项目立项报告审批表
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
立项申请审批表
说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。
3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。
6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。
科研项目立项审批表
密级：□机密□秘密□内部□公开自筹经费来源：
拟申请专利数：拟报奖类别：
应用背景型号：申请免税：□是□否
立项依据
□合同；□技术协议或者规格书；□立项批复文件；□项目任务书；□开题报告；
□报价资料；□甲方电话（传真）通知；□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点：
学院意见
（此处描述清楚是否为直签合同或者产品类延续合同，有无技术更改等要素。）
签字（盖章）：日期：
科研院意见
签字：日期：
备注
1、合同编号由科研院综合服务大厅加盖合同章时编写；
2、项目执行时间一般为合同约定时间，提前启动的科研项目执行时间为实际启动研究至合同约定结束时间；
3、合同签订时上述信息如有更改的，须项目负责人本人确认，在科研信息系统中明确；
科研项目立项审批表
合同编号：
项目名称
委托单位
（甲方）
学院
基层学术
组织
经费（万元）
国拨（万元）
自筹（Байду номын сангаас元）
项目负责人
执行时间
至
基本信息
分类性质：□基础类□研制类□产品类
经费来源：□纵向Ⅰ类□纵向Ⅱ类□纵向Ⅲ类□横向□成果转化
项目分类：项目亚类：
开发票选项：□3%□17%□中央行政事业单位资金往来结算票据
（可另附页）
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施：
（可另附页）
承诺
该项目的立项依据和技术要求已经明确，项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力，经费预算满足要求，进度合理可行；甲方要求按照质量体系进行管理的项目，进行了质量策划，通过质量计划的实施，能够满足甲方要求，并自愿承担有关责任。
横向科研项目立项审批表
校领导签名：年月日
武汉轻工科研项目危险因素备案审批表
项目名称
项目起止时间
年月日－－年月日
委托单位
（部）
项目负责人
联系方式
涉危因素：
□危险化学品 □易制毒化学品 □易制爆化学品
□易燃易爆物品（气瓶及高温、高压容器）
□危险生物制品 □辐射源 □其他：
□无涉危因素
如果有涉危因素，请填写下列项目
项目过程中用到的易燃、易爆、易制毒、易制爆等危险因素具体情况(名称及数量)
项目负责人（签字）：年月日
实验室（系、教研室）主任意见
（签字）：
□同意立项 □不同意立项
年月日
二级单位意见（签字盖章）:
□同意立项 □不同意立项
年月日
※科研项目立项前，请完成此表格附在立项审批表
丙方：年月日联系方式：
丙方所在院（部）或承办单位立项审核意见：
该项目经实验室安全风险评估和审核，同意立项。
（公章）
负责人签名：年月日
产学研处
审查意见：
负责人签名：年月日
≥50万的科研项目须履行以下手续
项目立项专家审核意见
专家签字：年月日
合同Байду номын сангаас筹
管理部门
发规处审查意见：
负责人签名:年月日
分管业务
校领导
2
武汉轻工横向科研项目立项及合同审批表
合同名称
合同金额
万元
甲方
乙方
丙方
风险承诺
本人保证本技术合同（协议）的真实性，并对所涉及的技术及法律纠纷承担全面责任；合同（协议）中如涉及乙方和丙方的赔偿条款，其金额总值不得超过合同到账的金额，其中乙方赔偿上限为乙方在该项目中收取的管理费和国有资产有偿使用费，其余由丙方负责。项目实施过程中如需使用剧毒、易制爆、易制毒化学品，本人保证采购严格履行学校审批备案手续。
招投标立项审批表
招投标立项审批表招投标立项审批表1. 申请部门信息部门名称：________申请日期：________2. 项目基本信息项目名称：________项目编号：________项目负责人：________项目组成员：________3. 需求概述在此部分，需要对项目的需求进行简要概述。
明确项目的目标、背景、要求等，以便审批人员对项目的整体情况有所了解。
4. 项目目标主要目标：________目标细分：________5. 项目预算总预算：________预算详细信息：________6. 前期准备工作在此部分，列出了项目立项前已经完成的准备工作，这些准备工作的完成对于项目能否成功进行起着重要的作用。
可以包括市场调研、需求分析、可行性分析等。
7. 招投标方式介绍项目的招投标方式，可以是公开招标、邀请招标等。
8. 招投标时间安排在此列出招投标的时间安排，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间等。
9. 招投标流程列出招投标过程中的各个环节和具体的操作步骤，确保整个过程的顺利进行。
10. 评标标准和权重在此部分，说明评标的标准和权重。
评标标准可以包括价格、技术指标、服务质量等方面。
11. 合同签订及履约方式在此部分，说明项目中合同的签订方式和履约方式。
确保项目的合法性和合规性。
12. 项目风险及应对措施在此部分，列出项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
13. 项目进度安排在此部分，列出项目的进度安排，包括每个阶段的开始和结束时间。
14. 需要的支持和资源列出项目所需的支持和资源，包括人力、物力等。
15. 项目效益预期在此部分，说明项目的效益预期，包括经济效益、社会效益等。
16. 附件在此列出与立项相关的附件。
以上是招投标立项审批表的内容，根据每个部分的要求填写相应的信息。
审批表的内容应该全面、准确地反映项目的情况，并提供清晰的解释和说明。
审批表的填写要遵循相关的规定和流程，确保审批过程的合规性和透明度。
建设项目立项审批表
建设项目立项审批表近年来，随着国家经济的发展和城市化进程的加速，各种基础设施建设项目逐渐增多，其中很大一部分都需要进行立项审批。
而建设项目立项审批表，作为项目审批的一种重要文书，必须要进行认真编写和审批。
本文将就建设项目立项审批表的必要性、编写要点和审批流程进行详细探讨。
建设项目立项审批表的必要性建设项目立项审批表是工程建设立项审批的重要文件之一，其编写与审批对工程项目的正常运转起着至关重要的作用。
具有以下必要性：1.明确项目建设的基本内容和原则建设项目立项是对项目建设前期工作的初步考察，主要目的是确定项目的总体规划、建设内容、建设规模、建设效益等内容，同时明确了各类项目审批所需要的文件和手续。
因此，编制建设项目立项审批表能够确保项目建设方向的正确与顺畅。
2.规范项目建设管理程序和流程在编制建设项目立项审批表的过程中，需要明确各种文件和手续的具体编制和审批流程，从而可以依照规定的程序和流程进行管理实施，进一步加强对项目建设的管控和监督。
3.提高建设项目的运转效率和质量建设项目立项审批表的编写和审批是整个工程项目体系的重要组成部分，只有严格按照规定的程序操作，并对审批材料进行认真审查，才能确保建设项目后续各项工作的有效实施和顺利运转。
因此，具备健全的立项审批制度和规范的审批流程，可以大大提高建设项目的运转效率和质量。
建设项目立项审批表的编写要点建设项目立项审批表是针对建设项目申报审批所需的材料，具体的编写要点不尽相同，但总体上应该遵循如下原则：1.准确、完整的填写项目基本信息项目基本信息是建设项目立项审批表的重要组成部分，必须要准确而完整的记录工程项目的名称、用地范围、建设内容、建设规模、建设单位、设计单位，工程概算、建设年限、计划投运时间等信息。
2.规划及用地报批的细节描述按照编制要求，需要详细描述工程用地所有权、土地手续、土地和用地位置等基础信息，工程建设计划也须体现工程进展步骤和时间表。
3.详细说明拟建设的设施情况和环保要求拟建设的设施情况包括建筑设施、服装设备、办公设施等内容，应提供完整的图表数据，并说明所有设施的符合安全、环保规定和法规要求。
科研项目立项审批表
院系意见（院级审批项目由院系终审）：
签 字（盖章）：
日 期：
科研院意见（校级审批项目）：
签 字：
日 期：
承办人（签字）：
编号：ZBC-10-01格式版本：5.10
开发票选项：量体系管理：□是 □否 开具合格证：□是 □否
自筹经费来源：
拟申请专利数：拟报奖类别：
应用背景型号：申请免税：□是 □否
立项依据
□合同；□技术协议或者规格书；□立项批复文件；□项目任务书；□开题报告；
□报价资料；□甲方电话（传真）通知；□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点：
（可另附页）
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施：
（可另附页）
定密审查（涉密项目填写）
项目密级及保密期限：□机密年 □秘密年 □内部 □公开
保密要点
密级
保密期限
确定依据
项目组知悉范围
（可另附页）
定密责任人（签字）：
承 诺
该项目立项依据和技术要求明确，项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力，，经费预算满足要求，进度合理可行；涉密项目按要求做好人员、设备和载体的管理，符合保密规定；甲方要求按照质量体系进行管理的项目，进行了质量策划，通过质量计划的实施，能够满足甲方要求，自愿承担有关责任。
科研项目立项审批表
合同编号： 审批表密级：□机密 □秘密 □内部 □公开
项目名称
委托单位
（甲方）
学 院
基层学术
组织
项目可公开名称
总经费（万元）
万元（其中自筹 万元）
项目负责人
执行时间
至
基本信息
分类性质：□基础类 □研制类 □产品类
项目立项审批单
□同意拨付该项目资金 □不同意拨付 财务部负责人签字：
日期：
董事长/总经理
同意 □不同意
意见 董事长/总经理签字：
日期：
填写说明： 1.审批意见之前部分由项目申请人填写。 2.审批意见由内部专家、产品部门负责人、研发部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责 人、董事长/总经理分别填写与审批。
2
自研项目立项审批表
公司：
一、项目基本信息别
申请日期
立项部门
申请人
项目经理人选
项目起止时间
项目类别 产品类 □定制类 □预研类 □新项目 √升级
项目用途 □自用 √出售
项目简介
项目目标
二、项目预算
项目总预算 （万元）
项目经费来源 √自有资金 □借款
No. 科目名称
费用（万元）
备注
5
研发
6
测试
7
验收
四、审批
内部专家意见
（研发主管及项 □可行 □不可行 目组主要专家） 专 家 签 字：
日期：
产品部门意见
□同意 □不同意 产品与解决方案中心负责人签字：
日期：
研发部门意见
□同意 □不同意 研发中心负责人签字：
日期：
销售部门意见
□同意 □不同意 销售中心负责人签字：
日期：
财务部门意见
专利等
12 劳务费
研发人员及内部其它人员费用
13 专家咨询费
专家咨询
14 国际交流
15 其它
测试认证、专利审计等
（二）间接费用
三、项目实施进度计划（如下供参考，根据实际调整）
No.
实施活动
开始时间
结束时间
输出物或成果
招投标立项审批表
招投标立项审批表招投标立项审批表一、项目基本信息项目名称：项目类别：项目编号：二、项目背景在此处填写项目的背景信息，包括项目的目的、意义、涉及的领域等。
可以简要介绍项目所属行业及市场状况，分析项目的市场前景和竞争态势。
三、项目概况在此处填写项目的概况信息，包括项目的规模、工期、位置等。
可以简要描述项目的具体实施方案、计划和目标，以及所需资源（人力、财力、技术等）的情况。
四、项目目标与效益评估在此处填写项目的目标和预期效益，分析项目实施对企业/组织的积极影响和促进作用。
可以涉及项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估和分析。
五、项目实施方案在此处填写项目的具体实施方案，包括项目的工作内容、工作计划、任务分工等。
可以简要介绍项目的组织架构、管理体系和团队能力。
六、项目投资与资金筹措在此处填写项目的投资计划和资金筹措方案，包括项目的预算、资金来源、资金运用等。
可以说明项目的融资方式和资金利用效率，分析项目的风险和回报。
七、项目风险与应对措施在此处填写项目存在的风险和应对措施，包括项目的技术风险、市场风险、财务风险等。
可以简要说明项目的风险评估和管理计划，以及预防、化解或转移风险的具体措施。
八、项目进度与绩效管理在此处填写项目的进度管理和绩效评估，包括项目的关键节点、里程碑，以及项目的进度控制和绩效评价方法。
可以简要介绍项目的进度计划、绩效指标和关键成功因素。
九、项目验收标准与评估在此处填写项目的验收标准和评估方法，包括项目交付的验收标准、质量要求、评估方法等。
可以简要说明项目的验收流程和评估指标，以及验收标准与实际情况的匹配度。
十、项目投资回报分析在此处填写项目的投资回报分析，包括项目的投资收益预测、投资回收期、投资利润率等。
可以简要说明项目的财务指标和经济效益，分析项目的投资价值和可持续性。
十一、项目建议与决策在此处填写对项目的建议和决策意见，提出项目立项的主张和建议。
可以简要总结项目的优势和劣势，提出改进和优化的方案，为项目决策提供参考。
项目立项审批表
按目前财务模型，预计3-5年后，IPO时目标估值超过100亿，而经过后续融资，我方股份被稀释至4%，则股权价值到4亿。按到时候P/B为10倍，我方投资股权价值约为4亿元。如果5年退出，获得10倍收入，则内部收益率IRR约为58.49%。
项目投资与投资安排
所需资金为4000万人民币。在项目投资结束后，可以安排以所持有目标公司的股份为质押物或回购标的进行融资，获得资金流动性。
•回报机制：该项目成熟落地后，待公司发展到IPO或采取并购的方式退出。
项目预测与项目评价
此项目可能需要持续投入，但是前景广阔，行业发展和投资回报可观。
项目风险与保障
1.政策与行业性风险，任何行业的发展都有周期，在长期看好行业发展的同时可能出现期间1-2年的业务回调和短时波动，对目标企业的即期业务影响将比较明显。
同时，可约定B轮融资时，目标公司将一定B轮融资额投向我方指定的实体或者基金；或者由目标公司和我方共同发起设立公司或者基金，共同投向我方指定的实体或者基金，形成产业投资战略合作关系。
投资方案
项目退出
及清算计划
可通过IPO 和并购的方式退出，预计3-5年后，IPO时目标估值超过100亿。
金融机构意见
融资解决方案
2.业务的开展面临偏离的风险，并没有行业先例可循，需要不断探索自己的模式。
3.运营发展的风险，可能出现公司不足导致的公司表现达不到预期。运营与市场的脱节及管理能力
4.融资与退出方面，该公司在一段时期内现金流比较薄弱，主要依靠融资来发展。因此后续资金的到位是公司正常成长的重要保障，另外对目标公司投资的真正退出时限还较长
项目立项审批表
编号：2017年3月17日
项目名称
足球梦工厂
项目立项审批表
业务主管部门意见：
签字：
年 月 日
经营部门审核意见：
签字：
年 月 日
财务部门审核意见：
签字：
年 月 日
公司领导意见
分管领导审批：
签字：
年 月 日
主要领导审批：
签字：
年 月 日
注：①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
xx公司项目（合同）立项审批表
项目立项名称
项目
类别
□ 支出类
□ 收入类
计划金额
（万元）
拟招议投标
方式
□公开招标 □邀请招标
□谈判 □投标 □其他
项目相对人
项
目
说
明
项目基本情况（可以另附页）：
项目部门负责人（签字、盖章）
年 月 日
公司审批意见
部门初审
审核方式（会签或会审）： 初审意见：
签字：
年 月 日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主要工作内容
投资估算（万元）
1.环氧玻璃钢防护施工
130万元
2.
3.
合计
130万元
项目申请单位论证意见
论证意见：
签字：年 月 日
项目负责人意见
审核意见：
签字：年 月 日
各相关部门审核意见
部门名称
审核意见
质安部
签字：年 月 日
财务部
签字：年 月 日
经营计划部审核意见
签字：年 月 日
主管领导审批意见
附录1
项目立项报告审批表
项目申请单位
国际分公司
项目申请时间
2014年6月20日
项目名称
那空沙旺玻璃钢防护
数量或规模
2233平方米
申请计划资金
（万元）
130万
立项报告的
ห้องสมุดไป่ตู้主要内容
局东南亚项目部在泰国那空沙旺进行管道建设。部分穿越用防腐管道需进行环氧玻璃钢防护施工。防护管道为Φ711管径，工程量约为1000米，2233平方米。工程造价为170万元。计划非主要部分环节进行分包。如施工紧凑，一个月可完工。预计利润在10%以上。
签字：年 月 日
总经理审批意见
签字：年 月 日
备注
由经理办公会审批的项目附经理办公会会议纪要。