工程施工确保工期的技术组织措施

第十章确保工期的技术组织措施

第一节工期目标

根据工程实际情况现场条件和我公司以往施工经验，考虑到本工程地理位置以及其它所有因素影响，制定合理进度计划如下：2013年11月1日开工，2014年8月2日北区地下室封顶， 2015年2月5日南区地下室封顶，2015年7月31日5#楼、6#楼主体结构封顶，2016年7月31日工程竣工验收。

第二节进度控制的方法

一、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

二、按施工单位分解，明确分部目标

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

三、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

四、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度控制要点。

第三节施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

第四节确保工期技术组织措施

本工程整体建筑体量庞大，要在规定工期内完成本工程，就要求我们必须充分重视项目的整个建设过程，采取积极有效的，有针对性的技术，组织措施，确保工程能顺利、有序地进行，最终达到完成工程建设的目标。我公司将按照自己的承诺，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，及时编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

一、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采用各种措施预防和克服上述影响进度的诸多要素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。

1、设计深化及施工技术保证

各分包的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由承包方统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。

2、设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

3 、新技术应用保证

3.1、设立内部单位域网（Intranet ) ，供甲方、设计单位、监理、承包方联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各单位互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。

3.2、在工程实施中，积极推广应用建设部颁布的“十项新技术”项目，将应用到本工程的有：

（1）、激光投点测量技术

（2）、钢筋直螺纹机械连接技术

（3）、泵送砼施工

（4）、现代化管理技术及计算机的应用

总包将设立内部单位域网连接各分包、设计单位，各单位可通过内部单位域网发放及下载图纸资料等。应用部位：施工计划网络、工程预算、财务管理、人事工资、工程绘图、施工组织设计的编制及工程质量管理。具体使用的软件有：Primavera Project P1anner ( P3 ）工程进度控制软件；梦龙施工平面布置系统Site2000 及Autodesk 出品的AutocADR14 / 2004 / 2007 绘制施工平面布置及节点大样；湖北省建筑安装工程工程量计价系统编制预、决算及月度计划、工作量统计；合同管理财务、人事等方面分别使用相应的软件；施工现场

远程监控系统控制施工现场安全及质量等。

4、保证资源配置

4.1、劳动力配置

合理安排各工种的劳动力进入现场。进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现

4.2、材料配置

加大投入、减少周转；模板、支撑体系配置二层同时使用的用量。

4.3、机械配置

现场布置4台塔吊，多台砼输送泵，多套钢筋加工设备，多套模板加工设备等，并在现场组织专人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。

4.4、资金配备

根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方而，使施工能顺利进行。

4.5、后勤保障

后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

二、保证工期的管理与组织措施

1、管理组织和机构保证

建立、健全各级管理组织机构，全过程地完成管理、监控项目建设，管理中做到“横向到边、纵向到底”，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使项目建设始终在有序的控制状态下进行。