公司员工晋升管理制度完整版范本

公司员工晋升管理制度完整版范本

第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件

1、人员之晋升及改任，需以各部门基本建设职称及人数为基准，突遇存有缺额时方能办理。

2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数基本建设以厂（处）为单位，若其总人数未超过基本建设人数时，为人员练培育须要，以求较低职称人员挤占较低职称之基本建设缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则

1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级晋升居多、越级晋升辅以结合的原则。员工通常逐级晋升，为公司作出了突出贡献或存有特定才干者，可以越级晋升。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、诺沃斯马萨省的原则。根据绩效考核结果，员工职位无色无臭此是。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其供职副主管到少应满一年以上，并经考核高段，方能晋升为正主管，并无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具有以下条件之一者，给与晋升工资一级：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极主动搞好本职工作，已连续3年成绩突出受公司表扬者。

3、业务有突出专长，个人年创利万元以上者。

4、已连续数次对公司发展明确提出关键性建议为公司接纳，并产生关键性经济效益者。

5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。

6、领导有方，所领导的单位已连续2年创利万元以上或成绩显著者。

7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。

8、存有其他突出贡献，董事局或总经理指出该给与晋级嘉奖者。

9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第七条、晋升方式

1、员工推荐、本人自荐或单位提名。

2、监察委员会或监察部会同人力资源部审查。

3、人力资源部提升会推荐。

3、董事局或总经理核准。其中，属于董事局委任的员工，其晋升由监察委员会审查，总经理奖提名报董事局核准。属于总经理委任的员工，其晋升由监察部审查，劳动人事部

奖提名报总经理核准。

第八条、晋升程序如下：

1、人力资源部依据年度定期办理提高可以。

2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。

3、人力资源部对各部门呈报之人员展开资格审查，合乎晋升资格者将同意评估，否

则归还提出申请部门。

4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核

评估表。

5、人力资源部依考核展开结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈圆形适当主管

核准后正式宣布生效。

6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，

晋升者以提升信形式个别通知。

7、晋升人员收到提高信后，应当在选定期限内办完工作更替相关手续，卸任崭新职。

第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。

第十条、晋升相关手续由人力资源部负责管理办理。

第十一条、其他相关规定

1、经核准晋升后，员工须要拒绝接受崭新岗位的供职培训，且考核合格方可正式宣

布就任。

2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

3、晋升条件严重不足时entitled职务代理：

（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

（2）主管级以上人员，除供职年限严重不足外（以严重不足一年为减半），其余条

件不足者，严禁提高。

（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第十二条、本规章制度由人力资源部负责管理表述和修改，自公布之日起继续执行。

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为了更好地彰显员工晋升管理的公正性、严肃性，特制订本管理制度。

一、晋升的基本原则及条件

1、合乎公司及部门发展的实际市场需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

二、审核权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审查，人力资源部任命，总经理

报请。

三、晋升流程

1、员工晋升申报

（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报至正式宣布任命期间，各部门可以根据工作须要在部门内部正式宣布该员工代理适当职位，并向其明晰岗位职责建议和具体内容工作内容建议。在人力资源部未正式宣布公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等保持晋升前水平维持不变。

（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、晋升考核评估工作

（1）晋升考核评估工作原则

①充份认同原则：人力资源部将充份认同各部门用人市场需求，积极支持和协调顺利完成晋升员工全面素质考核工作。

②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充份建议原则：针对极个别不符合条件，存有关键性素质隐患，不适宜公司、部门发展的人员，人力资源部将向适当部门或继续执行委员会建议暂缓晋升。

（2）晋升考核评估工作流程

①人力资源部针对各部门呈报的检核材料中员工基本资料部分与人事库展开核实，对相符的情况与晋升员工本人展开录入。

②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③评估使用会面、问卷调查及申报证集意见测评等方式展开。

④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

⑤部门主管以上级别员工的晋升，由继续执行委会员接到人力资源部递交的该员工托福核材料的_____个工作日内得出审查结果，公司总经理签订审核意见。