以团队精神构建和谐企业

２０１１年９月刊

改革与开放

以团队精神构建和谐企业

刘美英（广东省水电集团有限公司５１１３４０）

摘要：企业作为推动经济社会发展的基本组织，是社会和谐的基本单元,而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧，从而增强团队的整体战斗力，推动企业健康和谐发展。

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Enterprises as the basic organization to promote economic and social development,is the basic unit of harmonious society,and harmonious enterprise construction needs to give full play to the team spirit.Good team spirit and culture,can enhance employee satisfaction,maximize the staff's potential and wisdom,thus enhance the team's overall fighting capacity,promote the healthy and harmonious development of enterprises.

关键词：团队精神和谐企业

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Team spirit Harmonious enterprise

【中图分类号】Ｆ２７【文献识别码】Ａ【文章编号】１００４－７０６９（２０１１）－０９－０１４０－０１

一、团队精神在构建和谐企业中的作用

（一）团队精神的内涵。团队精神是一个团队组织在长期的发展过程中所形成的，为其团队成员所共同认知、共同遵循的工作方式、思维习惯和行为准则。团队精神有利于发挥团队组织的力量，有助于成员之间通过充分的交流与信息共享，产生积极的协同作用，推动企业的和谐发展。

（二）团队精神在构建和谐企业中的重要性。社会和谐的基础离不开各类组织的和谐，只有各级组织的和谐发展，才会带来整个社会的和谐。企业作为推动经济社会发展的基本组织，是社会和谐的基本单元，而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。一个和谐友善的团队，可以有效推动企业员工积极性的发挥和企业经济效益的提高。因此，企业在发展过程中要不断适应形势发展的需要，促进新型的、良好的人际关系形成，把打造团队精神、建立和谐团队，作为企业健康发展的有效动力。

（三）团队精神在构建和谐企业中的必要性

１、团队精神可以有效促进员工的工作技能和经验的互补与融合，提升员工的整体素质，增强团队的凝聚力与竞争力。

２、团队精神可以引导员工积极参与集体事务，提高他们积极参与解决团队问题的意愿，加强他们重视业绩与团队成果的意识，有效提升员工的责任感与集体荣誉感。

３、团队精神可以帮助员工共同克服障碍，建立起团队成员之间相互的信任，加强共同实现团队目标的愿望，有效提升团队整体服务水平和经营业绩。

二、企业和谐团队建设的现状与面临的问题

市场经济促使企业不断改变管理模式，寻求生存与健康成长的空间。在这种情况下，企业的团队精神就显得尤为重要。然而，目前大部分企业在和谐团队建设中仍存在一些问题，严重影响着企业的发展：

（一）意识与管理理念落后，团队精神淡薄。在旧观念的引导下，传统的管理理念无法驾驭各项先进的管理工作，企业难以形成健全的团队管理体系，团队精神淡薄。

（二）人事制度混乱，团队缺乏稳定性。团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础，但由于大部分企业没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在明显差别，影响和谐人际关系的构建，再加上激励手段单一，缺乏长效激励，造成的人才流失相当严重，团队缺乏稳定性。

（三）团队人员参差不齐，人力资源管理混乱。企业人员结构不合理，高层次、高素质人员缺乏，低层次人员严重过剩。由于团队内部的学历、工作经验存在着相当大的差距，工作协同性较差，达不到企业发展的要求。企业的人力资源管理基础薄弱，管理不是建立在工作分析基础上，导致管理混乱。

（四）缺乏必要培训，人员素质提升较慢。企业在发展过程中，缺乏对员工必要的岗位培训，导致人员素质提升较慢，团队成长缓慢，整体绩效不高。

三、强化团队精神，构建和谐企业

（一）和谐企业建设的原则

１、以人为本。以人为本的理念渐进人心，以人为本的原则将成为企业开展和谐团队建设的基本原则。只有坚持这样的尊重人、关心人、激励人、发展人作为一切工作的出发点和落脚点的以人为本的原则，才能不断提高员工队伍的整体素质，增强团队的和谐和战斗力，提高企业管理水平，提高各项工作质量，实现和谐企业的最终发展目标。

２、以和谐为本。一支和谐的员工团队依据以人为本的理念和团队发展的规律，调整、优化团队建设过程中的诸要素，创设和谐管理的氛围、策略、方法，才能产生强大的战斗力，产生强大的影响力，才能使员工自主、和谐、全面的发展，达到企业与员工共同发展的目标。

（二）以团队精神构建和谐企业

１、加强领导班子和谐建设是企业和谐建设的关键。领导班子成员大局意识强不强、思想统不统一、团结不团结，直接影响着企业和谐建设的基础。

２、确立企业和员工利益相一致的发展目标。企业的目标是对它的全体成员的利益承诺，是协调大家行为的航标和支柱。一个切实可行的团队目标对个体具有激励和鞭策作用，个体能否积极地响应团队目标，要看目标是否正确、明晰，是否具有挑战性。目标制定得越清晰，就越能使个体为实现目标而进行充分的心理准备，就越能激发其工作积极性，提高工作效率，只有当团队目标得到个体的呼应，个体才能根据目标来自我控制、自我引导，从而提高团队整体的效率。

３、加强制度化管理，通过管理制度化强化团队精神和团队意识。要在一个团队组织中形成团队精神必须有相应的制度保证，如果制度不能对团队精神的形成起到导向和促进作用，就不可能形成真正的团队精神。有了好的制度，关键在于执行。应该及时制止违背规章制度的行为，否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延，制度就形同虚设。管理者是规章制度的制定者和监督者，更应该成为遵守规章制度的表率，以带动和要求其他成员做到。只有遵守组织行为规范的人才，才能成为利国利民的一员，才能在实现组织目标的同时，实现自我价值，追求个人与团队的共同成功。

４、建立团队文化，塑造团队精神，增强团队凝聚力。一个优秀的团队文化与精神，可以增强团队的凝聚力。一个优秀的团队文化与精神，可以增强员工的满意度，最大限度地发挥员工的潜力和智慧。团队精神可以改善上下级之间、同事之间的沟通状况，拓展员工的工作技能。团队鼓励员工把个人目标升华为群体目标，在团队内形成共同的目标。员工在有团队精神的工作环境里，能做到信息、技术共享，互相信赖，相互促进，共同拓宽知识面，团队的整体战斗力就会得到显著增强。

参考文献：

［１］胡春秀刍议中小企业和谐团队建设［Ｊ］中国商贸２０１０年

［２］谢朝阳搞好和谐团队建设力助中小企业腾飞［Ｊ］现代商业２０１０年

［３］高玉江和谐团队在现代企业建设中的重要性和必要性［Ｊ］今日论坛２０１０年

［４］周游和谐团队筑就和谐企业［Ｊ］中国电力企业管理２０１０年

［５］高芙蓉浅议加强企业团队管理与构建和谐组织［Ｊ］安阳师范学院学报２００６年

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