谈企业文化建设

谈企业文化建设

企业文化建设，是近年来逐步被企业领导者认识到的一个新课题，有些企业已经从实践中总结出一些经验，有的还正处于认识和努力实践之中。不论对其结识早晚，企业文化建设已成为一种企业管理的实践模式。我所在的北京市首都公路发展有限责任公司（简称首发公司），是由市政府出资按现代企业机制组建的国有大中型企业。首发公司成立之初，就把企业文化建设列为重要的思想政治工作内容和企业管理内容，用以促进企业的发展。下面联系工作实际谈几点看法。

作为“文化”本身而言，它是人类社会历史过程中所创造的物质财富与精神财富的总结。在企业文化建设中就是企业物质、精神两个文明建设一齐抓的具体体现。

一、什么是企业文化。

在弄清什么是企业文化的同时，提高对开展企业文化建设重要性的认识，是必须解决的问题，认识提不高，对其作用认识不到位，这项活动就无法开展，更达不到预期的目的与效果。在当前深化改革，建立社会主义市场经济体制的过程中，搞好有中国特色的企业文化建设对于建立现代企业制度，强化企业管理，加强企业思想政治工作，搞好两个文明建设，提高企业的经济效益和社会效益有着十分重要的意义。大家都

知道，企业是社会的经济细胞，是一个由政治、经济、文化三种力量有机结合的整体。在市场经济条件下，在激烈的竞争中，企业能否取胜，既取决于国家的经济政策和自身的经济实力，更取决于职工的整体素质，所以许多有识之士认识到，企业的竞争是文化的竞争，是具有科学文化知识人才的竞争，是管理的竞争。可以说，企业文化是企业管理的科学，是经济与文化的融合，是企业经济效益和社会效益的重要体现，是企业的发展之魂。因此，企业要发展，就必须研究我们的经营之道，培育起一种有希望的企业群体精神，塑造好企业形象，这恰恰就是企业文化的内涵。

二、创建有自己特色的企业文化。

企业文化理论，萌芽时期是在日本。八十年代初期，才在市场经济发达的美国逐渐形成和发展起来。美国的企业是一个独立自主的经济组织，它经济活动的终极是实现利润的最大化，企业与员工的关系是由合同契约形成的利益关系。八十年代开始，美国企业界开始引用企业文化成果，刷新企业面貌，员工的积极性得到了极大的发挥，为企业带来了利润。中国与美国相比，社会制度、思想观念、企业的形式都不同，我国第一批国有企业诞生于第一个五年计划时期，管理上主要是引进苏联模式，即生产型管理。在长达三十多年的计划经济体制下，材料国家给，盈亏国家包，产品国家销，企业没压力，当然也没有生机和活力。十一

届三中全会以后，企业才迈开了改革的步伐，先后走过了扩大企业自主权，利改税，推行企业承包经营和建立现代企业制度等阶段。现代企业制度的建立，使企业从政府的附属物，转变为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的法人实体。这里之所以作上述比较，是说我们的社会制度与国情、价值观念、企业的运作规律都不同于其他国家，不能照搬外国企业的模式，只能吸收其先进成果，结合我们的实际，建设中国特色的企业文化。

按现代企业机制组建的首发公司，其所属各单位，绝大部分是由原交通公路系统事业单位划转而来。旧体制不光在公路建设、管理和资产运作上形不成运作市场，同时，公路老大的意识，更造成了思想意识上的不思进取，等、靠、要，娇、骄、比、浮等落后观念，在管理上则是平均主义、大锅饭、人浮于事等现象的泛滥，因而，也就谈不上形成有自身特点的团队精神。首发公司成立后，公司党委就成立了思想政治工作联席会，着重研究在现代企业机制下，思想政治工作如何保证公司经济建设中心任务的完成，并把建设有自身特点的企业文化，作为公司持续性发展的方向加以精心的策划。

——改革了用工制度，打破正式工、临时工的界限，实行了全员合同制和双向选择竞聘上岗。

——确定了“团结、坦诚、务实、高效、廉洁”的企业精神和树立国家形象、首都形象、交通形象、公司形象四个形象的工作方针，找到了公司及个人的价值和位置。

——确定了以创建首都文明行业为精神文明建设的龙头，狠抓了领导班子、班组长队伍和员工队伍三个队伍的建设，促进了公司全面工作的健康发展。

——编制了《运营手册》、《员工手册》、《工程建设制度汇编》、《规章制度汇编》和《公司年鉴》，编录了《历史赋予的责任》、《规范化服务示范片》、《创建文明行业》等录相片，形成了全公司的工作规范和工作程序。

——实行了全员培训制度，开办了初、中、高三级管理培训班，保证员工不断延伸的进取精神。

——按以人为本的原则，设计了司旗、司徽等，统一规范了公司的VI标识，在各站点公布了各项服务标准和监督电话，规范了文明用语和行为准则，形成了全公司的识别系统和服务标准。

——组建了各种类型的文艺团体，开展了各类辩论会、演讲会和歌

咏比赛、摄影绘画比赛、诗歌朗诵会、运动会等各类文体活动。

——根据高速公路行业24小时不间断工作的特点，为职工创造“家”的感觉。结合创建文明行业活动，在主要驻地进行“五个一”建设，即：一个篮球场、一个图书室（阅览室）、一个培训活动中心、一个展室和一个乒乓球室，同时，改善了员工的各种居住生活条件。

通过三年多的不懈努力，首发公司已形成了有自身特点的企业文化，有力地推动了公司中心工作的开展。三年建成高速公路228公里，是公司成立前14年建成高速公路的总和；通行费收入从三年前的4.2亿元达到现在的超过10亿元；三年中，公司为我市的基础设施建设累计融资100多亿元。企业形象基本树立，无形资产大大增加。公司员工都以自己是“首发人”而感到自豪，知司、爱司的凝聚力不断提高，工作责任心大大增强。这些都不能不说明，公司经济效益和社会效益的取得，与公司的企业文化建设有着必然的、内在的联系。

由此可以看出，企业文化建设，必须坚持中国的特色、自己的特点和工作的实际，以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以提高人的素质，增强企业活力为重点，以实现两个效益为目的,创造“四有职工”队伍成长的机制和氛围，从思想道德、科学文化、业务技术上提高整体素质，把理想信念与企业发展