企业理念定位资料

企业理念定位一）定位模式（一）目标导向型采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。

它可分为具体目标型和抽象目标型。

如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。

（二）团结凝聚型采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。

例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。

（三）开拓创新型采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。

（四）.产品质量型采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。

（五）技术开发型这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。

这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。

如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。

（六）市场营销型这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。

典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。

（七）优质服务型这类企业突出为顾客、为社会提供优质服务的意识，以“顾客至上”作为其经营理念的基本含义。

这种理念在许多服务性行业如零售业、餐饮业、娱乐业极为普遍。

企业理念的表述表述开发是在理念定位的基础上进行的。

1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。

1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。

行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围要求：市场导向2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。

2 经营方针：企业经营战略目标及路线3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。

4 经营风格：5 企业精神6 企业口号：列夫•托尔斯泰曾说过“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而抛弃到荒漠里不可能生存一样”。

树木华也曾说过：单个的人是软弱无力的，就像漂浮的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成很多事业。

这充分说明了团队合作的重要性。

西安杨森制药公司有一段精彩而感人的的故事业内广为流传。

有一天杨森公司的几位员工陪者他们的顾客在美丽的漓江游览，正当他们欢声笑语，兴致盎然的时候，偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看大家的衣服就要被淋湿，这是令人感动让人惊讶的场面出现了，杨森公司的员工不约而同的脱下自己的衣服，用手张开，围成人伞，使他们的顾客免受风吹雨淋，这场面不但令顾客惊讶和感动，也令很多游客赞叹不已。

杨森公司的员工迅速而默契的配合，是公司精神和文化的体现，是公司企业文化价值观的体现，他们的团对合作精神令人折服，让人观止。

杨森公司能够在中国医药行业遥遥领先，也就不足为奇了。

我们可可尼也是一个团结合作，奋发向上的团队。

在公司领导的正确带领下，大家齐心协力，求真务实，共抓质量，创造一个又一个佳级。

今年我公司成功举办了拔河比赛，拔河比赛让我们员工深深体会到，一个人再强也是一滴水，一个团队，一个有合作力的团队，才是人海。

团队优秀才能成就个人优秀，与环境和谐发展是公司长青的基石。

我们讲合作精神，有必要研究狼的捕猎过程，一只狼并不可怕，但狼以集体的力量出现在攻击目标面前时，却表现出强大的攻击力，狼的团队合作精神完全可以应用到我们工作中去。

我们可可尼各部门的工作流程是相连的，虽然每个人的工作都有独立性，但都与公司工作相关联。

如果一个人只顾埋头苦干，遇到事情相互推委，不肯与他人合作，势必会影响到公司的整体工作的推进，以至于完不成当日的生产任务。

从以上内容，我们不难看出，团队合作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团队合作的力量，才能把每个人的愿望和公司的目标结合起来，产生更大效果。

同心山成玉，协力土变金。

一个单位如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥，只有懂得团队合作的人，才能把团结合作当成自己应尽的责任，才能明白团队合作对自己、对别人、对整个公司的重大意义。

把过去行之有效的措施和做法结合起来，进一步提高工程可研、初步设计、施工图设计集约化水平。

积极开展多方案技术论证，科学优化系统方案，降低能源损耗，节约资金投入，加强项目可行性研究深度，优化设备选型和设计方案，在技术创新中坚持经济合理、重点突出原则，贯彻差异化设计标准，将“三节约”活动贯穿到电网规划设计全过程。

电网规划在电网发展中具有引领作用,规划实现的节约是最大的节约.在电网规划设计环节中树立大标准化理念,形成与之相应的规划设计标准、规程和评价方法,建立覆盖规划、设计、建设及运行管理全过程的大标准化体系,将会带来巨大的经济和社会效益.本文主要梳理了我国电网在规划设计领域存在的问题,通过国外电网标准化的经验借鉴与案例比较研究,提出了我国电网规划设计阶段1000/500/220kV变电站、线路标准化的设想,并分析了相关的重要技术问题.使命——携手创享女装事业的无限可能企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的最根本目的。

它告诉人们：“企业为什么存在”，它是企业经营哲学的具体化，深层次地反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。

➢ 行业和产品：秋水今后适当多元化发展，但始终以女装行业为核心进行多元化。

而且经营模式和发展思路突出创新，不拘泥于已有的经验。

不为任何已有的框架所限制。

始终在寻找一种不同于行业领先企业的发展途径。

➢ 竞争优势：我们的竞争优势来自企业持续创新的传统，来自员工与企业同呼吸，共命运的凝聚力，来自我们对未来高远目标的不懈追求和由宽广心胸产生的敢于探寻、敢于尝试的勇气和精神。

➢ 我们的价值：对客户：秋水能够在客户还没有被满足的需求方向上创新，以新的产品、新的模式为客户提供价值。

对员工：企业和员工共同发展，共同分享成功的喜悦和成长的经验。

企业的成长伴随着员工的成长，企业的成功伴随着员工的成功。

➢ 满足的市场需求：立足女装行业，同时不拘形式的创新与各个运用系统的专业化产生的优势，使秋水无论在产品和服务的质量、价格、周期和差异化等方面都能为客户提供超过竞争对手的价值。

经营理念——精耕细作、科学创新经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则，是指导企业经营活动的观念、态度和思想，直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。

➢ 员工心智模式和能力素质的提升是我们实现企业高绩效的根本，不断地学习和实际工作环节的改进伴随着员工素质和心态的改变，进而带来每个经营单位的业绩的提升。

不断精细化企业各环节能力才会产生业务规模的扩张，也就是我们追求由内而外改变企业的过程。

➢ 模式创新一直是我们的取胜的不竭动力和秘诀。

我们不断追求经营模式与盈利模式的完善，在模式完善与创新中为客户提供前所未有的价值，我们的创新是既是大胆的，又是理性的和经得起科学验证的，是有利于企业长期利益的创新。

管理理念——沟通打开心灵、规范构建系统管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在企业管理活动中所共同遵守的根本原则。

➢ 我们始终将沟通作为管理中一切活动的基础和前提，没有良好的沟通，管理的一切手段都将失去效果。

➢ 我们的沟通是以双方坦诚相见为基础，信任和包容的心态是我们的沟通原则。

努力沟通的态度和行为是促进员工之间关系的融洽和团队的形成的前提。

高效的沟通是我们形成员工与企业多赢的基础。

➢ 我们始终将规范作为我们管理工作的基本准则，秋水的管理体系只有在规范的原则下构建才是科学合理的，基础管理工作才有可能提升水平。

➢ 落实规范就是将制定的制度扎实地执行。

同时我们的管理体系是一个完整的系统，其中的各个部分互相有机的协调和互动。

每个部分都要关照其他环节，不会出现部分与整体和其他环节割裂、不协调的情况。

设计理念——支撑品牌定位提升整体意识关注市场效益设计管理理念是企业对产品设计、研发和技术创新的独到见解，是对企业自身设计、研发体系的系统思考和整体规划，是企业在自主创新、成果转化等设计、研发过程中坚持的基本原则。

我们设计工作中无论是主体还是款式的设计都是以品牌定位为核心展开思路，我们的设计工作都是为实现品牌定位而服务的，绝不会出现片面追求艺术品位和个性而忽视品牌理念的现象，我们的设计工作是通过关照公司整体运作环节来完成的。

设计中将考虑后续生产、销售和质检等环节的实际问题。

将设计作为公司整个系统的一部分而不是高于其他部门来考虑。

我们的设计工作要密切关注产品最终要实现的市场效益，通过对目标客户的需求研究，从整体一盘货的角度去关注产品的市场效益进而设计出满足市场需求的产品，以获得市场效益成功的标准来检验自己的设计工作。

质量理念——坚守质量标准确保下道工序质量理念是企业质量管理的指针和方向，是企业对质量相关问题的系统思考，是对员工牢固树立质量意识的有效引导，从而形成良性的动态循环，实现持续改进。

我们的质量标准是以客户的需求为最根本衡量尺度，客户需要的质量才是我们关注的重点，制定质量标准时应该做到时间、成本、质量的平衡，不会出现任何偏废一方面的极端的质量标准。

对于公司既定的质量标准我们将无条件地坚决执行，这是我们秋水人求实精神的体现。

无论是设计、版房、生产、计划、市场、采购、质量等等任何环节都必须以全局的观念考虑自己的工作给后续工作环节带来的质量影响，各个环节都以因自己的工作带来后序环节的质量提升为荣。

人才理念——文化认同识人，能力匹配用人，系统培养育人，愿景融合留人人才理念是企业对“什么是人才”和“如何使用人才”问题的哲学思考，是企业长期形成的对员工的态度以及对员工与企业之间关系的判断。

适应岗位要求、胜任本职工作，认同公司文化，富有责任感，具有奉献、合作精神，善于学习、敢于创新的员工，是秋水公司所所定义的人才。

在人才引进、选拔的环节中，加强对文化的宣传、沟通和考察，持续追求员工与企业价值观的一致，同时优先提拔认同组织文化的员工，以最大限度的降低人才流动成本。