质保部管理制度
工程部保修期设备管理制度
工程部保修期设备管理制度为规范工程部保修期设备的管理工作，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，特制定本管理制度。
一、适用范围本管理制度适用于工程部所有保修期设备的管理及维护工作。
二、管理责任1. 工程部设备管理员负责设备的日常管理和维护工作，包括设备的巡检、保养、维修等工作，并严格按照保修期设备操作手册进行操作。
2. 工程主管负责监督和检查设备管理员的工作，确保设备的正常运行和维护工作得到落实。
3. 设备制造商负责为保修期设备提供维修和保养服务，确保设备在保修期内正常运行。
三、设备管理1. 设备登记对所有保修期设备进行登记，并建立设备档案，包括设备的型号、出厂日期、保修期限、使用场所等信息，并定期更新设备档案。
2. 设备巡检设备管理员应定期对设备进行巡检，发现设备故障或异常情况及时处理或上报上级主管。
3. 设备保养根据设备操作手册规定的保养周期和方法对设备进行定期保养，确保设备的正常运行。
4. 设备维修设备管理员在发现设备故障时应及时进行维修，如无法自行修复应及时联系设备制造商进行维修。
5. 设备更新在设备保修期结束后，根据设备的使用情况及性能需求进行更新或更换设备。
四、管理流程1. 设备巡检设备管理员应每周对设备进行巡检，发现问题及时处理或上报。
2. 设备保养根据设备操作手册规定的保养周期和方法进行设备保养。
3. 设备维修设备管理员在发现设备故障时应及时进行维修，无法修复时及时联系设备制造商进行维修。
4. 设备更新设备保修期结束后，根据设备使用情况及性能需求进行更新或更换设备。
五、考核评估1. 工程主管定期对设备管理员进行考核评估，评估内容包括设备管理工作的落实情况、设备维护情况等。
2. 设备制造商应定期对设备的质量进行评估，及时改进设备质量问题。
六、总结通过建立完善的工程部保修期设备管理制度，能够提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，保障设备的正常运行，为工程部的生产工作提供良好的技术支持。
质保部工作职责
职责范围：1.认真贯彻药品质量法规，开展全面有效的质量管理。
1.1负责贯彻实施《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》。
1.2负责组织制定符合企业实际发展需要的质量方针、政策和目标，并组织贯彻实施。
1.3建立完善的质量信息管理系统，按标准文件中的规定进行质量信息的接收、传递、反馈及定期报告等工作。
1.4负责开展质量成本管理工作，降低不良品损失。
1.5建立完善的质量责任制，明确各部门和各级人员的质量责任。
1.6负责向上级主管部门报送各种质量报表。
1.7负责质量检验人员、质量监督人员的培训，协同人事行政部对公司各级人员质量知识、质量意识的培训。
1.8负责制定质量检验人员、质量监督人员的岗位职责，并组织其工作的正常进行。
2.负责制定生产质量管理文件的文件管理系统文件，并按其规定对文件进行管理。
3.做好进厂原辅料、包装材料的质量监控工作。
3.1会同供应部对主要物料供应商质量保证体系进行考察，确认合格后，批准为定点供应商。
3.2协同供应部做好合同中有关原辅料、包装材料质量要求内容的审核，保证原辅料、包装材料的采购在保证质量状态下有计划进行。
3.3监督供应商的日常供货情况，定期做出评价，对供货不及时、质量不稳定情节严重的供应商取消定点供应资格。
4.负责组织制定及修订物料、中间产品、成品和工艺用水的质量标准、检验规程，按规定进行取样、留样和检测，及时、准确地出具检验报告书。
5.负责对检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（或对照品）、标准溶液、培养基等制定管理制度。
6.负责监测洁净室的尘埃粒子数和微生物数。
7.负责制定原料、主要辅料贮存与复检期限。
进行半成品及成品的质量稳定性试验，确定产品有效期。
做好产品留样观察总结工作，及时向有关部门反馈信息。
8.负责生产过程的质量监督和质量控制。
8.1对生产车间主要工序进行监督，建立健全自检、互检和专检三级质量监督网。
保证不合格的原辅料、包装材料、容器不投入生产使用，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂销售。
工程质检部管理规章制度(2篇)
工程质检部管理规章制度一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。
定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。
发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。
二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。
涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。
三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。
四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。
超过保存期的标准液不得使用。
五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。
质检所需耗材均需按预算提前申购。
(质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。
)六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。
实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。
七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。
八、原始记录应整理清楚后归档。
凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。
九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。
十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。
每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。
若逢长假，须切断所有用电器电源。
十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。
质检部生产研发部____塞力斯生物科技有限公司工程质检部管理规章制度（2）是指在工程质检部门内部，为了规范管理和确保工作的正常运行而制定的一系列规章制度。
安全质保部管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高产品质量，保障员工生命财产安全，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，安全质保部负责本制度的制定、实施和监督。
第三条安全质保部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司安全生产和产品质量的持续改进。
第二章组织机构与职责第四条安全质保部设部长一名，副部长若干名，下设安全科、质量科、培训科、检查科等职能科室。
第五条安全质保部职责：1. 负责制定、修订和完善公司安全生产管理制度和操作规程；2. 负责组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改；3. 负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；4. 负责监督、检查公司产品质量，确保产品符合国家标准和公司要求；5. 负责处理安全生产事故，分析事故原因，提出防范措施；6. 负责与相关部门协调，确保公司安全生产和产品质量；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章安全生产管理第六条安全生产责任制：1. 公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责；2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任；3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第七条安全生产检查：1. 安全质保部应定期组织安全生产检查，检查内容包括但不限于：设备设施安全、电气安全、消防安全、劳动保护、现场管理等；2. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，重大隐患应上报公司领导，并制定整改方案；3. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。
第八条安全生产教育培训：1. 安全质保部应制定安全生产教育培训计划，定期组织员工参加培训；2. 员工应积极参加安全生产教育培训，提高安全意识和技能；3. 安全质保部应定期对员工进行安全生产考核，考核不合格者不得上岗。
第四章产品质量管理第九条质量管理责任制：1. 公司法定代表人对本公司的产品质量负全面责任；2. 各部门负责人对本部门产品质量负直接责任；3. 各岗位员工对本岗位产品质量负直接责任。
质保部管理制度
质保部管理制度
一、检验
1.质检人员各负其责，对各人手中的排产单中管件外观、口径尺寸
逐一检验。
2.对外协碳钢、合金钢三通、异径管要做磁粉检验。
3.对合金、不锈钢管件要检验材质、硬度。
批量超50件可抽检，抽
检数不少于5%。
4.对于陆续进厂管件必须做到随到随验，并安排好存放位置，定置
存放，以便发货。
5.检验工作完成后，检验员需学习检验知识或标准，可对半成品进
行巡检，发现问题及时解决。
6.不准在办公室闲谈、玩手机，发现一次罚50元。
二、喷标
管件检验合格后，进行喷标DN80以上必须喷标或打字（钢印机）。
标识必须安排产单中要求喷标清晰、工整。
对排产单中没有要求找市场部问清楚，再做标识。
三、发货
1.质检员要对手中排产单的货物做到心中有数，发货时必须清点清
楚。
预防漏发、错发现象。
2.质检人员装好车后，要给做资料人员书面发货数量，资料做完并
核对。
3.发完货物的排产单，交给质检部长保存。
4.对于检验、喷标、发货、不按规定执行，出现一次问题质检员给
予50元罚款，给予公司造成严重损失的，有公司给予处罚，直至开除。
5.原则谁的单子谁负责，对于发货时休班人员，如该批货物出现问
题，休班人员负连带责任。
6.质检员对于检验不合格，货物没来未检验货物可不准发货。
四、休班
1.对于需发货质检员不允许休班。
2.质检人员无特殊情况不请假，月考勤低于26天者，月底报总经理。
压力管道质保期维护管理制度模版
压力管道质保期维护管理制度模版第一章总则第一条为确保压力管道的安全运行，提高压力管道的维护管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于负责压力管道的使用、养护、检验、维修等各环节的人员。
第三条压力管道维护管理的目标：做好压力管道维护工作，确保压力管道安全、稳定、高效运行。
第四条压力管道维护管理的原则：科学性、合规性、安全性、环保性、高效性。
第五条压力管道维护管理的任务：定期维护、巡视检查、事故排查、故障处理、记录填写等。
第六条压力管道维护管理的责任：压力管道维护管理人员负有维护压力管道的安全、检查、养护等责任。
第七条压力管道维护管理的组织架构：压力管道管理部门设有维护管理岗位，根据需求设立维护管理小组。
第二章维护计划与巡视检查第八条压力管道维护管理部门每年制定维护计划并报批。
第九条维护计划包括维护范围、工作内容、工作人员、工作时间等。
维护计划应提前发布，并及时调整。
第十条巡视检查应严格按照维护计划进行，每次巡视检查应填写巡视检查记录。
第十一条巡视检查主要内容包括压力管道表面状况、防腐层状况、防腐涂层厚度等。
第十二条巡视检查发现问题应及时处理和整改，记录整改情况。
第三章事故排查与故障处理第十三条压力管道维护管理部门每年制定事故排查计划并报批。
第十四条事故排查计划包括事故排查范围、事故排查内容、事故排查人员等。
第十五条发生压力管道事故应及时处理和调查，形成事故处理和调查报告。
第十六条压力管道故障应及时进行维修和处理，维修过程中应填写维修记录，并定期对维修情况进行评估。
第四章记录填写与管理第十七条所有的维护管理工作应按要求填写相关记录。
第十八条记录内容包括维护计划、巡视检查记录、事故处理和调查报告、维修记录等。
第十九条记录应按时填写，按照要求整理、存档，定期进行备份。
第二十条重要记录应进行电子化管理，并进行安全保密。
第二十一条不交接或虚报记录等不按制度操作行为要进行追责。
第五章培训与考核第二十二条压力管道维护管理人员应定期进行培训，提升维护管理水平。
质保部上班时间规章制度
质保部上班时间规章制度第一章总则为了规范质保部的工作时间，提高质保部工作效率和工作质量，特制定本规章制度。
第二章上班时间1. 质保部工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 延长工作时间或者安排加班工作时，应提前征求员工同意，并按照相关规定支付加班费。
3. 员工必须按照规定的上班时间到岗，迟到、早退次数累计三次以上，将被视为违纪，需要接受相应的处理。
4. 若员工因故不能按时上班，应提前请假并得到主管的批准，违反规定而擅自缺勤的，将按照公司规定进行处理。
第三章加班规定1. 质保部工作中需要临时加班的情况，由主管安排，员工应积极配合。
2. 加班工作时间一般不得超过每日工作时间的两小时，如有特殊情况需要延长，应得到员工的同意并支付相应的加班费。
3. 每月加班时间累计不得超过规定的上限，如超出需得到部门领导的同意方可继续加班。
4. 加班时必须严格遵守公司规定的工作制度和安全操作规范，确保工作的安全和效率。
第四章请假规定1. 员工若因病或其他特殊原因需要请假，应提前向主管请假，并提交请假申请书。
2. 短期请假，应提前一天请假，长期请假提前七日请假，否则将影响到工作计划。
3. 请假时需提供相关的证明材料，否则请假将被视为无效。
4. 请假期间，应积极配合公司的工作安排，确保不会影响到工作进度。
第五章外勤规定1. 质保部工作中需要外勤的情况，由主管安排工作任务和出差计划。
2. 外勤期间，员工必须遵守公司的出差政策和规定，确保出差任务的顺利完成。
3. 外勤期间的工作时间和加班情况应当按照公司的规定执行，不得擅自改变。
第六章绩效考核1. 质保部员工的绩效考核与工作时间密切相关，迟到、早退、缺勤等行为将影响到绩效考核结果。
2. 加班时间的合理利用和工作效率的提高将会成为绩效考核的重要指标。
3. 外勤期间的工作表现也将纳入绩效考核范围之内，表现优异者将得到相应的奖励。
质保部管理制度范本
质保部管理制度范本第一章总则第一条为了加强质量保证部（以下简称质保部）的管理工作，提高产品质量，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条质保部是企业质量管理的归口部门，负责组织、协调、监督、检查和考核企业的质量工作。
第三条质保部的工作原则是：预防为主、过程控制、持续改进、全面参与。
第二章组织机构与职责第四条质保部设部长一名，副部长一名，质保工程师若干名。
质保部长负责质保部的全面工作，副部长协助部长工作，质保工程师负责各自分工范围内的质保工作。
第五条质保部的职责：（一）贯彻执行国家有关质量管理的法律法规和标准，制定企业质量管理制度；（二）组织制定和修订产品质量标准、工艺标准和操作规程；（三）组织质量培训，提高员工的质量意识和管理水平；（四）负责质量管理体系的建立、运行和维护；（五）组织产品质量检验、监测和分析，对产品质量问题进行跟踪、处理和改进；（六）参与新产品的研发和生产过程的质量控制；（七）组织质量事故的调查、处理和总结，提出预防和改进措施；（八）定期向上级领导报告质量工作，对质量工作进行自我评价和改进。
第三章质量管理体系第六条质保部应根据企业的实际情况，建立适合企业的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业文件等。
第七条质量管理体系应包括以下内容：（一）组织结构图和职责说明；（二）质量方针、质量目标及其实现计划；（三）质量管理体系文件的编写、发布、修改和控制；（四）质量管理体系的运行和监控；（五）内部审核和管理评审；（六）质量改进和纠正措施的实施；（七）记录的建立、维护和管理。
第四章质量控制与改进第八条质保部应组织对产品生产全过程进行质量控制，确保产品符合质量要求。
第九条质保部应定期对产品质量进行监测和分析，对存在的问题进行改进。
第十条质保部应根据产品质量监测和分析的结果，提出改进措施，并监督实施。
第十一条质保部应组织对质量改进措施的效果进行评价，确保改进措施的有效性。
第五章质量培训与宣传第十二条质保部应组织定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
质检部规章制度
质检部规章制度
第一条为了规范质检部的工作，保障产品质量，提高公司形象，制定本规章制度。
第二条质检部是公司质量管理的重要部门，负责产品的质量检验、监控和改进工作。
第三条质检部负责制定并执行产品质量检验标准，确保产品符
合国家标准和公司要求。
第四条质检部负责制定并执行质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件等，确保质量管理工作的顺利进行。
第五条质检部负责对原材料、半成品和成品进行抽样检验，并
记录检验结果，及时通知相关部门处理不合格品。
第六条质检部负责对生产过程进行监控，及时发现和解决质量
问题，确保产品质量稳定。
第七条质检部负责组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第八条质检部负责定期对产品质量进行评估，提出改进意见，并跟踪改进情况。
第九条质检部负责与相关部门协作，共同解决质量问题，推动质量管理工作的不断改进。
第十条质检部负责定期向公司领导汇报质量工作情况，接受领导的监督和指导。
第十一条对于违反本规章制度的行为，质检部有权提出处理意见，并配合相关部门进行处理。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效，如有变动，须经公司领导批准后执行。
质量保证部隔离区管理制度
质量保证部隔离区管理制度一、目的二、适用范围适用于质量保证部下属的所有隔离区，包括原料隔离区、产品隔离区等。
三、管理要求1.隔离区设置a.隔离区需设立在干净、通风、光线充足的地方，远离噪音和污染源，必要时需要进行空气净化和过滤处理。
b.将隔离区与其他区域分隔开，需要有明确的界限，以避免交叉感染和污染。
c.隔离区内设立相应的装备和设施，满足质量控制和生产需要。
2.进出管理a.隔离区的进出必须经过专门的通道和检查站点，进行人员和物品的检查、登记和准入许可。
b.进入隔离区的人员需穿戴符合要求的工作服和防护用品，严禁携带任何可能污染或交叉感染的物品进入。
c.隔离区内的人员必须定期进行健康检查，确保符合相关工作要求。
d.隔离区内的设备、工具和物品必须进行定期清洁、消毒和维护，严禁外部物品带入。
3.生产控制a.隔离区内的生产活动必须按照相关规定进行，包括标准操作程序、工艺参数、产品检验和记录等。
b.严格执行质量控制措施，确保产品的质量和安全性，如使用合格的原材料和包装材料，对生产过程进行监控和确认等。
c.隔离区内的产品必须标明批次号、生产日期等信息，进行追溯管理和质量评估。
4.废弃物处理隔离区内产生的废弃物必须按规定进行分类、封存和处理，严禁随意倾倒或外运，以防止环境污染和交叉感染。
5.记录和档案隔离区内的各项管理活动必须进行详细记录和归档，包括隔离区的运行情况、生产过程的参数和检测结果等，以备查验和评估。
四、责任和监督1.隔离区的负责人要负责隔离区的日常管理和运行，并落实相关管理制度，确保质量控制和生产要求的落实。
2.物资部门负责监督隔离区相关设备和物品的采购、验收和发放，确保符合要求。
3.质量保证部门负责监督隔离区的生产活动和质量控制，对隔离区进行定期检查和评估。
五、违规处理1.对于违反隔离区管理制度的人员，根据情况采取相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。
2.对于违反隔离区管理制度造成质量问题或安全事故的，责任人将承担相应的法律责任。
品保部的规章制度
品保部的规章制度第一章总则第一条为健全公司的质量管理体系，规范品质保障部的工作，提升产品质量和客户满意度，根据公司的管理制度和业务特点，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于品质保障部全体员工，在工作中应当严格遵守。
第三条品质保障部是负责公司产品品质保障、质量管理和质量改进的部门，其工作原则是“品质第一，持续改进”。
第二章组织架构第四条品质保障部设立主任一名，直接下设几个质量保障小组，每个小组设组长一名，成员数名，具体工作任务按照部门的工作要求确定。
第五条主任负责品质保障部的全面工作，管理并监督全体员工的工作情况，负责部门的组织、协调和领导工作。
第六条质量保障小组负责部门内具体的品质保障工作，确定和执行品质保障计划，管理产品的品质控制，负责问题产品的处理和质量改进等工作。
第三章工作规范第七条品质保障部全体员工应当遵守公司的各项制度和规章制度，服从领导的工作安排，认真履行工作职责，保证工作效率和质量。
第八条品质保障部应当根据公司的质量目标，制定品质保障计划，明确品质保障的工作重点和重点任务，落实具体的质量管理措施。
第九条品质保障部应当加强对产品质量的监控和控制，及时发现并处理产品质量问题，确保产品达到客户的期望。
第十条品质保障部应当定期对产品质量进行审核和评估，发现问题并提出改进措施，提升产品的品质和竞争力。
第四章质量管理第十一条品质保障部应当建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等方面的制度和流程，提升产品的品质和可靠性。
第十二条品质保障部应当加强对产品生产过程的监控和控制，确保产品的每个环节都符合质量标准和要求。
第十三条品质保障部应当建立质量档案，对产品的生产过程、检验记录、质量问题处理等情况进行记录和归档，为产品的质量管理提供依据和参考。
第五章品质改进第十四条品质保障部应当定期组织质量改进会议，对产品质量问题进行分析，提出改进措施，促进品质水平的不断提升。
第十五条品质保障部应当建立并完善质量改进机制，制定质量改进计划，评估改进效果，为产品的品质改进提供持续的动力。
工程质检部管理制度
工程质检部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程质检部的工作流程，保证工程质量，提高工程效率。
2. 工程质检部负责对工程项目的质量进行监督检查，确保所有工程活动符合国家及行业标准。
3. 本制度适用于公司所有涉及工程建设的部门及个人。
二、组织结构与职责1. 工程质检部设立部门负责人，下设若干质量监督员。
2. 部门负责人负责制定质量检查计划，组织实施，并对检查结果负责。
3. 质量监督员负责具体执行质量检查工作，记录检查结果，并提出整改建议。
三、工作流程1. 制定质量检查计划：根据工程进度和特点，制定详细的质量检查计划。
2. 实施质量检查：按照计划对工程的各个阶段进行定期和不定期的质量检查。
3. 记录与报告：将检查结果详细记录，并形成质量检查报告。
4. 整改与跟进：对发现的问题提出整改建议，并跟踪整改过程直至问题解决。
四、质量控制标准1. 严格按照国家及行业相关标准执行质量控制。
2. 对于特殊工程，应制定相应的质量控制标准，并经批准后执行。
五、培训与发展1. 定期对质检人员进行业务知识和技能培训，提升其专业水平。
2. 鼓励质检人员参与外部交流学习，不断吸收新的质量管理理念和技术。
六、考核与激励1. 建立质检人员的考核制度，定期对其工作绩效进行评估。
2. 对于表现优秀的质检人员给予奖励，对于工作中存在问题的人员提出改进意见。
七、信息管理1. 建立完善的质量信息管理系统，确保信息的准确性和可追溯性。
2. 对于重大质量问题，应及时上报至公司高层管理人员，并根据情况进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程质检部负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度项目部质量保证部应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，运用科学理论的方法和手段，在开展工程质量监督、检查业务过程中，公正地进行判断、证明和处理，将“质量控制”作为核心工作贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在XXX和全国的先进水平而努力工作。
XXX主要负责管理项目的工程认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理。
劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任，副组长由质保部经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是：1.贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作。
2.负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3.协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作。
4.负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况。
5.负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制。
6.负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制。
7.负责策划、申报和组织协调创高等级优质工程的工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责：部门经理工作职责：1.组织现场质检员研究贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2.确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。
3.领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
4.参加集团总公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
5.参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
6.负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。
质保部工作内容
1、质量管理组织内部管理要点：
●有文件化的品管组织架构和隶属关系； ●品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）； ●文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等； ●有培训计划和培训及验证记录； ●有内部奖惩制度，并与薪酬挂钩； ●要对产品质量数据收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。
●对客户投诉要进行定期统计和分析；
10、限度样件（或图片）
●当不便用文字表达或用文字表达不清楚时，要形成实物样
件封存或拍成照片作为参照；
●实物样件（图片）是否分为合格限度样品与不合格限度样
品，让员工明确判断标准；
●实物样件（图片）是否定期确认和更新； ●进料、制造过程、成品各过程中在需要的地方均有便于参
4、成品管理
●要有明确的成品检验标准； ●成品检验的抽样方法要合理； ●客户/订单的特殊要求都准确无误地传递到相关人员； ●有文件规定成品的标识方法并得到有效执行； ●能有效防止成品漏检的方法； ●有文件规定成品异常处理程序，如处理方法、批准权限； ●成品是否可以特别放行，如可以特别放行应达到怎样的程
度才可特别放行，审批权限要得到明确的规定；
●成品检验报告要清晰，并得到合理保存，通过成品检验报
告能追溯到相应的生产 班组、批号、日期及原材料等；
●要有出货检查记录； ●库存积压产品出厂前要重新检验确认。
5、监视和测量装置管理
●计量/检测没备要形成台账统一管理，台帐要实行动态 管理，定时更新； ●各质量检验流程要明确规定所使用仪器名称； ●计量/检测设备的精确度要达到测量的使用要求； ●计量/检测设备要按要求定期进行校验（外/内）； ●计量设备的使用状态标识要明确； ●计量设备所使用的环境要达到其设备本身要求的环境条 件； ●复杂的计量设备要形成操作指导书指导员工如何操作； ●检测设备要定期保养且建档。
产品质量管理细则及各部门责任制
产品质量管理细则及各部门职责一、总则1、产品质量的好坏是关系到社会进步的一个标志，也关系到企业在社会市场上的占有率,更关系到企业的生存和发展。
质量是企业的生命，没有好的质量就不能占领市场，尤其是在市场竞争中，质量不好，用户不满意，产品就销不出去,企业只能破产.各级领导、技术、质保与生产人员必须坚持“质量第一"的方针，贯彻预防为主，防检结合，实行专群结合，普查与抽检相结合的原则。
坚持高标准、严要求,自觉把好质量关,摆正质与量的关系,为用户提供更好更多的优质产品,为企业创名牌占领更大的市场作出自己的贡献。
2、产品质量必须在思想上重视、组织上落实、制度上健全、工序上控制.尽管质量管理已发展到预防为主，但产品的质量检验仍然是全面质量管理中重要的组成部分，还要发挥把关作用，质保部是企业产品的质量管理的职能部门，是总经理抓好产品质量的关键部门和行政长官。
质保部必须依据国际标准、国家标准、产品图纸、工艺规程和相关技术文件，领导和组织专职检验人员负责从原材料进厂到产品出厂，包括外协、外购件的质量检验工作。
确实做到不合格原材料不投产、不合格零件不转序、不合格的半成品不使用、不合格零件不装配、不合格产品不出厂,对已出厂的产品属制造质量问题的坚决执行包修、包换、包赔的制度。
二、质量检验职责制1、总经理质量管理职责：1。
1、贯彻执行国家有关质量管理的方针和政策,并组织对质量保证部门的质量管理工作实施情况进行检查、督促，坚决贯彻质量第一的方针。
1.2、负责制定和实施产品质量创优、创品牌的规划，认真执行质量管理手册所规定的各项规章制度。
1.3、组织开展员工的质量意识培训和业务水平的培训工作,使提高产品质量能真正成为每个员工的自觉行动,使质量第一的思想深入人心，实现企业的质量目标。
1。
4、对质量事故的发生应规定质保部门及时组织相关部门、人员进行分析处理，对质量事故的处理必经坚持“五不放过”的原则；即发现问题整改未达到要求的不放过；不合格产品已经发放未召回的不放过;责任人为受惩罚的不放过；管理措施不到位不放过;未作质量事故总结不放过。
企业管理机构_人员职责管理制度
为规范企业内部管理，明确各部门及员工的职责，提高工作效率，确保企业健康稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部所有管理机构及员工。
三、管理机构设置及职责1. 机构设置企业管理机构包括但不限于以下部门：办公室、人力资源部、财务部、生产部、销售部、技术部、质保部、行政部等。
2. 办公室（1）负责企业内部文件、资料的管理和收发；（2）负责企业内部会议的组织和记录；（3）负责企业内部办公用品的采购和管理；（4）负责企业内部信息传达和协调工作。
3. 人力资源部（1）负责企业员工的招聘、培训、考核和薪酬管理；（2）负责企业内部人事档案的管理；（3）负责企业内部劳动合同的签订和解除；（4）负责企业内部员工关系协调和劳动争议处理。
4. 财务部（1）负责企业财务核算、预算和资金管理；（2）负责企业内部成本控制和分析；（3）负责企业内部税务申报和合规性检查；（4）负责企业内部财务报表的编制和上报。
（1）负责企业生产计划的编制和执行；（2）负责企业生产过程的监督和质量控制；（3）负责企业生产设备的维护和管理；（4）负责企业生产成本的控制和优化。
6. 销售部（1）负责企业产品的销售和市场拓展；（2）负责客户关系的维护和开发；（3）负责销售渠道的拓展和管理；（4）负责销售业绩的考核和激励。
7. 技术部（1）负责企业产品研发和技术创新；（2）负责企业生产技术支持和技术改造；（3）负责企业内部技术培训和交流；（4）负责企业技术档案的管理。
8. 质保部（1）负责企业产品质量的监督和控制；（2）负责企业内部质量体系的建设和实施；（3）负责企业内部质量事故的调查和处理；（4）负责企业产品质量认证和申报。
9. 行政部（1）负责企业内部行政管理事务；（2）负责企业内部后勤保障工作；（3）负责企业内部员工福利和劳动保护；（4）负责企业内部办公环境的维护和改善。
四、员工职责1. 员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，服从领导，听从指挥；2. 员工应认真履行岗位职责，不断提高自身业务能力和综合素质；3. 员工应保守企业秘密，维护企业利益；4. 员工应积极参加企业组织的各项活动，为企业发展贡献自己的力量。
工程质检部管理制度
工程质检部管理制度一、总则第一条为了加强工程质量检验工作，确保工程质量符合国家标准和合同要求，提高工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的质量检验工作。
第三条工程质检部是公司工程质量检验工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查工程质量检验工作。
第四条工程质检部应按照国家标准、行业标准和公司质量管理体系的要求，制定工程质量检验计划，组织实施检验，确保工程质量检验工作有序进行。
二、质量检验机构与人员第五条工程质检部应设立质量检验机构，并根据工程规模、专业特点和检验需求，配备相应的检验人员。
第六条质量检验人员应具备相应的专业技能、知识和经验，取得相应的资格证书，并定期参加培训和考核。
第七条质量检验人员应保持客观、公正、严谨的工作态度，严格遵守检验规程和操作规程，确保检验结果的真实、准确和可靠。
三、质量检验内容与方法第八条工程质检部应根据工程项目的特点和合同要求，确定质量检验内容，包括原材料、中间产品、成品和施工过程的检验。
第九条工程质检部应采用科学的检验方法，配备先进的检验设备，确保检验工作的有效性。
第十条工程质检部应定期对检验设备进行校准和维护，确保其正常运行和准确度。
四、质量检验流程与管理制度第十一条工程质检部应制定质量检验流程，明确检验环节、检验人员和检验责任，确保检验工作有序进行。
第十二条工程质检部应建立质量检验管理制度，包括检验计划的制定、检验报告的编制、检验结果的反馈和不合格品的处理等。
第十三条工程质检部应对检验过程进行记录，保存检验数据和资料，以便追溯和查询。
第十四条工程质检部应定期对质量检验工作进行总结和分析，提出改进措施，提高检验工作水平。
五、质量检验结果与处理第十五条工程质检部应根据检验结果，对工程质量进行评价，提出合格或不合格的结论。
第十六条对不合格的工程质量，工程质检部应立即通知施工单位进行整改，并对整改结果进行复验。
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安徽佳仕龙机械制造有限责任公司Qs Of Anhui Jia Shilong Machines Manufacture Co.,Ltd质量管理制度( 版本 A ）编制：苗玉彬审批：査玉莲批准：李齐松受控：质保部目录1、检验员管理制度…………………………………………………………2、质保部岗位职责…………………………………………………………3、入厂检验规范…………………………………………………………4、过程检验规范…………………………………………………………5、成品检验规范…………………………………………………………6、焊接检验规范…………………………………………………………7、不合格品管理办法…………………………………………………………8、质量考核管理办法…………………………………………………………9、客户投诉处理流程…………………………………………………………10、AUDIT评审管理制度…………………………………………………………11、产品表示与可追溯性控制…………………………………………………12、量具使用管理办法…………………………………………………………13、检具管理制度…………………………………………………………14、着色管理制度…………………………………………………………２一、目的：为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定：本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
二、公司内部质量检验程序：1、首检、巡检、完工检2、自检、互检、专检三、质量事故的类别：质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
1、重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥3000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
2、严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
3、一般质量事故的判定：凡行为/现象属于2条规定，均判定为一般质量事故。
四、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一1、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任；2、罚款；３3、停职参加培训班进行教育；4、对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。
5、对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款50-100元，部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分。
6、对出现一般质量事故者，给予通报批评奖、罚责任人。
五、质量奖励的定性范围下列行为/现象均属于质量奖励范畴：1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；2、发现图纸编写错误，避免产生严重后果者；3、发现专检失误，避免或减少质量损失者；4、积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。
材料消耗下降，工作环境改善者；5、积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；6、在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；7、积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
6、奖励的类别：奖励分为：口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。
颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。
物质奖励：并颁发荣誉证书、奖金。
7、质量奖惩的实施7.1质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请主管副总经理批准后执行；严重事故或重大奖励，须经主管副总经理签署意见批准后执行。
7.2 对质量事故责任者进行的罚款，以公司主管副总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
7.3 质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。
7.4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。
六、质量检验员工作纪律1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，铁面无私，对违反工艺流程的人和事敢于指出，不留情面；４2、须公正廉洁，不弄虚作假，实事求是地做好各项检验纪录；3、严格按检验流程实施工作，做到四次检验流程（来料、半成品、成品、出厂）均严格按照检验标准和规范进行，做好检验纪录；4、严格控制不合格品进入生产线，杜绝不合格品进入下道工序，并对检验纪录资料进行保存，严禁姑息错漏；5、熟知生产工艺规程和质量控制要求，严格督促各岗位生产操作按工艺要求操作，及时制止违章操作行为确保产品质量；6、努力学习、刻苦钻研、不断提高自身的业务素质、技术水平及工作能力。
7、要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理客户提出的问题，主动与客户沟通；8、凡涉及产品质量发生问题时，应及时上报公司，严禁隐瞒、欺骗公司。
七、质量检验员奖罚条例1、完成工作任务并提高产品质量或节约公司资源，做出显著贡献的，给予一次性或经常性奖励；2、在产品质量事故预防或抢救有功的，使公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励；3、对公司产品质量提高提出合理化建议，并经实用收效显著能为公司节约资金或提高效率的，予以一次性奖励；4、检验员能及时发现其他部门问题及时汇报，防止产品产生严重质量问题的予以一次性奖励；5、工作中忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事事为公司着想，予以一次性奖励；6、因检验员自身原因，未能及时将产品检验而影响到生产进度和出货的，公司最低将以通报批评的方式处理；7、车间所生产出的产品如果不符合生产工艺技术要求，质检员不得检验通过，如有违反者按次进行处罚；8、因检验员自身原因出现了错检、漏检导致产品质量投诉或大批返工、返修的，公司将予以一次性处罚；9、对检验员发现其他部门存在质量或隐患损害到公司利益的，而检验员隐瞒不报的，公司将最低予以通报批评的方式处理；10、因对来料或产品检验不到位，致使不合格物品进入公司内部、最终流向客户的，造成公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其处以部分或全额赔偿处罚。
八、文件修改记录单５６一、目的为了切实贯彻执行公司“严格管理,产品创新,提升企业素质；遵约守信,精益制造,超越顾客满意”的质量方针。
健全质量管理体系，强化质量管理及调动员工积极性、主动性和创造性。
维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效率，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本制度。
二、岗位划分岗位名称：质保部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：质检科科长、质管科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司质量检验，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令义务管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；4．负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负责建立和完善产品质量保证体系。
制定并组织实施公司质量荼纲要，健全质量管理网络，制定和完善摄影师管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISO9000论证；6．配合人事部抓好全员质量培训教育工作。
有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度；7．负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理；8．负责组织公司质量事故的处理。
参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报；9．负责组织建立和健全质量岗位责任制。
明确各岗位职责、权力和义务；10．组织编制年季朋度质量统计报表。
建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计核算质量；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议；12．有权向分管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；13．按时完成公司领导交办的其他工作事项。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。
参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议；2．参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议；７８三、文件修改记录单９1.0目的：为使采购产品/过程产品/成品能满足规定的要求特编制本规范。
2.0范围：适用于本公司汽车支架类产品的原材料采购/过程产品/成品的检验和验证。
3.0职责：3.1操作者负责过程产品自检以及对上道工序产品的验证，检验员负责采购产品的验收，过程产品的检验以及成品的检验；并负责批准放行不影响产品使用的少量的不合格品；3.2技术部负责批准、放行原材料/成品的不合格品并负责向顾客提出让步接收的申请；3.3总经理负责批准、放行重大或批量的不合格品。
4.0术语：4.1本规程引用了本公司的质量管理体系文件的术语；4.2放行：指规定的检验/验收项目未完成/或某项目未实施时需要流入下道工序的称之为放行，本公司对产品主要参数未检验的不实施放行；4.3让步接收：本公司是指放行不合格品，但是其主要质量特性应能满足使用要求，本公司对主要产品技术参数不合格的不放行；4.4少量：≯2%4.5批量：≯10%/批4.6重大：某个非主要质量特性值超出规定范围，但不影响最终使用。
5.引用文件：《质量手册》、《程序文件》、《产品生产工艺》、《产品检验指导书》；6.0检验规范6.1采购产品、外协件检验规范6.1.1 检验流程a.凡进厂原材料、外购件、外协件须附有合格证或质保书，检验人员按规定进行检验并将检验结果，通知采购部检验合格后，方可入库；b.外购件、外协件在签订供货合同时要明确技术要求，质量标准和验收方案作为供需双方生产、验收的依据。