华为的世界读后感1800字 - 读后感大全
华为让“你”看见整个世界读后感
华为让“你”看见整个世界读后感
阅读《华为让“你”看见整个世界》这篇文章后，我对华为这家企业更加深入了解，对其全球化战略和技术创新能力有了更深刻的认识和欣赏。
首先，华为将全球化战略作为核心发展战略之一，通过在全球范围内建立研发中心、合作伙伴和客户服务中心等方式积极拓展海外市场。
华为依靠全球化策略，不仅能够进一步提升企业的影响力和知名度，还能够更好地满足各个国家和地区的需求，实现本土化生产和服务。
这种全球化战略不仅使华为成为了全球最大的通信设备制造商，还推动了其在5G领域的领先地位。
其次，华为在技术创新方面取得了巨大成就。
文章中提到，华为致力于加大在研发领域的投入，并与全球顶尖的大学和研究机构合作。
华为不仅是全球最大的专利申请企业之一，还在
5G技术和云计算等领域取得了多项重要突破。
华为的技术创
新能力为其在全球市场的竞争提供了强大的支持，也为中国乃至全球的通信行业带来了革命性变革。
最后，我对华为作为一家中国企业在国际舞台上取得的成就感到骄傲和自豪。
华为以其自主创新和全球化战略，成功地走出了国门并融入世界各地。
华为的发展不仅为中国企业树立了榜样，也为全球企业树立了一个成功的案例。
华为的成功证明了中国企业在全球化时代中具有巨大的潜力和竞争力，也为中国的科技创新和品牌形象做出了积极贡献。
总之，阅读《华为让“你”看见整个世界》这篇文章让我对华为
有了更全面、深入的了解。
华为以其全球化战略和技术创新能力成为全球通信行业的领导者，也为中国企业在世界舞台上树立了典范。
我对华为的发展和所取得的成就感到非常期待和激动，相信华为在未来能够继续创造更多的辉煌。
华为读后感1000字
华为读后感1000字《华为》是一部描写华为公司创始人任正非及其公司发展历程的传记，作者是法国作家张大春。
这本书是对华为公司发展历程的真实记录，以及任正非的创业心路历程。
任正非是一位充满传奇色彩的人物，他的人生经历和创业故事给了我们很多启发和思考。
在书中，我们可以看到任正非的坚韧不拔和不畏艰难的品质。
他在创业初期面临着种种困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和目标。
他不断地寻找突破口，不断地创新和进取，最终成功地将华为从一个小小的公司发展成为了世界知名的通信设备制造商。
这种坚韧不拔的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
除此之外，书中还展现了任正非的创新意识和对未来的远见。
他始终坚信技术创新是企业发展的根本，因此一直致力于技术研发和创新。
他在公司管理上也提出了很多新颖的理念和方法，比如“以客户为中心”、“以结果为导向”等，这些理念和方法为华为的快速发展提供了有力支持。
任正非的远见和创新意识给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还展现了任正非的谦虚和谨慎。
他始终坚持“脚踏实地，一步一个脚印”的原则，从不骄傲自满，也从不轻举妄动。
他深知企业发展的道路充满风险和挑战，因此始终保持着一颗谨慎的心。
这种谦虚和谨慎的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有谦虚谨慎，才能不断地吸取他人的经验和教训，才能在竞争中保持清醒的头脑，才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。
通过阅读《华为》，我深刻地感受到了任正非的创业精神和企业家风范，也深刻地领悟到了他的成功之道。
任正非的坚韧不拔、创新意识、谦虚谨慎等品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，任正非的成功也告诉我们，只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
华为基本法及读后感
（经营模式）
第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
（中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
华为的知本主义心得体会
华为的知本主义心得体会华为的知本主义心得体会华为是一家全球知名的科技公司，凭借其出色的技术研发和全球化的市场布局，已成为全球通信设备领域的领先者。
在华为的企业文化中，知本主义是一个核心理念，强调技术创新和自主研发。
在长期的实践中，我深刻体会到了知本主义所带来的价值和意义。
首先，知本主义强调技术创新。
作为一家科技公司，技术创新是华为生存与发展的基础。
华为始终致力于对核心技术的持续研发和创新，不断提升自身的核心竞争力。
在知本主义的指引下，我深刻感受到了技术创新的重要性。
只有通过持续不断的技术创新，我们才能在市场竞争中取得优势，不断满足用户的需求，为社会做出更多的贡献。
其次，知本主义强调自主研发。
华为注重自主知识产权，坚信自主研发才能提高企业的核心竞争力。
在这个积累知识和技能的过程中，我们才能更好地理解产品和技术，找到改进和创新的方向。
自主研发不仅能够提高产品的竞争力，还能够为企业带来更多的商业机会。
知本主义让我认识到，自主研发是企业在日益激烈的市场竞争中逐渐壮大的关键。
再次，知本主义强调学习与分享。
在华为，学习是一项重要的能力。
通过学习，我们可以不断完善自身的知识结构和技能水平，在不同的领域中具备更强的综合能力。
知本主义强调分享，意味着我们不仅要自己不断学习进步，还要通过分享和传授知识帮助他人成长。
华为积极营造一个学习型的组织文化，鼓励员工开展多样化的学习活动，提高自身的专业素质和综合能力。
最后，知本主义强调感恩和责任。
作为一名华为员工，我们对企业和社会应该怀有感恩之心，并以此为动力去担负起更多的责任。
知本主义告诉我，我们应该不断努力，为企业、为社会创造更大的价值。
华为一直以来都积极履行社会责任，致力于推动可持续发展，参与公益事业。
在这个过程中，我认识到了企业在社会中的使命和责任，更加明确了自己的职业发展方向。
总结起来，知本主义是华为企业文化的核心，强调技术创新、自主研发、学习与分享以及感恩和责任。
作文-华为的世界读后感1500字
华为的世界读后感1500字最近读了《华为的世界》，更深一步的了解华为的成长史。
了解华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司这个过程。
中间华为经历是比较曲折和复杂的，冲出中国、冲出亚洲、走向世界最终使华为获得巨大的成功。
一个企业最终的目标是什么?我一直在考虑这个问题。
任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
每一个企业都有自己的企业文化，华为的企业文化就是“狼文化”，华为的“狼文化”可以说现在是整个中国企业推崇的“狼”文化精神的之最。
我看过《狼图腾》，我为书中所描述的狼而震撼。
狼的视死如归和不屈不挠，狼群的中的友爱亲情无不震撼着我的心灵。
狼在捕食时表现的确极为凶残，但狼只有在饥饿时才捕食，只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。
狼天性怕火、怕光、怕人，唯独不怕苦、不怕累、不怕死。
狼的狡黠与智慧，使它具有天生的军事才能。
狼顽强不屈的性格，狼的团队精神和家族责任感，使它有着顽强的生命力和强大的战斗力。
现在很多企业的CEO都在推崇“狼”性文化在企业中的发展，但真正能做到的却很少，但是任正非带领企业做到了“狼”的特质，使华为努力冲击世界获得成功。
企业发展是需要有这样的“狼性”的，但是现在的企业现在缺少的就是这样的“狼性”，缺少的是吃苦耐劳，缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。
我们如果真正明白了狼性，也就会明白为什么成吉思汗的铁蹄能够扫荡千军万马横跨欧亚大陆，就会明白中国近代屈辱的百年历史。
这些不就是我们紫越发展所需要的吗?现在的时代，单打独斗已成为历史，在这样的时候，扪心自问，我们的团体在做什么??(说到这里，这次全公司的例会我们都看了余世维的讲座，团队有三个主要条件：自主性、思考性和合作性。
华为的世界
华为的世界第一篇：华为的世界培训对象：企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点，也会在这片土壤中变味道。
华为在管理模式的演进中，为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比。
而面对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业的根本原因，这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
★诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
★ 成功企业背后的共性逻辑★ 企业基业长青的机制建立★ 度过创业期之后如何持续成长★ “中国第一”如何走向“世界一流”★ 如何才能产生最有效的激励★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要★ 如何实现“人与制度”的同步成长★ 如何提升企业学习的效率★ 企业家的胸怀与企业家的素质“华为的世界”公开课主讲嘉宾吴建国简介★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。
澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。
包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
《华为的世界》读后感,华为的世界与华为的冬天
《华为的世界》读后感,华为的世界与华为的冬天华为的世界与华为的冬天《华为的世界》读后感很多年以前当我还没有走上移动公司的管理岗位时就读到过任正非那篇脍炙人口的《华为的冬天》并为文章中精彩的论述和危机感所打动。
那个时候华为正在世界通信市场的舞台上渐入佳境并开始做为中国移动、中国电信等多家企业的优秀供应商开始为他们提供一系列的行业解决方案。
如今这么多年过去了当我重新看过《华为的世界》这本书时感触却另外的一层深切。
首先一点就是本书的简介吸引了我。
在中国充满神秘感的企业往往被认为有问题而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生我们就必须了解华为的领袖任正非了解神秘的任正非是个什么样的人他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上任正非就是华为对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价而这些也应该成为中国企业和管理者珍惜并共同拥有的。
而第二个让我感到印象深刻的就是书中一个让人深思的细节：一九九六年的时候华为人几乎天天加班但企业的人均销售才57 万元；到了二〇〇五年完成流程变革项目的两年之后加班现象越来却越少人均销售收入却接近150 万元。
华为终于走出了一条不靠个体的“聪明”、“勤劳”来生存的新路子。
而做为一名企业的中层管理人员对于华为的这种精神和其中所蕴含的深意却是值得我们思考与学习的。
众所周知在二〇一一年度《财富》杂志评出的世界公司五百强中中国移动通信做为世界最大的移动电信运营商排名八十七位傲视国内乃至世界移动通信运营之巅峰而华为却排名三十五十二位。
《华为的世界》读后感
《华为的世界》读后感《华为的世界》读后感1读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策得以很快很好的贯彻。
他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。
其次，对公司发展的战略性把握。
1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解决的难题。
如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬天”中冻死。
2、全球战略的良好的把握。
最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。
任正非有把自己企业做成“世界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进iBm、频繁走进世界一流企业实地学习就是很好的例证。
二、对技术的重视。
华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。
三、大胆改革的勇气。
当然这与任正非还是有很大的关系。
华为在取得一定的成绩的时候并没有固步自封，而是大胆的引进iBm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。
华为的问题?一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。
任也老了，怎么真正的消除自己对华为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。
二、海外市场扩张中的中外文化整合。
三、攻城难，守城更难。
也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。
《华为的世界》读后感2在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
读后感(华为的世界)
主题：《华为的世界》读后感一. 前言:集团公司人力资源中心组织集团内各部门负责人认真阅读吴建国和冀勇庆合著的《华为的世界》,旨在了解华为的成长之路及不断强大的经验,并能在今后的工作中去学习和运用.我是在以前断断续续看过这本书,但那时是囫囵吞枣,未加以消化及吸收;于是这次集中精力一气读完了这本书,并在此浅谈一点自已的见解.二. 华为特色:1. 华为从一个仅有24,000元的小小代理商,经过18年的艰苦奋斗,成了一个年销售额450亿元的准世界级的大型企业.的确值得我们很好的去学习和研究.2. 纵观华为的成长过程, 持续不断的变革是其一个不变的最明显特征.从技术上的不断创新变革,到管理上的不断引进变革,还有人事上的不断优胜劣汰变革.华为变革的脚步始终没有停下来过.有了变革就有了学习,只有学习，学习,再学习,才能有进步.频繁的出巡各国考察,请IBM培训,请顾问公司培训,集体学习,甚至60岁的华为CEO任正非每天还在学英语,这里所表现的都是不断的变革和学习.3. 华为重视人才,近似疯狂的网络和掠夺人才.与多家高校建立合作;通过这些高校源源不断的向华为输送人才,使华为才有资本去在人才中选人才,并使华为始终有强大的后备军,为了留住和激励人才,华为采取了配股及高薪资待遇的方式,并形成长江后浪推前浪的人才发展趋势.4. 华为壮志昂扬,高瞻远瞩,在国内市场尚未全面挖开时,就已静悄悄的将触角伸向国外各个区域市场,并为赢得市场不择手段,为华为的成长壮大挖掘出了源动力.5. 华为注重研发投入,每年数十亿的研发费用为华为在技术上的领先和市场上强势竟争提供了有力的保证.6. 华为是专一的华为,只做电信设备商.这种专一是其始终具备核心竟争力,是其能够最终能够跨入世界级优秀企业行列.7. 华为重视制度建设,从华为基本法到各种规章制度的确立,而且这些制度都是在符合形势发展为华为持续不断壮大的切实利益而制定;从而实现了华为用从“人治”过渡到“机制”来保证企业的持续生长,通过“机制”的不断优化和完美实人与制度的和谐发展,渐渐形成企业文化,也就是“文治”,最终使华为的基业长青.三. 个人浅见:学习完华为后结合我司的实际状况,我认为我们要学习华为的以下几点:1.我们要学习华为人的学习精神,我们也应该多了解自已的这一个行业,也应该去自已的这一个行业的其它企业参观学习,通过学习其它企业的优点的同时看到自已的不足点并加以改之.以不断提升我们的团队能力.2.我们要学习华为人的学习精神,我们要不断向比我们优秀的人学习,不断地学习这些人的优点;我们要定期的反省自已,剖析自已的缺点,并及时改善.以不断提升我们的个人能力.3.我们要学习华为人的变革精神,我们要不断的否定自已,善于对自已的成绩说不,从而激。
思考华为成长史给你的人生启示作文
思考华为成长史给你的人生启示作文
《思考华为成长史给我的人生启示》
小朋友们，你们知道华为吗？它是一家特别厉害的公司！
华为一开始也遇到了好多困难呢。
就像我们学习走路会摔跤一样，华为在成长的路上也跌跌撞撞。
但是他们没有放弃，一直努力向前走。
比如说，华为在研发新技术的时候，遇到了很多技术难题，但是工作人员们不怕困难，一次又一次地尝试，终于成功了。
这就告诉我们，在学习中如果遇到不会做的数学题或者背不下来的课文，不要着急，多试几次，总会找到解决办法的。
华为的成长故事告诉我们，只要勇敢面对困难，不断努力，勇于创新，我们也能像华为一样越来越棒！
《思考华为成长史给我的人生启示》
小朋友们，今天我想和你们讲讲华为的故事。
华为一开始可没有现在这么强大。
它就像一颗小种子，在努力地生长。
华为的叔叔阿姨们特别能吃苦。
他们为了让公司变好，经常加班加点地工作。
就好像我们为了在运动会上取得好成绩，努力练习跑步一样。
而且他们还很团结。
大家一起想办法解决问题，一起进步。
这就像我们在班级里做活动，大家一起合作，就能把事情做得更好。
华为一直在学习新的知识，让自己变得更厉害。
我们也要像华为一样，在学校里好好学习，才能变得越来越聪明。
所以呀，华为的成长告诉我们，不怕吃苦，团结友爱，努力学习，就能实现自己的梦想！
希望小朋友们都能记住这些，让自己变得更优秀！。
华为读书心得范文六篇
华为读书心得范文六篇以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。
所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的"事项。
我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。
财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。
每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。
最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。
所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。
3、客户向导。
华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。
客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。
一个产品最终的客户是用户。
那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。
当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。
从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。
读《华为的世界》有感
看了《华为的世界》这本书感触很深。
一起来看看XX为大家整理的：读《华为的世界》有感，欢迎阅读，仅供参考。
看了《华为的世界》这本书感触很深。
首先就是本书的简介吸引了我。
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：一。
华为的使命和目标“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。
”——1994年的任正飞。
而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。
毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。
然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。
从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。
我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。
我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。
使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。
华为传读后感（共5则范文）
华为传读后感（共5则范文）第一篇：华为传读后感（共）华为传读后感范文看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家收集的华为传读后感范文，欢迎阅读与收藏。
华为做为国内知名企业，口碑在国内一直很好，被誉为一个振奋中华民族的企业，遂读读他的发家史。
《华为传》由中国友谊出版社出版，全书共计十一章。
本书讲述了华为如何从一个小作坊，将自己一步步打造成世界500强。
全书分为几条线索来探究华为的发展历程：一是产品迭代升级；二是业务开发，市场拓展；三是管理精进，企业经营水平提升。
并通过描述一个个与竞品激烈斗争的事例，让读者生动地看到华为艰辛成长的历程。
这本书对我启发挺大的。
主要有一下几点：1、一个企业的思想和文化，本质上是创始人的思想和观念决定的。
有点像电视剧《亮剑》里的李云龙一直是独立团的灵魂人物。
创始人任正非出身贫寒，但父母都算知识分子，从小就给他灌输了知识就是力量的思想，家庭氛围良好，给了任正非很多精神上的支持，也造就了他好学、谦虚、不怕苦的'坚韧品性。
入伍后，对身体及精神上的锻炼和磨砺又升了一个等级，创业期间一次次的苦撑，也是与任总骨子里的军人气质分不开。
对待任务坚决执行，面对困难积极解决，死扛到底，绝不服输。
正应验了那句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
2、经营企业和居家过日子有相同的地方，但是差别还是很大的。
居家过日子不用斤斤计较，但是企业花钱必须精打细算，我们要在计划内花钱，把握重要因素。
任正非主要精力抓研发和营销。
每年都把盈利的钱，一部分投入研发当中，不断充实研发人员。
从最初的模式模仿，到后来的改良模式，在到后来的创新模式。
不断提升当时交换机的技术水平。
在营销上运用特色化和差异化竞争策略。
将毛主席“农村包围城市”、“游击战”的策略充分的应用到了业务拓展，抢占市场份额的商战中，从国内到香港，从香港到海外，再到非洲南美。
华为创新读后感
华为创新读后感华为，作为中国科技企业的代表，一直以来都在不断进行创新，为世界带来了许多颠覆性的科技产品。
《华为创新》这本书从华为的创新历程、创新文化和创新方法等方面进行了深入的探讨，让我对华为的创新之路有了更深刻的了解。
在书中，作者详细介绍了华为公司的创新历程。
华为从成立之初就将创新作为企业发展的核心驱动力，不断进行技术创新和管理创新。
在面对激烈的市场竞争和技术变革的挑战时，华为始终坚持自主创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案，赢得了全球客户的信赖和认可。
华为的创新历程不仅是一部企业发展史，更是中国科技企业崛起的缩影，展现了中国企业在全球舞台上不断追赶和超越的精神。
除了创新历程，书中还介绍了华为公司的创新文化和创新方法。
华为一直注重建立开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于突破。
华为还建立了一套行之有效的创新方法，包括创新组织、创新流程、创新机制等，确保创新能够成为企业发展的源泉。
这些创新文化和创新方法为华为的持续发展提供了坚实的基础，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。
通过阅读《华为创新》，我深刻体会到创新对于企业发展的重要性。
在当前快速变革的时代，企业如果停滞不前，就会被市场淘汰。
只有不断进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
华为作为一个成功的案例，为其他企业树立了榜样，也为我们提供了宝贵的经验和启示。
另外，我也认识到创新不仅仅是技术上的创新，还包括管理、营销、服务等方方面面。
企业要想在市场上立于不败之地，就必须在各个方面进行创新，不断提升自己的竞争力。
华为在创新方面的成功经验，对于其他企业来说是值得学习和借鉴的。
总的来说，《华为创新》这本书让我对华为的创新之路有了更深刻的了解，也对企业创新有了更清晰的认识。
我相信，在不久的将来，华为一定会继续在创新的道路上走在前列，为世界带来更多的惊喜和改变。
同时，我也希望其他中国企业能够借鉴华为的创新经验，不断提升自己的创新能力，为中国科技企业的崛起做出更大的贡献。
华为读后感[优秀范文五篇]
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华为读后感[优秀范文五篇]第一篇：华为读后感华为读后感范文（精选10篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的华为读后感范文（精选10篇），希望能够帮助到大家。
华为读后感1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
《华为世界》读后感董金鹤
<<中原突破>>读后感郑方正1经过两个星期对<<中原突破>>的阅读以及学习，让我认识到了一个？、职位——杨海福，了解有关他的一些故事，及作为他作为公司领舵在整个河南邮政中举足轻重的作用。
这里非常的感谢我们的我们的厂长曹主人，在百忙之中为我们挑选的一批有思想、生动及鲜活的读物，让大家深入学习。
并通过对书籍的学习，使大家达到认识思想的重要性，及只有靠不断的学习，才能为提高自身文化素质水平，促进超越自身，为以后工作能力的提高、更好的服务公司、帮助他人、造福社会积极做准备。
读了有邮政改革艰辛历程的一本书——《中原突破》，感触和体会颇深，身边的同事也赞不绝口，在这里也想谈谈自己的感受。
作为杨海福一个当了7年兵，一个寒门学子，一个从基层干起,一个到2005年已经年营业收入达到600多亿元的企业,一个迅速崛起的国际知名企业，能有今天的作为不是我们想象的那么简单。
2此书给我印象最深的就是书中描述的河南邮政以巨大的代价，通过向IBM 等西方公司学习，实现对“河南邮政特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。
从？年？月，IBM全球服务部负责的IT 战略与规划项目启动后，50 位IBM 顾问在华为一呆就是5 年，按照人均顾问费20 万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000 万美元。
此外，华为还专门成立了一个配合IBM 项目组的管理工程部，也有300多人。
内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10 亿元。
这个期间华为的平均营业收入大概是200 亿元左右，而且还经历了2002年这个营业收入下滑的“华为的冬天”。
（1）“寒门”出生的？用知识改变了自己的命运，同样也是用知识改变了华为这样一个靠做代理起家，没有任何背景和资源的“寒门”企业。
“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”这是《华为基本法》中的一条，从中可见任正非对知识、对人才的重视。
而任正非自己对知识的渴望、追求也是令人叹服的，当他已经六十多岁时，公司同仁们仍能经常听到从其办公室传来一阵阵朗朗的英语读书声……。
《世界极客任正非——华为战记》读后感
《世界极客任正非——华为战记》读后感《世界极客任正非——华为战记》读后感今天我想向大家推荐一本书——《世界极客任正非——华为战记》。
说到任正非，大家都非常熟悉，他是中国最大民营科技企业华为公司的创始人，著名商界领袖（2005年被美国《时代》杂志评为全球一百位最具影响力人物，2019年度被评为中国经济新闻人物）。
自华为公司创立30多年来，任正非凭着坚韧不拔、顽强不曲的军人特质，将华为公司从一家名不见经传的小民企缔造成一个具有世界影响力的科技巨人，一个令西方世界为之颤抖的“神秘的中国企业”。
如今华为已成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，位居世界500强企业第61位，拥有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口，2019年，华为公司的营销收入达到创经录的8588亿元。
《世界极客任正非——华为战记》是一本传记类文学作品，该书运用纪实手法，以任正非的成长经历及创办华为的历程为主线，运用大量一手资料，通过对其人格魅力、管理哲学、发展战略和独特的企业文化进行深入挖掘，向读者展示了一个真实的任正非和一个大写的“华为”。
这本书让我感触颇深的是华为成长历程中所浸染企业文化，正如书中写道，资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。
强大的企业文化，是华为发展战略得以实施和存续的关键，任正非凭借其强大的领导力，将自己的管理哲学转化为企业价值取向，进而塑造了华为独特的企业文化。
“床垫文化”。
华为“基本法”这样写道：我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。
学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索。
1987年，任正非靠集资来的2万多元和十几名技术工人创建了华为技术有限公司，创业初期，华为的创业环境异常艰苦，为了生存，员工们没日没夜地加班加点，累了、困了就取出床垫席地而卧，床垫成了所有员工的标配，这种艰苦奋斗的精神，直到今天还被后辈的华为人传承和摩拜。
“狼性文化”。
华为的“狼性文化”源于狼的三大属性。
华为的世界
我们应向华为学习什么--------------------------《华为的世界》读后感读了《华为的世界》这本书后给了我很大的启发，从《华为基本法》到“狼性文化”再到“集成产品开发”和“海外上市”再到“标准化流程”和“职业化员工”，可以说华为每一个阶段的成功走的是既冒险又稳重。
作为一家本土创业的企业，用仅仅20年的时间从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司，对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
神秘的企业大都倒下了，为什么华为还站着？而且能持续稳定高速增长，答案很简单：拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
其中华为及任正非为实现这个目标所付出的努力，他们的执着、他们永不退缩的信念、他们“生于忧患、死于安乐”的危机意识、他们“置之死地而后生”的勇气及自我否定的批判精神。
毫无疑问，是我们复星应该去认真学习和借鉴的地方，也是我们成为“全球主流市场一流的医药企业”的希望与动力。
那么，我们应该向华为学习些什么呢？或者说他们哪些经验是我们复星医药有必要学习和借鉴的？首先，我们应该像华为学习的就是一种企业文化的建设，华为的企业文化是狼性文化，是一种充满着激情与热血的文化。
商场即战场，谁率先抢占了市场就好比占领下了一个山头，谁就拥有话语权。
这种企业的文化催生出来是一批批优秀的战士，能在异常残酷的市场竞争中奋勇拼杀，不惧艰难。
文中的一个小细节给我的感触很深，作者在序中写道：“离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。
”这是一种多么深的文化洗礼和精神洗礼呀！华为的价值观、华为的处世准则，已深入到每位华为人的灵魂深处，流淌于他们生活的每个细节之处。
华为精神读后感范文(优选3篇)
华为精神读后感范文（优选3篇）华为精神读后感范文（优选3篇）品位完一本名篇后，想来您有许多能够共享的物品，使我们好好地写份阅读感想，将你的获得和感受记下来吧。
很有可能你如今毫无头绪吧，下列是我帮大伙儿梳理的华为精神读后感范文（优选3篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
华为精神阅读感想1华为公司是一家生产加工通讯设备的私营通讯科技有限公司，尽管处在市场竞争更为猛烈的通讯行业，却在短期内内发展为全世界领跑的猿巨人，在公司组织的此次学习培训华为公司的时尚潮流中，荣幸捧读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在艳羡他的取得成功之外，也禁不住感慨他的“以顾客为管理中心”的真心实意及其追求进步努力的狼文化。
通讯行业肯定是弱肉强食的真实写照，华为公司一出世就早已和国际性顶级的跨国企业同场市场竞争，但华为集团做为民企，沒有国企的诸多优渥工资待遇，却可以历经磨难而又生，直到横亘全世界，在其中存有着不经意，更充满了必定。
华为集团一直坚持“以顾客为管理中心”，顾客的规定便是华为公司的规定，为顾客服务是华为公司存有的唯一原因，客户满意度是华为公司发展趋势的源动力，就这样持续达到顾客的诸多要求，从而持续拓宽发展趋势销售市场；华为公司自始至终有一种忧患意识，长期性“坚持不懈艰苦奋斗精神”，可以在殊荣眼前不骄不傲，充足提高认识。
这种是非常值得国企学习培训和参考的真知。
华为公司可以在这般猛烈的市场竞争中存活出来也是因为华为公司一直坚持狼文化。
华为公司的狼文化是华为公司团队的凝聚力的原动力，也是华为公司二次创业的本质支撑点。
这类文化艺术使全体人员华为公司人认可企业的总体目标，并把自己的人生追求与企业的总体目标紧密结合。
但华为公司的“狼文化”，并不是注重残酷，只是狼的别的一些质量和品性，例如灵敏、团结一致、不折不挠的精神实质。
华为文化规定的便是灵敏的味觉，指的是紧迫感、远见卓识与设计感。
华为公司的历史时间便是一个持续应对困境、处理困境的全过程。
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华为的世界读后感1800字-读后感大全
现在公司门卫有了书架，为公司员工提供了很好的学习资料。
因为领导开会多次提到华为，我也对华为产生了神秘感，所以从哪里买了本《华为的世界》，看了这本书感触很深。
首先就是本书的简介吸引了我。
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何"基业长青";这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上，任正非就是华为，对这个企业家"神";的一面和"凡人";的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足"好奇心";的故事。
华为管理模式的演进、华为的"死而复生";、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：
一。
华为的使命和目标"将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。
";..1994年的任正飞。
而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。
毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。
然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。
从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。
我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。
我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解"倾尽全力";的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。
使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。
我们现在的一些员工没有认识到倾尽全力的内涵，每天背诵使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注重细节，不追求完美，没有锲而不舍的精神，这已经违背了我们的使命。
我们只有在公司神圣使命的引导下，兢兢业业干好自己的工作，努力把我们的公司做大作强。
只有公司大发展了，我们个人才有大发展，才能实现我们的人生价值。
二、根据公司发展需要大刀阔斧进行内部改革
"我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。
至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。
创新一定要在理解的基础上创新。
我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。
";
任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习"三化论";：先僵化，后优化，再固化。
顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为"狼性文化";，并不能包打天下。
虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。
华为的改革从《基本法》开始，16000字的基本法起草时间就用了3年。
iBm给华为搞的产品集成开发50人的团队用了5年时间才初见成效。
这些数据充分体现出华为内部改革的决心和坚定的信念。
华为通过学习先进管理经验和加强内部改革，适应了国际市场的竞争，才在国际市场上站稳了脚跟。
这就是削足适履起到的效果。
我们不要看到公司的表面繁荣而盲目自豪。
公司现在正处于发展期的初级阶段，所做的
也和华为当初一样，完善公司管理，包括体系文件、产品集成开发、卓越绩效管理等内容，需要做得很多很多，但需要逐步解决。
我们所有员工要充分认识到公司现阶段需要解决的问题，我们现在所做的所有工作的意义。
没有这些基础的管理，我们的根基就会不牢固，公司也就没有长足的发展。
同时我们也要做好持久战的准备，毕竟搞管理不是一日之功，需要全体员工的努力配合，和全身心的付出。
相信我们在几年之后，能向公司交一份满意的答卷。
我们要知道，改革创新经历的痛苦和带来的收获是成正比的。
所以说我们应该学习华为。
或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中经历的坎坎坷坷，为我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。
他们的业绩说明他们20年风风雨雨、历尽心血的付出得到了应有的回报。
我们应该学习华为的文化、管理、精神，把我们的企业做大做强。
管理就是这样，一点一滴做下去才能成功。
引用柳传志的一句话结束我的感想："撒上一把土，夯实了，再撒上一把土，再夯实。
";。