的浪费，对于推动北京市制造业转型升级起到了积极的推动作用。
三、绿色环保方向绿色环保是当今社会发展的重要议题，北京市某能源公司凭借其绿色环保创新项目获得了绿色环保创新成果奖。
该项目采用了先进的能源管理技术和环保设备，实现了能源的高效利用和废物的减排。
通过该项目的实施，该公司的生产过程中的能源浪费得到了有效控制，同时也减少了对环境的污染。
这一创新项目的成功应用为其他企业提供了绿色环保的经验和示范。
四、人力资源管理方向北京市某大型金融企业凭借其人力资源管理创新项目获得了人力资源管理创新成果奖。
该项目通过引入先进的人力资源管理理念和技术工具，提高了企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
该企业通过建立完善的绩效考核制度、提供良好的员工福利和培训机会，有效激励和留住了优秀人才。
这一创新项目的成功实施为其他企业提供了人力资源管理的借鉴和启示。
五、市场营销方向市场营销是企业发展的关键要素之一，北京市某消费品公司凭借其市场营销创新项目获得了市场营销创新成果奖。
该项目通过深入市场调研、创新产品设计和差异化营销策略，成功打造了一系列受消费者欢迎的产品品牌。
该企业通过有效的市场定位和品牌传播，提升了产品的知名度和市场份额。
2024年ERP财务工作总结
2024年ERP财务工作总结在2024年，我在ERP财务部门工作期间取得了显著的成就。
下面是我的工作总结：1. 实施新的ERP系统：我参与了公司新的ERP系统的实施过程。
我负责财务模块的配置和测试工作。
通过与跨部门的合作，我们成功地将新系统部署到组织的各个部门。
新系统的投入使用极大地提高了财务流程的效率。
2. 数据分析与报告：我使用ERP系统的财务报表功能进行数据分析和报告。
我生成了各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，并对其进行详细分析。
这些报表帮助了公司管理层做出正确的决策，并指导了公司的财务战略。
3. 预算管理：我负责制定和管理公司的年度预算。
我与部门经理合作，收集各个部门的预算需求，并与实际业绩进行对比。
我评估了每个部门的预算执行情况，并提供解决方案以改进执行效率。
4. 财务控制与审计：我密切关注财务控制方面的问题，并确保公司遵守相关的会计准则和法规。
我参与了内外部审计的过程，与审计师合作，提供必要的文件和解释。
5. 培训与支持：我承担了培训新员工的角色，向他们传授ERP系统的使用方法和财务流程。
我还提供了支持和指导，帮助其他员工解决他们在使用系统和处理财务事务中遇到的问题。
通过以上工作，我取得了以下成果：1. 提高了财务流程的效率：新的ERP系统的使用使财务流程更加自动化和标准化，减少了繁琐的手工操作和错误的风险。
2. 提供了准确的财务报表：通过数据分析和报告，我向管理层提供了准确和有用的财务信息，以支持他们的决策。
3. 实现了预算管理的改进：我帮助各个部门提高了预算执行效率，通过有效的预算管理控制成本和提高收入。
4. 加强了财务控制：我确保公司财务控制符合相关的会计准则和法规，提供了透明和可靠的财务数据。
5. 提升了团队的技能和知识水平：通过培训和支持，我帮助团队成员熟练掌握了ERP系统的使用和财务流程，提高了团队整体的工作效率。
总的来说，我在2024年的ERP财务工作中取得了良好的业绩，为公司的财务管理做出了重要的贡献。
上海交通大学PRP项目成果展
PRP项目和课程中心介绍展板展板1上海交通大学本科生研究计划（PRP）实施情况及成果介绍展板2前言上海交通大学本科生研究计划，简称PRP计划（Participation in Research Program），是为培养具有“宽厚、复合、开放、创新”特征的高素质创新人才要求而实施的本科教学改革举措。
PRP计划于2001年12月正式启动，实施已5年余。
在学校领导的关怀和支持下，在全校师生的共同努力下，已先后开展11期，累计完成2224个项目；参加学生达5462名，其中已答辩的学生为3243名，正在参加的学生人数为2219名。
同生们结合PRP实践，有的在有关杂志上发表了研究论文，有的获得了专利，一些作品在相关的竞赛项目中获奖，成果形式丰富，硕果累累。
多年来，学校一贯重视PRP项目的建设和管理工作，投资力度持续加大，各项管理措施更趋规范，项目的辐射面不断扩大，部分院系还将PRP项目纳入本科人才培养的课程体系，学校建立了PRP信息管理子系统。
学校希望通过本期宣传，促进全校师生对PRP项目实施情况和各管理环节的了解，进一步激发全校师生参与PRP项目的兴趣和热情，并在今后的教学实践中继续探索，取得更大的收获。
展板3设立本科生研究计划背景1998年, 美国博耶研究型大学本科教育委员会(简称Boyer委员会)发表了“重建本科教学: 美国研究型大学的蓝图”(简称Boyer报告)。
报告指出: “研究型大学必须改变传统的适应知识传递教学方式, 提倡以探究为基础的研究性学习, 特别对本科生要进行科研训练”。
该报告进一步加强了美国研究型大学本科生的科研教学活动。
长期以来，上海交通大学形成了“起点高、基础厚、要求严、重实践、求创新”的优良办学传统。
学校把建设综合性、研究型、国际化世界一流大学作为自己的战略目标，把培养具有“宽厚、复合、开放、创新”特征的高素质创新人才作为学校的人才培养目标。
20世纪末以来，学校在培养学生创新能力和综合素质方面进行了广泛的探索与实践。
erp电子沙盘实训教案
ERP电子沙盘实训教案一、实训目标1. 理解ERP（企业资源计划）的基本概念与核心思想。
2. 掌握ERP电子沙盘的操作方法和技巧。
3. 培养学生的企业运营管理能力和团队合作精神。
二、实训内容1. ERP电子沙盘概述介绍ERP电子沙盘的定义、发展历程和应用范围。
讲解ERP电子沙盘的核心模块和功能。
2. ERP电子沙盘操作基础讲解ERP电子沙盘的操作界面和主要操作功能。
引导学生熟悉ERP电子沙盘的操作流程。
3. 企业运营管理模拟讲解企业运营管理的基本流程和关键环节。
引导学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟。
4. 企业战略与决策制定讲解企业战略的基本类型和决策制定流程。
引导学生运用ERP电子沙盘进行企业战略分析和决策制定。
5. 企业经营成果分析讲解企业经营成果分析的基本方法和指标。
引导学生运用ERP电子沙盘企业经营成果数据，并进行分析。
三、实训方法1. 讲授法：讲解ERP电子沙盘的基本概念、操作方法和企业运营管理知识。
2. 实践法：引导学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟和决策制定。
3. 案例分析法：分析实际企业运营案例，引导学生运用ERP电子沙盘进行经营决策。
4. 小组讨论法：组织学生进行小组讨论，培养团队合作精神和沟通能力。
四、实训要求1. 学生应按时参加实训课程，认真听讲和积极参与实践操作。
2. 学生应掌握ERP电子沙盘的基本操作方法和技巧。
3. 学生应能够运用ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟和决策制定。
4. 学生应能够对企业的经营成果进行分析，并提出改进建议。
五、实训评价1. 操作技能评价：评价学生对ERP电子沙盘的操作熟练程度。
2. 模拟结果评价：评价学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟的成果。
3. 决策分析评价：评价学生运用ERP电子沙盘进行企业战略分析和决策制定的能力。
4. 团队协作评价：评价学生在实训过程中的团队合作精神和沟通能力。
六、实训流程与安排1. 实训准备：讲解ERP电子沙盘实训的要求和注意事项，分发实训资料和ERP 电子沙盘软件。
erp项目总结
erp项目总结总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是作者为大家收集的erp项目总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
erp项目总结 1在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。
我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。
我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。
为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。
由于是新公司，公司的一些流程还不完善。
通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。
同时为公司后期的#认证提供了标准流程。
对此我向领导做如下工作报告：1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的`基础管理及流程管理。
2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。
本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来的正常运行。
ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一。
4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。
erp系统工作年度总结PPT
系统安全性
加强了系统安全防护措施，包括 数据加密、用户权限管理等，确
保系统安全。
系统应用情况
模块使用情况
各业务模块得到了广泛应用，包括销售管理、采 购管理、库存管理、生产管理、财务管理等。
业务协同情况
通过系统实现了各部门之间的业务协同和信息共 享，提高了工作效率。
数据准确性
通过数据校验和审核机制，确保了系统数据的准 确性和完整性。
数据迁移与整合
实现历史数据的迁移与整合，确保 数据完整性。
用户培训与推广
组织用户培训，提高员工对系统的 使用熟练度。
02
年度工作完成情况
Chapter
系统实施情况
系统实施进度
按照项目计划，完成了系统基础 设置、模块配置、数据迁移等工
作。
系统稳定性
经过多次测试和优化，系统稳定 性得到了保障，未出现重大故障
云端化
人工智能化
随着云计算技术的发展，ERP系统将逐渐向 云端迁移，实现随时随地访问和数据共享 。
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应 用将逐渐普及，实现自动化、智能化的业 务处理。
数字化转型
定制化需求
数字化转型将成为企业发展的重要趋势， ERP系统将更加注重数据的整合和分析，为 企业决策提供有力支持。
业务流程与系统同步更新
与业务部门保持密切沟通，及时调 整系统以适应业务流程的变化。
05
经验教训与改进措施
Chapter
经验教训总结
由于数据源众多，数据整合过程 中出现了数据准确性问题。
在系统故障时，没有相应的应急 预案，导致恢复时间较长。
沟通不畅 数据准确性问题
培训不足 缺乏应急预案
项目初期，部门之间沟通不畅， 导致需求理解偏差。
erp转正工作汇报
erp转正工作汇报尊敬的领导：您好！我是某企业ERP项目实施团队的一名负责人，负责了整个项目的策划、实施、运行和维护工作。
经过艰辛的努力，整个ERP系统已经成功地运行了半年多了，并得到了公司各级领导和用户的高度评价和肯定。
在此，我向您汇报转正工作的情况，希望能够得到您的认可和支持。
一、项目介绍在此期间，团队共投资人民币150万元，历时10个月完成了ERP项目的实施。
项目采用SAP系统作为核心，并涵盖了采购、生产、销售、物流、财务和人事等多个业务领域。
该系统的实施有效地增强了公司的信息化管理水平和业务流程效率，使公司实现了业务数字化、过程规范化和管理一体化，促进了公司的快速发展和竞争力提升。
二、表现与成果作为该项目的负责人，我积极地组织和管理了整个实施过程，在项目启动、需求调研、业务流程优化、系统配置、数据迁移、用户培训、上线运行等各个环节都能够做到严格把控和精细贯彻。
在执行过程中，我具体表现为：1. 协调各方资源，保障了项目进度和质量的稳定推进。
2. 深入了解业务，针对实际情况提出了科学合理的解决方案，有效优化了业务流程。
3. 强化沟通与协作，与各级领导和相关部门保持密切联系，及时解决各类问题，并得到了全体用户的认可和支持。
此外，该项目的实施给公司带来了很多明显的经济效益，如：1. 减少了人工操作和管理人员，提高了管理效率，降低了日常运营成本。
2. 改善了供应链，更高效地满足了客户需求，增强了公司的市场竞争能力。
3. 改进了决策质量，通过数据挖掘和分析，大大提升了公司的决策水平和应变能力。
三、简要评价作为一名拥有7年以上ERP项目实施经验的资深专业人员，我在该项目中发挥了责任感、荣誉感和使命感，全力维护了项目利益和用户利益的最大化，为公司带来了真切的收益和价值。
因此，我在实施过程中得到了用户和同事的好评和认可，也获得了公司领导的信任和支持。
四、转正意见据我公司的规定，我在实习期间表现稳定，工作认真负责，能够独立承担项目管理和实施工作，严格执行公司要求，完成了任务指标和目标，完美地完成了实习任务。
erp个人年终总结范文PPT
客户问题
总结词
在项目实施过程中，我们遇到了一些客户问题，例如 客户对系统功能不满意、存在使用障碍等。
详细描述
在项目实施过程中，我们收到了一些客户的反馈，他 们对系统功能不满意。为了解决这个问题，我们与相 关部门沟通，对反馈意见进行分析和整理。针对客户 的反馈，我们对系统进行了优化和改进，并加强了对 客户的培训和指导。同时，我们还定期对客户进行回 访，了解他们的使用情况并积极解决他们遇到的问题 。
加强信息化建设
随着业务的快速发展，现有的信息化系统已经不能满足需求，建议公司加强信息化建设， 提高数据分析和决策支持的效率。
优化组织结构
为了更好地适应业务变化和市场需求，建议公司优化组织结构，明确职责分工，提高协同 效率。
对团队的建议
01
加强沟通和协作
建议团队成员之间加强沟通和协作，定期召开团队会议，分享工作进
3
拓展了新的客户群体，增加了公司的市场份额 和销售额。
02
遇到的问题及解决方案
技术问题
总结词
在实施ERP系统过程中，我们遇到了一些 技术问题，例如系统崩溃、数据导入失败 等。
VS
详细描述
在项目实施初期，我们遇到了一个严重的 系统崩溃问题，导致所有数据丢失。经过 技术团队的努力，我们成功地恢复了数据 并解决了问题。此外，在数据导入过程中 ，我们还遇到了一些格式和兼容性问题， 但通过调整数据源和优化导入流程，最终 成功解决了这些问题。
通过与客户的交流和沟通，我学会了更加善于倾听和理解他人的需求和想法，能 够更好地为客户提供优质的服务和支持。
表达能力提升
通过撰写报告和与其他部门的沟通，我学会了更清晰地表达自己的想法和意见， 能够更好地向领导和其他部门传递信息和想法。
erp工作的个人总结8篇
erp工作的个人总结8篇篇1自20XX年加入公司以来，我一直从事ERP相关工作，从最初的懵懂无知，到现在的熟练掌握，期间的成长与收获离不开公司的培养和领导的指导。
以下是我个人在ERP工作方面的总结，以飨读者。
一、工作经历与成果在过去的几年中，我参与了公司多个ERP项目的实施与维护，涉及财务、销售、采购等多个模块。
通过不断的努力和学习，我逐渐成为了公司ERP团队的骨干力量。
在ERP实施过程中，我带领团队克服了重重困难，成功完成了多个关键项目的实施工作。
其中，在某大型项目中，我们成功实现了财务模块与销售模块的无缝对接，提高了公司整体运营效率。
此外，我还参与了公司ERP系统的优化工作，针对系统在使用过程中出现的问题，提出了多项改进建议，并得到了领导的认可和采纳。
二、工作经验与体会1. 团队协作至关重要：在ERP工作中，团队协作是确保项目成功的关键。
每个模块之间都需要紧密配合，共同解决问题。
因此，我始终注重团队成员之间的沟通和协作，营造了良好的工作氛围。
2. 细节决定成败：ERP系统是一个高度集成、高度自动化的系统，任何一个细节的疏忽都可能导致整个系统的运行出现问题。
因此，在工作中我始终注重细节，确保每一个环节都得到妥善处理。
3. 持续学习是关键：ERP系统是一个不断更新、不断发展的系统，新的功能和模块不断涌现。
为了保持自己的竞争力，我始终保持学习的心态，不断学习新知识、掌握新技能。
三、未来规划与展望未来，我将继续致力于ERP领域的发展与深化，不断提升自己的专业技能和综合素质。
具体来说，我计划从以下几个方面入手：1. 深化专业知识：通过学习新的ERP理论和实践经验，不断提升自己的专业知识水平。
我将关注行业内的最新动态和趋势，及时了解并掌握新的技术和方法。
2. 拓展业务领域：在现有的基础上，我将进一步拓展自己的业务领域，涉及更多的模块和领域。
通过不断学习和实践，我将努力提升自己在不同领域的应用能力。
3. 加强团队协作：我将继续加强团队成员之间的沟通和协作，提升整个团队的凝聚力和执行力。
erp总结报告
erp总结报告一、引言在当今信息化快速发展的时代，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）已经成为企业管理中不可缺少的工具。
本报告旨在总结和分析ERP的实施与应用情况，以及对其未来发展的展望。
二、ERP的定义与现状ERP是一种集成性、管理性的信息系统，它的目标是通过整合企业各个部门的业务流程，提高企业内部协同，优化资源配置，提升企业的整体经营效益。
当前，ERP已经广泛应用于各个行业，涉及生产、销售、物流、财务、人力资源等多个方面。
大多数大中型企业及部分中小企业已经实施了ERP系统，取得了显著成果。
三、ERP实施与应用情况总结1. ERP实施的挑战与困难ERP实施是一项复杂的工程，需要投入大量的人力、物力和财力。
同时，企业内部的业务流程和组织结构的调整，以及员工对新系统的学习和适应，都是实施过程中的挑战与困难。
2. ERP应用取得的成果尽管实施过程中存在一些困难，但ERP的应用给企业带来了诸多益处。
首先，ERP整合了各个部门的数据，消除了信息孤岛，提高了企业内部沟通和协同的效率。
其次，ERP提供了全面准确的数据分析报告，帮助企业决策层做出更加科学的决策。
此外，ERP还能够简化企业的业务流程，提高生产效率和客户满意度。
3. ERP应用的局限与问题尽管ERP应用带来了很多好处，但也存在一些问题和局限。
首先，ERP系统的实施需要大量的时间和投入，对于中小企业而言可能承担不起。
其次，由于ERP系统高度集成，一旦出现故障或者错误，可能影响整个企业的运营。
此外，一些企业在ERP实施时没有完全适应并调整其业务流程，导致系统的局部利用和浪费。
四、ERP的未来发展展望随着云计算、物联网和大数据等新一代技术的发展，未来ERP系统将更加智能和数据化。
其中，云计算将使得ERP系统更加灵活和易于部署，企业可以根据需求选择不同的功能和规模。
物联网的发展将进一步实现设备和信息的互联互通，使得ERP系统能够更好地应对供应链管理、生产计划等方面的挑战。
erp工作总结
ERP工作总结一、引言本篇文档将对个人在ERP系统的工作进行总结，并对所取得的成绩进行评估和反思。
通过本次总结，我能够更好地认识到自己的优点和不足，为今后的工作提供参考和改进的方向。
二、工作背景我在过去的一年中负责管理我们公司的ERP系统。
该系统是一套集成的企业资源规划软件，用于管理公司的销售、采购、仓库、财务等核心业务流程。
我所承担的责任包括维护系统的稳定性、优化业务流程、培训用户等。
三、工作成果在过去的一年中，我取得了以下几个方面的成果：1. 提高系统稳定性通过定期的系统维护和问题排查，我成功地提高了系统的稳定性。
我将重点放在了数据库优化和服务器性能调优上，及时解决了系统出现的各种故障和性能问题，从而提高了系统的可用性和用户满意度。
2. 优化业务流程在与部门经理和用户的密切合作下，我对公司的业务流程进行了深入的分析和改进。
通过与用户沟通和了解他们的需求，我能够针对不同部门的业务特点提出相应的优化方案。
这些改进方案以提高工作效率和降低错误率为目标，取得了显著的效果，并得到了用户的积极反馈。
3. 培训用户作为ERP系统的管理员，我不仅要保证系统的正常运行，还需要确保用户能够正确地使用系统。
我开展了一系列培训课程，包括系统功能的介绍、操作技巧的培训和常见问题的解答。
通过培训，用户对系统的理解和运用能力得到了有效提升，减少了用户在日常工作中出现的操作错误和困惑。
四、存在的问题和改进方向尽管取得了一些成果，但在过去的一年中，我也面临了一些问题：1. 缺乏沟通在与用户沟通和协调方面，我存在一些不足之处。
有时候我过于关注技术实现而忽视了用户的真正需求，没有充分理解用户的痛点和困惑。
这导致了一些改进方案在实施过程中遇到了困难和阻力。
因此，我需要加强与用户的沟通，更好地倾听他们的意见和建议。
2. 缺乏时间管理由于ERP系统的复杂性和持续的问题排查，我在过去的一年中缺乏有效的时间管理。
有时候我会在应急处理问题上花费过多的时间，导致其他重要工作的延迟或忽视。
erp工作的个人总结7篇
erp工作的个人总结7篇篇1自从我加入这家公司以来，已经过去了三年。
在这段时间里，我有幸参与了公司的ERP项目，并从中获得了宝贵的经验和成长。
今天，我想借此机会，对我在ERP工作中的表现进行一次全面的总结。
首先，我想谈谈我在项目初期的主要工作。
那时，我对ERP系统的理解和掌握还不够深入，但通过不断学习和努力，我逐渐适应了项目的要求。
在项目初期，我主要负责数据的收集和整理工作。
这需要我从各个部门收集相关数据，并进行统一的整理和分析。
在这个过程中，我遇到了很多挑战，比如数据的准确性和完整性问题。
但通过与团队成员的密切合作和沟通，我们成功克服了这些困难，为后续的工作奠定了坚实的基础。
随着项目的深入，我开始承担更多的责任和任务。
其中，最为重要的就是参与制定ERP系统的业务流程。
这需要我对公司的业务流程有深入的了解，并能够根据实际需求提出合理的优化建议。
在这个过程中，我不仅需要与团队成员进行充分的沟通和协商，还需要得到公司领导的认可和支持。
最终，我们制定出了一套科学合理、高效便捷的ERP业务流程，得到了公司领导和员工的一致好评。
除了制定业务流程外，我还参与了ERP系统的测试和调试工作。
这需要我对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在这个过程中，我遇到了很多技术难题和系统故障。
但通过不断学习和实践，我逐渐掌握了相关的技术知识和调试技巧。
最终，我们成功完成了ERP系统的测试和调试工作，确保了系统的正常运行和使用。
在ERP工作中，我不仅获得了宝贵的经验和技能，还深刻认识到了团队合作的重要性。
ERP项目是一个庞大的工程，需要各个部门的密切配合和协作。
在这个过程中，我学会了如何与不同背景和性格的团队成员相处和沟通。
我们共同努力、共同克服困难，最终取得了项目的成功。
总的来说，我在ERP工作中表现出了积极的态度和出色的能力。
我不仅掌握了相关的知识和技能，还为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我将继续保持这种态度和表现，不断学习和进步，为公司的发展贡献更多的力量。
信息化工作成果展示
信息化工作成果展示随着科技的快速发展，信息化已成为现代社会中不可或缺的一部分。
信息化的推进对于促进经济发展、提升管理水平以及改善生活质量具有重要意义。
本文将对某企业在信息化工作方面所取得的成果进行展示，以期为读者提供一个全面了解信息化工作成果的视角。
一、信息化基础设施建设信息化基础设施是信息化工作的基础，并决定了信息化工作的效果。
某企业在信息化基础设施建设方面投入了大量的人力物力，取得了显著的成果。
1. 网络建设为了实现信息的快速传输和共享，某企业对内部网络进行了全面升级和扩容。
现在，企业已经建立了覆盖全公司的高速局域网，并通过光纤互联实现了分支机构之间的无缝连接。
网络的稳定性和传输速度得到了大幅提升，有效提高了工作效率和响应速度。
2. 数据中心建设为了保证数据的安全、稳定和高效，某企业建设了一套完善的数据中心。
数据中心配备了先进的服务器、存储设备和网络设备，通过虚拟化技术实现了资源的有效管理和利用。
数据中心的建设不仅提升了数据处理和存储能力，还加强了数据的备份和恢复能力，有效降低了数据丢失和业务中断的风险。
二、信息化应用系统信息化应用系统是实现企业管理与业务流程的数字化、智能化的关键。
某企业在信息化应用系统的建设方面取得了一系列的成果。
1. 企业资源计划（ERP）系统某企业引入了先进的ERP系统，实现了企业内部各个业务环节的集成和优化。
通过ERP系统，企业能够及时准确地掌握到各个环节的数据，提高了决策的科学性和准确性。
同时，ERP系统还在物流、采购、财务等方面实现了自动化管理，提高了企业的运营效率和盈利能力。
2. 客户关系管理（CRM）系统为了更好地了解和服务客户，某企业引入了CRM系统。
通过CRM系统，企业能够对客户信息进行全面管理和分析，实现客户关系的个性化维护和精准营销。
企业通过CRM系统，更好地把握客户需求，提供更加优质的产品和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
三、信息化管理创新信息化的推进需要伴随着管理理念和方式的创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
场日占常有生量产，跟以不及上当，前生市产场出大的背产景品下第是一否时适间合又搞拿固不产到投订资单。。
2020/10/17
CFO QS:：我准们确在的生对产每过一程步中的没生有产做销好售对采经购费的预算分析，
财务模块
头脑清楚 考量成本 一丝不漏 密切配合
心中有数 精确比较 清清楚楚 有效沟通
生产计划模块
U8
分析市场趋势 预测产品需求 合理配置生产 保质保量完工
U8+ 简介
用友U8，全称用友U8企业应用套件，是中国用 户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP并与 中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳 经营管理平台。它充分适应中国企业高速成长且逐渐 规范发展的状态，为广大大中小企业连接世界级管理， 是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳 实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平 台。
走进课堂...
l账套模块启用 l部门人员档案 l财务结算方式 l添加客商信息 l设置存货地点
基础设置
1.管理员权限设置要准确. 2.各级科目设置要严谨. 3.注意人员档案信息准 确录入.
注意事项
注意事项 需求规划
•销售订单（SO） •MRP运算 •下达生成生产订单 •采购订单（PO）
MRP运算流程
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月17 日星期 六11时2 8分4秒 23:28:0 417 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时2 8分4秒 下午11 时28分 23:28:0 420.10. 17
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1720.1 0.1723: 2823:28 :0423:2 8:04Oct-20
财务助理
SQ：：多每与次财不务能总准监确沟按通时，计第算一归时纳间出了核解算财表务，总监
的导效决致率策资。，金从链而和更产加业及链时脱准节确，的影分响析生企产业工的作现状，
但是在具体的环
节上...
怎么面对?
我们还是看看我们专业人士的见解吧
销售模块
分析市场 综合考虑 预测市场 目光长远 市场定位 独辟蹊径 战略决策 合理预算
正在启动
有点紧张请稍...
®
starting...
2020/10/17
12 days in UFIDA®
ready Team
Introduction
2020/10/17
山思瑶
CFO---大家都精打细算些，马上又面临贴
现啦~
席菲
CEO---恩，小伙子干的不错，继续加油！
李思萌
采购总监---喔~ 要买1个P1，2个P2，
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1723 :28:042 3:28Oct-2017-Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。23: 28:0423 :28:042 3:28Sa turday, October 17, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1720.1 0.1723: 28:0423 :28:04 October 17, 2020
U8+ 基本内容及注意事 项介绍完毕
12 days in UFIDA®
2020/10/17
2020/10/17
终于有了一次难得的出走机会，好好出 去看看也好^O^
要不要任务这么多啊，敢不敢 再麻烦点。
一次奋不顾身的爱情都还没来，就来了 一场说走就走的实习，通知敢不敢再及 时点！
最后，虽然很累但是我们还是 感觉很充实，每天都有计划有 安排的进行着。
l 先要下达MRP计划 l 然后才可以下达生产单和请购单 l 需求时栅设置要准确 l 订单表头设置要精确严禁
下达订单 采购订单 采购到货入库 发票结算 应付单
采购及应付管理
注意要先领料再入库，存货档案属性要对应
v定义费用接口 v取费用数据 v取产量数据 v间接费用分配 v成本生成交易分录
成本
ü取数据要认真检查不能出错 ü计算费用来源要准确 ü分配率全部要按产量分配 ü卷积前修改帐套参数设置问题 ü卷积完成检查完工产品汇总表
1个P1,2个P2，…
袁海燕
CSO---大家加快生产，库存又卖空啦~
方钦
财务助理---老大，采购又来要钱了，
怎么办~ 给还是不给啊！
赵银霞
COO---恩，不错~生产秩序井然，咱们
定能稳步前进~
成员排名不分先后。
我们是这么认为的...
ERP
我们觉得ERP是一个科学有效的 管理系统，将企业内部各个资源 整合在一起，科学的计划分配， 使其发挥最大的价值，从而为企 业创造更大的效益。
为什么每天要起这么早啊，还没有双休 日！！
《12 days in UFIDA® 》片尾字幕
2020/10/17
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1720 .10.17S aturda y, October 17, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 3:28:04 23:28:0 423:28 10/17/2 020 11:28:04 PM
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月17日 星期六1 1时28 分4秒Sa turday, October 17, 2020
•
相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六11 时28分 4秒20. 10.17
谢谢大家！
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17 日下午1 1时28 分20.10. 1720.1 0.17
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月17 日星期 六下午1 1时28 分4秒23 :28:042 0.10.17
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午11 时28分2 0.10.17 23:28October 17, 2020
信息化在企业中的地位
资本 技术 市场
信息化 企业
知识 人才 品牌
2020/10/17
2020/10/17
高速大容量 综合 集成 网络一体化
信息技术的发展方向
下面这些问题
UFIDA® 我们都解决
了。
知识点分享
CEO CSO COO
S Q:我:1们.确在定第企一业次经进营行战实略际. 动手的时候，忽略了很多的
问题，2.实没时有监进控行经明营确战细略致执的行分，工根，据预市算场分情析况不略到微位调， 导整致战后略来计生划产脱节，经济效益不太理想。
3.善于调节团队状态，促进彼此友好合作
QS:充由分于分之析前市没场有占充有分率了，解各市区场域行不情同，市导场致生产库
存的较主严导重产，品资，金合周理转制困定难销，售产方品案销，售才过能慢做。到 减少库存，促进企业运营。
导工致作经进常行贴细现致，的贷分款析的统现计象，，将是利企益业亏的经济利益得
CIO
QS : 不量去损的到，，：降范充每准导参到围分次确致与最的的都计生到低先提不算产生，后高能出无产同顺。准生耗法时序确产用继合。的耗各续理计用个和安算的单排材出材位资料下料中金库批使存生用过产多耗两用种
情量况，准。确下单，减少成本