金融危机下中小企业财务管理中存在的问题及对策
中小企业财务管理问题与对策
中小企业财务管理问题与对策朱兰花摘要：金融危机影响下，我国的中小企业面临着严重的生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。
本文对金融危机给我国中小企业财务管理带来的冲击进行分析，提出如何加强财务管理的对策，以期我国中小企业能在金融危机下生存与发展。
关键词：金融危机；中小企业；财务管理中小企业的健康发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。
然而，国际金融危机的爆发，使中小企业的发展受到了严峻挑战。
认真分析金融危机对企业造成的影响，寻找金融危机背景下中小企业的财务管理对策，依靠国家出台的各种扶持政策，让企业平稳地度过“严冬”，具有鲜明的现实意义。
一、金融危机下中小企业财务管理存在的主要问题金融危机背景下，中小企业较之于大型企业、垄断行业而言，市场前景变得更为渺茫，其供应链系统会突然分化、瓦解、甚至崩溃，产品阻滞、人员流失、财务困境等问题接踵而至，中小企业各种弊端和问题也随之凸显出来。
（一）缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。
中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动力。
这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。
（二）成本费用控制不力，抗风险能力削弱。
不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。
另外，我国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
金融危机的到来，生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大，进而导致市场份额小，市场占有率低，企业的竞争力不强，而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。
后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策
后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策后金融危机时代中小公司财务战略的挑战与对策一、后金融危机条件下的中小企业财务战略面临的挑战（一）经营压力仍没有缓解。
所谓的后金融危机时代，是指全球的经济形势在经历了美国 08 年的经济危机以后，从低谷逐步回升到平稳发展的一段时期。
因为经济危机在全球掀起了极大的波动，给众多中小企业造成了很多的融资问题和金融风险，而这些问题在短时间内还不能有效解决。
首先，国内企业的国际竞争力因其出口产品的生产成本提高而大大降低，尤其是对那些劳动力密集型企业的影响将会更加明显。
另外，经济危机的爆发还会导致许多中小企业人员被迫降薪甚至失业，使得消费市场逐渐疲软，这也造成市场上的产品大幅度受到积压，消费渠道减少。
债务问题时常发生，趋势越来越严重，相互拖欠贷款已经成为一种非常普遍的现象，应收账款大幅度增加，坏账比例的不断增大，导致很多的企业经营发展受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很难脱身。
（二）企业抗压力能力较弱。
金融危机以后，当经济形势进入了一种非正常的轨道时，市场发展也极不稳定，这也就意味着企业外部环境的不确定因素逐渐增多，企业的投资风险进一步加大。
并且，我国中小企业的财务抗压水平到目前为止还不够强，很多企业的危机意识淡薄，在面对消费群体积极性不高、市场疲软的状况下，企业不能快速对现状做出及时反映，缺乏相关经验，只是简单地处理财务问题，处理危机手段相对比较直接，把希望主要寄托于政府的宏观调控，而它们自身却不能符合应对当前严峻形势的需要，无法提出具有建设性意见的财务管理对策。
（三）市场流动性紧缩，企业筹资难。
随着后金融危机的到来，一方面，中小企业的融资难度加大，短期内全球的经济形势不会有太大变动，国家会根据供过于求的现状实施相对从紧的货币政策，这就使得投资者一定要提前做出准备来适应未来的这种变化。
另一方面，流动中的资金必然会减小。
中央银行将会回收相当数量流通中的货币，通过实行紧缩流动性的政策达到这一目的。
经济危机预警下企业财务管理现状及应对措施
经济危机预警下企业财务管理现状及应对措施企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的，在经济危机的预警下，企业要如何加强财务管理?下面店铺和你一起来探讨经济危机预警下的企业财务管理。
经济危机预警下企业财务管理现状(一)企业财务管理的现状改革开放后，我国经济的发展一直较为迅速、平稳，呈现出较强的抗风险能力。
当前，企业的财务管理多沿用传统的模式，对企业的融资、投资管理较为粗放，对企业所处经济环境的分析不够全面、深入。
一方面，表现在企业的融资渠道狭窄，主要依赖金融机构的支持。
另一方面，企业的融资存在一定的盲目性，资产负债率高，经营规模盲目扩大，形成了外强内干的运营模式。
当经济危机发生时，市场需求紧缩，企业资金回笼受到影响，应收账款增加，坏账出现率高，易造成企业的资金问题，致使企业资金链断裂，出现财务危机，使企业的发展面临困境，甚至走向倒闭。
(二)企业财务管理中存在的问题企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的。
第一，企业管理者、决策者的财务意识淡薄，财务管理不能有效的为企业的重大决策服务，其活动只停留在成本核算、流水账登记等方面，制约了财务管理效益的提升。
特别是一些中小企业，管理者也是投资者，投资者管理素质差异较大、财务知识欠缺，加之集权思想等，导致财务部门混日子，财务监核走形式，严重影响了企业的发展和企业的抗风险能力的提升。
第二，企业风险意识淡薄，财务部门的风险控制能力较弱，企业的决策存在着太多的不确定性、随意性，致使企业在经营中面临较大风险，当经济危机降临时企业更是无以应对，面临着更严峻的经营问题。
第三，财务管理缺少短期规划与长期规划的结合，财务管理战略的部署缺少动态性，不能紧密的联系社会经济发展实际调整财务决策，造成预期规划难以实现，企业的融资、资金周转等易陷入困境。
经济危机预警下企业财务管理应对措施(一)重视企业发展战略思想的调整经济危机下，经济的发展存在着较多的不确定因素，既有危机，又有机遇。
金融危机下我国中小企业财务管理应对措施
金融危机下我国中小企业财务管理应对措施面对这次全球性的金融危机，已经大规模容入国际社会的中国自然不能幸免，受到一些损失，恶化了外部环境，增加了经济发展的难度，这是毫无疑问的。
我们所要做的就是尽可能减少损失，同时抓住难得的战略机遇，在稳定自己经济的前提下对全球抗击金融危机作出力所能及的贡献。
财务管理是现代企业管理的核心，但是目前我国中小企业存在着融资困难，财务控制薄弱，财务模式僵化等问题，难以适应金融危机的冲击，面对新形势和要求，本人就我国中小企业财务管理的现状提出相应的对策和建议，以提高财务管理水平和企业经济效益。
标签：财务管理金融危机中小企业0引言财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。
企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标取决于企业的总目标。
财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。
中小企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用，但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况，为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆，而在外部环境发生急剧变化的情况下，却在一夜之间突然倒闭，深究其原因，不难发现往往都是财务管理惹的祸。
加强中小企业财务管理，增强企业抗风险能力，是中小企业做大做强的前提，在对当前中小企业财务管理存在的问题进行分析和探讨并提出对策。
1经济危机下我国中小企业财务管理的现状中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用，是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低，受传统经济体制影响等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另一方面，由于宏观经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小企业财务管理面对重要挑战。
后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施
后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施摘要：本文首先对我国中小企业财务管理存在的主要问题进行深入调查分析，然后，提出了在后金融危机时期，存活下来的中小企业如何应对面临的财务困境，本文从中小企业自身加强财务管理和国家政策支持两方面提出了应对财务困境的具体措施。
关键词：经济危机；中小企业；财务管理；应对措施一、引言作为国民经济发展的重要组成部分，我国的中小企业对社会稳定和经济发展起着举足轻重的促进作用。
自从全球金融危机爆发以来，他们面临着前所未有的挑战，许多企业因各种原因处于亏损状态或者破产的边缘。
分析其中的缘由：当前我国中小企业面临的困境，一方面是全球经济危机的影响，另一方面，我国中小企业自身也存在着种种问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。
目前，我国中小企业对财务管理在企业中的核心地位认识不足，管理思想落后僵化，企业经营管理的重心仍限于生产经营，企业财务管理的作用并没有得到充分发挥。
与此同时，受到体制和宏观经济环境的影响，我国中小企业在财务管理方面受到了一些阻力。
如：政府政策的“歧视”使我国中小企业和大型企业不能公平展开竞争；行业管理部门、地方政府的干预，使我国中小型企业的财务管理受企业领导的影响过大、目标短期化等等；从成功的中小企业发展历程看，企业的成功与否与企业内部的管理制度尤其是财务管理制度有着直接的联系。
根据国外的经验看，超过80%的失败企业在财务管理方面均存在问题。
我国的中小企业由于产出规模小、技术和资本构成较低、受外部宏观经济影响和传统体制影响大等因素，使得中小企业在自身的发展过程中，财务管理方面不适应市场经济的状况，对中小企业的发展产生了严重的阻碍作用。
二、财务管理存在的问题现阶段，我国中小企业财务管理方面普遍存在以下问题：（一）缺乏国家政策支持国家政策支持主要是指国家法律支持、各级政府的政策扶持、以及资金支持。
首先，缺乏法律和政策支持。
一直以来，我国财政政策体系倾向于大企业，尤其是上市公司或者国有企业，而缺乏对中小企业的扶持力度和政策支持。
金融危机背景下中小企业应收账款管理中存在的问题与对策
一、应收账款管理工作中存在的问题应收账款是指因对外销售产品、材料、其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。
应收账款是企业流动资产的重要项目之一，近年来，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，但随之产生的应收账款的机会成本、管理成本及坏账费用等问题凸显出来，特别是在世界金融危机还没有根本性解除，国内实体经济还没有企稳的情况下，更应引起企业相关管理人员的思考。
本文以江苏汽车零配件行业的中小企业应收账款管理问题为例加以说明。
江苏以经营汽车零配件为主体的中小企业，多属于小规模纳税人，其主要客户是汽车修理厂和4S店，通过调查发现，企业为了扩大业务量、增强品牌知名度，主要以批发赊销方式进行销售，主要问题有：1.客户押货引起的应收账款增加对于规模大的修理厂和4S店，汽车零配件经营企业多采用批次押货销售，即第一批产品给客户赊销使用，在客户购进下一批产品后，结清上一批货款，且下一批次进货量大于上一次进货量。
换言之，这些客户进货频率不高，但每次的进货量多，一次会进几个月的货。
循环进货客户的应收账款数额大，导致回款速度慢，公司资金周转困难。
应收账款数额增加，说明被客户占的资金在增加，机会成本增加，收账费用增多，若减少收账费用，则坏账损失增加，销售企业为此承担着巨大的应收账款管理成本。
2.零星小客户应收账款催收不及时这些客户每月的应收账款在200~5000之间不等且不均衡，销售人员认为一个月几百元，不值得去催收，当业务员觉得款项够多去催收的时候，客户已养成了几个月结一次款的习惯，就一拖再拖了。
3.会计核算管理不规范1）与客户对账不及时。
在一些汽车零配件销售企业中，没有建立严格对账制度，表现为每月对账或收款对账等两种情况。
其弊端是当出现问题时，双方沟通不及时或由于时间长，账目也多，对账效率降低。
2）零款核销不严格。
销售方为了鼓励大客户继续购买，对于一些数额较大的应收账款，在收款时，对一些小收的现象。
中小金融企业财务管理存在的问题及对策
中小金融企业财务管理存在的问题及对策一、问题描述1.非专业化财务管理中小金融企业在财务管理方面，由于整体规模较小、管理水平不高等原因，普遍存在非专业化现象。
很多企业财务人员缺乏专业的财务知识和经验，无法有效规划和控制企业的运营资金，导致企业面临财务风险。
2.资金缺乏及贷款难度中小金融企业在创业初期，由于资金不足，很难在正规渠道中获得贷款，导致企业经营面临资金压力。
即使获得贷款，一些企业由于财务管理不规范，出现资金流失现象，难以维持企业的正常经营。
3.财务信息不准确及不及时中小金融企业对于财务信息的管理常常存在问题。
由于审核制度不够完善、内部控制不够严格等原因，企业的财务信息存在不准确、不完整甚至失实等现象。
同时，企业对内部财务信息的披露不及时，也影响了企业决策的准确性。
4.财务管理风险大中小金融企业的财务管理风险往往较大。
对企业来讲，一些常规财务管理措施的忽视，或流程掌控不力，均会导致企业产生财务风险；而对于金融企业而言，财务风险可能更为严峻，因为如果出现风险，不仅可能导致企业经营瘫痪，还可能影响到顾客的资金安全。
二、对策建议1.加强人才培养中小金融企业需要加强对于财务人才的培养，使财务人员具备更加专业化的知识和经验，以提高企业的财务管理水平。
企业可以通过招聘内部财务管理师、定期举办财务管理培训等方式，强化财务管理队伍的素质。
2.合理规划资金中小金融企业需要加强对于资金的规划，利用资金有限的情况下，进行有效的资金配置。
对于企业盈利情况较差的时期，应确保及时储备足够的现金流量储备，以应对紧急的财务需求。
此外，企业还应积极寻找多元化融资来源，避免过度依赖贷款状况。
3.加强财务信息管理中小金融企业需要加强对于财务信息的管理，确保财务信息准确、完整、真实。
企业应制定完善的财务信息审核机制，引入信息技术，加强对内部财务信息的保护并建立完善的安全机制，以保证财务信息的及时性、准确性和完整性。
4.规范财务流程中小金融企业需要制定完整的财务管理制度，规范企业内部的财务流程。
金融危机下中小企业财务风险控制问题的探析
金融危机下中小企业财务风险控制问题的探析首先，中小企业应优化现金流管理。
在金融危机期间，企业资金来源变得更加困难，因此优化现金流管理对中小企业至关重要。
通过加强对企业的财务分析，及时发现问题、制定合理的资金使用计划，并严格执行。
在金融危机期间，企业应尽量减少存货和应收账款的规模，控制采购成本和库存周转率，加强对客户的信用管理，防范坏账风险。
此外，中小企业还可以考虑与金融机构合作，寻求短期融资支持，增强企业的流动性。
其次，中小企业应加强风险管理和预警机制。
金融危机期间，市场变化剧烈，企业面临的风险也随之增加。
中小企业应建立健全的风险管理和预警机制，及时掌握市场信息，评估企业面临的风险并制定应对策略。
企业可以通过建立风险管理委员会、制定风险管理规定和流程，加强内部控制等方式来做好风险管理工作。
此外，中小企业还可以寻找新的发展机会。
在金融危机期间，一些行业可能经历衰退，但也有一些行业可能出现新的机会。
中小企业应密切关注市场的变化，寻找新的发展机会，灵活调整经营策略。
企业可以通过创新产品、服务，拓展新的市场，来应对金融危机带来的挑战。
最后，中小企业应加强与金融机构和相关部门的沟通。
在金融危机期间，企业需要与金融机构和相关部门进行有效的沟通和合作。
企业可以与银行建立稳固的信任关系，争取更优惠的贷款条件和融资支持。
与相关部门的沟通可以帮助企业获取更多政策支持和减轻企业财务风险。
总结起来，金融危机对中小企业的财务风险造成了严重影响。
中小企业应通过优化现金流管理、加强风险管理和预警机制、寻找新的发展机会以及加强与金融机构和相关部门的沟通等措施来控制财务风险。
只有在全面应对金融危机的同时，中小企业才能在恶劣的经济环境中生存和发展。
金融危机对中小企业的财务风险具有深远影响，因此中小企业必须采取有效的措施来控制和减轻风险，确保企业的可持续发展。
在金融危机期间，中小企业面临资金紧张、信用风险增加、销售下滑等一系列困难，以下将进一步探析中小企业应该采取的具体措施。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策【摘要】中小企业在财务管理中面临着现金流不足、财务风险较大、财务信息不及时准确和缺乏专业财务人才等诸多问题。
为解决这些问题，可以通过优化资金管理、建立健全的风险管理体系、加强财务信息化建设以及培训和引进人才来提升企业的财务管理水平。
中小企业财务管理的重要性不容忽视，应当及时应对挑战并朝着更加规范、科学和高效的方向发展。
在未来，中小企业应更加注重财务管理的效率和效益，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
通过有效的财务管理，中小企业将能够更好地应对市场变化和挑战，实现更加稳健和可持续的发展。
【关键词】中小企业、财务管理、现金流、财务风险、财务信息、专业财务人才、优化资金管理、风险管理体系、财务信息化、培训、引进人才、重要性、应对挑战、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，具有促进就业、促进经济增长、推动社会稳定等重要作用。
随着我国市场经济的不断发展，中小企业财务管理面临着越来越多的挑战和困难。
在日常经营中，中小企业往往面临现金流不足、财务风险较大、财务信息不及时准确、缺乏专业财务人才等问题，这些问题一旦得不到有效解决，将会对企业的持续发展和健康经营产生严重影响。
中小企业由于规模较小、资源有限，往往无法像大型企业那样拥有完善的财务管理体系和专业人才团队。
如何有效解决中小企业财务管理中存在的问题，提高财务管理水平，成为摆在中小企业经营者面前的一个亟待解决的问题。
只有通过加强财务管理、改进经营策略，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
本文将重点探讨中小企业财务管理中存在的问题，提出解决对策，以期为中小企业的经营管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中扮演着举足轻重的角色，对促进经济增长、促进就业等方面起着重要作用。
随着市场竞争日益激烈和外部环境的变化，中小企业面临着诸多财务管理上的问题，这不仅影响到其自身的发展，也会影响到整个经济体系的稳定发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在财务管理中常常面临一系列问题，这些问题可能包括资金短缺、成本控制不力、财务流程不规范、缺乏有效的财务数据分析等。
这些问题如果得不到有效的解决，将会严重影响企业的经营和发展。
我们需要深入了解中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以帮助企业从根本上提升财务管理水平，实现稳健可持续的发展。
1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的问题，这会导致企业难以保证正常经营及发展所需的资金。
特别是在经济下行期间，外部融资难度加大，进一步加剧了中小企业的资金短缺问题。
2. 成本控制不力由于中小企业规模相对有限，往往在成本控制方面不够严格，存在成本管理不精细、成本支出不透明等问题，影响了企业的盈利能力。
3. 财务流程不规范中小企业由于历史原因或管理者能力不足，财务流程往往不够规范，存在一些财务管理上的漏洞和弊端，导致了财务管理效率不高。
4. 缺乏有效的财务数据分析中小企业在财务数据分析方面通常存在短板，缺乏有效的财务数据分析工具和人才，导致了无法对企业经营状况进行深入的洞察和分析，影响了企业决策的科学性和准确性。
1. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过加强内部资金管理、主动拓展外部融资渠道、优化资金结构等多种途径来解决资金短缺问题。
2. 加强成本控制中小企业可以通过建立科学的成本控制体系，加强成本核算和成本管控，控制各项成本支出，降低生产成本和经营成本，提高企业的盈利能力。
3. 规范财务流程中小企业应该规范财务管理流程，建立健全的内部控制制度，完善财务管理流程，严格执行相关规章制度，以确保财务管理的规范和有效性。
4. 强化财务数据分析中小企业可以通过引进先进的财务数据分析工具，提高财务数据的采集、整理和分析能力。
加强对财务人员和管理人员的培训，提高他们的财务数据分析能力，以确保企业对财务数据的准确理解和正确运用。
5. 加强财务人才建设中小企业应该注重培养和引进财务人才，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务管理能力和水平。
后金融危机企业财务管理问题及对策
后金融危机企业财务管理问题及对策关键词：安徽；中小企业；财务管理；风险防控一、引言中小企业是促进安徽就业与繁荣安徽市场的重要力量，大力发展中小企业是安徽省的既定经济政策。
在美国金融危机发生后，安徽省各级政F 积极响应国家政策号召，积极扶持中小企业的发展，降低中小企业的税收负担，确保了安徽中小企业没有受到国际金融危机的巨大冲击。
由于安徽背靠我国长三角经济带，且中部崛起战略开始加速推进，后危机时代的安徽中小企业获得了长足的发展机遇。
良好的发展环境使得安徽中小企业疏于对自身财务管理的约束，对企业经营风险不够重视，然而在经济增速放缓的大背景下，安徽省中小企业面临着更大的行业经营风险，一旦未来金融系统的风险在不断加大，中小企业面临着更为复杂的经营环境。
因此，安徽中小企业若不重视企业自身的财务管理约束与规范，忽视财务管理的经营现状会引发企业自身的经营风险，最终不仅中小企业自身难以存活，更不利于社会经济的繁荣与居民的充分就业。
因此文章对后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策进行分析探究。
二、后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题1.财务管理制度不健全，企业的风险管理意识弱规模小是安徽中小企业的显著特征，因此许多安徽中小企业为了降低成本，认为自身不必要构建完善的财务管理制度，由此导致了安徽中小企业的财务管理制度不健全，日常经营中的财务管理混乱，这突显出安徽中小企业的风险管理意识薄弱。
譬如，费用薪酬化、重要财务凭据管理不完善等。
在后金融危机时代，安徽中小企业不注重企业财务管理制度的构建与完善，这就会让安徽中小企业在日趋复杂的经营环境中摔跟头，一旦再次发生金融风险、行业波动，安徽中小企业就会陷入发展困境。
当前，安徽的中小企业的业务范围主要是围绕家电产业、钢铁产业、煤炭产业、人工智能产业发展的辅助加工业务，故而受宏观经济风险的影响较大，故而企业管理层没有足够的风险管理意识，对企业的长远发展有着极大的危害性。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济发展的重要推动力量，其财务管理问题一直备受关注。
在市场竞争日益激烈、金融环境日益复杂的今天，中小企业财务管理中存在着一系列问题，如资金周转困难、财务风险管控不足、会计信息质量低下等，这些问题制约了中小企业的发展。
解决这些问题是中小企业持续健康发展的关键。
本文将从中小企业财务管理中存在的问题入手，提出相应的解决对策。
一、资金周转困难资金周转困难是中小企业财务管理中普遍存在的问题。
由于中小企业规模小、信誉度低，往往难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致资金周转不灵活，影响企业正常经营和发展。
解决对策：1. 积极争取银行信贷支持，扩大融资渠道。
中小企业可以通过提高自身信誉度、加强与金融机构的合作关系等方式，增加获得贷款的机会。
2. 发挥财务杠杆效应，盘活存量资金。
中小企业可以通过合理运用财务杠杆，发挥资金的杠杆效应，提高资金利用效率，解决资金周转困难的问题。
二、财务风险管控不足中小企业在财务风险管控方面存在一定的问题，主要表现在对市场风险、信用风险、流动性风险等风险的认识不足，缺乏有效的风险防范机制，导致财务风险暴露度较高。
解决对策：1. 建立科学的财务风险管控体系。
中小企业应建立健全的财务风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险的识别、评估和防范措施，确保企业财务风险得到有效控制。
2. 加强财务内部控制，提高风险防范能力。
中小企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和风险防范机制，提高企业自身的风险防范能力。
三、会计信息质量低下中小企业在会计信息质量方面存在较大问题，主要表现在会计凭证不全、财务报表真实性存疑、会计制度落后等，这些问题严重影响了会计信息的准确性和及时性。
解决对策：1. 完善会计制度，提高会计信息质量。
中小企业应及时修订和完善相关的会计制度和规范，加强内部财务管理，提高会计信息的真实性和准确性。
2. 引入第三方审计，提升财务报表的可信度。
后金融危机时期中小企业财务管理中存在的问题及对施
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３． 财务管理人 为性 因素大 ，会 计信 息失真
我 国中小企 业大部 分为家族企 业 ，企业 的经营权 和 管理权高 度集 中 在这种情 况下 ，企 业 的投 资者在 很大程度上就 是企业 的决策者 。财务 管理人员 大多数 是企 业投 资者 直接任 命的 ，有 时决策者 仅凭个 人主观 意识做 出决 策 。这 就 会造 成 财务 管 理 中人 为 因素较 大 ，财务 管理 人 员 素质 低 口 管理 混 乱 ，会 计信 息 失 真。 ４．财务监控 处于较低水 平 目前 ，与大 型企业相 比 ，中小企 业的财务 监控 还 处于 较低水平 。一方面 ，企业现金 管理水 平低 ，这就 会造 成现金 闲置 ，现金周 转不 灵活 ，没有 为企 业创造 出应有 的效益 。另一方面 ，企业还 存在着应 收账款 周
持 、大多数 中小 企业规模小 、风险大 、信用等 级较低 。 ２．缺乏现代财务分 析机制 由于 中小企业 规模 小和 家族 性 的原 因，大部 分 中小 企业 采取
传统 管理 方法 ，不愿 意 引进现 代财务 分 析机 制 。这 就造 成 了中小 企业 财务 管理体 系 中存在权 责 不分 明 、任 务不 明确 、规 章管理 制
和 建 立其 它 社 会 化 服 务 体 系 结 合 起 来 ． 为 中 小 企 业 融
业报 表真伪 ．为企业 其它 审计工作 ，如财务 审计 、绩
效 审计 、风 险管理 审计提供有 效 的支 持和帮助 ．并进 一步提 高企业 的经 营管理水平 。
为了提 高 中小企 业 的国 际竞争 力 ，就 必须 分析 其财务 管理 中存 在 的问题 ，同时找 出提 高财务管理水平 的相应对策 。
后金融危机时代我国中小企业如何应对财务管理困境
后金融危机时代我国中小企业如何应对财务管理困境摘要：金融危机席卷全球，使得中小企业在财务管理方面的弊端日益暴露。
本文先从后金融危机时代中小企业的财务管理现状进行分析，再论述如何加强中小企业的财务管理，帮助企业走出困境。
关键词：后金融危机时代；金融危机；中小企业；财务管理；策略2007年，美国次贷危机引发华尔街海啸，演变成为全球性的金融危机。
后金融危机时代，指的是金融危机发生后全球范围内经济触底、反弹至新的增长周期出现前的一个时间段，时间可能是两三年甚至更长。
后金融危机时代表现出几个显著的特征：1.全球经济趋向一体化。
金融危机过后，贸易壁垒、汇率争端、产业转移、资源争夺等预示经济全球化加速形成。
2.新型产业迅速崛起。
互联网的高速普及，加快了信息的传播。
新老产品的更替，以及产业崛起至衰退的周期大为缩短。
3.实体经济遭遇困境。
投资人对金融危机后的经济前景并不乐观，他们更愿意将资本投向虚拟经济领域或资源炒作，如房地产、大豆炒作，造成实体经济缺乏资本支撑。
4.全球通货膨胀日益严重。
后金融危机时代各国急于调整汇率，造成通胀压力加大。
大量过剩的货币，推高了资产价格，使资产泡沫进一步恶化。
随着金融危机逐渐消退，全球金融体系开始进入修复期，我国的后金融危机时代来临。
一、中小企业的财务管理现状分析截止到2010年，我国中小企业数量达4千万家，占企业总量9成以上，产值占全国gdp约6成，出口份额占全国6成，税收贡献率达5成，另外中小企业提供了近8成的就业岗位，新增就业人口占总数9成。
可见，中小企业的发展，是我国国民经济增长保持充足动力、扩大就业机会、加强综合竞争力的关键所在。
然而，金融危机的余热与各种错综复杂的因素相互交织，造成我国中小企业经营困难重重，暴露出财务管理上的诸多弊端。
1.资金链供应不足融资困难，始终困扰着中小企业。
很多中小企业正处于上升期，资金需求量大，却因实力有限，难以从银行获得足够的贷款支持，造成资金缺口。
中小金融企业财务管理存在的问题及对策
中小金融企业财务管理存在的问题及对策【摘要】中小金融企业在财务管理方面存在着多个问题，包括缺乏有效的财务规划与预算、会计信息不及时准确、现金流管理不到位、财务风险控制不足以及资金链断裂危机等。
针对这些问题，可以采取一系列对策来提升财务管理效率和水平。
比如建立科学合理的财务规划和预算体系、完善会计信息系统、加强现金流管理、设立专门的风险控制部门，并积极寻找融资渠道，提前做好资金链维护工作。
这些对策可以有效帮助中小金融企业解决财务管理方面的问题，提高经营效率，降低风险，增强企业的发展潜力。
通过实施这些对策，中小金融企业可以更好地应对市场竞争和不确定性因素，实现持续稳健发展。
【关键词】中小金融企业、财务管理、问题、对策、财务规划、预算、会计信息、现金流管理、财务风险、资金链、效率、提升、科学合理、风险控制、融资渠道。
1. 引言1.1 中小金融企业财务管理存在的问题及对策中小金融企业作为金融行业中的重要一环，其财务管理存在着一系列问题，需要及时采取有效的对策进行解决。
中小金融企业缺乏有效的财务规划与预算，导致经营计划不够科学合理，无法有效控制成本和提高利润。
会计信息不及时准确，给企业决策带来困难和风险。
现金流管理不到位，可能导致企业出现资金链断裂的危机。
财务风险控制不足也是中小金融企业面临的难题之一，一旦出现风险事件，将给企业造成严重的损失。
为了解决这些问题，中小金融企业需要拟定一系列对策。
建立科学合理的财务规划和预算体系，确保资金的有效利用和收支平衡。
完善会计信息系统，保证信息的及时准确，为企业决策提供准确的数据支持。
加强现金流管理，合理规划资金运作，确保企业资金链的稳定运转。
设立专门的风险控制部门，建立科学的风险管控机制，及时发现并应对各类风险。
积极寻找融资渠道，提前做好资金链维护工作，确保企业资金链的持续性。
通过以上对策的实施，中小金融企业的财务管理效率和水平将得到有效提升，为企业的可持续发展创造更加稳定的财务基础。
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言在我国经济快速发展的背景下，中小企业扮演着不可或缺的角色。
它们为经济增长注入了活力，提供了大量的就业机会，同时也是技术创新和区域经济发展的重要推动力。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面暴露出的问题逐渐显现，成为了制约其持续健康发展的瓶颈。
因此，对中小企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究，对于促进中小企业的健康发展具有重大的现实意义。
二、财务管理现状分析当前，我国中小企业在财务管理方面主要存在以下问题：资金筹措困难：由于中小企业规模相对较小，抵押物不足，往往难以从银行获得足够的贷款支持。
同时，资本市场对中小企业的准入门槛较高，使得它们难以通过发行股票或债券等方式筹措资金。
财务管理制度不健全：许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致资金使用效率低下，成本控制不严，财务风险难以控制。
财务管理信息化水平低：随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多中小企业由于资金和技术限制，财务管理信息化水平仍然较低。
财务人员素质参差不齐：部分中小企业的财务人员缺乏专业的财务知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。
三、问题成因剖析中小企业财务管理问题的成因主要包括以下几个方面：外部融资环境限制：由于中小企业的信用体系不健全，银行对其贷款风险较为担忧，导致融资难成为普遍现象。
此外，资本市场对中小企业的准入门槛过高，也限制了其融资渠道。
内部管理水平不足：许多中小企业在初创阶段更注重市场开拓和业务拓展，忽视了财务管理的重要性。
导致财务管理制度不完善，内部控制体系不健全。
信息技术应用滞后：部分中小企业对信息技术在财务管理中的应用认识不足，投入不足，导致财务管理信息化水平落后。
人才培养和引进机制不完善：中小企业在人才培养和引进方面往往面临资金和空间的双重压力，难以吸引和留住优秀的财务人才。
四、对策建议针对中小企业财务管理存在的问题，提出以下对策建议：优化融资环境：政府应加大对中小企业的支持力度，通过设立专门的金融机构、提供税收优惠等措施，降低中小企业融资难度和成本。
中小金融企业财务管理存在的问题及对策
中小金融企业财务管理存在的问题及对策中小金融企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对于整个国民经济的健康发展具有重要作用。
由于受到行业特性、市场环境等因素的影响，中小金融企业在财务管理方面面临诸多问题。
为此，本文将从财务管理存在的问题出发，提出相应的对策，以期帮助中小金融企业顺利解决财务管理问题，实现稳健健康发展。
1. 资金周转困难中小金融企业由于规模较小，融资渠道受限，往往面临着资金周转困难的问题，特别是在经济下行周期中更为明显。
资金周转困难会导致企业难以支付员工工资、供应商款项等，严重影响企业的正常运营。
2. 财务透明度不足由于规模和管理水平的限制，许多中小金融企业在财务管理方面存在透明度不足的问题，财务数据不够准确、及时，导致企业在决策、融资等方面受到困扰。
3. 风险管理不到位中小金融企业往往缺乏专业的风险管理团队和体系，风险管理手段相对简单，缺乏有效的风险控制措施。
一旦出现风险事件，可能对企业造成较大的损失，甚至影响企业的生存与发展。
4. 财务人才不足相对于大型金融企业，中小金融企业往往在财务人才队伍的培养和引进方面面临困难。
财务人才的不足会导致企业在日常运营和战略决策上出现问题。
二、中小金融企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小金融企业应该建立健全的资金管理体系，通过优化资金流动、加强内部控制等方式，提高资金利用效率，缓解资金周转困难。
积极开展多元化的融资渠道，寻求与银行、合作伙伴的合作，增加企业的筹资渠道。
2. 提升财务透明度通过引入高效的财务管理软件、完善财务流程、加强内部审计等手段，提高财务数据的真实性和及时性，提高企业的财务透明度。
建立健全的内部控制制度，确保企业合规运营。
3. 健全风险管理体系中小金融企业应该加强对风险的认识和控制，建立风险管理团队，引进专业的风险管理工具和方法，建立健全的风险管理体系，提高企业对各类风险的防范和化解能力。
4. 加大人才培养与引进力度中小金融企业应该注重财务人才的培养和引进，建立健全的人才引进机制和培养体系，同时加强内部培训，提升现有员工的财务管理水平，确保企业有足够的财务人才支撑企业的发展需求。
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143《商场现代化》2010年4月（下旬刊）总第609期财会探析随着我国经济蓬勃发展，中小型企业已经成为我国最活跃的经济主体，为我国经济繁荣做出了巨大的贡献。
然而2007年由于美国次贷金融危机的影响，使得我国中小企业面临着很大的困难，在这种危机下，我国中小企业要想度过这紧要的一关，就要把好财务管理这个关键环节，才能为中小企业在市场危机中，能够实现资金的保值增值，在市场经济中使我国中小企业保持长盛不衰的生命力。
因此，了解我国中小企业财务管理现状，分析其中的问题，并研究对策优化中小企业的财务管理工作，抵制金融危机，保障我国中小企业健康发展的当务之急。
一、金融危机下我国中小企业面临的财务管理现状1.资金渠道萎缩，融资困难资金是企业生存的关键，一个健康发展的企业不仅能管理好日常运营现金流，还有从外部融资的能力。
我国中小企业主要通过银行贷款、内部集资、证券市场以及民间融资等渠道来筹集资金。
其中银行贷款一直是中小企业筹资的首选，特别对于刚从学校毕业准备创业的学生，亲朋好友能提供的帮助及其有限，他们除了向相关部门申请创业基金，向银行贷款几乎是他们筹集资金的唯一渠道。
在金融危机的影响下，融资渠道萎缩、担保困难，再加上中小企业的自身特点：成立时间、短规模小、自身实力薄弱、经营管理水平低、盈利前景渺茫、抵御风险能力差等，导致银行对中小企业缺乏信任，因此，对他们提出苛刻的担保条件，使得我国中小企业在银行贷款方面不仅障碍重重而且满足率也很低，即使有好的项目也难以开展。
另外，在金融危机的影响下，银行方面缩紧了对企业的贷款额度，而且与中小企业相比，他们更热衷于国有大型企业，这种问题造成了金融危机下，我国中小企业难以得到大力的资金支持，没有资金就没有了生命，因此，我国中小企业很难承担起金融危机这个巨大的风险。
2.财务管理观念滞后，缺乏抵御危机的风险意识我国绝大多数中小企业的法人代表往往同时兼任总经理职位，不仅拥有对企业的控制权还负责经营管理企业的日常事务。
特别我国的很多中小企业都起源于家族企业，实行家族式管理，使得企业无法建立产权明晰权责明确的现代企业管理制度，管理水平落后，欠缺风险管理的知识，未建立抵御风险管理机制。
中小企业本身就普遍存在很多管理问题，又往往重视对科研技术人员的培养，财务观念淡薄，对财务风险管理更是不够重视。
财务风险管理观念是企业管理的重要保障，也是加强企业经营管理，提高决策水平的有力工具。
财务部门要提供估计潜在的财产和净收入损失的数据，财务管理部门的财务监督要及时发现财务上的漏洞，可以避免单位财产风险的危机产生。
财务管理部门要通过识别和衡量风险管理单位财产损失的风险，防止企业财产损失。
而目前，我国中小企业的面对突入袭来的金融危机时，缺乏抵御风险意识，没有健全的风险管理机制，多数民营中小企业的财务会计制度不规范，运用也不严肃，财务风险控制松散软弱，普遍存在财务制度不健全或制度不合理的问题，在金融危机到来时，不能及时采取自我保护措施。
3.缺乏财务管理的专业人才我国很多中小企业并未设置独立的财务管理机构配备专业的财务人员，或者把财务人员当作“记账”员。
特别是民营私营企业，在财务人员的选聘上，任人唯亲，普遍缺乏正规的专业培训，业务素质低难以胜任财务管理工作。
财务在很多中小企业中就是平时记流水账年底结算有无盈利的部门，他们的作用就是记账和算账。
财务部门没有按照会计法规的要求设计总账、分类账、明细账进行会计核算和财务分析，没有正常发挥财务管理和会计核算的作用。
更有部分企业本身根本没有财务机构的设置，而是从外部人才市场临时聘用财务人员。
这些兼职会计平时不到企业去上班，只是根据月底或月初企业经营者给出的资料做账，他们主要负责对外提供财务与纳税报表，完全成为纳税申报的工具。
会计完全和企业的经营管理割裂开，甚至有的企业经营者把财务申报视为企业经营的累赘。
因此，由于中小企业，财务管理机构普遍从设置上就不合要求，企业内部控制制度也就形同虚设，真正的财务专业人才很难留住，即使留住也发挥不出应有的作用，企业缺乏财务管理能力，所谓的财务管理部门更无力协助经营者管理资产，运营资金，辅助管理决策，造成了从财务管理人才管理和机构设置上的严重问题，在金融危机的影响下，企业的经营管理更是不堪一击。
4.金融危机的影响下资金运营水平低下中小企业在日常的资产管理和财务控制方面就很薄弱，例如：日常经营缺乏计划安排，采购销售随意不规范等。
金融危机金融危机下中小企业财务管理中存在的问题及对策■ 林帆帆 浙江工商大学财务与会计学院［摘 要］金融危机的风波，几乎影响到了全球的经济，我国经济也出现的萎缩，殃及到了我国中小企业的发展。
有的中小企业由于没有资金回笼，有的由于产品没有销路，有的由于没有采取积极的应对措施……中小企业难以继续生存，导致破产。
在这种环境下，也有一部分中小企业由于做好了财务管理，抵御住了金融危机产生的危害，因此能够保持平稳的发展。
本文以金融危机为背景，探究了中小企业在财务管理方面存在的问题，并对财务管理问题产生的根源进行分析，最后提出了解决改善中小企业财务管理现状的对策。
［关键词］中小企业 金融危机 信用体系 财务管理机制 风险控制144《商场现代化》2010年4月（下旬刊）总第609期财会探析的影响下，中小企业资金运营水平低下表现在以下几个方面：第一、在供大于求的情况下，中小企业为了避免自己的产品淘汰出局，采取了赊销销售的办法，使得应收账款居高不下，加之缺乏合理有效地催收措施，使得回收资金困难最终形成呆账坏账增加的企业的运营成本。
第二、在固定资产管理方面，有的企业在购置时没有及时登记入账，有的没有按照会计法规要求采取分类折旧、报废、毁损的处理办法清理，造成账实不符；不少中小企业没有建立起科学完整的项目投资评估机制，以及规范的实施程序。
第三、中小企业在投资中往往只重视短期利益缺乏长远规划，忽略了对远期风险的控制。
而企业粗糙的财务管理也难为决策者提供科学可靠投资分析和论证，因此企业经营者常常凭经验进行决策，缺乏科学、民主的决策参与，也缺乏决策的民主氛围。
随着投资环境的复杂、金融危机的加剧、投资规模的扩大以及投资项目的增加，导致企业的现金账户，存货管理失控，无法应付急需的现金需求，现金流周转不畅，运作效率低下，企业的投资风险不断增级，很容易导致投资失败，使企业陷入困境，甚至破产。
二、金融危机下加强中小企业财务管理的对策在金融危机的影响下，企业的生产经营环境发生了变化，中小企业可能出现的问题融资困难、库存增加、产品没有销路、资金回收困难等。
作为中小企业管理的核心——财务管理，企业应该迅速的做出反应，及时调整财务管理的战略、减少成本、加强现金管理等，同时政府要为中小企业走出金融危机创造更好的条件:提供有力的法律和政策保障、资金保障等。
以帮助企业有效的预防金融危机产生的财务风险，减轻金融危机给中小企业带来的影响。
1.政府应提供有力的法律和政策保障面临金融危机，要想让中小企业能顺利的发展成长下去，那么政府就要营造良好的便于中小企业融资的政策环境，政府部门还需加强其与企业的沟通，提供各种经济信息服务，在税收征管方面增加透明度和公平性。
及时宣传、落实各项政策保障，提高政府的服务质量，与我国中小企业一起度过金融危机的艰难时刻，为改善中小企业的发展环境做出良好的表率，引导中小企业走出金融危机，创建和经营符合国家的产业政策，以促进中小企业稳步发展，提高中小企业的抵押金融危机的风险能力。
2.政府提供强有力的资金保障尽快构建以政府担保为引导，商业性担保为主体，多种形式并存的信用担保体系，多种渠道筹集担保基金，逐步形成地县纵横交错的中小企业信用担保网络，为各类中小企业融资牵线搭桥。
在金融危机的紧要情境下，政府应尽快出台商业性信用担保机构市场准入办法，并对其担保业务给予一定的政策补贴，以降低中小企业融资成本。
并适时考虑设立国家中小企业担保风险管理机构，统筹全国中小企业信用担保机构的发展和建立风险抵御机制。
3.中小企业要进一步强化内部控制机制如果在金融危机这个困难阶段能顺利的度过去，那么中小企业首先要加强自己内部控制机制的管理。
只有自身建立了完备而强大的内部管理机制，才能由内而外的将金融危机的风险抵制在外。
因此，我国中小企业必须构建完整的财务风险管理系统，加强企业内部控制机制。
(1)在危机情况下，首先要控制成本，节省开支。
金融危机造成了中小企业融资更加困难，在困难的阶段，企业必须控制成本，节省开支，因此，要设置科学合理的会计机构，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值的保值增值。
(2)在危机情况下，加强企业经济活动的审计工作。
全面开展对重要业务部门负责人的经济责任审计工作，客观评价企业负责人的经营业绩和经济责任，并将审计结果作为企业领导人员管理的依据。
内部审计机构应积极开展对企业重要经营活动的事前、事中和事后审计监督工作，切实做好有关经济担保、高风险投资、出借资金、重大合同、资产减值准备财务核销、基建工程、改组改制、股权转让等重大经济活动的审计监督。
(3)内部审计机构应加强对内部控制制度建设和执行情况的检查与评价，健全内部控制制度有效性评价的日常机制。
通过对企业现有内部控制制度进行梳理和评审，查找企业内部控制的关键控制点和薄弱环节，及时发现存在的缺陷和风险，提出完善企业内部控制制度的建议和措施。
4.中小企业要实施精细化财务管理对我国中小企业管理者来说，面对金融危机应该转变思维，强化财务的精细化管理。
很多中小且的老板对如何利用银行金融工具规避利率，汇率变化的风险知识了解比较贫乏，对如何在且不同经营阶段借用何种银行产品融资的基本知识比较欠缺。
因此，企业对资金的投放和使用比较粗放，资金周转效率低下。
金融危机已经使我们进入一个对资金精细化管理的时代，因此，我国中小企业对财务管理实施精细化的管理方式，更有利于预防财务损失的发生，抵制金融危机。
5.中小企业要加强营运资金管理企业生存发展的关键，是保持充足的现金，充足的现金不仅可以帮助企业应付危机，同时也是企业长久发展重要保障。
良好的现金管理不仅可以保证生产经营的正常进行，还能通过适时的加大技术创新和品牌建设的投入预算，通过并购、重组等战略手段，实现企业的战略转型和扩张，抓住企业的每一次发展契机。
企业必须采取措施加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本。
以财务部门为主体，加强对赊销和预购业务的控制，制定相应应收账。
预付货款控制制度，对应收账款应加强动态跟踪，严格应收账款账龄的管理，加大催收应收账款的力度及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用率。