厂务公开推进会发言材料

厂务公开推进会发言材料

我们金属压力加工厂，原有职工x人，分立改制以后现有员工x人，担负着公司军民品生产、科研生产的重要任务。近年来，我们在公司实现强军强民的发展战略目标工作中，认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持把实行厂务公开作为实践“三个代表”重要思想的有效措施，从实际出发，不断修订完善厂务（班务）公开民主管理制度，实现厂务公开民主管理制度化、规范化、经常化，调动了员工积极性、创造性，促进并加快了分厂可持续发展的前进步伐。

一、领导重视，积极建立齐抓共管的厂务公开机制。

我们分厂的厂务公开工作是1999年第四季度开始运作的，也是公司第一批试点单位。当时正是公司全面走向复苏的机遇期，分厂既面临着企业现场管理、安全性评价、质量认证进档升级巩固成果的大量工作，又要承担着全面完成逐年递增的军品任务，同时分厂又要抢抓机遇、全力出击，跻身于激烈的民品市场竞争。在千头万绪的工作中，如何使厂务公开工作获得生机带来活力，这是分厂领导班子真心考虑、诚意实施的重要课题。特别是近几年，我们的认识在工作中得到了不断提高，我们的行动在实践中得到了不断发展。

首先，我们先后组织了分厂党政班子、工会班子、职工代表、科室班组长不同层次、不同形式的系列学习活动。认真学习了党的十六大、十七大精神，学习党中央、国务院两办《通知》和兵器党组关于印发《中国兵器工业集团公司深化厂务民主管理工作指导意见》的通知，我们还组织学习了公司有关厂务公开的文件精神及兵器集团在包头383厂组织召开的厂务公开推进工作会议精神。并配套学习掌握《公司法》《劳动合同法》《工会法》《职代会条例》等相关法律政策。

其次是联系实际，充分发挥分厂宣教阵地，企业文化功能，通过举办《创新发展》主题演讲会，学习《劳动合同法》、《工会法》知识答题、答辩会等。我们分厂领导班子和职工一致认识到：“推行厂务公开工作是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现；是落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针、促进公司经济振兴和实现分厂持续发展的必然要求，是建立现代企业制度、发展完善职代会为基本制度的企业民主管理的有效途径。

对此，我们要求党员干部职工必须强化“三个意识”既强化职工群众参政议事、当家作主的主人翁意识；强化改善分厂管理，依靠职工办企业的管理意识；强化勤政务实、联系群众的先锋意识。在统一思想认识的基础上，我们坚持了以党总支书记、分厂厂长任组长，工会主席、纪检委员为副

组长、业务科室、职工代表为成员的领导小组。下设办公室和民主监督检查小组由工会负责日常工作。健全的组织调动了各方面的积极性，逐步形成了党总支统一领导，主体是行政，工会积极配合齐抓共管，各负其职，各尽其责，职工群众全员参与的工作体制和运行机制。

二、融入载体、不断规范厂务公开的管理机制。

管理是企业的永恒。职工代表大会制度是企业的基本制度，是厂务公开的主要载体。加强厂务公开的群众化、规范化制度建设就是对职代会制度的不断完善。

根据上级要求和分厂管理实际，我们注重在制度建设上选准“结合部”，找准“切入点”，把厂务公开工作纳入职代会主渠道，构建民主管理的平台。先后修订了《分厂职代会条例》、《职代会团组联系会议制度》、《职代会民主评议干部工作方案》、《分厂党政工联席会议制度》并配套制订了《分厂厂务公开工作细则》、《民主监督检查制度》、《班组民管会制度》、《班务公开制度》、《厂务公开工作实施方案》，为确保工作纵向到底，横向到边。我们着力加大厂务公开制度的覆盖面和结合面，把专项制度内容向企业多项制度渗透充实，在监督约束方面修订完善了《党风廉政建设决定》、《岗位补贴标准》、《各类人员招待标准及规定》、《原材料采购管理规定》。在企业管理方面完善了《军品民品生产承包方案》、《“创业杯”系列竞赛方案》、《经

济技术创新工作方案》等。在评先选优职工福利方面如：《分厂“双百精英”及内部技师评聘方案》、《职工福利分配、劳保用品若干规定》、《职工家庭婚（丧）补助、子弟升学奖励规定》、《分厂双文明活动突出贡献奖励制度》等，在制度上确保了职工群众在企业充分享有知情权、参与权、受益权。

在公开程序上，我们坚持主渠道、形式多样性，坚持负责制，形式群众性，坚持时效制，形式及时性；按照《分厂厂务公开工作细则》规定，我们坚持了五种形式公开。一是重大事宜源头公开，对分厂经营目标、年度《工作报告》，三项制度改革，体制改革等都定期交给职代会讨论审议通过。XX年我们面对市场激烈的竞争，为寻找合作伙伴，加大结晶器规模化，市场化运作，及时在干部职工中征集对策，化解难题，仅三天时间就收到并逐步落实了职工对民品管理、民品发展的建议30多条，并审议通过了成立合资企业“齐齐哈尔冶金结晶器有限责任公司”的重大决策，形成了民品发展的新格局。二是重要事项过程公开，在职代会闭会期间，正常运作职代会、团组长扩大会、联席会，参与分厂管理过程。XX年、XX年分厂职代会团组长、职工代表直接参与了公司、分厂“双百精英”的考评过程，坚持了个人述职、双向考核、职工评议，三上三下、公开公正原则，并参与了公司“五好一准确”优秀班组长和创业杯竞赛先进生产

者标兵以及厂长助理的考评，不断完善了分厂内部竞争激励机制。三是常规工作日常公开，协调落实职代会议案情况，主动落实厂务公开中反馈问题及建议事项。如对特困职工的生活补助、放假职工的生活费、夏季高温生产保健问题，及时召开分厂党政工联席会，厂情发布会（班组长例会）给予职工圆满解决。今年，我们又在厂务公开栏中又增加了分厂机动车辆的费用支出情况报告。四是管理指标结果公开，坚持了业务科室专责填写，工会负责汇总，党政领导签署意见的厂务公开项目责任制，坚持每季更换一期厂务公开栏，让职工人人明白，现已公开达28期。五是班组班务公开，普遍建立了班组（科室）公开栏，去年，有一个班组长由于忽视了班务公开工作，没有按要求和时间进行公开，在分配上造成了班组职工的不理解，有一个职工还动手打了班长。分厂通过这件事，及时地深入到这个班组，了解和帮助他们解决问题。并结合实际建立了班组相关制度，发挥了工会组长的作用。今年实行工资制度改革（打卡）后，我们还把班务公开的季度公开栏改成了月份公开栏，增加了工资分配的透明度，坚持了班组民主生活会、民管会工作的检查督促。每年年末工会都把各种基础材料装订归档。

三、依靠职工，努力提高厂务公开的增效机制。

我们分厂厂务公开工作在制度化、规范化、经常化建设中，不断地拓宽了企业民主管理的平台，极大地调动了广大