爱育幼童国际全脑教育岗位级别薪资体系

爱育幼童国际全脑教育一、薪酬激励体系

岗位岗位级别责任

月薪

岗位要求福利待遇

教师

实习2000

熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；15人托

班配班教师职责；

无

初级2500

熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；15人托

班主班教师职责；

无

初级高阶2800

熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；6人脑潜

能和15人托班主班教师职责；

无

中级3000

熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；

6人感统或脑潜能、15人托班主班教师职责，续课率不低

于60%；

主持20人公开课或亲子活动；

直系子免费

学位

中级高阶3500

熟知企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；

感统或脑潜能、托班主班教师职责；续课率不低于65% ；

策划、组织、主持40人公开课或亲子活动；

独立完成月度销售业绩3万；

直系子免费

学位

高级4000

理解并认同企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；

感统或脑潜能、托班主班教师职责；续课率不低于70%；

策划、组织、主持80人公开讲座或亲子活动；

独立完成月度销售业绩3万以上；

直系子免费

学位

高级高阶4500

理解并认同企业文化，熟知0-12岁儿童各类教育理论；

感统或脑潜能、托班主班教师职责，续课率不低于75%；

具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次；具备

教研、培训组织能力；

策划、组织、主持120人家庭讲座和亲子活动；

直系子免费

学位

可独立完成月度销售业绩3万以上；教学

主管主管

5000

5500

6000

全日制大学专科以上学历，高级技能证书；服务满两年；

理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培

训；具备团队组织和领导能力，获得年度优秀教师一次；

进行年度感统或脑潜能、托班课程方案整理和优化；

教学团队新进员工培训通过率超过60%，在岗培训通过率

完成80%；

策划、组织、主持200人讲座和亲子活动；

团队销课额不低于校区经营成本；

可独立完成月度销售业绩5万以上，完成轮岗工作目标；

直系子免费

学位

校长经理

7000

8500

10000

全日制大学专科以上学历，服务满两年；

理解并认同企业文化与愿景，完成新进员工企业文化培

训；

制定年度校区招生和教学目标，并落实执行完成目标；

整理和优化，制定和完成部门及个体培训计划；

策划、组织、主持100组家庭内公开课或亲子活动；

可独立完成月度销售业绩6万以上，校区销售额10万以

上；

直系子女免

费学位，年终

分红5%

合伙人合伙人待定理解并认同企业文化与愿景，服务满三年，有核心技术优势，喜爱孩子；

有创业意识，愿意一起解决问题，坚信爱育幼童的发展前景。

教职工薪资体系构成：

基本工资 + 岗位工资 + 课时费 + 奖金 + 补助津贴 + 在职年资+其他

在职年资:服务满一年，从下年一月起，每月增加200元在职年资（离职后不保留）年假制度：

服务满1年，第二年1月1日起，可获得带薪年假3天，每增加1年，多加1天年假。

二、市场部销售提成及激励体系

一）业绩激励

薪酬设计在奖优帮劣的设计前提下，更多的向创造价值大的市场专员倾斜，加大了浮动薪酬的比例。薪酬制度参考公司相关制度，市场招生奖励制度如下：

职位初级顾问中级顾问高级顾问校长助理

基本薪资3000 3500 4200 5000

岗位要求连续3月个人业绩

3万以上连续3月个人业绩

4万以上

连续4月个人业绩

4万以上

连续4月个人业绩5万以

上，且获得校长举荐。

1、销售提成制度

业绩金额

（万元）

0-33（含）-55（含）-77（含）-99（含）以上提成比例0%2%3%5%7%综合提成比例0%1%

备注

1、业绩包含学员新报课及续课，学员续课工作由分苑苑长及教师负责，业绩提成制度同上；

2、提成制度采用“阶梯提成”方式，业绩越高提成比例越高；

3、综合比例提成按学期核算，每年3、6、9、12月统一发放；

4、市场专员业绩任务为3万元个人业绩总额，达不到的不计个人提成，非市场岗位无业绩任务，按照4%比例发放奖金。

2.销售团队奖励

奖项

月度销售业绩

（万元）

奖励制度奖励所属人

月度销售团队奖10（含）-15 现金奖2000元校长

15（含）-20 现金奖3000元校长

20（含）以上现金奖5000元校长

1、每月10日统一发放给校长；

备注

2、校长提交奖金使用方案，并做好活动时文字图片记录；

（二）精神激励

1.晋升：根据工作绩效、工作态度、业务素质、发展愿望，每学期对工作优秀员工进行岗位晋升；

2.岗位轮换：对有发展潜力、业务素质优秀员工进行多个岗位轮换；

3.通报表扬：对业务优秀的员工在经营部树立业务标兵，进行通报表扬；

4.培训奖励：对有发展潜力、业务素质好的优秀员工进行外派培训或在爱育幼童总部培训。三）管理岗位薪资考核标准

2015年12月