工程施工确保工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、前期准备在工程开工前，进行充分的前期准备是保证工期的关键。
以下是必须做好的事项：1. 确定施工方案在设计和方案选择完成后，需要进行施工方案的制定。
施工方案中需要详细描述施工过程，包括材料、设备、施工方法、班组组织等，以确保施工过程中的高效执行。
2. 制定进度计划建立完善的进度计划是保证工期的关键。
通过制定合理的进度计划，包括开工时间、施工周期、主要结构施工、装饰等，确保施工进度合理，全面落实施工节点的工作。
3. 确定工程管理团队工程管理团队是施工期间的核心力量。
需要在前期确定管理团队，负责整个工程的计划、协调、监督和控制工作，确保工程进度正常。
二、施工过程中的技术组织措施1. 总包施工的协作配合对于总包施工的工程，需要实现各专业施工的协作配合。
需要按照施工方案和进度计划进行合理分配工作，确保各专业之间、节点之间的无缝对接，做到同时进行同步完成，不影响整体进度。
2. 机械设备的运用施工中的机械设备对于提高工作效率具有重要作用，可以缩短工作时间、降低成本。
因此，在施工中需要充分利用常规机械设备，如起重机、钢筋加工机、倒运机等，以减少人力和材料的浪费，保证工作效率的同时，减少人力成本。
3. 勤奋劳动力的管理除了机械设备外，对劳动力的管理也是影响工程工期的一个重要因素。
需要从招工、班组构建、考核、激励等方面做好管理，提高员工的工作积极性，以最大化地发挥他们的劳动力。
另外，要适当安排休息时间，保证员工在疲劳和健康方面得到平衡。
4. 施工现场的卫生清洁在施工现场，需要维护一定程度的卫生环境，保障物料和材料运输方式的卫生解决，以保证施工效率和施工时间的顺畅。
同时危险物品的管理也需要严格控制，以保护施工人员的身体健康。
三、工程监控与管理监控和管理工程是防范潜在风险的最好方法。
需要在施工过程中开展全程监控和管理，及时发现和解决施工困难和问题，确保整个工程顺利进行。
1. 质量监控质量控制是管理工程的重要方面。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程项目的工期管理对于项目的整体发展和效率至关重要。
为了确保工程工期的顺利进行，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从四个方面详细阐述这些措施，包括合理的计划安排、科学的资源调配、精细的进度控制和高效的沟通协调。
一、合理的计划安排1.1 制定详细的工程计划：在项目启动之初，应根据工程的具体要求和目标，制定一份详细的工程计划。
该计划应包括工程的各个阶段、任务的具体内容和工期的安排等信息，以便全面了解项目的整体发展。
1.2 考虑工期风险因素：在制定工程计划时，应充分考虑可能浮现的风险因素，如自然灾害、人力资源不足等。
通过合理的风险评估和应对措施的制定，可以有效地避免工期延误的风险。
1.3 确定关键路径：在工程计划中，需要确定关键路径，即影响整个工期的关键任务。
通过对关键路径的重点关注和管理，可以最大程度地保证工期的准时完成。
二、科学的资源调配2.1 人力资源的合理配置：根据工程项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源。
通过科学的人力资源管理，确保每一个环节都有足够的人员参预，提高工作效率。
2.2 资源的合理利用：在工程项目中，应合理利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
通过科学的资源调配，可以提高工程的整体效率和质量。
2.3 技术设备的优化选择：在工程项目中，选择合适的技术设备对于工期的控制至关重要。
应根据项目的具体需求和要求，选择适合的技术设备，提高工作效率和质量。
三、精细的进度控制3.1 制定详细的进度计划：在工程项目进行中，应制定详细的进度计划，明确每一个任务的具体时间节点和完成标准。
通过不断跟进和监控，及时调整进度计划，确保工期的顺利进行。
3.2 引入项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、里程碑等，对工程进度进行可视化管理。
通过对工程进度的实时监控和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施，保证工期的准时完成。
3.3 提前预警和风险管理：在工程项目进行中，应及时发现可能导致工期延误的问题，并提前采取相应的风险管理措施。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程项目中，确保工期的顺利进行是至关重要的。
为了有效管理和控制工期，必须采取适当的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、项目计划制定1. 制定详细的项目计划：包括工期安排、资源分配、工作任务等。
2. 确定关键路径：确定项目中的关键任务和关键路径，以便及时调整和优化资源分配。
三、资源管理1. 人力资源：确保项目团队成员的合理配置，根据工作量和技能要求进行人员调配。
2. 物资资源：对项目所需物资进行合理的采购和储备，避免因物资不足而导致工期延误。
3. 设备资源：合理安排设备使用，确保设备的正常运行和维护。
四、施工组织1. 制定施工方案：根据项目的具体情况，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2. 组织施工人员：根据施工方案，合理组织施工人员，确保施工进度和质量。
3. 管理施工现场：建立施工现场管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
五、风险管理1. 风险评估：对项目中可能浮现的风险进行评估，制定相应的应对措施。
2. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
六、沟通与协调1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协调。
2. 外部协调：与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调，确保项目发展顺利。
七、监督与控制1. 监督施工进度：通过现场巡查、定期报告等方式，对施工进度进行监督和控制。
2. 控制工期变更：及时处理工期变更申请，确保变更不会对整体工期产生过大影响。
八、技术支持1. 技术指导：提供必要的技术支持和指导，解决施工过程中的技术问题。
2. 技术培训：对项目团队成员进行必要的技术培训，提高他们的技术水平和工作效率。
九、总结与改进1. 项目总结：对项目的工期管理进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
2. 改进措施：根据总结结果，提出相应的改进措施，不断优化工期管理的效果。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程建设中，确保工程工期的技术组织措施至关重要。
合理的技术组织措施可以有效地提高工程施工效率，保证工期的准时完成。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施，包括施工方案制定、资源管理、施工进度控制等方面。
二、施工方案制定1.项目分析：对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、环境要求等，以便制定合理的施工方案。
2.工期计划：根据项目分析结果，制定详细的工期计划，明确各个施工阶段的工期和里程碑节点。
3.施工方法选择：根据项目特点和工期要求，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
三、资源管理1.人力资源：合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工人员的充足和合理利用。
2.物资管理：建立完善的物资供应链，及时调配和管理施工所需的材料和设备。
3.机械设备管理：对施工所需的机械设备进行合理的调配和管理，确保设备的正常运行和高效利用。
四、施工进度控制1.进度监控：通过现场巡查和监测手段，及时掌握施工进度情况，发现问题并及时采取措施解决。
2.进度调整：根据实际施工情况，灵活调整施工进度，合理安排施工顺序，确保工期的准时完成。
3.风险管理：针对可能影响工期的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对工期的影响。
五、质量控制1.施工质量管理：建立质量管理体系，制定详细的质量控制计划，确保施工质量符合要求。
2.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量稳定提升。
六、沟通协调1.内部沟通：加强施工团队内部的沟通和协作，确保各个部门之间的信息畅通和工作协调。
2.外部沟通：与业主、监理等相关方进行有效的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度顺利进行。
七、总结与改进1.总结经验：及时总结工程施工过程中的经验和教训，为后续工程提供参考和借鉴。
2.持续改进：结合实际情况，不断改进施工组织措施，提高工程施工效率和质量。
总之，确保工程工期的技术组织措施是工程建设过程中不可忽视的重要环节。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、任务背景和目的工程项目的进度管理是确保工期的关键要素之一。
为了保证工程项目按时完成，需要制定合理的技术组织措施，以确保施工进度的顺利进行。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、施工前期准备工作1.编制施工计划：根据项目要求和施工任务，制定详细的施工计划，明确施工各阶段的工期和任务分配。
2.资源调配：根据施工计划，合理安排人力、物力和机械设备等资源，确保施工过程中所需资源的充足和及时供应。
3.施工方案制定：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法和施工顺序等，确保施工过程中的高效和安全。
三、施工过程中的技术组织措施1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、施工材料的管理和施工设备的维护等，确保施工现场的秩序和安全。
2.施工进度监控：通过现场巡检和施工进度报告等方式，及时掌握施工进度的情况，发现问题并采取相应的措施进行调整，确保施工进度的按时完成。
3.施工质量控制：建立质量管理体系，制定详细的施工工艺和施工规范，进行质量检查和验收，确保施工质量的达标。
4.协调与沟通：及时与项目相关方进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
5.风险管理：识别和评估施工过程中的风险，制定相应的应对措施，降低施工风险对工期的影响。
四、施工后期工作1.施工记录和总结：及时记录施工过程中的关键节点和重要事项，进行总结和分析，为后续工程项目提供经验和教训。
2.工程竣工验收：按照像关规定进行工程竣工验收，确保工程质量和工期的达标。
五、总结通过制定和执行合理的技术组织措施，可以有效确保工程工期的顺利进行。
在施工前期准备工作中，需要编制施工计划、调配资源和制定施工方案等；在施工过程中，需要进行现场管理、进度监控、质量控制、协调与沟通以及风险管理等；在施工后期工作中，需要进行施工记录和总结，以及工程竣工验收。
通过这些措施的执行，可以最大程度地确保工程工期的顺利完成。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程建设中，确保工程工期的技术组织措施是非常重要的。
合理的技术组织措施可以有效地提高工程施工的效率，保证工程按时完成。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、施工前期准备1.项目管理计划制定：制定详细的项目管理计划，明确工期目标和工作分解结构，确定工期计划和关键路径，为后续的工程施工提供指导。
2.资源调配：根据工期计划，合理安排各类资源的调配，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保施工过程中的资源供应充足。
3.施工方案制定：根据工程特点和实际情况，制定详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法和施工步骤，确保施工过程中的高效和有序进行。
三、施工中的技术组织措施1.施工进度管理：建立科学的施工进度管理体系，定期进行进度计划的跟踪和调整，及时发现和解决施工中的延误问题，确保工期的合理控制。
2.施工过程监控：通过现场巡视、监控设备等手段，对施工过程进行实时监控，及时发现施工中的问题和隐患，采取相应的措施进行处理，确保施工的顺利进行。
3.施工质量控制：加强施工质量的管理，严格按照施工规范和标准进行施工，加强质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求，避免因质量问题导致的工期延误。
4.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的及时和稳定，避免因物资短缺或者延迟导致的工期延误。
5.施工人员管理：合理安排施工人员的工作任务，提供必要的培训和技术支持，确保施工人员具备必要的技能和经验，提高施工效率。
四、施工后期措施1.工程验收：按照像关规定和标准进行工程验收，确保工程质量符合要求，达到交付标准，为后续工作的顺利进行提供保障。
2.工程总结：对工程施工过程进行总结和分析，总结经验教训，提出改进意见，为今后的工程施工提供参考和借鉴。
五、总结确保工程工期的技术组织措施是工程建设中必不可少的一环。
通过合理的施工前期准备、施工中的技术组织措施和施工后期措施，可以有效地保证工程按时完成。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施工期是工程项目管理中的重要指标之一，对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
为了确保工程工期的顺利进行，需要制定一系列的技术组织措施，包括项目计划、资源调配、施工方法等方面的安排。
下面将详细介绍这些措施。
1. 项目计划项目计划是确保工程工期的关键步骤之一。
在项目启动之初，应制定详细的项目计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等内容。
项目计划应该合理、可行，并与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。
在制定项目计划时，需要考虑到工程的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素，以确保工期的合理性和可控性。
2. 资源调配资源调配是确保工程工期的另一个重要方面。
在项目计划中，需要明确各项资源的需求和分配，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
根据项目的实际情况，合理安排资源的使用和调度，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，需要与供应商和承包商进行有效的合作，及时获取所需资源，并确保其质量和供应的及时性。
3. 施工方法施工方法是确保工程工期的关键环节之一。
在项目计划中，需要明确施工的具体方法和步骤，包括工序安排、施工顺序、施工工艺等。
根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法，以提高施工效率和质量。
同时，需要对施工过程进行全面监控和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工的顺利进行。
4. 风险管理风险管理是确保工程工期的重要措施之一。
在项目计划中，需要对可能出现的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，需要及时发现和处理各类风险，以减少对工期的影响。
同时，需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方的合作和配合，以应对可能出现的突发事件和问题。
5. 监控与评估监控与评估是确保工程工期的重要手段之一。
在施工过程中，需要建立有效的监控和评估机制，对项目进展和工期进行实时跟踪和分析。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工期延误的问题，以保证工程的按时完成。
同时，还可以对施工过程进行总结和反馈，为后续类似项目的管理提供经验和教训。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1.确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2.采取科学组织计划管理的方式，保障工程进度。
3.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。
4.项目经理部内部，明确各成员职责，分项.分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上.责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
5.选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范需求；并需求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按协议规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度.比质量.比效率.挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
6.加强施工方案管理，各分部工程.大的分部工程.大的分项工程.提前编制出切实可行的施工方案。
7.技术.质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
8.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。
9.加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。
10.使用先进设备，提高施工机械化程度，保障工程进度。
土方工程均采用人员配合机械施工。
11.采取科学.可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保障工程进度。
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平.丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术.新工艺.新材料.以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性.指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保障各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。
确保施工工期进度的技术组织措施方案
确保施工工期进度的技术组织措施方案为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施：1.合理编制施工计划：在施工前，必须根据项目的具体情况编制详细的施工计划，并确定合理的工期。
施工计划应包括工作安排、进度计划、所需人员和材料资源的调配等内容。
2.严格控制质量：施工过程中，必须严格按照设计要求和规范进行施工，以保证施工质量。
若施工质量不达标，将会导致工程进度延误。
3.预先采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，以免因材料供应不及时导致施工工期延误。
预先采购的材料应存放在合适的仓库中，方便施工过程中的调配。
4.加强人员管理：合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免因人员不足或调配不当而影响施工工期。
同时，应进行培训和交流，提升施工人员的技术水平和工作效率。
5.制定施工标准和规范：明确施工工序的具体要求和施工程序，提前制定好施工标准和规范。
施工人员必须按照标准和规范进行施工，以确保施工过程的顺利进行。
6.引入现代化施工技术：采用现代化的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，使用施工机械化设备可以替代人工劳动，加快施工速度。
7.加强施工过程的协调和配合：不同工序之间必须进行紧密配合，避免工序之间的等待和冲突，以提高施工效率。
同时，施工过程中应与监理单位和相关部门保持密切沟通，及时解决问题和协调工期。
8.定期检查和评估施工进度：定期对施工进度进行检查和评估，并及时调整施工计划。
对于出现的工期延误或工程问题，应及时采取措施进行处理。
9.加强施工现场的管理：严格控制施工现场的秩序和安全，确保施工过程的正常进行。
施工现场应设立专门的施工指挥部，指挥并协调施工工作。
综上所述，为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施，如合理编制施工计划、严格控制质量、预先采购材料、加强人员管理、制定施工标准和规范、引入现代化施工技术、加强施工过程的协调和配合、定期检查和评估施工进度、加强施工现场的管理等。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程项目的实施过程中，确保工期的合理安排和有效控制是至关重要的。
为了保证工程项目按时完成，需要制定一系列的技术组织措施，以确保施工进度的顺利推进。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、工期计划编制1.确定工程项目的总工期：根据工程项目的规模、复杂程度和资源情况等因素，确定合理的总工期。
2.分解工期：将总工期分解成各个施工阶段的工期，并确定各个阶段的关键节点。
3.编制工期计划表：根据分解后的工期，制定详细的工期计划表，明确每一个施工阶段的起止时间和关键节点的完成时间。
三、资源管理1.人力资源：根据工期计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工人员的充足和合理分配。
2.物资资源：根据工期计划，合理安排物资的采购和供应，确保施工所需的物资及时到位。
3.机械设备资源：根据工期计划，合理安排机械设备的调配和使用，确保施工所需的机械设备能够及时投入使用。
四、施工组织1.施工队伍管理：建立健全的施工队伍管理制度，明确各个施工队伍的职责和权限，确保施工队伍的协调配合和高效工作。
2.施工现场管理：建立规范的施工现场管理制度，包括施工现场的布置、安全管理、环境保护等方面的要求，确保施工现场的安全和整洁。
3.施工工序管理：根据工期计划，合理安排施工工序的顺序和时间，确保各个工序之间的衔接和协调。
五、质量控制1.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量管理的组织机构、质量控制的方法和标准等，确保工程质量符合要求。
2.质量检查和验收：制定详细的质量检查和验收方案，对施工过程中的关键节点和重要工序进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
六、风险管理1.风险识别和评估：对施工过程中可能浮现的风险进行识别和评估，包括施工工艺、自然环境、人力资源等方面的风险。
2.风险应对措施：制定相应的风险应对措施，对可能浮现的风险进行预防和控制，确保施工过程的顺利进行。
七、沟通协调1.内部沟通协调：建立良好的内部沟通机制，确保施工各个部门之间的信息畅通和协调配合。
确保工期的组织技术措施
确保工期的组织技术措施(一)组织保证措施１、成立以公司经理为首的公司领导小组，定期检查，督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人、财物全力以赴，确保顺利施工。
２、组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。
３、积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
４、采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。
５、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。
６、根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同按合同实行惩罚。
７、根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。
８、加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提高按计划准备，及时供应。
对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。
９、施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。
10、早进场、早开工。
接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。
从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
11、加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。
（二）合理安排施工顺序，科学组织施工１、加强组织管理，科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工顺序，重点工序必须最大限度地安排平行作业，展开各工序，抓好工序的衔接工作，做到施工工序环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施引言概述：在工程项目中，确保工期的准确性和合理性对于项目的顺利进行至关重要。
为了实现工期目标，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点出发，详细阐述确保工程工期的技术组织措施。
正文内容：1. 项目计划的制定1.1 制定详细的工程计划详细的工程计划应包括项目的各个阶段、工作任务、工期要求等内容，以确保项目的整体进度可控。
1.2 制定合理的工期安排根据项目的实际情况，结合工作任务的复杂程度、资源的可用性等因素，合理安排工期，确保项目的工期目标可实现。
2. 资源的合理配置2.1 合理分配人力资源根据项目的工作量和工期要求，合理分配人力资源，确保项目的各项任务能够按时完成。
2.2 优化物资供应链建立健全的物资供应链，确保物资的及时供应，避免因物资短缺导致工期延误。
3. 风险管理3.1 风险识别与评估在项目开始前，对可能影响工期的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施，以减少工期风险的发生。
3.2 风险控制与应对在项目进行过程中，及时控制和应对可能发生的风险，确保项目的工期不受到不可预见的因素的影响。
4. 监控与协调4.1 建立有效的监控机制通过建立有效的监控机制，及时了解项目发展情况，及时发现和解决可能影响工期的问题。
4.2 加强协调与沟通各部门之间、各工作组之间加强协调与沟通，确保项目的各项任务能够协调推进，避免因协调不畅导致工期延误。
5. 技术支持与创新5.1 引入先进的技术手段利用先进的技术手段，提高施工效率，缩短工期，如BIM技术、智能施工等。
5.2 推动工艺创新通过推动工艺创新，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
总结：确保工程工期的技术组织措施包括项目计划的制定、资源的合理配置、风险管理、监控与协调以及技术支持与创新。
通过制定详细的工程计划、合理分配资源、进行风险管理、建立有效的监控机制，并引入先进的技术手段和推动工艺创新，可以有效地确保工程工期的准确性和合理性，保证项目的顺利进行。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织方法1、施工进度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有环节、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取在4月12 日以前竣工。
按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全方面竣工。
为了确保项目目的的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，进一步现场检查工作。
公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目的实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制订确保方法以下：2、建立项目责任制把工期目的作为考核项目经理业绩的重要内容之一。
工程项目经理部与公司订立工期确保责任合同。
同时项目经理与专业工长订立工期确保责任书，将工期目的与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。
建立项目部例会制。
按每七天壹次或根据现场实际状况随时召开协调会，及时解决施工中存在的多个问题，检查、通报、核算计划的实施状况，制订下达下一步工作计划。
定时召开工程质量与工期专项会议，明确管理目的，统一思想意识，解决好工期与质量的内在关系。
为工程科学合理赶工，发明条件。
编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一种环节都有进度控制目的，施工中抓好核心线路的控制，及时调节影响因素，把施工周期缩短到最佳范畴，确保工程总体工期目的的实现。
精确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。
加大投入，实施分段施工。
3、设备确保方法（1）充足运用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。
做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程发明条件，确保总体工期的实现。
（2）施工机械配备足够的易损零部件，确保故障时能及时得到修复，并做好台班统计，掌握机械运转规律。
（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施1工期保证组织机构组建高效精干的项目部。
项目部全面调配施工资源，针对本工程重点、关键点，充分运用网络技术，制定周密的施工进度计划，统筹安排各作业队施工任务，及时解决施工中存在的问题，保证各专业工程按计划顺利有序推进，确保兑现工期目标。
制定质量管理措施，强化过程控制1、经理部领导，参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。
2、建立以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗、定责，严格技术标准，工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
4、深化改革，完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
5、提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。
6、每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周或上月工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。
项目经理部根据建设单位各项制度要求，负责组织协调内外、上下各方面，及时解决施工中存在的问题，确保项目顺利推进。
项目经理运用统筹法对进度安排进行动态管理，按施工程序，合理调配劳力、机械等资源，监督检查施工计划的执行情况，确保施工进度始终处于受控状态。
项目副经理和总工程师分别在施工指挥、技术保障方面协助项目经理做好施工管理工作。
工程技术部负责制定工程进度计划和反馈进度信息，向运营或建设临管单位提报详细的施工计划，负责劳动力及施工机械设备调度，负责施工配合和干扰处理，在项目经理、副经理及总工程师的领导下展开工作，对工程进度负责。
物资供应部负责按合同约定的施工范围，做好材料和设备的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料、设备，避免停工待料。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程项目实施过程中，为了保证工期的准确执行和工程进度的顺利推进，需要制定一系列的技术组织措施。
这些措施旨在优化资源配置、提高施工效率、降低施工风险，并确保项目按时完成。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、资源管理1. 人力资源管理项目经理应根据工程进度计划，合理安排人员的数量和工作岗位，确保施工阶段所需人员的到位和流动性。
同时，项目经理应定期进行人员培训，提高施工人员的技能水平，以提高施工效率。
2. 物资资源管理项目经理应制定详细的物资采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需的物资能按时到位。
同时，项目经理应对物资进行合理的储存和管理，以避免物资浪费和损坏。
3. 设备资源管理项目经理应根据工程进度计划，合理安排设备的使用和调度，确保施工阶段所需设备的到位和流动性。
同时，项目经理应定期对设备进行维护和保养，以确保设备的正常运转。
三、施工方法1. 施工工序划分项目经理应根据工程的特点和施工条件，合理划分施工工序，并确定每一个工序的施工方法和工期。
同时，项目经理应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程中的协调和顺利推进。
2. 施工作业安排项目经理应根据施工工序的先后顺序和工期要求，合理安排施工作业的时间和空间。
同时，项目经理应对施工作业进行详细的计划和调度，确保施工作业的顺利进行。
3. 施工技术措施项目经理应根据工程的特点和施工条件，采取相应的施工技术措施，以提高施工效率和施工质量。
例如，采用先进的施工设备和技术，进行现代化的施工管理和监控，以及合理的施工工艺和施工方法。
四、风险管理1. 风险识别和评估项目经理应对工程项目可能面临的各种风险进行识别和评估。
例如，天气变化、人员流动、供应链中断等因素都可能对工程工期产生影响。
项目经理应制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
2. 应急预案和应急措施项目经理应制定详细的应急预案和应急措施，以应对工程项目中可能浮现的突发事件和紧急情况。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
1.强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序地按计划进行，在有条件的情况下，分阶段对其调整缩短工期，做到“前紧后松”。
2.加强机具设备维修、保养工作，避免因机具故障而影响施工进度。
3.优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。
4.保证资金的供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。
5.施工过程中要想方设法努力克服一切困难，碰到困难，要集体研究，找到确实有效方法，对没按期完成的必须端正态度，查原因并追究责任。
6.材料组必须根据本项目的季度、月度计划详细编制材料申请采购计划，根据供应日期，提前和及时把货和材料备全备好，满足施工要求。
7.为确保按计划完成，对关键项目设工期奖，工期奖的奖项根据工程量、赶工程度和保质保量地完成项目而设定。
8.主动和各有关部门加强联系，争取得到支持，并主动和有关专业工种配合协调好。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施(一)作好进场前准备工作1、技术准备工作(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。
(3)编制分部分项工程详细施工方案。
2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。
4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。
确定施工现场临时水、电位置。
(二)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，确保工程工期的合理安排和顺利进行是至关重要的。
为了达到这一目标，需要制定一系列的技术组织措施，以保证工程工期的顺利推进和完成。
本文将详细介绍确保工程工期的技术组织措施。
二、技术组织措施1.合理的工期计划在开始工程前，需要制定详细的工期计划。
工期计划应该包括工程的各个阶段、各个工序的时间安排，以及可能遇到的风险和问题的应对措施。
工期计划应该经过合理的评估和调整，以确保工期的合理性和可行性。
2.科学的资源分配在工程建设过程中，需要合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
根据工期计划，对各项资源进行科学的调配，确保每一个环节都有足够的资源支持。
同时，要根据实际情况进行动态调整，以适应工程建设的需要。
3.高效的施工方法选择合适的施工方法对于确保工期非常重要。
应根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法。
同时，要通过优化施工流程、提高施工效率等措施，确保施工进度的快速推进。
4.严格的质量控制质量问题往往会导致工期延误。
因此，在工程建设过程中，要严格按照像关质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
同时，要加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，避免对工期造成不利影响。
5.合理的风险管理工程建设中存在各种风险，如自然灾害、人为因素等。
为了确保工期的顺利进行，需要制定相应的风险管理措施。
这包括对潜在风险的评估和分析，制定相应的应对方案，以及建立应急预案，以应对可能的突发情况。
6.有效的沟通协调在工程建设过程中，各个参预方之间的沟通协调非常重要。
要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，要加强各方之间的协调，解决问题和矛盾，避免对工期造成不利影响。
7.合理的进度控制工程建设过程中，需要进行有效的进度控制。
要设立明确的里程碑和目标，对工程发展进行定期评估和监控。
同时，要及时调整工期计划，对延误的环节进行补救，确保工期的合理控制。
8.持续的改进和学习工程建设是一个复杂的过程，需要不断总结经验，进行改进和学习。
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第十章确保工期的技术组织措施第一节工期目标根据工程实际情况现场条件和我公司以往施工经验，考虑到本工程地理位置以及其它所有因素影响，制定合理进度计划如下：2013年11月1日开工，2014年8月2日北区地下室封顶， 2015年2月5日南区地下室封顶，2015年7月31日5#楼、6#楼主体结构封顶，2016年7月31日工程竣工验收。
第二节进度控制的方法一、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
二、按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
三、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
四、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度控制要点。
第三节施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：第四节确保工期技术组织措施本工程整体建筑体量庞大，要在规定工期内完成本工程，就要求我们必须充分重视项目的整个建设过程，采取积极有效的，有针对性的技术，组织措施，确保工程能顺利、有序地进行，最终达到完成工程建设的目标。
我公司将按照自己的承诺，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，及时编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
一、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采用各种措施预防和克服上述影响进度的诸多要素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。
1、设计深化及施工技术保证各分包的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由承包方统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。
技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。
2、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
3 、新技术应用保证3.1、设立内部单位域网（Intranet ) ，供甲方、设计单位、监理、承包方联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各单位互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。
3.2、在工程实施中，积极推广应用建设部颁布的“十项新技术”项目，将应用到本工程的有：（1）、激光投点测量技术（2）、钢筋直螺纹机械连接技术（3）、泵送砼施工（4）、现代化管理技术及计算机的应用总包将设立内部单位域网连接各分包、设计单位，各单位可通过内部单位域网发放及下载图纸资料等。
应用部位：施工计划网络、工程预算、财务管理、人事工资、工程绘图、施工组织设计的编制及工程质量管理。
具体使用的软件有：Primavera Project P1anner ( P3 ）工程进度控制软件；梦龙施工平面布置系统Site2000 及Autodesk 出品的AutocADR14 / 2004 / 2007 绘制施工平面布置及节点大样；湖北省建筑安装工程工程量计价系统编制预、决算及月度计划、工作量统计；合同管理财务、人事等方面分别使用相应的软件；施工现场远程监控系统控制施工现场安全及质量等。
4、保证资源配置4.1、劳动力配置合理安排各工种的劳动力进入现场。
进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现4.2、材料配置加大投入、减少周转；模板、支撑体系配置二层同时使用的用量。
4.3、机械配置现场布置4台塔吊，多台砼输送泵，多套钢筋加工设备，多套模板加工设备等，并在现场组织专人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。
4.4、资金配备根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方而，使施工能顺利进行。
4.5、后勤保障后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
二、保证工期的管理与组织措施1、管理组织和机构保证建立、健全各级管理组织机构，全过程地完成管理、监控项目建设，管理中做到“横向到边、纵向到底”，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使项目建设始终在有序的控制状态下进行。
2、管理班子保证在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员，确保机构的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务。
3、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。
4、内外部条件保证4.1、承包商与各分包商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。
4.2、全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。
4.3、积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾，同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系，为工程施工创造一个良好的外部条件。
三、工程进度计划保证现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据，编制各施段的月、周生产计划，各期计划必须逐级保证，即周度计划保证月度计划实现，月度计划保总进度计划实现。
对工期及各项资源投入实行动态管理，承包商根据合同规定的工期编制进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控进度计划要充分结合施工技术方案，各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视降水、基坑支护、土方开挖等的相互关系。
同时承包商将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下, 有条不紊地有序作业。
进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。
1、施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现场，保证工程总进度。
2、质量保证建立完善的质量保证体系和质量核查程序。
要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。
四、保证实现施工总进度计划的具体措施1、现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
2、建立每周的例会制度。
举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
3、实施网络法施工，抓住主导工序，安排足够劳动力。
4、合理利用空间，进行结构、水电安装立体交叉作业。
5、推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
6、采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度。
7、班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。
8、配备足够的机械设备，保证工期使用需要。
9、调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
10、适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。
11、星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1—2天，其余时间都在工地上班工作。
12、适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。
13、土建与安装密切配合。
为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。
装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
14、落实成品保护措施做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。
建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
15、计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。
如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。
16、落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。