公司业务员工作培训方案

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业务员培训方案范文

业务员培训方案范文

业务员培训方案范文一、培训目标1.提高业务员的销售技巧和销售技能,促使他们能够更好地完成销售任务。

2.培养业务员的沟通能力和客户关系维护技巧,使他们能够与客户建立良好的合作关系,提高客户满意度。

3.加强业务员的产品知识和行业知识,使他们能够更好地理解和推销公司的产品。

4.培养业务员的团队合作能力,使他们能够与同事合作共同完成销售目标。

二、培训内容1.销售技巧和销售技能培训:(1)销售技巧包括客户开发、销售谈判、销售跟进等。

(2)销售技能包括沟通技巧、表达能力、演讲能力等。

2.客户关系维护技巧培训:(1)客户关系维护技巧包括客户服务、售后服务等。

(2)沟通技巧培训,包括有效听取、提问技巧等。

3.产品知识和行业知识培训:(1)产品知识包括产品特点、功能、用途等。

(2)行业知识包括对行业动态、市场竞争等的了解。

4.团队合作能力培训:(1)团队精神的培养和重要性的宣传。

(2)团队协作的方法和技巧。

三、培训方法1.理论培训:(1)由公司内部专业人员或外部专家进行理论讲解。

(2)通过PPT、案例分析等方式进行培训,增加互动性和参与度。

2.实操培训:(1)组织实地参观,考察市场、竞争对手等。

(2)组织角色扮演、销售竞赛等活动,培养业务员的实际操作能力。

3.经验交流:(1)组织业务员间的经验交流会议,分享成功案例和经验教训。

(2)领导定期与业务员开展沟通交流,了解问题和需求。

四、培训评估1.培训前测试:(1)对业务员的销售技巧、产品知识等进行测试,了解培训前的基础情况。

(2)制定培训计划根据测试结果,针对不同的业务员制定不同的培训内容。

2.培训中评估:(1)培训过程中进行定期测验,检验学员的学习效果。

(2)通过观察、反馈等方式对学员的表现进行评估。

3.培训后评估:(1)培训结束后进行综合评估,总结培训效果。

(2)与学员进行个别面谈,了解对培训的反馈和意见。

五、培训计划1.第一阶段:销售技巧和销售技能培训(2天)(1)讲解销售技巧和销售技能的重要性。

销售新员工培训计划

销售新员工培训计划

销售新员工培训计划时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。

好的计划都具备一些什么特点呢?以下是帮大家整理的销售新员工培训计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

销售新员工培训计划1新入公司的销售业务员培训为期三个月,第一阶段为入职培训,分四周进行。

通过一个月的业务初级培训,使销售人员可以熟练掌握公司的基本情况、熟悉产品性能、并掌握一定的销售技能及与客户勾通的技巧。

后两个月为提高培训内容。

入职培训:第一周:本周主要学习公司内部章程:了解公司概况进展史及各部门人员,各岗位职责。

了解公司规章制度,所售产品目录及简单的办公设备参数。

第二周:本周主要学习产品性能:熟悉公司客户,简单的工程细节了解,主要针对公司所销售产品做更详细的学习。

使我们的销售人员知道,介绍产品的功能是为了能向客户知道,我们的产品可以为他带来的好处,而不是为了能讲解高深的技术。

毕竟我们只是一个销售人员而不是工程师。

第三周:本周主要学习销售技巧:跟随有阅历的业务人员出去跑客户,要对客户有一定的了解,学习业务人员的销售方法。

学习如何寻找潜在客户,并且判断客户的购买欲望、需求、购买能力。

第四周:经过前三周的培训,销售人员已经可以了解了公司的产品,客户沟通技巧。

本周通过和老员工的沟通,对销售技巧要有更深层的学习。

如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等。

通过一个月的培训,使销售人员知道“任何产品都可以销售出去,关键是有没有找到真确的方法”,而且成为要明确一点,要想成为销售高手,唯一的捷径是时刻在生活中学习。

提高培训:第二个月:主要培训单位使用的各类单机,如电脑、打印机、复印机等。

了解市场主要产品种类,品牌,性能,参数,公司主推的品牌以及各竞争对手的详细资料。

第三个月:主要培训多媒体教室配置、电子屏、监控及网络布线。

使销售意识逐步由单机销售转为为客户提供网络集成整体解决方案。

业务员整体培训工作计划2篇(业务培训计划和培训内容)

业务员整体培训工作计划2篇(业务培训计划和培训内容)

业务员整体培训工作计划2篇(业务培训计划和培训内容)第四条凡方案培训时,首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。

第五条订立目标时应留意如下事项:1、是否希望改进在职人员的工作效率?2、是否希望通过培训改进员工工作表现?3、是否需要为在职人员将来进展或变动工作做预备?4、是否需要通过培训使员工有资格晋升?5、是否是为削减意外,加强平安的工作习惯?6、是否是为改善在职人员的工作态度,尤其是削减铺张的习惯?7、是不是需要改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象?8、是否是培训新进员工以适应其工作?9、是否需要训练新员工了解全部生产过程?10、是否是培育在职人员的指导力气,以便在工厂扩充时,指导新进员工?三、学习方针第六条确定培训目标后,需确定学习的主题,下列各项,可以关怀人事部门准备在职人员了解其义务、责任与学习态度。

1、是否可以用工作分析来协作培训?2、是否有品质标准以供培训者学习之用?3、是否有某些技术或工作方法必需予以指导?4、是否在平安操作方面需予以指导?5、是否可建立一种方法使在职人员削减材料铺张?6、是否需要训练材料处理的方法?7、是拒绝定在学习时接受应用最佳机器设备操作方法?8、是否需要订立员工工作标准?9、是否期望改进或转变工作态度?10、是否需对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效?11、是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目?12、是否需训练业务员本身工作以外的业务?四、培训形式第七条训练培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标。

第八条下列各条可供应一些参考:1、是否是不脱产培训?2、是否需要一个教室和一个专职老师?3、是否接受应用实地工作培训和教室授课相结合的方式?4、是否接受应用实地工作培训和函授课程以达成培训目标?五、教学方祛第九条本公司业务员的训练培训的教学可接受应用授课或示范方法。

第十条凡准备用授课方法时,须留意以下两点:1、授课是传授学问的最好方法。

业务员培训计划5篇

业务员培训计划5篇

业务员培训计划5篇为了让新同事更快地熟悉本公司的整体运作体系,参与公司的销售工作,特制定以下培训计划:一、看公司的资料(了解公司的性质,背景,运作模式;熟悉产品彩页,了解基本的产品系列以及产品配置),熟悉公司的文化氛围,增进与其他同事之间的沟通交流。

时间为3天。

二、参与产品的成品包装,了解包装的要求,加深产品的印象,会分类产品。

时间为2天。

三、参与产品的装配,了解产品是怎样样组装成为成品的,学习装配工艺,提高动手本事。

时间为3天。

四、成品与半成品的检测,要清楚检测的标准和要求,分类产品的特性,对主要零部件的特性要熟记。

时间为2天。

五、了解售后技术支持,对不良品的常见故障以及解决方法要清楚,以便于应对客户的售后工作。

时间为2天。

六、再次参与成品的包装,再次巩固产品的各项性能指标以及分类产品。

时间为1天。

七、进入成品仓库,了解物流管理流程。

时间为2天。

八、对产品的整体技术培训、业务流程、售后流程及礼仪进行详细的培训。

时间为1天。

总时间为16天,期望结合公司的计划,经过业务员自我的努力,能在未来的日子里与本公司一齐创造一片新天地。

业务员培训计划(二):一、培训目的1、为什么要做出这样的培训?培训的初级目标就是经过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。

2、这样的培训能够得到一个什么样的效果?经过培训使销售人员掌握产品的竞争优势,竞争对手的状况、专业知识和销售技巧,以及了解不一样目标客户的心理特点等,培养销售人员的团队协作精神,领悟企业文化、养成做事的进取性和良好的服务态度,学会分析事物的科学方法,确立自我的工作目标和业绩考核,最终使个人成为一名线缆销售精英的终极目标。

二、培训的资料1、产品培训(1)、产品知识的介绍数字通信电缆:导体为0.5、0.511、0.6面积大小的通信线缆,包含普通超五类、增强型超五类及六类缆等。

A、通信电缆局用通信电缆:导体为0.4面积大小的通信线缆。

电话通信线缆:导体0.4、0.5面积大小的2芯4芯电话线。

业务员培训方案

业务员培训方案

业务员培训方案为了提高业务员的工作能力和业绩,制定一套科学有效的培训方案是非常重要的。

以下是一份针对业务员的培训方案:一、培训目标:1. 提高业务员的专业知识水平和工作技能;2. 培养业务员良好的沟通和销售技巧;3. 提升业务员的服务意识和客户满意度;4. 培养业务员的团队合作精神。

二、培训内容:1. 产品知识培训:包括公司的产品种类、特点、使用方法等,以便业务员能够准确地向客户介绍和销售产品。

2. 销售技巧培训:包括销售沟通技巧、销售心理学等,以提高业务员的销售技巧和能力。

3. 客户服务培训:培养业务员良好的服务意识和敬业精神,提高客户满意度。

4. 团队合作培训:培养业务员的团队合作精神和团队意识,提高工作效率和业务成绩。

三、培训方法:1. 理论培训:通过讲座、研讨会等方式,向业务员传递专业知识和工作技能。

2. 实践培训:通过实际的案例分析和角色扮演等方式,帮助业务员提高销售和客户服务技巧。

3. 案例分享:邀请成功的经验丰富的业务员分享自己的成功经验和教训,以激发其他业务员的工作动力和学习热情。

4. 客户访问:组织实地参观和客户拜访,让业务员亲身感受市场需求和客户反馈,提高业务员的工作认知和专业能力。

四、培训评估:1. 考试评估:采用试卷测试或考核方式,考察业务员对培训内容的掌握程度和应用能力。

2. 问卷调查:通过向业务员发放问卷,收集他们对培训满意度和建议意见,以便不断优化培训方案。

3. 业绩评估:根据业务员的销售业绩和客户满意度等指标,评估培训方案的效果和业务员的实际表现。

通过制定和实施这套培训方案,可以提高业务员的工作能力,增强他们的销售技巧和服务意识,从而提高企业的销售业绩和客户满意度。

业务员培训方案(优秀8篇)

业务员培训方案(优秀8篇)

业务员培训方案(优秀8篇)季度销售工作总结篇一__年,注定是不平凡的一年。

原材料成本增加,税率大调整,人民币不断升值……在这样的大背景下,外贸在__年显得尤其艰难。

忙忙碌碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。

一、回忆过去1、对新销售区域的拓展。

以xx市场为重点开拓市场,培养了3个新客户,到xx年底止,总计销售金额为28万美金。

从xx年1月起,一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。

2、注重品牌意识。

一个企业的发展壮大,品牌力量起着非常大的推动作用。

xx年成功把xx品牌产品销售到xx,就目前来说,销售情况良好。

3、对老客户的优质服务。

重点为xx客户xx和xx客户的跟踪和服务。

xx在xx年销售金额总计为32万美金,面对xx年xx对EU2标准的实施,历时6个月,25CC汽油锯问题现也得到了解决。

二、总结现在1、产品质量有待进一步的提高。

无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。

这对销售工作的开展产生了极大的限制。

再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推荐的怪现象。

2、跟单工作的艰难。

按照公司以往的生产周期,一般为30-35天。

以xx年来衡量,远远超过这个周期。

我们的推迟交货,直接影响到客户的销售计划,这对公司的信誉也会造成一定的影响。

尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了非常大的麻烦,客户那边更是不好交代。

三、展望未来海外市场的开拓没有终点,xx年对于xx年来说只是起点。

在摸索和经历中慢慢成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。

市场是残酷的,xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。

生于忧患,死于安乐,如果xx注定是狂风骤雨,那么请让它来得更猛烈些吧。

我坚信,在拓展海外市场上,我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的'产品!季度销售工作总结篇二xx年的第一季度已经过去了,这三个月我通过努力地付出与工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。

新业务员培训方案三篇

新业务员培训方案三篇

新业务员培训方案三篇第一篇:目标明确,达成销售目标1. 培养销售技巧在新业务员培训的过程中,最重要的一点就是培养销售技巧。

销售技巧是每个业务员都需要掌握的基本能力,它们可以帮助业务员更好地与客户沟通,建立信任,促成交易。

在培训中,我们应该注重以下几个方面的技巧:•沟通技巧:包括倾听技巧、语言表达能力、问问题的艺术等;•谈判技巧:包括理解客户需求、制定合理的报价、处理客户异议等;•销售技巧:包括推销的方法、提高销售技巧、跟进客户等。

2. 设定明确的销售目标在培训过程中,我们需要帮助新业务员设定明确的销售目标。

这些目标应该具体、可衡量,并与公司的整体销售目标相一致。

通过设定明确的目标,可以激励新业务员积极工作,提高工作效率和销售业绩。

在设定目标时,应该考虑以下几点:•目标的可行性:要根据新业务员的能力和潜力来设定目标,避免过高或过低的设定;•目标的时间性:要设定明确的截止日期,以便业务员有一个具体的时间框架来完成任务;•目标的可衡量性:要设定可以量化的指标,以便能够准确评估业务员的工作成果。

3. 提供必要的支持和资源培训新业务员不仅仅是传授知识和技巧,还需要提供必要的支持和资源,帮助他们实现销售目标。

这些支持和资源包括但不限于:•产品知识培训:新业务员需要了解公司的产品特点、优势以及竞争对手的情况,才能更好地推销产品;•销售工具和资料:提供销售所需的各种工具和资料,包括销售演示文稿、销售手册、客户案例等;•战略合作伙伴:建立与其他部门或合作伙伴的合作关系,共同开拓市场,提供更好的销售机会。

第二篇:激励机制,激发潜能1. 设计合理的激励机制为了激励新业务员积极工作,培训方案应该设计合理的激励机制。

激励机制可以根据销售业绩进行评估和奖励,激发业务员的潜能。

以下是一些建议的激励机制:•奖金制度:根据销售额或销售目标的完成情况发放奖金,激励业务员的积极性;•晋升机制:设立晋升通道,根据工作表现和销售成绩进行评估,给予晋升的机会;•荣誉称号:设立一些荣誉称号,如优秀销售员、销售明星等,增加业务员的荣誉感和归属感。

业务员培养方案

业务员培养方案

业务员培养方案在当今市场竞争日益激烈的背景下,拥有一支高素质的业务员团队对企业发展至关重要。

本文将为您详细介绍一份全面的业务员培养方案,帮助您的企业快速提升业务员的专业能力和业绩水平。

一、培养目标1.熟练掌握产品知识和行业动态;2.提高沟通表达、谈判技巧和客户服务水平;3.增强团队协作能力和执行力;4.提升业务拓展和市场分析能力;5.塑造积极、专业的职业形象。

二、培养阶段1.新人阶段:入职1-3个月,主要进行产品知识、企业文化和业务流程的培训;2.初级阶段:入职4-6个月,侧重于沟通技巧、客户服务能力的培养;3.中级阶段:入职7-12个月,提升业务拓展、市场分析及团队协作能力;4.高级阶段:入职1年以上,培养领导力、战略思维及创新能力。

三、培养内容1.产品知识培训:包括产品特点、优势、应用场景等;2.业务流程培训:熟悉业务开展流程、公司制度及行业规范;3.沟通表达培训:学习倾听、表达、提问等沟通技巧;4.客户服务培训:掌握客户需求挖掘、满意度提升方法;5.市场分析培训:学习市场调研、竞争对手分析等技能;6.团队协作培训:提升团队协作、项目管理能力;7.领导力培训:培养领导力、决策能力和团队激励技巧。

四、培养方式1.在职培训:通过内部培训、师徒制等形式进行;2.外部培训:参加行业研讨会、专业培训课程等;3.自主学习:鼓励业务员自主学习,提升自身能力;4.案例分享:定期组织业务员分享成功案例,总结经验教训;5.模拟演练:设置模拟场景,让业务员在实际操作中提升能力;6.绩效考核:设立合理的绩效考核体系,激励业务员不断提升。

五、培养效果评估1.定期进行业务知识测试,评估业务员掌握程度;2.通过客户满意度调查,了解业务员服务水平;3.统计业务数据,分析业务员业绩提升情况;4.定期收集反馈意见,优化培养方案。

业务员培训计划

业务员培训计划

业务员培训方案一、培训方案背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,业务员的专业才能和综合素质对公司的市场表现起着至关重要的作用。

因此,制定一套系统的业务员培训方案,旨在提升业务员的业务技能和效劳程度,增强团队的竞争力。

二、培训目的提升业务知识:使业务员全面理解公司产品特性、市场定位及行业知识。

增强沟通技巧:进步业务员与客户沟通的效率和说服力。

培养市场分析才能:使业务员可以独立进展市场调研和需求分析。

强化客户效劳意识:确保业务员可以提供优质的客户效劳,建立良好的客户关系。

进步团队协作才能:培养业务员在团队中的协作精神和沟通协调才能。

三、培训内容产品知识培训:产品特性介绍产品优势分析竞争对手产品比照市场分析培训:市场趋势分析客户需求调研方法竞争对手分析沟通技巧培训:有效沟通的原那么倾听与表达技巧会谈技巧客户效劳培训:客户关系管理售后效劳流程客户满意度提升策略团队协作培训:团队建立活动角色扮演与团队讨论团队目的设定与执行力提升四、培训方式理论学习:通过课堂授课、视频教学等方式,系统学习业务知识。

理论操作:通过模拟销售场景、角色扮演等方式,提升实际操作才能。

案例分析:分析成功和失败的销售案例,总结经历教训。

互动讨论:鼓励业务员之间的交流和讨论,分享销售心得。

现场观摩:安排业务员观摩经历丰富的同事的销售过程。

五、培训时间安排总时长:预计整个培训方案将持续X周。

每日时长:每天培训X小时,包括理论学习和理论操作。

休息日:每周安排一天作为休息日,以便业务员消化吸收所学知识。

六、培训效果评估考核测试:通过书面考试和实操考核,评估业务员的学习成果。

客户反应:搜集客户对业务员效劳的反应,作为评估的一局部。

销售业绩:将业务员培训后的业绩表现作为评估培训效果的重要指标。

七、后续支持持续教育:提供定期的业务更新和进阶培训。

问题解答:建立问题解答机制,帮助业务员解决工作中的难题。

个人开展方案:根据业务员的个人特点和职业规划,提供个性化的开展建议。

业务员培训方案

业务员培训方案
业务员培训方案
第1篇
业务员培训方案
一、背景与目的
随着市场竞争的日益激烈,企业对业务员的专业素质和综合能力提出了更高要求。为提升业务员队伍的整体水平,确保企业持续、稳定发展,特制定本培训方案。本方案旨在通过系统、全面的培训,提高业务员的专业技能、沟通能力、客户服务意识及团队协作精神,以满足企业业务发展的需求。
2.培训考核:通过笔试、实践操作、口头报告等形式,对业务员进行培训成果考核;
3.业绩提升:跟踪业务员培训后的业务表现,评估培训效果。
八、培训激励机制
1.培训积分制度:根据业务员参加培训的情况,给予相应的积分,积分可兑换奖励;
2.培训奖学金:设立培训奖学金,对培训表现优秀的业务员给予奖励;
3.晋升机会:将培训成果作为业务员晋升的重要依据。
1.时间:每年定期组织至少2次集中培训,根据业务员需求,不定期安排专题培训;
2.地点:企业内部培训室、外部培训机构或在线培训平台。
六、培训师资
1.内部讲师:企业内部具有丰富经验和专业知识的业务骨干;
2.外部讲师:邀请行业专家、专业培训师等进行授课。
七、培训效果评估
1.培训满意度调查:对培训内容、培训方式、培训师资等方面进行满意度调查;
二、培训对象
1.企业新入职的业务员;
2.在职业务员,需进一步提升业务能力的员工;
3.企业指定的其他相关人员。
三、培训内容
1.专业知识培训:产品知识、行业知识、市场分析、竞争对手分析等;
2.销售技巧培训:客户开发、谈判技巧、签单策略、客户关系管理等;
3.沟通技巧培训:电话沟通、面对面沟通、邮件沟通、跨部门沟通等;
4.客户服务意识培训:客户需求分析、客户满意度提升、售后服务等;

业务员日常培训课程

业务员日常培训课程

业务员日常培训课程在日常销售工作中,业务员的培训课程起着至关重要的作用。

通过培训,业务员可以不断提升自己的销售技巧和知识水平,从而更好地服务客户、帮助企业实现销售目标。

以下是一份常见的业务员日常培训课程安排:1. 销售技巧培训销售技巧是业务员必备的基本能力。

在这个课程中,业务员将学习如何与客户进行有效的沟通,包括提问、倾听、解决客户问题等技巧。

同时,该课程还会讲解如何引导客户进行购买决策,并处理各种销售挑战和抗拒。

2. 产品知识培训产品知识是业务员进行销售的基础。

在这个课程中,业务员将深入了解公司所销售的产品或服务的特点、优势和应用场景。

通过产品知识培训,业务员能够更好地了解产品的卖点,为客户提供专业的解决方案,从而提高销售业绩。

3. 市场行情分析市场行情分析是业务员了解市场动态,把握市场需求的重要途径。

这个课程会教授业务员如何收集市场信息、分析竞争对手、挖掘潜在客户等技巧。

通过市场行情分析的培训,业务员将能够更好地预测市场走势,为企业的销售策略提供准确的参考。

4. 销售管理技巧培训销售管理技巧培训是为了提升业务员的销售管理能力。

这个课程将从销售团队的组建、激励和管理等角度,帮助业务员学习如何有效地管理和指导下属,提高团队整体的销售绩效。

5. 沟通与人际关系培训良好的沟通和人际关系对于业务员来说非常重要。

这个课程将教授业务员与客户、合作伙伴、同事等不同人群的沟通技巧和人际关系建立方法。

通过培训,业务员将能够更好地与他人合作,建立信任关系,从而为销售工作提供支持。

6. 销售伦理与道德培训销售伦理与道德的培训是帮助业务员树立正确的销售价值观和道德标准。

该课程将教授业务员如何在销售过程中遵守法律法规,保护客户利益,维护企业形象,提升销售职业道德。

以上是一份典型的业务员日常培训课程安排。

通过这些培训,业务员将能够不断提升自己的销售技巧和专业知识,为客户提供更好的服务,同时也能为企业的销售目标做出更大的贡献。

业务部员工培训计划

业务部员工培训计划

业务部员工培训计划
一、培训目标
•提高员工业务知识和技能水平
•增强员工团队合作意识
•提升员工解决问题的能力
•激发员工创新意识
二、培训内容
1. 业务知识培训
•公司产品知识
•客户服务技巧
•销售技巧和策略
•业务流程和规范
2. 团队合作培训
•团队合作意识的重要性
•团队沟通与协作
•团队决策和执行
•团队建设活动
3. 问题解决能力培训
•问题识别与定位
•解决问题的方法和技巧
•团队协作解决问题
•案例分析与讨论
4. 创新意识培训
•创新的定义与重要性
•创新的方法与工具
•创新的实践与应用
•创新案例分享与讨论
三、培训方式
•线下培训课程
•在线学习平台
•案例分析讨论
•角色扮演和实战演练
四、培训计划安排
•每周一次培训课程,持续3个月
•每次培训课程为2小时
•培训内容根据部门实际情况调整
五、培训效果评估
•培训结束后进行员工知识与技能测试
•进行员工满意度调查
•跟踪员工绩效提升情况
六、培训成本预算
•培训师费用
•培训场地租用费用
•培训材料费用
•其他相关费用
结语
通过业务部员工培训计划的实施,旨在提高员工的综合素质和工作能力,增强团队协作精神,推动企业业务发展,提高竞争力。

以上是业务部员工培训计划的具体内容,希望能够得到大家的支持和配合,共同努力提升团队整体能力。

业务岗位培训内容

业务岗位培训内容

业务岗位培训内容
业务岗位的培训内容主要包括以下几个方面:
1. 岗前培训:对于新入职的业务员,首先要进行岗前培训。

培训内容包括公司的发展历史和前景、发展策略与方针、组织机构、领导职务、权限划分、相关管理制度、福利、待遇,以及公司的相关要求和工作内容等。

此外,还需要进行思想教育、辅导,让新员工了解公司的文化,培养正确的做事心态和团队精神。

2. 专业知识培训:业务岗位需要掌握一定的专业知识,包括但不限于产品知识、市场知识、销售技巧等。

通过培训,让员工了解产品的特点、功能、优势,以及市场行情和竞争对手情况,提高销售技能和谈判能力。

3. 技能培训:技能培训包括沟通技巧、客户管理技巧、销售技巧等。

通过培训,让员工掌握与客户沟通的技巧和方法,如何建立和维护客户关系,以及如何提高销售业绩。

4. 职业素养培训:职业素养培训包括职业道德、职业形象、职业规划等方面。

通过培训,让员工了解职业道德规范,保持良好的职业形象,同时帮助员工规划自己的职业生涯,提高职业竞争力。

5. 拓展训练:拓展训练是一种团队建设活动,通过一些户外游戏和挑战任务,增强员工的团队协作能力、沟通能力和领导力。

总之,业务岗位的培训内容需要根据公司的实际情况和员工的实际需求来制定,注重理论与实践相结合,全面提高员工的综合素质和能力。

公司业务员培训计划方案(三篇)

公司业务员培训计划方案(三篇)

公司业务员培训计划方案为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。

为此,在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。

这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。

我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。

争取把厂房工作业绩做到最大化!二、制订。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。

相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

公司业务员培训计划方案(二)为了规范____公司新进业务员培训流程,提升培训效果,本公司本着“干什么学什么,缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则,制定本方案。

业务员培训计划

业务员培训计划

业务员培训计划业务员培训计划(通用6篇)时光在流逝,从不停歇,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,请一起努力,写一份计划吧。

我们该怎么拟定计划呢?下面是小编为大家整理的业务员培训计划(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

业务员培训计划1搞好业务员培训,必须制订培训计划。

销售经理在组织制订培训计划时,要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。

(一)培训的内容。

一个企业业务员的培训计划内容,常因工作的需要及业务员已具备的才能而异,一般包括以下内容:1、企业一般情况介绍(包括:企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。

2、销售产品的有关知识(包括:产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。

3、有关产品销售的基础知识。

4、有关销售的技巧性知识。

5、有关销售市场的知识。

6、有关行政工作的知识。

7、有关顾客类型的知识。

(二)培训的方式。

销售经理要根据本企业的实际情况确定业务员培训的具体方式。

常用的培训方法主要有以下几种:1、在职培训:在职培训要求业务员一边工作,一边接受培训。

这种方法既不影响工作,又提高了业务员的素质,增强了他们的业务能力,是一种最常用的方法。

2、个别会议:由接受培训的业务员个别参加讨论的会议。

3、小组会议:由若干接受培训的业务员成立小组参加讨论的会议。

4、个别函授:企业培训部门根据具体情况,分别函授各个业务员。

5、销售会议:有意识地让业务员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的。

6、设班培训:企业定期开设培训班,系统地对业务员进行培训。

7、通讯培训:利用通讯器材对业务员进行培训。

(三)确定培训的时间。

销售经理在确定培训实践时,既要保证培训的效果,又不能过分地影响企业的正常业务。

根据业务员所处的不同职业阶段,培训时间可划分为:1、新雇业务员的培训,通常需要1-2周的时间。

2、老业务员的培训,即经常培训,有以下几种情况:(1)每天半小时的培训。

业务员培训计划有关要求

业务员培训计划有关要求

业务员培训计划有关要求一、前言业务员是企业销售团队中的重要一员,他们负责拓展市场、开发客户、促成订单等重要工作。

因此,培养一支高素质的业务员队伍显得尤为重要。

本培训计划旨在提高业务员的销售技能、沟通能力和团队合作能力,以提高业务员的绩效和市场拓展能力。

二、培训目标1、提高业务员的销售能力,培养他们的专业技能;2、提高业务员的沟通能力,增强其与客户进行良好互动的能力;3、增强业务员的团队合作能力,提高整个销售团队的执行力;4、提高业务员的自我管理能力,提高工作效率和绩效。

三、培训内容1、销售技巧培训(1)销售理论知识培训培训内容包括销售的基本概念、销售过程、销售技巧、客户需求分析等,通过理论知识的学习,提高业务员的销售意识和销售方法。

(2)销售案例分析通过分析成功的销售案例,加深业务员对销售技巧的理解,提高其销售实战能力。

(3)销售演练培训中组织销售演练,模拟真实销售场景,让业务员在模拟中提高自己的销售技巧和应变能力。

2、沟通能力培训(1)有效沟通技巧培训培训内容包括积极倾听、善于表达、说服力、谈判技巧等,提高业务员的沟通能力。

(2)客户需求识别培训业务员通过与客户的沟通,准确识别客户的需求,提高与客户的良好互动能力。

3、团队合作培训(1)团队精神培养通过团队合作游戏、团队建设等活动,提高业务员的团队合作意识和能力。

(2)团队目标共识组织团队会议,让业务员统一思想,明确团队目标,增强团队凝聚力。

4、自我管理能力培训(1)时间管理培训业务员时间管理技巧,提高工作效率。

(2)绩效考核让业务员明确绩效考核标准,培养他们的自我管理和绩效意识。

四、培训方式1、线下培训:定期安排专业培训机构进行销售技巧培训、团队合作培训等;2、线上培训:组织业务员参加网络直播课程、学习平台课程,灵活安排时间自主学习;3、案例分析:安排销售成功案例分析会,让业务员和优秀销售精英交流经验;4、内训课程:组织公司内部专业人员进行销售理论知识传授和工作模拟演练。

业务人员培训方案

业务人员培训方案

业务人员培训方案业务人员培训方案(精选5篇)业务人员培训方案1作为公司的业务员,首先要对公司产品熟悉,了解产品特色、特点、价格、包装、产品标准、产品销量。

如果一名业务员不能很好的介绍自己公司的产品,介绍自己的服务特色,那么很难在客户心里建立良好的形象。

业务员还要对自己有信心,要感动客户,了解客户,聆听客户,说服客户,和客户拉近关系,有旺盛的斗志和销售的悟性,一看就知道客户需要什么产品,抓住对方的弱点,如果竞争产品没有堆陈列就立马把自己的产品推荐上去,主动要求堆码陈列,促进销量的增加,多发挥自己的特点,多交流,多学习,早出成绩,多出成绩,多为自己创造业绩,要让业务经理和老板刮目相看。

不要害怕失败,尝试任何办法去把事情做好。

要与客户贴心,必须做好销售前的准备,要信守承诺,做一个品质高的人。

而且上进心也是不可或缺的,多学习,多请教,多听,多问,问的时候要注意技巧,做该做的事情,调整好自己的情绪,保持微笑。

业务员要不断的挖掘自己的优点,要正确的认识失败,失败是成功之母,成功后的成就感能推动你更加的奋进,这将激起你取得成功的欲望,要把每次与客户的谈判,当作你用人格魅力和胆识来征服一个人的机会。

如果今天业务谈判不成功,没有达到预期的效果,那么多想想失败的原因,总结经验教训,明天应该在哪些方面改进,尽量达到自己预期的效果,把业务经理交给你的任务圆满的完成。

多实践,多付出!没有谁更聪明,只有谁更努力,机会属于更勤奋的人,幸运属于坚持不懈的人,强者创造机会,弱者等待机会。

下面是业务员必须做到的十二点:嘴巴甜一点行动快一点做事勤一点抱怨少一点微笑多一点语言美一点胆量大一点理由少一点脾气小一点效率高一点脑筋快一点信心足一点一、冠军是一种习惯。

1、销售冠军:重拳出击,比要求得做的更多。

2、积极但不要心急,准确地思维。

4、要问自己两个问题:(1)我今天学习了什么?(2)我明天如何能做得更好?5、大成就是小成绩的累积。

6、成功是每一个环节都成功,冠军对每件事情要求非常严格7、销售冠军:重信用,守承诺。

企业新招业务员培训计划方案范文

企业新招业务员培训计划方案范文

企业新招业务员培训计划方案随着经济的不断发展,各种企业纷纷涌现。

其中,销售型企业中最重要的岗位之一便是业务员。

业务员的工作涉及到销售、市场调研、客户开发等多个方面,培训一名优秀的业务员对企业的发展是至关重要的。

为了建立一支经验丰富、技能精湛、具备高度商业素养的销售人才队伍,我们制定了新招业务员培训计划方案,旨在全面提高业务员的专业技能和面向客户的服务能力。

一、培训目标1.了解公司业务及组织结构,并熟悉业务流程、客户销售渠道等。

2.掌握基本的销售技能,如市场调研、客户开发、销售谈判等。

3.了解客户需求、提高客户对企业的认可度,提升销售业绩,培养客户关系。

4.提高综合素质,如沟通能力、团队合作、自我管理能力等。

二、培训内容1.课程设置入职基础培训:包括企业文化、组织结构、公司业务流程、团队合作、销售经验等方面的培训。

销售技能培训:包括销售技巧、谈判技巧、客户策略、售后服务等方面的培训。

专业知识培训:包括市场分析、销售策略、客户管理、销售管控等方面的培训,让业务员具备更深入的行业认识。

2.带教与实践无论是理论知识还是实践经验,我们都注重在培训中把握好“理论与实践”的平衡,搭建实战化的后续培训环节。

如:由企业内部优秀的业务员担任新员工的辅导员,对新员工进行帮教、解答疑问。

同时,公司还将为新员工开设实践室,该实践室可模拟客户开发、销售谈判等多种场景,帮助其快速掌握销售技能,不断提高其销售能力和综合素质。

三、培训方法1.多元化的培训方式我们采取了多元化的教学方式,包括:课堂教学、案例分析、个人学习、模拟练习、团队互动等多种方式,以满足不同类型员工的学习需求。

2.系统化的评估机制为确保培训的效果,我们还将建立起一个评估机制,对新员工每月的销售情况进行定期监测和评估。

3.以人为本,培养团队凝聚力企业文化是一个团队的核心,也是团队凝聚力的重要表现。

我们将在培训中注重贯彻“以人为本”的思想,保证员工的学习心态、鼓励员工的思想创新、营造和谐融洽的工作氛围,提高员工的整体素质。

业务员培训方案14篇

业务员培训方案14篇

业务员培训方案14篇为了确保工作或事情能高效地开展,就不得不需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编精心整理的业务员培训方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

业务员培训方案1为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升,以及新进业务员能尽快上岗,特制订以下培训计划:一、培训对象:1、公司在职业务人员; 针对该类培训对象,使其最终达到能熟悉产品的用法和意义,并对本公司产品的深入应用作整体上的规划,推动整个系统的整体应用深度和广度。

2、公司新进业务人员。

针对该类培训对象,使其能迅速了解产品的功能与特点,并且对公司有充分的了解和对行业有一定的认知,尽快熟悉业务流程并且直接上岗。

二、培训地点:公司会议室业务培训计划三、培训形势:为了使培训达到最佳效果,使用户获得尽可能多的知识和经验,我们将采用多种途径对培训对象进行培训:1、授课:由公司培训师在现场对业务员进行培训。

通常由课堂讲授和现场操作讲授组成,通常由产品的使用手册支持,适当的操作为辅助。

2、现场演练:在课堂后,要求业务员做现场演练,演练过程中去讲解正确操作步骤,指导业务员操作,并解答业务员的问题。

3、研讨会:我们将通过定期组织研讨会,和业务员一起对产品销售、客户拓展等问题进行研讨。

4、交流会:在工作开展过程中,我们会经常与业务员相互交流工作的经验、存在的问题。

四、培训内容:1、公司前景发展;2、产品功能介绍;3、技能提升。

五、培训策略:1、对新进业务员采取定期集中培训制,每月开展一次系统性授课培训,若本月未达3人,可推迟一个月进行开展。

在授课后做现场演练及通关测评,让新进业务员尽快熟知专业及业务能力。

2、对在职业务员进行现场培训制,不定期召开现场交流会或研讨会,让其在会议中进行交流心得,并提出问题做现场解答。

六、培训要求:1. 参训学员请穿深色职业装、深色皮鞋出勤,衣衫不整者严禁进入培训会议室。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司业务员工作培训方案——WORD文档,下载后可编辑修改——培训方案1为了新招聘的业务员能迅速掌握公司产品知识,了解企业发展方向与前景,并以最短的时间进入岗位工作,特制订本次培训安排。

本次培训总计分四部分:一、公司规章制度及相关纪律学习:由人事部安排人员对新招聘业务员对公司的各项规章制度进行培训,让新入职员工熟悉了解公司的管理要求。

二、车间学习:安排新入职业务员到组装车间学习,了解车间生产程序,积累产品知识,了解操作常识,为以后的销售工作打基础。

三、产品知识学习:对公司目前的产品体系进行系统的学习,对公司的产品有个较全面的了解,异常是主打产品的学习要深入。

四、销售技能及销售要求学习。

对公司的销售模式,销售方法的学习,熟悉公司对业务员的管理要求,各项费用的报销流程及金额等。

培训结束后,由人事部对整个培训期间培训呢资料进行考核,考核合格的,安排上岗工作,考核不合格的做辞退或延长培训周期处理。

培训方案2一、指导思想:新一轮的基础教育课程改革正在不断深化,为促进广大教师更快地融入课改的大潮中去,不断更新教学理念和教学模式,逐步完善教学方法和评价标准,尽快提高教师专业化的水平,促进教育教学良性发展,异常制定本计划。

新一轮基础课程较之原有课程在功能、结构、资料、实施、评价和管理等诸多方面都有大的突破和创新,要更好地适应这样的状况,必须打破多年来所构成的教学方式和行为,对自我进行重新的认识和定位,改变以往习惯模式,掌握进行课程开发的技术。

基于这样认识,本学期的教师业务学习突出理清进行课程改革的思路,以促进教师群体以更有效的方法打破思想禁锢,加快课程改革的步伐。

二、学习目标:结合课程目标提出的要求,以转变教学观念,提高广大教师理论水平和业务水平为目的。

经过各级各类培训,进一步促进教师转变教学观念,用新课标的理念指导教学工作,使全体教师目标明确,立足课改,在不断的探索与实践中构成新型教学观,加快教育教学工作的良性发展。

三、学习资料:1、各学科课程标准和《基础教育课程改革纲要》2、训练必备的教学基本功,提高基本专业技能。

3、各学科专业知识,提升教师的专业素养。

4、各教育教学刊物的文章,学习相关理论知识,并结合工作实际撰写论文,进取投搞。

5、体现新课标理念和课程改革精神的课堂教学,缀经验交流,指导自我的教学工作。

6、上级教育主管部门下发的各种教育教学工作的指导性文件,掌握相关方针政策。

四、学习重点:(一)各学科新课程标准1、教师主角的定位教师是课程改革的主力。

转变教师的教学理念,在课堂教学中,强调学生的自主性,重在启发,贵在引导,妙在点拨,巧在如何帮忙学生设计正确的学习思路,选择正确的学习方法,让学生有自我的空间去探索、合作、体验、创造,完成各种教学活动。

教师始终不能忽视自我的主角定位,适时点拨学生的创新意识,发展他们的实践本事。

2、学习新课程标准的基础理念(1)全面提高学生的素养。

新课程标准要求教师必须面向全体学生,使学生获得基本的文化素养。

(2)正确把握各学科教育的特点。

应重视各学科对学生熏陶感染的作用,注意教学资料的价值取向,同时尊重学生在学习过程中的独特体验。

(3)进取倡导自主、合作、探索的学习方式。

学生是学习和发展的主体。

各学科教学必须根据学生身心发展和学科特点,关注学生的个体差异和不一样的学习需要,保护好学生的好奇心、求知欲,充分激发学生的主动意识和进取精神,进取倡导自主、合作、探究的学习方式。

(4)努力建设开放而有活力的各学科课程。

应拓宽学生学习和运用的领域,注重跨学科的学习和现代科技手段的运用,使学生在不一样的资料和方法的相互交叉、渗透和整合开阔视野,提高学习效率,初步获得现代社会所需要的实践本事。

(二)学习《基础教育课程改革纲要》。

(三)继续训练必备的教学基本功,提高教师的专业知识和基本技能。

培训方案3为贯彻落实全省中小学教师工作会议精神,根据省、市、县有关教师培训的文件的精神,并结合我镇教师队伍现状,决定组织全镇教师开展中小学教师教学业务培训工作。

特制订《六十铺镇中心学校教师教学业务培训实施方案》。

一、指导思想以教师专业化为指导,以提高中小学教师教学水平和教育教学质量为宗旨,面向全员,立足岗位,注重实践,开展课堂教学练兵。

经过以训导练,以练促学,以赛代评,学用结合,改善教师教学行为,促进教师专业发展。

二、培训对象全镇中小学和幼儿园的教师。

三、培训目标经过培训,促使全体中小学教师基本掌握新课程教学设计和课堂教学的基本技能;部分骨干教师在掌握新课程教学设计和课堂教学基本技能的基础上,进一步提高新课程教学设计和课堂教学水平,提升实施新课程的本事。

四、培训资料1、新课程教学设计。

2、新课程课堂教学技能。

3、英特尔培训课程。

3、具体培训资料与新学期备课资料有机结合。

五、培训模式集中培训与校本培训相结合,远程教育和文本、光盘资源相结合,课例学习与问题指导相结合。

1、集中培训主要经过英特尔课程培训、骨干教师上示范课及新课程标准讲座,重点解决教师业务学习中学什么和练什么的问题,以及解决教师业务学习、练兵中存在的主要困难和问题。

2、校本培训,重点解决怎样学、怎样练及教师课堂教学设计和公开课中改什么、怎样改的问题。

要严格专题学习、课例观摩、自我诊断、模拟设计、课堂练兵、互学互评、考核达标等培训环节,增强实效性。

3、根据实际情景,要充分发挥远程教育的功能。

远程教育要立足校本培训需求,以专题指导和课例示范教学为主,加强针对性和互动性。

要发挥卫星资源、光盘资源和骨干教师、学科带头人的作用,供给优质学习资源服务。

4、课例学习是本次培训的主要学习方式。

要结合本校实际情景,能够精选文本、网络、光盘课例供教师模拟学习;也可利用本地本校骨干教师和学科带头人作课例示范供教师模拟学习;课例学习《课例学习参与录》为抓手,促进教师反思学什么、改什么、怎样改等问题,增强课例学习的实效。

5、问题指导是提高培训质量的关键环节。

要抓住问题指导这个重点,一是要以精心设计的“教师学习问题单”和“校本培训问题单”的形式,提炼学习中的主要困难和问题。

二是针对主要困难和问题,邀请上级业务部门及骨干教师送教上门的方式进行集中培训指导。

六、组织实施(一)、建立机构我镇成立六十铺镇教师业务培训工作领导小组。

组长中心学校张谢民校长担任,副组长由分管付校长苑家海担任,中心学校办公室、教导处等负责同志为成员。

各学校要成立中小学教师业务培训工作领导小组和业务指导组,由各学校(幼儿园)一把手担任培训工作领导小组组长,分管业务的负责人担任业务指导组组长。

培训工作领导小组的职责是负责学校培训工作的组织领导,制定培训实施方案,对培训工作进行宣传发动、过程监控、验收和评估。

业务指导组的职责是建立培训、教研和骨干教师相结合的培训业务指导团队,对培训工作进行指导、督查和考核。

(二)、实施步骤1.宣传动员阶段(7月上旬)。

各学校召开动员会,传达贯彻省教育厅《关于开展全省中小学教师业务竞赛暨安徽省第三届“教坛新星”评选工作的通知》、市教育局《关于组织开展全市中小学教师教学业务培训工作的通知》,全县教师工作会议及校本培训实施方案精神,成立领导组和业务指导组,制定实施方案,建立培训业务指导团队。

并在业务指导团队的指导下全面启动培训工作。

2.岗位自学阶段(7月中旬)中小学教师教学业务培训立足教师所在学校、立足教师本岗,立足教师需求。

各学校在经过“问题单”了解教师需求什么的基础上,针对存在的共性和突出问题,整合能够利用的文本、网络、光盘等学习资源,因地制宜地供给适用的资源服务。

也能够组织教研骨干、学科带头人进行课例示范,组织教师开展专题学习和课例观摩。

培训方案4一、培训时间拟定于2017年9月7日、8日,时间2天。

二、培训地点机关十楼会议室。

三、参加人员全区办公室系统全体工作人员。

四、培训日程安排五、工作要求1。

要精心组织。

举办办公室业务培训班,是基层单位强烈的要求,是提升办公室服务水平的最有效途径,必须要精心组织好业务培训班,确保培训效果。

2。

要遵守纪律。

参加培训人员务必坚持孜孜不倦的学习态度,坚持蓬勃向上的精神状态,认真遵守培训纪律,坚决服从安排,上课不迟到、早退、旷课,不擅自离开,并妥善保管好培训资料。

3。

具体工作安排。

①区委政研室负责领导同志开班、小结讲话材料,主持词由主持人安排相关科室、部门准备。

②根据培训课程安排,x与科室、部门同上级部门对接,邀请授课教师,印制讲义,接送教师。

③x负责会务工作。

④x负责后勤保障。

培训方案5教师业务培训是提高教师专业素养的重要途径,也是提高教学质量的前提和保证。

为适应现代化教育发展要求,顺应教育改革需要,为规范教师的课堂教学行为,促进教师专业发展,全面提高教师教育教学水平,我校根据县教育局统一部署,把教师业务培训作为20x年工作的重中之重。

为此,我校结合实际,特制定《青云镇中心小学教师业务培训实施方案》。

一、指导思想以学科《课程标准》为依据,以教师专业成长为纽带,以提高教师教育教学水平和教育教学质量为宗旨,面向全员,立足岗位,注重实践,经过以训导练,以练促学,赛评结合,学用结合,改善教师教学行为,促使教师专业发展。

二、培训原则1、引领性原则为使培训有实效,要充分发挥中心小学教研员及完小教导主任的专业引领作用,同时发挥学科带头人、骨干教师的专业带头作用。

2、全员参与性原则教师业务培训是一项长期的工作,是提高教师专业素养的重要途径。

每位教师为了适应现代化教育发展要求,顺应教育改革需要,都必须经常学习,才能不断更新教育观念,夯实教学基本本事、基本素质。

新课程理念指导下的全新教学模式对每位教师都提出了新的要求,所以必须充分认识全员参与培训并进取投入训练活动的重要性和必要性。

3、自主性原则学校是教师教学活动的主阵地,课堂是教师业务培训的主要载体,为了夯实教师业务培训,学校必须加强自主培训的力度,开展扎实有效的教师业务培训。

4、创新性原则创新教师教学业务培训资料、形式、手段和机制,针对教师实际、课堂教学实际,充分发挥学校在培训中的自主创新意识,使培训活动充满活力,是培训工作持久开展的`关键。

5、实效性原则理论联系实际,根据教师业务培训的基本要素,结合教师教学需要,结合教师教学中存在的问题,从教师专业发展的需求出发,开展校本培训、“国培”,使培训与教学实践紧密结合,增强实效性。

三、培训资料与目标1、培训资料①新课程教学理念培训。

主要资料为学科《课程标准》。

②新课程教材培训。

具体资料为教材编排解读和教材处理培训。

③新课程课堂教学技能训练。

主要资料为导入、提问、教法使用、学法指导、评价、结课等教学基本技能训练。

④教师教科研本事培训。

主要以课题研究和专题研究为载体,鼓励教师进取参与,从而提高教师的教科研本事,进而提高教师的专业素养。

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