质保部工作管理程序

质保部工作管理程序

一、施工前的准备

1、熟悉图纸、规范及相关要求

2、各种管理制度的制定

3、人员分工及岗位责任制

4、负责检验批划分、检验计划编制

5、参加预检、隐检工程验收、分项工程、子分部工程、分部工程、子单位工程、单位

工程的验收，并对感观质量、验收资料质量核定。

二、试验管理

1、根据物资提供的各种材料，负责送试的原材料严格按照要求取样送试，对试样的代

表性、真实性负责。

2、对现场制作的试块作好养护工作。

3、与监理见证送取样。

4、工程施工形成的半成品、成品、见证取样。

5、建立好各种试验台帐。

6、管理流程：技术部对试验员交底—试验员见证取样—送样—填写委托—试验—取回

试验报告—技术负责人审核（合格、使用，不合格、进行处理）—报告单存档。

三、现场质量管理

1、在开始全面作业前，第一次施工及特殊、复杂的主体施工工序（如复杂的钢

筋、模板节点）、装饰装修工程、水电空调安装工程，实施“样板”、“样板间”、“样板块”制度，经确认后，作为全面施工时的交底内容，质保部根据各方的要求进行监督检查。

2、施工中发生的洽商或设计变更经确认后，由资料员及时复印发放到质保部图

纸持有人手中，图纸持有人应及时在相应的图纸上做好变更标识，确保使用有效的图纸，施工时检查人员作好变更部位的监督检查，及时提醒施工班组。

3、特殊过程的施工能力要求必须经项目技术负责人审定，并在作业指导书中明

确，检查时按照指导书控制。

4、各工序应按照企业施工技术标准进行施工控制，每道工序完成后应进行自检;

各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。

5、检验批的自检、交接检、专检

构成检验批的每一道工序完成后，由专业工长根据企业的施工技术标准组织班组对完成的工序进行自检，并由班组长填写《施工质量自、交接检记录》，自检合格的基础上由专业工长组织下道工序或相关工序的班组进行交接检查，合

格后检查各方在《施工质量自、交接检记录》上签字确认, 在班组自检、交接检合格的基础上，由项目专业质检员按照规范要求进行检查，检查合格后在《施工质量自、交接检记录》上签字确认。对属于预检的工序（如模板），由项目技术负责人组织专业质检员、工长进行预检并填写预检记录，对属于隐检的工序（如钢筋连接），专业质量检查员在专检合格的基础上报请监理工程师组织隐蔽验收通过后方可进行下一步施工，工长填写《隐蔽验收记录》，资料填写齐全质保部报监理。

6、检验批的验收

专业质检员在对构成检验批各工序专检合格的基础上（属于预检、隐检的工序均按照要求进行了检验验收）报请监理工程师组织验收。由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质检员等进行验收，合格后由验收人员在《检验批质量验收记录》上签字认可，检验批验收合格后方准进行下一步的施工。

7、分部(子分部)工程产品的检验

a) 分部(子分部)工程完成后，首先由项目经理组织项目相关专业人员按照《建筑工程质量验收统一标准》及相关专业规范的要求进行自检，重点检查分部（子分部）工程所含分项工程是否已经验收合格，验收资料齐全、有效且相应的质量控制资料文件完整、有效;

b) 自检合格的基础上由项目经理或项目技术负责人组织对涉及安全和使用功能的重要部位按照《建筑工程质量验收统一标准》及相关专业规范的要求进行抽样检验或检测，并对分部工程的观感质量进行检验;

c) 对涉及安全和使用功能的重要部位的抽样检验或检测必须在专业监理工程师的监督见证下进行，检验后应填写安全和功能检验（检测）报告，作为分部工程验收的文件或记录;

d) 在资料检查及功能抽样检验合格的基础上,由项目经理向监理单位申请分部（子分部）工程验收,由总监理工程师（建设单位项目专业负责人），组织项目经理，项目技术负责人，质量负责人等有关人员进行验收。

四、不合格控制

1、在施工过程中，项目质检员发现或经试验判定为质量问题由项目质检员记录,对质量问题进行标识,并填写《质量问题通知单》两份，1 份交责任方，1份质检员

自留。

2、通知单中由质检员明确返工处置意见，完成时间,返修应报项目技术负责人提出处置意见，项目技术负责人接到《质量问题通知单》后,签署返修措施及完成时间。

3、责任方接到《质量问题通知单》后，在规定时间内，按处置意见返工或返修，纠正完成后通知项目质检员，由项目质检员按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001重新检验合格后，在《质量问题通知单》上签署验证合格意见;验证仍不合格时，由项目施工员组织责任方继续纠正，纠正后项目质检员再次验证，合格后签署验证合格意见。

4、施工过程中甲方或监理发现的质量问题，由接收人将甲方或监理意见，通知项目质检员，由其进行登记、标识、填写质量问题通知单，项目施工员组织按甲方或监理要求纠正,纠正后由甲方或监理书面确认或由项目质检员负责验证，并填写在质量问题通知单上，质保部作好监里回复单。

5、项目出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场,质检员做好记录、标识，报项目总工，待方案制定好后，质保部根据方案负责监督检查，处理好后及时汇报总工。

6、预防措施的编制与实施

经评价，需制定预防措施时，主管相关业务的负责人指定人员编制预防措施，项目领导审批后、责任方负责组织实施,项目质保部负责验证,并填写相应记录。

7、对外衔接

质保部根据当地质量监督站要求及时联系他们对工地过程中的质量监督，与项目组织分部工程、单位工程验收。

8、资料控制

按照福建省建设工程施工技术资料归档要求，及时准确、完整作好资料与工程同步。