华为的战略性薪酬管理 杨清岚
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示薪酬是企业管理的重要方面之一，对于吸引和留住人才、激励员工、增强企业竞争力都有重要影响。
华为公司作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其薪酬管理及对战略薪酬设计的成功经验给其他企业提供了很多启示。
首先，华为公司注重绩效导向。
华为的薪酬管理是基于员工绩效的，员工的薪酬水平与其个人绩效挂钩。
公司设有明确的绩效考核系统，通过设置清晰的目标和及时的反馈机制，实现对员工绩效的全面评估。
这样能够激励员工积极主动地提高自己的工作表现，从而提升整个组织的绩效水平。
其次，华为公司注重差异化薪酬设计。
华为根据员工的岗位、职级、贡献等因素，采用差异化的薪酬设计。
高级管理层的薪酬相对较高，而一线员工的薪酬则相对较低，但在过程中也注重激励一线员工通过提高绩效来获取更高的薪酬水平。
这种差异化设计既能够激励高级管理层人员不断进取，同时也能够激发一线员工的积极性，实现员工与组织利益的双赢。
再次，华为公司注重平衡内外部薪酬竞争。
华为的薪酬设计不仅考虑内部薪酬公平，还要考虑外部薪酬市场的竞争。
在内部，华为通过提供公平、透明的薪酬架构和晋升机制，确保员工相对公正地获得薪酬。
在外部，华为通过不断调研市场行情，调整薪酬政策，以更具竞争力的薪酬吸引优秀的人才加入自己的团队。
这种平衡既维护了内部员工的公平感，也使得公司能够吸引到更多的优秀人才。
最后，华为公司注重综合薪酬福利体系的建设。
除了薪酬外，华为还注重员工的综合福利，包括医疗保险、休假、培训发展等。
华为通过提供多元化的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这样的做法能够帮助企业留住人才，提高员工的幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示是：注重绩效导向、差异化设计、平衡内外部薪酬竞争和综合薪酬福利体系的建设。
这些经验与教训对其他企业来说具有重要的借鉴意义。
只有通过科学合理的薪酬管理和设计，才能够激励员工的积极性和创造力，带动企业的持续发展。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略华为人力资源体系最成功的是三点，一点是人力资源储备，一是人员长期激励，一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。
1，在1999年，华为开出的本科薪水是4000，还包括800的饭补，应该是优于绝大多数的企业的，对当时上学一个月消费300块的我们来说，是有巨大诱惑的。
公司在2001年左右更是开始了所谓海量招聘，优秀大学的相关专业甚至出现一锅端的现象，人才的争夺本质上是企业竞争第一，也是根本的环节。
2，人员长期激励，现在华为中层年收入百万以上的，我认为肯定是以千记的，收入的很大一部分来自于长期的股权激励。
华为有一套非常“刺激的”期权激励计划，曾经一度每股分红3块多。
这些长期的激励为华为留住了大量的人才。
3，华为的企业文化是上两点的重要支撑，特别是当一个企业一年新招几千名本科生的时候，必须要有强大的企业文化来影响，规范，培训这些职场新人的行为。
吃得多不是本事，消化的好才是：）其实华为政策里没有海量招聘海量淘汰的东西存在，过去十年华为的人员增长了10倍，每个培养过的人都很有价值。
组织基础建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。
各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者？华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。
人力资源委员会华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，如此往下，直到由事业部的主任、副主任，业务经理组成的五级委员会。
委员会是决策和评价的机构，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。
委员会让每一个人都可以发出声音，因此是公平的；但如同这个故事所表现的，它同时也要服从华为的另一个关键原则：从贤不从众。
行政与业务关系分离华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。
人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。
华为公司薪酬管理制度现行本
华为公司薪酬管理制度现行本华为公司是一家中国领先的信息与通信技术企业，其在信息与通信领域的持续创新和不断探索的精神，使其在世界范围内拥有广泛的市场及用户，得到了广泛认可。
薪酬管理制度是一种基于奖励与激励的人力资源管理方式，是保障员工个人与公司发展利益的重要手段。
华为作为一家具备资本市场、人才市场及市场竞争的公司，其薪酬管理制度策略的科学性、公平性与透明度，对于维护公司及员工的权利与利益、创造公司与员工的共同价值，具有重要的意义。
一、薪酬管理策略1. 基于工作价值华为公司将员工的薪酬视为对员工工作价值的反映，员工的工作价值是由他们的职位、技能、经验、表现、贡献度以及市场需求的变化等方面所决定的，公司会根据这些方面来为员工制定相应的薪酬政策，并且会对不同地区的薪酬进行差异化的评估，以确保员工的薪酬与他们的工作价值相符。
2. 基于业绩激励华为公司注重员工的工作业绩，会根据员工的表现来制定对应的业绩激励政策，如发放年终奖金或者提供一些非金融性奖励。
华为公司还会通过定期的绩效考核来评定员工的业绩表现，并通过奖金制度、股票期权、股份分红等方式来激励员工积极进取、创造业绩。
3. 基于市场公正华为公司的薪酬管理策略建立在市场公正的基础之上，尽力保证员工的薪酬处于市场平等的水平。
在提供薪酬报酬时，公司会考虑市场同行业的平均值，并及时对比分析业务和种类分类的薪酬水平。
4. 引导与约束人员行为华为公司的薪酬管理策略旨在引发员工的工作热情，同时也要求员工在获得报酬之前及其过程中表现得正派诚信、遵守公司规章制度，并且保持良好的社会形象。
公司建立了良好的激励机制，对优秀人才予于适当的奖励；同时，对于部分能力与知识的缺乏、工作表现不佳以及社会形象不尽如人意的员工，公司则会通过制度机制来逐步予以排除。
二、薪酬管理制度的具体实践1. 绩效考核制度华为公司制定了全面的绩效管理制度，将员工评估为优秀者予以优惠的薪酬政策，包括一定幅度的薪酬浮动和特别奖励。
华为战略薪酬管理及案例分析.pptx
华为战略性薪酬管理建议: 1.改善薪酬结构：
华为战略性薪酬管理建议: 2.应重视薪酬的风险管理：
华为战略性薪酬管理建议: 3.加强实施全面薪酬战略：
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2320.9.23Wednesday, September 23, 2020
。2020年9月23日星期三上午11时26分22秒11:26:2220.9.23
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月上午11时26分20.9.2311:26September 23, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月23日星期三11时26分22秒11:26:2223 September 2020
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• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:26:2211:26:2211:26Wednesday, September 23, 2020
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以 及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为简介：
愿景： 丰富人们的沟通和生活
使 命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，
持续为客户创造最大价值。 2005年经营状况：
华为的薪酬战略指导方针:
华为薪酬包管理原则
华为薪酬包管理原则华为作为一家领先的通信技术企业，一直致力于员工薪酬包管理的规范、公正和灵活性，以便吸引优秀人才、激发员工活力和提高企业绩效。
以下是华为薪酬包管理原则的详细介绍。
一、同工同酬原则华为一直坚持同工同酬原则，即相同岗位、相同表现、相同经验和同等贡献的员工应该享有相同的薪酬水平。
华为严格把关薪酬体系的公正性和透明度，确保薪酬体系不会受到性别、种族、年龄等因素的影响。
华为通过薪酬研究、市场薪酬数据分析、员工绩效表现评估等方式，为员工提供公平、竞争力强的薪酬。
二、绩效为导向原则华为以员工绩效为导向，把薪酬与绩效表现紧密结合起来。
华为实行个性化的绩效评估制度，以确保员工的表现得到客观、公正的评估并获得相应的薪酬回报。
华为对员工的绩效表现进行周期性评估，并采用一系列激励措施，包括获得股票、奖金、晋升、专业发展等项目。
三、竞争力原则华为以市场竞争力为原则，确保员工薪酬水平市场化、普遍适用于全球市场。
华为每年进行薪酬研究和市场薪酬调查，以确保员工薪酬总体水平符合行业标准，并根据员工特定的工作表现和市场供求情况进行适当调整。
四、灵活性及可持续性原则华为的薪酬体系灵活且可持续，根据企业实际情况和员工表现自主制定薪酬策略。
在员工表现持续表现突出和职业发展意愿的基础上，华为为员工提供更多、更丰富的激励措施，包括支付额外的奖金和股票交易。
同时，华为也注重企业的可持续性，视企业情况等实际条件灵活调整薪酬策略，并根据实际情况自主制定薪酬管控政策。
综上所述，华为的薪酬包管理原则以“同工同酬原则”、“绩效为导向原则”、“竞争力原则”和“灵活性及可持续性原则”为核心组成部分。
华为通过上述原则的贯彻执行，确保员工薪酬合理、公正、市场化，并为员工提供广泛的激励措施，激发员工的主动性、创造性和职业发展愿望，实现企业员工和企业共同成长。
华为薪酬战略
高速增长时期的薪酬战略
在进入快速发展阶段（1997—2002）之后（开始进行多元化经 营），华为的实力逐渐雄厚，开始实施全面的薪酬领袖战略，大都 数时候，华为员工的薪酬比国内厂商高出1/3左右。 这一阶段薪酬的主要依据是员工的工作能力和业绩。 华为的薪酬结构大体为：员工薪酬=基本工资+股票+奖金+福利 （补助） 基本薪酬包括：岗位薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬
华为薪酬战略的模式分析
华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择；
华为的薪酬战略是基于经营战略的薪酬模式选择；
华为的薪酬战略体现效率优先，兼顾公平。
启示
薪酬制度是随着组织内部条件和外部环境的变化而发展的。以 工作为导向注重组织短期利益和内部资源开发利用、将薪酬视为成 本中心的传统薪酬方案越来越无法适应组织的发展需要。组织只有 实施与企业战略密切相关的薪酬战略，才能取得人才竞争优势。同 时每个企业都应有自己的特色。 企业在进行战略薪酬设计时应根据自身发展的内部环境因素如 企业发展战略、经营战略、企业发展阶段、企业文化设计与之匹配 的薪酬模式。只有这样才能让薪酬制度处于有利的竞争地位，进而 创造出巨大的价值。
两个变化
固定股票分红 虚拟受限股
普惠
重点激励
福利特色
货币化
拥有基本工 资15%的退休 基金
在华为的薪酬体系里，奖金数 量占到所有报酬的25%。 福利的动态分配机制：华为的 福利不以身份和资历，而是以贡献 大小作为利益分配（有效克服了一 切惰性）。 总的来说，华为的福利不算太 多，这是因为任正非一方面注意通 过薪酬制度确保员工的工作动力， 另一方面又非常警惕不让华为成为 一个养老机构，不能染上“福利病”。
1996）的薪酬战略：非经济性薪酬发挥主导作
华为公司薪酬体系的整体框架、原则和设计理念和实践
华为公司薪酬体系的整体框架、原则和设计理念和实践华为公司的完整薪酬主要包括四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红，接下来给大家详细介绍这四部分的整体框架、内涵、设计原则、理念和华为公司在薪酬激励体系的实践。
1工资总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。
1以岗定级，建立职位和职级的关系以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。
这里华为做了两件事情：第一，对于每一类岗位确定岗位序列，例如研发岗位序列、市场岗位序列等，其中，研发岗位序列又包含了助理工程师、工程师、高级工程师等渐进的职位；第二，对职位序列进行评估，评估的重点在于职位的应负责任是什么，控制的资源是什么，产出是什么，以及这个岗位面对的客户和环境的复杂性程度怎样，并参考承担这个岗位的人需要什么样的知识、技能和经验等，这里面最主要是通过职位承担的岗位职责和产出进行衡量，衡量的结果用一个职级的数字来进行描述。
做完了这两步，就建立了一个职位和职级的对应关系。
2以级定薪，界定工资范围以级定薪实际上就是一个职级工资表。
华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。
在同一级别里面，可以依据员工的绩效表现，在每年的公司例行薪酬审视中，或者当员工做得特别优秀时提出调薪申请。
由于不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级，只要持续贡献，绩效足够好，工资也可以有提升空间，甚至超过上一级别的工资下限，这样有利于引导员工在一个岗位上做实做深做久，有助于岗位稳定性。
所以以级定薪，就是对于每一个级别在公司能拿多少工资进行了一个界定。
华为薪酬绩效管理制度
华为薪酬绩效管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业人才的流动性也越来越大。
在这个背景下，薪酬绩效管理成为企业吸引和留住人才的关键因素之一。
作为全球知名的通信技术公司，华为一直以来注重绩效管理和薪酬体系的建设。
本文将重点介绍华为的薪酬绩效管理制度，包括其设计原则、实施方法和效果评估等方面，以期为其他企业提供一定的借鉴和参考。
二、薪酬绩效管理制度的设计原则1. 公平公正：薪酬绩效管理制度必须确保在同等条件下相同工作获得同等薪酬，避免因个人关系或其他非相关因素造成薪酬差距。
同时，应该通过公开透明的方式进行薪酬规划和绩效评估，让员工知道自己的工资来源和变化原因。
2. 激励机制：薪酬是激励员工积极工作的重要手段，在设计薪酬绩效管理制度时应该兼顾公司利益和员工需求，制定合理的薪酬政策和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3. 长期发展：薪酬绩效管理制度应该与员工的长期发展和公司战略目标相一致，促进员工的个人成长和企业的可持续发展。
通过设立晋升通道、提供培训机会等方式，激励员工持续提升能力和业绩。
4. 客观评估：绩效评价是薪酬管理的核心环节，必须建立客观公正的评价体系，对员工的工作表现和贡献进行全面评估。
评价标准应该明确、量化，并能够反映员工的实际付出和成果。
5. 灵活调整：薪酬绩效管理制度应该具有一定的灵活性，及时调整薪酬政策和绩效评价标准，顺应市场变化和公司发展的需要。
同时，应该根据员工的个人特点和职业需求，制定个性化的薪酬方案，更好地激励员工发挥潜力和实现自身价值。
三、薪酬绩效管理制度的实施方法1. 设定薪酬目标：在制定薪酬绩效管理制度之初，公司应该设定明确的薪酬目标和政策框架，确定薪酬发放的基本原则和限制条件。
同时，应该根据公司规模、行业特点和市场情况等因素，制定具体的薪酬标准和绩效考核指标，建立完善的薪酬体系和绩效评价体系。
2. 实施绩效评估：绩效评估是薪酬管理的关键环节，公司应该建立科学合理的评估体系，通过多种评价方法和工具，对员工的绩效水平和工作表现进行全面评估。
华为薪酬管理实战案例
华为薪酬管理实战案例华为薪酬管理实战案例：在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。
但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。
其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。
那么，华为有着怎样的独特方法论呢?让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。
办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。
企业一定要牢记这六个字。
由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。
华为的做法则截然相反。
就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。
比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。
企业最核心的管理问题是，一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入联动。
这样一来，最重要的是将核心员工的收入提高。
而给核心员工加工资，可以倒逼他的能力增长。
企业要考虑员工怎么活下去，要考虑员工的生活质量不下降。
员工有钱却没时间花，这是企业最幸福的事情。
而企业最痛苦的是什么呢?低工资的人很多，但每个人都没事干，一群员工一天到晚有时间却没钱。
所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。
每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。
每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。
此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。
很多企业经常犯一个错误：部门绩效越差，就越不给员工涨工资。
如果工资不涨，优秀员工肯定要走，剩下的都是比较差的。
对于中小企业而言，不能像华为一样每个员工工资都很高，但你可以让核心员工工资高。
在这种情况下，核心产出职位的薪酬要增加成为必然。
总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。
提高人均毛利但是，很多员工不会为了销售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，这个数基本上在30倍到100倍。
华为战略薪酬管理案例分析
华为战略薪酬管理案例分析华为是中国一家知名的科技公司，也是全球最大的电信设备制造商之一、作为一家跨国公司，华为必须面对人力资源管理的挑战，特别是在薪酬管理方面。
下面，我将对华为的战略薪酬管理进行案例分析。
华为的薪酬管理战略旨在激励员工的工作表现并促进他们的发展。
首先，华为采用了绩效为导向的薪酬体系。
公司将员工的工资、奖金和福利与他们的绩效相挂钩，以激励他们取得更优秀的业绩。
绩效考核是华为重要的管理工具，通过对员工的工作表现进行定期评估，公司能够识别出绩效优异的员工并奖励他们。
这种激励机制帮助华为保持了员工的动力和积极性。
其次，华为还注重员工的职业发展。
公司提供了广泛的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
华为鼓励员工参加内部培训课程、外部学习和学术研究。
通过这些培训，员工可以不断学习和成长，从而提高自己的绩效和职业发展。
华为还鼓励员工参与项目和跨部门的交流，以加强团队合作和知识共享。
此外，华为在薪酬管理方面还注重公平和透明。
公司采用了市场竞争相对位置法（MCRP）来确定员工的薪酬水平。
MCRP参考了行业内其他公司的薪酬水平，以确保华为的薪酬在市场上具有竞争力。
此外，公司还设立了薪酬领导力奖，以奖励那些在薪酬管理方面表现出色的团队和个人。
然而，华为的薪酬管理也存在一些挑战和问题。
首先，公司的薪酬体系过于复杂，很难理解和操作。
这给员工和管理者带来了困扰，可能影响到绩效评估的准确性。
其次，在薪酬分配方面，一些员工可能感到不公平，并对公司的薪酬制度提出质疑。
华为需要更加透明和公平地管理薪酬，以建立员工的信任和忠诚。
综上所述，华为的战略薪酬管理在激励员工、促进职业发展和保持公平方面取得了一定的成绩。
然而，公司仍然需要不断改进薪酬体系，以更好地满足员工的需求，并提高其竞争力。
只有员工满意的薪酬管理体系才能促进公司的稳定发展和持续创新。
江浙沪更加透明和公平地管理薪酬，以建立员工的信任和忠诚。
华为公司薪酬管理制度(现行本必看)
华为集团—任正非华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度2011 — 1 — 1 发布2011 1实施华为集团有限公司薪酬管理制度管理华为集团—任正非Q/OJJT-G-RZ-01-2011 1、目的精选文档为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责: 3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）:集团总经理；二层级（B）:高管级;三层级（C）：经理级；四层级（D）:副理级；五层级（E）:主管级；六层级（F）:专员级。
华为公司的薪酬战略分析7.doc
华为公司的薪酬战略分析7浅析华为公司的薪酬管理体系1导论在市场竞争激烈的今天，如何吸引、激励并留住人才已成为企业人力资源管理中的一个重要问题。
传统的薪酬管理非但不能充分调动员工的工作积极性，反而成为阻碍员工进步的负担。
我国企业如果想在经济全球化的大背景下进一步发展壮大，就必须建立起合理、科学的薪酬管理新模式1。
华为公司从一个注册资金仅2万元的小公司发展到现在的电子百强企业，它的快速成长得到了世界各国的肯定。
而实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展的关键。
本文以华为公司为例，阐述了其薪酬管理体系的演变历程，薪酬结构以及战略性薪酬管理原则。
基于此例，本文最后提出关于完善华为薪酬体系的一些建议并总结了科学的薪酬体系需要遵从的基本策略。
2华为的发展历程及其薪酬战略2.1华为公司概况华为于1987年成立于中国深圳，目前是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
目前，华为已经向世界超过140个国家和地区的客户提供产品和解决方案等服务，其客户包涵了全球电信运营商前50名中的45家，服务全球1/3的人口。
2.2华为薪酬管理体系的历史演变过程华为的薪酬发展阶段主要分为以下三个阶段：1988—1996年，公司处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用。
这时的华为实力较弱，公司发展受到诸多限制，其薪酬福利水平低于市场平均水平。
华为在这个阶段吸引大家的主要是创业机会以及对未来成功的期望，主要依靠晋升、能力提高等非经济性薪酬来吸引员工2。
据悉，华为最年轻的高级工程师19岁，提升最快的高级工程师是在工作后的第7天。
同时，公司对所有员工采用长期股权激励的福利，以此缓解给予员工浮动收入或奖金带来的现金压力。
1997—2005年，公司处于高速发展阶段，实力相对雄厚，实施领先薪酬战略。
华为从最初的单一领域经营转向多领域方向扩张，因此对人才的需求也大大增加，华为开始提供“有竞争性的薪酬”，这一时期华为员工的薪酬比国内其他厂商高出1/3左右。
HR薪酬必学之经典《华为公司战略薪酬管理及案例分析
薪酬竞争力分析
将市场薪酬调查结果与企业内部薪 酬数据进行对比分析，评估企业薪 酬的竞争力。
薪酬调整与优化
根据市场薪酬调查结果和竞争力分 析结果，对企业内部薪酬进行调整 和优化，以确保企业薪酬的外部竞 争力和内部公平性。
战略薪酬设计方法与实践
01
02
03
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战略导向
将企业战略与薪酬设计相结合 ，确保薪酬设计符合企业战略
其他激励措施
除了员工持股计划和奖金制度外 ，华为还采取其他激励措施，如 晋升机会、荣誉称号、培训发展 等，为员工提供更多的成长空间
和动力。
CHAPTER 04
华为公司绩效管理与奖励制 度衔接
绩效管理体系建立及运作流程梳理
明确绩效管理目标
华为公司绩效管理的目标是提升员工绩效、促进组织发展，实现员工 与公司的共同成长。
优秀的薪酬管理能吸引和保留优秀人才， 提升企业核心竞争力。
华为公司战略薪酬管理发展历程
01
02
03
初创期
以市场为导向，注重外部 竞争性和内部公平性，初 步建立薪酬管理体系。
高速成长期
随着企业规模扩大和业务 多元化，逐步引入宽带薪 酬、股权激励等先进理念 ，完善薪酬结构。
成熟期
持续优化薪酬管理体系， 强调全面薪酬概念，关注 员工非物质激励和长期激 励。
设计合理的薪酬结构，包括基 本工资、奖金、津贴、福利等 ，以满足员工多层次需求。
薪酬支付
确保薪酬支付的及时性和准确 性，提高员工满意度和忠诚度 。
CHAPTER 02
华为公司战略薪酬设计原则 与方法
基于岗位价值评估的薪酬设计原则
岗位价值评估
通过对岗位的职责、工作难度、工作 环境等因素进行评估，确定各岗位在 企业中的相对价值。
华为公司薪酬管理对高新技术企业的启示
华为公司薪酬管理对高新技术企业的启示
华为公司的薪酬管理模式是一个成功的案例，可以对其他高新
技术企业提供启示。
以下是它的一些启示：
1. 根据员工贡献制定薪酬方案。
华为公司根据员工的业绩、贡
献和能力制定薪酬方案，这有利于激发员工创造更多的财务和非财
务价值。
2. 为员工提供良好的职业发展路径。
华为公司有一个完善的职
业发展路径，员工在这个过程中可以学习和成长，从而取得更好的
汇报和薪酬待遇。
3. 建立健全的绩效考评机制。
华为公司建立了一套绩效考评机制，可以评估员工的工作表现、能力和贡献，从而确定薪酬激励。
4. 在薪酬管理方面提高透明度和公平性。
华为公司不仅制定了
透明的薪酬政策，还通过公平的薪酬激励方式确保员工的薪酬公平。
5. 在全球范围内统一薪酬管理。
华为公司在通过各个地区统一
薪酬管理，这样可以保证员工在不同地区拥有相同的薪酬待遇。
以上是华为公司薪酬管理对高新技术企业的启示，其他企业可
以根据自己的实际情况借鉴其中的经验，以提高员工的工作积极性
和企业的生产力。
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薪酬体系
计
原
c.体现员工价值原则
则
e. 公平原则
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
• 战略性薪酬能够改变员工从“要我做”到“我要做”，从 而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支 撑企业的经营战略目标，驱动员工提高业绩，提高企业的 反应速度，实现企业人力资源效用的最大化。
华为简介
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。是全球领先的 新一代生产通信设备的民营科技公司，其主要产品涉及通信 网络中的交换网络、传输网络和有线及无线接入网络、数据 通信网络及无线终端产品。华为全球建立了100多个分支机构， 营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。 目前华为的产品已经应用于全球100多个国家以及28个全球 前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
• 3.内在薪酬激励不足，华为主要注重外在的货币激励，对 培训机会、工作满意度、工作环境改善等的内在激励不足。
华为战略性薪酬管理建议:
1.改善薪酬结构：
华为已经不再是以前的高速增长的成长期了，更多的是进入了成 熟期，企业资本收益率增幅减缓。因此这个时期的华为战略性薪 酬管理应该更多的关注绩效奖金及可变薪酬在薪酬结构中的构成， 适当降低薪酬成本的压力。特别是在华为股权等长期激励效益降 低的时候更应更多的考虑可变薪酬的激励效应。
华为的薪酬基本构成：
一.
华
薪酬目标:
为
的
五. 薪酬成本有效性
二. 内部公平性
战 略 性
薪
酬
分
四.
三.
析
员工的贡献
外部竞争性
一.薪酬目标:
• 1.表现组织战略 • 2.反应组织文化和价值观 • 3.拥护人力资源管理战略 • 4.适应环境和变革的压力 • 5.文化和法律的约束
1.表现组织战略
华为看中的是知识，而不是资本，从这个理念出发，华为确 立了“人力资本不断增值优于财务价值增值”的发展原则。
二.内部公平性：
在华为，更多的是讲究有劳必有得，决不让雷锋吃亏。 华为在分配上有两个特点： 第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。 第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，
以绩效作为晋升的依据。
三.外部竞争性：
华为 本科5500 硕士7000 3个月转正可加500-1000 每月800-1000补助 15%养老基金
2.应重视薪酬的风险管理：
华为的薪酬成本占企业经营成本的比率比较大，加之华为的员 工队伍庞大，薪酬风险的问题就更加突出。如招聘失败，新政 策引起员工不满，技术骨干的突然离职等等，都会影响企业的 正常运转，甚至对企业造成致命打击。因此更要重视人力资源 管理中的风险管理。做好防范措施极为重要。 尽量减少员工流失，加强人力资源风险防范意识，对于各类风 险都有理性的预测和解决方案。进入成熟期应更多的注重薪酬 的长期激励及增加福利。
• 为华为提供了合理的薪酬方案，即高职位，高技术领先型。 为华为赢得了较多的高端人才；
• 充分考虑了企业的薪酬的战略性，形成了薪酬设计的统一 思想和原则，明确了华为的整体薪酬制度。
华为战略性薪酬管理不足：
• 1.薪酬结构待改善，应该减小基本薪酬的比率，加大可变 薪酬和间接薪酬的比率；
• 2.薪酬的风险管理欠佳，华为的薪酬领先政策极易产生较 重的薪酬成本压力，应该更多注重薪酬风险管理；
4.适应环境和变革的压力
现代企业的竞争说到底是人才的竞争，这是谁都明白的一个 道理。但也并不是每个企业都能留得住优秀的人才。华为的 “高薪+培训+持股”。体现出这企业用人机制的灵活性。
5.文化和法律的约束
华为根据国家相关政策享受法定福利，缴纳保险和养老金， 以及享受节假日休假和福利。所以，它能聚集一批优秀的 行业内精英。
华为的薪酬战略理念:
• 1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性统一； • 2、在具体的职位评估上的完善分级，即：
第一，明确公司价值导向； 第二，确定职位评估原则； 第三，确定职位评估方法； 第四，评估职位等级。
华为的薪酬战略指导方针:
设计薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开 华为薪酬基本构成：
2.反应组织文化和价值观
华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字 作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身 的资源所决定的。从价值观方面来说，华为员工的高薪酬是 因为他们愿意牺牲个人生活而换取得到的，他们用自己的机 会成本换取了高薪酬。
3.拥护人力资源管理战略
以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地 面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核 （用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留 体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务 管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。
中兴
本科4500
硕士6000
转正不涨工资 每天吃饭补助15，高温补助3，每 月共约500 15%养老基金
四.员工的贡献：
• 华为给员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据， 不会为员工的学历、工龄和职称及内部“公关”做得好支 付任何报酬。认知不能作为任职的要素，必须要看态度、 要看贡献、要看潜力。职位晋升原则，一是要认同华为的 核心价值观，二是具有自我批判的能力。
五.薪酬成本有效性:
薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。华为在 进行薪酬调研时，将数据作为赢得同业经验丰富、技能娴 熟的竞争性人才价格的依据。
华为战略性薪酬管理优势：
• 华为的薪酬体系与绩效和任职资格紧密结合。即绩效管理 体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系三位一体，互通 互联，形成动态的结构。这套标准的优越性在于，华为对 员工的评价、待遇和职位不一定具有必然的关联性。
华为的战略性薪酬管理
杨清岚
战略性薪酬管理的内涵
战略性薪酬管理是薪酬管理的一种新理念，其核 心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列 战略决策。
战
战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略
略 实施的重要工具，必须遵循以下原则:
性
a.战略导向原则
薪
酬
f. 分享原则
体
b. 经济性原则
系
的
战略性
设
3.加强实施全面薪酬战略：
华为的知识型员工所占比例很大，所以要注重对知识型员工 的薪酬政策，给知识型员工以充分的激励。更多的注重“内 在“薪酬的激励。应该更多的提供有效的成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ激励和精神激 励环境。 知识型员工有更强的成就动机。个体所特有的这种成就期望， 构成了一种强有力的成就激励。因此，成就本身就是对他们 更好地激励，而金钱和晋升等传统激励手段则退居次要地位。