集团信息化建设方案书
{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
信息化策划书3篇
信息化策划书3篇篇一信息化策划书一、策划背景随着信息技术的不断发展，信息化已经成为当今社会的主流趋势。
为了更好地适应这一趋势，提高工作效率和管理水平，我们需要制定一份信息化策划书，以指导我们的信息化建设工作。
二、策划目标1. 提高工作效率：通过信息化手段，实现工作流程的自动化和优化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 提升管理水平：建立信息化管理系统，实现数据的集中管理和分析，为决策提供有力支持。
3. 增强竞争力：利用信息化技术，创新业务模式，提高服务质量，增强企业的竞争力。
三、策划内容1. 信息化基础设施建设服务器和存储设备的升级网络带宽的扩容安全防护系统的建设2. 信息化系统建设办公自动化系统的开发和实施人力资源管理系统的开发和实施客户关系管理系统的开发和实施3. 信息化培训针对不同层次的员工，开展信息化培训课程定期组织信息化知识竞赛和技能比武活动4. 信息化管理制度建设制定信息化管理制度，规范信息化建设和管理流程建立信息化绩效考核机制，激励员工积极参与信息化建设四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成信息化基础设施的建设启动信息化系统的开发和实施工作2. 第二阶段（[具体时间 2]）完成信息化系统的上线运行开展信息化培训工作3. 第三阶段（[具体时间 3]）对信息化系统进行优化和完善建立信息化管理制度五、风险评估与应对措施1. 风险评估技术风险：系统开发和实施过程中可能遇到技术难题。
数据安全风险：信息化系统中存储着大量的敏感数据，存在数据泄露的风险。
人员风险：员工对信息化系统的接受程度和操作熟练程度可能影响系统的使用效果。
2. 应对措施技术风险：加强技术研发和合作，确保系统的稳定性和可靠性。
数据安全风险：建立完善的数据备份和恢复机制，加强数据加密和访问控制。
人员风险：加强员工培训和沟通，提高员工对信息化系统的接受程度和操作熟练程度。
六、预期效果与收益1. 提高工作效率：通过信息化手段，实现工作流程的自动化和优化，减少人工操作，提高工作效率。
信息化系统建设方案
信息化系统建设方案第1篇信息化系统建设方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，信息化建设日益成为各行各业提升管理水平、提高工作效率、降低运营成本的重要手段。
为进一步提高某单位（以下简称“单位”）的管理水平，优化业务流程，确保信息安全，根据单位实际需求，特制定本信息化系统建设方案。
二、建设目标1. 实现业务流程的优化和自动化，提高工作效率。
2. 确保信息安全，降低安全风险。
3. 提高单位内部管理水平，提升决策质量。
4. 提升单位对外服务能力，增强客户满意度。
三、建设原则1. 合法合规：确保项目符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 实用性：紧密结合单位实际需求，确保系统功能完善、操作简便。
3. 可扩展性：充分考虑未来发展需求，确保系统具备良好的扩展性。
4. 安全性：采取严格的安全措施，确保系统和数据安全。
5. 经济性：合理控制项目成本，实现投资效益最大化。
四、系统架构1. 硬件设施：根据单位现有硬件资源，合理配置服务器、存储设备、网络设备等硬件设施。
2. 软件系统：采用成熟可靠的软件开发平台，构建满足单位需求的业务系统。
3. 数据库：选用合适的数据库管理系统，确保数据安全、高效。
4. 网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障系统安全。
五、系统功能1. 办公自动化：实现单位内部文件、通知、汇报等资料的电子化流转，提高工作效率。
2. 业务管理：对单位各项业务进行梳理和优化，实现业务流程的自动化管理。
3. 信息发布：搭建信息发布平台，及时发布单位新闻、政策法规等信息。
4. 数据分析：对业务数据进行统计分析，为决策提供数据支持。
5. 权限管理：实现用户权限的精细化设置，确保信息安全。
六、实施步骤1. 项目立项：完成项目立项报告，明确项目目标、范围、预算等。
2. 需求分析：深入了解单位业务需求，编写详细需求说明书。
3. 系统设计：根据需求分析，设计系统架构、功能模块等。
4. 系统开发：采用敏捷开发方法，分阶段完成系统开发。
企业信息化建设项目任务书
某某公司信息化建设项目任务书承建单位: 某某信息技术有限公司五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用**、**、**、工**、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性公司集团。
公司有将近1000台计算机。
公司总部位于**, 并分别在**、**等地设有分公司。
总部设有财务、研发、**和销售等部门, 每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成, 由总部统一管理。
某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性, 内部办公等都需要网络支持。
集团息化建设起步于2023年, 重要以网络建设和视频监控为主。
公司建设初期已经实行了简朴的网络系统, 但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展, 员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增长, 现有的网络系统逐渐不能满足公司信息化建设的规定, 无法与**各项业务快速的发展保持协调, 同时也制约了公司向更高层次的发展。
因此计划对集团总部网络进行重新规划设计, 以提高网络的可用性、安全性和可靠性, 并保存一定的可扩展性, 在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络, 用以满足各项业务发展的需要。
为了使集团的信息网络系统可以在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性, 集团规定在项目的规划和实行中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式, 实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理, 使所有员工都能方便地使用公司内部网络, 并可以安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场合完毕了综合布线系统, 因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3 项目组成本项目有三个系统组成, 机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统一方面入场, 重新测量机房, 定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境, 包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指互换机、路由器、防火墙等设备, 依据前期规划设计进行实行, 需要在实行现场沟通最后的客户需求。
厦门建发集团网络建设方案书
建发集团网络系统建设方案文档编号：项目名称：编写：张鸿图编写日期：2011-11-27审核：审核日期：批准：批准日期：目录第一章项目背景及需求分析 (6).1概述及背景 (6)1.2综合业务网建设的必要性 (6)1.2.1建发集团系统信息化现状 (6)1.2.2建设的必要性 (6)1.3建发集团综合业务网需求分析及业务规划 (7)1.3.1需求分析及预测 (7)1.3.2业务规划 (7)第二章网络设计原则 (10)2.1 网络设计原则 (10)2.2 网络设备选型原则 (11)第三章总体建设方案建议 (12)3.1局域网设计方案 (12)3.1.1建发集团网络设计 (12)3.1.1.1网络拓扑图 (12)3.2.1.2网络设计描述 (12)3.1.2联想核心交换机的优势 (13)3.1.2.1 低拥有成本 (13)3.1.2.2 可扩展的灵活的网络 (14)3.1.2.3 高性能的实现 (14)3.1.2.4 基于策略的、基于硬件的高性能QoS (15)3.1.2.5 4层—7层交换 (15)3.1.3.6联想以太网自动保护交换(EAPS) (16)3.1.2.7 高可靠的设备和高可用的网络实现 (17)3.1.2.8 高安全性的网络 (18)3.1.3接入交换机的优势 (20)第四章网络管理 (21)4.1 网络管理系统设计原则 (21)4.1.1 面向运维的全网故障与性能预警 (21)4.1.2 面向规划，预见链路、设备的性能趋势 (21)4.2 网络管理系统解决方案 (22)4.2.1 配置管理 (23)4.2.2 故障管理 (24)4.2.3 性能管理 (25)4.2.4 安全管理 (26)4.2.4.1 权限管理 (26)4.2.4.2 数据安全管理 (26)4.2.4.3 网元安全管理 (26)4.2.4.4 安全检测功能 (27)第五章网络系统安全设计 (27)5.1网络安全设计原则 (27)5.2.2 主要安全隐患分析 (29)5.2.3安全需求 (29)5.3 网络安全系统设计方案 (30)5.3.1整体方案设计 (30)5.3.1.1安全系统模型 (30)5.3.1.2安全方案概述 (31)第六章IP电话与监控系统设计方案 (32)6.1IP电话设计原则 (32)6.2IP电话设计目标 (32)6.1IP电话系统方案建设 (33)6.1.1建设综合信息网络 (33)6.1.2系统组网方案分析 (34)5. 2IP电话系统设计技术方案 (34)6.2.1中心机房网络方案 (34)6.2.2电话号码分配与呼叫方式 (35)6.3监控系统概述 (36)6.4、监控系统设计原则 (36)6.5、监控系统原理 (38)6.6、解决方案 (39)6.7．监控系统构成及功能介绍 (40)第七章工程实施 (42)7.1 工程实施的组织结构 (42)7.1.1 工程组织机构 (43)7.1.2 各项目小组职责分工 (43)7.1.2.1 项目领导小组 (43)7.1.2.2 项目监理 (44)7.1.2.3 项目经理 (44)7.1.2.4 技术负责人 (45)7.1.2.5 中心专家组 (45)7.1.2.6 现场勘察组 (46)7.1.2.7 现场实施组 (46)7.1.2.8 实施保障组 (47)7.1.2.9 质量监控组 (47)7.1.2.10 项目验收小组 (47)7.2 人力资源安排 (49)7.3 项目实施流程 (50)7.4 工程实施具体要求 (51)7.4.1 组建项目组 (51)7.4.2 设备到货准备 (52)7.4.3 工程技术准备 (52)7.4.4 安装环境准备 (54)7.4.5 现场勘查及工程配套设备安装 (55)7.4.6 到货检查 (56)7.4.7 节点安装测试 (57)7.4.8 网络测试及系统初验 (58)7.4.9 系统试运行和终验 (59)7.5文档列表 (60)7.6系统测试和验收 (61)7.6.1 网络测试的原则 (61)7.6.2 网络连通性测试 (62)7.6.3 网络压力测试 (64)7.6.4 路由收敛与恢复测试 (65)7.6.5 网络可靠性测试 (66)7.6.6 系统验收 (67)7.7 工程质量保证体系 (68)7.7.1 工程质量管理 (68)7.7.2 组建健全有效、职责明确的项目组织机构 (68)7.7.3 制订详细、切实的工程技术指导书 (69)7.7.4 制订详细的工程进度计划 (69)7.7.5 基于实施计划的严格工程进度管理 (70)7.7.6 高效合理的资源调配与管理 (70)7.7.7 必要的工程协调会 (70)7.7.8 工程和技术文档的管理 (71)7.8 联想质量体系介绍 (71)7.8.1 质量管理目的和内容 (71)7.8.2 联想公司的质量方针与承诺 (71)7.8.3 质量管理的基本要求：PDCA (72)7.8.4 文件化的质量保证体系—联想系统集成质量体系文件 (72)7.8.5 制定计划 (72)7.8.6 阶段评审和联合评审 (73)7.8.7 配置管理 (73)7.8.8 文档管理 (73)7.8.9 更改控制 (73)7.8.10 生存周期内的质量管理 (73)7.8.11 其他 (74)第八章工程进度安排 (75)8.1 项目实施内容 (75)8.2 整体实施安排 (75)8.3 工程实施进度安排 (76)第一章项目背景及需求分析.1概述及背景为了更好发挥整体优势，建发集团组建并形成一个现代化的信息通信平台，作为高效管理、服务一体化的技术支持系统十分必要。
新华书店集团的信息化规划方案
新华书店集团的信息化规划方案企业信息化规划以整个企业的进展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势与行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图与实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的基本纲领与总体指向，是企业进行信息化建设的根据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，与各个信息系统之间的集成关系。
在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么与怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。
下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，与IT规划对企业的价值所在。
S集团新华书店集团介绍S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块与包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务与其他各项业务的进展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。
但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行与市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不习惯集团进展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
S新华书店集团信息化规划的具有下列难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不一致的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能与IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团与分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理与业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理与业务服务。
【精编范文】信息化建设项目方案建议书,标准编制-范文模板 (9页)
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信息化施工组织设计方案
目录第1章编制依据 (3)第2章工程概况 (3)2。
1工程建设概况 (3)第3章施工管理总体思路 (4)3.1总体原则 (4)3.1。
1工期要求和目标 (4)3.1.2质量要求和目标 (4)3。
1。
3技术管理 (4)3.1.4物料管理 (6)3.1.5资料管理 (7)3.1.6合同管理 (9)3.1.7风险等级管理 (10)3.2施工组织管理体系 (10)3。
2.1组织结构图 (10)3。
2。
2各级岗位职责......................................................................... 错误!未定义书签。
第4章分部分项工程施工方法 .. (13)4。
1主要施工工序 (13)4.1.1施工前的准备工作 (13)4.1.2施工现场准备 (15)4。
1.3总体需求分析 (16)4。
1.4综合布线及语音通讯系统 (19)4.1。
5计算机网络系统（含服务器及数据存储） (26)4。
1。
6无线网络系统(WLAN） (31)4.1.7综合管路系统 (31)4.1.8AV会议系统 (33)4。
1.9集控中心预留预埋 (38)4.1。
10机房系统 (42)4.2文明施工及安全措施 (51)4。
2。
1文明保证措施 (51)4。
3施工安全保障措施 (52)4。
3。
1安全施工措施 (52)4。
3。
2现场消防措施 (53)4。
3.3成品、半成品保护措施 (53)4.3.4现场半成品安全措施 (53)4。
3.5防火措施 (54)4.3。
6紧急事件处理策略 (55)4。
3.7季节性施工保障措施 (55)4.4环保措施 (55)4。
4。
1环境保护措施 (55)4。
4.2防止扬尘灰砂的控制措施 (56)4。
5劳动力计划表 (58)4。
6施工总进度计划 (58)4.7确保承诺工期的措施 (58)4。
7。
1工期承诺 (58)4。
7。
2工期控制的方法、措施 (58)4。
电力行业集团信息化战略规划方案
财务管理
企业资源管理（ERP）平台
统一登录认证系统
电子邮件系统
即时通信平台
大数据平台
数据仓库
主数据管理平台
企业服务总线
企业门户
IT服务管理
设计
MES
仓储物流
……
安健环
高级计划排程
PLM
研发
财务公司系统
项目管理
各应用系统的功能说明（详见附件）
功能架构
功能模块说明
系统之间的主要集成关系（详见附件）
统分结合，分步实施
强化总部和所属企业信息化联动
支持从事业部到企业的分级管理、分级核算
支持共享服务中心的建立和发展
K1
K2
K3
K4
K5
K7
K8
集团的信息化目标
跨组织、跨系统提升基础信息的一致性和关联性
K6
核心内容：成熟管理信息化手段的运用和整合
核心内容：抓住历史机遇，布局”中国制造2025”
销售报价管理包括：标准成本价、销售目标成本价、销售报价及实际销售合同价标准成本价是通过系统标准成本估算功能计算而来销售目标成本价是在标准成本价基础上考虑了各种市场营销、销售、研发等额外费用等组成销售报价是在销售目标成本价的基础上，考虑了企业销售利润目标的对外销售标准报价实际销售合同价是每单合同的实际定价，通常情况下应高于或等于销售标准报价，若低于此价，系统可触发审批提示
成本管理
决策支持
主数据管理
销售计划
机会管理
销售报价
合同管理
合同变更
立项
项目计划与预算
项目进度
进度监控和调整
客户主数据
*供应商主数据
对外业务支持
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案
整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行2023年整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行一、愿景规划二、实施路径---精益智能化工厂建设整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年睿利而行集团精益智能工厂推进思路Ø以“精益化” 为基础，“自动化”和 “数字化” 为支柱，通过“精益化、自动化、数字化”三化融合，打造 “交期最短、品质稳定、成本最优、柔性交付”的精益智能化工厂。
SW 、5S 、DM 、TPM 、工厂布局、可视化、定位化、人才育成愿景主轴路径土壤自动化数字化制造技术突破数字化、透明化精益化精益设计简易自动化工艺技术突破集成自动化数字化工业互联网端到端信息化精益改善周拉动&畅流精益物流品质稳定、成本最优、柔性交付精益智能化工厂2.0PSI &T+3VSMJIT &J I D O K A柔性交付战略自动化品质提升数字化•装配自动化•物流自动化•简易自动化•总装品质提升•来料品质提升•电子品质提升•配件品质提升•夯实基础M E S •搭建物流平台•搭建工业互联•完善大数据运用•E H S •O 类管理•后备梯队•人才发展精益化•价值流拉动•精益物流•制造M B S EHS/5S /自主改善/日常管理愿景使命主轴路径6000人，世界级精益智能工业园致力于成为全球最优秀的微蒸烤供应商QDC I 追求零缺陷柔性、T+3高价值、高效、精细极简、创新、智能用户+产品•改善用户体验•提升产品价值团队+智造•塑造价值团队•打造智慧工厂理想家园智慧工厂用户体验基石产品创新管理升级•新品承接•老品改善•工艺研究•标准化战略框架Ø以集团的精益智能化工厂推进思路为牵引，规划制造中心的3年战略框架，以“用户+产品、团队+智造”两大主轴，以及“产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化、管理升级”六大战略的落地，实现世界级精益智能工业园；n 战略目标（三年KPI ）愿景规划20182019202020214.503.602.802.50201820192020202149400280001500012000一次装配不良率75%人工成本率24%库存周转天数45%20182019202020213027242011986交货周期(外销 /内销 )（天）33%20182019202020215.12%4.79%4.32%3.90%QD CI一、愿景规划二、实施路径---精益智能化工厂建设19年开展思路新品承接老品改善工艺研究标准化u流程改进-不漏出u专家评审-评难点u提前介入-全流程u人工装配简单u辅料消除u模组化u可自动化推进u通用技术提升u行业新技术引进u平台u SKUu物料Ø围绕产品开展新品承接、老品改善、工艺研究、标准化四个方面的工作;1.1完善新品承接体系p 以工艺类型来分工，建立团队，完善新品承接体系；p 协同品质，提前介入新品可制造性、可靠性分析，进行新品流程改善，高效闭环实现上市即量产；p 针对重大项目，DR2、DR3阶段通过精益设计周，组织各模块的人员参与到项目中，提前发现问题、解决问题；p 导入工艺仿真与公差仿真。
集团公司信息化项目建设实施管控指导手册(建设单位分册)
集团公司公司信息化项目建设实施管控指导手册(建设单位分册)集团发展部2022 年 11 月说明(文档修改描述) 起草创建人 文档的起草创建日期2022.11 版本 V1.0 审核人目录一、总则 (4) (4) (4) (5)二、项目建设 (5) (5) (6) (6) (7) (7) (8) (9) (9) (13) (15)三、项目管理 (16) (16) (16) (17) (18) (19) (19) (20)四、保障措施 (20) (20) (21)一、总则为贯彻落实《集团公司公司信息化建设管理办法》的相关规定，根据集团公司公司各省、自治区、直辖市电力公司(以下简称各单位)信息项目建设管控工作的需要，为规范公司信息化建设管控过程，实现公司信息化规划、年度计划与项目建设的有效衔接，确保完成公司信息化建设发展目标和任务，特制定本手册。
制定本手册的目的是加强信息化项目建设管控管理工作的规范化、标准化和程序化，提高信息化项目建设管控管理水平，确保各单位按需及时开展信息化项目建设管控管理工作。
本手册规定了各单位信息化项目建设实施的管理职责与规范、管理内容与方法、管理检查与考核、管理报告与记录等相关方面的要求。
本手册合用于集团公司公司统一组织(试点)推广的息化项目。
信息化项目建设应坚持标准化原则，统一功能规范、统一技术标准、统一开辟平台、统一产品选型，组织开展典型设计、试点先行、分步推广等工作，确保建成一体化企业级信息系统。
二、项目建设1 ．项目合同签订或者正式启动后，各单位需催促承建厂家按合同约定安排承建厂商人员入场。
承建厂商人员到场后，应及时完成承建厂商入场人员资质审查和报备，开展管理制度培训，签订《信息项目保密协议》、《信息项目安全承诺书》等准备工作；同时，根据人员计划为承建厂商人员提供相对集中、固定、办公条件良好的办公场所(包括但不限于固定工位、人员出入证、专用会议室必要办公设备等)。
2 ．各单位结合项目具体情况结合工作需要，及时为厂商完成 OA、邮件账号的建立，内网优盘的认证，统一杀毒软件安装等工作。
信息化建设工程设计方案书
信息化建设工程设计方案书信息化建设工程设计方案书是指根据企业或组织的业务需求，制定一份规范而全面的信息化建设计划，并详细说明实施方案、技术路线、人员配备、业务流程等关键要素。
通过设计方案书，可以确保信息化建设项目顺利进行，提高企业或组织的效率，提高竞争力。
一、基本情况在设计方案书中，首先需要介绍企业或组织的基本情况。
这包括企业或组织的名称、性质、规模、业务范围等。
此外，还需要介绍信息化建设项目的背景、意义和目标，以及涉及的业务流程和关键业务环节。
二、设计原则和指导思想在设计方案书中，需要明确信息化建设项目所遵循的设计原则和指导思想。
这包括企业文化、业务要求、客户需求、技术发展趋势等方面的考虑，以确保设计方案的合理性和可行性。
三、技术路线和系统架构设计方案书中的关键要素是技术路线和系统架构。
这需要详细说明需要使用的技术手段、软件平台、硬件设备、网络架构等方面的内容。
希望在这里提及的是，设计方案书中的技术路线和系统架构需要与企业或组织现有技术架构相一致，方便将来的系统对接和维护。
四、人员配置设计方案书中应该详细说明信息化建设项目所需的人员配置。
这包括技术人员、业务人员、管理人员等方面的配置。
通过详细说明人员配备情况，可以保证信息化建设项目的高效实施，同时降低项目风险。
五、项目实施计划设计方案书的关键组成部分是项目实施计划。
这需要明确项目实施中的关键节点、进度安排、任务分配等方面的内容。
同时，也需要在计划中考虑项目风险，并给出相应的风险应对措施。
通过详细的实施计划，有助于简化项目实施过程中的管理和调度，提高项目的可控性和可预测性。
六、资源投入和预算在设计方案书中也需要详细说明信息化建设项目的资源投入和预算。
这包括人力成本、硬件设备、软件平台、网络服务等各方面的投入和预算规划。
通过完善的预算规划和资源投入考虑，可以避免项目实施过程中出现的预算和资源不足问题，保证项目的高效实施和顺利完成。
总之，信息化建设工程设计方案书是一份重要的项目规划和管理文档，对于企业或组织的信息化建设项目是至关重要的。
【精品】太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书
太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书Asia21-Cybics Proprietary - 1 - v1.0太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目一期工程技术方案书目录一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设8（一）概述81、网络设计原则82、网络建设目标和总体规划8（二）主干网络建设111、主干交换机111.1 CISCO Catalyst 6000系列基本特性111.2 CISCO Catalyst 6000系列扩展特性121.3 第三层交换141.4 本方案选型和主要配置151.5 子网划分152、二级节点主交换机162.1 CISCO 3548 XL交换机介绍162.2 本方案二级节点主交换机选型和配置163、部门交换机174、网络连接冗余17（三）访问服务中心181、ISP访问服务器配置和选型182、ISP计费系统软件19（四）Internet连接211、Internet连接概述212、CISCO 3640路由器介绍213、本方案路由器选型和配置22（五）服务器系统231、E-mail服务器231.1 E-MAIL服务器选型原则231.2 SUN E450优点与特性241.3 E450 Cluster HA双机热备251.4 本方案E-MAIL服务器主要配置262、数据库服务器272.1数据库服务器选型原则272.2 本方案数据库选型和配置273、WEB应用服务器283.1 WEB服务器的功能概述283.1 本方案WEB服务器的选型和配置293.2 SUN E250优点与特性详述294、代理服务器315、计费和认证服务器316、DNS（域名）服务器317、开发平台32（六）系统软件的选择331、操作系统的选择332、数据库的选择333、WEB应用服务器软件的选择364、E-mail软件系统的选择37（七）主干网实施和综合布线子系统401、设计原则402、总体设计思路403、布线系统详细设计413.1设计依据413.2设计要素423.3布线系统设计423.4线路铺设47（八）数据备份481、数据备份概述482、推荐采用的备份软件和存储设备492.1备份软件492.2存储设备492.3备份方案结构图503、备份方案选择50（九）网络管理511、太钢公司网络系统对网络管理需求512、太钢信息系统网络管理选型和配置523、Solstice SunNet Manager 2.3介绍524、Sun网管系统的工作原理及特点544.1分布式管理544.2协同管理554.3 SNMP的支持564.4安全性564.5用户工具574.6应用接口585、CiscoWorks for SUN Net Manager介绍586、CiscoWorks for SUN Net Manager功能描述596.1查错管理596.2运行管理606.3帐户管理616.4配置管理616.5安全管理62（十）IP地址分配和域名管理621、IP地址管理概述622、内部网络IP地址分配632、外部网络IP地址分配643、ISP网络IP地址分配654、域名管理65（十一）网络安全661、安全技术介绍661.1 系统安全661.2 信息安全661.3 应用安全671.4 网络安全——防火墙672、软件防火墙介绍683、CISCO PIX防火墙介绍694、本方案网络安全配置概述695、内部的合法用户在外地从不同路径入网的安全性705、CISCO SECURE PIX 525配置和实施71一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设（一）概述根据我们的组网经验，结合太钢公司企业网的建设必须要统筹规划，全面安排，确保网络的合理性、先进性、经济性和安全性，并且要为网络未来的发展留有足够的扩充余地。
信息化项目建设方案书
信息化项目建设方案书
1. 项目目标和背景
在当今数字化时代，信息化项目的建设已成为各行各业发展的重要战略。
本项目旨在提升组织的信息化水平，提高工作效率，实现数字化转型。
2. 项目范围
本项目涵盖以下主要内容： - 系统分析与设计 - 硬件设施采购与配置 - 软件开发与集成 - 网络部署与优化 - 培训与技术支持
3. 项目计划
3.1 需求调研阶段
•收集需求
•分析需求
•制定需求规格说明书
3.2 设计阶段
•系统设计
•硬件选型
•软件开发
•网络规划
3.3 实施阶段
•硬件采购与配置
•软件集成与测试
•系统上线
•培训与技术支持
3.4 运维阶段
•系统监控与维护
•定期更新与升级
•系统优化与性能调整
4. 风险管理
项目在实施过程中可能面临的风险包括： - 技术风险 - 人员变动风险 - 预算超支风险为降低风险，需要提前制定风险管理计划，并及时调整项目进度。
5. 成本预算
根据项目范围和计划，初步预算如下： - 硬件设施：XXX元 - 软件开发：XXX 元 - 人员培训：XXX元 - 技术支持：XXX元总成本预算为XXX元。
6. 绩效评估
为评估项目实施效果，将建立绩效评估体系，包括： - 成本效益分析 - 工作效率提升情况 - 用户满意度调查
7. 结束语
信息化项目建设是一个复杂的过程，需要全面规划和有效执行。
希望通过本方案书的制定，能够顺利推进项目建设，实现预期目标，提升组织的竞争力。
企业信息化建设管理方案
企业信息化建设管理方案一、信息化建设规划公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。
因此，这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调"的目的・为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台.建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。
一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。
一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力.根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。
因此，公司的信息化可初步分为几大部分：（一）企业级办公自动化系统（OA）建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统.以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。
将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率.OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。
公司需要建立的协同办公（OA）系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户"为窗，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
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第1章公司介绍 (3)§1.1雄厚的经济和技术实力 (3)§1.2丰富的企事业网建设经验 (4)第2章用户需求分析 (6)§2.1建设背景 (6)§2.2外运集团有限责任公司网络和业务系统现状 (6)§2.3系统总体目标 (7)§2.4建设策略 (7)第3章网络和业务平台设计 (9)§3.1网络设计原则 (9)§3.2网络和业务系统设计 (9)§3.2.1网络系统设计 (9)§3.2.2业务系统设计 (10)第4章技术支持与售后服务 (11)§4.1服务内容 (11)§4.2免费培训服务 (11)§4.2.1系统管理员的培训 (12)§4.2.2业务操作人员的培训 (14)第5章第一期工程投资预算 (15)§5.1虚拟主机...................................................................................错误！未定义书签。
§5.2网站系统. (15)§5.3OA公文流转系统和邮件系统 (15)第1章公司介绍§1.1雄厚的经济和技术实力福建实达电脑集团股份有限公司成立于一九八八年六月，公司总部设在福州。
拥有总资产30亿元，员工3000名。
“实达电脑”A股于一九九六年八月八日在上海证券交易所挂牌上市，是高科技板块的绩优股。
九八年在“中国电子百强企业”中排名第二十六位，在全国软件与系统集成行业排名第四位。
目前，实达品牌产品中有四项市场占有率居国内品牌产品之首，其中中西文终端已是“六连冠”。
实达集团2000年的目标是成为营业收入达到五十亿元乃至一百亿元的高科技跨国产业集团。
“实为创业之本，达则兼善天下”是实达人的基本理念，“服务信息社会”是实达集团的核心宗旨，实达品牌以此创立并先后从行业走向社会，从单一走向综合。
软件与系统集成产业为实达集团的三大产业之一。
一九九八年二月，实达电脑软件集成（产业）公司在北京成立，注册资金五千万元人民币，总投资八千万元人民币。
标志着实达集团软件产业发展战略的全面启动。
实达科技软件有限公司成立于一九九六年四月，注册资金两千万元人民币，是实达集团的全资子公司。
主要从事软件开发、行业系统集成、企事业单位的Internet/Intranet网络建设、信息服务等业务。
公司自成立以来，继承了实达集团在近十年为众多企事业单位的信息化建设服务过程中所积累的宝贵经验，不断跟踪消化最新技术，保持在业界的技术领先地位，为客户提供最优质的服务。
并与国外IT业的主流公司（HP、IBM、Compaq、Cisco、3Com、Intel、Lucent、NORDX/CDT、Microsoft、SUN等）建立了良好的合作关系，使公司与国际主流技术保持同步。
实达科技软件公司凭借实达集团雄厚的人才资源，并以自身的行业优势，荟集了管理、市场营销、软件开发、网络工程、信息服务等各方面的优秀人才。
目前公司拥有员工120人，其中90%为大学本科以上学历。
§1.2丰富的企事业网建设经验实达科技软件有限公司自成立以来，就把企事业单位信息化建设作为一个主要发展方向，为企事业单位提供从综合布线、网络系统集成到网络应用软件的一整套解决方案。
至今已经为省内外多家企事业单位建立起了不同规模的先进实用的内部网络，积累了丰富的企事业网建设经验，是目前福建省实施企事业网案例数量最多、规模最大、建设经验最丰富的系统集成商。
主要网络案例简介：●恒安集团恒安集团企业内部网由晋江工业园区和全国十多家分公司共同组成，一期工程总造价800万元。
厂区铺设多模光纤3000米，2000个信息点。
网络设备采用3COM、Intel系列交换机、路由器，数据库服务器采用两台HP Server 组成双机Cluster系统，操作系统选用Windows NT，数据库选用SQL Server，企业管理软件采用实达E-star ERP。
●福建水泥股份有限公司：包括福州建福大厦总部、永安水泥厂、顺昌水泥厂三地，共铺设多模光纤2500米，1200个信息点，采用Cisco和Intel网络设备。
服务器选用Compaq Server，UPS选用实达D-11L、山特（STK）系列产品。
福建水泥股份公司的业务系统是分布式管理系统的一个典范，办公业务处理分布在福州、永安、顺昌等地，我们很好的完成本系统的建设工作。
●福建实达电脑集团股份有限公司：实达集团是国内企业信息化建设非常成功和有效的企业之一，其信息化建设包括集团信息网络系统、ERP业务系统、电子商务系统、办公系统平台和内外部信息网站、各门户网站，例：集团信息网站，。
居于强大的技术优势，实达集团在信息服务业成为集团的支柱产业之一。
●福建省农产品信息网福建省农产品信息网于98年底由我公司负责设计并施工完成，WWW、DNS、Email、Proxy和PPTP服务器分别选用HP LH3系列服务器，路由器选用Cisco Router,交换机选用Intel Express510T Switch。
操作系统采用Windows NT4.0标准中文版，数据库采用SQL Server7.0标准版。
●福建南孚电池集团：●福建惠泉啤酒集团●广东格兰仕企业集团●福建省供销社●福州市城市规划局●中华映管（福州）公司：●福建省医科大学●福建省中心检验所●闽江大学●福建省公安厅●福建省政协●福建省经济信息中心●福建证券交易中心●福州市财政收费局●金业大酒店●珠海市医疗信息网●福州大通机电股份有限公司●福州电业局●广东万禾企业集团●广东中山精细化工厂●……第2章用户需求分析§2.1建设背景现代社会是一个信息爆炸的社会，信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争能力的关键标志和企业发展的重要推动力。
随着市场经济的不断发展，企业竞争日趋强烈，国际化的合作不断增多，企业要在未来的市场竞争中占据主动地位，网络应用、信息化发展以及大规模的合作是必不可少的。
信息产业、计算机技术、网络、通讯、多媒体、Internet的迅猛发展，使当今世界进入网络社会的前沿，集电视、电话、电脑、传真为一体的网络通信方式已成为当今社会的时尚。
在这场全球信息大潮中，我们的企业领导和决策人员面临着一个急需解决的问题：如何充分有效地利用企业内部、外部的各种信息进行办公整体作业的管理和企业发展战略的决策，极大地提高办公效率、提高管理水平和决策能力，使企业的日常运营纳入高效可靠的轨道。
计算机产业的发展为我们提供了有力的工具，其优势在于信息处理速度快、准确性高，并可及时捕捉和反映企业的实时变动情况，通过完善的办公调度实现管理决策与经营的信息化，提高服务质量并由此提高经济效益。
§2.2外运集团有限责任公司网络和业务系统现状为了加快自身发展并适应逐步信息化的社会环境，国内各企事业单位都在建设自己的计算机信息系统。
我们必须充分认识到计算机信息系统的使用对自身发展的重大意义，并开始注重计算机在实际工作中的作用，但是，福建外运集团有限责任公司的计算机应用目前还处于初级阶段，一些应用系统的平台还比较低，网络应用基本上是空白，无法满足公司经营管理的需求。
随着公司业务量的不断扩展，外运集团有限责任公司迫切需要现代化和高效率的办公方式来进行业务运作。
而网络信息系统的建立特别是Internet技术的应用是实现高效的办公自动化的基础，它将起到准确、及时地收集公司内外部的各种数据信息，并及时加以处理，使信息交流自动化、规范化、科学化。
§2.3系统总体目标本系统将充分利用现代化的计算机网络技术、组件技术、快速应用系统原型生成技术，按照“先进、开放”的原则，统一规划，统一实施，逐步构造外运集团有限责任公司企业级Internet/Intranet网络平台。
并在此平台上建设具有外运集团有限责任公司管理特点的各级业务管理系统。
形成多层次，全方位的计算机应用体系，实现全公司的信息化管理。
具体目标体现在以下几个方面：●信息成为一种资源：利用计算机技术，全面、及时、准确地收集外运集团各部门和分支公司的信息，并加以分析、归纳、总结，得出最佳管理方案，为公司的决策层服务。
●实现企业管理规范化、科学化：以“统一标准，统一规划”为原则，量化管理为基础，为公司各部门的管理提供科学的管理模型。
●实现办公自动化：公司的事务由计算机进行科学的处理、汇总、统计并打印出报表，提供给各部门查询和决策。
采用电子邮件、电子信箱等手段进行数据的传送，实现事务处理的规范化、科学化、自动化。
●增加信息交换：利用计算机网络技术和现代的通讯手段，加强各分公司之间的信息交换，并与Internet、银行网、政府网的信息进行交换，提高信息传递速度和增加信息交换量，为企业的生产经营决策服务。
§2.4建设策略公司信息化建设的具体实施应遵循“总体规划，分步实施，重点突破，全面推进”十六字指导思想。
总体规划要根据公司实际情况制定长远发展规划，首先解决管理瓶颈问题，集中资源，解决重点应用，待条件成熟，全面推进。
根据外运集团有限责任公司的办公及业务需求，同时考虑到公司未来的发展规模，公司网络的建设应从以下几个方面出发：●符合现有办公习惯和思路，在提高基础建设和实施手段的同时，保证系统更新的平滑过渡。
●充分利用现有资源，保护原有投资。
●采用当前主流技术及产品，保证投资的长期应用。
●具有灵活的适应性和可扩展性，以便未来的机构改革和业务扩展时能够减少投入、快速更新。
●广泛的信息交流、移动办公以适应迅速的信息发展。
●大规模的协作办公，以增强自身的市场竞争能力。
第3章网络和业务平台设计§3.1网络设计原则网络系统整体应采用先进稳定及成熟的网络技术，具体有以下几个方面： 技术先进性我们充分考虑技术的可扩展性和福建外运集团的经济承受能力，我们将推荐用Microsoft公司的网络完整解决方案，包括Windows2000企业系统平台、Microsoft Exchange Server邮件系统、IIS网络信息服务管理、MS Proxy代理服务器、Microsoft Sql Server2000企业数据库等，同时在开发技术上，我们使用ASP、HTML、DHTML、VB、Delphi等开发工具，结合组件技术和三层结构先进的技术将使我们的网站和业务系统在未来的竞争中处不败之地。
安全性防止外界非法侵入，有效地保护数据资料已成为网络设计中十分重要的问题。
在系统中对外来侵入的控制应由路由器配合操作系统及应用软件来完成，采用多级用户权限管理。
另外，采用防火墙技术以保护网络不受外部电脑不法分子的非法侵犯，强化安全管理。