食品公司新员工入职培训

食品公司新员工入职培训培训的目的新员工入职培训，有助于：塑造符合企业组织要求的合格员工；能够让新员工尽快进入工作状态，提高工作绩效；能够让新员工本身尽快和人际网络。

融入新的工作环境目录企业简介新员工入职指南公司管理规范与重点业务流程车间管理规范与工作纪律劳动合同签订与解除工作与休息休假薪酬与福利待遇安全生产沟通与团队精神其他员工行为规范一、企业简介、企业发展起源1董事长致辞：、品牌与产品2我们品牌：产品特色：产品图片：、企业文化3公司质量方针：企业愿景：企业使命：企业经营理念：人才观念以人为本，用人唯贤的人才理念。

引进优秀的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强有力的核心竞争力之一。

、组织架构4; 见图全网营销-电子商务:其中、网店运营、网站建设、产品开发、产品规划指将整合营销的简称，是全网全网营销营销模式，集合了传新型内容集成于一体的电子商务、产品分销等一系列品牌推广互联网为一体进行营销。

PC，移动互联网统网络，形象、规范销售市场、促进整体销量、解决品牌全网整合营销的优势在于：提升。

分销渠道体系、梳理客服、完善瓶颈线下销售二、新员工入职指南：、新员工入职材料：1）递交个人资料纸质档案；1（简历表、照片，联系地址和电话；身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作匹配）毕业证及复印件；健康证；职称技能证件及复印件。

）物品办理领用：2（证：领用登记；/工作牌日报下月办公用品计划，次月25办公用品：领用并登记一套必要办公用品。

每月日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。

1-3天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第一个月7工作服等：入职领用旧的劳保、。

工资中扣除。

具体按照《职工工作服管理规定》、厂区平面图（见图）2、食堂就餐：3《生具体按照生产岗位就餐时间随同各班组时间安排，本公司员工享受工作餐待遇。

就餐。

11:50产车间各工段生产工作与休息时间规定》执行。

其他行政科室人员否则严格按照食堂处罚不得剩饭原则，就餐需遵循勤俭节约、凭工作牌依次就餐；规定执行。

三餐就餐时间：4 、上岗学习天）1-7）观察期（入职前1（由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组织安排、跟踪、考察工作，并做到：岗位职责指导培训；工艺操作流程和产品质量标准指导培训；岗位操作技巧和食品卫生培训；安全生产；。

其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作进展情（入职第一天起）试用期）2（况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时考察考核与评估。

交代工作若有不明白的也要询问清楚；有疑问及时提出，不要胆怯、（陌生的环境，发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排）、生产环节务必遵守：卫生要求5《车间管理规定》《更衣室卫生标准》《个人卫生检查标准》管理规定。

6S遵守、新员工其他注意事项6根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再向公司领导上报审批。

车间员工试天后即可转正。

7天，考察合格的7用期即如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。

天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。

7考勤录入：工作期满务必要在第一时间通知人如果员工用于发放工资的银行卡丢失，银行卡账号登记。

事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其他问题与损失。

更衣柜领用登记。

天后更换新工作服、7需在工作满有佩戴工作服的工作岗位新员工，更换新工作服：并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。

三、公司管理规范与重点业务流程《公司管理制度总则》、12 《办公室行政人员管理制度》、要求”八项“、管理人员办事3今天的事今天办第一条能办的事马上办第二条困难的事想法办第三条重要的事优先办第四条复杂的事梳理办第五条限时的事争秒办第六条琐碎的事抽空办第七条所有的事认真办第八条、遵守公司通讯管理规定4、遵守例会以及报告制度5、关于推行早班会的通知6为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。

特别执行晨从会文化制度。

早班会班组每天上班前举行班前会。

各部门、日起，1月5年2016的作用：）促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。

1（）开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标，起到统一思想，鼓舞士气2（的作用。

）开会实现目标与计划管理，提高工作效率。

3（）培训部属的作用等等。

4（7、公司会议纪律制度与安全检管理6S、8(1)6S）SEIRI整理（其它的都清理除了有用的留下来，将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

）SEITON整顿（把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

）SEISO清扫（将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

）SEIKETSU清洁（将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

推行成果。

3S目的：创造明朗现场，维持上述）SHITSUKE素养（。

培养积极主动的精神（也称习惯性）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

）SECURITY安全（目的：建立及维重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

检查与管理要求6S）2（检查小组成员：6S）3（组长：组员：）安全检查与管理要求4（）安全检查小组成员：5（组长：组员：四、车间管理规范与工作纪律、车间管理制度1《个人劳保卫生、清洗要求》、2《更衣室卫生标准》、3《个人卫生检查标准》、4、捉疵奖5、垃圾分类处理方法6、其他重要流程约定7五、劳动合同签订与解除所有职工入职签订劳务合同，确定双方合作关系，这是必要的手续。

职工因特殊原因需要离职的，需要逐级审批，得到批复同意离职的，方可在离职交接手续妥当之后离岗。

若有辞职并申请要随时交接离岗的，在申请同意的情况下扣除（注：每日扣30%日工资总和的30可以办理离职手续，并且员工需按离岗前。

除部分的标准：当月内的最高一天工资）自离、旷工等没有手续、私自离岗的，则按相应手续处理。

离职申请与手续办理。

六、工作休息与休假《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》、上班时间安排与规定：1因各工段工作程序不同，各班组的上班时间安排如下：各车间工作与休息时间表（见图）并将可合理调整安排，如遇生产任务量加大工作或如其他原因工作时间有调整的，调整后时间备份至厂部、行政人事部留存。

、下班时间2.以各班组生产任务保质保量完成、当班班长安排时间为准。

《行政人员考勤与休假制度》、3适用于公司所有行政办公管理人员，包括总经理、各部门高层管理、中层管理等其他办公职员，不包括市场销售人员，市场销售人员考勤管理详见《业务出差与考勤。

管理规定》所有职员应自觉遵守工作纪律，不迟到，不早退，不离岗，不窜岗。

3.1并且不得随意不得徇私舞弊，秉承公正原则，考勤由行政人事部负责实施监督。

3.2更改。

随时抽查员工出勤和在岗情况。

上班期间行政主管领导检查考勤表和考勤机，月的休息制度。

休班、出差、事假前，须提前做好/日4所有行政人员，均执行3.3工作交接手续。

的《关于完善去向表管理》需由人事部按照中层及以上管理人员有不在岗情况，3.4规定，行政人事部负责及时更新标注。

3.5 休假手续：，执行休班安排。

综合办公室职员按《休息排班表》天以内的，做好工作交接手续、告2中层及以上管理人员需要安排休假的，若休假天以上的，需凭工作交接单报批2知人事部后，可直接执行休息安排；若连续休息经理或总经理，与知人事部，方可进行休息安排。

出差手续：3.6上班时间需临时办公外出的，应凭工作交接单、部门主管签批后，交传达室、出入备案备案。

特殊岗位，需长期、稳定时间外出的，应由部门主管上报工作时间表，交人事部考勤备案。

做好工作交接手续、天以内的，2若不在岗外出办公的，中层及以上管理人员出差、天以上的，需凭工作交接单报批经理或2告知人事部后，方可出差；若连续不在岗。

总经理，与知人事部，方可进行出差。

遵照《业务出差与考勤管理规定》《考勤管理规定》4为了完善考勤制度、统一请假手续流程，提高工作积极性，保障生产力，因此，做出以下规定：本规定，适用于公司全体职员。

4.1天以内）1天（1天。

请假4请假的最高权限为4.2，按级上报至部门中层主管签批；天，按级上报至人3-4，按级上报至部门负责人签批；请假天）3天（包含1-3请假事部，经总经理签批。

需将请假条交当班请假的，责任人必须将请假条交由人事部保管；签批完善后，4.3至门卫处保管，录电子考勤后，方可离厂。

4.4 天，按离职办理。

4请假超过天后方可交接完毕、离厂；30离职离厂时间：离职申请签批、核准后，4.5天而离岗、30天内若有请假情况，则请假一天向后延迟两天再离厂；若不满30工资。

30%影响生产进度安排、生产质量控制的，需扣除离职人当月天。

4次，月合计不得超过3不得超过,每月请假4.6 ，是按工作天数而产生休假，不得提前使用（特殊月）/天4有休假天数的职员（4.7不可跨月累计使用。

不得跨月提前申请使用、休假时间只能当月使用，。

情况需申请）特殊假日需提前申请。

4.8中层及中层以上人员请假、休班，必须提前做好工作交接、签字，方可离岗。

4.9销假：假期结束后，应向直接领导报告。

提前结束事假的，需销假。

无故超假4.10者，批假领导应及时向人事部反应情况，并按旷工处理。

旷工：4.11分钟以30凡不办理请假手续的、或请假未批私自离岗的，一律按旷工处理。

迟到上的属旷工半天，迟到半天以上的属一天旷工。

旷工半天扣全天工资；旷工一天，扣两天工资；累计旷工两天，扣四天工资；旷工7三天及三天以上，扣罚当月全部工资；旷工累计超过月，作自动解除劳动关系/天处理。

注：每日扣除部分的标准：当月内的最高一天工资七、薪酬与福利待遇各岗位工资分配遵循按劳分配原则支配。

整体工资水平在经济发展水平、企业经营发展水平基础上逐步调整，国家对工资总量进行宏观调控。

不同岗位员工根据岗位安排情况享受不同福利待遇：满勤奖、工龄奖、绩效奖等奖金奖励，享受工作餐、节日福利、培训、体检、洗浴等不同福利待遇。

享受培训等福利的前提，需要大家尽职尽责的工作贡献与个人成就最大的发挥，即是：个人价值的展现与记录。