战略目标梳理七步法范文
实施战略决策的七大步骤
实施战略决策的七大步骤战略决策是组织内高层管理者在制定长期发展方向时所做出的重要决策。
战略决策的实施过程需要经过一系列的步骤来确保其有效性和成功性。
本文将介绍实施战略决策的七大步骤。
第一步：明确目标和愿景在实施战略决策之前，管理者需要明确组织的目标和愿景。
目标是指长期发展的目标，而愿景则是对未来的期望和追求。
明确目标和愿景可以帮助组织在实施战略决策时保持一致性，并确保决策的一致性和有效性。
第二步：制定详细的行动计划制定详细的行动计划是实施战略决策的重要一步。
行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源需求等细节。
通过明确行动计划，可以为实施战略决策提供具体的指导，确保各项任务能够有条不紊地进行。
第三步：分配资源为了实施战略决策，组织需要合理地分配资源。
资源包括人力资源、财务资源和物质资源等。
管理者应该评估组织所需资源，并根据实际情况进行资源分配。
合理的资源分配可以保证实施战略决策的顺利进行，促进组织的发展。
第四步：建立沟通渠道在实施战略决策中，建立良好的沟通渠道是至关重要的。
管理者应该确保信息能够流动畅通，各级员工之间能够有效地沟通和协作。
沟通渠道的建立可以帮助组织及时获得反馈和改进意见，提高战略决策的执行效果。
第五步：监督和评估在实施战略决策过程中，管理者需要进行监督和评估。
监督是指对任务执行情况和实施效果进行跟踪和检查，保证任务按时完成。
评估是指对战略决策实施过程进行综合评估，了解实施结果是否符合预期。
通过监督和评估，管理者可以及时调整战略决策的实施方向，提高实施效果。
第六步：解决问题和挑战在实施战略决策过程中，管理者可能会面临各种问题和挑战。
问题和挑战可能包括资源不足、员工抵抗、市场变化等。
管理者需要及时发现并解决这些问题和挑战，以保证战略决策的顺利实施。
解决问题和挑战需要灵活的思维和创新的方法。
第七步：持续改进和调整战略决策的实施是一个动态的过程，需要不断地进行改进和调整。
管理者应该根据实施过程中的经验教训，及时进行总结和反思，并对战略决策进行调整和改进。
制定成功的战略计划的七个步骤
制定成功的战略计划的七个步骤战略计划是一个组织实现其长期目标和愿景的路线图。
它需要结合内外部环境因素，精确规划组织的目标和行动计划。
下面将介绍制定成功的战略计划的七个步骤。
第一步：明确组织的愿景和使命明确组织的愿景和使命对于制定战略计划至关重要。
愿景是组织对未来的理想状态的描述，而使命是组织的存在目的。
通过明确愿景和使命，组织可以明确其长期发展目标和核心价值观，为战略计划制定提供了明确的方向。
第二步：分析内外部环境了解组织的内外部环境是制定战略计划的基础。
内部环境包括组织的资源、能力和文化等，外部环境则包括经济、社会、科技和竞争等因素。
通过深入分析内外部环境，可以评估组织所处的竞争态势，发现机会和挑战，并为制定战略计划提供依据。
第三步：设定战略目标和绩效指标在明确组织的愿景和使命以及分析了内外部环境之后，需要设定具体的战略目标和相应的绩效指标。
战略目标应该是具体、可衡量且与组织长期发展目标相关联的。
绩效指标应该能够衡量组织是否成功实现了战略目标，并提供反馈和改进的依据。
第四步：选择战略方向和优先级在制定战略计划时，需要选择适合组织的战略方向和优先级。
战略方向包括市场开拓、产品创新、成本领先等，根据组织的资源和能力选择最适合的战略方向。
同时，根据战略目标的重要性和紧迫性，确定不同战略方向的优先级，以确保战略计划的有效实施。
第五步：制定具体行动计划制定战略计划的关键是制定具体的行动计划。
行动计划包括明确的目标、时间表、责任人和资源分配等。
每个战略目标都需要制定相应的行动计划，并确保计划的可执行性和具体性。
行动计划的制定要充分考虑组织的资源和能力，并与各部门和团队密切协作，确保整个组织能够共同努力实施战略计划。
第六步：实施和监控战略计划战略计划的实施是持续的过程。
需要建立有效的监控机制，定期评估战略计划的执行情况，并及时采取调整和改进措施。
监控战略计划的关键是收集、分析和利用相关数据和信息，以便及时识别问题并做出决策。
企业战略规划的七个步骤
企业战略规划的七个步骤企业战略规划是指企业制定目标并确定达成目标的方法和路径的过程。
它是企业长远发展的重要基础，帮助企业明确自身的定位、优化资源配置，提高竞争力。
下面将介绍企业战略规划的七个步骤，以帮助企业制定和执行有效的战略计划。
第一步：明确企业的使命和愿景企业使命和愿景是企业存在的原因和企业所追求的未来状态。
明确使命和愿景能够帮助企业明确自身价值观、定位和发展方向。
在这一步骤中，企业需要审视自身的核心竞争力和市场需求，以确定使命和愿景的核心内容。
第二步：分析外部环境外部环境是指企业所处的经济、政治、社会和技术等方面的条件和趋势。
通过分析外部环境，企业可以了解潜在机遇和威胁，识别出行业发展的趋势和方向，为制定战略计划提供依据。
在这一步骤中，企业可以采用PESTEL分析、五力模型等工具进行分析。
第三步：评估内部资源和能力内部资源和能力是企业可以利用的活动和资产。
评估内部资源和能力可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定企业在行业中的竞争地位。
在这一步骤中，企业可以进行价值链分析、SWOT分析等来评估自身的资源和能力。
第四步：确定战略目标和优先事项战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。
在制定战略目标时，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，确保目标的可行性和内外部的一致性。
在这一步骤中，企业可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限定）来确保目标的有效性。
第五步：制定战略计划战略计划是达成战略目标的行动方案和时间表。
制定战略计划时，企业需要考虑资源的需求和利用，确定关键任务和优先级，并制定具体的实施步骤和时间节点。
在这一步骤中，企业可以采用目标树、行动矩阵等工具来帮助制定战略计划。
第六步：实施战略计划实施战略计划是将计划转化为实际行动的过程。
在实施过程中，企业需要落实责任、监控进展，并根据实际情况进行调整和修正。
在这一步骤中，企业需要建立有效的组织机制和绩效评估体系，以保证计划的顺利执行。
企业战略目标实施的七个步骤
企业战略目标实施的七个步骤1. 确定战略目标•确定企业的愿景和使命，明确未来发展方向和公司的核心目标。
•分析外部环境和内部资源，评估企业的竞争优势和市场机会。
•确定长期和短期战略目标，确保目标具体、可行、明确。
2. 制定战略计划•基于确定的战略目标，制定详细的战略计划。
•定义关键的战略举措和行动计划，包括资源分配、时间安排和责任分工。
•确保战略计划与企业的核心价值观和愿景相一致。
3. 沟通和共享战略•确保企业内部各个部门和团队了解战略目标和计划。
•通过内部沟通和共享，增强员工对战略的理解和参与度。
•建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时调整战略实施过程中的问题。
4. 分解战略目标•将战略目标分解为具体的部门和个人绩效指标。
•确定各级目标和关键结果指标，用于跟踪和评估实施进展。
•确保目标的量化和可衡量性，以便于有效管理和监控。
5. 资源配置和管理•确定实施战略所需的资源，包括人力、财务、技术等方面。
•调配和管理资源，以确保资源的合理利用和优化效益。
•建立有效的绩效评估和激励机制，推动员工在实施战略中的积极参与。
6. 实施和监控•将战略计划落实到具体的行动中，并严格按照计划执行。
•设立监控和评估机制，定期检查实施进展和达成情况。
•及时调整战略实施过程中的问题和风险，确保目标的顺利完成。
7. 反馈和改进•收集战略实施过程中的数据和反馈意见，进行有效的分析和总结。
•基于反馈结果和评估，进行战略实施的改进和调整。
•不断学习和适应变化，持续优化战略目标的实施效果。
以上是企业战略目标实施的七个步骤，通过制定明确的目标和计划，有效分配和管理资源，实施和监控战略目标的达成情况，并及时进行反馈和改进，企业能够更好地实现战略目标，提升竞争力和业绩表现。
战略目标范文
战略目标范文战略目标范文：实现可持续发展与全球化战略目标作为一家国际化公司，我们制定了以下战略目标，以实现可持续发展与全球化战略目标：1. 提高客户满意度：我们致力于提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
我们将持续改进产品质量，加强售后服务，并建立有效的客户沟通机制，以增加客户的忠诚度和满意度。
2. 加强创新能力：创新是推动企业发展的核心驱动力。
我们将加大研发投入，培养和吸引高素质的创新人才，建立创新的组织文化，并与行业内外的合作伙伴共同推进科技创新，不断为客户提供创新的解决方案。
3. 提升员工素质：员工是企业最宝贵的资源。
我们将加强员工培训与发展，通过提供个人成长空间和职业发展机会，激励员工的创造力和创新精神，不断提升员工素质，实现企业与员工的共同发展。
4. 加强合作伙伴关系：合作伙伴是企业成功的重要支撑。
我们将与供应商和分销商建立稳定的合作伙伴关系，共同推进业务的发展。
同时，我们将寻找战略合作伙伴，通过合作与分享，优化资源配置，实现互利共赢。
5. 拓展国际市场：全球化是我们发展的重要方向。
我们将加大对国际市场的拓展力度，积极开拓新的市场，寻找合适的机会投资和并购，进一步提升在全球市场的影响力和竞争力。
6. 提高企业社会责任：作为一家有社会责任感的企业，我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
我们将建立健全的企业社会责任体系，积极参与相关活动，为社会的发展做出贡献。
7. 提高企业盈利能力：盈利是企业生存和发展的基础。
我们将通过降低成本，提高效率，优化资源配置，不断提高产品的附加值，实现企业效益的最大化。
为了实现以上战略目标，我们将不断调整和优化企业的战略规划，及时反馈市场变化和客户需求，加强内外部合作，创造良好的营商环境，为实现可持续发展和全球化战略目标努力奋斗。
战略目标范文
战略目标范文随着市场竞争的日益激烈，企业战略目标的制定变得尤为重要。
一个明确的战略目标可以帮助企业集中资源，提高效率，增强竞争力，实现长期可持续发展。
本文将以某知名企业为例，探讨其战略目标的制定及实施。
首先，该企业的战略目标是成为行业领先者。
在这一目标的指导下，企业制定了一系列具体的发展计划，包括技术创新、产品质量提升、市场拓展等方面。
通过不断引进先进技术和管理经验，企业不断提升产品的竞争力和市场占有率，逐渐实现了行业领先的目标。
其次，该企业的战略目标是实现可持续发展。
企业意识到环境保护和社会责任的重要性，将可持续发展纳入战略目标之中。
企业积极推进节能减排工作，减少对环境的影响，同时加大对员工福利和社会公益事业的投入，取得了良好的社会声誉和企业形象。
另外，该企业的战略目标是实现全球化布局。
随着全球化进程的加快，企业将海外市场作为战略目标之一。
通过并购、合作等方式，企业逐步拓展了海外市场，实现了全球化布局的目标。
同时，企业在海外市场也不断创新，满足当地消费者的需求，取得了良好的市场反响。
最后，该企业的战略目标是建立卓越的企业文化。
企业意识到企业文化对于企业长期发展的重要性，将建立卓越的企业文化作为战略目标之一。
通过培养员工的团队合作精神、创新意识和责任感，企业建立了积极向上、团结协作的企业文化，为企业的发展提供了强大的内在动力。
总之，一个明确的战略目标对于企业的发展至关重要。
通过制定行业领先、可持续发展、全球化布局和卓越企业文化等战略目标，该企业取得了长足的发展，成为了行业的佼佼者。
希望更多的企业能够认识到战略目标的重要性，制定出更加科学、合理的战略目标，实现可持续发展。
战略规划步骤范文
战略规划步骤范文战略规划是指组织在明确了目标和愿景之后，根据内外部环境的分析和资源的评估，制定长期的发展方向和行动计划的过程。
这个过程需要经历一系列的步骤，下面将详细介绍战略规划的八个步骤。
第一步：明确目标和愿景战略规划的第一步是明确组织的目标和愿景。
目标是指组织希望在未来达成的结果和业绩，而愿景则是指组织希望成为的状态和形象。
明确目标和愿景对于指导后续的决策和行动非常关键，同时也为组织的战略规划奠定了基础。
第二步：分析内外部环境在明确了目标和愿景之后，组织需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境分析主要包括组织的资源、能力和文化等方面的评估，外部环境分析则需要考虑到政治、经济、社会、技术等方面的因素。
通过对内外部环境的分析，组织可以了解到自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
第三步：制定战略目标基于对内外部环境的分析，组织可以制定出适应当前环境的战略目标。
战略目标应该是具体、可衡量和可达成的，同时也要与组织的愿景和使命相一致。
制定战略目标需要综合考虑组织的资源、能力和环境等因素，确保目标的合理性和可行性。
第四步：制定战略选项在制定了战略目标之后，组织需要根据目标来制定战略选项。
战略选项是指组织在实现目标的过程中可以采取的不同方向和方式。
战略选项应该具有多样性，为组织提供多种行动的选择，同时还需要考虑到环境的动态变化，确保选项的灵活性和适应性。
第五步：评估战略选项在制定了多种战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估，确定最为合适的策略。
评估战略选项主要包括对每个选项的风险和收益的分析，然后根据评估结果来选择最优的战略选项。
评估过程需要综合考虑到组织的资源和能力，以及环境的变化和不确定性。
第六步：制定行动计划选定了最优的战略选项之后，组织需要制定相应的行动计划。
行动计划是指对战略选项进行具体细化的操作性计划，包括目标、任务、资源和时间等方面的安排。
制定行动计划需要考虑到组织的具体情况和能力，合理分配资源，确保计划的可行性和有效性。
实现公司战略目标的方案范文
实现公司战略目标的方案范文一、公司战略目标回顾。
咱公司的战略目标那可是相当宏伟，就像要攀登一座超级高峰。
目标大概就是在未来[X]年内，把咱们的产品推向全国市场，让咱公司在行业里成为响当当的老大，市场份额要达到[X]%，同时还要把利润提高[X]倍。
这目标虽然有点像“摘星星”，但咱也得朝着它使劲蹦跶。
二、市场分析。
1. 竞争对手。
那些竞争对手就像一群跟咱们抢地盘的小怪兽。
有的竞争对手规模大，财大气粗，广告打得震天响；还有的竞争对手特别会玩花样，总能推出一些新奇的小玩意儿吸引顾客。
咱们得把这些竞争对手的招数都研究透，就像孙悟空钻进铁扇公主肚子里一样，找到他们的弱点。
2. 市场趋势。
现在市场的潮流变得比变脸还快。
消费者越来越注重产品的品质和个性化，对环保、健康啥的也很在意。
而且互联网这股风越刮越猛，线上销售、线上推广都不能落下。
咱们得跟着这股风跑，要是逆着风，那就只能被吹得东倒西歪啦。
三、具体方案。
# （一）产品研发与优化。
1. 创新小组。
成立一个像“超级头脑联盟”一样的创新小组。
这个小组里都是公司里最有创意、最敢想敢干的小伙伴。
他们的任务就是每天琢磨怎么把咱们的产品变得更酷、更实用。
每个月都要拿出至少一个新点子，不管是改进产品的功能，还是给产品换个超炫的包装。
2. 用户反馈。
把用户的反馈当成宝贝。
就像顾客是咱们的老师，他们说哪里不好，咱们就赶紧改。
建立一个超级方便的反馈渠道，不管是通过手机APP、网站还是热线电话，都要让顾客能轻松地把想法告诉咱们。
然后根据这些反馈，每个季度对产品进行一次优化升级。
# （二）销售与市场推广。
1. 销售团队培训。
咱们的销售团队就像冲锋陷阵的战士，得给他们磨好刀、上好膛。
定期开展销售培训，就像武林高手传授秘籍一样。
培训内容不仅要有产品知识，还要有怎么跟客户打交道的技巧，像怎么读懂客户的小心思，怎么用三言两语就打动客户。
每个月至少进行一次集中培训，还要设置一些实战演练，让销售小伙伴们在模拟的战场上练练手。
领导层-目标关键结果(LOKR)七步法
领导层-目标关键结果（LOKR）七步法简介领导层-目标关键结果（LOKR）七步法是一种用于制定和实施目标及其关键结果的方法。
通过这种方法，领导层可以明确目标，并确定实现这些目标所需的关键结果。
本文将介绍LOKR七步法的具体步骤和应用。
步骤第一步：定义愿景确定一个明确的愿景是制定目标和关键结果的重要基础。
领导层应该明确并共享组织的长期愿景，对未来发展方向有清晰的认识。
第二步：制定战略目标在制定目标之前，领导层需要制定一套明确的战略目标。
战略目标应该与愿景相一致，能够帮助组织实现愿景。
第三步：识别关键结果关键结果是实现目标的具体成果和绩效指标。
领导层应该识别出能够衡量目标达成情况的关键结果，并确保关键结果与目标之间有明确的关联。
第四步：设定目标基于识别的关键结果，领导层需要设定明确的目标。
目标应该具备可衡量性、可实现性和有挑战性，以激发组织成员的努力和创造力。
第五步：制定行动计划目标的实现需要明确的行动计划。
领导层应该制定具体的行动步骤、责任人和时间表，确保目标的顺利实施。
第六步：监控和评估领导层需要定期监控和评估目标的实施情况。
通过监控和评估，可以及时发现问题和改进措施，确保目标的达成。
第七步：反馈和调整根据监控和评估的结果，领导层需要及时给予反馈，并对目标和行动计划进行调整。
反馈和调整是持续改进的关键步骤，可以提高组织的灵活性和适应性。
应用领导层-目标关键结果（LOKR）七步法适用于任何组织或团队。
通过使用这种方法，领导层可以明确目标、制定行动计划，并监控目标的实施情况。
这种方法可以帮助组织和团队提高工作效率和绩效，实现战略目标和长期愿景。
请注意，该文档的内容旨在提供概述和指导，并非法律意见。
在实施LOKR七步法时，请务必参考组织内部的规定和流程，以确保合规性和有效性。
麦肯锡7步分析法2篇
麦肯锡7步分析法2篇第一篇：麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种用于制定经营战略的框架，由麦肯锡公司开发并广泛应用。
它是一种系统性、结构化的方法，可帮助企业家和管理者分析公司的资源、能力和市场环境，以制定长期战略。
本文将介绍麦肯锡7步分析法的每个步骤及其重要性。
第一步：明确问题在制定战略之前，必须首先明确问题。
这个问题可能是市场增长率下降、业绩低迷、竞争加剧等。
通过准确地定义问题，管理者将能够确保战略的制定方向正确、目标明确。
第二步：收集信息在明确了问题之后，接下来要做的是收集尽可能多的相关信息。
这些信息可以来自于内部信函和会议，也可以来自于外部咨询公司、竞争对手和市场研究。
收集信息的目的是为了更好地了解公司的优势和劣势、市场趋势以及竞争环境。
第三步：分析信息在收集了足够的信息后，下一步是对这些信息进行分析，以找出潜在的机遇和威胁。
这可能会涉及对客户需求的深入了解、市场规模和增长速度的预测、竞争对手的策略和定位等方面的分析。
第四步：确定优势和劣势在分析信息之后，需要确定公司的优势和劣势。
这可以通过比较自身的资源和能力与竞争对手进行。
这有助于为战略制定提供基础，确定企业应利用哪些方面的竞争优势，并在什么方向上增强能力。
第五步：制定战略在了解了公司优势和劣势的基础上，下一步是制定战略。
这意味着确定企业的目标、战略方向，并确定实现目标所需要的资源和能力。
这可能涉及到产品和服务的开发、市场定位、价格策略、人力资源管理等方面的问题。
第六步：实施计划在确定了战略之后，下一步是开始实施计划。
这意味着需要确定实现目标所需的阶段和时间表，并分配资源。
这同样需要明确授权和责任分工，并制定基准以便监督进展。
第七步：监督和改进在实施计划期间，需要监督进展并进行必要的调整以适应变化。
这可能涉及到对目标和时间表的重新评估、资源重新分配以及战略调整。
这也是一个持续改进的过程，每一次对业务的成功和失误都可以成为经验教训，为将来制定更好的战略做准备。
目标 计划 执行 七步管理方法
目标计划执行七步管理方法
七步管理方法是一种常用的管理方法，用于帮助实现目标并跟进执行。
以下是七步管理方法的步骤：
1. 设定目标：明确需要实现的目标。
目标应该是具体、可测量的，并且与组织的整体战略和愿景相一致。
2. 制定计划：制定实现目标的详细计划。
计划应该包括具体的步骤、时间表、责任人和资源需求。
3. 分配资源：将必要的资源分配给实施计划所需的团队成员或部门。
这些资源可以包括人力、财务、物资等。
4. 任务分配：将实施计划所需要的具体任务分配给团队成员或部门。
确保每个人清楚自己的责任和任务。
5. 监控执行：跟踪执行进展，确保项目按计划进行。
定期汇报进展情况，并及时调整计划以应对任何风险或问题。
6. 风险管理：识别并管理项目执行过程中的潜在风险。
制定风险应对策略，并在必要时采取行动以减轻风险对目标的影响。
7. 评估和总结：在项目完成后评估并总结整个执行过程，以确定取得的成果和教训。
根据评估结果做出适当的调整和改进。
通过七步管理方法，管理者可以清晰地设定目标，并有效地制
定计划和执行策略。
同时，七步管理方法还注重风险管理和反思总结，以提高未来的执行效果。
我们的战略目标
我们的战略目标我们的战略目标作为一家公司，我们的战略目标是通过稳健的发展和持续创新，在市场上取得领先地位，并为我们的客户创造持续增长的价值。
第一个战略目标是实现可持续增长。
我们将致力于实现稳定和可持续的财务增长，以确保公司的长期发展。
为了实现这个目标，我们将不断寻找新的增长机会，通过扩大产品线、开拓新市场和提供更优质的客户服务来增加收入。
第二个战略目标是提升客户满意度。
我们视客户为公司发展的中心，我们将全力提升客户满意度，满足客户的需求和期望。
为了实现这个目标，我们将持续改进产品质量，提供及时的技术支持和售后服务，并建立良好的客户关系。
第三个战略目标是加强创新能力。
作为市场的领导者，我们必须不断推动创新，以保持我们的竞争优势。
我们将积极投入研发，引入先进的技术和知识，以提高产品和服务的质量和创新性。
我们还将鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们创造一个积极的创新环境。
第四个战略目标是提高组织效能和员工发展。
我们深知员工是公司最宝贵的资产，他们的专业能力和才华是公司取得成功的关键。
我们将致力于提高组织效能，建立一个高效的工作流程和良好的团队合作氛围。
此外，我们还将优化员工培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会，并激励他们实现个人和职业目标。
第五个战略目标是加强社会责任。
我们将积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
在生产过程中，我们将推行可持续发展，减少对环境的负面影响。
同时，我们还将积极参与慈善事业，为社会做出积极贡献。
总之，我们的战略目标是实现可持续增长、提升客户满意度、加强创新能力、提高组织效能和员工发展以及加强社会责任。
通过不断努力和创新，我们相信我们能够实现这些目标，并成为行业的领导者。
规划企业战略,企业战略规划的“七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法”规划企业战略是一项关键任务，能够确保企业未来的成功与可持续性。
在如今的竞争激烈的市场中，没有一个成功的企业战略，很难保持市场上领先的地位。
企业战略规划可以帮助企业获得市场份额，稳固业务基础并提升其竞争力。
以下是规划企业战略的“七步法”：第一步：定义企业的愿景、使命和价值观企业的愿景、使命和价值观是企业文化的核心，是企业制定任何战略规划的基础。
定义企业的愿景愿景是一个组织最终想要达到的理想状态。
企业的愿景应该是清晰、可行性高且具有激励性的，是企业未来成功的重要指针。
定义企业的使命使命是企业存在的核心目标和宗旨，它描述企业为了在市场上表现得出色而努力奋斗。
使命应该简短明了，能够传达企业的使命和目标。
定义企业的价值观价值观描述了组织内部和外部如何行事的准则和原则，包括组织的态度、行为、品质和理念等。
企业的价值观应该反映企业的文化和价值取向，可以帮助组织建立良好的声誉和品牌形象。
第二步：分析环境和行业竞争力环境和行业竞争力分析可以帮助企业确定外部环境的机会和威胁，以及内部资源的优势和劣势。
这些分析对于制定企业战略很重要。
PEST分析法PEST分析法是一种分析外部环境的方法。
其中，P代表政治、E代表经济、S代表社会、T代表技术。
通过进行PEST分析，企业可以了解到政治、经济、社会和技术等因素对企业运营的影响。
五力模型五力模型是一种行业竞争力分析模型。
其中五力包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
通过进行五力模型的分析，企业可以了解到市场竞争的程度和具体细节，以确定企业在市场上的竞争力。
第三步：规划企业战略基于企业愿景、使命、价值观以及环境分析，企业可以开始规划它的企业战略。
目标确定企业战略的首要任务是设定目标，这些目标应该是各级管理层共同制定并重视的。
目标应该是具体的、可衡量的和时间设定的。
策略一旦企业设定了目标，接下来的任务是找到实现目标的策略。
企业需要考虑多种策略，以确保达成目标。
实现公司战略目标的7个步骤
实现公司战略目标的7个步骤随着企业竞争的加剧，公司需要越来越多地关注如何制定和实现战略目标。
一个好的战略可以让公司在市场上获得竞争优势，达到长期的利润增长与持续的发展。
本文将讨论实现公司战略目标的7个步骤。
1.明确目标首先，必须确立适当的目标。
这需要公司领导层清楚了解公司的优势、不足和市场竞争情况。
在制定目标时，推荐使用SMART （具体、可衡量、可达成、相关和时限）原则以确保目标实际可行。
此外，目标必须被广泛传播，以确保公司所有成员的理解和支持。
2.建立战略在明确目标后，公司必须制定实现目标的战略。
一个良好的战略应该考虑公司的专业知识、资源和市场条件。
它应该包括市场营销、人员管理、运营、竞争分析、产品/服务创新等方面的内容。
考虑到公司内部和外部环境的变化，战略应该随时调整和优化。
3.分析市场制定正确的战略需要公司了解市场和竞争对手的情况。
在分析市场时，公司需要考虑市场规模、市场趋势、市场份额、市场需求等方面。
同时，了解竞争对手和他们的策略也是必要的。
了解市场和竞争对手后，公司可以制定相应的营销策略和创新战略。
4.制定预算实现公司目标需要丰沛的资源支持。
公司必须根据战略制定预算。
在制定预算时，需要明确支出和收入，考虑到每个职能部门的贡献和优先级。
一个好的预算应与制定的战略相一致，考虑到公司未来的成长和资金需求。
5.领导阵容一个成功实施的战略需要一支强大的领导阵容。
公司需要招募和/或培养合适的人才，来领导和执行战略。
拥有一支具有专业技能、经验和领导能力的领导阵容，对于公司实现目标非常重要。
6.执行制定战略只是第一步，将其转化为行动也很重要。
公司需要确保每个团队和个人都了解他们在推进公司战略上的责任和贡献。
执行战略需要一个良好的沟通和协调机制，每个部门和成员也需要衡量自己的绩效，以确保战略的实施。
7.基于数据改进最后，公司应该持续创新和改进。
在执行过程中，公司需要收集和分析数据，以了解战略的效果和市场的变化。
企业战略规划与执行的七个步骤与成功案例
企业战略规划与执行的七个步骤与成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划与执行是保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
本文将介绍企业战略规划与执行的七个重要步骤，并通过成功案例来阐述其实际应用。
第一步：明确使命和愿景企业的使命和愿景是指企业存在的根本目标和长远发展方向。
明确使命是为了确立企业的核心价值和使命，而明确愿景则是为了设定企业的远景和目标。
例如，谷歌的使命是“整个世界的信息普惠化”，愿景是“提供全球最好的搜索引擎”。
成功案例：谷歌通过不断创新和完善搜索引擎技术，实现了全球搜索引擎市场的主导地位。
其使命和愿景的明确帮助谷歌团队保持了长期的专注和努力。
第二步：环境分析环境分析是指对企业内外部环境的全面评估和分析。
内部环境包括企业的资源、能力和文化等，而外部环境包括政治、经济、社会和技术等因素。
通过环境分析，企业可以了解市场趋势、竞争对手和风险机遇，为战略规划提供基础数据。
成功案例：苹果公司在环境分析中发现消费者对创新产品的需求增加，于是推出了iPhone系列，成功打开了智能手机市场，实现了跨越式增长。
第三步：制定战略目标制定战略目标是指根据使命、愿景和环境分析结果，设定明确的战略目标和绩效指标。
战略目标应该是具体、可量化和可衡量的，以便企业能够监测和评估战略执行的进展。
成功案例：微软制定了“一审多设备、云端一体”的战略目标，在不同设备平台上推广和普及Windows操作系统，取得了良好的收益和市场份额。
第四步：制定战略方案战略方案是指实现战略目标的具体行动计划和策略选择。
在制定战略方案时，需要考虑资源配置、市场需求和竞争优势等因素。
因此，企业需要深入了解自身的资源和能力，并结合市场和行业趋势进行合理选择。
成功案例：亚马逊以“低价、全球范围、无忧购物体验”为战略方案，通过供应链优化和物流管理提供低价的商品，并实现了全球的电商霸主地位。
第五步：实施和控制战略规划只有落地执行才能产生实际价值。
在实施过程中，企业需要明确责任和权力的分配，做好资源调配和项目管理，确保战略方案能够按时、按质地完成。
[原创]战略目标梳理七步法(续1)
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[原创]战略目标梳理七步法（续1）第四步：梳理战略重点在上述讨论分析的基础上，罗列战略重点，如某公司的战略重点有：多渠道提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高效运营平台、打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略人力资源管理体系、营造基于战略的文化氛围等。
根据前面的分析，把适合公司未来1-3年发展的战略重点梳理出来，为后面的战略地图研讨做好准备。
第五步：形成战略地图战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，把它们呈现在战略地图上。
然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。
图16是某企业的战略地图：图16 某公司战略地图第六步：战略举措分解战略地图明晰以后，开始做战略举措分解.所谓战略举措，就是针对战略目标，每个部门该做哪些重点工作，一个部门一个部门地进行分解。
表5某公司人力资源部财务层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标财务层面到2013年，实现销售收入XX亿元，具备上市条件，成为全国最好的xx服务商1.制定人力资源规划，围绕公司的战略目标，满足公司不同发展阶段人员数量和胜任力的需要人力资源规划2.制定完善公司的激励机制，建立以绩效考核为导向的组织氛围激励机制建设3.建立和完善职业发展通道，制定适应公司发展的人才梯队建设机制和人才培养规划职业发展通道与梯队建设多渠道迅速提升销售量1.拓展招聘甄选渠道，满足公司的人员需求招聘计划完成率2.根据公司的发展战略，适时调整和完善公司的组织结构、部门职责、岗位体系、定岗定编等工作组织管理工作评价3.参与制定各系统的激励政策，并督导实施激励政策制定保持一定利润水平1.提高人岗匹配度，降低人力成本工资总额占销售收入比2.评估岗位饱和度，适时调整和丰富工作职责，提高工作效能工作职责调整及时到位率优化成本结构，控制成本费用1.合理优化行政、后勤、人事成本结构成本优化工作评价2.对公司的人力成本支出进行审核审核差错次数3.合理评估适应公司战略发展的薪酬策略制定薪酬策略表6某公司人力资源部客户层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标客户层面搭建端到端的高效运营平台（高质量、低成本、即时交货、咨询服务）1.组织进行研发系统、营销系统、生产系统的培训，提高业务素质和工作技能，为搭建端到端的高效运营平台提供人才和能力支持培训计划完成率为客户提供性价比最好的产品//多渠道客户服务//表7某公司人力资源部运营层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标运营层面强化现有营销体系管理，为客户提供更多服务//打造直营体系//打造大客户营销体系//构建研发体系，提升研发能力1.协助研发中心建立研发的组织体系研发中心建立研发的组织体系建设评价2.帮助研发系统明确岗位职责相匹配的任职资格标准研发岗位任职标准评价3.多渠道招聘高端研发人才研发人才招聘计划完成率4.协助建立研发系统的激励机制和晋升通道研发系统的激励机制和晋升通道设计评价5.协助进行研发人员的培训，提升研发人员能力素质研发培训计划完成率政府关系维护，加大资源整合力度1.加强人劳部门和社保机构的联系和沟通因沟通不力导致的行政处罚次数2.加强与招聘、培训、咨询及其他社会专业机构的信息沟通，加大专业资源整合力度社会专业资源整合效果与高校科研院所合作构建博士后工作站1.配合研发系统，做好博士后工作站的后勤保障后勤服务投诉次数完善财务内控体系，进行上市运作1.配合财务部完善财务内控体系，严格执行内控标准内控标准违规次数表8某公司人力资源部学习与成长层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标学习成长层面全面提升创新、速度、客户导向三大组织能1.组织各部门明晰三项组织能力的标准，并与各岗位工作结合，提出细化要求，明确提升目标组织能力达标率力 2.组织引导各系统开展创新、速度、客户导向的学习交流评比活动，提升对组织能力的认知度3.定期组织进行组织能力评估XX服务团队建设1.协助营销系统搭建团队建设平台，提供人力资源专业支持与指导营销系统搭建团队建设评价研发、生测团队建设1.协助研发系统搭建研发、生测团队建设平台，提供人力资源专业支持与指导研发、生测团队建设评价战略人力资源管理系统的构建1.根据公司战略目标，制定2011年度人力资源规划人力资源规划有效性评价2.组织制定2011年度人员需求计划，落实人员需求和人才储备计划招聘计划完成率3.开拓招聘渠道，围绕各系统人员需求，引进与岗位相匹配的人员4.建立适合各系统和各层级特点的薪酬体系薪酬体系完善性评价5.建立适合各系统和各层级特点的绩效考核体系绩效考核体系完善性评价6.建立人才培养体系，组织制定和实施年度培训计划培训计划完成率7.建立完善员工关系管理体系，塑造良好的雇主形象关键员工离职率劳动纠纷次数营造基于战略的企业文化氛围1.组织各系统对企业文化进行宣导和培训，把员工的价值取向与公司的核心价值观统一企业文化宣导培训计划完成率。
(新)详解制定战略规划的七大步骤
详解制定战略规划的七大步骤企业对于战略规划的正确制定,可以帮助企业更加快速的完成自身的发展目标。
对于中小企业来说,需要明确企业战略规划的制定要点有哪些，进而制定出更加完善的战略规划体现。
“中国林大宣布，与理文造纸订立供应造纸原材料的战略合作协议。
中国林大认为，造纸原材料供应的战略合作协议将进一步扩大公司多元化生态造林的业务范围，并将改善和增加集团的盈利基础。
”。
制定企业战略规划体现，其正确的规划步骤对于企业来说是至关重要的，那么如何正确的制定战略规划呢？企业在制定自身的战略规划时，往往对其制定步骤的不了解，从而导致其战略规划有误区的存在。
企业战略规划人员需要清晰的了解制定科学战略规划的正确步骤。
本文对其总结如下：一、企业外部环境分析分析和预测宏观环境因素变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识,宏观环境分析的目的是要确定影响企业和行业的关键因素，预测这些因素未来的变化。
企业所处行业及竞争对手分析,主要分析行业的竞争结构的五种因素变化,分析竞争对手实力等。
二、企业内部分析企业价值链分析：主要分析企业内部在进货后勤、生产作业、发货后勤、营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。
另外，企业战略规划还要分析采购、技术开发、人力资源管理及企业基础职能等活动.三、确定企业的使命与愿景是企业使命与愿景是对企业存在的的意义及未来发展远景的描述,除了表明企业存在的合理性外还要和企业主要利益相关者的价值观及希望保持一致。
他应富有想象力，对企业员工具有感召力，并能得到社会公众的认可，它应用简单、精炼的语言来表达。
四、确定企业战略目标企业战略目标通常是与企业使命和愿景相一致的,对企业发展方向的具体描述。
一般情况下，是定量的描述。
五、企业战略方案的评价与选择企业高层领导在做战略决策时,应要求战略制定人员尽可能多的列出可供选择的方案,因为战略涉及的因素非常多,有些因素的影响往往不那么明显,因此，企业战略规划在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评价与选择的前提.六、企业职能部门战略根据前述确定的企业战略，进一步具体化做出企业的组织结构策略、市场营销策略、人力资源管理策略、财务策略等。
战略目标发言稿模板范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨我们公司未来的战略目标。
在此，我代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，并向各位同事表示诚挚的问候！一、回顾过去，展望未来过去的一年，我们在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
在市场竞争日益激烈的今天，我们更要坚定信心，勇攀高峰。
站在新的起点上，我们要明确战略目标，为实现公司长远发展奠定坚实基础。
二、战略目标1. 提升品牌形象（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度；（2）创新产品研发，满足市场需求，提升产品竞争力；（3）优化售后服务，提高客户满意度。
2. 扩大市场份额（1）拓展国内外市场，提高市场占有率；（2）加强合作伙伴关系，实现互利共赢；（3）加大市场推广力度，提升品牌影响力。
3. 优化内部管理（1）完善公司管理制度，提高管理效率；（2）加强人才培养，提高员工综合素质；（3）优化资源配置，提高资源利用率。
4. 提高经济效益（1）降低成本，提高盈利能力；（2）加强风险防控，确保公司稳健发展；（3）优化投资结构，提高投资回报率。
三、实现战略目标的措施1. 加强领导，提高执行力公司领导要高度重视战略目标的实施，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 创新驱动，提升核心竞争力加大研发投入，培养创新型人才，推动产品创新和工艺改进。
3. 深化改革，激发内部活力深化企业改革，优化组织结构，激发员工积极性，提高企业整体竞争力。
4. 增强合作，拓展市场空间加强与上下游企业的合作，拓展市场渠道，实现互利共赢。
5. 严格考核，确保目标实现建立健全考核机制，对各部门、各岗位进行绩效考核，确保战略目标顺利实现。
四、结语各位同事，站在新的历史起点上，我们要紧紧围绕公司战略目标，坚定信心，团结一致，共同努力，为实现公司高质量发展而努力奋斗！让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
公司战略谋划模板范文(2篇)
第1篇一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定一套科学、合理的战略谋划。
本模板旨在为企业提供一套系统、全面的战略谋划框架，帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力。
二、公司战略谋划框架1. 外部环境分析（1）宏观环境分析1.1 经济环境：分析国家及地区经济发展趋势、政策导向、产业政策等。
1.2 政治环境：分析国家政治稳定性、法律法规、政策支持等。
1.3 社会环境：分析人口结构、消费习惯、文化传统等。
1.4 技术环境：分析行业技术水平、技术创新趋势、技术政策等。
（2）行业环境分析2.1 行业规模：分析行业整体规模、市场容量、增长速度等。
2.2 行业竞争格局：分析行业竞争者数量、市场份额、竞争策略等。
2.3 行业发展趋势：分析行业未来发展趋势、技术变革、市场需求等。
2.4 行业壁垒：分析行业进入壁垒、退出壁垒、转换成本等。
（3）竞争对手分析3.1 竞争对手基本情况：分析竞争对手的企业规模、市场份额、主要产品等。
3.2 竞争对手战略：分析竞争对手的战略目标、战略重点、战略手段等。
3.3 竞争对手优势与劣势：分析竞争对手在产品、技术、管理、品牌等方面的优势与劣势。
2. 内部环境分析4.1 企业资源分析4.1.1 有形资源：分析企业的财务状况、生产能力、技术水平、人力资源等。
4.1.2 无形资源：分析企业的品牌、专利、技术秘密、企业文化等。
4.2 企业能力分析4.2.1 市场营销能力：分析企业的市场定位、产品策略、销售渠道、品牌建设等。
4.2.2 研发能力：分析企业的研发投入、研发成果、技术储备等。
4.2.3 生产能力：分析企业的生产能力、生产效率、成本控制等。
4.2.4 管理能力：分析企业的组织架构、管理制度、人力资源管理等。
3. 战略目标与愿景5.1 战略目标5.1.1 总体目标：明确企业在一定时期内的发展方向和目标。
5.1.2 分解目标：将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标。
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战略目标梳理七步法组织梳理仅仅是绩效管理体系设计的基础，是为后续可能遇到的障碍铺平道理，是绩效管理变革的前奏。
接下来的一个环节相当重要，这个环节就是战略梳理，制定组织的目标体系和考核指标体系。
它是帮助员工和组织一起成长的立足点，无论是组织的绩效还是员工的绩效，都要从组织的整体目标出发，先制定整个组织的大目标，然后使用战略地图工具进行系统分解，在此基础上确定绩效考核指标。
为什么要梳理公司的战略目标？绩效管理不成功的一个很重要的原因就是企业把绩效考核当成了管理者赖以管理员工的大棒，企业考核了很多日常性的工作和行为，而这些日常性工作和行为背后的目的与意义不明确。
因此，导致企业的绩效考核难堪重负，无论大小、无论重要与否都往绩效考核表里面放，让绩效考核承担了很多本不应该由它承担的工作，比如员工考勤，比如各种报表的提交，比如部门之间的协调，这些工作非常基础，即便员工都完成了，也无助于公司业绩的提升。
有些工作就像人的体温、脉搏、心跳，这些指标不正常，人们无法正常工作，但是即便这些指标一贯正常也不帮助一个人做出创造性的工作。
也就是说，基础性的工作做不好，可能会影响公司正常运行，但是即便这些基础性的工作全部做好了，也不能为公司创造区别于其他企业的差异化竞争力。
因此，著者建议，企业在操作绩效管理的时候，出发点一定是要站在企业战略的高度，把绩效管理与企业的战略以及运营紧密结合起来，从战略目标提取员工的考核指标，用绩效管理体系支撑公司战略落地。
战略梳理的工具是战略地图。
绩效管理理论和实践的发展趋势也表明，未来，如果想要实施绩效管理体系，就必然要做战略梳理，而要做战略梳理，就必然用到战略地图，这三者之间的关系越来越紧密，值得企业管理者认真研究和实践。
一、战略地图编制七步法第一步：宏观环境分析企业在一个大的经济环境中运行，企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响，因此，在进行战略的时候，首先要了解宏观环境对企业发展的要求。
宏观环境分析主要使用PEST分析工具。
图8是宏观环境分析的框架，主要包括四个方面，每个方面又可以细分为很多思考角度：1、政策：政策方面包括环保制度、税收政策、国际贸易章程与限制、合同执行法、消费者保护法、雇佣法律、竞争规则、政治稳定性、安全规定等。
2、经济：经济方面包括经济增长、利率与货币政策、政府开支、失业政策、征税、汇率、通货膨胀率、消费者信心等。
3、社会：社会方面包括人口增长率与年龄分布、劳动力与社会流动性、生活方式变革、职业与休闲态度、企业家精神、教育、健康意识、社会福利及安全感、生活条件。
4、技术：技术方面包括政府研究开支、产业技术关注、新型发明与技术发展、技术转让率、技术更新速度与生命周期、能源利用与成本、信息技术变革、互联网变革等。
图8 宏观环境分析工具（PEST）宏观环境分析参与讨论的人员一般包括总经理、副总经理在内的高管。
在进行讨论会之前，人力资源部门或者企管部门应提前对参与讨论的人员安排作业，让他们提前收集资料，做研讨前得准备。
表3是某公司进行宏观环境分析研讨前的作业示例：XX公司宏观环境分析表填表人部门及岗位问题点因素（机遇、威胁）归纳总结政治/法1、国内的政治和法律环境有哪些新的发展和变化，将给XX公司带来了那需要注意，作业安排下去，并不代表就一定可以全部收回作业，也并不能保证作业的质量一定合格。
因此，作为专业推进部门人力资源部或者企管部需要跟进辅导，关注作业完成的进度和质量，确保在研讨上，大家的作业都能作为会议资料使用。
在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，在研讨的时候引导大家积极讨论，图9是某企业宏观环境分析研讨的研讨框架：图9 某企业宏观环境研讨框架根据前期收集的资料和研讨框架，专业部门（人力资源部或企管部）组织大家对宏观环境对企业战略的影响进行充分讨论，收集参与讨论人员的意见和建议。
这个讨论会的目的是，一方面通过大家不同的视角审视宏观环境对战略的影响，另一方通过大家集思广益的讨论，把大家的观点进行融合，慢慢形成一个统一的认识，这一点比收集资料重要得多。
因此，作为主持人，专业部门一定要不断鼓励大家踊跃发言，提出不同观点，在高管之间形成观点的碰撞，最终在宏观环境对企业战略的影响上达成共识。
通过宏观环境分析，得出宏观环境对企业的机会与威胁的判断。
图10是某企业宏观环境分析之后得出的机会与威胁的判断：图10 某企业宏观环境分析结论第二步：标杆企业分析分析了宏观环境的影响之后，企业还要进一步进行标杆企业研究，树立未来自己要赶超的企业标杆。
标杆企业的选择：标杆企业选择由高层内部讨论确定，一般情况高层对行业内的企业都比较熟悉，大家根据各自了解的情况提出建议，然后，由高管层讨论确定，一般建议标杆企业至少选择2-3家。
标杆企业分析也需要提前准备收集资料，当宏观环境分析做完之后，专业部门就可以把标杆企业分析的作业安排下去。
表4是标杆企业分析的作业样例：在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，图11是某企业标杆企业分析研讨的研讨框架：图11 某公司标杆企业分析研讨框架标杆企业分析得到标杆企业优势、劣势及本公司借鉴的建议，图12是某企业标杆企业分析部分结论：图12 某企业标杆企业分析部分结论第三步：内部能力分析了解了宏观环境的影响，标杆企业的优势、劣势之后，企业需要对内部资源和能力进行系统分析，明确企业具备哪些资源和能力，哪些能力是企业的优势，哪些能力是企业的弱势。
内部能力分析主要依据价值链展开。
通过对价值链的分析，明确企业在人力资源、研发、营销、生产、采购等环节到底做得如何？图13是某企业内部能力研讨会框架图13是内部能力分析的框架：图13 内部能力分析框架举例：某企业的市场能力分析结果：图14 某公司市场能力分析总结某公司市场能力总结：优势：在业内具有良好的口碑，具有品牌建设的根基；公司具有一定的市场销售资料积累，可以为市场工作的深入提供基础。
劣势：缺少市场规划与销售支持，市场与销售工作缺少明确的方向及方法支持；缺乏有效的信息收集途径、分析手段和沟通机制；缺乏品牌管理与运作经验。
市场工作重点：继续做好市场基础工作；加强行业及竞争对手分析；加强市场规划职能，明确市场方向与策略；逐步优化品牌，完善品牌管理工作。
内部能力分析对关键能力的优势劣势作出判断，图15是某企业内部能力分析的结论：第四步：梳理战略重点在上述讨论分析的基础上，罗列战略重点，如某公司的战略重点有：多渠道提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高效运营平台、打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略人力资源管理体系、营造基于战略的文化氛围等。
根据前面的分析，把适合公司未来1-3年发展的战略重点梳理出来，为后面的战略地图研讨做好准备。
第五步：形成战略地图战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，把它们呈现在战略地图上。
然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。
图16是某企业的战略地图：图16 某公司战略地图第六步：战略举措分解战略地图明晰以后，开始做战略举措分解.所谓战略举措，就是针对战略目标，每个部门该做哪些重点工作，一个部门一个部门地进行分解。
表5某公司人力资源部财务层面战略举措分解层战略目战略举措衡量指标面标财务层面到2013年，实现销售收入XX亿元，具备上市条件，成为全国最好的xx服务商1.制定人力资源规划，围绕公司的战略目标，满足公司不同发展阶段人员数量和胜任力的需要人力资源规划2.制定完善公司的激励机制，建立以绩效考核为导向的组织氛围激励机制建设3.建立和完善职业发展通道，制定适应公司发展的人才梯队建设机制和人才培养规划职业发展通道与梯队建设多渠道迅速提升销售量1.拓展招聘甄选渠道，满足公司的人员需求招聘计划完成率2.根据公司的发展战略，适时调整和完善公司的组织结构、部门职责、岗位体系、定岗定编等工作组织管理工作评价3.参与制定各系统的激励政策，并督导实施激励政策制定保持一定利润水1.提高人岗匹配度，降低人力成本工资总额占销售收入比平 2.评估岗位饱和度，适时调整和丰富工作职责，提高工作效能工作职责调整及时到位率优化成本结构，控制成本费用1.合理优化行政、后勤、人事成本结构成本优化工作评价2.对公司的人力成本支出进行审核审核差错次数3.合理评估适应公司战略发展的薪酬策略制定薪酬策略表6某公司人力资源部客户层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标客户层面搭建端到端的高效运营平台（高质量、低成本、即时交货、咨询服务）1.组织进行研发系统、营销系统、生产系统的培训，提高业务素质和工作技能，为搭建端到端的高效运营平台提供人才和能力支持培训计划完成率为客户提供性价比最好的产品/ / 多渠道客户服务/ /表7某公司人力资源部运营层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标运营层面强化现有营销体系管理，为客户提供更多服务/ /打造直营体系/ / 打造大客户营销体系/ /构建研发体系，提升研发能力1.协助研发中心建立研发的组织体系研发中心建立研发的组织体系建设评价2.帮助研发系统明确岗位职责相匹配的任职资格标准研发岗位任职标准评价3.多渠道招聘高端研发人才研发人才招聘计划完成率4.协助建立研发系统的激励机制和晋升通道研发系统的激励机制和晋升通道设计评价5.协助进行研发人员的培训，提升研发人员能力素质研发培训计划完成率政府关系维护，加大资源整合力度1.加强人劳部门和社保机构的联系和沟通因沟通不力导致的行政处罚次数2.加强与招聘、培训、咨询及其他社会专业机构的信息沟通，加大专业资源整合力度社会专业资源整合效果与高校科研院所合1.配合研发系统，做好博士后工作站的后勤保障后勤服务投诉次数作构建博士后工作站完善财务内控体系，进行上市运作1.配合财务部完善财务内控体系，严格执行内控标准内控标准违规次数表8某公司人力资源部学习与成长层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标学习成长层面全面提升创新、速度、客户导向三大组织能力1.组织各部门明晰三项组织能力的标准，并与各岗位工作结合，提出细化要求，明确提升目标组织能力达标率2.组织引导各系统开展创新、速度、客户导向的学习交流评比活动，提升对组织能力的认知度3.定期组织进行组织能力评估XX服务团队建设1.协助营销系统搭建团队建设平台，提供人力资源专业支持与指营销系统搭建团队建设评价导研发、生测团队建设1.协助研发系统搭建研发、生测团队建设平台，提供人力资源专业支持与指导研发、生测团队建设评价战略人力资源管理系统的构建1.根据公司战略目标，制定2011年度人力资源规划人力资源规划有效性评价2.组织制定2011年度人员需求计划，落实人员需求和人才储备计划招聘计划完成率3.开拓招聘渠道，围绕各系统人员需求，引进与岗位相匹配的人员4.建立适合各系统和各层级特点的薪酬体系薪酬体系完善性评价5.建立适合各系统和各层级特点的绩效考核体系绩效考核体系完善性评价6.建立人才培养体系，组织制定和实施年度培训计划培训计划完成率7.建立完善员工关系管理体系，塑造良好的雇主形象关键员工离职率劳动纠纷次数营造基于战略的企业文化氛围1.组织各系统对企业文化进行宣导和培训，把员工的价值取向与公司的核心价值观统一企业文化宣导培训计划完成率。