企业员工晋升办法晋升管理体系
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企业管理--晋升管理体系
为给我公司每一位员工一个机会,一个晋升的机会,一个展示才华的机会,一个发展的舞台,提升员工进取心,发挥其工作潜能,使其在企业中持续的成长和发展,特建立本体系;本体系共分为四大部分,具体如下:
第一部分:总则
第二部分:晋升方式
第三部分:晋升条件
第四部分:晋升程序
第一部分:总则
1、本体系建立在有效的绩效考核基础上,坚持公平、合理的原则;
2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量,杜绝论资排辈,必要时特殊岗位
须结合年资及品质评价而定;
3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善;
4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言,出现特殊情况或工作需要,可
以经总经理审批后直接临时任命,实现晋升;
5、本体系适用于公司全体员工;
6、本体系解释权归人力资源部;
7、本体系经总经理审批后实施。
第二部分:晋升方式
1、组织阶梯的晋升:这主要是指管理职位的晋升,对于有较好的工作业绩,有较
强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。
2、管理类与技术开发类的交叉提升:管理类的某个级别的职位通过技术职称提高
实现晋升,技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升。
3、岗内晋升:包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是指工作岗位一定时通
过工作技能、业务水平的提高实现晋升;职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高,并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力,为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升,从而实现晋升。
第三部分:晋升条件
1、部门负责人的晋升条件
a、大专及以上学历或具有高级职称的人员,符合岗位描述中的有关条件;
b、经过有关的技术或管理知识的学习和工作能力的培养,有较强的学习能力;
c、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验,大本学历者必须具有一年
以上的实际管理工作经验;
d、熟悉公司的管理模式和管理环境,在本公司必须有两年以上的工作经验;或曾
在相同或相关的工作岗位上从事工作三年以上。
2、副部长、主管、车间主任的晋升条件
a、高中及以上学历或具有中级职称的人员,符合岗位描述中的有关条件;
b、经过有关的技术管理知识的学习或能力的培养,对业务知识有较强的学习能力;
c、接受过相关知识培训,具备一定沟通协调能力;
d、必须具有两年以上的实际工作经验,在本公司工作必须一年以上。
3、车间工段长,保卫科、食堂、电工室带班长,成品库、质保部、技术部、产品开
发室小组长的晋升条件
a、中专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述中的条件;
b、有一定管理能力和沟通协调能力,能正确传达上级指令或精神;
c、熟悉本工段(本班、本组)的工作流程、相关纪律和工作要求;
d、在本公司必须工作一年以上。
4、技术部、设备动力部职员的晋升条件
a、大专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述中的条件;
b、有一定沟通协调能力;
c、熟练掌握相关业务知识。
5、后勤科室文员晋升的条件
a、大专及以上学历或具有初级职称的人员,符合岗位描述中的条件;
b、懂得一定管理知识;
c、有一定的沟通协调能力和文字表达能力。
第四部分:晋升程序
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);
2、人力资源部进行评审并汇报经理;
3、评审通过的,人力资源部发布竞聘通知,并组织竞岗各项准备工作;
4、公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,部门经理也可以推荐;
(对于不符合职务晋升的基本条件,但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工,可以破例参加竞选活动。)
5、人力资源部策划××职位选拔方案:
(1)能力分析
××职位的主要职责为-------------,应具备的素质有-------------------。
(2)能力评价措施
A.书面考核
你心目中的××职位是怎样的一种工作?
考核目的:------------
评判标准:------------
B.实战考核(列出一些题目,口答)
C.量表测试,包括职业个性、自信心、领导能力等(表格附后)
D.民主意见采集(表格附后)
(3)考核结果处理办法
(4)确定最后人选
6、报总经理审批××职位的临时任命书,并公布竞聘结果。
7、试用,原则上员工初次晋升均为临时负责人,其试用期一般为两个月。任期满后,
由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核,考核不合格者,免去其临时负责人的职务,重新进入竞选流程;考核合格者,填写《××职位转正申请表》(附后),再报总经理审批,最后报人力资源部发文。
备注:对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位,由人力资源部负责在公司外进行招聘,新进人员在试用期满后,也需进入竞选
流程,竞争上岗。
8、晋升流程图附后。
晋升流程图