《企业的经营》ppt优秀课件1

技巧 资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行 股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。
提醒 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记 机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其 民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法 人资格，依法独立承担民事责任。
3．企业的经营与发展
(1)直接目的：获得利润。利润＝企业的经营收入－生产成本。成本利润率＝利润/生产成本。
(2)经营措施
角度
阐释
经营 制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，
战略 抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀
竞争 提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这
跟踪训练2 某市政府采取“一企一策”的办法推动“僵尸企业”问题的 解决，对符合破产条件的企业及时引入破产程序，对兼并重组后可以重 生的企业促其兼并重组，对无意愿无能力继续生产的企业依法收回用地， 盘活存量土地，从而促进了该市经济的快速发展。上述材料表明( ) ①政府主要通过行政手段处置僵尸企业 ②破产有利于淘汰落后企业 ③破产和兼并有助于压缩企业规模 ④兼并可以提高企业和整个社会的资 源利用效率 A．①② B．①③ C．③④ D．②④ 【答案】D 【解析】破产和兼并是价值规律发生作用的结果，并不是行政手段，① 不选，排除A、B；④正确，破产和兼并是为了优化资源配置，并不是为 了压缩企业规模，兼并有利于扩大优势企业的规模，所以③不正确，故 答案选D。
优势 是现代企业发展最重要的方法和途径
诚信 要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产，对企业的
经营 生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上
兼并 要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的
破产 合理调整，提高企业竞争力
社会 责任
企业必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益
典例1 某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们
的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、
安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式(含产供销)少用半年
多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够( )
①充分发挥企业规模优势，降低生产成本 ②以需定产缩短生产周期，
其他 措施
要进行公司制改革，建立完善的组织机构；实现经济发展方式由粗放型向集约型 转变；面向市场组织生产和经营；提高劳动者素质；坚持“引进来”与“走出去” 相结合战略；等等
4.企业兼并与企业破产
企业兼并
企业破产
经营管理好、经济效益好的优势企业， 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企
含义
兼并那些相对劣势的企业
减少企业库存 ③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求 ④优
化企业决策流程，提高企业技术水平
A．①②
B．①④
C．②③
D．③④
【答案】C
【解析】定制生产模式对于企业能够更灵活地应对市场变化，缩短生产
周期，减少企业库存；对于消费者可以满足其多样化需求，②③符合题
意。因此选C。①④不符合题意。
跟踪训练1 著名进化论学者达尔文发现，加拉帕戈斯群岛的大型哺乳动物 及其他生物长期处于孤立状态，进化自成体系，但进化只是为了适应当时、 当地的条件，出岛便会死掉。同样，在经济全球化时代，如果企业仅专注 于国内市场，自我封闭发展，最终会陷入被淘汰的危险，这被称为经济上 的“加拉帕戈斯现象”。这启示我们，企业发展应( ) ①积极拓展国内产业链 ②树立全球化经营意识 ③不断提高自身竞争优 势 ④寻求政府保护和支持 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 【答案】C 【解析】题意反映的是在经济全球化时代下，企业如何寻求出路，②③表 述正确；①说法不符合题意；④说法不是市场经济条件下企业发展的正确 之道。故答案选C。
典例2 近年来，服装企业越来越重视品牌建设。2015年7月， 我国某服装企业现金收购意大利一家著名服装公司51%的股权， 利用其品牌、营销渠道进入国际市场。该收购可以助力企业
() ①创新利用外资的方式 ②改善股权结构和治理结构 ③加强 国际合作，扩大产品市场 ④丰富品牌组合，满足差别化需求 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 【答案】D 【解析】材料体现“走出去”，并非“引进来”，①不选；该 收购行为与改善股权结构和治理结构没有直接关系，②不选。 我国企业通过收购，利用意大利公司品牌、营销渠道进入国际 市场，这是通过合作丰富品牌组合、扩大市场的体现，答案为 D。
2.公司 含义 责任 类型
组织机构
优点
依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人 公司以其全部财产对公司的债务承担责任 有限责任公司、股份有限公司
①决策机构——股东会或股东大会及董事会：负责处理公司重大经营管理事宜 ②执行机构——董事会聘用的经理：负责组织实施公司的日常经营管理事宜 ③监督机构——监事会：对董事和高级管理人员的工作进行监督 各机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科 学性，使公司的发展具有充分的活力
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第二单元 生产、劳动与经营
第5课 企业与劳动者
第一框 企业的经营
1．企业 含义 地位
社会责任 组织形式
以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织 市场经济活动的主wk.baidu.com参加者，国民经济的细胞
必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益 公司制企业、个人独资企业、合伙企业
业，按法定程序实施破产结算
可以扩大优势企业的规模，增强优势企 有利于强化企业的风险意识，促使企业在
业的实力，以优带劣，提高企业和整个 破产的压力下改善经营管理，提高企业竞 意义
社会的资源利用效率，有益于促进国家 争力；有利于社会资源的合理配置和产业
经济发展
结构的合理调整
点拨 企业的兼并、破产，归根结底是市场经济条件 下在价值规律作用下企业竞争的必然结果，是社会化 大生产的客观要求，是市场对资源进行优化配置的具 体表现。