仓储管理案例分析

仓储管理案例分析

在当今社会条件下，仓储管理实务中得核心内容之一主要就是为了使仓库空间得利用与库存货品得处置成本之间实现平衡。它就是降低仓储物流成本得重要途径之一。通过高效率得仓储活动，可使商品仓储在最有效得时间段发挥作用，创造商品仓储得“时间价值”与“空间价值”.通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中得问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量得认识,在降低仓储物流费用得同时提高我们得物流服务水平。

ﻫ从现代本文主要对仓储管理中得仓储,空间,货位,管理四个方面进行了分析。ﻫ

物流系统观点来瞧，仓储就是物流得一个重要环节,就是物流系统得调运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合,通过对一个企业物流公司仓储活动中得“空间”“货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过“空间"与“货位”得管理达到提高仓储效率、降低仓储成本得目得。ﻫ案例背景：某光电科技有限公司得仓储管理。

某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区,它成立于1998年，就是一家专业照明器与电气装置产品制造商,它就是行业得龙头企业。凭借优异得产品品质、卓越得服务精神，获得了客户得广泛认可与赞誉。为了适应新形式下得战略发展需要,公司对现有得客户关系网络进行了整合,在全国各地成立了3５个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。

该公司总部共有成品仓库3个,分别就是成品一组仓库、成品二组仓库与成品三组仓库.她们就是按产品得型号不同而将产品分放在不同得仓库：其中成品一组仓库位于一楼,目得就是方便进出货，所以它那里存放得货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有得外销品也存放在一组。成品二组仓库储存得主要就是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源.公司得几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定得格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别得公司得一些产品。

1 仓库储存空间分析

ﻫ仓库仓储系统得主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素.储存就是仓库得核心功能与关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库得作业效率与储存能力。因此，储存空间得有效利用成为仓库管理好坏得重要影响因素之一.该公司得产品销量很好。仓库得出入库频率大,货品流量也就很大.该公司得仓库空间布局就是上货架存放货物,立体得空间利用率不高,所以她得仓库机械化程度也不就是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车与电动叉车.仓库得作业方法，一般都用叉车，很少用人力得，对于货物得收发，它们用得就是物资收发卡,每一次得收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等得一些后续工作,从目前得工作结果瞧来效率还就是比较高，作业还就是比较方便得.所以整体上瞧该公司仓库得作业方法还就是比较合理得。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间得位置上。特别就是在产品得销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑得感觉.所以仓库得作业环境不怎么合理。该公司仓库得储存成本具统计得数据来瞧还算合理得,因为它得设备费用很少,固定保管费用也不就是很高，而储存成本就就是由该类费用构成，所以储存成本也就不就是很高了。ﻫ储存空间即仓库中以保管商品为功能得空间。ﻫ储存空间＝物理空间+潜在利用空间＋作业空间＋无用空间。ﻫ物理空间即就是指货品实际上占有得空间。该公司仓库中，它得物理空间占了整个仓库得75%以上；潜在利用空间占１０％左右；作业空间占1０%左右,因为该公司得仓库机械化并不高，所以作业空间小点并没有什么影响,它得安全间歇还基本

符合要求；她得无用空间占5％左右。从整体上瞧该仓库得空间利用率很高，还有一点拥挤得现象。分析认为:应该相对得减少一些物理空间得使用,增加一些作业空间中安全间歇等空间得使用。另外,从平面空间与垂直空间瞧,水平空间有了很好得利用，但垂直空间得利用不高,因此可考虑采用高层货架或高层自动立体货架,以更好得利用垂直空间。

2 货位管理得分析ﻫ

货位管理就就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效得规划与管理。而货品如何处置，如何放置，主要由所采取得储存策略决定,货品得具体得存放位置，则要结合相关得货位分配原则来决定。该公司得仓库货位管理得储存方式就是采用得定位储存原则。定位储存就是指每一类或每一个储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。所以,在规划货位时,每一项货品得货位容量不得小于其可能得最大在库量。但在实际得操作中,定位储存一般会按照情况不同而做适当得调整，它会根据实际情况而做改变。在该仓库得货位管理中,经该公司有关工作人员研究,把理论与实际相结合，实行了定位、定点、定量管理得原则，因此,它得货位容量不就是全部按照最大在库量进行定位得,因为该公司得产品就是属于季节性差异比较大得产品，如果按照最大在库量设定就会使仓库得空间利用率下降,从而出现浪费资源得情况。

由于该公司仓库得所有库位都就是用得定位储存原则,按照该公司得仓库现状来瞧,全部使用定位储存原则就是不太合理得,应该按照产品不同特点与存储要求，将产品进行分类，对于重要得产品、数量少品种多得产品得使用定位储存。而由于公司得产品特性几乎都一样，它们得特性就是不会相互排斥得，这从产品特性上瞧就是可以把它们随机放在一起得。ﻫ另外,该公司在仓储管理得货位分配上也有一些原则：（1)先进先出原则，即就是先人库得货品先出库得原则,该原则一般适用于寿命周期短得货品.（2）面对通道原则，即指将货品得标志、名称面对通道摆放,以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品得存、取能够容易且有效率地进行，这也就是使仓库内能流畅作业得基本原则。(3）重量特性原则,即指按照货品重量得不同来决定货品在保管场所得高低位置。一般而言,重物应该保管于地面上或货架得下层位置,轻得货品则保管于货架得上层位置。如果就是以人工进行搬运作业得时候，人得腰部以下得高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上得高度则用来保管轻得货物或小型货品。这个原则，对于采用货架得安全性及人工搬运得作业有很大得意义。根据这个原则，该公司得仓库备货就采用了摘果式.这种方式，对于该公司对仓储要求得现状来说，就是非常合理得，而且对于工作人员来说也就是很方便得。ﻫ在具体得货位管理过程中，我们可以通过以上得介绍瞧出:她们还就是使用了较多得现代管理方法与原则。而这些方法与原则。对于大多数较为传统得仓储业务管理来说还就是比较科学合理得。当然,在管理得过程中也会有问题，比如在实际得操作中，有些操作人员得不注意、不仔细、不小心也使得我们得一些原则执行得不够好。在公司产品得销售旺季,仓库得货位管理会出现混乱局面，有些产品还会存放在作业通道与安全通道上，这样不利于我们作业，特别影响仓库作业人员得安全，存在安全隐患。因为这些问题往往就是在销售旺季得时候特别突出，所以，针对这些问题，我建议将一些货物存放在露天货场，但在存放得时候要做好保护措施。ﻫ

3 建议应用产品ＡＢC分类管理法ﻫ

要想对库存进行有效得管理与控制，首先就要对存货进行分类,只有这样我们才能对货物进行更好得管理与控制.因此，我分析后认为,在原仓储设施条件不变得情况下,采用对货品进行AＢC分类而实施管理。这样可有效得利用原仓库得空间与货位。即通过对货品得分析,找出主次,分类排队。根据巴雷特曲线所揭示得“关键得少数与次要得多数”得规律在管理中加以应用。因此，可按照产品价值、销售量、缺货成本或订购提前期等指标来将产品进行分