建筑工程施工技术管理论文

浅谈建筑工程的施工技术管理
【摘要】现代的建筑工程施工技术管理在我国建筑业在施工管理体制中起到了至关重要的作用，建设工程技术管理的水平会影响到项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理,对于推进施工企业管理创新的是一种有效形式，在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。

因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。

在此，本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验，阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合研究和探索提高建筑工程的工技术管理的措施和策略。

【关键词】建筑施工；工程管理；具体措施；
前言
随着我国经济的不断发展, 人口城市化的提高，基础设施建设投入力度的不断加大，所以会出现建筑行业的蓬勃发展，它是国民经济发展的重要支柱产业,其重要的社会地位和价值在我国现代化的建设中不断的体现出来。

建筑业作为如此重要的支柱产业，在竞争如此激烈的国际大环境下，其程度可见一斑。

那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。

因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争
能力的首要问题。

建筑业是一个要求非常严格的行业。

在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。

所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。

一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
主要标新在一下几个方面，第一，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。

在激烈的竞争中更加具有竞争力。

第二，随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

第三，建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

二、建筑工程施工技术人员管理
要确保我国建筑工程施工技术管理水平，不仅要从技术管理方面着手，更要注重对于建筑工程施工技术人员的管理工作。

加强建筑工程施工技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
(1) 施工准备阶段的技术管理
3.1 建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的一项重要保障。

我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。

并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。

坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。

按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。

3.2 认真会审施工图纸
会审施工图纸是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段
的重要技术过程之一。

而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误，从而提高效率。

在保证工作的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。

3.3 明确落实责任责任
重于泰山，尤其在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。

把各项工作任务和
责任明确到岗到人。

各级各部门要按照责任分工要求，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。

要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动。

要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。

3.4 施工阶段的技术管理
3.4.1 技术交底要及时
技术交底是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。

技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

交底人和被交底人应履行交接签字手续。

技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。

施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。

总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。

3.4.2 工程质量管理
影响建筑工程施工质量管理的因素十分宽泛和复杂，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等直接影响因素容易引起工程管理质量问题。

整个施工过程中的现场施工管理是工程质量保障的关键，也是其中的重要环节。

工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

切实抓好施工现场质量管理
是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。

3.4.3 成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。

要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。

同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。

并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。

3.5 竣工阶段的技术管理
通过对工程验收阶段项目管理的特点分析,提出了提升项目经理层级,采用项目公司负责制,编制非定量化工作分解结构,把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施。

从而对建筑产品作出是否合格的判断。

如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。

如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。

在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。

四、结语：
提高建筑工程技术的水平对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都有重要的作用，提高了工程的管理水平改善了管理状况增强了管理实效。

促进了工程质量的提高和安全生
产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,才能够更好的促进企业的发展和工程的顺利进行。