质量保证体系及管理制度(精)
通用范文(正式版)质量保证体系及管理制度
质量保证体系及管理制度一、概述质量保证体系及管理制度是企业为了确保产品或服务质量达到预期标准而建立的一套管理体系和制度。
它包括了规范的流程、操作指南、管理要求以及相关的文件记录等，旨在提高质量管理的可靠性、一致性和可持续性。
二、质量保证体系1. ISO 9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是目前全球最常用的质量管理体系标准之一。
它基于一系列质量管理原则，包括客户导向、领导层的承诺、持续改进、过程方法等，旨在帮助企业建立和维护一个有效的质量管理系统。
该体系要求企业建立一套完整的文件体系，包括质量手册、程序文件、操作规范、工作指令等。
同时，还需要进行内部审计和管理评审，以确保体系的有效运行和持续改进。
2. 风险管理体系风险管理体系是企业在质量保证过程中重要的组成部分之一。
它通过识别、评估和控制潜在风险，从而减少质量问题的发生。
风险管理体系通常包括步骤：•识别风险：通过分析流程和环境，确定可能存在的风险因素；•评估风险：评估风险的概率和影响程度；•控制风险：采取措施降低风险的概率和影响程度；•监控风险：定期监测和审查风险的发生情况。
风险管理体系的建立可以帮助企业预防和解决可能影响产品或服务质量的问题，提高质量保证的可靠性和效率。
三、管理制度1. 质量目标制度质量目标制度是企业实现质量保证的重要手段。
在制定质量目标时，企业应考虑几个方面：•符合客户需求：质量目标应与客户需求相匹配，确保产品或服务能够满足客户的期望；•持续改进：质量目标应具有可持续改进的特性，以不断提高产品或服务的质量水平；•测量和评估：质量目标应可量化和可评估，以便对其实现情况进行监控和改进。
制定质量目标时，企业还应制定相应的管理措施和考核制度，确保质量目标能够有效实施和监控。
2. 不合格品管理制度不合格品管理制度是企业在质量问题发生时采取的应急措施。
该制度包括内容：•不合格品的定义和分类：明确不合格品的标准和分类，以便快速识别和处理不合格品；•处理流程：制定不合格品处理的流程，包括记录、通知、隔离、追溯、处置等环节；•责任归属：明确不同岗位的责任和职责，避免责任模糊和推诿。
质量保证体系及管理制度(精)
质量保证体系及管理制度什么是质量保证体系质量保证体系是指针对产品或服务需要求质量的要求，建立的一套流程规范，旨在确保产品或服务在生产或提供过程中的质量加以保证，以最终实现产品或服务的质量稳定。
质量保证体系的重要性质量保证体系的建立可以保证企业提供的产品或服务具有一定的可靠性和质量稳定性，从而增强企业的市场竞争力。
此外，它还可以帮助企业降低生产成本，增加生产效率，提高企业和员工的整体素质和竞争力。
质量管理制度质量保证体系的基础是质量管理制度。
企业应建立完善的质量管理制度，包括质量方针和目标、质量责任和管理职责、流程规划与控制、内部质量审核以及对社会和环境的责任等。
质量管理制度应该由企业领导班子亲自主持、管理人员参与，并经过全体员工的宣传和培训，始终贯彻和执行。
质量保证体系的管理流程初步评估：对产品或服务进行初步评估，确定产品或服务的质量标准、技术要求和管理标准等。
制定操作规程：根据初步评估的结果，制定相应的操作规程，以保障产品或服务的质量。
实施操作规程：执行操作规程，保障产品或服务符合质量标准和技术要求。
全过程监控：对产品或服务生产或提供过程中的每个环节及时监控，以发现问题并及时纠正。
持续改进：对操作规程不断优化，寻找优化方案，以持续改进质量保证体系。
质量保证体系的证书对于质量保证体系的建立，ISO9001认证是最重要的证书之一。
一旦企业通过ISO9001认证，它向社会保证了自身产品或服务的可靠性和质量稳定性，成为一个具有值得信赖的品牌的企业。
质量保证体系在企业的发展中扮演着重要的角色，通过严格的流程规范和管理制度，确保产品或服务的质量稳定，增强企业的市场竞争力，提高企业的整体素质和竞争力，是企业不断发展的关键。
质量保证部管理制度(五篇)
质量保证部管理制度一、工作职责及处罚办法1、外来人员(无关)不经批准不得进入中心化验室，发现一次处罚负责人____元。
2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚____元。
3、不得随便动用____、危险品，工作需要动用得经主管批准，否则每次处罚____元。
4、仪器操作必须依据相关sop，如有擅自改动每发现一次处罚____元。
5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。
如有人为损害负责赔偿____%以上，遗失按全额赔偿。
6、不得向外界泄露部门____，一般文件给予警告，并处罚款____元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。
7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以____元罚款，工作服不得穿出中心化验室，违者罚款____元。
8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整洁，发现一次罚款____元。
9、工作场所不得大声喧哗，发现一次罚款____元。
10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发现一次罚款____元。
11、员工在部门负责人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门____处理。
12、与外界联系，主管以上可直接与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。
否则，每次罚款____元，造成负面影响罚款____元。
13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。
14、本部门人员违反制度当月罚款达____元以上，部门负责人按其金额的____％处罚，副职分管人员当月罚款金额在____元以上，按其金额的____％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
产品质量保证体系和制度
产品质量保证体系和制度一、质量管理体系质量管理体系是保证产品质量的核心，其主要内容包括质量方针、质量目标、质量责任、质量手册、程序文件以及记录等。
质量管理体系应该是以ISO9000系列标准为基础，根据企业的实际情况进行建立和完善的。
它主要包括以下几个方面的内容：1.质量方针和目标：明确企业的质量方针和目标，确保产品质量与客户要求相符，不断追求卓越的质量。
2.质量责任：明确各级质量管理人员的质量责任，确保质量工作有人为之负责。
3.质量手册：编制质量管理手册，详细说明各项质量管理要求，并将其传达给全体员工。
4.程序文件和工作指引：建立工作程序文件，明确各环节的工作流程和要求，确保质量管理体系的运行。
5.记录管理：建立完善的记录管理制度，记录各项质量管理活动，以便追溯和回顾。
二、质量标准质量标准是产品质量的依据，是企业在生产过程中对产品质量进行评估的参考依据。
质量标准应包括以下几个方面：1.产品设计标准：明确产品设计的技术规范和性能要求，确保产品能够满足客户的需求。
2.原材料标准：明确原材料的选用标准和采购要求，确保原材料的质量稳定和可靠。
3.制造工艺标准：明确产品的制造工艺和工艺流程，确保产品在制造过程中符合质量要求。
4.检测标准：明确产品的检测方法和标准，确保产品在出厂前经过严格检测合格。
三、质量控制手段质量控制手段是保证产品质量的具体操作方法和工具。
它包括以下几个方面：1.检测设备：确保企业有先进的检测设备，能够准确测量产品的各项指标。
2.检测方法：建立科学的检测方法，确保产品检测的准确性和有效性。
3.控制图和统计分析：通过建立控制图和进行统计分析，及时发现生产过程中的变异，并采取控制措施，确保产品质量的稳定性。
四、持续改进质量保证体系和制度应该是持续改进的，不断完善和提高。
企业应该建立反馈机制，收集客户的意见和建议，并及时进行改进。
同时，企业应该组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量的持续改进。
质量保证体系及质量管理责任制度
质量保证体系及质量管理责任制度1.确保产品和服务符合预期要求：质量保证体系通过制定和执行一系列质量标准和流程，确保产品和服务在设计、制造、交付及售后等环节都符合预期的质量要求。
2.提高产品和服务的质量水平：质量保证体系通过对产品和服务的全面管理和不断改进，提高产品和服务的性能、可靠性、稳定性和持久性，以满足客户的需求和期望。
3.降低产品和服务的质量风险：质量保证体系通过识别和管理潜在质量风险，及时采取措施预防和解决问题，减少质量事故和投诉的发生，保护企业的声誉和利益。
4.增强企业的竞争力：质量保证体系作为企业的核心管理体系，能够提高企业的生产效率和管理效能，降低成本，提高产品和服务的质量和性价比，增强企业的市场竞争力。
建立一个有效的质量保证体系需要制定一系列的质量管理责任制度。
首先，应该明确质量管理的组织架构和人员职责。
企业需要设立质量管理部门，由专业的质量管理人员负责制定质量管理方针、目标和策略，组织实施质量管理工作，并对质量管理的成效进行评估和改进。
其次，要建立质量管理的工作流程和操作规程。
企业应该制定一系列的质量管理程序和操作流程，明确每个环节的工作内容、工作要求和责任人，确保质量管理的全过程得到有效的控制和监督。
再次，要加强质量管理的人员培训和教育。
企业应该对质量管理的相关人员进行培训，使其具备质量管理的相关知识和技能，提高其质量意识和责任意识，强化对质量管理的重要性的理解。
此外，应该建立有效的质量管理评估和审核机制。
企业应该定期进行质量管理的评估和审核工作，检查和评估质量管理的实施情况和效果，发现问题并采取纠正和预防措施，确保质量管理的持续改进。
最后，要加强质量管理的沟通和合作。
企业应该建立畅通的沟通渠道，加强内部不同部门和人员之间的沟通和合作，提高信息共享和协同工作能力，促进质量管理的整体效果。
综上所述，质量保证体系及质量管理责任制度是企业保障产品和服务质量、提高竞争力的重要手段，通过建立这些制度，可以确保质量管理工作的有效进行，提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望，最终实现企业的可持续发展。
质量保证体系与质量管理制度
质量保证体系与质量管理制度一、建立健全的质量保证体系项目经理部由项目经理、总工程师、质量检验负责人、工序施工质量负责人主抓质量，组成从上到下完整的质量保证体系。
经常性的组织进行质量教育，提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。
整体质量保证体系从管控方面需要从思想、组织、技术、制度、经济以及过程等方面进行控制；在整体管理层级上需要项目管理层、项目操作层的全员参与。
本工程质量保证体系框图如下图所示：质量保证体系二、质量管理体系保证措施（一）建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。
落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。
（二）针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。
（三）每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。
发扬优点，及时改进不足点。
（四）建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。
坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。
（五）做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。
（六）及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。
（七）要特别加强测量放线的质量控制和技术把关，做好施工现场交接，进行平面控制点及水平点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。
质量保证措施及管理制度
质量保证措施及管理制度质量保证措施及管理制度是企业为了确保产品或服务的质量稳定，提高企业的竞争力而实施的一项重要管理制度。
下面将对质量保证措施及管理制度进行详细阐述。
一、质量保证措施1.质量目标制定与评估：企业应当根据自身发展目标和市场需求，制定符合实际的质量目标和计划，其中包括产品和服务的生产过程控制、产品和服务的质量标准等方面的要求，以确保企业的质量稳定和持续发展。
2.质量管理体系建设：企业应当建立完善的质量管理体系，确保质量管理的规范性和持续性。
该体系应当包括质量组织架构、流程质量管理、质量检测和检验、质量统计与分析、质量成本控制、质量培训与评价等方面，以确保企业的每一个环节都符合质量要求。
3.供应商评估：企业应当对供应商进行评估，确保其符合公司的质量标准和要求。
评估内容包括供应商的技术能力、设备条件、人员素质、服务水平和质量控制手段等。
4.质量改进：企业应当根据不同环节的实际情况，采取不同的质量改进措施。
可能的措施包括公认的预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等，以不断提高质量。
二、质量管理制度1.质量管理体系文件：质量管理体系文件是质量管理体系建设的核心。
该文件应当包括质量方针、质量标准、质量目标、流程说明、岗位说明、实施程序、培训计划、质量记录等方面。
2.质量检测和检验：企业应当制定一系列检测和检验措施。
该措施应当包括产品和服务相关的检测和检验方案、设备、方法和人员的认证和培训计划、产品送检流程等方面。
该制度应当能够确保产品和服务符合质量要求。
3.质量分析和统计：企业应当分析和统计质量数据，以便把质量控制管理做到最微小的环节。
该制度应当包括质量数据的采集、分析和汇总、质量指标的制定和评估、质量成本计算等方面。
4.质量评价和改进：企业应当根据不同环节的实际情况，进行质量评价和改进。
可能的措施包括预防性操作、流程改进、文化人员培训、流程控制和质量检测手段等，以不断提高质量。
质量保证体系及管理制度(精)
公司将该工程列为重点工程，按照GB/T19001：2000标准质量保证体系组织实施，确保其质量目标为：获得成都市“天府杯”，同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，使各分项工程优良率为90%以上，竣工验收一次合格率为100%。
一、质量保证体系及管理制度1、建立健全公司及项目质量保证体系建立健全公司质量保证体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
(一建立公司质量保证体系（二）建立项目质量检查保证体系项目质量保证体系详见下图：施工员（三）工程质量检查监督体系如下图：项目副经理（土建）2、建立质量管理制度（一）公司总部对项目的服务控制（1）、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创四川省“天府杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
返修处理(2）、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
(3、编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量管理部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目，指导项目施工。
(4、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。
质量保证体系及管理制度
质量保证体系及管理制度引言在现代企业中，质量保证体系及管理制度是确保产品和服务质量达到预期并持续改进的关键要素。
随着市场竞争的激烈和消费者对产品质量要求的提高，企业必须建立健全的质量保证体系和管理制度，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
本文将介绍质量保证体系的定义和原则，以及一些常用的质量管理制度，帮助企业全面了解和建立高效的质量保证体系。
质量保证体系的定义和原则质量保证体系是一个广泛的概念，涵盖了一系列组织、流程和活动，旨在确保产品和服务符合质量要求。
它是通过制定一套系统性的规章制度和标准化的操作程序，确保企业以一致的方式从事质量管理活动。
质量保证体系的核心原则包括：1.客户导向：质量保证体系应以满足客户需求和期望为中心，确保产品和服务能够持续提供价值。
2.过程管理：质量保证体系应将质量管理视为一系列互相关联的过程，通过优化和改进这些过程来提高产品质量。
3.持续改进：质量保证体系应建立一个持续改进的机制，不断追求卓越，以满足不断变化的市场需求。
质量管理制度质量管理制度是质量保证体系中的一部分，它是为了支持和实施质量保证体系而建立的一套标准和规章制度。
是几种常见的质量管理制度：ISO 9001:2015质量管理体系ISO 9001:2015是国际标准化组织制定的最新的质量管理体系标准。
它以过程方法为基础，要求企业建立完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等。
该标准的实施将有助于企业提高质量管理水平，增加客户满意度，并向外界展示企业的质量管理能力。
Six SigmaSix Sigma是一种基于数据驱动的质量管理方法。
它通过分析和改进业务流程，减少变异和缺陷，以实现质量的持续改进。
Six Sigma注重数据分析和统计方法的运用，帮助企业确定和解决问题的根本原因，最大程度地降低缺陷的发生。
5S管理方法5S是一种基于现场管理的质量管理方法。
它通过整理、整顿、清扫、标准化和素养的五个步骤，管理和改善现场工作环境，提高工作效率和质量。
质量保证体系及管理制度
质量保证体系及管理制度
1.质量方针和目标：企业应该确定质量方针，明确质量目标，并将其与全体员工进行沟通和传达。
2.质量管理体系：企业应建立一套完整的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等，以规范各项管理活动。
3.责任和授权：企业应为质量管理设立专门的职责和权限，并明确各级管理人员和员工的责任和权力。
4.质量检验和测试：企业应建立一套科学、合理的质量检验和测试方法，确保产品和服务的质量符合标准和要求。
5.质量监控和改进：企业应定期开展质量监控和评估活动，分析产品和服务的质量问题，采取相应的改进措施。
6.供应商管理：企业应与供应商建立互信互利的合作关系，对供应商进行评估和管理，确保供应链的质量可靠。
7.员工培训和授权：企业应为员工提供相关的培训和教育，提高其质量意识和技能，使其能够有效地参与质量管理活动。
8.客户投诉处理：企业应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题和反馈，提高客户满意度。
以上是质量保证体系的一些重要组成部分，不同企业的质量保证体系和管理制度可能会有所差异，但基本原则是一致的，即通过科学的管理和控制，以确保产品和服务的质量达到预期目标。
01 质量保证体系管理制度
01 质量保证体系管理制度正文：1、引言质量保证体系管理制度是指为了确保产品或服务达到一定质量标准，在组织内建立一套完整的质量管理体系的规章制度和流程。
本文档旨在为组织内部员工提供详细的质量保证体系管理制度，以便于所有人了解和遵守相关规定，从而保障产品或服务的质量。
2、范围本质量保证体系管理制度适用于组织内所有相关质量管理工作，并包括以下方面：质量目标设定、质量保证规划、质量控制、质量持续改进等。
3、质量保证体系管理的基本原则3.1 顾客导向确保产品或服务能够满足顾客的需求和期望，提供卓越的用户体验。
3.2 全员参与所有员工都参与质量管理的过程，共同推动质量持续改进。
3.3 过程化管理通过规范、有效的过程控制，保证产品或服务的质量稳定性和可靠性。
3.4 数据驱动通过收集和分析数据，对质量进行定量和定性的评估，为决策和持续改进提供依据。
3.5 持续改进不断寻求创新和改进，提高质量和效率。
4、质量保证体系文件控制4.1 文件编制所有质量相关的文件（包括制度、流程、作业指导书等）均由指定负责人编制，确保准确、完整、及时。
4.2 文件审批所有质量相关的文件需经指定审批人批准后方可发布和使用。
4.3 文件发布已审批的文件通过指定的方式发布，包括文件编号、版本号、生效日期等相关信息。
4.4 文件修订如有需要对已发布的文件进行修订，需按规定的流程进行修订和重新发布。
5、质量目标和计划5.1 质量目标的设定根据组织的战略目标和顾客需求，确定合适的质量目标，并进行量化和跟踪评估。
5.2 质量计划的制定根据质量目标，制定相应的质量计划，包括资源配置、时间安排、风险控制等。
6、质量控制6.1 过程控制建立适当的过程控制措施，确保产品或服务在生产过程中达到质量要求。
6.2 测试和验证对产品或服务进行系统性的测试和验证，确保其符合质量标准和顾客要求。
6.3 检测和测量建立适当的检测和测量手段，对关键质量指标进行监控和反馈。
质量保证措施及管理体系
质量保障措施（一）质量管理体系1、质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
2、各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
质量、安全保证体系及管理制度
安全施工组织设计工程概况薛家湾湖东新村B区6#楼位于准旗薛家湾，由陕西关中建筑公司承建，总面积为3210㎡为砖混结构。
质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员和校内人员的安全与健康，确保本工程施工安全。
2.1安全生产目标2.1.1、总目标①、坚决杜绝人员的严重伤害或死亡事故，轻伤伤害率控制在2‰之内。
②根据《建筑施工安全检查标准JGJ59—99》进行检查评分。
各项工程的安全指数必须达到优良等级。
③文明施工必须达到自治区级安全文明工地。
2.1.2、分目标：①、伤亡指标：A、土方和基础工程：不允许任何严重伤害或伤亡事故的发生，无设备损坏。
B、主体结构：围护结构工程不允许有重伤害或死亡事故的发生，轻伤事故控制在2‰内。
C、内外装饰装修工程：不允许任何轻、重伤亡事故的发生。
只允许一人受到轻微可恢复性的伤害，造成的经济损失在500元之内。
D、楼地面屋面工程：无任何伤害事故及设备损坏。
②、无火灾事故；③、严重污染扰民；（二）安全生产保证体系1、组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设安全检查员，做到分工明确，责任到人。
2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（9）特种作业及外协力量安全管理制度。
质量保证体系及管理制度(精)
质量保证体系及管理制度(精)质量保证体系可以理解为组织内部建立的为保障产品或服务质量而采取的一系列规定和流程，是一个体系性的管理系统，用于指导企业开展生产经营活动。
质量保证体系的建立有着良好的经济效益、社会效益和环境效益，可以帮助企业提升产品或服务质量，满足客户需求，提高客户满意度，提高企业的市场竞争力。
以下是一个质量保证体系及管理制度的详细介绍。
一、质量保证体系的概念和内涵质量保证体系是基于国际标准化组织ISO9000系列标准及国家相关标准，由组织的中高层管理人员实施和贯彻的一种体系性的管理工具，用以保证产品或服务质量的一直性和稳定性，实现企业与客户、企业与供应商、企业与员工之间的有效沟通和协调。
质量保证体系主要包括组织结构体系、工作流程与规范文件、文件控制与记录管理、内审及运作评估、纠正预防措施等几个方面。
二、质量保证体系的优点和特点1. 提高生产效率。
质量保证体系可以通过规范化的工作流程，使企业生产更加高效，减少生产浪费和误差。
2. 提高产品或服务质量。
质量保证体系可以提高生产过程的责任心和质量意识，从而提升产品或服务的质量和可靠性，满足顾客需求，提高顾客满意度。
3. 降低生产成本。
质量保证体系可以通过管控生产流程，减少生产误差和浪费，实现生产成本的降低。
4. 增强市场竞争力。
质量保证体系可以提高产品或服务的质量和可靠性，提高顾客满意度，增强企业的市场竞争力。
三、质量保证体系的建立步骤1. 确定质量保证体系的实施范围和目标。
企业在建立质量保证体系时，首先要明确要实施哪些工作和范围，并制定实施的目标和计划。
2. 制定质量保证体系的规范文件。
企业根据自身特点和国家有关标准，制定质量保证手册、操作管理指南、程序文件、收集记录、检验文件等规范文件。
3. 组织培训和内部审核。
企业在实施质量保证体系时，需要对员工进行相关的培训和考核，确保员工了解相关规定并能够顺利地执行。
同时，进行内部审核，查找存在的问题并加以改进。
质量管理保证体系及措施(制度)
一、工程质量责任制 (2)1 安全质量管理领导小组职责 (2)2 指挥部各岗位质量管理职责 (2)3 架子队质量管量职责 (7)二、材料设备构配件进场检验及储存管理制度 (9)1 进场检验与验收制度 (9)2 存储管理制度 (9)三、工程质量试验制度 (9)四、样板引路制度 (12)1 样板工程的总体要求 (12)2 样板工程的规模要求 (12)3 工程质量要求 (13)4 安全生产要求 (13)5 文明施工要求 (13)6 环境保护和水土保持要求 (13)7 内业资料要求 (13)8 推广样板工程取得的工艺工法。
(13)五、质量检验、申报、签认制度 (13)1 检验批的验收 (13)2 分项工程的验收 (15)3 分部工程的验收 (15)4 单位工程的验收 (15)5 工程施工质量验收的程序和组织 (16)六、隐蔽工程检查制度 (17)1 总体要求 (17)2 隐蔽工程施工前的检查与签认要求 (17)3 隐蔽工程施工数码实时成像的具体要求 (17)4 影像资料管理要求 (17)七、成品保护制度 (18)1 施工阶段成品保护 (18)2 已完工程成品保护 (18)3 竣工验收前成品保护 (18)4 管理要求 (18)八、工程质量事故报告和调查处理制度 (19)1 总则 (19)2 工程质量事故划分 (19)3 事故报告 (20)九、工程质量回访保修制度 (22)1 总则 (22)2 质量回访计划与实施 (22)3 回访形式 (22)4 回访内容 (22)5 质量保修 (22)一、工程质量责任制1 安全质量管理领导小组职责1.1指挥部成立质量管理领导小组，领导小组组长由指挥长徐忠义担任，主管质量的副指挥长申剑担任常务副组长,党委副书记宋道德、副指挥长兼安全生产总监张晓伟、总工程师肖华、副指挥长杨朝举担任副组长,成员有工程管理部、安全质量环保部、物资设备管理部、计划合同部、财务部、综合部、中心试验室负责人担任。
质量保证体系及管理制度
质量保证体系及管理制度质量保证体系及管理制度是指一套完整的管理文化和体系，旨在建立可持续发展的质量体系，包括组织结构、职责和权利、流程、记录、资源等管理要素。
其目标是确保最终提供的产品或服务符合客户的要求，并不断完善和提升产品或服务的质量水平。
一、质量保证体系建立的必要性1. 提高客户满意度：质量保证体系符合客户的期望，能够提供优质的产品或服务，增强客户的信任和满意度。
2. 提高内部管理效率：完善的质量保证体系通过标准化的工作流程、数据的统计和分析，提高内部管理效率，优化资源配置。
3. 提高产品或服务质量：质量保证体系的实施可以识别和纠正问题，减少错误率，改善产品或服务质量。
4. 增强企业竞争力：建立科学的质量保证体系能提高企业形象、声誉，增强发展潜力，进而提高市场竞争力。
二、质量保证体系的流程1. 制定质量保证计划：明确质量保证目标、任务和责任，设定相关质量要求和标准，建立评价体系，监测评价结果。
2. 质量控制：在生产、服务等环节对程序和结果进行控制，满足质量保证要求和标准。
3. 质量评估和分析：对质量保证计划实施的结果进行评估和分析，确定问题源，形成问题处理方案。
4. 质量纠正和改进：对质量不合格的问题进行纠正，并通过记录和分析发现并改进质量的不足之处。
5. 质量审核：定期开展内审，及时发现质量体系存在的问题，同时开展外部审核，增强客户的信任感和满意度。
三、质量保证管理制度1. 质量政策：确立质量保证的方向和原则，为质量体系提供指导性。
2. 职责分工：明确每个部门的职责和任务，建立相应的管理制度和流程。
3. 数据管理和统计：建立数据管理和跟踪系统，对整个质量管理过程进行分析和数据统计，及时发现问题和改进方案。
4. 文件管理和控制：建立文件控制系统，纪录和管控质量管理过程中的各种文件。
5. 培训和教育：为员工提供合适的培训和教育，提升员工素质和专业水平，提高员工对质量保证体系的认知水平。
4. 审核和改进：定期开展内部审核，发现体系存在的问题，及时采取措施并改进质量保证体系。
质量保证体系及管理制度
质量保证体系及管理制度徐州永固桩业科技有限公司第三项目部一、质量保证体系我公司已建立起完善的工程质量保证体系，施工中严格执行公司的质量手册和质量体系程序文件，建立符合要求的质量体系，并始终保持其有效性和适宜性。
1、质量保证体系质量保证体系图2、质量方针与目标：（1）质量方针：地下工程，树百年基业；持续改进，筑质量长城。
（2）质量目标：优良。
二、施工质量管理制度体系（一）质量管理制度：1、认真学习图纸，领会设计意图，确定质量标准，明确质量目标。
2、加强对原材料的质量检验工作。
3、做好施工机械设备的检修，确保进场后正常工作。
4、加强职工思想教育和业务培训，强化质量意识和安全意识，提高业务水平。
5、做好施工的技术交底工作，让每一道施工环节的责任人明确自己工作要求，技术标准。
6、严格按设计图纸施工，遇到设计变更必须按程序办事，做到各种手续齐全。
7、加强施工质量的检查和验收，技术质检组对施工进行跟班管理。
8、建立严格的交接班制度，交接班应有书面记录，做到质量与奖惩挂钩。
9、定期进行质量分析，作出质量对策，尽可能把质量问题消除在萌芽状态。
（二）质量管理保证措施：1、针对工程建设具体情况，在工程开工前由公司技术质量部门组织进行工程质量策划，施工中将质量策划结果具体渗透到施工的各道工序中。
2、本工程设置专职质检员一名，负责桩材验收和沉桩施工的工程质量，工序中设兼职质检员，层层把关，控制工程质量。
3、施工中严格执行质量“三检”制度，做到工序未报审不施工，班组执行自检、互检、交接检，监理公司未验收不进行下道工序施工。
4、工程质量控制：1）对于本工程使用的工程材料，必须有质保书或合格证，均由经过评审的分供方供应；2）桩材进场后执行质量体系程序和有关规范、规程等对桩材进行检验、验收，合格方可用于本工程；3）施工过程中除依据规范、监理工程指令进行工程报验外，还应执行公司质量体系程序，使工程质量、安全等始终处于受控状态；4）组织质量管理机构中，项目经理对工程质量实行总负责，主任工程师主管技术质量，下设专职质量检查组，班组设兼职质检员。
工程质量保证体系和管理制度
工程质量保证体系和管理制度工程质量保证体系和管理制度是为了确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节能够达到预期的质量标准，满足相关法律法规和规范要求，同时保证项目的安全和有效性。
本文将对工程质量保证体系和管理制度进行详细说明。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系包括规范的手册、程序和指导文件等，用于指导和规范工程质量管理和保证工程质量。
质量保证体系通常包括以下方面：1、设计管理设计管理是工程项目中最为关键的环节之一，直接决定工程质量的高低。
设计管理需要遵守一系列的规范和标准，确保设计的合理性和准确性，并对设计文件进行审查。
设计管理需要做好以下工作：(1)确认设计标准和技术规范(2)设计文件的控制、审核、认证和修改(3)确定设计文件的备份、归档和保管要求2、施工管理施工管理需要按照规范和标准进行监督和管理，不断改进工程质量。
在施工过程中需要结合实际情况，针对施工中出现的问题和情况进行调整和协调，主要包括以下方面：(1)施工计划编制和执行(2)施工现场管理和安全管理(3)施工过程中的检测和检验3、验收管理工程项目的验收是检验工程项目是否达到预期设计要求和技术规范的重要环节。
验收管理主要包括以下方面：(1)确定验收标准和验收方案(2)验收前的准备和准备工作(3)验收过程的记录和证明(4)验收结果的反馈和处理二、工程质量管理制度工程质量管理制度是指明确规定、实施和监督工程质量管理的系统和制度。
一个完善的工程质量管理制度应该具有以下特点：1、规范性和严格性工程质量管理制度应该遵循国家和行业标准，确保质量管理的规范性和严格性。
2、适应性和灵活性工程质量管理制度应该适应不同时间、地点、行业和项目的要求，根据实际情况对制度进行调整和优化。
3、通用性和防伪性工程质量管理制度应该具有通用性和防伪性，以避免被篡改、伪造或冒充。
4、连续性和改进性工程质量管理制度应该具有连续性和改进性，在不断实践和反思中不断完善，推动质量管理的不断提高。
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公司将该工程列为重点工程，按照GB/T19001：2000标准质量保证体系组织实施，确保其质量目标为：获得成都市“天府杯”，同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，使各分项工程优良率为90%以上，竣工验收一次合格率为100%。
一、质量保证体系及管理制度1、建立健全公司及项目质量保证体系建立健全公司质量保证体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
(一建立公司质量保证体系（二）建立项目质量检查保证体系项目质量保证体系详见下图：施工员（三）工程质量检查监督体系如下图：项目副经理（土建）2、建立质量管理制度（一）公司总部对项目的服务控制（1）、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创四川省“天府杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
返修处理(2）、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
(3、编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量管理部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目，指导项目施工。
(4、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。
(二质量预控(1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
(2、加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
(3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格按照成都市长城杯、国家鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
(4、注重对分包队伍的选择本公司将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工。
本公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
(5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
(6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
(7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
(三加强过程控制，创“过程精品”(1、严格按方案施工本公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
(2、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
(3、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
(4、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
（5）、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
（6）、加强对成品的保护和管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏时，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
（7）、奖惩制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
（四）施工人员持证上岗制度（1）、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
（2）、班组施工操作人员要取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
二、质量保证体系职责分工1、质量职责（一）工程负责人（乙方代表）质量职责（1）、负责项目管理体系的建立、实施、保持和改进。
（2）、协调和裁决与质量体系有关的单位、部门之间的质量出事权限和事务。
（3）、对与质量体系有关的组织机构的调整和资源配置向公司总经理提出建议。
（二）项目经理质量职责（1）、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任；（3）、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证；（4）、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，按受检查、监督；（5）、按规定权限，有权对本项目部的机构设备进行调整；(6、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。
（三）质量安全工程师质量职责(1、贯彻执行公司质量方针、目标及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行；(2、负责项目质量管理，正确处理质量、进度效益的关系；(3、负责项目质量监督管理工作，使其满足产品生产工艺要求及生产需要。
(4、负责安全生产管理，主持召开安全会议，组织质量安全生产检查，督促安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。
（四）项目技术负责人职责(1、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程、规范，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。
(2、负责贯彻执行工程施工技术规范、规标准及技术业务培训。
(3、按规定权限，审查及编制项目部的质量技术文件，包括技术标准、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。
(4、负责对技术问题作出决定并组织实施和监督。
（五）项目副经理（土建、机电）(1、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和项规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查；(2、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚；(3、组织施工生产及施工资源的配置、落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行；（4）、负责主管业务中质量有关制度的审核、签发；（5）、对工程质量负分管责任；（6）、负责工程质量、安全、文明施工，组织监督检查，正确处理工程质量、安全、进度和效益的关系，负责主持重大质量、安全、机械事故的处理。
三、质量保证文件资料管理1、管理准备本项目的技术工作由项目总工程师负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键特殊环节，并有针对性的提出相应的措施。
2、隐蔽验收安排为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。
隐蔽验收安排表序号隐蔽项目验收内容参加单位1基础、底板、钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度甲乙双方、监理、设计、质监2上部各层梁板筋及墙柱筋规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度甲乙双方、质监(抽查3防水保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度甲乙双方、质监4预埋件、管道标高、位置、规格、数量业主、乙方5建筑物防雷、焊接数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求业主、乙方3、技术复核计划我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程创杯成功。