公司企业团队精神建设ppt

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团队精神的基础、核心
挥洒个性1
团队业绩来自于两个方面：首先来自 于团队成员个人的成果,其次来自于集 体成果。也就是说团队所依赖的是个 体成员的共同贡献而得到的实实在在 的集体成果。
挥洒个性2
这里不要求团队成员都牺牲自我去完 成同一件事情,而要求团队成员都发挥 自我去做好这一件事情。所以团队精 神不等于集体主义。
群体决策的利与弊
利
信息来源广
弊
浪费时间
信息具有多样性
VS VS
群体从众压力大
决策结果容易被接受
少数人控制局面
回款数：640万 决策过程更为合法
责任不清
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群体盲思
协调能力
实际上，决策时有分歧： 两位高级管理人员积极支 持发射，其他的管理人员 也支持发射。
管理能力
虽有人提出异议，不支持 发射，但长时间没出事故 的历史使支持产生了一种 无懈可击的幻觉。
挥洒个性3
集体主义强调的是集体利益高于个人 利益、个人利益服从集体利益，追求 趋同，埋没个性与特长。
挥洒个性4
设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予 不同的待遇、培养和肯定,让每一个成 员都拥有特长,都表现特长。这样的氛 围越浓厚越好。
协同合作1
如果你想变得更优秀，更上一层楼， 你需要“后继有人”，你要培养你的 后来者，培养你的合伙人。
是强烈的责任心； 是强烈的集体荣誉感。
统一
统一
只有使每个员工的目标 和利益与团队的目标和 利益一致，使团队成为 维护和实现大家利益的 共同体。
是积极的、向上的、 充满活力的精神面 貌、士气；
表现
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2
组建高绩效团队
说起来 做起来 团队重要 自己重要
说起来，都想建设团队；
做起来，都是别人的不是；
同样也很难想象,在没有明了的协 作意愿和协作方式下能形成真正的 凝聚力。
04
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职业价值观
生命诚可贵
我的主导职业价值观？
爱情价更高
次要职业价值观？
若为自由故
最弱职业价值观？
二者皆可抛
与目前的工作是否合拍？
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团队精神的统一、表现
表现
才能使大家为了共 同的利益而走到一 起来，心往一处想， 劲往一处使，拧成 一股绳。
4
团队精神的概念
团队精神
是指一种团结一致，互帮 互助，为了一个共同的目 标坚毅奋斗到底的精神。
内涵
凝聚力 上下同心 顾全大局
本质特征
欢乐融洽的气氛，就是团 体合作精神吗
团队精神
对于一个企业、一个集体、 甚至一个国家来说，团队 精神都是关键性的因素。
内涵
所以简单来说团队精神就 是大局意识、协作精神和 服务精神的集中体现。
协同合作2
团队成员在才能上是互补的。共同完 成目标任务的保证就在于发挥每个人 的特长，并注重流程,使之产生协同效 应。
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团队精神的最高境界 凝聚力
01
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最 重要的标志。
02 03
向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心 动力,来自于共识的价值观。 很难想象在没有展示自我机会的团队 里能形成真正的向心力。
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团队精神建设
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报
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团队的概念
目录
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团队的精神内涵
团队的组建
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3
组建高绩效团队
团队决策 群体盲思 群体决策 群体思维
为什么会出现这样"草率"的决策呢？实际上，决策时有分歧：两位高级管理人 员积极支持发射，其他的管理人员也支持发射。虽有人提出异议，不支持发射， 但长时间没出事故的历史使支持产生了一种无懈可击的幻觉，他们要求反对者 拿出绝对证据证明发射是不安全的。当然，谁都知道，绝对的证据是不可能得 到的。迫于压力，反对者保持沉默，于是出现了一致通过的假象。
团队的概念
什么是团队 团队就是一群人 相互依赖 团队与群体的区别
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
整合后的观点
团队和群体的区别
群体仅仅是量的组合；
团队并不是一群人的机械组合， 而是捏合，是质的提升。
各吹各的号，各唱各的调； 名为一个团队，实为一盘散沙。
喜欢玩牌吗？
欧美人打桥牌，打的是协同配合；
日本人下围棋，想的是整体布局；
中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
有一种说法这样讲
wenku.baidu.com
斗地主，红桃4（挖坑）玩的是勾心 斗角！
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团队行动
潜在团队
是介于工作群体和真正团队之间的的群体
伪团队
一群人被别人或自己称为团队，也具有团队 潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集 体责任感。
执行能力
当然，谁都知道，绝对的 证据是不可能得到的。
合作能力
迫于压力，反对者保持沉 默，于是出现了一致通过 的假象。
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群体思维
思考能力
存在无懈可击的错觉
思考能力
群体成员在忽视警告时存在理性
事实检测
对于群体内在的道德存在无疑问的信任
事实检测
反对群体的人被刻板地认为邪恶、愚蠢和懦 弱
道德判断
对于任何质疑这种刻板观念的成员都会存在 直接的压力，忠诚的成员不会质疑群体前进 的方向
道德判断
存在自我任命的思想警卫，保护群体不受任 何不利信息的影响。
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观众、协同效应
社会抑制作用 社会助长作用
观众、协同
协同正效应 协同负效应
研究发现，一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工作时相比，工作的 效率很不相同，存在观众效应和协同效应。
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群众压力导致 从众现象
当一个人在群体中与多数人的意 见有分歧时，会感到来自群体的 压力，群体成员的行为，在这种 压力下会产生从众现象
表现出众的团队
把团队的潜力发挥到及至的团队
真正的团队
由很少的一些人组成的，他们为同一目的工 作，有共同的目标，团队中的每一个成员共 同对团队所要达到的目的负责，也对团队采 用的总的工作方法负责
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高绩效的团队特征
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清晰的目标
应变技能
2
团队特征 3
相关的技能
内部支持
恰当领导 一致的承诺 外部支持
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相互的信任
当自己的意见和行为与群体不一致 时，由于感到心理紧张，于是产生 与群体趋同的愿望
社会心理学中把这种行为叫做“顺 从”、“接纳”
有时候甚至会采取完全违背自己 意愿的行为
盲目的从众现象，只会导致 更多人心理发生变化。
心理学家曾设计了一个典型的著 名的“三垂线实验”，充分证明 了在群体压力之下会产生顺从行 为。