建筑材料采购计划表
工程项目材料供应方案
工程项目材料供应方案一、项目概述本项目是一座新建的商业综合体建设工程，总建筑面积为10万平方米，包括商业综合体主体建筑、停车场以及相关的附属设施。
项目位于城市中心地段，周边交通便利，商业氛围浓厚，是一个非常理想的地段，对于商业综合体的发展有着巨大的潜力。
因此，在材料供应方案中，我们需要考虑到项目的特殊性，确保材料供应的及时性、质量和价格的合理性。
二、供应商选择1. 供应商调查为了确保材料的质量和供应的及时性，我们将进行全面的供应商调查，包括对供应商的信誉、资质、业绩、供货能力、价格等方面的考察。
我们将选择具有较高信誉和业绩的供应商，并与其签订长期合作协议，以确保材料的稳定供应。
2. 供应商评审我们将对已有的供应商进行评审，评估其在质量、价格、供货能力、售后服务等方面的表现，以选择出最优秀的供应商。
我们将与供应商进行充分的沟通，了解其生产能力，货源情况，交货周期等信息，确保供应商能够满足我们的需求。
3. 供应商管理我们将与供应商签订长期合作协议，要求供应商在供货过程中，严格履行协议中的各项要求，保证供应材料的质量和交货期。
三、采购计划1. 材料需求计划根据项目的施工规划和时间表，我们将对项目所需的各种材料进行详细的需求计划，包括水泥、钢筋、砂石、木材、地板、玻璃等各种建筑材料，以确保项目按时完工。
2. 采购方式我们将采用多种采购方式，包括竞争性招标、单一来源采购、谈判采购等，以确保材料的质量和价格的合理性。
我们还将优先选择具有ISO9001认证的供应商，在保证质量的同时，确保材料的价格具有竞争力。
3. 采购合同管理在与供应商签订合同之前，我们将对合同内容进行仔细的审核，确保合同内容清晰明确，合同履行期限及支付方式等条款合理。
同时，我们将建立完善的合同管理制度，建立合同档案，确保合同的落实和履行。
四、供应密切在项目进行中，我们将保持与供应商的密切联系，及时了解材料供应的情况，确保项目所需材料的及时供应。
工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表
工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。
三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。
2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。
3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。
4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。
5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。
6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。
7.缺陷责任期：12个月。
四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。
2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。
工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。
3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。
4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。
建筑材料采购管理制度及流程
建筑材料采购管理制度及流程为了更好地控制资金使用和实现材料成本控制，加强工程材料程序化管理，了解各项目材料用款和对外欠款，我们结合公司实际情况制定了相关的材料采购流程，各项目部必须严格按照此制度执行。
一、项目部申请材料采购计划1.在进场前，项目部必须提前做出由工程部门认可的材料总需求计划。
如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料的名称、品牌、规格型号、数量、到场时间和联系方式等。
有加工图纸的材料要附上图纸，并由项目部项目经理签字。
结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期和采购周期，提前提出材料申请并给采购部合理的采购时间。
2.施工过程中，项目部根据实际施工情况，每个月报一次月采购计划，并提交材料申购单。
每个月的15号可以补充一次采购计划，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全。
采购部完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自己承担责任。
材料申购单一式三份，采购部、项目部和财务部各一份。
为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料申购单上面必须有材料申请部门预算员和申请部门负责人签字，缺一不可。
否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。
公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求。
如果有特殊情况，必须有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购后方可安排公司采购部相关人员进行采购。
在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时补交材料申购表，并按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。
3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。
预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算并报公司领导审批。
同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。
二、公司采购部在接收到批准后的材料申购单后，公司采购部应按照工程施工流程和请购材料的缓急进行采购。
由公司采购部负责人安排采购人员进行采购。
项目实施计划书表格
劳动力管理员
10
机电部
机电经理
11
机电责任师（水）
12
机电责任师（电）
13
机电责任师（通风）
14
机电责任师（弱电）
15
资料员
16
技术部
技术部经理
17
方案工程师
18
试验员
19
资料员
20
质量、安全部
质量总监
21
安全总监
22
质量员
23
安全员
24
物资部
物资部经理
25
材料员
26
保管员
27
28
商务部
商务部经理
=43+…+47
43
水暖
44
电气
45
通风空调
46
室外工程
47
其它机电分包
48
成本小计
=36+42
49
本期付现
当年和
50
未付现成本
年初＋当年和
四
期间费
51
土建收益
52
土建税金
53
机电收益
54
机电税金
55
成本降低
56
成本小计
=51+…+55
57
本期付现
当年和
58
未付现成本
年初＋当年和
五
合计
59
营业额（月度按统计，季度按报量调整）
序号
设备名称
规格型号
数量
预计进场
时间
设备来源(打√)
公司购买
公司租赁
1
2
3
4
5
幕墙工程材料采购及进场计划
幕墙工程材料采购及进场计划1.1主要材料用量及采购计划控制1.1.1材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多的进口材料，不但生产供货周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。
为避免出差错，对于本工程，我司拟由公司物资部主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，为本工程所需材料均可得到优先供应。
1.1.2指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。
1.1.3提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工，造成工期延误。
1.1.4大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输以减少途中运输时间，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。
(说明：对于下表所列大宗材料，采购前应先取样送国家认可的检验机构做材料复试，合格后大批组织采购。
)1.2主要材料性能指标及特性1.2.1铝复合板采用单层铝板制成的50厚复合板，铝板外观质量和技术指标符合现行国家有关标准，涂层性能符合AAMA、ASTM 标准。
1.2.2玻璃本工程玻璃主要选用10+12A+10mm双钢化中空玻璃、8+12A+8mm双钢化中空玻璃、8+9A+6+0.76DVB+6mm厚外片钢化等，玻璃外观质量和性能均符合GB11614《浮法玻璃》标准，钢化玻璃还应符合《钢化玻璃》GB9963标准，中空玻璃还应符合GB1194《中空玻璃》及相关标准。
1.2.3石材采用30mm厚国产优质花岗岩，符合JC205-92标准。
1.2.4铝型材铝型材采用广东铝业有兴发铝业限公司生产优质铝合金型材，符合现行国家标准《铝合金建筑型材》GB/T5237中规定的高精级，化学成份符合《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB3190之规定，《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》GB8013的规定，不低于AA15级。
建筑企业材料采购流程
建筑企业材料采购流程建筑企业的材料采购流程对于项目的顺利进行非常重要。
一个良好的采购流程可以确保材料的质量和价格，并提高项目的效率和质量。
下面是建筑企业材料采购的一般流程：1.确定需求：建筑企业需要首先确定项目的材料需求。
这包括对材料种类、数量、规格和质量的要求进行详细的规划和确定。
2.制定采购计划：基于项目需求，建筑企业需要制定采购计划。
该计划应包括预算、采购时间表、采购方式和供应商的选择等信息。
3.选择供应商：建筑企业需要通过市场调研和招标等方式选择供应商。
在选择中，建筑企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和配送能力等因素。
4.发布询价/招标：建筑企业可以通过发布询价或招标来向供应商征集报价。
该过程需要详细说明材料的要求和项目的时间要求，供应商需要提供材料的价格和交货期等信息。
5.评估报价/投标：建筑企业收到供应商报价/投标后，需要对其进行评估。
评估的标准包括价格、质量、交货期、服务等。
建筑企业可以根据这些评估结果选择合适的供应商。
6.签订合同：选择好供应商后，建筑企业需要与供应商签订采购合同。
合同内容应包括材料的规格、数量、价格、质量要求、交货期和支付方式等详细信息。
7.跟踪和管理供应：建筑企业在合同签订后需要进行供应跟踪和管理。
这包括监督供应商的材料生产、质量检查、货物配送和付款等过程。
8.接收和检验材料：建筑企业需要在材料到货后进行接收和检验。
这包括对材料的数量、规格和质量进行检查和测试，确保符合合同要求。
9.支付供应商：建筑企业需要按照合同约定的方式和时间支付供应商。
付款应在供应商提供合格材料并接收确认后进行。
10.材料库存和使用管理：建筑企业需要对采购的材料进行储存和使用管理。
这包括建立材料库存管理系统、确保材料的安全和防损、及时使用和补充库存等。
11.评估和反馈：建筑企业需要对供应商的材料质量和服务进行评估，并提供及时的反馈。
这有助于建立长期的合作关系和改进采购流程。
以上是建筑企业材料采购的一般流程，企业可以根据实际情况进行适当的调整和优化。
建筑材料采购管理制度及流程
建筑材料采购管理制度及流程一、背景（公司名称）作为一家从事建筑工程领域的企业，为保证建筑工程质量和进度，需要建立一套规范的建筑材料采购管理制度及流程，以确保材料的质量、供应的及时性和合理性。
二、目的（公司名称）建筑材料采购管理制度及流程的目的是为了提高建筑材料采购的透明度和效率，确保材料的质量和供应的及时性，降低采购成本，并规范采购流程，防止腐败和损失。
三、适用范围该制度适用于（公司名称）的建筑材料采购活动。
四、采购流程1.获得采购需求-项目部提出采购需求，并填写采购需求申请表，包括以下内容：-项目名称、规模和用途-所需建筑材料的种类和规格-采购数量和价格预算-配送地点和时间要求-采购需求申请表由项目部负责人签字批准后，提交给采购部门。
2.材料供应商选择-采购部门根据采购需求，调查和评估各类材料供应商，包括以下方面：-供应商的资质和信誉-供应商的产品质量和性能-供应商的价格和服务水平-采购部门根据评估结果，制定供应商清单，并与项目部共同商议选择最合适的供应商。
3.编制采购计划-采购部门根据供应商清单，编制采购计划，包括以下内容：-各类材料的采购数量和价格-采购时间和配送地点-付款方式和条款-采购计划由采购部门负责人签字批准后，向供应商发出采购订单。
4.供应商确认和配送-供应商收到采购订单后，应立即确认订单的准确性和可执行性，并按约定的时间和地点将材料配送到指定工地。
5.材料验收和支付-工地施工人员接收材料后，进行验收，并填写材料验收记录表，包括以下内容：-材料的种类、规格、数量和质量情况-材料的配送时间和供应商信息-材料的验收人员和签字-验收合格的材料，由财务部按照付款条款和合同约定支付供应商。
五、监督与管理1.内部监督-采购部门负责监督采购流程的执行情况和供应商的履约情况，并及时解决采购过程中的问题。
-财务部门负责审核、支付合同款项，并定期进行财务审计，以防止财务风险和腐败。
2.外部监督-建筑工程监理部门负责对建筑材料的质量进行监督和检测，并对供应商的业绩进行评估。
采购进度计划表
采购进度计划表篇一：原材料采购进度表原材料采购进度表制表：篇二：20XX采购年度工作计划例文采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司iSo9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
招标采购计划统计表
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。
酒店客房项目精装修工程施工劳动力计划表 机械计划表 材料计划表
酒店客房项目精装修工程施工劳动力计划表机械计划表材料计划表注1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2、所有劳务工人为江苏及浙江人员。
装修工程劳动力计划办公大楼室内装修装饰工程单位：人劳动力计划用量表二、劳动了组织措施：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。
三、劳动力安全保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的只要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安全和节约使用劳动力；2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法、挖掘劳动潜力；4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；2、提供劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2）提供管理水平，科学的组织生产。
3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人的发挥，以及式种之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动力生产率的提高。
4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知道和有关的新工艺、新技术、新方法。
劳动力分配计划劳动力分配计划施工高峰期劳动力配制达365人。
劳动力计划表计划投入主要施工机械设备表注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。
建筑行业项目材料采购管理规定
项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法.第二条工程主要材料的采购均实行招投标制.工程材料的采购活动,均应执行本办法.第三条全局的采购活动应属于企业管理行为.各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料.远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司或公司的授权下方可组织工程材料的采购工作,其采购活动应执行本办法.第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组,以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理.第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导.第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划,报请工程材料采购领导小组审批同意后实施.第七条招标分为公开招标和邀请招标,根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式.第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容,结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底,标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容.第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方,对新近联系的分供方,在经过招标人考察后,认定合格的可邀请参与投标.第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方,对其发出“投标邀请书”附件一第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”附件二.第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织,投标人必须符合本办法第九条规定条件.第十三条投标人应当按照招投标文件的要求,提交投标文件.未按要求编制的招投标文件无效.第十四条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送达招标地点.招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启.第四章开标、评标和中标第十五条招标人应组建物资采购招标评审小组并报公司级物质部门备案.此小组为常设机构,负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审.评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长,成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人,可邀请物资使用项目的项目经理参加与分供方有利害关系的人不得参加评标.物资采购招标工作的具体实施由物质部门负责.第十六条开标应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间后进行,由招标评审小组组长主持,内部开标.第十七条开标时,由评标小组代表检查投标文件的密封情况,经确定无误后,由工作人员当众开封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的招标文件,开标时都应当当众开封、宣读.开标过程应当记录,并存档备案.第十八条评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行.评标标准:1、"三证"应齐全,即营业执照、生产许可证或经营许可证、产品检测报告,施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证；2、所提供的产品样品经鉴定应符合要求；3、产品应由正规的质量检测机关检测,由省级以上含省级质量检测机关定点检测的优先考虑；4、产品报价为合理低价,价格最低者优先考虑；5、有定的资金实力,垫资能力大者的优先考虑；6、供货方式、质量保证措施切实可行,售后服务承诺合理；7、为哪些有影响的工程供应过同类产品,近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑；第十九条业主推荐的供应商也应参与投标,同等条件可予优先考虑.第二十条物资采购招标评审小组成员应当客观、公正地履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任.评审小组成员不得私下接触投标人,不得收受投标人的财物或者其他好处,违反规定,影响投标结果者,局将给予严肃处理.第二十一条评审小组经过综合评审,确定中标人后,会签“物资采购招标评审会签表”附件三,确认中标结果.中标人确定后,招标人应当向中标人发出“中标通知书”附件四,同时将中标结果通知其他未中标的投标人.第二十二条物质部门应将工程材料的采购价格或中标价与同期的市场信息价对比分析,并登记造册.第五章签订合同与考核第二十三条物质部门根据评审小组会签后的“物资采购招标评审会签表”与中标人签订“物资采购合同”附件五.在合同签字生效前,应由财务、生产、经营、法律等部门负责人审核,经主管领导签字后,才能在合同上签字盖章.第二十四条由业主指定品牌或分供方,必须要有联系函,若业主口头指定的无书面函件的,由项目经理出具详细的书面报告,并由招投标小组审核后方能采购.第二十五条物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方考考核.第二十六条物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库.第六章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起施行.第二十八条本办法由局工程部负责解释.需要更多的管理制度,请到招标邀请书：XX局公司的在建工程项目需要采购物质,经研究决定采取招标方式选择分供方.经综合比较,鉴于贵单位的信誉,特邀请贵单位参与投标,若有意,请贵单位在接此函后根据招标文件的要求进行准备,编制投标书,在规定的时间内送达我公司指定地点.若有疑问,请及时与我公司联系.联系:联系人:招标人: 公章年月日XX局工程材料采购招标文件我单位因工程施工需要,现欲订购 ,为了保证工程工序的顺利衔接,确保按时、按质、按量供应所需物质,经研究决定,采取招标方式选择分供方.一、工程名称二、建设单位三、承建单位招标人四、工程概况五、所需物资情况六、招标方式邀请招标七、投标须知1、招标人发出招标文件,任何非书面变动通知均无效.若有夸动将以书面形式及时通知投标人,2、投标文件应整洁,字迹清晰, 并装订成册.投标内容如有涂改、不详和无公章者无效.3、投标人确需对己送达的投标文件进行更正,必须在投标截止日期前用正式函件提出.4、甲方有权不接受任何一家的报价.5、中标人依据招标文件、投标文件及有关市场行情与招标人签订物资采购合同.6、投标人应于年月日前将招标文件送达招标人指定地点, 年月日在招标人指定地点开标.逾期概不接待.7、招标人指定地点招标地点为:联系人::八、投标文件应包含的内容:1、企业营业执照复印件:2、生产许可证或经营许可证复印件:3、该施工项目所在地建筑主管部门颁发的准用证复印件;4、产品检测报告复印件:5、介绍本企业的宣传资料:6、与哪些有影响的单位有过合作,有哪些主要的业绩:7、提供产品样品:8、提供适当的产品报价单:9、对招标人的结算方式和付款条件有何要求:10、提供详细的联系人、联系地址、:11、详细说明供货方式和期限、质量保证措施和服务承诺.九、投标文件一式二份,不论中标与否,投标文件均不退还.招标人:公章年月日物资采购招标评审会签表年月日中标通知书：在我单位采购招标中,经过综合评审,贵单位获得此次采购材料的供应权.请贵单位在年月日前派员持本通知书到我单位具体洽谈物资供应的具体细节,签订供需合同.顺祝商祺招标人：年月日附件五XX局工程物资采购合同甲方：需方乙方：供方合同编号：号签订地点：签订日期：年月日依照中华人民共和国合同法及其他相关法律法规的规定.遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方充分协商,订立本合同,以资共同遵照执行.一、货物的概况、数量、单价及合同额二、交提货时间、地点、方式及风险承担：1、交提货时间：2、交提货地点：3、交提货方式按以下第项执行：1卖方交货至合同约定的交货地点；2买方从卖方营业地点自行提货.4、本合同项下的货物由卖方送至买方指定的交货地点或买方提货后,经买方验收合格,并办理书面验收手续后,该货物的毁损、灭失的风险由卖方转移至买方.三、运输费用承担1、货物的运输及运输费用由承担；2、上车人力及机械资费由承担,运输途中人力及机械资费由承担,下车人力及机械资费由承担.四、质量要求及技术标准、买方对质量负责的条件和期限1、质量要求及技术标准,按下列第项执行：1卖方有通过国家相关质量体系认证的企业标准,且其标准高于国家标准的,按卖方企业标准执行；2按国家标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；3无国家标准的,按行业标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；4没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对质量有特殊要求,按如下质量技术要求执行： .2、卖方对货物的质量保证期限,按下列第项执行：1按国家有关法律法规的规定执行,质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.2双方约定质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.3、本合同货物总额的 %作为卖方质量保证金,买方在质量保证期满日内支付给卖方.五、包装标准、包装物的供应与回收1、包装标准、包装物的供应按以下第项方式执行：1货物由卖方按国家或业务主管部门的技术规定执行标准代号、标准编号及标准名称为；2没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对包装有特殊要求,按如下约定执行： .2、包装物的回收按以下第项方式执行：1包装物不回收；2包装物由卖方在交货时自行回收；3其他方式： .六、验收标准、方法及提出异议期限1、买方应按验收标准对货物的质量和数量进行验收；2、验收的方法： .3、买方经验收对卖方货物质量有异议的,可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向卖方提出.4、其他约定： .七、结算方式及期限,按以下第种方式执行：1、双方每月日办理当月结算,买方自办理完结算起日内按当月合格供货总额的 %向卖方支付货款,每年12月日办理当年供货结算,买方自办理结算至日起日内,付至当年合格供货总额的 %,余额扣除质量保证金后在日内付清.2、采取分批交货的,卖方交付该批货物并经买方验收合格之后日内,买方支付该批货物价款总额的%,全部货物用于的买方工程项目工程完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.3、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,该货物所用于的买方工程项目完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.4、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,余款扣除质量保证金后在内付清.5、卖方交付全部货物并经买方验收合格,且该货物所用的买方工程项目 ,工程完工并经有关质检部门验收合格后日付清.6、其他方式：.八、解决合同纠纷的方式九、双方其它约定事项。
建筑材料采购管理制度
建筑材料采购管理制度建筑材料采购管理制度一、引言建筑材料采购管理制度旨在规范建筑项目中的材料采购活动，确保采购过程合规、公正、高效。
本制度适用于本公司所有建筑项目的材料采购活动。
二、采购前准备1. 确定采购需求：根据项目施工计划和设计要求，确定所需材料的数量、种类、规格等详细信息。
2. 制定采购计划：根据需求确定采购计划，明确采购时间、采购方式、采购数量和采购资金预算等。
3. 供应商评估：评估潜在供应商的信誉、实力、产品质量等方面，确保供应商能够满足项目需求。
4. 签订采购合同：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并制定采购支付方式和验收标准等。
三、采购流程1. 采购申请：项目负责人向采购部门提交采购申请，包括材料种类、规格、数量等信息。
2. 采购审批：采购部门对采购申请进行审核，确认采购是否符合计划和预算，是否需要上级审批。
3. 供应商选择：采购部门根据供应商评估的结果，选择合适的供应商，并与其进行洽谈和商谈。
4. 报价和议价：采购部门向供应商索取报价，并进行适当的议价，确保获得合理的采购价格。
5. 签订合同：双方达成协议后，签订正式采购合同，明确双方责任、交付时间、质量标准等内容。
6. 付款和交货：采购部门按照合同约定的付款方式和时间进行支付，供应商按时交付所采购的材料。
7. 材料验收：项目负责人负责对采购的材料进行验收，确保其符合合同约定的质量标准和数量要求。
8. 采购记录：采购部门要及时记录采购过程中的重要信息，包括合同、发票、付款凭证等相关文件。
四、监督和控制1. 内部审计：公司进行定期内部审计，对采购活动进行检查，发现问题及时整改并采取相应的纠正措施。
2. 外部监督：公司接受相关部门和外部机构的监督，如建筑行业协会、监察机构等，确保采购活动的公正和透明。
3. 不合格品处置：对于验收不合格的材料，采购部门要与供应商协商解决，如退换货、索赔等。
4. 绩效评估：对采购部门和供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施。
建筑材料采购计划表
12
纤维类外加剂 t
13
2-3cm/
m3
14
1-2cm/
m3
15 地
0.5-1cm/
m3
产
16
面 层 0.3-0.5cm/
m3
材
17 料
机制砂
m3
18
矿粉
t
19
燃烧油
t
20
2-3cm/
m3
21
1-2cm/
m3
基层
22 地
0.5-1cm/
m3
产
材
料
基层 地
产
23
石屑
m3
材
24 料 砂砾
m3
25
中粗砂
（）年度建筑材料采购计划
填报单位：项目经理部
序 号
材料名称
1
光圆钢筋
钢筋
2
带肋钢筋
3
32.5#水泥
4
水 泥 42.5#水泥
5
52.5#水泥
大
6
汽油
宗
7 材 柴油
8
料
基质沥青
单 位
数量
年度计划 预计单价
金额
t
t
t
t
t
t
t
t
填报 每月采购计划数量
1月-4月
5月
6月
9
改性沥青
t
10
沥 青 乳化沥青
t
11
改性乳化沥青 t
m3
26
白灰
t
27
土工布
m2
28
土工格栅
m2
29
粉煤灰
m3
30
钢筋（φ8盘圆）
建筑材料行业建筑材料采购管理制度
建筑材料行业建筑材料采购管理制度一、引言建筑行业是国民经济支柱性产业之一，建筑材料作为建筑工程的基础，对于工程质量和安全至关重要。
为了保证建筑材料采购的合理性、透明性和规范性，以及提高采购效率和降低采购成本，制定严格的建筑材料采购管理制度是非常必要的。
二、采购目标和范围1. 采购目标确保建筑材料的质量符合标准要求，价格合理、合规，供应及时，以满足建筑工程的需求。
2. 采购范围涵盖建筑工程所需的各类建筑材料，包括但不限于水泥、砂石、钢材、玻璃等。
三、采购程序与流程1. 采购需求提出项目部、工程师等相关负责人根据工程进度和需求，提出建筑材料采购需求，并填写《建筑材料采购申请表》。
2. 采购计划编制采购部门根据采购需求量、时间节点等因素，编制《建筑材料采购计划》，并按照上级管理部门的要求进行审批。
3. 供应商评估与选择采购部门根据采购计划，对符合资格的供应商进行评估，并制定采购目标清单。
4. 采购合同签订采购部门与供应商进行洽谈，确定采购合同内容，签订正式合同。
5. 送货验收与入库管理项目部门按照采购合同要求，对供货商送货进行验收，并对合格的建筑材料进行入库管理。
四、采购管理的要求与措施1. 采购文件管理对所有与采购相关的文件进行规范管理，确保文件的完整性与准确性，并定期进行备份。
2. 供应商管理建立供应商库，对供应商进行资质审查和履约情况评估，筛选出合格的供应商与之合作。
3. 采购价格管控建立价格监测机制，及时了解市场价格变动情况，制定合理的采购价格指导标准。
4. 采购合同管理严格执行采购合同，确保供应商按照合同要求供货，并对违约行为进行相应处罚。
5. 质量控制与验收建立严格的质量监控制度，加强对建筑材料的质量把控，确保采购的材料符合相关的国家标准和质量要求。
五、采购绩效评估与改进措施1. 采购绩效评估定期对采购绩效进行评估并制定相应的绩效指标，包括采购周期、供货及时性以及价格合理性等。
2. 改进措施根据采购绩效评估结果，不断改进和完善采购管理制度，提高采购效率和降低采购成本。
工程项目材料汇总表
工程项目材料汇总表1. 介绍本文档旨在对工程项目所需的材料进行汇总，并提供详细的信息，以便于在项目进行过程中进行材料的采购和管理。
该材料汇总表旨在帮助项目经理和相关团队成员了解项目所需材料的种类、规格、数量和采购方式，以便按时完成项目。
2. 材料分类2.1 建筑材料建筑材料是指用于工程建筑中的各种材料，包括但不限于水泥、砂子、砖块、钢筋等。
以下是项目所需的建筑材料列表：序号材料名称规格数量采购方式1 水泥42.5号200 吨直接采购2 砂子细砂500 方招投标3 砖块240mm × 115mm × 53mm 10000 块直接采购4 钢筋Φ162000 根招投标2.2 电气材料电气材料是指用于工程电气系统中的各种材料，包括但不限于电线、开关、插座等。
以下是项目所需的电气材料列表：序号材料名称规格数量采购方式1 电线 2.5平方毫米2000 米直接采购2 开关单键开关20 个直接采购3 插座三孔插座50 个招投标4 灯具射灯100个直接采购2.3 机械设备机械设备是指用于完成工程项目中的各种机械设备，包括但不限于起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
以下是项目所需的机械设备列表：序号设备名称规格数量采购方式1 起重机50 吨 1 台租赁2 挖掘机10 吨 2 台招投标3 混凝土搅拌机1000 升 1 台直接采购3. 材料采购计划为了保证项目的顺利进行，项目管理团队需要制定材料采购计划，以确保在需要时能够及时采购所需材料。
以下是材料采购计划的示例：3.1 建筑材料采购计划3.1.1 水泥采购计划•计划采购时间：2022年1月1日•预计采购数量：200 吨•采购方式：直接采购•供应商：某某水泥有限公司3.1.2 砂子采购计划•计划采购时间：2022年1月15日•预计采购数量：500 方•采购方式：招投标•供应商：招标过程中确定3.2 电气材料采购计划3.2.1 电线采购计划•计划采购时间：2022年1月10日•预计采购数量：2000 米•采购方式：直接采购•供应商：某某电线有限公司3.2.2 开关采购计划•计划采购时间：2022年1月5日•预计采购数量：20 个•采购方式：直接采购•供应商：某某电器设备有限公司3.3 机械设备采购计划3.3.1 起重机采购计划•计划采购时间：2022年2月1日•预计采购数量：1 台•采购方式：租赁•供应商：某某机械租赁公司3.3.2 挖掘机采购计划•计划采购时间：2022年1月20日•预计采购数量：2 台•采购方式：招投标•供应商：招标过程中确定4. 材料管理材料管理是项目管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
建筑工程材料供货方案
建筑工程材料供货方案建筑工程材料供货方案一、选定合适的供货商在选择合适的供货商时，需要考虑以下几个方面：1. 信誉和口碑：了解供货商的信誉和口碑，可以通过查阅相关的资料、咨询其他使用过该供货商的人士或者通过网络上的评价找到有关信息。
2. 质量保证：确保供货商所供应的材料符合相关的质量标准和要求。
可以要求供货商提供相关的质量认证，如ISO9001认证等。
3. 价格和交货期：与不同供货商进行比较，选择价格合理、交货期可靠的供货商。
可以要求供货商提供详细的价格清单和交货时间表。
4. 售后服务：确保供货商提供有效的售后服务，包括材料质量问题的处理、及时的物流配送等。
综合考虑以上几个方面，选定适合的供货商。
二、确定采购计划在确定采购计划时，需要充分考虑以下几个因素：1. 工程量计算：根据工程的具体要求和设计图纸，计算出材料的需求量。
可以根据历史数据和经验进行合理估算。
2. 按照采购批次划分：根据工程进度和材料的使用顺序，将材料的采购划分为不同的批次。
确保每一批次的材料能按时供应。
3. 采购时间安排：根据采购计划确定材料的采购时间，尽量避免材料供应出现断档的情况。
可以在采购过程中与供货商进行沟通，确保供货及时。
根据以上考虑因素，制定合理的采购计划。
三、建立供货合同在与供货商进行协商之后，需要建立供货合同，明确双方的权益和责任。
供货合同应包括以下内容：1. 供货日期和地点：明确供货的时间和地点，确保供货能在规定的时间和地点完成。
2. 材料规格和数量：明确所需要的材料的规格和数量，避免出现材料不符合要求或者供应不足的情况。
3. 价格和支付方式：明确材料的价格和支付方式，确保供货商能按照合同规定的价格和方式收款。
4. 售后服务：明确供货商的售后服务责任，确保供货商能及时解决材料使用过程中出现的质量问题。
通过建立合同，确保供货方和购货方的权益得到有效保护。
四、物流配送与验收在供货过程中，需要确保材料能按时、按量供应到达工地。
采购建筑材料表格范文
收发建筑材料的表格仓库管理表需要有以下几张表：1、材料清单，这是基础数据，包括：材料编码、名称、规格、仓库号、仓位号、备注等等信息2、材料入库管理表，记录每次采购的信息：材料编码、名称、规格、单价、数量、金额、日期注意：材料编码录入后，名称、规格是从材料清单中引用来的3、材料出库管理表，记录每次出库的信息：材料编码、名称、规格、单价、数量、金额、日期注意：材料编码录入后，名称、规格是从材料清单中引用来的 4、材料库存统计表，记录库存材料的数量、金额等信息注意：这是结合1、2、3三张表自动计算出来的。
收发建筑材料的表格仓库管理表需要有以下几张表：1、材料清单，这是基础数据，包括：材料编码、名称、规格、仓库号、仓位号、备注等等信息2、材料入库管理表，记录每次采购的信息：材料编码、名称、规格、单价、数量、金额、日期注意：材料编码录入后，名称、规格是从材料清单中引用来的3、材料出库管理表，记录每次出库的信息：材料编码、名称、规格、单价、数量、金额、日期注意：材料编码录入后，名称、规格是从材料清单中引用来的 4、材料库存统计表，记录库存材料的数量、金额等信息注意：这是结合1、2、3三张表自动计算出来的。
建筑工地材料采购员主要做什么？建筑工地材料采购员主要做：建筑工程需要的建筑设备，建筑材料，建筑物料进行的采购管理。
工地采购员岗位职责1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任。
2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。
5、正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。