公司仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程10篇
仓库管理制度及流程10篇仓库管理制度及流程篇1一、仓库管理员必需仔细查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应担当责任。
二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册记下，对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时光的先后挨次罗列和领取，并建账备查。
三、必需做到每日检查库存和记下好账簿，准时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。
对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。
四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，仔细做好每月月末的盘点工作。
五、强化仓库的平安管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在平安隐患，如有应准时上报处理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并准时通知修理和加固。
同时做好闲杂人员不得入内的工作。
六、完美物品领用手续，严格控制、强化领用审核，避开造成铺张;强化防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境干净有序。
七、妥当保管贵重物品，造成仓库物品走失、短斤少两必需赔偿，严峻的追究其责任，并予以辞退。
仓库管理制度及流程篇21、库房有专人负责，仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用通风设备通风，保持干燥。
2、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。
3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。
__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。
4、食品按类别、品种等分架，隔墙、整齐离地摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。
5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备，必需贴有显然的`标识并有温度显示装置。
库房管理制度及流程(详细版)
库房管理规章制度及流程第一章仓库管理制度一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二、仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据实际的生产需要的合理调配与安排。
三、热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四、仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进行处理。
六、公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七、仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八、所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九、仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十、根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一、做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二、仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1、仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库的安全管理制度及流程
为确保公司仓库安全，预防火灾、盗窃等事故发生，保障公司财产和员工生命安全，特制定本仓库安全管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及其相关区域，包括仓库内所有人员、物品及设施。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库安全工作的组织、协调和监督，制定仓库安全管理制度，落实各项安全措施。
2. 仓管员：负责仓库日常安全管理，执行仓库安全管理制度，对仓库安全进行巡查，发现问题及时报告。
3. 员工：遵守仓库安全管理制度，自觉维护仓库安全，发现安全隐患及时报告。
四、仓库安全管理制度1. 仓库出入管理（1）进入仓库需办理登记手续，由仓管员陪同，严禁独自进入。
（2）非仓库人员因工作需要进入仓库，需经仓库主管批准，并由仓管员陪同。
（3）仓库内禁止吸烟、生火，严禁堆放易燃易爆物品。
2. 仓库物品管理（1）仓库内物品要分类存放，标识清晰，便于查找。
（2）仓库内物品摆放要整齐，货架与主通道保持一定距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。
（3）仓库内照明限60瓦以下白炽灯，禁止使用可燃物做灯罩，禁止使用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备。
3. 仓库消防管理（1）仓库内安装适合的监控、报警和消防系统，确保各类消防设备完好有效。
（2）定期检查消防设施，发现问题及时维修。
（3）仓库内禁止私拉乱接电线，电源开关设在门口外面，有防雨、防潮保护。
4. 仓库安全管理（1）仓库内禁止携带火种，潮湿物品不准入库。
（2）物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况。
（3）物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品自燃。
五、仓库安全流程1. 仓库人员进入仓库前，需办理登记手续，由仓管员陪同。
2. 仓库人员进入仓库后，应严格遵守仓库安全管理制度，注意安全。
3. 仓库主管定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4. 仓库人员发现安全隐患，应立即报告仓管员或仓库主管。
5. 仓库主管定期对仓库安全工作进行总结，提出改进措施。
六、奖励与处罚1. 对严格遵守仓库安全管理制度，及时发现和处理安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
仓库管理制度及流程通知
一、通知背景为规范公司仓库管理，提高工作效率，确保物资的安全与准确，特制定本仓库管理制度及流程。
请全体仓库工作人员认真学习并严格执行。
二、目的1. 规范仓库管理，确保物资安全；2. 提高仓库工作效率，减少不必要的浪费；3. 保障生产、销售等业务部门物资供应的及时性；4. 优化库存管理，降低库存成本。
三、适用范围本制度适用于公司所有仓库及其工作人员。
四、仓库管理职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，包括仓库布局、物资入库、出库、盘点、安全管理等；2. 仓管员：负责物资的收发、验收、储存、保养等工作；3. 仓务员：负责仓库各类单据的编制、整理、归档工作；4. 仓库杂工：负责仓库内物资的装卸、搬运、包装等工作。
五、仓储管理规定1. 物资入库管理：（1）采购部门将物资采购订单提交给仓库；（2）仓库对采购订单进行审核，确认无误后接收物资；（3）物资验收时，仓管员与采购部门人员共同检查物资的数量、质量，确保与订单一致；（4）验收合格后，仓管员填写入库单，办理入库手续；（5）物资入库后，仓管员负责将其放置于指定位置，并做好标识。
2. 物资出库管理：（1）业务部门根据需求填写出库单，提交给仓库；（2）仓库对出库单进行审核，确认无误后，仓管员按照出库单发放物资；（3）出库物资需进行清点，确保数量与出库单一致；（4）出库完成后，仓管员填写出库单，办理出库手续。
3. 库存管理：（1）仓库每月进行一次库存盘点，确保库存物资数量与系统数据一致；（2）对库存物资进行分类存放，做好标识，便于查找；（3）对过期、损坏的物资及时处理，避免浪费。
4. 安全管理：（1）仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品；（2）仓库内物资堆放整齐，通道畅通；（3）仓库工作人员应严格遵守各项安全规定，确保人身及物资安全。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由仓库主管负责解释，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
仓库管理制度、流程及规范
仓库管理制度、流程及规范一、总则为规范仓库管理，确保仓库内物资的安全、完整和高效流转，提高企业物流效率，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库的管理工作。
二、组织架构与职责1. 仓库管理部门负责制定和执行仓库管理制度，对仓库管理工作进行监督和指导。
2. 仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，确保仓库内物资的安全、完整和高效流转。
3. 各部门使用仓库的员工应遵守仓库管理制度，配合仓库管理员的工作。
三、入库管理1. 采购部门根据生产计划和采购计划，制定采购订单，并跟踪采购进度。
2. 供应商将货物送达仓库时，仓库管理员应核对货物的数量、规格、质量等信息，与采购订单进行比对。
如有不符，应立即与采购部门联系处理。
3. 货物入库时，仓库管理员应填写入库单，记录货物的相关信息，并通知采购部门。
4. 入库后的货物应按照分类、规格、型号等进行合理存放，确保货物安全和便于查找。
四、出库管理1. 生产部门根据生产计划，制定生产物料需求计划，并提交给仓库管理部门。
2. 仓库管理部门根据生产物料需求计划，制定出库计划，并通知仓库管理员。
3. 仓库管理员根据出库计划，核对货物数量、规格、质量等信息，与出库单进行比对。
如有不符，应立即与生产部门联系处理。
4. 货物出库时，仓库管理员应填写出库单，记录货物的相关信息，并通知生产部门。
5. 出库后的货物应立即发放给生产部门，确保生产进度不受影响。
五、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 仓库管理员应根据库存数据，制定库存预警机制，及时调整采购计划和生产计划，避免库存积压和短缺。
3. 仓库管理员应定期分析库存数据，提出改进库存管理的建议，提高库存周转率。
六、安全管理1. 仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，确保仓库内无安全隐患。
2. 仓库管理员应制定应急预案，应对突发安全事故，确保人员安全和物资安全。
3. 仓库管理员应加强对仓库内货物的监管，防止盗窃、损坏等事件的发生。
仓库管理制度流程及规范
仓库管理制度流程及规范一、制度1.仓库管理目标：确保仓库存货的安全，提高货物的流通效率。
2.仓库管理原则：科学管理、合理布局、保证质量、提高效率。
3.仓库管理责任：确定仓库主管，明确各个岗位职责，建立工作责任制度。
二、流程1.入库管理流程：（1）接收货物：仓库人员根据出库单或其他交接单接收货物，并核对货物的数量和品质。
（2）入库登记：将接收的货物进行登记，包括货物的名称、数量、生产日期等信息，并分配仓位。
（3）上架操作：将货物按照登记的信息上架，并保持仓库的整洁度。
（5）入库通知：将入库情况通知到相关部门，以便及时处理。
2.出库管理流程：（1）出库申请：相关部门向仓库提出出库申请，注明出库货物的名称、数量和用途。
（3）备货操作：仓库人员根据申请的货物进行备货操作，核对货物的品质和数量。
（4）出库操作：将备货完成的货物进行出库，并做好出库记录。
（5）出库通知：将出库情况通知到相关部门，以便及时进行准备工作。
3.盘点管理流程：（1）制定盘点计划：确定盘点的时间、地点和人员，并编制盘点计划。
（2）盘点准备：清理仓库，整理货物，保证货物的易查性。
（3）盘点操作：按照计划进行盘点操作，清点货物的数量和品质。
（4）盘点核实：由仓库主管或其他相关人员对盘点结果进行核实，并记录在册。
（5）盘点报告：将盘点结果报告给相关部门，以便调整和补充进出库计划。
三、规范1.货物标识：对入库和出库的货物进行标识，包括名称、数量、生产日期等信息，确保货物易查、易辨。
2.货物分类：根据货物的特点和用途，对货物进行分类，分别存放，便于查询和管理。
3.货架布局：合理规划仓库的货架布局，确保货物的容量和存放位置合理，最大程度利用空间。
4.出入库许可制度：禁止未经批准的人员出入仓库，确保货物的安全性。
5.监控设备：在仓库内安装摄像头等监控设备，监测仓库的出入口，预防货物丢失。
6.定期检查：定期对仓库进行检查，包括货物的数量、品质、存放情况以及仓库设施的使用状况等，及时发现问题并进行处理。
仓库管理规章制度及流程（通用5篇）
仓库管理规章制度及流程仓库管理规章制度及流程（通用5篇）在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的仓库管理规章制度及流程，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库管理规章制度及流程篇1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
仓库管理制度及流程框架
一、目的为确保仓库物资的安全、高效运作，规范仓库管理，提高工作效率，特制定本制度及流程框架。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及仓库相关工作人员。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，协调部门间事务，传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
2. 仓管员：负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
3. 仓务员：负责单据追查、保管、入帐。
4. 仓库杂工：负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
5. 采购员：负责原材料的采购、检验、不良品处置、废弃物处置等工作。
四、仓库管理制度1. 仓库基本管理（1）产品摆放：产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面，做到堆码整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
（2）物料卡管理：每种产品要有物料卡，标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符。
（3）进出货通道：库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM。
（4）清洁卫生：仓库内保持清洁、卫生，每周进行全面卫生清扫，保持空气流通，有防潮、防火措施。
2. 库存管理（1）库存商品盘点：定期进行库存商品盘点，确保库存数据的准确性。
（2）库存商品管理：对库存商品进行分类、分区管理，合理控制库存水平。
（3）库存商品出库：严格按照出库单据进行出库，确保出库商品与单据相符。
3. 入库管理（1）收货入库：严格按照收货入库单的流程进行作业，核对数量、规格、质量等。
（2）检验入库：对入库物资进行检验，确保物资质量符合要求。
（3）入库记录：对入库物资进行记录，包括数量、规格、生产日期、保质期等信息。
4. 出库管理（1）出库单据：严格按照出库单据进行出库，确保出库商品与单据相符。
（2）出库记录：对出库物资进行记录，包括数量、规格、生产日期、保质期等信息。
（3）出库时间：根据生产、销售需求，合理安排出库时间。
5. 仓库安全与消防（1）安全巡查：定期进行仓库安全巡查，发现问题及时整改。
仓库管理制度及工作流程
仓库管理制度及工作流程仓库管理是企业库存控制及作业效率影响最大的因素之一，只有仓库管理有序、规范化，才能使企业库存管理和作业效率达到最大程度。
为了管理仓库，明确仓库管理制度和工作流程是十分必要的。
本文将从以下几个方面，主要讨论仓库管理制度及工作流程。
一、仓库管理制度1. 仓库组织结构：仓库组织结构是指仓库的权限、职责、职能分工等组织安排情况，其中要明确仓库的上级主管、仓库主管和其他仓库员工的职责范围和职能分工。
2.料接收规程：物料接收规程是指在物料接收方面的具体操作流程。
主要包括：物料收货的登记、验收、存放等；物料出库的登记、验货、装车等。
3. 仓库存储规程：仓库存储规程是指仓库在存储物料方面的相关规定，主要包括：仓库存放规则、物料归类规则、库位标识规则等。
4. 仓库作业规程：仓库作业规程是指仓库开展日常作业活动时应遵守的操作流程及操作规程。
主要包括仓库安全管理制度、物料收发规程、库存盘点制度、仓库作业指导等。
二、仓库工作流程1.库流程：（1）收料登记：收料登记是在收料时，记录登记收料信息的第一步；（2）验收：验收是指在收料时，检查仓库收料物料的质量、数量、保质期等信息；（3）入库：入库指将收料物料放置到相应仓位并登记存放信息；（4）通知出库：收料完成后，通知出库部门准备出库；2.库流程：（1）出库登记：出库登记是将要出库的物料信息进行登记的第一步；（2）物料验货：物料验货主要是在发货前，检查发货物料的质量、数量、保质期等信息；（3）出库登记：出库登记指在发货时，将发货物料从仓库取出并登记出库信息；（4）物料装车：将发货物料装车，准备发往收货方；三、仓库管理制度和工作流程的优化1.立先进的信息管理系统：建立先进的仓库信息管理系统，可以有效提高仓库管理和作业效率，保证仓库的效率和安全。
2.善仓库作业指导：细化仓库作业指导，可以有效提高仓库作业的精确度和运行效率，减少物料的损耗。
3.强对仓库运行的监控：实施定期检查和抽查，实时监控仓库运行，及时发现和纠正操作失误，提高仓库运行的精确度和效率。
仓储管理制度及流程
仓储管理制度及流程一、仓储管理制度为了保障物料的安全、高效管理，提高仓储效率，减少仓储损耗，公司制定了以下仓储管理制度：1. 仓库管理人员职责分工公司仓库管理人员分为仓库管理员、库房管理员和物料管理员。
仓库管理员负责整体仓库管理，包括仓库存储管理、装卸作业安排、人员管理等；库房管理员负责具体库房的管理，保证物料有序堆放，保证安全、高效操作；物料管理员负责物料配送、入库、出库等具体操作。
2. 物料入库管理公司采用先进的物料入库管理系统，对物料进行统一编号，并建立物料信息档案，包括名称、规格、品质、数量、供应商等信息。
入库时，需经过物料管理员验收后，方可入库，同时记录入库信息。
3. 物料出库管理物料出库前，需根据生产订单需求和库存情况，由物料管理员填写出库单并领取签字确认。
出库时，需进行核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。
4. 仓储安全管理公司严格要求仓库内部保持整洁有序，杜绝火种、电器等火灾安全隐患。
同时，对危险品物料采取严格的分区管理和专人监管，保证工作场所的安全性。
5. 周期盘点为了确保仓库库存的准确性，公司制定了定期的物料盘点制度，对库存物料进行周期性盘点，及时发现异常，保证仓库库存数据的真实性和准确性。
二、仓储管理流程1. 入库流程① 编制入库计划：根据订单需求和库存情况，制定入库计划，确定入库物料种类和数量。
② 验收入库：物料管理员根据入库计划进行验收，检查物料的品质和数量，并填写入库单，记录入库信息。
③ 安排入库：仓库管理员根据入库单的信息，安排入库作业，保证入库物料的准确性和安全性。
2. 出库流程① 填写出库单：物料管理员根据生产订单需求填写出库单，包括物料名称、规格、数量等信息，并领取相关领导签字确认。
② 确认出库：仓库管理员核对出库单信息，进行物料的核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。
③ 安排出库：仓库管理员根据出库单信息，安排出库作业，保证出库物料的准确性和安全性。
仓库规范化管理制度及流程
仓库规范化管理制度及流程仓库规范化管理制度及流程篇1据国家《安全生产法》及《消防法》的相关规定，依据“安全第一预防为主”“预防为主防消结合”的工作方针，为保证仓库管理工作的正常化，促进公司快速生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，结合本仓库实际情况，特制定本制度：一、目的：建立仓库安全管理制度，保障职工的身体健康和确保公司仓库资产安全。
二、范围：公司内供应部所属仓库三、职责：公司经理、生产部经理、供应部经理、各区域主管、班组长、及仓库保管员、仓库作业员及相关人员。
1、公司经理、生产部经理、供应部经理、安全管理人员负责对仓库、各仓库区域日常安全管理监督和检查。
2、各区域主管、班组长、及保管员负责各自库区域的安全、5S、卫生、纪律及消防防火、防爆等日常管理及安全管理工作。
3、建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。
(一)仓库安全管理规定第一条：仓库管理员树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程及各项管理制度。
第二条：仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。
第三条：仓库负责人应经常向公司安全管理人员进行安全技术管理方面的学习和教育。
第四条：各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。
第五条：库内存放产品要按规定排列整齐，不得紊乱。
入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。
第六条：物品进出库都要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需要的检查项目，防止混错、漏记、拿错、等。
第七条：严格执行专人负责责任制，对仓库物料及危险品进行严格安全管理，仓库管理人员要严格执行各类物料、器材的收发、领、退核制度。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：即双从管理、双人保管、双人收发、双人帐目、双人锁。
即五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入柜内。
仓库管理制度及流程(优秀5篇)
仓库管理制度及流程（优秀5篇）仓库管理制度(一)总则篇一第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些实在情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：（1）依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。
（2）做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。
（4）做好仓库安全守卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包含全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。
仓库管理制度(四)仓库物资的保管篇二第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等适时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
第十八条每月必需对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采纳不同的计量方法，确保物资计量的精准性。
第二十条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。
第二十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点便利。
仓库管理制度及流程
（4）仓库人员按照管理系统输出的出库清单准备物料； （5）将物 料逐一核对，盖章、改变状态，并记录在管理系统中； （6）仓库人 员与领料人员核对物料无误后签字确认出库。 以上为仓库管理制度及流程的简单示例，企业可以根据自身情况进行 适当调整或完善。同时，仓库管理制度及流程的贯彻执行需要管理人 员高度重视，确保仓库工作的高效运转
管理系统中，仓库管理人员按照管理系统记录确保入库物料的数量、
品质、型号、批次等信息。
.
出库管理：出库凭证必须被管理人员审查并登录管理系统，确
保出库物料数量、品质、型号、批次等信息与真实情况相符。出库凭
证由管理人员签字确认。
二、仓库流程
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入库流程
（1）收到进货通知； （2）查看采购单与物料一致性； （3）对物
料进行验收，检查外包装和内包装； （4）记录物料的品名、数量、
生产日期、有效期、批次编号等信息； （5）将物料放置在指定货架
上，将信息输入管理系统； （6）审核无误后，将物料入库。
.
出库流程
（1）收到客户订单或生产部门领料申请单； （2）查看出库物料是
否符合要求； （3）将领料单输入管理系统，审核无误后准许出库；
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程是企业日常运营中非常重要的一环，下面是一个
简单的仓库管理制度及流程的示例：
一、仓库管理制度
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仓库的使用范围：公司仓库为企业资产，仅供企业内部使用。
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仓库的管理人员：仓库将由专人管理，保证仓库物料安全。
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物料管理：物料管理包括入库、仓储、盘点、出库等环节。
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入库管理：需要出入库的物料必须经过管理人员审核并记录在
仓库管理制度及工作流程
仓库管理制度及工作流程1一、对采购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存。
二、收集索证材料，分类存档，登记台帐。
三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。
四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。
五、存放的.食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。
禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。
六、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。
七、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。
仓库管理制度及工作流程2一、仓库管理员岗位职责1、遵守公司各项规章制度，负责存货的收、发，执行存货管理规定。
2、及时、完整、准确、序时登记存货明细账，定期编制存货收发存报表。
3、负责仓库存货保管，保护库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰，做到账卡物核对相符，定期盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益。
二、原料验收入库1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
库房规章制度及流程范本
库房规章制度及流程范本第一章总则第一条为规范库房管理，提高库房工作效率，保障物资安全，特制订本规章制度及流程。
第二条库房应当严格遵守国家相关法律法规，遵循保密原则，加强物资管理，确保库房内物资的完好无损。
第三条库房管理人员必须具备一定的管理经验和专业知识，严格遵守本规章制度及流程，做到认真细致、高效负责。
第四条库房管理人员应当加强学习，提高自身管理水平，不断改进管理方式方法，为提升库房管理水平做出积极贡献。
第二章库房管理第五条库房管理人员应当遵循“先进先出”原则，做到物资存储时严格按照先进先出的顺序进行，确保库存物资的新鲜性。
第六条库房物资应当定期清点、盘点并做好记录，及时调整库存量，避免过多积压或缺货现象的发生。
第七条库房库存物资分为易耗品、固定资产和保密资料，应当根据不同属性分别进行管理，做到分类存储。
第八条库房管理人员应当加强对物资的保管和防火防盗工作，确保库房内物资的安全。
第九条库房管理人员应当定期清理库房环境，保持库房内部整洁和干净。
第三章入库及出库流程第十条物资入库前应当进行验收，确认物资的品质和数量无误后方可入库。
第十一条物资入库时应当及时做好标识，并按照规定摆放整齐。
第十二条物资出库前应当做好出库申请手续，经过审批后才能进行出库操作。
第十三条出库物资应当由专人核对，并及时记录出库信息，做到实时更新。
第十四条物资出库后应当及时通知库房管理人员，及时调整库存数量。
第四章库房巡查及安全第十五条库房管理人员应当定期进行库房巡查，查看库房设施设备是否完好，是否存在安全隐患。
第十六条库房管理人员应当加强对库房安全性的管理，做好防火、防盗、防潮等工作，确保库房内物资的安全。
第十七条库房管理人员应当定期进行安全培训，提高库房管理人员的安全意识和应急处理能力。
第五章知识产权保护第十八条库房管理人员应当加强对知识产权的保护意识，严格遵守知识产权相关法律法规，杜绝知识产权侵权行为。
第十九条库房管理人员应当保护公司的商业秘密和专利技术，做好相关保密工作，不能泄露相关信息。
公司仓库管理制度及流程(7篇)
公司仓库管理制度及流程（7篇）公司仓库管理制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库管理制度与流程(范文八篇)
仓库管理制度与流程(范文八篇)第一篇：仓库管理制度与流程仓库管理制度一、目的通过制定的作业规定及考核制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
二、范围库管员、采购员、物品检验员三、职责库管员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作；库管员负责物料装卸、搬运等工作；采购员和库管员共同负责废弃物处理工作；库管员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行确定；四、规定仓储管理规定1、仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接收。
2、仓管员物料接收时按照当月物品采购申请表核对到货物品、送货单和申请表是否统一，数量是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对，并上报所属团队主管，如无问题才在送货单回执上签字盖章，并把货物放在库房待检区，通知相关人员检验，检验完成填写进货检验单判定物品是否合格，合格给予办理入库手续，不合格放在指定的退货区，并通知采购员办理退货。
3、库管员需将到货物品放到库房内，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在库房外。
4、物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
5、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
6、进货检验人员需检验测试，借料必须登记借料数量及规格产品名称，需要注明该物品是采购的最近入库物料/库存物料，以便后续确认累计入库数量。
检验测试完成归还仓库,库管员需点数核对，且需要将良品和不良品进行区分放在各自指定区域。
7、库管员办理物品入库必须严格按照规定对每一张入库单、入库物品进行数量、名称核对，确认登帐入库单据数量与实际登帐入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并予以解决，并上报主管知晓。
8、入库完成的物料需要摆放至指定储位。
物品领用1、各团队领用物品时必须填写物品领用单，仓库员严格按照单据上的要求填写全部内容，领用人签字确认。
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公司仓库管理制度及流程
一、目的
通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围
仓库的所用工作人员
三、职责
仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓务员负责单据追查、保管、入帐。
仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定
1、原材料收货及入库
需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒
绝收货。
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。
对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库
需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。
开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签
名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。
仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂原材料的处理
需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。
对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。
对于不良原材料不可以办理出入库用续。
4、原材料报废
严格执行“报废单”进行操作
发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。
5、成品的收货及出库
A.成品的收货及入库
严格按照“成品入库单”进行操作
所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。
入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。
对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。
并按要求存放好。
B.成品的出货
严格按照“成品出货单”进行操作。
成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。
对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。
C.成品的退货
严格按照“成品退货单”进行操作
由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。
客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。
五、货物管理
货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。
每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。
做到帐、物、咭一致。
六、货物的盘点
仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。
盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。
盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
七、仓库的安全、卫生管理
仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。
仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。
上下班关闭窗户及锁上仓库门。
做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
仓库内需要高空作业时做好安全防范。
八、仓库人员的工作态度及作风
仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
对于上级下达的任务要按时按质完成。
其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。