质量管理体系工作制度及职责
全面质量管理人员岗位责任制范文（三篇）
全面质量管理人员岗位责任制范文全面质量管理人员的岗位责任制包括以下内容：1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保整个质量管理体系的有效运行。
2. 组织质量管理培训和教育，提高全体员工的质量意识和质量技能。
3. 领导和指导团队开展质量管理工作，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 制定并监督质量目标和计划，定期评估和汇报质量绩效。
5. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出改善意见和措施。
6. 分析和解决质量问题，推动持续质量改进。
7. 跟踪市场反馈和客户投诉，及时处理和解决质量问题。
8. 组织进行质量检查和测试，确保产品或服务的合格性。
9. 协调各部门之间的质量工作，促进团队合作和信息共享。
10. 关注质量管理的最新发展和趋势，及时更新和优化质量管理体系。
全面质量管理人员的岗位责任是确保组织的产品或服务能够达到客户的要求和期望，提高组织的竞争力和声誉。
以上岗位责任制是一个通用的模板，实际情况可能会根据不同组织的需求和要求有所调整。
全面质量管理人员岗位责任制范文（二）一、岗位背景全面质量管理人员是公司质量管理体系的执行者和实施者，负责制定质量管理策略、制定和执行相关流程和控制措施，以确保公司产品和服务的质量符合标准和客户需求。
二、岗位职责1. 负责制定和完善公司的质量管理策略和流程，确保其与公司的战略目标和客户需求保持一致。
2. 负责识别和评估质量风险，制定相应的控制措施，并监督其执行情况。
3. 负责建立和维护质量管理体系，包括质量目标、质量指标和质量考核体系等。
4. 负责组织和实施内部质量审核，定期评估质量管理体系的有效性和合规性，并提出改进意见。
5. 负责与各部门和团队合作，制定和实施质量培训计划，提升员工的质量意识和专业知识。
6. 负责监督和评估供应商的质量管理能力和质量性能，确保供应链的质量可控。
7. 负责组织和推动质量问题的调查和分析，提出根本原因和改进措施，并跟踪执行情况。
8. 负责监督和评估产品和服务的质量，包括质量检验、测试和验证，确保符合客户要求和标准。
质量管理体系岗位职责(共3篇)
质量管理体系岗位职责（共3篇）第1篇：质量体系管理岗位职责质量体系管理岗位职责1.负责编制质量体系年度内审计划、滚动内审计划并实施。
2.负责体系文件的修改、发放、管理工作。
3.负责外部审核机构的审核工作。
4.负责质量体系文件方面的培训。
5.负责质量成本的编制、管理工作。
第2篇：质量管理体系与岗位职责质量管理体系与岗位职责青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程质量计划一、工程概况工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地；建设方：青岛丽东化工公司；设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司；监理单位：洛阳石化工程建设监理公司总承包方：GS 建设公司施工工期：开工日期：20XX年7月16日竣工日期：20XX年4月30日二、质量体系：根据项目管理的要求，我司将严格按****标准、我公司的《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项目质量计划，推行****国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。
本公司项目质检员直接公司质量检测中心选派。
质量保证体系图：项目施工经理HuNan DAEWHA E&C项目所长业主或地方质检部门、项目公务部长青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程质量计划施工作业班组结构工程师电气工程师管道工程师设备工程师材料员QC工程师专业施工工长三、项目经理部岗位职责项目所长：1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。
2）确保本项目质量管理体系的正常运行。
3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。
质量管理体系与岗位职责
质量管理体系与岗位职责质量管理体系与岗位职责⒈质量管理体系介绍⑴背景说明在现代企业管理中，质量管理体系是保障产品和服务质量的重要手段和方法。
本章节将介绍质量管理体系的概念、作用和重要性。
⑵质量管理体系框架本章节将详细介绍质量管理体系的框架结构，包括组织结构、关键要素、流程和指标等。
⒉质量管理原则⑴客户导向在质量管理体系中，客户导向是一个重要原则。
本章节将详细介绍客户导向的概念、含义和实施方法。
⑵领导力领导力在质量管理体系中发挥着重要作用。
本章节将详细介绍领导力的特点、角色和培养方法。
⑶过程方法过程方法是质量管理体系中常用的管理手段之一。
本章节将详细介绍过程方法的原理、应用和管理要点。
⒊质量管理体系要求⑴质量目标设定在质量管理体系中，目标设定是一个重要环节。
本章节将介绍如何设定质量目标、监控和评估质量目标的方法。
⑵质量计划制定质量计划是质量管理体系中的一个重要文档。
本章节将详细介绍如何制定质量计划以及计划的实施和监控方法。
⑶质量控制和检验质量控制和检验是质量管理体系中的重要环节。
本章节将介绍质量控制和检验的方法、流程和要点。
⑷非合格品处理在质量管理体系中，非合格品处理是一个重要环节。
本章节将详细介绍非合格品处理的程序、责任和方法。
⒋岗位职责分析⑴质量经理职责质量经理在质量管理体系中的职责是重要的。
本章节将详细分析质量经理的职责和权力。
⑵质量主管职责质量主管在质量管理体系中有着重要职责。
本章节将详细介绍质量主管的职责和工作内容。
⑶质量工程师职责质量工程师在质量管理体系中扮演着重要角色。
本章节将详细介绍质量工程师的职责、工作内容和技能要求。
⑷质量检验员职责质量检验员在质量管理体系中属于基层岗位，但其职责重要。
本章节将详细介绍质量检验员的职责和工作内容。
附件：⒈质量管理体系组织架构图⒉质量管理体系流程图⒊质量管理体系指标说明法律名词及注释：⒈质量管理体系：指企业内部建立并实施的一整套质量管理系统，旨在保证产品和服务的质量。
质量管理体系 工作制度职责(20篇范文)
质量管理体系工作制度职责（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量体系管理制度(3篇)
质量体系管理制度一、目的公司质量体系持续有效的运行，需要各部门、各单位、各项目经理部认真贯彻、严格执行质量手册和程序文件，使质量管理更加规范化、标准化，实现顾客满意的最终目标，特制定本管理制度。
二、适用范围公司所有与质量管理体系有关的部门、单位(包括一些改制单位) 和项目经理部。
三、内容和要求1、由管理者代表组织，工程管理部具体负责，每年对各部门、各项目经理部至少进行一次质量体系内部审核；2、各项目部要建立、健全质量体系管理组织机构，并把职责落实到人；3、质量体系管理要覆盖标准全部内容，并针对工程特点有所侧重进行；4、各部门、各单位、各项目经理部在质量体系运行中，按公司文件化体系要求进行管理，并做好各种记录，各部门、各单位、各项目经理部积极配合公司质量体系内审工作；5、内审提出的问题以不符合报告单形式开据，被审核部门、单位或项目部按报告要求限期整改，并制定纠正和预防措施，杜绝类似情况的发生；6、质量体系内部审核，审核结论以报告的形式下发各部门、单位和项目经理部，并做为双文明评比审核的一个重要组成部分；7、管理评审一般一年进行一次，由最高管理者、管理者代表组织，工程管理部负责具体工作；8、各项目经理部和有关部门提交管理评审输入材料，要认真总结工程质量动态情况和预防措施实施效果情况，并根据这些信息提出合理化建议；9、由最高管理者签发管理评审报告，由工程管理部负责发放到各项目经理部，根据最高管理者的指令性要求，进行限期整改，并形成文字性资料；10、对公司所属有关单位质量体系运行情况，工程管理部将结合“双文明”每季度考核一并进行，考核内容分二大部分，一部分是日常管理情况，一部分是内、外审核情况；11、每年终对质量管理体系运行好的单位和项目经理部给予一定额度的奖励，对质量管理体系运行不重视，不按程序文件管理的单位和项目经理部要给予通报批评，并处以一定数额的罚款，限期整改，不予兑现质量目标合同奖；12、第二年管理评审会议上公布一年来各部门和各项目部质量体系运行情况，并根据考核得分情况进行表奖。
全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
质量管理体系岗位职责
质量管理体系岗位职责在当今竞争激烈的市场环境中，企业要立足并获得长期发展，就必须确保产品或服务的质量。
为了实现这一目标，许多企业建立了质量管理体系，而质量管理体系岗位的职责也越来越重要。
本文将就质量管理体系岗位的职责进行探讨，从质量计划制定、质量控制、问题解决和持续改进等方面进行阐述。
1. 质量计划制定质量管理体系岗位的一项重要职责是制定质量计划。
质量计划是一项全面的质量管理工作计划，包括质量目标的制定、资源的调配、工作流程的优化等。
质量管理体系岗位需要考虑产品或服务的特点、市场需求和公司战略目标等因素，制定出具体可行的质量计划，并确保该计划的有效执行。
2. 质量控制质量管理体系岗位需要开展质量控制工作，确保产品或服务的质量符合公司的质量标准。
这包括制定质量检查标准、开展质量监测和质量评估等工作。
质量控制的目标是通过实施质量管理体系的各项规定和流程，确保产品或服务的每一个环节都处于可控状态，从而提高产品或服务的一致性和可靠性。
3. 问题解决质量管理体系岗位也需要处理和解决质量问题。
当出现质量问题时，质量管理体系岗位负责追踪问题发生的原因，并采取相应的纠正措施和预防措施。
解决质量问题需要协调各个相关部门的工作，分析问题的根本原因，并提出改进措施，以避免问题的再次发生，并不断提升产品或服务的质量水平。
4. 持续改进质量管理体系岗位的职责还包括推动持续改进。
持续改进是质量管理体系的核心理念之一，目的是通过不断改进流程、流程和绩效，提高产品或服务的质量。
质量管理体系岗位需要制定改进计划、推动组织内部的质量培训和教育，并鼓励员工提出改进的建议和创新的想法。
持续改进不仅是保持组织竞争力的关键因素，也是质量管理体系的核心要求。
在质量管理体系岗位中，负责人需要具备良好的组织和协调能力，熟悉质量管理体系的相关法规和标准，同时也需要具备良好的沟通和团队合作能力。
质量管理体系岗位的职责重大，直接关系到企业的发展和声誉，因此需要高度负责和敬业，不断追求卓越。
质量管理体系工作制度及职责
质量管理体系工作制度及职责1. 质量管理体系概述质量管理体系是一种通过规范化、标准化和制度化的方式来确保产品或服务符合质量标准的体系。
其核心是以客户为中心，为满足客户需求而向质量水平不断追求的过程。
2. 质量管理体系工作制度内容质量管理体系工作制度主要包括以下内容：2.1 质量方针与目标质量方针是企业制定的总体质量要求和价值观，目标就是实现这些要求和价值观。
企业应制定并宣布透明的质量方针和目标，以保证符合质量标准和提升客户满意度。
2.2 质量管理组织质量管理组织是指为执行、评价、改进质量管理体系而确定的职责、权力以及组织结构。
该组织应确保质量管理制度的有效实施。
2.3 质量管理程序质量管理程序是为达到企业质量目标而确立的规定流程，包括质量计划、质量控制、质量评价、质量改进等。
2.4 文档控制为确保文档的准确性、及时性和可用性，质量管理体系要求严格管理文件和记录，包括与管理和实施体系有关的文件和资料。
2.5 内部审核和过程审查内部审核和过程审查是质量管理体系中的重要评估工具。
审核程序应该能够及时发现问题和瓶颈并采取相应的纠正和预防措施。
2.6 改进计划和措施企业需要不断地进行改善以追求卓越。
改进计划和措施应该根据过程和系统的要求，确定具体的行动计划并追踪执行情况。
3. 质量管理体系职责质量管理体系的实施需要有相应的职责制度，其主要职责分别包括：3.1 领导层企业领导层应确立质量方针和目标，并向全体员工宣传贯彻，以示企业对质量管理体系的重视和承诺。
同时负责制订和审核质量管理体系相关标准、程序或要求。
3.2 质量管理负责人质量管理负责人应保证企业质量管理体系的运行，包括负责制定和审核质量管理体系文件，并进行系统的审核、审查以及跟踪记录结果和采取纠正和预防措施。
3.3 部门负责人部门负责人应在部门内贯彻贯彻质量管理方针和目标，负责落实质量管理程序和实施计划，并确保本部门符合质量标准。
3.4 质量部门质量部门是负责制订和审查质量管理体系文件，并监督和审核内部审核、过程审查等的部门。
质量管理体系岗位职责
质量管理体系岗位职责质量管理体系（Quality Management System）是指为了满足组织质量目标和顾客要求而建立的一系列相互关联的活动，包括制定质量策略、规划、控制和改善等，以确保产品或服务的质量。
质量管理体系岗位负责人的职责是管理和推动质量管理体系的运行，保证产品或服务的质量达到标准要求。
本文将介绍质量管理体系岗位的职责及相关要求。
一、质量管理体系岗位职责概述质量管理体系岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 负责制定和落实质量管理体系相关的政策和目标；2. 管理质量文档，确保其准确性和及时性；3. 负责组织内部的质量培训和教育；4. 监督和评估质量管理体系的执行情况，及时发现问题并提出改进措施；5. 跟踪和分析质量数据，发布质量报告，推动持续改进；6. 参与相关部门的沟通和协调，确保质量管理体系的有效运行；7. 针对客户投诉或质量问题，进行调查和处理，确保问题不再发生；8. 参与内部和外部的质量审核，确保质量管理体系符合相关标准和要求；9. 针对外部审核和认证，提供相关文件和信息的准备工作；10. 领导和管理质量团队，激发团队成员的积极性和创造力。
二、质量管理体系岗位要求为了胜任质量管理体系岗位，候选人需要具备以下的能力和素质：1. 扎实的质量管理体系知识，熟悉相关标准和要求；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员进行有效的沟通；3. 具有较强的组织和计划能力，能够制定和执行相关计划和策略；4. 能够独立思考和解决问题，具备较强的分析和判断能力；5. 具备团队管理和领导能力，能够激励团队成员并协同合作；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧急情况下有效应对；7. 严谨的工作态度和高度的责任心，能够坚守职业操守；8. 具备良好的学习能力和自我推动能力，能够不断学习和提升自己。
三、质量管理体系岗位的重要性质量管理体系岗位在组织中扮演着至关重要的角色。
通过建立和管理质量管理体系，可以有效提升产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，增强组织的竞争力。
质量管理体系工作制度及职责
质量管理体系工作制度及职责质量管理体系是企业为保证产品、服务以及相关流程的质量而建立的一套规范和管理体系。
质量管理体系工作制度是指在质量管理体系下制定的一系列规章制度和工作流程，以确保质量管理体系的有效运行和质量目标的实现。
下面是质量管理体系工作制度的一些主要内容和相应职责：1. 质量方针的制定：质量管理体系应有明确的质量方针，制定和修订质量方针的职责通常由企业的高层领导担任。
2. 质量目标的设定：质量管理体系应设定明确的质量目标，以满足客户和利益相关方的需求。
质量目标的设定通常由质量部门或质量管理代表负责。
3. 工作流程的规范：针对各个工作环节和流程，制定相应的工作规程和作业指导书，明确每个环节的质量要求和操作方法。
制定工作流程的职责通常由相关部门的负责人或工艺工程师负责。
4. 质量手册的编制和管理：质量手册是质量管理体系的核心文件，主要包含质量方针、组织结构、工作流程等内容，负责编制和管理质量手册的通常是质量管理代表。
5. 质量培训和教育：质量管理体系的有效运行需要员工具备相应的质量意识和技能。
负责组织和进行质量培训和教育的通常是质量部门或培训部门。
6. 内部审核和管理评审：定期开展内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核通常由独立于被审核部门的审核员负责，管理评审通常由企业高层领导主持。
7. 不合格品的处理和纠正措施：对于发现的不合格品和质量问题，应及时采取相应的纠正和预防措施，确保问题不再重复发生。
负责不合格品处理和纠正措施的通常是质量管理代表或相关部门的负责人。
8. 客户投诉处理：对于客户的投诉和意见，应及时进行调查和处理，并进行相应的改进措施。
负责客户投诉处理的通常是客户服务部门或质量管理代表。
9. 外部认证和认可的申请和管理：对于希望获得外部认证和认可的企业，负责申请和管理这些认证和认可的通常是质量管理代表或质量部门。
以上是质量管理体系工作制度及相应职责的一些主要内容，不同企业根据实际情况和需求，可能会有一些具体的变化和调整。
质量管理制度及责任制
质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策：制定明确的质量目标和方针，确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。
2.制定质量程序：建立一套完整的质量管理流程，包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等，确保各项质量活动得以有条不紊地进行。
3.规定质量标准：确定产品和服务的质量标准和要求，包括技术标准、检测标准、服务标准等，为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。
4.建立质量档案：建立一套完备的质量档案，包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等，为质量管理提供可追溯的证据。
二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责：企业应明确各级管理人员的质量管理职责，从
高层管理到各个部门的质量管理人员，都要确定各自的职责和权限。
2.分工明确、责任到人：各个岗位的职责要明确，并在岗位描述中明
确质量管理的职责，确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。
3.落实目标责任体系：建立目标责任体系，将质量考核纳入绩效考核
体系中，根据岗位不同，将质量目标细分到每个部门和个人。
4.储备人才、提高素质：加强员工培训和教育，提高员工的质量意识
和技能水平，培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。
5.激励机制：通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积
极参与质量管理，提高质量管理的效果和员工的参与度。
总结：质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础，通过建立完善
的制度和责任体系，可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务，提高产品和服务的质量水平，促进企业的持续发展。
质量管理体系工作制度及职责介绍
质量管理体系工作制度及职责介绍质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指由一系列规范和程序组成的管理体系，旨在确保组织或企业的产品或服务符合国家或客户的要求与标准。
质量管理体系的实施可以为企业创造价值、提高信誉度和市场竞争力。
在质量管理体系的实施中，制度和职责是非常重要的一部分，本篇文章将对质量管理体系工作制度及职责进行介绍。
一、制度介绍1. 质量政策和质量目标制度质量政策和质量目标制度是制定和实施质量管理体系的基础，它通过企业领导层的批准和发布，确保企业内部所有员工均了解质量政策和质量目标，并将其落实于日常业务中。
质量政策主要包括以下几个方面：（1）客户需求：满足客户需求；（2）质量标准：不断改善质量管理水平，提高产品质量，符合国家及行业标准；（3）员工参与：全员参与，营造良好的工作环境和工作文化；（4）稳定发展：不断创新，保持企业的稳定与发展。
质量目标主要包括以下内容：（1）产品质量指标：指明产品质量标准和要求；（2）质量管理指标：如质量控制、质量保证和产品改进等；（3）客户满意度指标：通过客户满意度调查或评价，确定企业质量目标是否达成等。
2. 文件控制制度文件控制制度是确保企业文档和记录及时、准确、完整、可追溯的基本管理制度，主要包括以下几个方面：（1）文件编制：企业各部门应根据其职责和业务特点，按照相应的规范编制文件；（2）文件审批：文件的审批必须符合相应的程序和标准；（3）文件发布：文件的发布必须向所有涉及人员进行通知；（4）文件变更：文件的变更要求遵循相应的程序和标准。
3. 内部审核制度内部审核制度是对质量管理体系的实施和有效性进行评估的制度，主要包括以下内容：（1）制定内审计划：内审计划应根据质量管理体系标准进行制定，明确内审的目的、范围和时间；（2）进行内审活动：内审活动应根据内审计划进行，内审的结果应该得到记录和报告，并提交管理层；（3）内审报告的评审和处理：内审报告应由管理层评审，并根据报告中提出的问题采取相应的纠正措施。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、目的。
为了规范和提高质量管理水平，保证产品质量，确保顾客满意，制定本规章制度。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司所有部门和员工，包括生产、质检、销售等各个环节。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量管理政策得以贯彻执行。
2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，建立并完善质量管理制度。
3. 每位员工都要对自己的工作质量负责，严格按照相关质量管理规定执行。
四、质量管理体系。
1. 建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容。
2. 确保产品从设计、生产、检验到销售的每个环节都符合质量管理要求。
五、质量管理流程。
1. 制定质量管理流程图，明确各个环节的职责和操作流程。
2. 确保质量管理流程的有效执行，并不断进行改进和优化。
六、质量管理措施。
1. 加强对原材料和生产设备的质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决质量问题。
3. 加强对成品的检验和评估，确保产品符合相关标准和规定。
七、质量管理考核。
1. 建立质量管理考核制度，对各部门和员工进行定期考核和评价。
2. 对质量管理考核结果进行奖惩，激励员工积极参与质量管理工作。
八、质量管理改进。
1. 鼓励员工提出改进建议，不断改进和完善质量管理工作。
2. 定期对质量管理体系进行审查和评估，找出存在的问题并及时改进。
九、违规处理。
对违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严肃追究责任。
十、附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。
质量管理体系与岗位职责
质量管理体系与岗位职责质量管理体系与岗位职责一、质量管理体系介绍1.1 质量管理体系的定义1.2 质量管理体系的目的1.3 质量管理体系的作用1.4 质量管理体系的原则1.5 质量管理体系的要素二、质量管理体系的要点与流程2.1 质量策划2.1.1 目标与计划的制定2.1.2 质量方针与目标的确定2.1.3 质量计划的制定2.2 质量控制2.2.1 质量控制的方法与手段2.2.2 检验与测试2.2.3 数据分析与报告2.3 质量改进2.3.1 不符合项的处理2.3.2 预防措施的实施2.3.3 改进措施的评估与纠正三、岗位职责与关键任务3.1 质量经理3.1.1 质量管理体系的建立与维护 3.1.2 核心流程的管理与改进3.1.3 质量体系的审核与评估3.2 质量主管/主任3.2.1 监督与指导下属的工作3.2.2 质量问题的解决与处理3.2.3 质量管理的数据分析与报告 3.3 质量检验员3.3.1 遵守检验规程与检验标准 3.3.2 执行检验操作与记录3.3.3 检测结果的分析与判定3.4 质量改善工程师3.4.1 不符合项的调查与分析3.4.2 改进措施的制定与实施3.4.3 改善效果的评估与纠正四、附件附件一：质量管理体系组织图附件二：质量策划模板附件三：质量控制流程图附件四：质量改进措施记录表五、法律名词及注释5.1 质量管理体系：根据质量管理标准建立的组织体系，旨在不断提升产品或服务的质量。
5.2 质量方针：组织对质量的管理目标与方向的表述。
5.3 质量控制：通过一系列活动，确保产品或服务符合质量要求的过程。
5.4 不符合项：与质量要求不符的产品、服务或过程。
5.5 预防措施：采取的措施，以防止或减少不符合项的发生。
5.6 改进措施：针对不符合项或潜在问题，采取的措施，以改善产品或服务的质量。
附件：附件一：质量管理体系组织图附件二：质量策划模板附件三：质量控制流程图附件四：质量改进措施记录表法律名词及注释：5.1 质量管理体系5.2 质量方针5.3 质量控制5.4 不符合项5.5 预防措施5.6 改进措施。
质量管理体系岗位职责
质量管理体系岗位职责一、职责概述质量管理体系岗位是企业中重要的职能之一，主要负责对产品或服务的质量进行管理和保障。
本文将对质量管理体系岗位的职责进行详细介绍。
二、质量策划与指导1. 制定公司质量管理体系规划和策略，保证质量目标的明确并与公司整体战略相一致。
2. 负责制定质量管理方针、目标和计划，确保其有利于提高产品或服务的质量水平。
3. 指导各部门或岗位制定质量控制程序和标准，确保产品或服务符合质量要求。
三、质量控制与监督1. 与研发、生产等部门紧密合作，建立产品或服务的质量控制流程。
2. 负责制定质量检查计划、方法和标准，确保产品或服务的质量符合标准。
3. 监督和检查各个环节的质量控制措施的执行情况，及时发现并解决质量问题。
四、质量审核与改进1. 组织和实施内部质量审核，确保公司内部的质量管理体系符合相关标准。
2. 参与质量体系的外部审核和认证，确保公司的质量管理体系达到国际标准。
3. 分析产品或服务的质量问题和客户反馈，提出改进建议，并协调相关部门进行改进。
五、培训与沟通1. 组织和开展质量相关培训，提高员工的质量意识和专业技能。
2. 定期组织质量管理体系的相关会议，及时传达和沟通质量管理的要求和信息。
3. 与各部门紧密合作，解决质量问题，确保质量管理体系的顺利运行。
六、文件管理与记录1. 负责建立质量管理体系文件体系，包括制度、标准、流程等文件的编写和修订。
2. 管理和维护质量记录，如检测报告、不合格品处理记录等，确保记录的完整性和准确性。
3. 协助进行各种质量管理体系的文件和记录的归档和存档工作。
七、持续改进1. 参与质量管理体系的管理评审，分析评价质量目标和绩效，提出改进建议。
2. 建立和推动持续改进机制，制定改进计划，跟踪改进项目的实施情况。
3. 组织并推动内部质量管理体系的审查和改进活动，不断提升产品或服务的质量水平。
八、总结质量管理体系岗位的职责重要且复杂，涉及到全流程的质量管理工作。
质量部管理制度和岗位职责
质量部管理制度和岗位职责第一章管理制度1.1 部门职责质量部是公司负责产品质量管理的部门，其主要职责是保障产品质量，提升产品质量水平，确保产品符合相关质量标准和法律法规的要求。
质量部负责制定公司质量管理制度、质量目标和相关政策，并组织实施各项质量管理活动，全面提升公司产品质量。
1.2 制度建立质量部负责全面建立和完善公司的质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、规章制度等，确保各个部门和员工能够遵守质量管理制度，提高产品的质量水平。
1.3 审核检查质量部负责组织公司的内部审核和外部审核，对公司的各项质量管理制度、程序、规章进行审核检查，确保制度的有效实施，不断改进和提升公司的质量管理水平。
1.4 风险评估质量部负责组织公司产品的风险评估工作，通过对产品的设计、生产、使用等环节进行全面评估和控制，降低产品质量风险，保障产品质量安全。
1.5 市场监测质量部负责组织市场质量监测工作，及时了解产品在市场上的使用情况和质量状况，对产品进行跟踪监测，及时发现和解决产品质量问题。
第二章岗位职责2.1 部门经理质量部经理是公司质量管理的主要负责人，其主要职责包括：制定公司质量管理目标和策略，组织制定相关质量管理制度和程序，全面负责公司质量管理工作的组织和实施，确保公司产品质量符合要求，负责督促各部门贯彻执行质量管理制度和要求，对公司产品的风险评估和市场监测等工作负责。
2.2 质量管理人员质量管理人员负责执行公司质量管理制度和程序，包括审核检查、质量风险评估、市场质量监测等工作，配合部门经理完成部门的各项质量管理工作，负责组织、协调和监督公司的各项质量管理活动，及时发现和解决质量问题。
2.3 质量控制人员质量控制人员负责产品质量的监督和检查工作，包括生产、检验、采购、销售等环节的质量控制，确保产品质量符合要求，防止次品流入市场，保障产品的质量安全。
2.4 质量技术人员质量技术人员负责产品质量的技术研究和技术支持工作，包括新产品的设计开发、工艺改进、质量技术标准和方法的制定等，提供技术支持和指导，确保产品质量的稳定和提升。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织在产品或服务的生产或提供过程中，确定和实施的一系列规范和要求，目的是确保产品或服务的质量达到预期目标。
质量管理制度涉及到整个组织的各个方面，包括组织结构、职责与权利、工作程序、资源配置、绩效评价等。
下面将详细介绍质量管理制度、岗位职责和操作规程培训的内容。
质量管理制度质量管理制度是一个组织内部实施的一套规范和流程，用于确保产品或服务的质量符合要求。
质量管理制度应当包含以下内容：1.质量目标与政策：明确质量目标和质量政策，确保质量目标与组织整体目标相一致。
2.组织结构：明确质量管理的组织结构，包括设立质量部门、职责划分和权利责任等。
3.质量责任：定义各级管理人员和员工的质量责任和义务，确保每个人都有责任参与质量管理。
4.质量计划：制定质量计划，包括质量目标、质量活动和资源需求等，以实现质量目标。
5.质量控制：确定质量控制的要求，包括对产品或服务的检验、测试、评估和验证等。
6.内部审核：进行内部审核，以确保质量管理制度的有效性和符合要求。
7.不符合控制：制定不符合控制的程序和要求，包括不符合的处理、纠正和预防措施等。
岗位职责岗位职责是对每个岗位上人员的职责和要求进行明确和规范的描述。
不同岗位的职责会有所不同，但通常会包括以下内容：1.质量目标的实现：负责实现质量目标，并根据要求达成产品或服务的质量标准。
2.工作流程的控制：负责控制工作流程，确保工作按照规定的程序和要求进行。
3.资源的合理利用：负责合理配置和利用资源，包括人力、物力和技术等。
4.技术能力的提升：不断提升自身的技术能力，以适应不断变化的质量管理要求。
5.沟通与协调：与其他岗位人员进行有效的沟通与协调，以确保工作的顺利进行。
6.不符合的处理：负责处理岗位工作中出现的不符合和问题，并采取纠正和预防措施。
操作规程培训操作规程培训是针对每个岗位对应的操作规程进行的培训和指导。
操作规程是对每个操作过程进行规范和流程化的描述，旨在确保操作能够按照预期结果进行。
质量管理体系工作制度及职责介绍
质量管理体系工作制度及职责介绍一、引言质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是企业保证产品和服务质量的重要工具。
本文将介绍质量管理体系工作制度及相关职责，以帮助企业建立健全的质量管理体系。
二、质量管理体系工作制度1. 质量方针与目标确定在质量管理体系中，确定质量方针和目标是首要任务。
质量方针是企业在质量管理方面的宗旨和基本要求，而质量目标则是具体衡量质量绩效的指标。
2. 质量工作流程规定为确保质量管理的有序进行，企业应制定质量工作流程规定。
该规定应明确质量管理各个环节的职责和具体操作步骤，以保证每个环节的质量标准得到合理执行。
3. 质量记录与文档管理质量管理体系下的重要记录和文档必须得到妥善管理和保管。
这些记录和文档包括质量问题报告、质量审计记录、质量检验报告等，企业需要建立相应的管理程序，确保这些记录和文档的及时更新和有效性。
4. 内审和管理评审内部审核和管理评审是质量管理体系的重要环节。
内审需要通过对各项质量管理工作的评估和检查，发现问题并提出有针对性的改进措施。
管理评审则是高层管理人员对质量管理体系的绩效进行定期评估，以保证体系的持续改进和优化。
5. 不符合与纠正预防措施当出现质量方面的不符合时，企业应采取纠正和预防措施，以避免问题的再次发生。
这些措施包括制定纠正措施计划、验证措施的有效性，并进行记录与追踪。
三、质量管理体系相关职责介绍1. 高层管理者高层管理者在质量管理体系中扮演决策者和推动者的角色。
他们需要制定质量方针、目标和策略，并确保全体员工理解和执行。
2. 质量管理代表质量管理代表是质量管理体系的核心人员，负责协调和推进贯彻体系的各项工作。
他们需要制定并建立管理体系，并监督其运行和改进。
3. 部门负责人各个部门负责人是质量管理体系的实施者，负责各自部门内的质量管理工作。
他们需要确保部门内的工作符合质量管理体系的要求，并参与内审和问题解决。
4. 员工员工是质量管理体系的执行者，他们直接参与到各项质量管理工作中。
体系管理工作职责3篇
体系管理工作职责3篇【第1篇】质量体系管理工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责组织家电集团各公司建立全员质量培训、教育的年度计划，并监督各公司实施、推进情况；2、组织各公司创新、优化质量教育模式，并对接人资共享中心试行、实施；3、负责组织对家电集团质量序列的业务流程有效性进行诊断、评估、优化。
职位要求：1、学历：全日制本科及以上；2、专业：理工科，机械、机电专业优先；3、工作经验：10年以上白电（冰箱、空调、洗衣机）行业从业经验，5年以上质量体系管理经验；4、能力要求：对质量体系管理有较丰富的经验，熟悉16949五大工具，能够组织对产品规划、研发、制程、市场服务等全流程例行审核任务或专项审核工作，且对各质量管控流程熟悉，能够定期针对质量体系审核发现的问题组织质量序列的流程优化工作，熟练应用office办公软件；了解质量序列职位要求及培训方面的知识；热衷于产品质量管理体系工作，对质量管理有深入的认识，勤奋好学；具备良好的团队合作精神、沟通协调能力；工作严谨踏实，积极主动，责任心强，条理清楚，善于总结；思维活跃，勇于创新，能够承担压力。
【第2篇】体系管理工作职责与职位要求职位描述：工作职责：1.质量管理体系维护，监督并推进各单位的体系要求执行，对不符合的组织纠正，并分析总结主要问题点，推进系统改善；2.策划内部审核工作，并推进落实；3.应对各类外部审核，组织并实施供应商体系审核；4.负责体系文件编制、修订等文控工作。
职位要求：1.精通iatf16949/iso9001/iso14001/ohsas18001管理体系标准；2.了解8d、pdca、qc七大手法、五大工具等；3.熟练使用office办公软件；4.有审核经验，有内审员、外审员资格者优先。
【第3篇】认可管理/认证管理/体系管理工作职责与职位要求职位描述：工作职责1. 学习外来监管部门和认可机构的要求，转化为内部的改进需求；2. 组织各部门培训学习，将外来要求落实到工作流程；3. 掌握公司的已有资质并跟踪状态，及时准备材料更新资质；4. 与认可机构沟通，并组织团队配合认可评审；5. 按时完成机构的年度信息上报；6. 牵头筹备新资质、新认可的申请；7. 负责协调审核员和认证管理人员的能力评价事宜；8. 负责机构向认监委、认可委的信息上报；9. 领导交待的其他事宜。
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质量管理体系工作制度及职责引言
质量管理体系是企业为达到预期的质量目标所制定的规则、程序和管理体系。
质量管理体系是一个由组织和流程组成的框架，旨在确保组织内的所有业务活动都遵循可靠的流程，并且在数百个方面都持续改进。
为了确保质量管理体系能够达到企业的预期目标，需要建立一套完善的质量管理体系工作制度，明确各部门的职责和义务，保证质量管理体系在实践中能够有效运作。
工作制度的制定
为确保质量管理体系的可持续性发展，需要建立一套完整的工作制度。
制定质量管理体系工作制度的过程需要标准化、规范化、科学化、合理化、可持续化的制度流程。
制度标准化
制定质量管理体系工作制度的过程需要遵循相关的质量管理体系标准，如ISO9001、TS16949等标准要求，符合标准化要求及行业标准规定。
制度规范化
对工作制度编制的文件格式、文件编号、控制及修订要求等进行规范化，标准化并加以控制。
制度科学化
制定管理体系工作制度时要充分考虑企业实际情况，采用科学的
制度设计方法，确保制度内容合理、适用于企业实际情况。
制度合理化
制度的编制要根据企业的实际情况，以简便、合理、有效为原则，确保制度的可执行性。
制度可持续化
企业制定质量管理体系工作制度，应注重长期发展，制定合理的
程序，保证制度的可持续性。
职责分配的制度
为了保证企业质量管理体系的顺利开展，需要对各部门的职责进
行明确，落实人员职责，明确各部门及人员在质量管理体系中的具体
职责。
质量部门的职责
1.负责建立、更新、维护企业质量管理体系，并负责对体系
的日常管理。
2.负责指导、督促各部门落实质量管理体系的相关要求。
3.负责组织质量审核，指导各部门做好内部审核和外部审核
准备。
4.负责组织正确处理和处置质量问题。
生产部门的职责
1.始终以客户需求为导向，保证产品质量符合客户的要求。
2.负责执行生产计划，及时发现生产中出现的问题并及时处理。
3.紧密配合其他部门，保证产品的质量和交期。
采购部门的职责
1.保证采购的物料符合企业的质量标准。
2.对供应商的产品进行跟踪、评估和监控，实施供应商评估制度。
3.协助质量部门完成供应商审核及评估工作。
销售部门的职责
1.了解客户的需求，及时反馈给研发、生产等部门。
2.向客户提供有关产品信息及技术支持，并保证产品质量符合客户要求。
结论
质量管理体系工作制度的规范制定、职责分配的明确，可以有效推进企业的生产、管理、服务等各个环节的全面质量管理，增强企业
的竞争优势和市场份额，全面提升企业的经济效益及社会效益。
因此，每一个企业都要落实这些制度，确保实现质量管理的持续改进和优化。