【案例分析】四种典型仓储企业实际案例
东风物流仓储案例分析
东风物流仓储案例分析第一篇：东风物流仓储案例分析东风汽车公司物流仓储系统案例分析一、案情描述东风汽车的仓储系统设计的业务包括分公司生产部的总装作业部、销售公司的检查储运部和营销部。
从总装作业部整车下线开始直至商品车发车为止是一条业务完整的仓库管理业务线。
主要业务流程为：总装作业部整车下线；打VIN码、装配随车卡、填写入库三联单、计入装配台账；车辆调整；产品车、直接二类底盘车（若否，则外协、装大箱）；交检；合格（若不合格，则运往销售公司即储运部检查、生产期总装作业部，重回车辆调整）；入库（A库）；倒车；入车（发车库）；新车准备（若出现重大质量问题则返修）；出车（出车班）；承运单位借车；有无问题（若有问题，则返修）；办运单；办运输手续；领工具；离场。
在整个整车仓储系统复杂，存在以下问题：1、东风汽车物流仓储管理存在的细节性薄弱环节。
原有的整车仓储业务流程存在着一些明显的管理问题。
如库存信息不准；库存的盈亏不平衡；库存品种无法有效保管；损坏丢失严重；成品、零件的状态不能有效跟踪监控；数据不能高效共享而带来市场响应速度慢。
这些问题可以归结为整车数据管理和整车仓储管理两个主要的问题。
2、整车数据管理问题。
信息滞后。
生产部总装作业部的装配下线信息不能及时传递到检查储运部和营销部，使得营销部总是不能及时获取检查储运部的可销售商品车信息。
这种层层滞后给营销部的工作带来了极大困难，影响了销售额和客户满意度。
单据多，效率低。
由于整个仓储系统中没有计算机网络传递信息。
部门之间不得不依靠繁杂的单据控制业务过程。
整车由下线到销售出库的过程中环节较多，这种靠手工手工单据交接的方式造成作业效率低。
数据易错。
由于数据还不能共享，需要在多处进行手工记录，使得出错率大大提高。
3、整车仓储管理问题仓库面积利用问题。
新的发车库集中了过去分散在若干小库的车辆，面积较大。
可停放三个品牌、百种车型的上千台车辆。
如何根据不同车辆的外形尺寸和在库数量合理划分停车区域和区域内的停车车位。
仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例
仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例1. 案例1：无人仓库物流管理系统近年来，随着电商的快速发展，传统的人工仓库管理方式已经无法满足日益增长的物流需求。
为了提高效率和降低成本，一家名为海豚物流的企业推出了无人仓库物流管理系统。
该系统通过大数据和人工智能技术，实现了仓储、物流和配送的自动化管理。
无人仓库通过自动化设备，完成了货物的收纳、存储和拣选，减少了人力资源的需求，并提高了作业效率。
这一创新技术的应用使得海豚物流成为了领先的仓储物流企业，为客户提供了高效、准确的物流服务。
2. 案例2：共享仓储模式传统仓储物流行业以固定的仓储空间进行运作，但面对市场的动态需求，刚性的仓储模式无法灵活适应不同的情况。
为了解决这一问题，一家名为优仓的创新型公司提出了共享仓储模式。
优仓通过建立一个共享平台，将空闲的仓储空间与有需求的企业进行连接，实现了资源的共享和最优利用。
企业可以根据自身的需求和预算，灵活选择不同的仓储空间，减少了运营成本和仓储风险。
这一商业模式的创新使得优仓成为了中国领先的共享仓储服务提供商，受到了广大企业的认可和青睐。
3. 案例3：物联网在冷链物流中的应用冷链物流是一种特殊的物流需求，需要对货物的温度和湿度进行严格的监控和管理。
为了提高冷链物流的效率和可靠性，一家名为冷链通的企业引入了物联网技术。
冷链通通过在货物包装中嵌入传感器，并通过物联网技术与中央控制系统连接，实时监测货物的温度和湿度。
当出现异常情况时，系统会自动发出警报并采取相应措施，保证货物的质量和安全。
这一创新技术的应用使得冷链通成为了行业的佼佼者，赢得了客户的信任和口碑。
4. 案例4：无人机在仓储物流中的应用随着科技的进步，无人机作为一种新兴的物流工具，正在逐渐应用于仓储物流行业。
一家名为丰盛物流的公司将无人机引入到仓储作业中，提高了物流效率和灵活性。
无人机可以通过自动导航系统，完成货物的快速运输和配送。
无人机的应用减少了传统仓储物流中人工作业的时间和成本，同时提高了作业的准确性和安全性。
(仓库管理)仓储管理情景案例
仓储管理情景案例非但不能取得仓储费，而且还将因其违法行为受到处罚。
案例3 :未撤回要约合同即告成立南京台商何先生问：最近，我想生产学生书包向甲纺织厂发去传真，要求该厂能够在一月内为我厂发一批布料。
该传真载明了所要布料的品种、型号、价格、数量，以及交货时间、地点和交货方式等内容。
传真发出后十天，乙纺织厂为我送来样品，该厂同类产品的价格比甲厂要低25%于是我厂与乙厂签订了合同书，购买乙厂的布料。
正在这时，我厂收到甲厂同意供货的传真。
为避免重复购货，我厂赶紧给甲厂发去传真，声明我厂已经购货，不再向甲厂购货。
但五天后，甲厂将货送至我厂。
请问：如果按照新的《合同法》，我厂是否可以未与甲厂签定合同为由拒收货物？答：根据新《合同法》的规定，我认为我厂与甲厂之间的合同关系是成立的。
其理由如下：第一，合同关系是否成立应当看要约人发出的要约是否具有法律效力。
新《合同法》第十三条规定：“当事人订立合同，采用要约、承诺方式。
”如果要约人没有发出要约，合同不可能成立。
从你信中所述来看，你厂向甲厂发出的传真符合要约的特征。
首先，你厂发给甲厂的传真是要采购生产书包的布料，目的明确，意思表示真实。
其次，你厂发给甲厂的传真载明了合同的具体条款，一经甲厂承诺即可执行，符合《合同法》第十四条关于要约的规定。
再次，你厂发出的传真已经正式到达甲厂，要约已经生效。
按照新《合同法》的确定，要约生效后，要约人应当受自己要约的约束。
第二，你厂发出要约后，没有使要约不发生法律效力或者使要约失效的事由。
首先，按照新《合同法》的规定，当事人发出要约后，要使要约不发生法律效力应当及时撤回要约，而要约要撤回，必须要在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人时才有可能。
而你厂在向甲厂发出传真后，没有作出撤回要约的行为，因此要约在到达受要约人后正式发生法律效力。
其次，在要约正式生效后，你厂又没有在受要约人正式承诺之前向受要约人要求撤销要约。
第三，在你厂发出的要约还具有法律效力期间，甲厂即受要约人向你厂作出正式承诺，并且将承诺通知用传真的形式送达你厂。
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例
【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称：福保赛格）。
福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）。
货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运。
一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。
仓储物流案例
仓储物流案例仓储物流是指将货物从生产地或供应地收集起来，经过管理、运输、存储等环节，最终将货物送到销售地点或消费者手中的过程。
它是现代物流体系中的重要环节，对于企业的生产经营和顾客的满意度都起着关键作用。
下面将以仓储物流案例为题，列举一些与仓储物流相关的实际案例。
1. 京东物流：京东物流是中国电子商务巨头京东集团旗下的物流服务平台，为京东商家和消费者提供快速、安全、高效的仓储物流服务。
京东物流采用先进的仓储管理系统和智能化设备，实现了订单的快速处理、货物的准确分拣和及时配送。
2. 亚马逊仓储物流：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其仓储物流系统被认为是行业的典范。
亚马逊通过建设大型仓库和配送中心，采用自动化仓储设备和智能化管理系统，实现了快速的订单处理和准时的配送服务。
3. 阿里巴巴仓储物流：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其仓储物流系统也是行业中的佼佼者。
阿里巴巴通过建设全球化的仓库和配送网络，采用云计算、大数据和人工智能技术，实现了订单的实时处理和智能化的仓储管理。
4. 顺丰速运：顺丰速运是中国领先的综合性物流服务提供商，其仓储物流系统具有高效、可靠的特点。
顺丰速运通过建设现代化的仓库和配送中心，采用先进的仓储设备和信息管理系统，为客户提供及时、准确的仓储物流服务。
5. 中通快递：中通快递是中国著名的快递物流公司，其仓储物流系统具有覆盖全国的网络和高效的配送能力。
中通快递通过建设大型的仓库和配送中心，采用智能化的仓储设备和信息管理系统，实现了订单的快速处理和及时配送。
6. 物美仓储物流：物美是中国知名的连锁超市品牌，其仓储物流系统为其商品的供应链提供了强有力的支持。
物美通过建设大型的仓库和配送中心，采用先进的仓储设备和管理系统，实现了商品的集中采购、统一配送和快速上架。
7. 家乐福仓储物流：家乐福是全球著名的零售巨头，其仓储物流系统为其商品的供应链提供了高效的保障。
家乐福通过建设大型的仓库和物流中心，采用先进的仓储设备和信息管理系统，实现了商品的快速上架和及时配送。
四类仓储企业的典型案例
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▲联发快运通过 自己的运输力量 ，可以在 不超 过两 天的时 间 内 。在 浙 江 省 内任 何 两 个 县 市之 间 完成 货 物 送 达 。
▲公 共仓储是 以托盘为存储 单元的半 自动 立体仓库。
富日 物流面临的问题是 ，如何迅速扩充仓储面积 ，提高配送订单的处理能 力，进一步提高区域影响 力。 富日 物流 已经开始密切关注客户的需求 ，并 为客户规划 出多种增值服务 ，期盼从典型 的仓储 型配送 中心开始向 第三方物流 企业发 展。他们开始意识到 ，从简单的操作模式迈 向科学管理 的新 台阶 ，仅仅依 靠决 策层 的先进 思路是完全不够的 ，此时导 入 全面质量管理的管理理 念和实施 ＩＯ９ ０ Ｓ ００质量管理体系 ，才能保证管理体 系上升到一个科学管理的高度 。 三、中转分拨仓 。以浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公 司 （ ：联发快运）的 中转 仓为例。义乌市联托运开发总公 即 司是一家集联托运线点开 发 、 经营和管理于一体 的综合性 企业 ，其下属的联 发快运直接经营省 内运输 业务 ，并在浙江省 内每个
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】 竞争优势 。 二 、城 市配 送 中心 。以杭 州富 Ｅ物 流 有限 公司 为例 。富 日物 流拥 有 仓 。 ｌ
００平 方米现代化 常温月台库房 ，并在 九堡镇建造 ６０亩物流园 区。富 日物流 已成 为众 多快速流通民用 消费品 ｏ ０ 其影响 力和辐射半径还在 日益扩大中。 富 日物 流主 要客户包括大型家用 电器厂商 （ 科龙 、小 天鹅 、伊莱克斯 、上海夏普 、Ｌ Ｇ、三洋等） 、酒类生产 企 ： 干子品牌 、金六福等） 、方便食品生产企业 （ 如康师傅 、统一 等）和其 它快速消费品厂商 （ 光纸 业 、维达纸业： 金 ； 、永乐家 电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市 也与富 日物 流达成了战略合作关 系。富 Ｈ物 流的仓库全都 是耳 用 托盘和叉车进行库内搬运 。少量采用手工搬 运。月台设计很有特色 ，适合于大型 货柜车 、平板车 、小型箱式酥
仓储案例集合范文
仓储案例集合范文仓储是指对物品进行存储、管理和调配的活动。
在现代物流运作中，仓储起着至关重要的作用。
以下是一些仓储案例的集合，以帮助读者更好地了解仓储的实际应用。
案例一：智能仓储机器人家电公司的仓库面积庞大，千余种产品存放其中。
为了提高仓库的效率，公司引入了智能仓储机器人。
这些机器人能够按照事先设定的路径和规则在仓库内导航，自主完成货物的存储和取出任务。
机器人配备了传感器和摄像头，能够自动识别货物的属性和位置，并准确地完成搬运任务。
引入智能仓储机器人后，仓库的货物存取速度大大提高，而且减少了人力投入和错误率。
案例二：冷链物流仓储食品公司的产品需要在低温环境下保存，因此公司建立了一套冷链物流仓储系统。
仓库内设置有专门的冷冻设备和温湿度控制系统，确保产品在运输和存储过程中保持适宜的温度和湿度。
仓库的货架和储存设备都采用了防震和防尘技术，确保产品的质量不受损。
同时，冷链物流仓库还配备了温度监控系统和报警系统，确保在温度异常情况下能够及时采取措施，保护货物的安全。
案例三：自动化仓储系统快递公司的货物处理量巨大，为了提高仓库的处理速度，公司引入了自动化仓储系统。
仓库内设置了大型货架和输送设备，货物到达仓库后，通过自动化输送线路进行分拣和存储。
仓库内的机器人根据货物的大小、形状和重量等属性，将其按照事先设定的规则分配到合适的货架上。
在出库环节，系统根据订单要求自动将货物从仓库内取出，并通过输送线路送到包装区域。
自动化仓储系统大大提高了仓库的处理效率和精度，减少了人力投入和错误率。
案例四：定制化仓储解决方案电子产品公司的产品种类繁多，每一款产品都有不同的存储和包装要求。
为了满足这些要求，公司与仓储解决方案提供商合作，设计了一套定制化的仓储解决方案。
根据不同产品的特性，仓库内的货架和存储设备进行了定制化设计，可以灵活调整和组合，满足不同产品的存储需求。
定制化的包装材料和包装流程也得到了充分考虑，以确保产品在存储和运输过程中的完好性和品质。
仓储管理经典例
仓储管理经典例【案例一】海尔集团的仓储物流策昭和大多数企业一样，海尔集团过去也认为库存在功能上仅仅相当于一个储存货物的场地，但在后来的发展过程中，海尔重新定位了仓储管理的地位，确立了新的仓储战略目标，主要体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。
首先，是库存作业的现代化创新。
1999年，海尔在青岛海尔信息国建立了一座立体仓库。
次年，海尔在青岛海尔开发区エ业园建造了国际化全自动物流中心。
而后，海尔在开发区工业国全部实行了国际化全自动仓储管理，借助大型计算机数据库的管理最大限度地降低了物流成本。
其次，是库存管理方法的创新，这主要体现在两方面。
第一，ERP(企业资源规划)。
海尔在整个物流供应链过程中实施了ERP。
海尔在实施过程中采取了分步进行的方法: 第一步，应用于库存管理;第二步，应用于车间的生产计划管理;最后，逐步应用于供应链的全过程管理。
通过实施ERP，采购计划的制订、采购过程的控制和跟踪、物流的存取和配送实现信息化管理，大大减少了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。
第二，JT(Just in tim，及时生产模式)。
海尔率先提出了三个JT的管理，即JT采购、JT原材料配送、JIT成品分披物流。
通过它们，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的、以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价服务。
第三，3PL( third- part logistics，即第三方物流)。
青岛海尔物流一3PL部致力于打造中国最大、最专业的代理销售、代理采购、物流服务企业。
我们再来看海尔的标准化物流。
海尔推崇一种制度零库存:海尔将各道生产工序标准化，每道エ序的产能精确计算。
エ程部门、维修部门、质检部门等全力配合做好预防安全、质量、故障等隐患，每一道工序的产品全部流入下一道工序。
而这套链式运作体系，需要很成熟的管理体系，包括严格的规章制度、优秀的企业文化、全体职员的良好职业道德等。
《仓储管理》案例集
《仓储管理》案例集仓储管理是现代物流管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营效率和客户满意度。
以下是一个关于仓储管理的案例集。
案例一：优化仓储布局电子产品制造商的仓库面积有限，同时存放着大量的原材料和成品，导致仓库杂乱无章，效率低下。
为了改善仓库的管理，企业决定优化仓储布局。
首先，他们对仓库中的货物进行了分类，尽量将相似性质的货物摆放在一起，提高了取货的速度和准确性。
其次，他们对仓库中的道路进行了规划，并设置了流畅的货物移动路径，减少了货物出入库环节的时间浪费。
经过这些改进，企业的仓库管理效率得到了显著提升。
案例二：引入仓储管理系统化妆品零售商面临着仓库管理和库存控制方面的困难。
为了解决这个问题，企业决定引入一套仓储管理系统。
这个系统可以实时追踪企业的库存情况，自动发出补货订单，以及提供优化的存储和配送方案。
此外，系统还可以帮助企业实现库存周转率的最大化，减少过期产品的浪费，提高客户满意度。
通过引入仓储管理系统，企业的仓库管理得到了极大的改善。
案例三：实施仓储信息化管理案例四：优化仓库操作流程食品生产企业的仓库操作流程不够规范，给仓库管理带来了许多问题，如货物堆放混乱、货品质量控制不严格等。
为了改善这个问题，企业决定优化仓库操作流程。
他们制定了明确的操作规范，包括货物摆放顺序、货物检验标准等，确保货物的摆放和取用的一致性。
此外，他们还加强了质量控制流程，确保只有合格的货物被发放。
通过优化仓库操作流程，企业的仓库管理得到了明显的改善。
综上所述，仓储管理对于企业的运营效率和客户满意度至关重要。
通过优化仓储布局、引入仓储管理系统、实施仓储信息化管理以及优化仓库操作流程等方式，企业可以提高仓库管理的效率和准确性，实现更好的仓储管理。
仓储行业的成功案例与经验分享
仓储行业的成功案例与经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，成功案例和经验分享对于不同行业的从业者来说都是非常重要的。
本文将分享几个仓储行业的成功案例，并探讨了一些这些公司背后的经验和策略，以期为读者提供有价值的洞见和启发。
案例一：亚马逊仓储网络亚马逊是仓储行业里最成功的公司之一，其仓储网络是其成功的核心。
亚马逊的仓储战略旨在实现安全高效的库存管理和快速准确的订单配送。
为了提高客户满意度并降低成本，亚马逊发展了一套创新的仓库系统。
他们在全球各地建立了大型物流中心，利用最新的技术和自动化设备，实现了高度可靠、高效率的仓储运作。
亚马逊的成功经验主要包括以下几点：1. 仓储位置的战略选择：亚马逊的仓储网络布局优化了商品的运输路线和时间，并且使得商品能够更快地送达客户。
2. 先进技术的应用：亚马逊关注自动化和物联网技术的发展，并在其仓储网络中广泛应用。
这些技术的运用提高了仓库操作的效率和准确性，并减少了人工操作的错误。
3. 数据驱动的决策：亚马逊利用大数据和人工智能分析客户需求和订单趋势，从而准确预测销售情况，并做出相应的库存规划和仓库布局决策。
4. 持续的改进和创新：亚马逊不断对其仓储网络进行改进，并寻求新的技术和策略来提高效率和服务质量。
案例二：顺丰速运的智能仓储系统顺丰速运是中国仓储行业中一家知名的物流公司，其智能仓储系统被广泛认为是其成功的关键。
顺丰速运通过引入先进的物流技术和设备，提高了仓库的自动化程度，实现了大规模高效的物流管理。
顺丰速运的成功经验包括以下几方面：1. 自动化技术的应用：顺丰速运引入了自动化设备和机器人，实现了仓库内物品的快速分拣和配送。
通过减少人工操作和提高准确性，顺丰速运提高了效率和服务质量。
2. 信息化管理系统：顺丰速运建立了一套完善的信息管理系统，实现了订单信息的实时跟踪和库存管理。
这种信息化管理系统提高了运营的透明度和灵活性，同时也提高了对仓库操作的监控和控制能力。
3. 运营流程的优化：顺丰速运对仓库的运营流程进行持续的优化，通过精细化管理和精益制度，进一步提高了效率和服务质量。
仓储管理4个案例
5．整车仓库面积很大，管理相对困难，因而空 间利用受人工管理的限制，浪费较大，需要计算 机管理实现最大可能地利用停车空间。 6．整车出库按照先进先出的原则按入库先后顺 序出库，但受人工管理的限制，信息不准确及时， 同时由于各种相关业务的影响，按此原则往往无 法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出, 增加了整车周转的无效时间。 7．整车销售时要办理运单，并实时跟踪整车到 达目的地的情况，并且要计算运费，人工管理及 控制难度大。
盖世理生态物流园
位于天津北辰经济开发区内的盖世理天津物流园，占 地266000平方米，是沃尔玛目前在长江以北的唯一一 个物流中心，负责沃尔玛长江以北店铺的配送，其配 送半径接近2000公里。 配送中心分为W1、W2、W3三个区域。 W1被称为稳定库存区，主要是保证常规货物的正常库 存水平，由物流中心配合供应商进行正常的补货作业。 W2、W3为快速货物分拨区，即所谓的“cross stocking” 的区域，主要承担南北两个方向货物的拆包、集货、 统一配送等业务。
仓库的可持续性设计
仓库顶装有透明采光板，约为整个屋 顶面积的3.5%，库区内白天照明全部 来自于屋顶的自然光。而且，该采光 板由于采用了新材料，在保证足够的 光照强度的前提下，其熔点也低于屋 顶材料，如果遇到火灾，这些采光板 会提前熔解，有利于迅速排烟。 库区内用于夜间照明的灯具，也采用 比普通灯具节能25%-30%的T5级别的光
• 8．整车管理流程繁多复杂，包括调整、 检验、倒车、新车准备、销售、借车、返 修、退库、拆装箱等等，难以规范管理。 • 9．需要大量及时的业务报表和信息支持 业务运作，也需要大量准确及时的管理报 表提供决策支持。
解决方案
• 以整车仓储自动化管理、运输管理为中心，向外可延伸到汽 车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理，并可向物 流/制造任意扩展，形成汽车行业信息化的整体解决方案。 • 以生产管理为起点，采用最适合汽车行业的重复生产模式来 管理生产作业的进度计划。 • 通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存， 实现根据规则自动建议入库位置和出库位置，达到最大化利 用仓储空间和避免库区内倒车的管理效果。 • 通过库间倒车跟踪和长途运输跟踪系统来控制车辆运输时间 和避免车辆损失，从而大大提高汽车行业整车物流的管理水 平，减少庞大的管理费用。
(仓库管理)仓储案例
仓储案例一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。
另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。
其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。
冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。
结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。
②交通条件。
③周边环境。
④地形地质。
⑤水电供应。
（2）平面设计的基本要求。
①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。
②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。
③高低温分区明确，尽可能各自分开。
④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。
⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。
⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。
例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。
冷库管理在冷冻链中的作用：①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。
②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。
仓储法律真实案例分享(3篇)
第1篇一、案例背景某市A公司与B仓储公司签订了一份仓储合同，约定由B仓储公司为A公司提供仓储服务，储存期限为一年。
合同中明确规定了仓储物的种类、数量、储存方式、费用及违约责任等内容。
在合同履行过程中，双方因仓储物的损害赔偿问题产生了纠纷。
二、案例经过1. 仓储物损害在储存期间，A公司发现仓储的货物部分损坏，经清点，损坏货物价值约为10万元。
A公司认为，B仓储公司在储存过程中未尽到妥善保管义务，导致货物损坏，要求B仓储公司承担赔偿责任。
2. B仓储公司抗辩B仓储公司辩称，在储存期间，已经按照合同约定妥善保管了仓储物，货物损坏是由于不可抗力因素造成的，如自然灾害、意外事故等，因此不应承担赔偿责任。
3. 诉讼请求A公司向法院提起诉讼，请求判令B仓储公司赔偿货物损失10万元及相应利息。
三、法院判决1. 法院认定法院经审理认为，B仓储公司在储存期间，虽未发生重大过失，但未能提供充分证据证明货物损坏是由于不可抗力因素造成的。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
”因此，B仓储公司应承担相应的赔偿责任。
2. 法院判决法院判决B仓储公司赔偿A公司货物损失10万元及相应利息。
四、案例分析1. 仓储合同违约本案中，B仓储公司未能按照合同约定妥善保管仓储物，导致货物损坏，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，违约方应承担损害赔偿责任。
2. 损害赔偿范围在仓储合同纠纷中，损害赔偿范围包括实际损失和可得利益损失。
本案中，A公司的实际损失为货物损坏价值10万元，故法院判决B仓储公司赔偿该部分损失。
3. 不可抗力因素在仓储合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致货物损坏，违约方可免除部分或全部责任。
但本案中，B仓储公司未能提供充分证据证明货物损坏是由于不可抗力因素造成的，因此不能免除赔偿责任。
五、启示1. 仓储合同当事人应明确约定违约责任，避免纠纷发生。
仓储与配送案例
案例一库存茶叶的保管保养措施首先，茶叶必须储存在干燥、阴凉、通风良好，无日光照射，具备防潮、避光、隔热、防尘、防污染等防护措施的库房内，并要求进行密封。
其次，茶叶应专库储存，不得与其他物品混存、尤其严禁与药品、化妆品等有异味、有毒、有粉尘和含水量大的物品混存。
库房周围也要求无异味。
最后，一般库房温度应保持在15℃以下，相对湿度不超过65%。
案例二库存啤酒的质量控制措施首先，啤酒入库验收时外包装要求完好无损、封口严密，商标清晰；啤酒的色泽清亮，不能有沉淀物；内瓶壁无附着物；抽样检查具有正常的酒花香气，无酸、霉等异味。
其次，鲜啤酒适宜储存温度为0—15℃，熟啤酒适宜储存温度为5—25℃，高级啤酒适宜储存温度为10—25℃，库房相对湿度要求在80%以下。
再次，瓶装酒堆码高度为5—7层，不同出厂日期的啤酒不能混合堆码，严禁倒置。
最后，严禁阳光曝晒，冬季还应采取相应的防冻措施。
案例三：月山啤酒集团的仓储管理月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制定了自己的仓储物流改革方案。
首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。
由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。
作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。
第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。
月山啤酒集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。
仓储物流行业的最佳实践成功案例分享
仓储物流行业的最佳实践成功案例分享在现代社会中，仓储物流作为经济的一个重要组成部分，对于流通和分配起着至关重要的作用。
随着竞争的加剧和市场的不断变化，寻找并应用最佳实践已成为该行业中的一个重要课题。
本文将分享仓储物流行业中的几个成功案例，并从中总结出最佳实践。
案例一：XXX物流公司的自动化仓储系统XXX物流公司是一家专注于电子产品仓储和配送的物流企业。
为了应对日益增长的订单数量和客户需求，该公司决定引入自动化仓储系统以提高仓库操作的效率和准确性。
该自动化仓储系统包括智能输送带、机器人存取货架、扫描设备和自动化管理软件等组成部分。
它们的配合使用大大减少了人工操作时间，并提高了仓储过程的准确性和安全性。
通过这个案例，我们可以看到在仓储物流行业中引入自动化技术可以有效提高效率和质量。
案例二：XXX仓储公司的智能物流解决方案XXX仓储公司是一家综合性物流企业，为众多客户提供仓储和配送服务。
为了更好地满足客户的个性化需求，该公司决定引入智能物流解决方案。
智能物流解决方案包括先进的仓库管理系统、物联网设备和数据分析平台。
通过实时监控、数据分析和预测，该公司能够更好地控制库存、优化运输路线、提高配送效率，并减少了成本。
通过这个案例，我们可以看到在仓储物流行业中引入智能技术可以提高效率、降低成本，并为客户提供更好的服务。
案例三：XXX配送公司的绿色物流实践XXX配送公司是一家主打绿色物流的企业。
为了减少对环境的影响，该公司采取了一系列绿色物流实践。
首先，该公司引入了清洁能源车辆，如电动货车和混合动力车辆。
这不仅减少了对空气质量的污染，还降低了能源消耗。
其次，该公司改进了包装材料，采用可降解材料和回收材料，减少了对环境的污染。
最后，该公司优化了物流网络，降低了运输里程和时间，减少了碳排放。
通过这个案例，我们可以看到在仓储物流行业中，绿色物流实践不仅有助于保护环境，还可以提高企业形象和竞争力。
综上所述，仓储物流行业中的最佳实践成功案例分享了不同企业在提高效率、满足客户需求和保护环境等方面的探索和实践。
仓库管理实务案例分享成功案例解析与经验总结
仓库管理实务案例分享成功案例解析与经验总结在仓库管理实务中，成功案例的分享与经验总结是非常重要的。
通过对成功案例的解析，我们可以深入了解到仓库管理中的关键问题以及解决方案，从而提升管理效率和运营水平。
在本文中，我们将分享一些仓库管理实务案例，并对其进行解析，总结出宝贵的经验。
案例一：优化仓库布局提高效率某电子产品制造公司的仓库在管理过程中出现了效率低下的问题，货物摆放混乱，货物出入不畅，导致了订单处理速度缓慢，影响了客户的满意度。
为了解决这一问题，该公司进行了仓库布局的优化。
首先，他们对仓库内部的空间进行了合理规划，按照货物种类和流动性将仓库划分为不同的区域，确保每一种货物都有固定的存放位置。
其次，他们采用了标准化的货架和货位管理系统，每一种货物都有独立的编号和信息记录，提高了货物的存取效率和准确率。
最后，他们建立了严格的仓库管理制度和流程，明确了货物的出入库流程、库存盘点频率等，提高了仓库管理的规范化水平。
通过以上措施的实施，该公司成功优化了仓库布局，提高了仓库管理的效率和准确性，订单处理速度明显加快，客户满意度得到了提升。
案例二：引入智能化仓储系统提升管理水平另一家物流公司在仓库管理中遇到了人力成本高、操作效率低下的难题。
为了解决这一问题，他们引入了智能化仓储系统，提升了管理水平。
首先，他们引入了智能化的仓储设备，如自动化货架、AGV小车等，实现了货物的自动化存储和搬运，降低了人力成本，提高了操作效率。
其次，他们采用了仓库管理软件，实现了对货物的实时监控和管理，提高了仓库管理的精细化水平，减少了操作失误和漏洞。
最后，他们加强了员工的培训和技能提升，确保员工能够熟练操作智能化仓储设备和软件系统，提升了整体管理水平。
通过引入智能化仓储系统，该物流公司成功提升了仓库管理的水平，降低了成本，提高了效率，实现了可持续发展。
综上所述，通过成功案例的解析与经验总结，我们可以得出一些宝贵的经验：合理规划仓库布局、引入智能化仓储系统、加强管理制度和流程建设等都是提升仓库管理效率和水平的关键措施。
仓储法律真实案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景2018年，某市某物流公司（以下简称“物流公司”）与某家具制造企业（以下简称“家具企业”）签订了一份仓储合同，约定物流公司为家具企业提供仓储服务，家具企业将生产的家具产品存放于物流公司的仓库中。
合同约定，仓储期限为1年，仓储费用为每月每平方米100元。
在仓储期间，家具企业应支付仓储费用，并负责保管好自己的产品。
2019年3月，家具企业发现其存放于物流公司仓库中的部分家具产品出现了损坏。
家具企业认为，物流公司未尽到保管义务，导致其产品受损，要求物流公司承担赔偿责任。
双方协商未果，家具企业遂向法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点在于：物流公司是否尽到了保管义务，导致家具企业的产品受损，是否应当承担赔偿责任。
三、法院判决法院审理认为，根据仓储合同约定，物流公司作为仓储方，有义务妥善保管家具企业的产品。
在仓储期间，物流公司未能提供充分证据证明其已经尽到了保管义务，导致家具企业的产品受损。
因此，物流公司应当承担相应的赔偿责任。
法院判决如下：1. 物流公司赔偿家具企业经济损失人民币10万元；2. 物流公司承担本案诉讼费用。
四、案例分析本案是一起典型的仓储合同纠纷案件，涉及仓储方和存货方之间的权利义务关系。
1. 仓储合同的法律性质仓储合同是指存货方将货物交给仓储方保管，仓储方提供仓储服务并收取仓储费用的合同。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，仓储合同是一种无名合同，但其法律性质属于保管合同的一种。
2. 仓储方的保管义务在仓储合同中，仓储方的主要义务是妥善保管存货方的货物。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，仓储方应当采取合理措施，确保存货方的货物安全。
具体包括：（1）提供符合要求的仓储设施；（2）采取必要的安全措施，防止货物受损；（3）按照存货方的要求，妥善保管货物；（4）及时向存货方报告货物情况。
3. 存货方的权利在仓储合同中，存货方的主要权利是要求仓储方妥善保管货物。
如果仓储方未尽到保管义务，导致存货方的货物受损，存货方有权要求仓储方承担赔偿责任。
富日物流仓储案例分析
案例分析
设计富日的仓储系统方案。 1、优化现有仓库布局 2、主要设施、设备（货架、叉车等）选型 3、信息系统改造升级 4、内部作业方式 要求：以WORD形式，统一封面，不少于5000字， CAD制图）
富日物流仓储案例分析
一、企业简介 杭州富日物流有限公司,是2001年建立的现代第三方物流 企业。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构 建完成30万平方米（常温带月台式）物流中心，并正在建 造规模更大的600亩物流园区。 富日物流已经是众多快速流通民用消费的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或 批发商把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据店面的 需求，用小车配送到零售店。富日物流利润来源包括仓租 费、物流配送费、流通加工服务费等。业务流程如下：
四、富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造
1、月雅库区的仓库平面布局图
2、发现问题 富日物流认为该仓库的问题是：仓库储位规划不合理、工作效率低 、劳动力成本耗费高、信息管理水平落后及配送程序不科学等。 3、问题分析 仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍，表现为： 1）仓库内部库位分布及堆垛方式不合理 2）仓库内部人员缺乏协调，很少关注库存周转、库存水平、交货 时间，使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量，最终导致仓库 饱和，对店铺的服务水平恶化。 其次，是仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。 1）人工控制随机决定存储位置，手工键入信息，加大作业量，降 低效率。 2）配售程序不科学，导致店铺分配数量不合理。 3）对订单进行单独分拣的拣选方式不科学，使仓库正常工时产出 量低，加班情况经常出现。
三、案例背景
月雅库区是富日物流四大库区之一，是最早建立的库区。当时 由于资金和技术等的原因，该库区建设的不是很完备。经过近 十年的使用，月雅库区的问题愈发显现，越来越不能满足公司 的发展需求。 1、月雅库区的仓库内只有几辆手推车，设备陈旧落后，大多 数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损 坏物品，加大了物流成本。 2、由于业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大 的仓库面积，大大降低仓库利用率。仓库堆码、分区混乱，给 出入库、盘点等带来诸多不便。 3、现在，月雅库区只有三台计算机，接受订单、入账、退货 单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它们完成，工作量 大而繁，易出错，影响信息传递，造成损失。
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【案例分析】四种典型仓储企业实际案例一、保税仓我们重点调研了赛格储运下属的福保赛格实业（以下简称：福保赛格）。
福保赛格在市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。
福田保税区的特点在于有通向落马洲的进出境通道（一号通道）和通向市区的进出关通道（二号通道）。
货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或反之提前退税的好处。
福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运、华立船务、伯灵顿国际物流、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。
福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。
以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库搬运。
一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。
二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）。
有两个大型货运电梯上下。
车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。
福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业。
还没有转型到以客户服务为中心。
在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规化的质量文档体系。
但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。
福保赛格及其母公司赛格储运在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。
自2002年底到2003年底，赛格储运与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。
从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。
福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。
保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万。
与运输业务相比（货柜车辆的固定资产只有1000多万，每年贡献的利润却达到2000万以上），资产回报率太低。
提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径。
为了使得公司能够上台阶，提高保税仓的资产回报率，并在适当的时候通过ISO9000的认证。
福保赛格希望通过部实现全面质量管理来持续改进自己的管理流程，并通过信息化的手段来辅助管理的开展。
他们所考虑的思路与前面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有很多层度的吻合，首先他们希望建立现代的岗位培训制度，建立严谨的教育及培训计划。
然后通过在部门中持续不断的开展培训和流程监控，消除部部门之间的隔阂，提升所有员工主动为客户服务的意识，并且消除员工对于管理层的恐惧感，敢于提出自己的观点和看法；逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标；并且通过最高层领导的积极参与，在企业部形成一种计划、执行、检查、处理（PDCA）的全体员工认同的管理文化。
对外开发更多的高端客户，树立以客户为中心的意识（强烈关注客户的满意度），提出“要把服务做在客户没有想到之前”的口号。
通过部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的竞争优势。
二、城市配送中心我们重点调研了富日物流。
富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。
富日物流拥有市最大的城市快速消费品配送仓。
它在市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。
富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，聘请了职业经理人王卫安，成功地开拓了以为核心的周边物流市场，目前已成为最大的第三方物流企业之一。
富日物流的主要客户包括大型家用电器厂商（科龙、小天鹅、伊莱克斯、夏普、LG、三洋等）、酒类生产企业（五粮液的若干子品牌、金六福等）、方便食品生产企业（如康师傅、统一等）和其它快速消费品厂商（金光纸业、维达纸业等）。
国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成了战略合作关系。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。
制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。
目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。
最近，这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。
按每月流转3次计，这家公司的每月物流量达30亿元左右，其总经理王卫安运用先进的管理经营理念，使得富日物流成为现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。
富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程图如下：富日物流的仓库全都是平面仓。
部分采用托盘和叉车进行库搬运。
少量采用手工搬运。
月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。
以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。
直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。
富日物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。
如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了富日物流公司决策层的考虑重点。
富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。
从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。
三、中转分拨仓我们重点调研了省义乌市联托运开发总公司运输分公司（即：联发快运）的中转仓。
义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。
该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。
但其下属的联发快运则直接经营省运输业务，并在省几乎每个县市都设有货物收发点，实现定点、定时收发货物。
联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间在省任何两个县市之间完成货物送达。
而发往省外的货物则需要通过义乌中转，交由设在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输。
因此，联发快运在义乌总部设有中转仓，以实现不同运输线路之间的货物中转分驳。
由于货物在中转仓的停留时间短（通常只有几个小时），因此基本上没有正式的库存管理和库管理（如比较正式的盘点、移仓作业）。
仓库也是采用两端通透型类似于越库区（Cross Decking）的设计，没有进行细致的库位划分。
由于在义乌承接货物、跑国长途的货车都是平板车等非集装箱类车型。
通常不采用托盘作为基本物流单元。
也基本上不用叉车，而是以人工搬运为主。
在质量管理上，有规化的操作规程，但都是粗线条的，不够灵活和细致。
过于强调低成本竞争，不重视对客户的服务。
尚没有考虑通过ISO9000质量认证体系的贯彻和实施。
联发快运的管理层认为公司面临的最大问题是业务负荷远远跟不上运力。
需要对货源和优质大客户进行深入挖掘。
联发快运现在已经拥有的和可以整合的运力资源潜力非常巨大。
具体办法包括转变以往等客上门的思想观念，加强服务意识，改革国有企业的人事制度等（义乌市联托运开发总公司是国有控股企业）。
四、统仓共配（VMI）服务我们重点调研了世平国际公司(WPI)分公司。
随着大量台资、外资企业进驻工业园区，已经形成了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落。
各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系。
在这一领域，存在着一个基本规律，那就是随着龙头企业的迁入，必将带动越来越多的上下游企业来落户。
从而使得在IT硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显。
这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。
制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
为了满足上述要求，统仓共配（又称：供应商库存管理，VMI）应运而生。
其特征在于多个供应商共同租用一个公共仓库，面向一家或多家制造企业供货。
当制造企业一次向多家供应商采购时，订单可以统一处理，从而在完成多对一的集中拣货和并单运输的同时，实现制造企业和供应商之间一对一的月度结算，由此大大降低了总体运输成本和交易成本，满足了制造企业的准时生产（JIT）的需求。
世平国际公司是著名的IT 渠道/分销商。
沿袭业已存在的伙伴关系，满足台资企业的物流需求，在开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务。
世平国际的客户既包括像明基电通、高科（）等在的大批台资企业，也包括英特尔、AMD在的跨国巨头。
世平国际运营的公共仓储是以托盘为存储单元的半自动立体仓。
在单据、库位和货品上全面采用了条形码扫描读取技术，并拥有自动化辅助分拣系统。
世平国际拥有严谨细致的业务流程和仓库管理规，并严格按照ISO9000质量管理体系中的规进行全面质量管理。
标准化程度高，并有很强的持续改进能力。
世平国际应用了国外某知名仓储软件企业的软件产品进行信息化管理。
相关员工在系统使用上已经相当娴熟。
目前该公司面临的问题是如何低成本扩，以进一步扩充仓储能力、提高信息系统的处理能力，以应付不断增长的客户需求。