施工准备阶段的工作内容及程序

施工准备阶段的工作内

容及程序

Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

施工准备阶段的工作内容及程序

一：组建项目部

1确定项目经理、总工。

2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。

3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍）

二：察看熟悉工地现场

1察看地形地貌，熟悉周边环境。

2了解风俗民情。

3了解水电交通情况。

4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。

三：建立项目部管理制度和体系

1会议制度。

2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。

3岗位责任制。.

4施工日志。

5资料存档体系。

三：建造工地临时建筑设施

1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。

2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。

3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。

5工程图表上墙。

四：参加第一次工地会议

1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。

2汇报项目部组织情况和施工准备情况。

五：接收熟悉施工图

1接收业主发的施工图，签收交接手续。

2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。

3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。

六：参加设计交底、图纸会审会议

1领会设计意图。

2提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。）

3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。

七：编制“施工组织设计”等技术文件

1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。

3编写施工技术交底文件。

八：编制施工计划

1依据施工图精确计算工程量。

2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月的施工进度计划。上报业主、项目管理、监理，并存档。

3依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。

九：交桩和复测

1会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件。上报监理，及公司资料室（存档）。

2依据设计移交的测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网。上报监理，及公司资料室（存档）。

3复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司资料室（存档）。

十：开工前需上报项目管理，监理的资料：

1实验室资质资料。

2主要材料（钢筋、水泥、沙、石、石灰、等）厂家合格证及复试等资料。3测量，检测仪器审验合格证。

4特殊工种人员上岗证。

5人员、设备、材料进场情况资料。

十二：开工报告

编写工程开工申请报告，上报项目管理，监理，及公司资料室（存档）。