科技孵化器公司孵化工作管理手册
孵化员日常管理手册
孵化员工作手册孵化员工作职责一、遵章守纪,爱岗敬业。
学习先进,反对落后,宏扬艰苦奋斗的精神。
二、服从技术员的领导,全面履行《孵化员日常管理》的各项规定.三、爱护公共财物,搞好个人和环境卫生。
四、工作期间不准干私活,认真做好各项工作记录.五、遵守作息时间,工作期间不搞娱乐活动。
六、积极参加场内组织的各项义务活动。
七、讲文明、懂礼貌、遵守社会公德。
八、不吸烟、不饮酒、不打架斗殴.种鸡场2003 年1月29日孵化厅日常管理一.选蛋1、按要求严格选取种蛋,剔除裂纹、皱纹、砂皮、钢壳等畸形蛋和污染蛋,保证孵化种蛋的清洁卫生。
2、与饲养人员当面交接种蛋及时核对各舍数量,票据记录要准确、齐全,并长期留存。
3、选蛋同时监查、评估种蛋情况,,如颜色、均匀度、卫生、破损率、数量出现异常等。
必须当天汇报主管场长。
5、种蛋库保持清洁卫生,定时消毒,可以用消毒剂拖地、或喷洒墙壁,不能让阳光直射到种蛋,根据种蛋贮存日龄及天气情况调节蛋库湿度(16—20℃之间75-85%)任何时候都不能让种蛋“出汗”、或淋湿。
6、搞好分担区环境卫生。
每天正常清扫消毒外,定期用火碱水刷洗地面及墙壁四周.7、、做好种蛋消毒工作,掌握好消毒时间消毒剂量(40%甲醛462毫升、兑等量水共计924ml,熏蒸30分钟排风后,推入蛋库贮存)。
8、用过的蛋盘、蛋车及时清洗、消毒,晾干,放在存放间备用,蛋车存放前检修完好,使用前必须各处检查方可码蛋。
9、、定时记录蛋库内温、湿度且及时调整。
排出一切不良因素对种蛋的影响.二、孵化:1、入孵前要细心检查、调试机器,检查项目主要有:(1)风扇皮带是否松紧合适;(2)风门开启是否到位;(3)机器运行有无异常声音;(4)、卫生符是否合要求;(5)、屏幕显示与标准温湿度有无差异;(6)、其他还要查看水盘、水位、浮球阀、加湿轮、电机等.2、入孵前班长与蛋库保管员交接入孵种蛋数量,双方签字,履行手续。
入孵前由班长检查蛋车,无隐患后快速推入孵化机.(当种蛋从较低温度环境进入较高温度环境时,“出汗”极易发生.尽最大可能缩短种蛋从蛋库到孵化器运送的时间。
孵化器入孵企业管理手册
孵化器入孵企业管理手册
1. 前言
本手册是为了帮助入孵企业更好地管理其业务,并提供须知的信息和合规指南。
孵化器作为帮助入孵企业加速成长的“摇篮”,承担着协助企业解决重重困难的责任和义务。
入孵企业须严格遵守本手册有关的政策和规定。
2. 孵化器服务
孵化器将为入孵企业提供以下服务:
- 创业指导
- 办公场地
- 员工招聘
- 资金支持
- 其他支持服务
3. 企业管理
入孵企业应遵守相关政策和规定,包括但不限于:
- 经营管理规范
- 知识产权保护
- 税务筹划合规
- 财务报告及审计
4. 安全与保密
入孵企业应加强安全防范和信息保密,包括但不限于:
- 网络安全
- 数据安全
- 办公场地安全
- 公司机密保护
5. 其他事项
- 孵化器规章制度修改及其解释权归本孵化器所有。
- 入孵企业依据本手册规定履行义务,如因违反规定而导致本孵化器或他人受损害,入孵企业应承担一切法律责任。
- 本孵化器有权根据国家相关法律法规及规定,合理调整本手册的内容,并在合理的期限内通知入孵企业做出相应调整。
- 入孵企业可向本孵化器提出相关意见和建议。
感谢您选择本孵化器!我们相信,有您的支持,您的梦想会在这里得以实现!。
孵化器公司运营管理制度
第一章总则第一条为规范孵化器公司运营管理,提高孵化效果,推动创新创业,特制定本制度。
第二条本制度适用于孵化器公司及其入孵企业。
第三条孵化器公司运营管理遵循以下原则:(一)依法依规,公开透明;(二)以服务为核心,助力创新创业;(三)创新驱动,协同发展。
第二章入孵管理第四条入孵企业应符合以下条件:(一)具备合法经营资格,有明确的商业模式和发展规划;(二)具有创新性、成长性,符合国家产业政策和孵化器定位;(三)团队稳定,拥有一定的技术或管理能力;(四)承诺遵守孵化器公司各项规章制度。
第五条入孵企业申请流程:(一)提交入孵申请材料;(二)孵化器公司对申请材料进行审核;(三)审核通过后,签订孵化协议;(四)企业入驻孵化器。
第三章孵化服务第六条孵化器公司为入孵企业提供以下服务:(一)办公场地、设备等硬件设施;(二)项目辅导、市场推广、融资对接等业务支持;(三)政策咨询、法律顾问、财务审计等综合服务;(四)组织各类培训和交流活动,提升企业综合实力。
第七条孵化器公司定期对入孵企业进行评估,根据评估结果调整孵化服务内容和力度。
第四章运营管理第八条孵化器公司设立以下管理部门:(一)综合管理部:负责孵化器公司内部管理、入孵企业服务、政策咨询等工作;(二)创业孵化部:负责入孵企业筛选、评估、孵化服务等工作;(三)市场拓展部:负责市场推广、融资对接、品牌建设等工作;(四)人力资源部:负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
第九条孵化器公司制定以下管理制度:(一)财务管理制度:规范财务收支、成本控制、报销审批等;(二)信息安全管理制度:确保孵化器公司及入孵企业信息安全;(三)资产管理制度:规范资产采购、使用、报废等;(四)安全生产管理制度:确保孵化器公司及入孵企业安全生产。
第五章退出机制第十条入孵企业符合以下条件之一,可申请退出孵化器:(一)完成孵化目标,具备独立运营能力;(二)违反孵化器公司规章制度,经劝告无效;(三)因不可抗力等原因,导致无法继续孵化。
创业孵化基地孵化器运营服务实操手册模板
创业孵化基地孵化器运营月艮务实操手册模板嚮化服务手册目录無化器发展现状 (4)第一部分服务对象.总体目标.主要功能 (5)—•服务对象 (5)二•总体目标 (5)三......................................................... 主要功能.. (5)第二部分無化器功能区规划 (7)—•功能区规划 (7)1.” 5311”功能区布局 (7)三.九大功能区 (7)L公共服务大厅 (7)2.创业实训中心 (7)3.共享服务区 (7)4.G9学联创业咖啡 (7)5.创客联合办公区 (8)6.生态服务区 (8)7.导师工作坊 (8)8.加速孵化区 (8)9.融资工作坊 (8)第三部分嚮化器运营体系 (9)—・孵化器八大服务体系 (9)1 •公共商务秘书服务 (9)2.创业实训服务 (9)3.投融资、市场对接服务 (9)4.创业生态服务 (9)5.导师服务 (10)6.管理培训服务 (10)7.路演指导服务 (10)8.创业咖啡服务 (10)二•导师管理体系 (11)三.三级孵化体系............................ 错误!未定义书签。
1 •创业预孵化 (11)2................................................................................................ 创业孵化 (12)2................................................................................................ 加速孵化 (12)四•创业实训体系 (13)五•创业主题活动体系 ...................... 错误!未定义书签。
31.创业训练营 (13)2.私董会 (14)3.日常创业活动 (14)4.社会活动 (16)六.媒体传播体系 (16)第四部分组织架构及岗位职责................. 错误!未定义书签。
创业孵化基地孵化器运营服务操作手册
创业孵化基地孵化器运营服务操作手册目标本操作手册旨在提供创业孵化基地孵化器运营服务的指导和操作步骤,确保高效、稳定地运营孵化器,促进创业者的发展和成功。
1. 开放时间和安全措施- 孵化器开放时间为每天早上8点至晚上9点。
- 确保安全措施得到落实,包括安全门禁系统、监控摄像等设施的正常运行。
- 收集并维护创业者和工作人员的联系信息,保证与他们进行及时沟通和紧急联系。
2. 孵化器空间管理- 确保孵化器内空间的干净整洁,及时清理垃圾和保持卫生。
- 确保各工作区域和设施设备的正常运行,如空调、电源、网络等。
- 提供办公桌、椅子、书桌灯等基础设施,并根据需求进行调整和补充。
3. 孵化服务支持- 设立孵化服务咨询台,提供创业者咨询和反馈渠道。
- 组织定期的创业培训和讲座,协助创业者提高管理和技能能力。
- 提供企业法律、财务、市场等咨询服务,帮助创业者解决问题和难题。
4. 活动组织与推广- 组织创业者交流活动、产业研讨会等,促进合作和资源共享。
- 利用社交媒体和官方网站等平台进行孵化器和创业者的宣传推广。
- 提供场地和支持,协助创业者举办展示会、路演等活动。
5. 合作伙伴关系管理- 建立和维护与政府部门、大学、行业协会等合作伙伴的联系。
- 寻求合作机会,提供创业者与投资机构、企业等的对接服务。
- 定期进行会员满意度调查,改进服务质量和效果。
6. 安全与紧急事件处理- 制定安全预案和紧急事件应急预案,确保创业者和工作人员的安全。
- 定期检查消防设备和应急物资,确保其运行和储备充足。
- 当发生紧急事件时,迅速采取适当的应对措施,保障人身和财产安全。
7. 绩效考核与改进- 设立合理的绩效考核机制,对孵化器的运营和服务进行评估。
- 收集用户反馈和投诉,及时解决问题和改进服务。
- 定期汇总和分析运营数据,为决策提供依据和参考。
结论通过本操作手册的指导,我们将能够高效、稳定地运营创业孵化基地孵化器,为创业者提供优质的孵化服务和支持,推动创业生态的良性发展。
孵化器运营管理手册(最全)
科技企业孵化器从业人员培训教材科技企业孵化器运营管理手册双创管理曾敏璐目录前言第一节适用范围及制定原则 (6)一、适用范围 (6)二、制定原则 (6)第二节关于我们 (7)一、源于***................................................................................................................................错误!未定义书签。
二、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。
三、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。
四、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。
第三节创业服务行业 (8)一、创业服务与创新链 (8)二、创业服务分类 (9)1、市场类服务 (9)2、园区类服务 (9)3、政务类服务 (10)第四节品牌规范 (12)一、场地建设 (12)1、前厅 (12)2、展厅 (12)3、公共会议室及多功能厅 (12)4、集中工位办公区 (12)5、独立办公区 (12)6、路演区 (12)7、室内休闲区 (13)8、户外休闲区 (13)二、VI标准 (13)1、基础设计系统 (13)2、应用设计系统 (14)第五节团队建设 (18)一、团队架构设计 (18)二、岗位职责 (18)1、市场拓展部 (18)2、创新服务部 (19)3、投资发展部 (19)5、财务资金部 (20)6、***各基地 (20)第六节招商拓展 (21)一、***市场拓展选址规范 (21)1、***市场拓展选址条件 (21)2、***市场拓展类型 (21)3、***市场拓展空间要求 (21)二、建设工作流程 (22)三、***市场拓展总体工作目标及2017年度工作计划 (22)四、***合作规范 (23)1、确立重点发展产业方向 (23)2、争取城市(区域)政府合作资源 (23)3、海外***合作规范 (24)五、合作对象的基本条件 (24)六、合作对象选择和谈判逻辑 (25)1、合作对象选择和合作方式 (25)2、合作对象谈判方式及内容 (26)附件一:***标准版拓展流程 (28)附件二:***旗舰版拓展流程 (29)附件三:***特色版拓展流程 (30)附件四:***海外版拓展流程 (31)附件五:***客户跟踪记录表 (32)第七节孵化管理 (34)一、孵化策略制定 (34)1、产业方向 (34)2、收费标准 (34)3、项目选择 (34)二、申请孵化标准 (34)1、入孵项目规模 (34)2、入孵申请通道 (35)3、入孵办理流程 (35)4、入孵申请材料 (36)5、项目初评 (36)6、入孵审批 (37)7、签订协议 (37)8、资料归档 (37)三、团队/企业入驻 (37)1、入驻交接 (37)2、办理入驻 (38)3、档案管理 (38)4、欢迎仪式 (38)四、孵化服务 (39)1、服务分类 (39)2、具体操作 (40)3、第三方合作 (43)五、阶段考核 (44)六、退孵管理 (44)2、发展过程中人群退去 (46)附件一:***(基地名)运营方案 (47)附件二:***孵化服务协议 (51)附件三:***房屋租赁协议 (60)附件四:***入驻申请表 (63)附件五:***固定资产交接单 (66)附件六:***服务需求表 (67)附件七:企业创业计划书提纲 (68)附件八:评估企业的三个层次 (70)附件九:***日常办公使用规范 (71)第八节创业活动 (73)一、活动推广要点 (73)1、有计划性 (73)2、借力借势 (73)3、创新 (73)4、借鉴和学习 (73)5、设置年度***活动规划时间表 (74)二、活动需求沟通 (74)三、十大品牌活动概述 (75)1、***CEO沙龙 (75)2、***创业咨询港 (75)3、***精英路演汇 (76)4、***VC私教日 (76)5、***能量教室 (77)6、***创业加速营 (77)7、***游学团 (77)8、***公益行 (78)9、***时尚趴 (78)10、***大讲堂 (79)四、十大品牌活动详解 (79)1、***CEO沙龙 (79)2、***创业咨询港 (81)3、***精英路演汇 (83)4、***VC私教日 (85)5、***能量教室 (87)6、***创业加速营 (89)7、***游学团 (91)8、***公益行 (93)9、***时尚趴 (94)10、***大讲堂 (96)五、活动考核分值详解 (98)1、活动举办 (98)2、活动人数 (99)3、导师级别 (100)4、媒体曝光 (100)5、邀请参观 (100)6、材料提交 (101)附件一:活动导师邀请函及回执模板 (102)附件二:会前宣传模板 (104)附件三:签到表模板 (105)附件四:短信提醒模板 (106)附件五:活动报道模板 (107)附件六:大赛评分表模板 (108)第九节公共关系 (109)一、行为规范 (109)1、安全管理 (109)2、仪容仪表 (109)3、环境卫生 (109)二、基地资料准备 (110)三、常用商务礼仪 (110)1、接听电话礼仪 (110)2、名片递送礼仪 (111)3、行进引导礼仪 (111)4、座次安排礼仪 (112)四、工作场景标准 (114)1、会议接待服务 (114)2、客户来访接待 (115)五、公关媒体传播 (116)1、新闻稿结构 (116)2、新闻稿主题 (116)3、新闻导语 (116)4、新闻背景 (116)5、新闻主体 (117)6、新闻结尾 (117)7、新闻稿模板 (117)六、政府关系管理 (120)1、企业与政府关系的认识 (120)2、政府关系具体处理方式 (120)第十节投资金融 (121)第十一节线上系统 (122)一、总述 (122)1、平台建设 (122)2、平台管理 (122)3、合作模式 (123)二、金融服务平台 (123)1、平台资源 (123)2、战略合作 (123)三、天使投资平台 (124)四、知识产权平台 (125)五、人力资源平台 (125)第一节适用范围及制定原则一、适用范围本手册适用于***运营人员使用。
孵化器各项规章制度
孵化器各项规章制度**第一章总则****第一条** 为规范孵化器内部秩序,促进创业团队健康成长,保障孵化器资源的有效利用,特制定本规章制度。
**第二条** 本规章制度适用于孵化器内所有成员,包括创业团队、导师、投资人、员工等,凡进入孵化器空间者均应遵守。
**第三条** 孵化器管理属于自律性管理,执行机构为孵化器管理团队,负责规划、协调、监督和执行孵化器的日常管理工作。
**第四条** 孵化器应以促进科技成果转化和创业成功为宗旨,保护创业者的合法权益,提供良好的创业环境和服务。
**第五条** 孵化器内部应建立公开、公正、透明的管理机制,并定期进行管理和经验总结。
**第二章入孵及退出规定****第六条** 入孵团队须提交申请资料,接受孵化器评审,符合条件者方可入驻孵化器。
**第七条** 入孵团队须遵守孵化器相关规定,合理利用孵化器资源,不得损害孵化器利益。
**第八条** 孵化器对入孵团队进行定期考核,不符合入孵条件者可被要求退出。
**第九条** 团队在孵化器内应积极参与各项培训和活动,提高团队成员的技能和能力。
**第十条** 入孵团队如需退出孵化器,应提前通知孵化器管理团队,按照相应程序办理相关手续。
**第三章孵化器资源管理****第十一条** 孵化器资源包括场地、设备、导师、投资人等,应根据需求进行合理分配和利用。
**第十二条** 孵化器应建立资源管理制度,规范资源的申请、使用和归还流程,严格控制资源的浪费和滥用。
**第十三条** 对于违规使用资源者,孵化器有权进行相应处理,如警告、暂停使用权限等,情节严重者可要求其退出孵化器。
**第十四条** 孵化器应根据团队的需求提供必要的帮助和支持,促进团队的快速发展和成功创业。
**第四章员工管理****第十五条** 孵化器应聘用专业素质高、责任心强的员工,建立完善的员工管理体系,保障员工权益。
**第十六条** 员工应遵守孵化器规章制度,尊重团队成员和上级领导,认真履行工作职责,不得私自泄露孵化器机密信息。
科技企业孵化器运营管理手册
科技企业孵化器运营管理手册第一章:概述 (2)1.1 企业孵化器的定义与作用 (2)1.2 孵化器的发展历程与趋势 (3)第二章:组织架构与人员配置 (3)2.1 组织架构设计 (3)2.2 人员招聘与培训 (4)2.3 团队建设与管理 (4)第三章:政策法规与合规管理 (5)3.1 政策法规概述 (5)3.2 合规管理流程 (5)3.3 政策申请与补贴 (6)第四章:项目筛选与评估 (7)4.1 项目筛选标准 (7)4.2 项目评估方法 (7)4.3 项目入库与跟踪 (7)第五章:创业辅导与培训 (8)5.1 创业辅导体系 (8)5.2 培训课程设计与实施 (8)5.3 创业活动组织 (9)第六章:技术转移与产学研合作 (9)6.1 技术转移模式 (9)6.1.1 自主研发 (9)6.1.2 技术引进 (9)6.1.3 技术合作 (9)6.1.4 技术许可 (10)6.2 产学研合作机制 (10)6.2.1 校企合作 (10)6.2.2 产学研联盟 (10)6.2.3 产学研协同创新中心 (10)6.2.4 技术交易平台 (10)6.3 成果转化与推广 (10)6.3.1 政策支持 (10)6.3.2 服务平台建设 (10)6.3.3 技术人才培训 (10)6.3.4 成果推广与应用 (11)第七章:融资服务与投资管理 (11)7.1 融资渠道与政策 (11)7.2 投资项目管理 (11)7.3 风险投资与退出 (12)第八章:物业与基础设施管理 (13)8.1 物业管理规范 (13)8.1.1 物业管理概述 (13)8.1.2 物业管理规范要求 (13)8.2 基础设施建设与维护 (13)8.2.1 基础设施建设 (13)8.2.2 基础设施维护 (13)8.3 安全生产与环境保护 (14)8.3.1 安全生产 (14)8.3.2 环境保护 (14)第九章:市场营销与品牌建设 (14)9.1 市场调研与定位 (14)9.2 品牌战略与传播 (14)9.3 合作伙伴关系管理 (15)第十章:财务管理与风险控制 (15)10.1 财务管理体系 (15)10.2 成本控制与预算管理 (16)10.3 风险识别与控制 (16)第十一章:绩效评价与激励机制 (16)11.1 绩效评价指标体系 (17)11.2 激励机制设计 (17)11.3 绩效考核与奖励 (18)第十二章:战略规划与持续发展 (18)12.1 战略目标制定 (18)12.2 发展规划与实施 (19)12.3 协同创新与可持续发展 (19)第一章:概述1.1 企业孵化器的定义与作用企业孵化器,作为一种专门为初创企业提供服务和支持的机构,其主要目标是帮助科技型中小企业在创业初期降低风险、减少成本,从而提高创业成功率。
孵化器公司日常管理制度
一、总则为了规范孵化器公司的日常管理,提高工作效率,确保公司各项业务的顺利开展,特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
2. 董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理工作。
3. 总经理负责组织实施董事会决议,全面负责公司经营管理。
4. 各部门负责人负责本部门日常工作,确保部门工作目标的实现。
5. 员工应服从上级领导,遵守公司各项规章制度,努力完成工作任务。
三、工作制度1. 上班时间与考勤(1)公司实行标准工作时间,具体工作时间由公司规定。
(2)员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
(3)员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可离岗。
2. 工作职责(1)各部门应根据岗位职责,明确员工工作内容,确保工作质量。
(2)员工应认真履行职责,不断提高自身业务能力。
3. 会议制度(1)公司定期召开全体员工大会、部门会议等,传达公司决策、部署工作。
(2)会议主持人应提前通知参会人员,确保会议顺利进行。
4. 信息沟通(1)公司内部信息沟通采用书面、口头、网络等多种形式。
(2)员工应积极参与公司内部信息沟通,及时反馈工作情况。
5. 保密制度(1)员工应严格遵守国家保密法律法规,保守公司商业秘密。
(2)未经批准,不得擅自泄露公司内部信息。
四、财务管理1. 公司财务工作由财务部门负责,严格执行国家财务管理制度。
2. 员工报销、费用支付等按照公司财务规定执行。
3. 财务部门定期向董事会报告财务状况。
五、人力资源1. 公司招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作由人力资源部门负责。
2. 员工应积极参加公司组织的培训,提高自身素质。
3. 公司根据员工工作表现,给予晋升、调薪等激励措施。
六、奖惩制度1. 公司设立奖惩制度,对表现优秀、有突出贡献的员工给予奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作失职的员工,给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
孵化器公司管理制度范文
孵化器公司管理制度范文孵化器公司管理制度范文第一章总则第一条为规范孵化器公司的管理制度,提高孵化器公司的运营效率和服务质量,加快创业团队的发展和壮大,特制定本管理制度。
第二条孵化器公司是以孵化创业项目为主要目标的服务机构,其运营管理必须符合法律法规和市场规范,并保证公正、公平、公开。
第三条孵化器公司的管理制度是指以制度化的方式约束和规范孵化器公司的各项运营活动,确保每一项活动都能够顺利进行并达到预期目标。
第四条本管理制度适用于孵化器公司的日常运营和管理工作。
第五条孵化器公司的管理制度应当与国家相关法律法规和政策相一致,严格遵守国家相关规定,确保各项管理工作合法、规范。
第二章公司组织架构第六条孵化器公司设有总经理办公室、创业孵化部、运营管理部、市场拓展部、财务部等职能部门,其中总经理办公室为核心管理机构。
第七条总经理办公室由总经理、副总经理和相关职能岗位人员组成,负责制定和实施孵化器公司的战略规划、发展方向以及重大决策事项。
第八条创业孵化部负责甄选和培育优秀的创业项目,提供资源支持和指导服务,开展创业培训和项目评估工作,协助创业团队解决问题。
第九条运营管理部负责孵化器公司的日常管理和运营工作,包括场地维护、信息技术支持、设备管理、服务协调等,确保整个运营过程顺利进行。
第十条市场拓展部负责孵化器公司的市场推广和项目对接工作,积极开展业务拓展,组织各类活动和展览,提高孵化器公司的知名度和影响力。
第十一条财务部负责孵化器公司的财务管理和资金运作,严格核实财务数据,确保财务信息准确、完整和及时。
第三章孵化器公司管理流程第十二条孵化器公司的每一项管理工作都应有明确的流程,确保各项工作有章可循,条理清晰。
第十三条项目申请流程:(一)创业团队向孵化器公司提交项目申请书;(二)孵化器公司进行初步评估,确认是否满足申请要求;(三)组织专家进行项目评审,并出具评审报告;(四)总经理办公室根据评审结果决定是否录取项目;(五)创业团队签署入驻协议,正式入驻孵化器公司。
科技孵化器工作规章制度
科技孵化器工作规章制度第一条总则为规范和统一科技孵化器工作,保障科技孵化器的正常运作和秩序,根据国家相关法律法规和政策,制定本规章制度。
第二条组织管理1. 科技孵化器设立组织管理委员会,负责制定和实施科技孵化器工作规划并监督执行。
2. 科技孵化器设立管理团队,负责具体的管理和执行工作。
3. 科技孵化器设立各类部门,如孵化管理部、技术支持部、市场推广部等,具体职责由管理团队根据需求设定。
第三条入驻企业管理1. 入驻企业需提交相关资料,并经过审核后方可入驻。
2. 入驻企业需遵守科技孵化器的管理规定,如保持科技孵化器环境整洁、按时交纳租金等。
3. 入驻企业需按照科技孵化器的要求参加各类培训和活动,以提升企业的发展能力。
第四条资源共享1. 科技孵化器为入驻企业提供各类基础设施和资源,如办公空间、网络设备等。
2. 科技孵化器为入驻企业提供各类支持服务,如法律咨询、财务顾问等。
3. 入驻企业需按照科技孵化器的规定合理使用资源和服务。
第五条项目孵化1. 科技孵化器设立项目评审委员会,负责对入驻企业的项目进行评审并提供孵化支持。
2. 入驻企业的项目孵化过程需按照科技孵化器的规定,如项目进展报告、成果展示等。
3. 入驻企业获得项目孵化资助后需按照孵化合同约定完成相关研究和开发。
第六条成果共享1. 入驻企业在科技孵化器内取得的成果归入驻企业所有。
2. 科技孵化器有权在合理许可范围内使用入驻企业的成果。
3. 入驻企业需在科技孵化器内完成知识产权登记和保护。
第七条薪酬福利1. 科技孵化器将根据工作表现和入驻企业收入情况等因素确定薪酬待遇。
2. 科技孵化器为入驻企业提供相关福利待遇,如社会保险、职业培训等。
第八条纪律处分1. 违反科技孵化器规定的行为,将受到纪律处分,包括口头警告、书面警告、暂停入驻资格等。
2. 严重违反科技孵化器规定的行为,将被取消入驻资格。
第九条附则本规章制度自发布之日起生效,并经管理团队讨论通过。
对规章制度的解释权归科技孵化器管理委员会所有。
高新技术产业孵化服务手册
高新技术产业孵化服务手册第一章孵化服务概述 (2)1.1 孵化服务定义 (2)1.2 孵化服务的重要性 (3)1.3 孵化服务发展趋势 (3)第二章孵化器类型与功能 (3)2.1 孵化器类型概述 (4)2.2 孵化器功能定位 (4)2.3 孵化器服务模式 (4)第三章申报与入驻流程 (5)3.1 申报条件与材料 (5)3.1.1 申报条件 (5)3.1.2 申报材料 (5)3.2 入驻流程与评审 (6)3.2.1 入驻流程 (6)3.2.2 评审标准 (6)3.3 孵化器合作协议 (6)3.3.1 合作内容 (6)3.3.2 合作期限 (6)3.3.3 违约责任 (6)3.3.4 争议解决 (6)第四章政策与法规支持 (7)4.1 国家政策支持 (7)4.2 地方政策支持 (7)4.3 政策法规解读 (7)第五章资金支持与金融服务 (8)5.1 资金支持政策 (8)5.2 金融服务体系 (8)5.3 融资租赁与股权投资 (8)第六章技术转移与创新服务 (9)6.1 技术转移机制 (9)6.1.1 政策支持 (9)6.1.2 技术交易平台 (9)6.1.3 技术转移机构 (9)6.1.4 技术转移人才 (9)6.2 创新服务平台 (9)6.2.1 技术研发支持 (9)6.2.2 产业孵化 (9)6.2.3 市场推广 (9)6.2.4 金融服务 (10)6.3 技术成果转化 (10)6.3.1 技术成熟度评估 (10)6.3.2 产业化方案设计 (10)6.3.3 产业链整合 (10)6.3.4 产学研合作 (10)第七章人才引进与培训 (10)7.1 人才引进政策 (10)7.1.1 政策背景 (10)7.1.2 政策内容 (11)7.2 人才培训体系 (11)7.2.1 培训目标 (11)7.2.2 培训内容 (11)7.2.3 培训形式 (11)7.3 人才激励机制 (11)7.3.1 激励原则 (11)7.3.2 激励措施 (11)第八章产学研合作与资源共享 (12)8.1 产学研合作模式 (12)8.2 资源共享机制 (12)8.3 产学研合作案例 (13)第九章孵化器管理与运营 (13)9.1 孵化器管理机制 (13)9.1.1 管理架构 (13)9.1.2 管理制度 (13)9.1.3 管理团队 (14)9.2 孵化器运营策略 (14)9.2.1 项目筛选策略 (14)9.2.2 服务平台建设 (14)9.2.3 政策支持与推广 (14)9.3 孵化器绩效评价 (14)9.3.1 评价指标体系 (14)9.3.2 评价方法 (15)9.3.3 评价周期与反馈 (15)第十章孵化服务未来发展 (15)10.1 孵化服务发展趋势 (15)10.2 孵化服务创新方向 (15)10.3 孵化服务国际化展望 (16)第一章孵化服务概述1.1 孵化服务定义孵化服务,是指在高新技术产业发展过程中,为初创企业和创新项目提供一系列专业支持与服务的活动。
创业孵化基地孵化器运营服务实操手册
创业孵化基地孵化器运营服务实操手册引言随着创业氛围的日益浓厚,越来越多的创业者开始涌入市场。
创业孵化基地是为创业者提供基础设施和多方面的支持服务的场所。
孵化器运营服务是孵化器内的一项重要工作,它关系到整个孵化器的运作质量和孵化效果,对创业者和孵化器的成长来说都至关重要。
本文旨在为创业孵化基地孵化器运营服务提供实操手册。
一、孵化器运营服务的定义孵化器运营服务是孵化器内的服务工作,主要包括一个孵化器招募和评审创业项目、服务创业者、管理孵化器和创建利益共同体的各种运营工作,旨在为创业者提供支持和服务,帮助他们更好地开展创业活动。
二、孵化器运营服务的工作内容1.创业项目招募和评审–制定项目招募计划–开展招募宣传工作–审核和评估招募项目2.创业者服务–为创业者提供场地、设施等资源支持–开办各种课程和讲座,提高创业者的创新能力和竞争力–提供法律、财务、知识产权等咨询服务3.孵化器管理–管理场地、设施等基础设施–负责孵化器的协调沟通和交流–监督孵化器的运营质量和效果4.利益共同体–建立联盟和网络–积极营造合作和共享的文化氛围–与政府、高校、公司等机构建立合作关系三、孵化器运营服务的实操方法1.创业项目招募和评审–创业项目的招募和宣传可以通过电子邮件、社交媒体、网站和打印资料等多种形式进行–在招募的过程中,由招募者对创业项目进行初步审核和评估,对符合条件的项目进行进一步的筛选和考核2.创业者服务–孵化器可以通过社交网络、微博、微信公众号和移动应用程序等渠道与创业者保持联系–定期开办各种课程和活动,向创业者提供法律、财务、知识产权等方面的支持3.孵化器管理–管理孵化器的基础设施和设备,保持设施设备的完好状态–利用信息技术,对孵化器进行在线管理和监控4.利益共同体–推进孵化器之间的合作和共享,共同解决创业者面临的问题–建立合作关系,争取优惠政策和资金支持四、孵化器运营服务的重要性孵化器运营服务是孵化器成功运作的关键之一。
孵化手册.doc
孵化厅管理手册一、孵化厅位置(1)理想的孵化厅的位置应具备:1、孵化厂应是个独立的隔离场所2、远离交通干线500 米以上,居民点不少于1000 米,禽场1000 米以上,应在鸡场的下风向建场,交通及通讯条件良好。
3、水源充足,水质良好,电力供应有保障,应备有发电机。
(2)孵化厅建筑物应具备有:1、种蛋熏蒸房。
2、蛋库3、种蛋预热间4、孵化室5、出雏室6、鸡苗厅7、鸡苗盒库8、仓库9、办公室10、清洗间11、人工消毒房12、洗手间13、餐厅14、疫苗操作间15、电工房16、消毒药储藏室17、发电房(3)孵化厅布局设置时,须考虑以下内容:1、单向流程作业:种蛋接收→种蛋消毒→种蛋储存→种蛋挑选( 码盘入车) →种蛋预温→入孵孵化→照蛋落盘→出雏→雏鸡处置( 分级鉴别免疫断喙) →质检包装→发苗2、易于消毒和清洗,需要消毒处尽量用防火、防潮、便于冲洗消毒、耐腐蚀的材料。
3、对孵化厂的厅内下水管道最好明沟加盖易于冲洗。
4、符合机器设备的技术要求:(4)雏鸡孵化过程种蛋接收喷雾消毒冷藏库种蛋码盘预温孵化种蛋盘\筐清洗照蛋\落盘出雏雏鸡分选蛋盘清洗雏鸡发货(二)种蛋运输(1)运输时间:1.1如果孵化厅远离鸡场,种蛋最好在一天下午5点至10点之间,或一天中气温最低的时间运输。
1.2 如果孵化厅和种鸡场在同一场地内,而且在种鸡场内没有冷藏蛋库,则种蛋运输时间同 1.1 所述.1.3 如果种鸡场内没有冷藏蛋库,那么种蛋就需要尽快的运送到孵化厅内。
1.4 如果使用空调车辆运输种蛋,那在什么时间都可以,但是每天至少运送一次。
(2)用卡车运送种蛋时,种蛋盘码放不应超过10 层,如果需要码放超过10 层时,必须使用种蛋运输箱。
(3)为了防止汽车发动机的辐射热,种蛋码放时,应远离货箱前面板至少一英尺距离(4)运输卡车技术要求:4.1 清洁及便于消毒。
4.2 货箱底板应平滑。
4.3 货箱两侧及后面应防晒、防雨。
(5)运种蛋时车辆行驶速度应为40——60 公里/小时,或根据道路条件而定。
孵化器运营管理手册(最全)
科技企业孵化器从业人员培训教材科技企业孵化器运营管理手册双创管理曾敏璐目录前言第一节适用范围及制定原则 (6)一、适用范围 (6)二、制定原则 (6)第二节关于我们 (7)一、源于***................................................................................................................................错误!未定义书签。
二、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。
三、***........................................................................................................................................错误!未定义书签。
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第三节创业服务行业 (8)一、创业服务与创新链 (8)二、创业服务分类 (9)1、市场类服务 (9)2、园区类服务 (9)3、政务类服务 (10)第四节品牌规范 (12)一、场地建设 (12)1、前厅 (12)2、展厅 (12)3、公共会议室及多功能厅 (12)4、集中工位办公区 (12)5、独立办公区 (12)6、路演区 (12)7、室内休闲区 (13)8、户外休闲区 (13)二、VI标准 (13)1、基础设计系统 (13)2、应用设计系统 (14)第五节团队建设 (18)一、团队架构设计 (18)二、岗位职责 (18)1、市场拓展部 (18)2、创新服务部 (19)3、投资发展部 (19)5、财务资金部 (20)6、***各基地 (20)第六节招商拓展 (21)一、***市场拓展选址规范 (21)1、***市场拓展选址条件 (21)2、***市场拓展类型 (21)3、***市场拓展空间要求 (21)二、建设工作流程 (22)三、***市场拓展总体工作目标及2017年度工作计划 (22)四、***合作规范 (23)1、确立重点发展产业方向 (23)2、争取城市(区域)政府合作资源 (23)3、海外***合作规范 (24)五、合作对象的基本条件 (24)六、合作对象选择和谈判逻辑 (25)1、合作对象选择和合作方式 (25)2、合作对象谈判方式及内容 (26)附件一:***标准版拓展流程 (28)附件二:***旗舰版拓展流程 (29)附件三:***特色版拓展流程 (30)附件四:***海外版拓展流程 (31)附件五:***客户跟踪记录表 (32)第七节孵化管理 (34)一、孵化策略制定 (34)1、产业方向 (34)2、收费标准 (34)3、项目选择 (34)二、申请孵化标准 (34)1、入孵项目规模 (34)2、入孵申请通道 (35)3、入孵办理流程 (35)4、入孵申请材料 (36)5、项目初评 (36)6、入孵审批 (37)7、签订协议 (37)8、资料归档 (37)三、团队/企业入驻 (37)1、入驻交接 (37)2、办理入驻 (38)3、档案管理 (38)4、欢迎仪式 (38)四、孵化服务 (39)1、服务分类 (39)2、具体操作 (40)3、第三方合作 (43)五、阶段考核 (44)六、退孵管理 (44)2、发展过程中人群退去 (46)附件一:***(基地名)运营方案 (47)附件二:***孵化服务协议 (51)附件三:***房屋租赁协议 (60)附件四:***入驻申请表 (63)附件五:***固定资产交接单 (66)附件六:***服务需求表 (67)附件七:企业创业计划书提纲 (68)附件八:评估企业的三个层次 (70)附件九:***日常办公使用规范 (71)第八节创业活动 (73)一、活动推广要点 (73)1、有计划性 (73)2、借力借势 (73)3、创新 (73)4、借鉴和学习 (73)5、设置年度***活动规划时间表 (74)二、活动需求沟通 (74)三、十大品牌活动概述 (75)1、***CEO沙龙 (75)2、***创业咨询港 (75)3、***精英路演汇 (76)4、***VC私教日 (76)5、***能量教室 (77)6、***创业加速营 (77)7、***游学团 (77)8、***公益行 (78)9、***时尚趴 (78)10、***大讲堂 (79)四、十大品牌活动详解 (79)1、***CEO沙龙 (79)2、***创业咨询港 (81)3、***精英路演汇 (83)4、***VC私教日 (85)5、***能量教室 (87)6、***创业加速营 (89)7、***游学团 (91)8、***公益行 (93)9、***时尚趴 (94)10、***大讲堂 (96)五、活动考核分值详解 (98)1、活动举办 (98)2、活动人数 (99)3、导师级别 (100)4、媒体曝光 (100)5、邀请参观 (100)6、材料提交 (101)附件一:活动导师邀请函及回执模板 (102)附件二:会前宣传模板 (104)附件三:签到表模板 (105)附件四:短信提醒模板 (106)附件五:活动报道模板 (107)附件六:大赛评分表模板 (108)第九节公共关系 (109)一、行为规范 (109)1、安全管理 (109)2、仪容仪表 (109)3、环境卫生 (109)二、基地资料准备 (110)三、常用商务礼仪 (110)1、接听电话礼仪 (110)2、名片递送礼仪 (111)3、行进引导礼仪 (111)4、座次安排礼仪 (112)四、工作场景标准 (114)1、会议接待服务 (114)2、客户来访接待 (115)五、公关媒体传播 (116)1、新闻稿结构 (116)2、新闻稿主题 (116)3、新闻导语 (116)4、新闻背景 (116)5、新闻主体 (117)6、新闻结尾 (117)7、新闻稿模板 (117)六、政府关系管理 (120)1、企业与政府关系的认识 (120)2、政府关系具体处理方式 (120)第十节投资金融 (121)第十一节线上系统 (122)一、总述 (122)1、平台建设 (122)2、平台管理 (122)3、合作模式 (123)二、金融服务平台 (123)1、平台资源 (123)2、战略合作 (123)三、天使投资平台 (124)四、知识产权平台 (125)五、人力资源平台 (125)。
孵化器入孵企业管理手册
孵化器入孵企业治理方法第一章总则第一条为办好市创业服务中心孵化器,更好地孵化和培育高新技术企业和优秀企业家,有效地推动我市高新技术产业和高新技术产业孵化器的进展,依照国家、省、市人民政府的有关规定,特制定本方法。
第二章宿迁市科技创业服务中心的职能第二条宿迁市科技创业服务中心(以下简称中心)是孵化器的治理和服务机构。
第三条中心的要紧任务是以科技型中小企业为服务对象,为入孵企业提供研发、中试生产、经营的场地和办公方面的共享设施,提供政策、治理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务,以降低企业的创业风险和创业成本,提高企业的成活率和创业成功率,为社会培养成功的科技企业和企业家。
第四条中心依照国家有关法律、法规、政策,对入孵企业进行指导治理,协助工商、税务、审计、安全等部门对其经营活动进行监督治理。
第五条中心为入孵企业提供以下服务:(一)协助入孵企业办理工商注册、税务登记、银行开户等服务;(二)为入孵企业申报科技项目提供资料初审、联系上报等全程服务;(三)为入孵企业在经营过程中遇到的问题提供及时有效的服务;(四)为入孵企业的成果公布、信息沟通、产品检测、软件测评、成果鉴定、合资合作提供服务;(五)协助入孵企业代理、办理人才引进的有关手续,接纳组织关系;(六)为入孵企业的职员及外聘人员的生活起居、文体活动、子女就学等提供协助;(七)为入孵企业进行的培训、项目洽谈等活动提供服务;(八)为入孵企业提供有关财务、法律、经营治理等方面的咨询服务;(九)为入孵企业提供办公、科学研究、技术开发等公共场所的设施配套、环境卫生、安全等服务;(十)为入孵企业在孵化期间提供融资渠道和信息的服务。
第三章入孵企业从事领域和人员第六条依照国家科技部颁发的《中国高新技术产品目录(2006)》和省、市高新技术产业进展规划,并结合宿迁目前的实际情况,入孵企业所从事的领域规定如下:(一)生物医药产业:包括生物技术的药品、中间体、原料药;中药;化学药;轻工、食品生物技术及产品;新型医疗器械的研究、开发、试制;农业生物技术的新品种研究、开发、培育,综合利用技术的研究、开发。
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发〔2014〕号XXX〔2012〕24号XXX科技孵化器有限公司孵化工作治理方法(试行)第一章总则第一条为规范XXX科技孵化器对入孵企业的服务和治理工作,明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序,促进入孵企业的健康进展,依据XXX科技孵化器(以下简称XXX)的实际情况,立足于长远进展,制定本方法。
第二条本方法仅适用于在XXX科技孵化器孵化的企业,不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。
第三条本方法所称的入孵企业是指所有达到XXX科技孵化器入孵标准,并与XXX科技孵化器有限公司签订入孵协议,办理完入孵手续后正式进入XXX科技孵化器有限公司场地内的企业。
本方法所称的入孵项目是指入孵企业自带的、拥有自主知识产权的在XXX科技孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和项目。
第四条XXX科技孵化器对入孵企业(项目)提供以下服务:1.创业辅导。
包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。
2.治理咨询。
包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。
3.交流培训。
包含治理培训、技术交流、专家咨询等内容。
4.项目推介。
包含成果展示、项目申报、新闻公布等内容。
5.市场推广。
包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。
6.融资投资。
包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。
7.人才引进。
包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容8.专业服务。
包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容。
9.基础设施。
包含办公场地、商务会务、物业服务等内容。
第二章入孵标准第五条入孵企业应当满足以下条件:1、企业注册地应当在XXX科技孵化器所属区域内,办公场所应当在XXX科技孵化器所属场地内;2、属新注册企业或申请进入XXX科技孵化器前企业成立时刻不足2年;3、企业注册资金一般不超过200万元(对注册资金有特不要求的行业不受此限);4、属迁入的企业,上一年度营业收入一般不超过200万元;5、企业租用XXX科技孵化器孵化场地面积低于800平方米;6、企业从事研究、开发、生产的项目或产品应当属于国家或本省颁布实施的《中国高新技术产品目录》、《当前国家优先进展的高新技术产业化重点领域指南》、《XX省优先进展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南》或《XX省高新技术产品出口目录》范围;7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营治理和市场开拓能力;8、有技术开发队伍和技术开发条件,有实施孵化项目的技术能力和后续开发能力;9、研发、生产符合环保要求,无噪音、废水、废气、废物等污染产生。
第六条入孵项目应当满足以下条件:1、属于国家颁布的高新技术领域,符合我国高新技术产业导向;或符合XX省产业结构调整及产业导向的技术开发项目能够促进我省经济进展;或XX省与中科院、清华大学等重点院校合作打算中的其他项目。
2、项目技术来源清晰,取得合法的知识产权,已申请专利或者采取了适当的保密措施爱护或者申请著作权登记等,无知识产权权属纠纷。
3、项目技术先进,与现有技术相比有明显的创新与进步,有一定的技术进入壁垒。
4、市场进展潜力大,预期的经济与社会效益显著。
5、项目技术负责人熟悉本技术领域的进展,具有实施转化本项目技术的能力。
第三章入孵程序第七条入孵企业或者创业者申请到XXX科技孵化器创业,应当提交《入孵申请书》及《入孵申请书》注明要求提供的材料(《入孵申请书》见文件一)。
第八条入园程序第九条XXX科技孵化器对入孵申请企业按照本方法第二章规定的条件进行审查,并在五个工作日以内确实是否同意入孵给申请者以明确的答复。
同意入孵的,予以办理入孵手续,签订《孵化协议》和其它服务协议。
第十条《孵化协议》是XXX科技孵化器有限公司与入孵企业之间就设立、变更、终止孵化权利义务关系的法律文件(《孵化协议》见文件二)。
第四章孵化企业毕业标准第十二条入孵企业运营两年以上,经营状况良好,主导产品有一定的生产规模,建立了现代企业制度和健全的财务制度,年技工贸总收入达500万元以上,固定资产和自有资金达100万元以上的,予以毕业。
第十三条经认定毕业的企业由XXX科技孵化器有限公司授牌“XXX科技孵化器毕业企业”。
第五章监督治理与期限第十四条入孵企业(项目)孵化期三年。
达到毕业标准的企业能够提早毕业。
三年孵化期届满后,企业仍未达到毕业标准的,除专门情况外,XXX科技孵化器将终止对其孵化。
第十五条 XXX科技孵化器将孵化企业及其项目的入孵和毕业标准向申请者提供,同意申请者和其他有关人员的监督。
第十六条入孵企业可享受XX省、经开区对孵化基地的优惠政策,XXX科技孵化器有限公司协助企业获得XX省对入孵企业的政策支持。
第十七条使用孵化场地的入孵企业,可享受XX省、经开区相关优惠扶持政策。
第十八条XXX科技孵化器将申请者提供的资料、审查意见、孵化协议和场地使用协议等文档归档,同意有关部门的监督与检查。
第六章附则第十九条本方法由XXX科技孵化器有限公司负责解释。
第二十条本方法自公布之日起执行。
XXX科技孵化器有限公司二〇一二年十月十一日XX〔2012〕23号XXX科技孵化器机构设置及岗位职责一、机构设置二、部门职责总经理职责:负责孵化器全面工作、外部协调及各上级主管部门公关。
(一)进展战略部:1、研究孵化平台的构建方案,策划孵化环境改造、建设与实施;2、为孵化器的进展启动战略策略,成为孵化器的“智囊”;3、研究XXX科技孵化器有限公司的战略取向,制订相应的策略方案;4、整合高校资源优势,力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势;5、研究企业进展模式,指导和培训进驻企业进行现代化治理,做好企业数据统计和科技中介机构的治理等;6、策划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案;7、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在孵化器的实施,并做好相关的调查研究工作;8、负责孵化器自身项目申报;9、负责项目服务业务,为企业编制“合同”、“可行性研究报告”、“商业打算书”、“项目建议书”等文字性材料,协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技打算项目;协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定;10、收集各类科技、经济信息和市场情报,推举投资合作项目,文件翻译;11、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案;12、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关项目合作等工作;13、负责入孵企业毕业认定。
(二)企业进展部1、企业开发、项目洽谈、招商引资相关资料搜集;2、负责技术转移中心的对外宣传,吸引更多产品、技术项目注入技术转移中心;3、多渠道地向XX企业宣传、推广北京方的技术、项目、产品;4、寻求技术、项目、产品的对口合作,推进其产业化步伐;对一些需要关心开拓市场的企业,可协助其进行有偿市场推广工作,也可为其产品代理;5、收集、整理本省的产品、技术、项目向国内外转移;6、协调XX合作企业,做好引进技术的消化汲取、进展创新;7、租赁/购买合同的签订;8、负责孵化企业、孵化项目的引进和初审工作。
(三)投资治理部1、孵化器孵化资金的申请受理;2、负责专项孵化资金的治理、使用等行为;3、负责资金投资业务,包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务;4、对项目筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案;5、在对目标企业投资后,进行跟踪治理;6、配合其它部门的相关工作开展。
(四)财务治理部1、成本核算与治理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计(可聘请独立会计事务所),参与孵化器的评估决策、投资决策、融资决策和资产治理决策;2、对孵化器的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行治理;3、做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析;4、与各类金融、投资机构联系,研究探究切合实际的投、融资担保体系;5、开展对企业财务的服务项目(可独立完成,也可依托财务中介完成);6、协助战略进展部整合财务中介机构资源;7、协助资金投资治理部进行财务方面的评估和预算;8、协助项目服务部与财务中介结构对接。
(五)综合治理部1、对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务治理、信息调研、内部治理等;孵化基地的场地治理使用、公共设施治理使用、水、电、设备、环境卫生、企业策划等一系列物业后勤配套服务;2、负责签订孵化协议书,对入孵企业实行全程孵化服务;3、建立企业孵化档案,对企业实行全程孵化治理;4、孵化基地计算机网络治理及相关专业技术信息服务等;5、为企业做好咨询、协调、指导和培训服务;6、为企业提供科技立项、成果转化、项目引进、寻求合作、投资策划、融资筹资、工商税务等服务;7、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调,对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和治理工作;8、公文处理、文秘工作,负责文书、档案、保密等工作;9、负责公司人事、印鉴治理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作;10、负责有关资产的治理、办公用品的治理、通信设备及办公自动化建设工作;11、协助公司各专职部门开展相关业务,协调公司各部门关系。
XXX科技孵化器有限公司二〇一二年十月十一日XX〔2012〕26号XXX科技孵化器有限公司财务治理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务治理,规范公司的财务行为,促进公司的进展,爱护投资者的合法权益,依照国家有关法律、法规及财务制度,结合本公司具体情况,制定本制度。
第二条公司财务治理的宗旨是提高经济效益;公司财务治理的差不多任务和方法是,做好各项财务收支打算、操纵、监督、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用公司各项资产;第三条公司应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务治理制度,加强财产物资的治理和对资金运用全过程的监控,严格内部牵制制度,防止弊端。
第四条公司应当加强财务治理的基础工作,在经营活动的各个环节及时做好完整的原始记录,公司各项财产物资的进出消耗,都应当手续齐全,并定期或不定期地进行资产清查。
第二章财务机构与会计人员第五条本公司设置独立的财务机构。
第六条公司设财务部,财务部设经理,同时依照工作需要配备必要的财会人员。
第七条本公司的财会人员必须持证上岗,遵守国家有关法规和公司内部各项规章制度,认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务。
公司财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。
第八条财务部经理领导财务部的工作,并在总经理领导下主持公司的财务工作。
财务部经理的要紧职责是:一、主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;二、财务经理有关财务工作的决定,操纵和降低公司的经营成本,审核监督资金的使用和经营效益,按月、季度、年度向总经理、监理会提交财务分析报告;三、制订财务打算,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算经营成果,考核打算执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;四、编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;五、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究;六、同意财政、税务、审计机关的监督;定时、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。