基地仓库管理管理制度

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基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度关键信息项:1、仓库管理的目标和原则2、仓库的布局与设施3、入库管理流程4、出库管理流程5、库存盘点制度6、货物存储规范7、仓库安全与卫生制度8、人员职责与权限9、违规处理与奖惩制度11 仓库管理的目标和原则111 仓库管理的目标是确保货物的安全、准确、及时收发,提高仓库空间利用率,降低库存成本,保障基地生产和运营的正常进行。

112 遵循的原则包括:先进先出原则、分类存放原则、账实相符原则、安全第一原则。

12 仓库的布局与设施121 仓库应根据货物的种类、性质和存储要求进行合理分区,如原材料区、成品区、待检区、不合格品区等。

122 配备合适的货架、托盘、叉车等存储和搬运设备,确保货物存储和搬运的便捷与安全。

123 安装必要的通风、照明、消防等设施,保持仓库环境的适宜和安全。

13 入库管理流程131 货物到达仓库时,仓库管理员应核对送货单与采购订单,检查货物的数量、规格、质量等是否符合要求。

132 对符合要求的货物进行验收,填写入库单,记录货物的相关信息,如名称、规格、数量、生产日期、批次等。

133 将货物按照规定的区域和位置存放,并及时更新库存台账。

14 出库管理流程141 领用部门需填写出库申请单,注明领用货物的名称、规格、数量等信息,并经部门负责人签字批准。

142 仓库管理员根据出库申请单,核对库存情况,按照先进先出的原则发放货物,并填写出库单。

143 出库货物需经过复核,确保发放的货物与出库单一致。

15 库存盘点制度151 定期进行库存盘点,一般每月至少进行一次全面盘点,每季度进行一次大盘点。

152 盘点时,仓库管理员应仔细核对货物的实际数量与库存台账记录是否一致,对盘盈、盘亏情况进行分析和处理。

153 制作盘点报告,记录盘点结果、差异原因及处理措施。

16 货物存储规范161 货物应分类存放,整齐码放,便于清点和搬运。

162 对易受潮、易变质、易燃、易爆等特殊货物,应采取相应的防护措施,如防潮、通风、防火、防爆等。

仓库管理制度(精选12篇)

仓库管理制度(精选12篇)

仓库管理制度(精选12篇)仓库管理制度篇1一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为:《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理:2.1物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货(正式):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修):发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程(精选10篇)

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的:为规范企业仓库管理,加强对仓库进出货物的监管,防止货物遗失、损毁和浪费,保证货物左右,确保企业的正常运营。

范围:本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序:1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见,修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容:1.仓库的定义:为存储企业的货物,同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责:(1)仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

(2)库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理:(1)无论是出库还是入库的货物,必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

(2)仓库进出货物必须采用手工签字方式,并留存签字记录。

(3)对于价值较高的货物,必须进行实名登记,并实行定期盘点,确保货物的安全。

4.仓库的保管管理:(1)仓库内每件物品必须进行编码,并在入库后进行定期盘点。

(2)对于需要特殊保管的货物,必须进行特殊标识,并严格控制出库。

(3)仓库内必须清洁卫生,且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理:(1)仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定,确保货物不被盗、损害和偷漏。

(2)早晚有专人进行巡查,发现问题应及时处理并上报领导。

(3)仓库内为纸质资料必须进行分类保管,以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理:(1)仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

(2)如果后续需要使用这些资产,必须经过仓库管理员和相关部门审核后,才可以申请使用。

责任主体:1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序:1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认,签字生效。

2.对于货值较高的货物,必须进行实名登记,并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备,并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点,并及时放入存储区。

责任追究:1.对于严重违反本制度的责任人员,将依据公司相关制度进行处理,并有可能被记用或开除。

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度第一章总则第一条为了规范基地仓库管理行为,提高资产管理效率和安全性,保障基地工作持续稳定进行,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有基地仓库及相关工作人员,包括职工、保安人员、管理人员等。

第三条基地仓库管理的原则为规范、高效、安全、节约。

第四条基地仓库管理的目标是确保物资储存、保管、调拨等工作按照规定进行,实现基地生产活动需求的供应和储备。

第五条基地仓库管理部门是保障基地物资管理秩序的组织,负责管理基地仓库工作。

第六条基地仓库管理部门的职责包括制定和修订基地仓库管理制度、制定物资分类储存标准、制定物资保管标准等。

第七条基地仓库管理部门应积极配合其他部门的工作,共同完成任务。

同时,应与其他单位建立联系,保证物资的供应、流通和调拨。

第二章基地仓库管理的基本制度第八条基地仓库管理部门应结合基地的实际情况,制定并不断完善仓库管理制度,包括物资管理制度、仓库安全制度、物资调拨制度等。

第九条仓库管理部门应建立物资档案,包括物资名称、规格、数量、储存地点等基本信息,并定期进行更新和核对,保证档案的准确性和完整性。

第十条仓库应按照物资的性质、规格等进行分类储存,确保存放的物资不混乱、不交叉。

第十一条仓库设有专门负责保管物资的人员,人员数量根据物资储备情况和仓库规模而定,并按照仓库管理部门的工作要求进行培训。

第十二条仓库管理部门应建立物资保管制度,包括物资验收、入库、出库、盘点等,确保物资管理的全程可控制。

第十三条仓库管理人员应按照规定的工作程序和工作流程进行操作,不得私自调拨物资或私自出售。

第十四条仓库管理人员应按照规定的时间和频率进行物资盘点,确保物资数量的准确性。

第三章基地仓库安全管理制度第十五条仓库管理部门应制定和实施仓库安全管理制度,包括仓库安全检查制度、仓库防火防盗制度等。

第十六条仓库应定期进行安全检查,发现问题及时进行整改,并做好安全记录。

第十七条仓库应配备防火、防爆、防盗设施,保证物资和仓库的安全。

基地仓库管理制度

基地仓库管理制度

基地仓库管理制度第一章总则第一条为规范基地仓库管理,保障基地仓库存储物资的安全和有效利用,特制定本管理制度。

第二条基地仓库是指用于存放、保管、保护和管理物资的专门场所,用于满足基地各项工作需要。

第三条基地仓库管理应严格按照本制度的规定执行,确保物资存储的合理、有序和安全。

第四条基地仓库的管理责任属于基地领导,并由指定的专人进行具体管理。

第五条违反本管理制度的行为将受到相应的处罚,严重者将追究法律责任。

第二章基地仓库管理机构和职责第六条基地仓库管理机构设立仓库管理员和助理仓库管理员,由基地主管负责人任命。

第七条仓库管理员负责基地仓库的日常管理和物资的存储、保管和保护工作。

第八条助理仓库管理员协助仓库管理员开展相关工作,并在其缺席时代行职权。

第九条仓库管理员和助理仓库管理员应接受有关部门的培训,具备相关的仓库管理知识和技能。

第十条基地仓库管理机构应定期进行组织检查,确保仓库管理工作的正常进行。

第三章基地仓库的管理制度第十一条基地仓库应按照物资的性质、用途和规模划分存储区域,确保存储的物资有序、清晰。

第十二条物资入库应按照特定的入库单据和程序进行,入库人员应对入库物资进行仔细核对。

第十三条物资出库应经过申请、审批程序,出库人员应对出库物资进行严格的核对和登记。

第十四条基地仓库应制定详细的存储管理计划,包括物资清单、存放位置等具体内容。

第十五条仓库管理员应定期进行物资盘点,确保存储物资的真实性和准确性。

第十六条基地仓库应对储存物资的环境进行检查,确保储存条件符合要求。

第四章基地仓库的安全管理第十七条基地仓库应定期进行安全巡检,保障仓库的安全和稳定。

第十八条仓库管理员应建立防火预案和应急处理措施,确保在火灾发生时迅速有效应对。

第十九条基地仓库应安装监控摄像设备,对仓库的存储物资和操作过程进行监控。

第二十条仓库内禁止吸烟、打火、运输易燃易爆等危险品,确保仓库的安全。

第五章基地仓库的清洁卫生管理第二十一条基地仓库应定期进行清洁卫生,保持仓库环境整洁干净。

仓库、储罐区安全管理制度范文(2篇)

仓库、储罐区安全管理制度范文(2篇)

仓库、储罐区安全管理制度范文1、材料仓安全管理(1)仓管人员应严格执行物资管理各项制度认真做好防火、防盗、防爆、防自然灾害事故“四防”工作。

(2)仓库范围内严禁烟火,不准携带火种进仓。

(3)物资出入应做到存量、帐、物卡、资金“四对口”,库内必须整齐、清洁。

(4)班前班上要做到勤检查,离开仓库时要关锁门、窗,切断电源。

2、备品、备件仓安全管理(1)备品、备件仓内,严禁烟火。

(2)仓内的备品、备件应按不同类别分开存放,特别是不同化学性质的物品不能混合存放。

少量易燃、易爆、有毒的物品应分仓或分区单独存放。

(3)仓库内不准闲杂人员进入。

(4)员工领取劳动保护用品持单交仓管员领取,不得进入仓内。

(5)仓内要注意通风良好,温度不宜超过30℃。

3、储罐区(1)危险化学品的储存,室内储存必须通风良好,室内温度不宜超过30℃,室内必须有干湿计、温度计,随时测量室内湿度和温度。

(2)露天贮罐夏天要有降温措施,地面温度太高,要定时喷淋。

(3)远离火种、热源、仓储区及工作现场严禁烟火。

(4)储存间内的照明、通风等设施采用防爆电器,开关设在仓外。

(5)保持容器密封,桶装堆垛不宜过大,应留墙距,柱距及必要的防火检查走道。

(6)人员在仓内应注意穿戴防护用品。

(7)储罐要有防火防爆技术措施,并配备相应品种和数量的消防器材。

(8)禁止使用易产生火花的机械设备和工具,工作人员严禁穿钉鞋上班。

(9)按照防雷规定仓储区每年要对避雷装置进行一次检测,不合格的要及时采取有效措施加以整改。

(10)灌装或卸车时应注意流速,流速不应超过3m/s,且有接地装置,防止静电积聚。

仓库、储罐区安全管理制度范文(2)一、总则为了保障仓库、储罐区的安全,减少安全事故的发生,维护员工的生命安全和财产安全,特制定本管理制度。

本制度适用于本单位所有的仓库和储罐区。

二、责任与义务1. 仓库管理员负责仓库的日常管理及安全工作,监督仓库操作人员的操作行为。

2. 储罐区管理员负责储罐区的日常管理及安全工作,监督安全操作人员的操作行为。

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度

一、目的为加强基地仓库的管理,确保物资储备安全,提高仓库工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于基地仓库的所有工作人员及管理人员。

三、职责1. 仓库主任:负责仓库的全面管理工作,确保物资储备安全、账目清晰、出入库及时。

2. 仓管员:负责物资的收发、保管、盘点、维护等工作。

3. 质检员:负责对入库物资进行质量检查,确保物资质量。

4. 安全员:负责仓库安全管理工作,确保仓库安全无事故。

四、仓库管理制度1. 物资验收(1)物资入库前,仓管员应核对采购订单、送货单等单据,确保信息准确。

(2)质检员对入库物资进行质量检查,合格后方可入库。

(3)入库物资应按照分类、规格、型号等要求进行堆放,并做好标识。

2. 物资保管(1)仓库内物资应保持整齐、清洁,通风良好。

(2)易燃、易爆、有毒等危险品应按规定存放,并设置警示标志。

(3)定期对仓库内物资进行检查,发现问题及时处理。

3. 物资出库(1)出库物资应严格按照采购订单、领料单等单据进行发放。

(2)仓管员在发放物资时,应核对领料单,确保信息准确。

(3)出库物资应做好登记,并妥善保管好领料单。

4. 仓库盘点(1)每月进行一次全面盘点,确保账实相符。

(2)盘点过程中,发现问题及时处理,并上报仓库主任。

(3)盘点结束后,及时将盘点结果上报相关部门。

5. 安全管理(1)严格执行仓库安全管理制度,确保仓库安全无事故。

(2)定期进行安全检查,发现问题及时整改。

(3)加强对仓库内易燃、易爆、有毒等危险品的管控。

五、奖惩措施1. 对严格执行仓库管理制度,工作表现突出的员工给予奖励。

2. 对违反仓库管理制度,造成物资损失或安全事故的员工,按照相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度由仓库主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度

为了规范各基地物资仓库的管理、操作方法、加强对物资的进出管控特制定本制度。

二、范围:适用于公司各基地的仓库管理。

三、作业内容:.制定标准化的流程:1.1.收货入库、退货、出库、领料、仓库管理办法、人员交接、报废申请、盘点管理办法流程.1.1.收货时注意事项:1.1.1.收货时要有送货单;1.1.2.送货单要有:我们公司的名称、品名、规格型号、单位、数量、单价、金额、日期、送货单位及送货人、收货人。

1.1.3.数量清楚。

1.1.4.标示明确。

1.1.5.严禁有单无货,有货无单,货与单如有不符时应及时通知有关单位或知会总公司处理。

1.1.6.所有物资入库,特别是大宗物资的收货要基地的后勤主管或是生产总管在现场监督。

1.1.7.收完货后要及时把物资入到相应的库位,摆放整齐。

1.1.8.按要求开好入库单并要有基地的后勤主管或是生产总的签名审核,做好账目记录及在当天录入ERP系统。

并把入库单在第二天的上午10点钟前传真总部(东莞加工厂)。

1.1.9.及时通知使用部门,有问题时马上汇报并跟踪结果。

1.2 物资的领发流程:1.2.1.需求部门开好领料单,并要经审核批准;1.2.2.拿着领料单到仓库领料,仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或基地总管未签字、字据不清或被涂改的,仓管员有权拒绝发放物资。

1.2.2 仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

1.2.3 领料人员所需物资无库存,保管员应及时通知使用者并将经生产总管或后勤主管审核的物资计划按要求提前7-10天填写请购单,经批准后交采购人员及时采购。

大宗物资需求要及时申报总部,每月5好前申报,特殊情况可优先电话和微信、短信通知但必须后补齐申请单。

1.2.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓管员有权制止和纠正其行为。

1.2.5 以旧换新的物资一律交旧领新,领用的各种工具均要在工具借用登记表上签字并按时归还。

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度基地仓库管理管理制度一、引言基地仓库管理是企业运营中不可或缺的一环,它直接关系到企业的生产、销售和成本控制。

为了提高基地仓库管理的效率和质量,确保仓库物资的安全、准确、及时收发,特制定本基地仓库管理管理制度。

二、适用范围本制度适用于基地仓库的所有物资管理,包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。

三、仓库管理原则1. 分类存放原则:根据物资的性质、用途、规格等进行分类存放,便于管理和查找。

2. 先进先出原则:按照物资的入库时间,先入库的物资先出库,确保物资的质量和有效期。

3. 安全第一原则:加强仓库的安全管理,确保物资的安全和人员的安全。

4. 准确性原则:保证物资的收发、库存等数据的准确性,及时进行盘点和核对。

5. 及时性原则:及时处理物资的收发、库存等业务,确保生产和销售的正常进行。

四、仓库管理职责1. 仓库主管职责负责仓库的整体管理工作,制定仓库管理制度和工作计划,并组织实施。

监督仓库员工的工作,确保仓库管理工作的顺利进行。

负责仓库物资的验收、入库、保管、出库等工作,确保物资的安全和准确。

定期组织仓库盘点,确保库存物资的准确性。

负责仓库的安全管理工作,确保仓库的安全和稳定。

2. 仓库管理员职责负责仓库物资的收发工作,确保物资的及时收发。

负责仓库物资的保管工作,确保物资的安全和准确。

负责仓库物资的盘点工作,确保库存物资的准确性。

负责仓库的日常管理工作,包括仓库的清洁、整理、通风等。

协助仓库主管完成其他工作任务。

五、仓库管理流程1. 物资入库流程供应商送货到仓库,仓库管理员核对送货单和实物,确保物资的名称、规格、数量等信息一致。

仓库管理员对物资进行验收,检查物资的质量和包装是否符合要求。

验收合格的物资,仓库管理员填写入库单,注明物资的名称、规格、数量、入库时间等信息,并签字确认。

仓库管理员将入库单交给仓库主管审核,审核通过后,仓库管理员将物资存入仓库相应的位置。

仓库管理员将入库单的一联交给财务部门,作为记账的依据。

仓库管理制度及流程(优秀5篇)

仓库管理制度及流程(优秀5篇)

仓库管理制度及流程(优秀5篇)仓库管理制度(一)总则篇一第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,依据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些实在情况,特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务:(1)依据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。

(2)做好物资的保管工作,照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。

(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,帮助做好积压物资的处理工作。

(4)做好仓库安全守卫工作,确保仓库和物资的安全。

第三条本规定适用于本公司所属的各级公司,包含全资公司和控股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,仓库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。

仓库管理制度(四)仓库物资的保管篇二第十七条仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,跟入库单、出库单和领料单等适时登记仓库实物账及实行卡,保证账、卡、物相符。

第十八条每月必需对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填写制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。

第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采纳不同的计量方法,确保物资计量的精准性。

第二十条做好仓库与供应、销售环节的连接工作,在保证生产供应等合理储备的前提下,力求削减库存量,并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。

第二十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,采纳不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘点便利。

集训基地库房管理制度

集训基地库房管理制度

集训基地库房管理制度第一章总则为了规范集训基地库房管理工作,提高基地运营效率,确保物资安全和有效利用,特制定本管理制度。

第二章库房管理组织架构1、库房管理机构基地领导层设立库房管理部门负责库房管理工作,库房管理员为具体执行人员。

2、库房管理职责(1)库房管理部门承担库房和物资管理工作,负责库房各项物资的入库、出库、库存管理及清点盘点。

(2)库房管理员严格执行库房管理制度,负责日常物资保管和管理工作。

(3)库房管理员负责对物资进行分类、清点、整理和保管,确保库房内物品安全、整齐和易于查找。

第三章入库管理1、物资采购(1)物资采购根据需求计划进行,采购人员必须严格按照制度流程进行采购。

(2)购买回来的物资必须查验数量和质量,保证物资的品质。

2、入库流程(1)库房管理员应按照要求将入库单据归档备查。

(2)物资入库时,应对物品进行分类、编号、标识并进行清点。

3、对于易腐损、易变质的物资,应设定专门的保管措施和注意事项。

第四章出库管理1、出库申请(1)领用物资人员需提前向库房管理员提交出库申请,并说明领用原因和用途。

(2)领用物资需填写领用单据并在领用后签字确认。

2、出库流程(1)库房管理员对出库物资进行核对,确保出库物资与单据一致。

(2)出库人员应按时领取物资,并不得擅自将库房外的物资带离基地。

第五章库存管理1、库存监控(1)库房管理员应定期对库存物资进行盘点,核对库存量和实际数量。

(2)库存过多或过少均应及时向领导汇报,提出合理的调整建议。

2、库存分类(1)库房内物资需按照种类、规格及用途分类存放,并进行编号和标识。

(2)库存物资需定期清点、整理和保管,确保库房内环境整洁和物品易于查找。

第六章安全管理1、物资保管(1)对于易燃、易爆、有毒等危险物品,库房管理员应严格按照规定的操作程序进行存放和管理,确保安全。

(2)对于易损坏、易丢失或易变质的物资,应采取专门的保管措施和注意事项,保证物资的安全。

2、现场安全(1)库房内应设有灭火器、消防通道和逃生指示,并经常检查维护。

2024年仓库管理制度和规定例文(五篇)

2024年仓库管理制度和规定例文(五篇)

2024年仓库管理制度和规定例文仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体状况,特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。

第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单资料不符的,办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体状况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体状况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,到达帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。

发现盈余、短少、残损,务必查明原因,分清职责,及时写出书面报告,提来源理意见,报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出推荐。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每一天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。

如有异常状况,要立即上报主管部门。

(1)上班务必检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

库房管理制度

库房管理制度

库房管理制度仓库管理制度篇一一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品,认真登记入库清单及支出清单。

二、凡有员工来须用物品,需认真填写仓库领料单,由经办人签字,班长签字,生产部签字,确认无误方可领出。

并保留仓库领料单,以便抽查、盘库。

三、不得冒领,多领,错领,库管员对于仓库内常用的物品多少采购合理规划,摆放整齐,以书面报告形式上报生产部,由生产部安排采购。

四、仓库内不允许员工私自进入,员工需要领料在门外等候。

五、安全用电,注意防火,工作结束后,认真仔细检查后,关闭门窗,断掉电源,方可下班。

六、若库管人员有事或休息,可由生产部门安排值班或替班,但双方需交接清楚,对于帐目不详或有差错应及时向生产部反映。

七、库管人员如有违规违纪,生产部可以处罚50100罚款,对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。

库房管理制度篇二(一)物品验收入库:1、对单验收:对照进货通知单的品名、规格、质量、价格等逐项检查商品,注意有无单货不符或漏发、错发的现象。

2、数量验收:一般是原件点整数、散件点细数、贵重商品逐一仔细检对。

3、质量验收:通过感官或简单仪器检查商品的质量、规格、等级、价格,如外观是否完整无损、零部件是否齐全无缺、是否变质过期、易碎商品是否破裂损伤。

4、数量在100件以上的验收5%;10-99件的验收10%;10件以下的全部验收。

5、入库物资规格、型号、数量正确,质量符合要求,方能验收入库。

6、对符合要求的材料填写入库单。

(一式三份,一份采购员自留,一份仓库管理员自留记账,一份交给出纳报帐)7、验收一般应在当天完成,大批量进货三天内验收完毕。

8、采购的材料一律进仓库。

(除库外堆放的物资,如:黄沙、石子、砖块等土建材料)9、材料进库时,在存货卡上按其数量加,发出时按数减,并结出余数,标在存货卡上。

(二)存放:1、一律按材料的。

名称、型号、规格等集中按固定位置摆放。

摆放要整齐,不能积压的材料要用层架平放。

2、材料分类摆放,易碎、易燃、易挥发的材料应隔离摆放。

建筑工地仓库管理规章制度

建筑工地仓库管理规章制度

建筑工地仓库管理规章制度建筑工地仓库管理规章制度篇1一、领料制度1、领料人必须在库管处填写领料单,写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名,且由所在班组负责人审核签字后,方可领用材料。

2、领料人不可进入库房自行取货,须由库管照领条发货。

3、进入材料库房任何人严禁吸烟。

4、领料后请领料人做好检验,材料一旦出库,如有损坏概不退换并照价赔偿。

5、如所领用材料当日下班后未用完,使用人应妥善保管或退库。

6、领用人应爱护和节约使用材料,在使用现场不能乱丢乱放,如发现有浪费行为,库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。

7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件,以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料,使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用,严禁乱拿,违者库管将停止对所在班组发料,由此产生的停工和延误工期的责任自负。

8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用,违者,库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。

二、工具或材料的借用1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意,在库管处打好借条,并注明归还日期或其它事项。

2、领到所借工具或材料后请做好查验,确认完好无损,归还时所借工具或材料必须完好无损,如有损坏照价赔偿。

3、所借工具或材料如不能如期归还,请及时到库房说明原因并办理延借手续。

三、退库1、对于所有的安装材料,当班使用未完必须将剩余材料退库,如有私留或偷窃材料行为,将报项目部处罚。

2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场,必须清理退库,并放至库管指定的`位置。

四、边角余料及废料的管理1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场,必须清理至库管指定地点,做到工完场清。

任何人不可私自处理或变卖,违者,库管有权报项目部对所在班组处以罚款。

2、可回收的边角余料废料及材料外包装由库管报项目部统一处理入账。

集训基地库房管理制度内容

集训基地库房管理制度内容

集训基地库房管理制度内容第一章总则第一条为规范集训基地库房管理,保障集训基地物资设备的安全与合理使用,维护基地正常运行秩序,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集训基地库房管理工作,包括库房使用、管理、维护和安全管理等内容。

第三条集训基地库房管理工作应遵循便捷高效、合理规范、安全可靠的原则。

第四条集训基地库房管理应按照省、市有关规定和集训基地实际情况制定,定期进行修订,并进行评估和推广。

第二章责任机构第五条集训基地库房管理工作由基地管理部门负责,设专门人员进行具体管理。

第六条基地管理部门应设立库房管理员,负责库房物资设备的收发、存储和管理等具体工作。

第七条库房管理员应负责做好库房物资设备的清点、核对、整理和储存工作,及时上报库存情况。

第八条基地管理部门应建立库房工作人员岗位责任制度,负责人员应严格按照制度要求履行职责,并定期进行评估和检查。

第三章库房使用第九条集训基地库房分为固定库房和临时库房,根据物资设备的特性和使用情况合理划分。

第十条库房使用应按照物资设备的类别、规格、数量等进行分类管理,每种物资设备应有专门的存放位置,便于管理和取用。

第十一条库房使用应进行预定,按照预定的时间、数量、种类进行安排,禁止擅自使用库房物资设备。

第十二条库房使用需填写使用申请单,并经过库房管理员审核后方可领取物资设备。

第四章库房管理第十三条库房管理应建立健全的档案管理制度,对每一件物资设备进行档案管理,包括物资设备名称、规格、数量、来源、购置日期等信息进行详细记录。

第十四条库房管理应建立专门的库存管理制度,对于物资设备的入库、出库、盘点等工作实行严格的管理。

第十五条库房管理应建立物资设备损耗报废制度,对于损坏或过期的物资设备及时处理,做好相关的记录和报废手续。

第十六条库房管理应建立安全管理制度,对于易燃易爆、有毒有害等物资设备进行专门保管和管理,确保安全使用。

第五章库房维护第十七条库房维护应定期对库房进行清洁、通风、干燥等工作,确保物资设备的保存和使用环境。

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度

基地仓库管理管理制度第一章总则为了规范基地仓库管理,提高仓库工作效率,保证物资的安全和完整,制定本管理制度。

第二章仓库管理机构1. 基地仓库设立仓库管理机构,负责仓库日常管理工作,包括物资入库、出库、盘点、清点、整理等。

2. 仓库管理机构设主管和具体负责人,主管负责整体管理工作,具体负责人负责具体操作和执行。

第三章仓库物资管理1. 仓库管理机构要做好物资进出记录,包括物资名称、规格型号、数量、进出时间等。

2. 物资采购要经过仓库管理机构审核确认后方可入库,避免采购冗余和浪费。

3. 仓库管理机构要分类存放物资,依据物资种类和特性合理规划仓库内部布局。

4. 仓库管理机构要做好物资清点和盘点工作,确保物资库存一目了然,及时发现问题并解决。

第四章仓库安全管理1. 仓库管理机构要加强对进出仓库人员的管控,确保物资不被盗窃或损坏。

2. 仓库管理机构要加强对仓库设施和设备的维护,确保稳定运行,避免出现事故。

3. 仓库管理机构要制定应急预案,做好火灾、泄漏等突发事件的处理工作。

第五章仓库责任与考核1. 仓库管理机构要建立健全绩效考核制度,对仓库管理人员的工作进行评估,激励其提高工作效率和质量。

2. 仓库管理机构要建立健全违规处理机制,对违反管理制度和规定的人员进行处理,确保仓库管理纪律。

第六章仓库管理制度的执行1. 仓库管理机构要及时宣传和培训仓库管理制度,确保所有管理人员都了解执行。

2. 仓库管理机构要定期对仓库管理制度进行检查和评估,及时完善和更新。

3. 仓库管理机构要建立健全信息化管理系统,提高管理效率和精度。

结语基地仓库管理制度的制定和实施,对于基地仓库的正常运行和物资管理至关重要。

希望全体管理人员能够严格执行本管理制度,做好仓库管理工作,确保基地仓库的安全和稳定运行。

基地仓库设备管理制度

基地仓库设备管理制度

第一章总则第一条为确保基地仓库设备的安全、高效运行,提高仓库管理水平,保障仓库各项工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于基地仓库所有设备的管理和维护工作。

第三条仓库设备管理应遵循“预防为主、防治结合、安全第一”的原则。

第四条仓库设备管理应做到规范化、标准化、科学化。

第二章设备分类及编号第五条仓库设备分为以下几类:(一)仓储设备:货架、托盘、输送带、升降机等;(二)搬运设备:叉车、手推车、搬运车等;(三)包装设备:打包机、封口机、打包带等;(四)检测设备:电子秤、测距仪、湿度计等;(五)其他设备:消防设备、空调、照明设备等。

第六条仓库设备应进行统一编号,编号规则如下:(一)设备类别编号:使用两位数字表示,如货架为“01”,叉车为“02”;(二)设备序号:使用四位数字表示,如“01-0001”;(三)设备名称编号:使用字母和数字组合表示,如“FX-001”。

第三章设备验收及入库第七条设备验收应严格按照采购合同和技术要求进行,验收内容包括:(一)设备外观检查:检查设备是否有损坏、变形等情况;(二)设备性能测试:测试设备各项性能指标是否符合要求;(三)设备配件检查:检查设备配件是否齐全、完好。

第八条验收合格的设备,由仓库管理员填写《设备验收报告》,报仓库负责人审批后入库。

第四章设备使用及维护第九条仓库设备的使用应遵循以下规定:(一)操作人员应经过专业培训,熟悉设备操作规程;(二)操作人员应严格按照设备操作规程进行操作,确保设备安全运行;(三)设备操作过程中,应密切注意设备运行状态,发现异常情况立即停机检查。

第十条仓库设备维护应遵循以下规定:(一)定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作;(二)根据设备使用情况,定期进行检修、更换易损件;(三)设备维护保养记录应详细记录,便于跟踪和管理。

第五章设备维修及更换第十一条设备维修应遵循以下规定:(一)设备出现故障时,操作人员应立即停机,报告仓库管理员;(二)仓库管理员应立即安排维修人员对设备进行维修;(三)维修过程中,应严格按照维修技术要求进行操作;(四)维修完成后,应进行试运行,确保设备恢复正常运行。

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一、目的:
为了规范各基地物资仓库的管理、操作方法、加强对物资的进出管控特制定本制度。

二、范围:
适用于公司各基地的仓库管理。

三、作业内容:制定标准化的流程:
1.1. 收货入库、退货、出库、领料、仓库管理办法、人员交接、报废申请、盘点管理办法流程
1.1. 收货时注意事项:
1.1.1 •收货时要有送货单;
1.1.
2. 送货单要有:我们公司的名称、品名、规格型号、单位、数量、单价、金额、日期、送货单位及送货人、收货人。

1.1.3. 数量清楚。

1.1.4. 标示明确。

1.1.5. 严禁有单无货,有货无单,货与单如有不符时应及时通知有关单位或知会总公司处理。

1.1.6. 所有物资入库,特别是大宗物资的收货要基地的后勤主管或是生产总管在现场监督。

1.1.7 .收完货后要及时把物资入到相应的库位,摆放整齐。

1.1.8. 按要求开好入库单并要有基地的后勤主管或是生产总的签名审核,做好账目记录及在当天录入ERP系统。

并把入库单在第二天的上午10点钟前传真总部(东莞加工厂)。

1.1.9. 及时通知使用部门,有问题时马上汇报并跟踪结果。

1.2物资的领发流程:
1.2.1. 需求部门开好领料单,并要经审核批准;
1.2.2. 拿着领料单到仓库领料,仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或基地总管未签字、字据不清或
被涂改的,仓管员有权拒绝发放物资。

1.2.2仓管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。

1.2.3领料人员所需物资无库存,保管员应及时通知使用者并将经生产总管或后勤主管审核的物资计划按要求提前
7-10天填写请购单,经批准后交采购人员及时采购。

大宗物资需求要及时申报总部,每月5好前申报,特殊情况可优
先电话和微信、短信通知但必须后补齐申请单。

1.2.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓管员有权制止和纠
正其行为。

1.2.5以旧换新的物资一律交旧领新,领用的各种工具均要在工具借用登记表上签字并按时归还。

1.2.6. 仓管根据常用物资的使用情况提报库存,满足片区需求;
1.2.7. 仓管员必须在当天领料的实发数据录入ERP系统。

1.3. 物资退库
1.3.1. 生产退料
1.3.1.1. 由于种植计划更改引起领用的物资剩余时,应及时开好退单退到仓库。

1.3.1.
2. 各种植片区种植完毕后剩余的物资应及时整理整齐、贴上标示(品名、规格、数量、物资状态)开好退货单
退到仓库。

1313 种植片区根据客户的品质要求不能种植的,及时开出退货单并把需报废的物资退库,仓管员根据“退货单”
进行查验后,入库并做好记录和标识•
1314 整合单据上交财务部及留底归档并建立电子账、手工帐并在当天内录入ERP系统。

1.3.2、退供应商:
1.321 仓管员应将退货区的物料分类整理、贴上相应的编码和标识。

1.3.
2.2 仓管员接到采购的通知后,马上列印退货单。

1.3.
2.3 仓管员与供应商进行数量交接,如有品质争议的须及时通知品质、采购进行处理。

1.3.
2.4 交接完后双方签好的单后,装车。

开好货物放行条放行
1.3.
2.5 整合单据上交资材部、财务部及留底归档。

1.3.
2.6 仓库应及时跟崔采购对不良品的处理,并提报不良品报表。

1.3.
2.7 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

1.4. 物资保管仓库管理制度
1.4.1 .仓库主要的作业主要分为收、管、发三大部分。

1.4.
2. 物资入库后,需按不同类别、特点和用途分类分区域存放,做到"二齐、三清、四号定位”。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按点定位。

1.4.3仓管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

还要经常对仓库
的库存物资进行整理,妥善保管,防止出现被老鼠咬坏、防潮、防水、防火。

1.4.4库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

1.4.5. 入库按照送货单上的数目将材料清点清楚,发现有异常情况必须向部门主管汇报,得到指示意见后遵照
执行就好了,品检人员检验合格后,就办理入库手续,登记进销存帐或录入ERP系统。

1.4.6. 出库
a)对于片区领料种植计划照领料单发料,然后登记进销存帐或录入ERP系统。

b)对于发货按照指示开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

c)对于发货各基地及东莞加工厂的,接到通知后开好调拨单并经审核,在把物资准备好放在备料区,找相关人员或是司机签名、装车。

D)整理好单据,交给财务便于做帐及成本核算、收款并做好仓库台账。

1.4.7. 储存
合理安排仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,做到先进先出,了解采取合理的保护措施,防止物资因各种
原因受到损坏。

定期盘点,检查一下帐、物、卡是否相符,如果不是,就要查找原因(收发错误,合理损耗等等):做一张盘点盈亏汇总表,汇报给上级,更改账面数字,以做到帐、卡、物一致。

1.5. 盘点管理
1.5.1盘点时作业人员根据“盘点作业”文件进行相关作业,每月一次。

1.5.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

1.5.3盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性,弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,随意换岗等,不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

1.5.4盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

1.5.5. 库存物料发现帐物不符时需要查明原因,查明原因后根据责任轻重进行处罚。

1.6. 人员交接:
1.6.1. 人员调职要提前7天通知基地的仓管、后勤主管、东莞加工厂的人事、资材部;
1.6.
2. 基地人员离职的要提前1个月提出申请,经批准交接清楚后方可离职;
1.6.3. 仓管员必须把未完成事项详细列出交给承接人员或是后勤主管。

1.6.4. 仓管员要把所有单据、电子版(手工账)的交给承接人员(代理人、后勤主管)
1.6.5. 用盘点表与承接仓管、代理人、后勤主管对实物一一核实,准确无误后双方在盘点表上签名并传真至加工厂后
方可离职,如有误差需查明原因弄清楚物资流向以及相关单据。

否则由该仓管负责,后勤主管负连带责任(8+2责任制)。

1.6.6. 未交接清楚不予离职和调动。

1.7. 报废申请:
1.7.1. 种植片区根据物资的使用情况如确实不能使用的,开好退货单并将物资退回仓库。

1.7.
2. 仓库根据每月盘点整理出来的,不能使用的、超过保质期的、损耗、损坏、片区退回的物资整合好存放在一起。

写好报废申请单报审批,由公司指定专人根据实际情况统一处理。

未批准前不准随便处理否则照价赔,情节严重者按偷盗处理并送公安机关。

2. 细化的表单:
2.1. 领料单、退货单、入库单、出货单、物资调拨单、报废申请单、盘点报表。

2.2. 详见附件
3. 有效的奖惩制度
3.1. 惩罚制度
3.3. 奖励制度:
4. 合理的区域规划
5.1. 农药(分为未备案、备案)、化肥、种子、农资、包材(分为菜箱、胶筐、胶纸)仓。

5. 物资名称、单位的统一
5.1. 农药、化肥、种子、名单。

5.1.2农药名单(见附件)
5.1.3. 种子名单(见附件)
5.1.4. 化肥名单(见附件)
6. 稽查措施
6.1. 总部组织定时或不定时去基地进行物资的抽盘;
6.2. 主要是帐务、单据、实物
5.3 .作出改善方案及处罚并跟踪其结果。

6.4. 仓管员要不断学习专业的工作技能,还要学习生产和管理方面的业务知识并参与公司或基地的管理工作。

以上要经讨论,再到基地与相关负责人讨论并作出修改。

经批准后执行。

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