厂务公开 民主管理典型材料汇报

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厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.厂务公开民主管理工作汇报材料一、集团公司厂务公开民主管理基本情况:我们坚持每年定期召开职工代表大会,通过职工代表大会制度的贯彻落实,较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。

以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展,厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识。

保证了100%的实施率。

由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制,所以,公司运行到现在,主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政联席会议,董事会和监事会没有进行实质性的工作,关于这点,上次在市总工会已经专门就此进行了汇报。

二、贯彻落实常村现场会总体情况2010年6月,我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会,在这次会议上,我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位。

这即是一种动力,也是一种压力。

如何变压力为动力,推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展,长治市厂务公开民主管理工作的“三四五六三三”工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学习。

通过参加现场会,我们学到了很多新的东西,特别是一些兄弟单位在开展厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色。

会后,我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员,进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责,明确了监督小组的职责,同时下发了企业厂务公开工作的实施细则,使厂务公开工作一目了然,便于操作,得到广大职工的肯定。

结合企业的实际情况,明确了“三个坚持”的工作思路,即坚持职工代表大会制度为基础,坚持工资二次分配的公开为中心,坚持组织职工代表定期巡视监督检查为手段,来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展。

厂务公开民主管理工作汇报材料_

厂务公开民主管理工作汇报材料_

厂务公开民主管理工作汇报材料_尊敬的领导、各位同事:我很荣幸向大家汇报我们公司的厂务公开民主管理工作情况。

随着改革开放的推进,企业管理越来越民主化,企业要把民主管理落实到日常工作中,深入进行厂务公开,以实现管理科学化、决策民主化、员工参与化、分权约束化。

目前,我们公司正处于这样一种发展的转型时期,厂务公开民主管理工作呼之欲出。

一、关于厂务公开厂务公开是指将厂务信息公开,包括生产情况、经营状况、管理制度等,让企业的员工、消费者和社会公众更清楚地了解企业的情况和发展方向,同时也要让自己的问题、难点、需求公开,让管理者得到充分的信息,贯彻落实民主决策,实现企业与员工、社会的和谐共处。

我们公司的厂务公开主要包含三个方面:1.信息公开。

指将公司的各项重要信息加以收集和处理,例如投诉、建议、意见、建设工程、工资、福利和各类费用的开支情况等信息都应该公开,员工可以自行查询登记;2.管理公开。

指公开管理规章制度、组织架构、薪资、绩效考核制度等企业的管理制度和政策,让员工知道自己的权利和义务,调整员工的心态,促进建设企业和谐劳动关系;3.决策公开。

指在企业决策过程中及时将企业的经营方针、业务计划、各种业务决策方案等信息公开给员工,在他们做出意见和建议的基础上,加强内部的决策程序。

在这种公开决策中,员工将树立企业家精神,激发员工的工作热情。

二、关于民主管理民主管理是指企业管理中充分尊重员工知情权、表达权、参与权、监督权等权利,除具备法律权限以外,企业的各级领导必须在规章制度、组织机构、经济利益分配、工作任务上让员工有所决策权、提高务实的体现。

民主管理是促进员工参与、员工监督、员工发扬智慧和创造力、在员工中实现他们的权利斗争,发挥价值的重要方式和方法。

民主管理具有一定的优点,比如增强员工的归属感和荣誉感,增加员工的工作积极性和创造性,改善企业劳动关系,从而提高企业的绩效。

三、公司“厂务公开民主管理”的落实情况实施“厂务公开民主管理”需要全员共同参与,以提高员工的自我意识,从而提高企业效益。

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料(2)

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料(2)

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料(2)推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料并规范了公开的内容、形式、程序、范围、时间、责任单位(责任人)、承办人、批准人(审核人)等。

目前,全市个厂务公开领导小组都发挥了较好的作用。

其中,集团建设有限公司厂务公开民主管理工作,制度落实100%、工作内容标准规范、集体合同签订完善,被确定为全市厂务公开民主管理试点单位。

二是严格落实职代会制度。

职代会制度是厂务公开民主管理工作的主要载体,我市始终将加强职代会制度建设作为基础性的重要工作。

近年来,我市以非公有制企业为重点,全面推进厂务公开民主管理工作,以协调劳动关系为核心,以维护职工的知情权、参与权和监督权为基本内容,以职代会为基本形式,积极指导各企事业单位按照规定程序、比例选好职工代表,严格规范职工代表的产生程序、认真落实职代会各项职权、积极推行区域性职代会制度,严格控制中层和中层以上行政领导人员职工代表比例,全市一线职工代表达职工代表总数的77%;三是抓好集体劳动合同工作。

突出新建工会企业和合同期已满企业为重点,积极开展“召开一次全市性动员大会、安排一次深入调查摸底,推广一个工资集体协商工作典型,举办一次专业知识技能培训,组织一次工资集体协商指导员巡回企业指导,表彰一批工资集体协商先进单位和个人”为内容的“六个一”活动。

同时以此为契机,积极组织市总工会、劳动和社会保障局、司法局等单位开展执法大检查活动,重点对合同的签订履行情况进行执法监督,切实提高了集体合同的签订面和履约率。

目前,全市工资集体合同签约率达96%、劳动合同签约率达92%、集体合同签约率97%。

二、下步工作打算下步,我市将以推进厂务公开民主管理制度规范化和法制化建设为主线,以强化厂务公开的组织领导和工作指导为重点,以创新厂务公开民主管理职能机制为突破口,着力发挥厂务公开民主管理在应对后国际金融危机时期的独特优势,着力抓好国有企业改制重组的厂务公开民主管理工作,着力推进非公有制企业建立厂务公开民主管理工作制度,促进企业科学发展、维护职工合法权益。

(√)厂务公开民主管理经验材料(多篇汇编)

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三一文库()/实用范文/经验交流材料〔厂务公开民主管理经验材料(多篇汇编)〕目录第一篇:厂务公开民主管理经验材料第二篇:厂务公开民主管理经验材料第三篇:保税区加铝-厂务公开民主管理经验材料(外资) 第四篇:行政村厂务公开和民主管理工作经验交流材料第五篇:厂务公开民主管理工作汇报材料更多相关范文正文第一篇:厂务公开民主管理经验材料托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作,深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用,准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务,通过不断创新工作思路,完善制度强化机制,制定实施细则明确责任,加强指导检查查缺补漏,拓宽工作的范畴,加大宣传力度,加强培训、指导和服务,扩大覆盖面,采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入,维护了职工民主权益,激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障,提高了企业管理质量,促进了企业发展,公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系,将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中,坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化,坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行,厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评,制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程,使厂务公开成为有章可循的日常管理活动,实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织,加强领导。

为确保厂务公开民主管理工作取得实效,公司及时成立了厂务公开工作领导小组,加强厂务公开的组织领导。

厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下,公司党委书记、经理负总责,分管领导具体负责,业务职能部门具体承办,工会协调,公司职工全员参与,各部室密切配合,各司其职,形成了整体推进的领导和工作机制,厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度,强化机制。

为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法,实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。

公司厂务公开民主管理汇报材料

公司厂务公开民主管理汇报材料

公司厂务公开民主管理汇报材料公司厂务公开民主管理汇报尊敬的各位领导、各位员工:大家好!我是XX公司的X部门负责人,今天我向大家汇报公司在厂务公开民主管理方面的工作情况。

一、厂务公开的重要性厂务公开是现代企业管理的重要内容之一,对于提升企业的透明度、增强员工的参与意识、改善企业内部沟通与决策效率具有重要意义。

二、厂务公开的组织与流程我们公司高度重视厂务公开工作,建立了科学的组织机构与具体流程。

首先,公司设立了厂务公开委员会,由公司高层领导担任主任,各部门负责人和员工代表组成委员会成员。

委员会负责制定厂务公开的政策和制度,并监督其执行情况。

其次,公司每年定期召开厂务公开大会,报告上一年度的工作情况和下一年度的发展计划,并征求员工的意见和建议。

同时,公司建立了公开投诉与建议的渠道,员工可以通过书面或电子邮件的方式反映问题和提出建议。

公司对于每一次反馈都进行认真收集、核实和回复,并对其中的合理建议进行采纳。

三、厂务公开的内容与方式公司在厂务公开方面内容丰富多样,主要包括以下几个方面:1. 公司财务公开:公司每年定期公布年度财务报告,包括收入、成本、利润等,提供给员工参考和了解公司的经营状况。

同时,公司还公开了员工薪酬福利情况,使员工对自己的薪酬待遇有了更清晰的了解。

2. 生产运营公开:公司每月定期公布生产运营指标,包括产量、交货周期、质量合格率等,让员工了解公司的生产情况和目标完成情况。

此外,公司还通过内部通知和会议等方式及时通知员工重要的生产调整和变更,确保大家能够及时掌握相关信息。

3. 决策公开:公司在重大决策和政策调整前,会通过内部通知或公开会议的形式向员工进行说明,并听取员工的意见和建议。

公司鼓励员工积极参与决策的过程,提供自己的观点和建议,促进决策的民主化和科学化。

四、厂务公开的效果与问题厂务公开在我们公司取得了一定的效果,主要表现在以下几个方面:1. 员工参与度提高:通过厂务公开,员工对公司的决策和运营状况有了更全面的了解和参与的机会,增强了他们的责任心和归属感。

厂务公开民主管理工作总结材料

厂务公开民主管理工作总结材料

厂务公开民主管理工作总结材料厂务公开民主管理是指企业在管理过程中,按照法律法规、规章制度和企业章程,开展职工的大会、代表大会制度,实行员工代表会议制度,建立职工管理委员会、工资分配委员会和监事会等职工参与决策的机制,旨在保障职工的参与权力,促进企业的和谐稳定发展。

以下是我对厂务公开民主管理工作的总结材料。

一、建立健全相关机制厂务公开民主管理工作要从机制上进行保障,主要包括以下方面:1. 要建立职工代表会议制度,确定代表的选举办法和任期,明确职工代表会议的职权和责任,定期召开职工代表会议,听取职工的意见和建议,解决职工关心的问题。

2. 要建立职工管理委员会,由职工代表组成,负责职工权益保护、劳动关系调解和纠纷处理、企业安全生产等方面的工作,通过与企业管理层的协商达成共识,维护职工的合法权益。

3. 要建立工资分配委员会,由职工代表和企业管理层代表共同组成,根据企业的经济状况和发展需要,制定合理的工资分配方案,确保职工的收入水平。

4. 要建立监事会,由职工代表和企业管理层代表共同组成,监督企业经营活动的合法性和合规性,防止职工利益受损。

二、加强职工参与决策在厂务公开民主管理中,要充分发挥职工的主体地位,促使职工参与企业管理决策,做到“公开、公平、公正”。

1. 在重大决策事项上,要征求职工的意见和建议,通过职工代表会议、员工代表会议等形式,广泛听取职工的意见,形成决策方案。

2. 在制定企业发展规划和年度计划等方面,要组织职工代表和企业管理层代表共同研究讨论,形成共识。

3. 在人员选拔、晋升和奖惩等方面,要建立公正的评价机制,确保职工的权益不受侵害。

4. 在企业经济效益分配方面,要通过工资分配委员会,公开、透明地制定工资分配方案,使职工对收入分配有明确的了解和参与。

三、加强沟通交流良好的沟通交流是实现厂务公开民主管理的基础,要加强企业内部的沟通渠道,保持信息的畅通。

1. 要定期召开职工大会,向职工通报企业的经营情况、发展计划和重要决策,让职工了解企业的运营状况。

厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)

厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)

厂务公开民主管理经验材料(精选多篇) 第一篇:厂务公开民主管理经验材料托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作,深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用,准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务,通过不断创新工作思路,完善制度强化机制,制定实施细则明确责任,加强指导检查查缺补漏,拓宽工作的范畴,加大宣传力度,加(推荐打开范W)强培训、指导和服务,扩大覆盖面,采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入,维护了职工民主权益,激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障,提高了企业管理质量,促进了企业发展,公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系,将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中,坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化,坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行,厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评,制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程,使厂务公开成为有章可循的日常管理活动,实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织,加强领导。

为确保厂务公开民主管理工作取得实效,公司及时成立了厂务公开工作领导小组,加强厂务公开的组织领导。

厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下,公司党委书记、经理负总责,分管领导具体负责,业务职能部门具体承办,工会协调,公司职工全员参与,各部室密切配合,各司其职,形成了整体推进的领导和工作机制,厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度,强化机制。

为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法,实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。

在实行厂务公开的过程中,注重上下联动和全面推进,结合公司机构设置和运输生产实际,构建了三层厂务公开机制,即公司—队—班组体制,坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)

厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)

厂务公开民主管理经验材料(精选多篇)托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作,深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用,准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务,通过不断创新工作思路,完善制度强化机制,制定实施细则明确责任,加强指导检查查缺补漏,拓宽工作的范畴,加大宣传力度,加强培训、指导和服务,扩大覆盖面,采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入,维护了职工民主权益,激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障,提高了企业管理质量,促进了企业发展,公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化积极推行厂务公开民主管理体系,将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中,坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化,坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行,厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评,制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程,使厂务公开成为有章可循的日常管理活动,实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织,加强领导。

为确保厂务公开民主管理工作取得实效,公司及时成立了厂务公开工作领导小组,加强厂务公开的组织领导。

厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下,公司党委书记、经理负总责,分管领导具体负责,业务职能部门具体承办,工会协调,公司职工全员参与,各部室密切配合,各司其职,形成了整体推进的领导和工作机制,厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度,强化机制。

为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法,实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。

在实行厂务公开的过程中,注重上下联动和全面推进,结合公司机构设置和运输生产实际,构建了三层厂务公开机制,即公司—队—班组体制,坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

三是制定实施细则,明确责任。

为防止出现推诿、不负责任的情况出现,公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则,明确相关部门和相关人员责任,做到责任落实到人。

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料尊敬的领导:我是某公司厂务公开民主管理工作负责人,特向您汇报我所负责的工作。

一、厂务公开工作情况:1. 建立了厂务公开制度:依据公司要求,制定了厂务公开的相关规章制度,明确了公开的范围、内容和流程,确保信息公开的透明度和公正性。

2. 建设了厂务公开平台:通过建立内部网站和公示栏等渠道,为员工提供了获取信息、发表意见和提出建议的途径,并及时回应员工关切和问题。

3. 定期公开厂务信息:按照公司的要求,定期公开厂务相关信息,包括生产经营状况、人员变动、工资福利等内容,确保员工对公司的了解和监督。

二、民主管理工作情况:1. 建立了员工代表大会制度:依照《工会法》等相关法规,建立了员工代表大会制度,选举产生了代表,代表员工利益,参与重大决策和政策制定。

2. 举办了定期员工座谈会:定期安排员工座谈会,倾听员工的意见和建议,解决员工的问题,增强员工的归属感和参与感。

3. 推行了员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工对公司的满意程度和不满意之处,及时改进和调整工作方式。

三、工作成效及问题反馈:1. 员工对厂务公开和民主管理工作反响良好,反馈意见积极,感受到了公司的关心和尊重。

2. 厂务公开的透明度有待提高,部分信息公开不及时,希望能够加强信息发布的频率和广度。

3. 在员工代表大会的议事程序和权责方面仍需要进一步明确和完善,以保证代表的合法权益和作用。

四、下一步工作计划:1. 加强厂务公开宣传:通过组织培训、宣传栏目等方式,提高员工对公开制度的认识和理解,增加员工参与的积极性和主动性。

2. 完善厂务公开流程:对公开流程进行评估,优化流程,并加强合规性的监督和检查,促进信息公开的全面、准确和及时。

3. 强化代表大会制度运作:加强代表的培训和沟通,完善议事程序和代表的权责规定,确保代表能够更好地履行代表员工利益的职责。

我会进一步努力,推进厂务公开民主管理工作,为公司的发展和员工的福利贡献力量。

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料推行厂务公开,是指企业在开展管理工作的过程中,向内部员工或外界公众公开一定的信息,包括工作进展、财务状况、管理情况等内容,以便相关人员更好地了解企业的运作情况,从而更加公平地参与到企业的各项决策过程中,为企业发展提供有效支持。

加强民主管理意味着,在企业中建立起一种以民主、集思广益为核心的管理理念和机制。

这种机制将员工引入管理决策的过程,同时,使管理层更加关注员工的反馈和意见,在解决问题的同时全面提高企业的工作效率。

加强民主管理还可以改善内部关系,提高员工的士气和满意度,增强员工对企业的归属感和责任感,从而提升企业的积极性和效率。

在现今的市场经济中,企业的成功与否,关键取决于企业的竞争力和运营效率。

要提升企业竞争力和运营效率,需要密切关注各方面的情况,把握市场动态,并及时调整和改进企业的策略和工作计划。

因此,推行厂务公开,打造更加民主的企业管理机制,是企业发展的一个重要方向。

那么,推行厂务公开加强民主管理,需要哪些具体工作?以下给出几点建议:一、建立完善的内部管理机制企业要推行厂务公开和加强民主管理,首先需要建立完善的内部管理机制。

这个机制应该包括一系列内部管理规定和制度,例如内部信息公开制度、内部员工参与决策制度、内部奖惩制度和内部投诉处理制度等。

这些制度和规定需要根据企业的特点和管理模式来进行制定,以保证企业内部管理的规范性和科学性。

二、提高员工参与意识和积极性企业员工是企业的重要资源,他们的意见和建议对企业的发展具有重要影响。

因此,推行厂务公开和加强民主管理,需要提高员工参与意识和积极性。

企业管理层应建立起一种开放式的企业文化,让员工自由表达自己的意见和建议,鼓励员工积极参加企业管理决策中。

此外,还可以组织一些员工活动,培养员工的团队精神和创新意识。

三、改进信息公开方式和内容推行厂务公开,重要的是信息的公开和传播。

因此,企业需要改进信息公开方式和内容,让员工、客户和社会公众能够更好地了解企业的运营状况和经营决策。

厂务公开民主管理工作汇报doc

厂务公开民主管理工作汇报doc

厂务公开民主管理工作汇报篇一:厂务公开民主管理工作总结汇报推行厂务公开民主管理为非公有制企业发展创造和谐环境*********是一家依法注册成立的民营企业,创建于1996年。

XX年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证,是广西首批通过该项认证企业之一。

公司目前以研发、生产制造汽车**********为主,同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种,现公司年销售额为5500多万元,且正以逐年递增的形势向前发展。

近几年来,公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下,把推行厂务公开、加强民主管理工作,作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现,积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念,坚持抓好“四个重点”,从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开,充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性,使企业得以和谐健康的发展。

我们的具体做法是:(一)把握好新起点,以正确的认识为基础,全面深化厂务公开工作XX年9月,在县、市总工会的指导和帮助下,****公司工会组织得以正式成立,使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台,厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。

通过不断的学习和工作实践,我们认识到:厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。

实行厂务公开民主管理,是建设和谐企业的有效途径和重要方式。

要搞好私营企业的厂务公开工作,首先要建立了民主管理工作的平台,也就是要成立企业工会组织,有监督和组织职工参与的机制,同时还要处理好以下关系:一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系;二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关系;三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系,以及和工会自身的关系。

在推行厂务公开时,不仅要协调各方面的关系,还要争取各方面的密切配合,因此我们建立了党委领导,党、政、工齐抓共管,其他各方面配合,职工广泛参与的领导机制和工作格局。

某国企厂务公开民主管理汇报材料

某国企厂务公开民主管理汇报材料

某国企厂务公开民主管理汇报材料1. 引言本文档是某国企XX厂的厂务公开民主管理汇报材料,该材料旨在向厂内员工和相关利益相关方展示XX厂的管理情况,并汇报厂务公开和民主管理的进展情况。

2. 厂务公开概述为了加强内部沟通与协作,提高员工参与决策的民主程度,XX厂积极推行厂务公开制度。

厂务公开是指企业通过信息透明化,分享管理决策、生产经营情况、财务报告等相关信息,增强员工对企业运行情况的了解和参与感。

2.1 厂务公开的意义厂务公开对于企业和员工都具有重要意义。

对企业而言,厂务公开可以增强企业的透明度和形象,减少信息流通壁垒,提高员工的参与意愿和企业凝聚力。

对员工而言,厂务公开可以增强工作动力、提高工作效率,同时也可以增加员工对企业决策的理解与支持。

2.2 厂务公开内容XX厂的厂务公开内容包括但不限于以下方面:•企业战略规划与发展目标•重大决策的依据与过程•生产经营情况的统计数据和分析报告•不同部门和岗位的工作要求和评价标准•员工福利政策和培训发展计划3. 民主管理概述民主管理是指XX厂在决策过程中充分尊重员工的权利、意见和利益,采取一系列措施提高员工的参与度和自治能力,实现管理的科学化和民主化。

3.1 民主管理的意义民主管理可以有效提高员工的归属感和满意度,增强员工对企业的忠诚度,促进员工的创造力和团队协作精神。

同时,民主管理也可以降低决策风险,充分利用员工的智慧和经验,提高决策的准确性和质量。

3.2 民主管理措施3.2.1 制度建设XX厂建立了一系列的民主管理制度,包括员工代表大会制度、员工自治小组制度、民主办事程序等。

这些制度为员工提供了发表意见、参与决策的平台和渠道。

3.2.2 培训和教育XX厂注重员工的培训和教育工作,提高员工的综合素质和专业能力,增强员工的自我管理和自主决策能力。

3.2.3 意见征询与反馈XX厂积极征求员工的意见和建议,通过定期的员工满意度调查、问题反馈机制等,及时了解员工的需求和诉求,进一步改进管理和服务。

2024厂务公开民主管理工作总结材料

2024厂务公开民主管理工作总结材料

2024厂务公开民主管理工作总结材料一、工作背景与概况2024年,作为改革开放的四十五年,我厂继续坚持厂务公开民主管理的原则,深化改革,加强民主,推进厂务公开管理的工作。

在这一年中,我们充分发扬民主、坚持依法决策、加强信息公开,全面推进厂务公开民主管理工作,并取得一系列显著成绩。

二、工作亮点与成果1. 厂务公开民主管理宣传普及在 2024 年,我们通过组织厂务公开和民主管理的宣传活动,广泛普及厂务公开的概念、意义和方法。

我们通过宣传栏、宣传海报、厂务公开培训等方式,使员工充分了解和认识到厂务公开对于企业改进和提升的重要性,树立了加强厂务公开民主管理意识。

2. 厂务公开民主决策机制完善在 2024 年,我们加强了企业内部决策机制的民主化建设。

建立了充分讨论和协商的决策机制,增加了员工在企业发展过程中的话语权和参与度。

我们鼓励员工通过民主选举、代表大会等方式,直接参与企业决策的制定过程,形成了广泛参与、集思广益的决策体系。

3. 厂务公开制度建设深化2024 年,我们进一步完善了厂务公开制度。

制定了《厂务公开管理办法》,明确了厂务公开的目标、原则、内容和程序。

建立了信息公开的制度化机制,确保员工获取信息的透明度和公平性。

4. 发挥企业工会作用,促进厂务公开民主管理我们充分发挥企业工会的作用,加强与员工的沟通与联系。

开展了一系列民主化活动,如工会干部选举、职工代表大会等,促进了员工的主动参与和自治权。

工会还带领员工提出意见和建议,推动解决企业发展过程中的问题和困难。

5. 增加团体活动,凝聚企业凝聚力为了增强团队凝聚力,我们在 2024 年加大了团队建设和团队活动的力度。

我们组织了团队建设培训、户外拓展等活动,帮助员工树立了团队意识和协作精神。

这些活动不仅促进了员工之间的交流和合作,也增强了员工对企业的认同感和归属感。

三、存在的问题与对策在厂务公开民主管理工作中,我们也存在一些问题,需要及时采取对策加以解决和完善:1. 某些部门和员工对于厂务公开理念理解不深入对厂务公开的理解存在不一致的情况,某些部门和员工对于厂务公开的重要性、目标和方式了解不深入。

厂务公开民主管理工作汇报

厂务公开民主管理工作汇报

厂务公开民主管理工作汇报篇一:工会厂务公开民主管理工作总结篇一:厂务公开民主管理工作总结厂务公开民主管理工作总结近年来,山东汶建置业(集团)有限公司工会委员会在上级党委和总工会的正确领导下,认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想,贯彻执行《工会法》和《工会工作条例》,解放思想,开拓创新,真抓实干,锐意进取,积极履行工会职能,行使职工代表参政、议政、民主管理,依法办事权利,充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性,维护职工合法权益,推动了公司工会工作和各项事业的创新发展。

一、坚持与时俱进,努力做好工会各项基础工作。

公司工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能,推进民主管理,参与经济建设,维护职工合法权益,活跃职工业余文化生活,加强自身组织建设,二〇〇八年上半年工会各项基础工作又取得新成绩。

1、抓教育,促稳定,做职工的贴心人。

工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势,始终坚持以党的领导为核心,把思想政治工作放在首位,利用会议、活动、谈心和交流等方式,开展多种形式的群众性宣传教育活动,及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系,凝聚人心,增强合力。

通过形势教育、理论教育、传统教育,随时注意强化职工的开放意识和大局意识,积极引导职工解放思想、转变观念,充分发挥“识大体,顾大局”的汶建传统和“干事创业、团结开拓”的汶建精神,以主人翁的态度自觉做到眼前利益服从长远利益,局部利益服从公司整体利益,维护了员工队伍和公司的稳定与发展,努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。

2、抓学习,增强民主意识,以正确的思想指导工作。

工会充分利用各种活动为契机,不失时机地向员工宣传《工会法》,深入学习贯彻各种文件精神。

使员工了解自己的权利和义务,增强他们的民主管理意识,提高自身的政治思想素质。

今年5 月12 日,汶川发生8 级大地震,公司迅速发动职工捐款捐物,党员和工会成员的发挥模范带头作用,急灾区之所急,想灾区之所想,先后捐款7000 余元,用实际行动为祖国解忧,支援国家建设。

XXX企业推行厂务公开制度总结材料6篇

XXX企业推行厂务公开制度总结材料6篇

XXX企业推行厂务公开制度总结材料6篇篇1一、引言近年来,随着企业管理的不断发展和进步,厂务公开制度已经逐渐成为企业民主管理的重要组成部分。

XXX企业作为一家具有高度社会责任感的公司,一直致力于推行厂务公开制度,以提高员工的参与度,促进企业与员工的沟通和合作。

本文将就此项工作进行总结,以期为其他企业提供参考和借鉴。

二、制度推行情况1. 公开内容:我们公开的内容涵盖了公司政策、制度、财务、生产、安全、福利、考核等多个方面,确保员工对公司的经营状况有全面了解。

2. 公开形式:我们采用了多种形式,如公司公告、内部网络、员工大会、座谈会等,确保公开信息的及时性和有效性。

3. 公开程序:我们建立了完善的公开程序,包括信息收集、审核、发布、反馈等环节,确保公开信息的真实性和准确性。

4. 推行效果:推行厂务公开制度以来,员工的参与度明显提高,员工对公司的信任度和满意度也有了显著提升。

同时,也促进了公司与员工的沟通和合作,提高了企业的凝聚力和竞争力。

三、经验与教训1. 经验:我们积累了以下经验:一是领导重视,确保制度的推行得到足够的支持和保障;二是公开内容要真实、全面,符合法律法规和公司实际情况;三是公开形式要多样化,符合员工的认知习惯和接受方式;四是公开程序要规范、严谨,确保公开信息的准确性和及时性。

2. 教训:在推行过程中,我们也遇到了一些问题,如部分员工对公开信息存在疑虑和误解等。

针对这些问题,我们将在今后的工作中加强宣传和解释,提高员工的认知和理解。

四、建议与展望1. 建议:我们建议其他企业也推行厂务公开制度,以提高员工的参与度和满意度,促进企业与员工的沟通和合作。

同时,我们也建议企业加强信息公开的规范和监督,确保信息公开的真实性、准确性和及时性。

此外,企业还可以通过开展员工座谈会、意见征集等活动,加强与员工的互动和沟通,提高企业的凝聚力和竞争力。

2. 展望:随着企业管理水平的不断提高和员工素质的不断提升,厂务公开制度将会在企业中发挥越来越重要的作用。

2024年厂务公开民主管理工作总结材料

2024年厂务公开民主管理工作总结材料

____年厂务公开民主管理工作总结材料一、工作背景在____年,我厂紧紧围绕着深化改革、推进转型发展的大背景下,积极推进厂务公开民主管理工作,进一步提升企业的党建工作水平,促进企业的可持续发展。

本次总结将就____年厂务公开民主管理工作的具体情况进行全面、客观的总结,以期能够为今后的工作提供借鉴和参考。

二、工作内容与取得的成果1. 厂务公开制度建设在____年,我们进一步完善了厂务公开制度,制定了相关的规章制度和政策文件,明确了厂务公开的范围、内容和程序,确保了厂务公开工作的顺利进行。

同时,我们还加强了对厂务公开制度的宣传,提高了员工的知晓率和参与度,使厂务公开制度得到了更好的落实。

2. 厂务公开平台建设为了更好地实现信息的共享和沟通,我们在____年建立了厂务公开平台,整合了企业内部和外部的各类信息资源,包括企业的运营数据、员工的发展情况、企业的重大决策等。

通过建立厂务公开平台,我们打破了信息孤岛,提高了信息的透明度和时效性,使厂务公开工作更加完善。

3. 厂务公开活动开展在____年,我们积极开展了一系列的厂务公开活动,包括企业的年度人大代表报告会、企业的劳动模范表彰大会、企业内部的工资公示等。

这些活动以多种形式展开,旨在鼓励员工的参与和监督,推动企业的发展和进步。

同时,我们还注重与员工的交流和沟通,听取员工的意见和建议,不断改进和完善企业的管理制度。

4. 厂务公开成效评估在____年,我们对厂务公开的成效进行了全面的评估。

通过对员工的调查和企业的数据分析,我们发现,厂务公开工作已经取得了显著的成果。

员工对企业的发展情况和决策过程有了更加清晰的认知,企业的内部管理和运营效率也得到了提升。

同时,我们也意识到,还有一些不足之处,需要进一步加强和改进。

三、存在的问题与改进措施在____年的厂务公开民主管理工作中,我们也面临着一些问题和困难,需要进一步改进和提升。

具体来说,存在以下几个方面的不足:1. 员工参与度不高。

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料(3)

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料(3)

推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料(3)推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料(一)思想认识不断步深化,工作思路不断明晰在思想上逐步实现了非公企业民主管理从要不要,向如何做的转变;在思路上逐步实现以职代会为基本形式的民主管理从行不行,向如何完善和创新职代会制度、丰富民主管理形式、扩大民主参与渠道、增强民主管理实效转变。

逐渐探索了一条以职工代表大会为基本形式,以厂务公开为有效载体,以法人治理、共同管理、协商公决、共谋发展为主要特征的非公企业民主管理工作思路。

(二)工作力度不断加大,工作成效进不断显现近年来,我们坚持以制度建设为抓手,切实加强对非公企业民主管理工作的组织、指导和协调。

一是注重宣传引导。

通过广泛宣传《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,加强企业主和员工的民主意识。

二是注重以点带面。

在推进非公企业民主管理的过程中,我们首先选择那些具备一定规模,管理水平,职工素质,影响力比较明显的非公有制企业,加强指导和推动力度。

早在2004年,我们首先选择在利民牧业、兴通铸造等5个企业实行厂务公开、工资协商等试点,此做法得到市总工会的肯定。

今年以来,从运输、铸造、餐饮等五个方面入手结合填定工资集体协商专项合同,重点督导民主管理工作。

三是坚持循序渐进。

在民主管理的内容上,我们坚持循序渐进,从易到难,从单一到多项;在民主管理的'形式上,有的坚持职代会制度,有的自觉通过厂报、厂刊、局域网等途径进行厂务公开,有的坚持提合理化建议活动等多种形式。

四是加强指导检查。

由一名副负责,组织协调小组成员经常深入企业,对企业的民主管理工作进行指导帮助、监督、监察。

通过几年的努力工作,我县企业民主管理工作取得了一定成效。

到目前为止:全县597个企业和61个事业单位全部实行了公开。

内容包括:企业制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项,都能依法向全体职工公开,并提交职代会讨论;集体合同草案是否提交职代会审议通过。

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发扬企业民主凝聚企业活力
我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下,在红寺堡区总工会的大力支持下,以科学发展观为指导,以服务职工为出发点,紧紧围绕企业建家,促和谐发展这个主线,以厂务公开,促进民主管理为落脚点,不断激发职工爱岗敬业热情,推动职工队伍素质提升,努力推进公司的发展和稳定。

一、基本情况
宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产,注册资金500万元,现有现有职工66人,正式职工22人,其中,女职工15人。

下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤部。

公司按照“精简、高效、实干”的原则,以岗定位。

公司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉献、锐意进取”的工作作风,为公司的发展献出自己的力量。

公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会,会员有46人,设工会主席一名,经审主任一名,女工主任一名,工会委员六名,设立了专门的工会委员会办公室、职工书屋,建立健全了各项规章制度。

二、完善制度,规范工作,提升公司厂务公开民主管理工作水平;
几年来,公司围绕厂务公开这一主线,不断深化和规范
公司各项工作,完善职工民主参与、民主管理和民主监督机制,依据相关法律法规,公司在2010年12月讨论通过了公司厂务公开民主监督实施办法,并在每年不断完善,对厂务公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。

将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。

专门设置了厂务公开栏,将关系到企业发展的重大决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的问题,公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问题定期在公司全体职工进行公开,将公司厂务公开和民主监督作为一项重要制度来落实。

三、创新形式,拓宽渠道,加大民主管理的透明度;
我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利,年度福利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。

通过定期的厂务公开,增加了公司各项工作流程的透明度,全体职工对公司决策都能做到心中有数,职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重,主人翁精神和责任意识被充分激发,爱公司热情和工作积极性不断提高。

近年来,我公司一直与职工签订工资集体协商合同,形成了企业和职工的“双赢”局面,为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。

四、积极探索,方式创新,不断深化公司厂务公开民主管理;
一是积极开展公司厂务公开工作的专项检查,及时掌握职工对公司厂务公开的需求和意见,不断调整、充实厂务公开的内容,从而提高公司厂务公开的针对性和实效性;二是严格规范公司厂务公开程序,按照要求提出、审查、公开、评议、整改,加强公开的反馈与监督;三是丰富公司厂务公开的形式,加强与职工的沟通,增进了解;四是完善公司厂务公开工作机制,加强专职工作人员素质、能力的培养;五是深入职工中了解、获取职工关心、关注的问题,充实、丰富公司厂务公开的内容,公开职工所想、所急的问题,真正发挥公司厂务公开的实效性。

五、加强民主管理,促进企业稳定和谐发展
民主管理是促进企业可持续发展,实现效益最大化的有效管理手段,也是提高执政能力建设的具体体现。

在当前市场经济体制进一步发展,企业改革不断深化的形势下,发挥企业民主管理尤为重要。

民主管理对于创建和谐企业,调动一切积极因素,把力量凝聚到推进企业改革,促进企业稳定发展具有十分重要的意义。

(一)坚持以人为本,实现源头参与。

一是着力解决职工在企业发展中出现的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困难。

2011年,我公司召开了第一届职工代表大会。

会上,广大职工积极为企业的发展献计献策,共收到职工代表提案十条,内容涉及企业管理、技术改革、福
利待遇等多方面,充分发挥了职工在审议公司重大决策、维护职工合法权益等方面的权力与作用。

二是通过公司职工大会、职代会等形式让职工了解共和决定公司的重大问题,让他们主动参与到企业管理中。

为了把民主管理工作做的更好,我公司工会不仅认真借鉴了其他单位的一些先进经验,还在特色上做文章,求实效,办实事,积极参与公司年度经营管理方案的修订。

因公司的性质,在市场体制下,每年的经营管理方案都不尽相同。

工会每年都积极参与经营管理方案的制定,特别是在职工薪酬分配、劳保福利、人员分配方面,力求公平、公正、公开。

三是在企业制定一系列规章制度和落实各级规定时,必须经职代会讨论、认真听取职工的意见建议,在草案出台后,交负责人会议讨论通过方可施行。

(二)坚持以人为本,加强过程监督。

要让职工了解企情、监督企事、参与企政,提升职工主人翁的认同感,及时公开企业的各项经济指标,真正落实公司厂务公开制度、职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度,畅通渠道、集中智慧,改善企业经营管理。

积极扩大广大职工民主参与的范围渠道,保证广大职工充分行使民主权利,强化民主监督。

(三)坚持以人为本,维护职工权益。

维护职工的利益,保护职工的合法权益,这是权益民
主管理的基础。

只有解决好维护职工利益这个关键问题,才能把各方面的积极性调动起来,从而形成互相尊重、互相学习、责任共担、利益共享的有机整体,才能实现企业利益的最大化,我们职工最关心的、最直接的利益来实行民主管理,切实树立职工利益无小事的观念,把维护知道权益做细做好。

企业只有实现以人为本的民主管理,从切实维护职工利益出发,找到企业利益和职工利益的平衡点,让职工了解企业想做什么,要做什么,自己应当做什么,才能在企业发展中得到回报。

总之,在今后的工作中,我们会紧紧围绕公司发展大局,切实加强公司民主决策,民主管理和民主监督,着力加强工会建设,充分调动和发挥工会的职能,切实做好职工权益保障工作,创新工会工作思路,全面提高企业综合经济效益。

宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会
2014年7月9日。

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