西南仓储公司物流案例分析

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整理西南仓储公司物流案例分析

整理西南仓储公司物流案例分析
学法指导:
用自己喜欢的方式读课文,开始学习之旅(温馨提示:朗读便于记忆,默读便于理解)(建议你这样读:中速、深情地朗读课文,好像作者写完文章后欣赏自己的作品一样。)
一、课前预习 基础梳理
1.掌握字词,扫清阅读障碍。
(1)给下列画线的字(或多音字)注音.
嫩( )芽霎( )时桑( )树
水波粼粼( )
强( )壮 背( )起了母亲 散 步( )
第一处:
(1)这南方初春的田野,大块小块的新绿随意地铺着,有的浓,有的淡;树上的嫩芽也密了;田里的冬水也咕咕地起着水泡。
(2)她的眼随小路望去:那里有金色的菜花,两行整齐的桑树,尽头一口水波粼粼的鱼塘。
达标检测
1、本文中既写了 “尊老”,也写了 “爱幼”。你觉得作者偏重于突出“尊老”还是“爱幼”?
2、题目“散步”是从文章主要事件的角度确定的,请你换一个角度为本文拟一个标题,并说说你的理由。
上联:全家四口早春散步互谦让
下联:祖孙三代风雨人生相依偎
横批:相亲相爱
三、板书设计
散 步Hale Waihona Puke 尊老 爱幼教学案例分析
教学设计
优点:一,在设计时,突出学生参与的意识,本篇教学设计,一个最突出的特点是“动”,让学生参与进来,而不在是一味的记、听,学生的积极性得到最大程度的提高。课堂气氛活跃,同时,学生的口语表达,得到训练,满足他们的表现欲,增强了他们的自信心。
C、一场洒落在久旱的土地上的甘霖D、一片冬日的阳光
3、用一句话概括文章的主要内容
4、理清全文思路,填空:
①“我”劝母亲散步→②→③走大路小路的分歧→④→⑤
→⑥“我”和妻子分别背起母亲和儿子。
二、集思广益 合作探究
1.读6-7自然段(建议你这样读:读好文中的波澜,好像你一个人在扮演着故事中的几个角色一样。)思考问题:在“散步”的过程中,发生了怎样的分歧?最后分歧是如何解决的?解决分歧中,表现出“我”是怎样的一个人?体现了这是一个怎样的家庭?

现代物流与传统物流的区别与联系

现代物流与传统物流的区别与联系
综合物流管理的概念,并付诸实施。具体地说,就是使物流 向两头延伸并加入新的内涵,使社会物流与企业物流有机结 合在一起.从原材料采购物流开始,经过生产物流,再进入 销售物流。与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加 工配送到达用户(消费者)手中,最后 还有回收物流。
20
传统物流存在的问题
传统的物流公司主要由以前的运输公司、仓储公司和货代公司等发展而 来,实质仍然只提供运输、仓储等单一的物流服务。
7.服务中心说
物流活动最大的作用并不在于为企业节约消耗, 降低成本和增加利润,而在于提高企业对客户 的服务水平,进而提高企业的竞争能力。通过 物流的服务保障,企业以其整体能力来压缩成 本、增加利润。
服务中心说代表了欧美等一些国家学者对物流 的认识。
8.物流战略说
这是当前非常盛行的一种说法。实际上,学术界和产 业界越来越多的人已逐渐认识到,物流更具有战略性, 是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务。
讨论及思考: 1.海尔在激烈的市场竞争中取胜的关键是什么? 2.海尔竞争优势的背后是什么在起支持作用? 3.试讨论海尔物流管理与企业传统物流管理的主要
区别。
案例:西南仓储公司物流案例分析
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储 运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源 逐渐减少,在企业的生存和发展过程中,也经历了由 专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的 发展历程。
3.物流冰山浮在水面上的费用是( ) A销售物流费用 B委托物流费用 C生产物流费用 D内部消耗的物流费用
4.物流冰山说表示我们对物流领域尚未认识、尚未了解。( )
5.物流中两个关键性的功能是()
6.我国是从美国引进“物流”一词的。( )
7.我国在( c )年前后从。。。引进了物流概念。 A1960 B1970 C1980 D1990

物流仓储业的质量控制实践案例分析

物流仓储业的质量控制实践案例分析

物流仓储业的质量控制实践案例分析物流仓储业作为供应链管理的重要环节,其质量控制对于企业的运作和业务发展至关重要。

本文将以实践案例分析的方式,探讨物流仓储业的质量控制实践并提出相关建议。

案例一:快递物流仓储业的质量控制实践快递物流仓储业是当今经济中一个蓬勃发展的领域。

以顺丰速运为例,其质量控制实践主要体现在以下几个方面:1. 设备现代化:顺丰速运在仓储设备上投入巨资,引进最先进的自动化设备,提高物流仓储效率,同时确保货物的准确性和时效性。

2. 智能化管理:通过引入物联网技术,顺丰速运实现了仓库设备的智能化管理。

通过设备之间的信息互联,减少了人为错误,提升了仓库操作的准确性。

3. 客户体验:顺丰速运注重提供良好的客户体验,通过建立完善的质量管理体系和投入大量的培训资源,确保仓储过程中对货物的安全、可靠运输。

据以上实践案例可以看出,快递物流仓储业在质量控制方面的实践非常成功。

然而,仍存在以下问题亟需解决:1. 人员素质:仓储业涉及的操作人员需要掌握专业知识和技能,因此对员工的培训和管理尤为重要。

2. 信息化程度:尽管顺丰速运已经引入物联网技术,但在整个物流供应链中,仍需要各环节的信息互通共享,达到全程可控的目标。

案例二:食品仓储业的质量控制实践食品仓储业是一个极为关键和敏感的领域,对质量控制要求极高。

以酒店供应商为例,其质量控制实践主要体现在以下几个方面:1. 严格的进货标准:酒店供应商对食品原材料制定了严格的进货标准,确保供应的食材符合安全和卫生标准。

2. 温度控制:酒店供应商在仓储环节采取了严格的温度控制措施,确保食品在仓库中的存储温度符合要求,避免食物腐败或者变质。

3. 合理库存管理:酒店供应商通过合理的库存管理,确保食品的周转率,降低库存积压和损耗。

尽管酒店供应商在质量控制方面取得了一定的成绩,仍然存在以下问题需要进一步解决:1. 供应链透明度:由于涉及多个环节和多个供应商,食品仓储业的供应链透明度需要进一步提升,以保证食品质量的可追溯性。

现代物流管理-李严锋-试卷8《现代物流管理》试卷(H)

现代物流管理-李严锋-试卷8《现代物流管理》试卷(H)

一、单选题(每小题的四个备选答案中选择一个正确的答案代码填入题后括号内,每小题1分,共10分)1、被认为是“企业脚下的金矿”、“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”的是()A、企业客户资源B、企业物流C、人力资源D、质理管理2、部分废料可通过收集,分类、加工、供应等环节转化成新的产品,重新投入到生产或消费中,这一过程称为()。

A、回收物流B、销售物流C、生产物流D、废弃物流3、.现代物流特点:信息化,自动化,数字化,智能化,柔性化,()。

A、网络化B、.机械化C、现代化D、动态化4、在库存管理中,体现“抓住关键少数”,“突出重点”原则的库存成本控制方法是()。

A、ERP法B、JIT法C、MRP法D、ABC法5、集装箱多式联运这一运送链一体化形式,它的柔性主要体现在运输链的()。

A 、灵活性B、统一性C、多变性D、多样性6、下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务:()A、公路运输B、铁路运输C、水路运输D、航空运输7、运输向用户提供的不是有形产品,而是一种服务,它创造了物品的(),并以该效用为主,辅以多种增值服务功能,满足了用户的需求。

A、时间效用B、经济效用C、空间效用D、增值效用8、物流成本控制应以降低()作为目标。

A、物流局部成本B、物流总成本C、物流重点成本D、物流分成本9、用户库存量的大小由供应商自主决策的采购模式是()。

A、JIT采购B、订货点采购C、MRP采购D、VMI采购10、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链、而且还是一条()。

A、动态链B、静态链C、保值链D、增值链二、多选题(在每小题的五个备选答案中选择正确的答案代码填入题后括号内,选错或没有选全的,不得分。

每小题2分,共30分)。

1、现代生产物流系统由()组成。

A.管理层B.执行层C.控制层D.业务层E.决策层2、第四方物流的特征包括()。

A.物流系统设计B.供应链再建C.功能转化D.业务流程再造E.多功能多流程的供应链业务3、库存量的影响因素包括()等。

仓储物流管理案例分析

仓储物流管理案例分析

仓储物流管理案例分析在现代商业环境中,仓储物流管理是一个至关重要的环节。

有效的仓储物流管理不仅能提高企业运营的效率,还能为客户提供更好的服务。

本文将以一个仓储物流管理案例为例,分析其成功之处及遇到的挑战,并探讨如何应对这些挑战以提升管理效果。

案例背景某国际进口食品公司面临着仓储物流管理方面的挑战。

由于业务的不断扩展和物流环节的复杂性,公司对其仓库的容量、运作效率以及库存管理进行了重新评估。

为了提高客户的满意度并实现更高的利润率,公司决定进行一系列的改进措施。

1. 仓库布局和容量优化首先,公司对现有仓库布局进行了调整和优化。

通过运用物流仿真软件,他们模拟了不同的布局方案,并基于实际数据进行评估。

最终,他们选择了一种能够提高仓库容量利用率的布局方案。

通过合理安排货架和货物的存放位置,他们成功地将仓库容量提高了15%以上。

2. 信息化管理系统的引入为了更好地管理仓储物流过程,公司决定引入一套信息化管理系统。

该系统涵盖了从订单处理到库存管理的各个环节,并能够提供准确、实时的数据。

通过该系统,公司能够更好地跟踪库存情况,预测库存需求,并及时安排物资的调度。

这种高效的信息化管理系统为公司节省了大量的人力和时间成本,并提高了整体的管理效果。

3. 合理化的进货及出货策略在仓储物流管理中,进货及出货策略的选择对于企业的利润率有着重要影响。

公司根据不同的产品特点和市场需求,制定了不同的进货及出货策略。

比如,对于销量较大的产品,公司采取定期补货的策略以确保库存充足;而对于销量较低的产品,公司则选择与供应商合作,通过及时下单的方式减少库存积压。

这些合理化的进货及出货策略的制定,使公司能够更好地应对市场需求的变化,提升了仓储物流管理的效率。

挑战与对策在改进仓储物流管理过程中,公司也面临了一些挑战。

挑战主要体现在以下几个方面:1. 供应链延迟由于一些供应商的供货延迟,公司的物流过程受到了一定程度的影响。

为了解决这个问题,公司与供应商建立了更加紧密的合作关系,并制定了一套供应商绩效考核机制。

论北京西南物流中心仓储

论北京西南物流中心仓储

论北京西南物流中心仓储一、西南物流中心的基本概况西南物流中心位于北京市可持续发展试验区的丰台区花乡地区榆树庄,是北京市规划局批准成立的专业性物流企业。

毗邻铁路西客站货运场丰台火车站,距西南四环高速路1公里,位于四环和五环之间,交通便捷,拥有着得天独厚的地理优势,极大的方便了货物的往来运送。

西南物流中心是一个专业从事图书仓储,分拣,配送服务为特色的物流企业。

西南物流中心现有员工570名;占地500多亩,包括东南西北五大库区,5个仓储部,1个配送中心,3个车队,自有车辆110台,各种机械化作业设备及先进的通信及管理工具、货车、叉车;西南物流公司面向社会全方位开展出版社的收货、储存、包装、发运、配送业务,有一整套完备的业务流程和严格的管理制度,公司遵循精、细、严、创新高、“为出版社服务,为销货店服务”的方针,严守“及时、准确、安全、经济”的原则,以策略联盟的方式整合铁路、公路、航空、邮局优势资源,形成了覆盖全国的网络配送体系,为客户提供“安全、准确、及时、方便、周到”的优质服务,是专业化第三方物流企业。

二、北京西南物流中心仓储管理分析(一)西南物流中心的仓储设施西南物流面向社会全方位开展出版社的收货、储存、包装、发运、配送业务,有一整套完备的业务流程和严格的管理制度,公司遵循精、细、严、创新高,"为出版社服务,为销货店服务"的方针,严守"及时、准确、安全、经济"的原则,快捷、优质、低费用的将出版社图书发运到全国各销售店。

我们有着丰富的客户服务经验,先进科学的管理意识,各种机械化作业设备及先进的通信与管理工具,包括货车、叉车、客车,计算机管理、互联网络电话及传真等。

目前与我公司形成合作关系的有海洋出版社、中信出版社、中国文联出版社、中国妇女出版社、中国水利水电出版社、人民军医出版社、轻工业出版社、中国金融出版社、首都师范大学出版社、中共中央党校出版社、三联书店等百余家单位。

物流公司仓储管理案例分析

物流公司仓储管理案例分析

物流公司仓储管理案例分析随着全球化的不断发展,物流行业在经济社会中扮演着越来越重要的角色。

仓储作为物流链条中的关键环节,对于物流公司的运营至关重要。

有效的仓储管理能够提高物流效率,降低成本,同时也能够保证货物质量,提升客户满意度。

本文以某物流公司为例,分析其仓储管理体系,以期为物流行业的仓储管理提供借鉴。

某物流公司是一家专注于仓储和运输的物流企业。

公司拥有现代化的仓储设施,包括高架货架、平面库、冷库等,可以满足不同类型货物的存储需求。

公司还拥有先进的搬运设备和运输车辆,可以确保货物的快速、安全周转。

在人员方面,公司注重员工培训,拥有一支专业、高效的管理和操作团队。

库存管理:该公司采用先进的库存管理系统,对货物进行实时监控和动态调度。

通过合理安排货物的存放位置和存储方式,实现了库存水平的优化和货物快速周转。

分拣配送:在分拣配送环节,该公司采用智能化分拣系统,根据客户的需求和货物的属性,自动分配货物的存放位置。

同时,公司还建立了完善的配送网络,确保货物按时、安全送达客户手中。

作业流程:公司对仓储作业流程进行严格把控,实行标准化操作。

通过制定合理的作业计划,确保各项任务的有序进行。

公司还对作业质量进行监督,发现问题及时纠正,确保作业效率和货物安全。

服务质量:该公司注重服务质量的提升,通过优化作业流程、提高操作效率等措施,确保货物按时、安全送达客户手中。

运输速度:公司建立了完善的运输网络和高效的配送系统,能够在短时间内完成货物的长途运输,提高了运输速度。

货损率:通过先进的库存管理和严格的作业流程把控,该公司有效降低了货物在仓储过程中的损坏率。

不同类型货物的管理经验:该公司曾成功管理过多种类型的货物,包括家电、服装、食品等。

针对不同类型货物的特点,公司采取了不同的管理措施,如家电采用防潮防尘的仓储环境,服装采用挂装仓储等,确保了各类货物的存储安全。

配送中心的选择:该公司根据客户需求和货物特点,选择了地理位置优越、交通便利的配送中心。

物流管理总复习三、案例分析题

物流管理总复习三、案例分析题

物流管理总复习三、案例分析题案例1某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包,仓库出租;(4)省际运输仓储企业。

案例1答案:最适合的市场定位应当是:(2)第三方物流企业。

原因:(1)要成为国际货运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。

更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。

(2)闵行是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。

(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。

案例2:“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司,由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办,如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。

“大众包餐”的服务分成两类:递送盒饭和套餐服务。

盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。

可供顾客选择的菜单:荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种,还可以定做饮料佐餐。

尽管菜单的变化不大,但从年度报表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。

但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。

在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。

仓储物流管理案例分析

仓储物流管理案例分析

仓储物流管理案例分析一、案例背景在全球经济一体化的浪潮下,物流管理在各行业中扮演着至关重要的角色。

本案例将分析一家名为ABC公司的仓储物流管理实践。

二、问题陈述ABC公司是一家大型电子产品制造商,其产品远销全球。

然而,随着订单量的增加和产品线不断扩张,公司面临着仓储物流管理方面的挑战。

主要问题包括:货物库存管理不规范、仓库作业效率低下及供应链上的信息流不畅。

三、分析与解决方案为了解决ABC公司面临的问题,我们提出以下解决方案:1. 货物库存管理问题为了规范货物库存管理,ABC公司可以采用现代仓储管理系统。

该系统能够实时监控仓库内的货物数量和位置,提供准确的库存数据。

此外,公司可以设置库存警戒线,及时发现库存异常并及时采取补救措施。

2. 仓库作业效率低下问题提高仓库作业效率是ABC公司的重要课题。

首先,公司可以优化仓库布局,确保货物流转路径短、通畅,并通过合理规划货架和存储区域来提高仓库空间利用率。

其次,ABC公司可以引入物流自动化设备,例如自动化拣货系统和自动化输送带等,以减少人工操作,提高作业效率。

此外,公司还可以优化作业流程,建立标准作业指导书,并给员工提供相关培训,以提高作业质量和效率。

3. 供应链信息流不畅问题供应链上的信息流畅对于ABC公司的物流管理至关重要。

为了解决信息流不畅的问题,公司可以搭建物流管理信息系统,通过集成业务系统、仓库管理系统、物流配送系统和数据分析系统等,实现信息的快速、准确传递。

此外,ABC公司还可以与供应链上的合作伙伴建立良好的信息共享机制,通过共享数据来提高供应链的可视性和协作效率。

四、效果评估实施上述解决方案后,我们需要对改进效果进行评估。

可以通过以下方式来评估效果:1. 库存管理效果评估:比对实际库存与系统数据,并对库存周转率等指标进行监测,评估库存管理的改进效果。

2. 作业效率评估:记录仓库作业时间、作业质量以及员工满意度等指标,通过与实施前的数据对比来评估作业效率的提升情况。

西南仓储公司物流案例分析

西南仓储公司物流案例分析

物流考试案例分析西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源逐渐减少,在企业的生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。

在业务资源和客户资源不足的情况下,这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。

以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。

这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。

那么,这家企业是如何发展区域物流的呢?l专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己的老本行,发展以家用电器为主的仓储业务。

一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入。

另一方面,与原有的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。

l延伸服务在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面的成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务,既解决了生产商的售后服务的实际问题,也节省了维修品往返运输的成本和时间,并分流了企业内部的富余人员,一举两得。

l多样化除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂的工作环境,大大的提高了客户的满意度。

l区域性物流配送通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来?在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力。

物流案例分析:仓储管理经典案例

物流案例分析:仓储管理经典案例

仓储是集中反映⼯⼚物资活动状况的综合场所,是连接⽣产、供应、销售的中转站,对促进⽣产提⾼效率起着重要的辅助作⽤ 仓储是产品⽣产、流通过程中因订单前置或市场预测前置⽽使产品、物品暂时存放。

它是集中反映⼯⼚物资活动状况的综合场所,是连接⽣产、供应、销售的中转站,对促进⽣产提⾼效率起着重要的辅助作⽤。

同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐⽬、会计部门核算的准确信息也同时进⾏着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合⼀。

仓储管理重点 随着接单和经营模式不同,仓储模式也不同。

下⾯我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点,与经营⽅式相关联的仓储模式重要名词解释如下。

经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释: 1. BTS /BTF: Build to Stock / Build to Forecast,根据事前与客户协议的库存⽔平⾃动补货的⼀种交易模式。

2. BTO: Build to Order,根据客户订单进⾏⽣产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。

3. CTO: Configuration to Order,依客户选配订单由 标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式。

4. VMI: Vendor Managed Inventory,供应商免费存放,在距离组装地1-2⼩时车程、3-14天的订单或预测前置库存。

5. VMSA: Vendor Managed Staging Area,制造商免费存放,在距离客户销货地1-2⼩时车程,3-14天的订单或预测前置成品库存。

BTS / BTF是传统的接单⽅式,在客户提供的预测需求下拟定⽣产计量,按既定的规格⽣产半成品、成品⼊库,客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。

其交期的关键要素在“半成品在⼿库存量和成品在⼿库存量”能给已排定的⽣产计量补货并满⾜订单需求,必要时建⽴ Hub(中转仓) 与最后组装线以满⾜客户需求。

在BTS / BTF交易⽅式下,不同仓储模式的管理重点如下: VMI:在原物料⽅⾯,要求贵重与⾃制的供应商进驻VMI Hub,⽣产前段尽量做到⽆库存 (库存属供应商),要货时再调动,其真义已如名词解释;在半成品⽅⾯,依预计需求备料,但注意市场需求变量,随时调整库存量。

仓储物流企业典型案例分析

仓储物流企业典型案例分析

四个案例分析:仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。

按照不标准可分为不同的类别:按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为:生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。

按储存物资的种类可分为:综合性仓库和专业性仓库。

按照储存物资的不同保管条件可分为:普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓库、冷藏仓库和特殊仓库。

>按库房结构特点分为:地面仓库、地下仓库和半地下仓库。

除些之外还有一些其他叫法的仓库,如保税仓、中转仓等,配送中心在一定程度上也有存储的功能。

案例一:深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司(以下简称:福保赛格)。

福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。

公司的问题主要是保税仓的固定资产超过8000万,而每年的利润却不到500万,资产回报率太低。

提高保税仓库区工作人员士气,努力增强服务意识,注重品质提升;增大物流增值服务的比例,大幅提高仓租费以外的收入来源,争取到更多利润贡献率高的优质客户,淘汰利润率低的C类客户等都是要势在必行的问题。

1.公司现状分析:福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。

福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。

福保赛格的在职员工约40名。

包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。

福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。

基本收费项目是仓租费。

另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。

主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。

福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。

物流配送实训4案例参考答案解析

物流配送实训4案例参考答案解析

物流配送实训配送基础案例分析——参考答案汇总【案例1】有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。

所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。

请问:1.如果你是公司决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么?2.请用配送的含义分析该案例,并提出解决办法答案要点:答:1.不会。

因为本来空载率就过高了,再买车为应急会使其更高;是送货方式不对,不是车太少了。

2.配送是指在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,以合理的方式,按时送达指定地点的物流活动。

它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货,要求先配货再送货。

具体做法为:(1)制定配送时间表,确定配送时段;(2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;(3)配送中心根据所报内容配货,并确定配送路线和配车计划,保证低空载和一次配送多个客户。

【案例2】20世纪90年代中后期,一家大型零售企业,为提高物流效率,为其配送中心购买了一套自动分拣设备。

但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用,出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。

因此,该设备被闲置起来。

请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

答案要点:答:(要点)该公司的问题主要体现在:(1)设备选择时盲目追求先进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求,即规模性,当时该类企业的日销售量都不能满足要求。

配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则:(1)先进性:不买落后设备;(2)经济性:尽量在符合条件下,购买价格便宜的;(3)合理性:设备作业能力与物流需求相适应。

最后依据系统性原则,要做到先进性与经济性、合理性相结合。

落实到设备选择的具体要点有:(1)设备的使用方法;(2)设备的形状、尺寸和重量;(3)设备的作业能力;(4)物流量的平衡。

仓储物流优化案例分析

仓储物流优化案例分析

仓储物流优化案例分析随着全球贸易的发展和物流行业的繁荣,仓储物流优化成为了企业提高运营效率和降低成本的重要手段。

本文将结合一个实际的案例,以分析仓储物流优化的具体方式和效果。

案例背景某物流公司是一家专注于仓储和物流服务的企业。

由于其业务量的快速增长,原有的仓储物流系统已经无法满足客户需求,且存在一些效率低下和成本高昂的问题。

因此,该公司决定进行仓储物流优化,以提高运营效率,降低成本并增强竞争力。

优化目标1. 提高仓库空间利用率:该物流公司之前的仓库布局不合理,导致空间浪费和操作不便。

优化目标是通过合理的仓库设计和布局,最大化利用可用空间。

2. 减少货物搬运和储存时间:货物在仓库中的搬运和储存时间过长,增加了运营成本和客户等待时间。

优化目标是通过优化物流流程和使用先进的设备来减少货物搬运和储存时间。

3. 高效的库存管理:该公司之前的库存管理手段不够科学和灵活,导致库存高企、资金占用大。

优化目标是通过引入先进的库存管理系统,提高库存周转率,减少资金占用。

4. 优化配送路线和运输方式:该公司的配送路线和运输方式存在一定的低效性,导致运输成本和时间增加。

优化目标是通过分析运输网络和货物流量,制定最佳的配送路线和运输方式。

优化方案1. 仓库空间布局优化:通过对现有仓库的空间进行重新规划和配置,最大化地利用可用空间。

采用智能仓储系统,通过合理的储存货物位置设计和高效的仓储设备,提高仓库货物存储密度和操作效率。

2. 物流流程优化:对货物的进出、储存和分拣等环节进行优化,减少货物搬运和储存时间。

引入物流自动化设备,如货物输送带和自动分拣系统,提高物流操作效率。

3. 引入先进的库存管理系统:通过引入先进的仓储管理软件和技术工具,对库存进行精准化管理。

实时监控和预测库存需求,合理配置库存数量和位置,减少库存积压和资金占用。

4. 运输路线和方式优化:通过运输网络优化软件,分析运输路线和货物流量,制定最佳的配送计划。

同时,考虑相应的运输方式优化,如合理选择运输工具和运输模式,降低成本和时间。

典型仓储物流案例分析

典型仓储物流案例分析

典型仓储物流案例分析仓储物流是指企业在商品生产或进口后,为了满足市场需求和节约成本,将商品集中存放在指定的仓库中,并在需要的时候以最经济、最快捷的方式送达客户的一种物流方式。

以下是一个典型的仓储物流案例分析。

电商平台“快快乐乐”在线购物平台是国内知名的电商平台之一,以售卖家电、日用品和食品为主。

由于业务的持续发展和市场的不断扩大,公司面临着物流配送效率低下、仓储管理混乱等问题。

为了解决上述问题,公司决定引入仓储物流系统进行升级和改进。

首先,公司成立了物流管理团队,负责对物流流程进行分析和优化。

团队成员认真调研了市场上各类仓储物流系统,并确定了适合公司需求的仓储物流系统供应商。

该仓储物流系统具有以下特点:1.仓库智能化管理:系统通过RFID技术对商品进行全程追踪,实现对仓库内每一件商品的定位和管理,大大提高了仓库操作的准确性和效率。

2.仓库布局优化:系统通过对商品的销售数据和市场需求进行分析,合理规划仓库的货架布置和货物存放位置,缩短了商品拣选时间和装车时间。

3.库存管理自动化:系统通过与供应商和销售平台的数据对接,实现了库存的实时监控和预警,能够提前预测出现库存断货的情况,避免了因库存不足导致的销售延误。

4.运输路线优化:系统能够通过对订单的位置和配送需求分析,自动规划最优的配送路线,减少运输时间和成本。

改进后的仓储物流系统取得了显著的效果。

首先,仓储管理更加规范和高效。

仓库操作人员只需要通过扫描商品上的条码即可完成入库和出库的操作,不再需要手工操作和物料清点,大大减少了出错的概率。

其次,仓库的仓储密度得以提高,同一面积内能存放更多的商品,节省了仓储空间和费用。

另外,库存管理的自动化大大减少了库存成本和风险,公司可以更精确地掌握库存情况,避免过多或过少的库存。

最后,配送效率得到了提升,订单到达客户手中的时间大大缩短,提高了客户满意度。

通过引入仓储物流系统改进,公司的物流配送效率得到了明显提升,客户满意度有了很大提高。

仓储案例分析

仓储案例分析

仓储案例分析仓储案例分析是一项重要的物流管理活动,它涉及到对特定仓储操作的详细考察,以识别问题、评估效率、优化流程并提出改进措施。

以下是一个仓储案例分析的详细内容:在进行仓储案例分析时,我们首先需要收集相关的数据和信息。

这包括但不限于库存水平、货物流转速度、存储空间利用率、订单处理时间、员工工作效率以及任何相关的成本数据。

通过这些数据,我们可以对仓储操作进行全面的评估。

接下来,我们将对收集到的数据进行分析。

这可能涉及到使用统计工具和技术,如ABC分析、库存周转率计算、存储空间优化算法等。

通过这些分析,我们可以识别出仓储操作中的关键问题和瓶颈。

例如,我们可能会发现某些商品的库存水平过高,导致资金占用和存储空间浪费。

或者,我们可能会发现某些订单的处理时间过长,这可能是由于拣选路径不合理或者信息系统不完善造成的。

在识别了问题之后,我们需要提出相应的解决方案。

这可能包括改进存储布局、优化拣选流程、引入自动化设备、培训员工或者升级信息系统。

解决方案的选择应该基于成本效益分析,确保改进措施能够在不增加过多成本的情况下带来显著的效益。

实施解决方案后,我们需要对改进措施的效果进行评估。

这通常涉及到再次收集数据,并与改进前的情况进行对比。

如果改进措施有效,我们可以看到库存水平的降低、订单处理时间的缩短、员工效率的提高等积极变化。

最后,我们应该将案例分析的结果和经验教训记录下来,以便在未来的仓储操作中应用。

这不仅有助于持续改进仓储流程,还可以作为培训新员工的教材,提高整个仓储团队的专业水平。

总之,仓储案例分析是一个系统的过程,它要求我们从数据收集、问题分析、解决方案提出、实施评估到经验总结等多个环节进行细致的工作。

通过这样的分析,我们可以不断提高仓储操作的效率和效果,为企业带来更大的竞争优势。

西南仓储公司区域物流规划PPT学习教案

西南仓储公司区域物流规划PPT学习教案
。 拓展服务功能
3.本案例中该企业提供哪些物流
服务?
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仓储服务、延伸服务(维修服务、办公服务等)、
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知识课堂
区域物流??
区域物流是相对于国际物流而言的,是指一个国 家范围内的物流,或一个经济区域内的物流,或 一个城市中的物流,它们都处于同一法律、规章、 制度之下,,都受相同文化及社会因素的影响, 都处于基本相同的科技水平和装备水平之中,因 而都有其独特的特点,都有其区域的特点。研究 各个国家的物流,找出其区别及差异所在,找出 其连接点和共同因素,这是研国际物流的重要 基础。物流有共性,但不同国家有其特性。
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思考题
1.根据案例所述,分析该企业原 来的仓储服务有何弊病?
发展自己不熟悉的业务引起管理混乱,停留在传统物流服 务水平,不能满足市场需求。
2.这家企业是如何规划发展区域 物流的?
首先进行市场分析确定求进入物流市场切入点,发展自己 优势,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,
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区域性
物流配

1.在第三方 物流企业 的指导下, 与当地运 输企业合 作,开始 区域内家 用电器物 流配送。
西南仓储公司区域物流 规划后的效果
西南仓储公司通过提供专业化 的仓储服务、家电维修等延伸 服务以及为客户提供多样化、 个性化服务,把企业推向社会, 借用物流的力量,逐步开辟了 区域内的家用电器物流配送, 辐射范围广,收益颇丰。
西南仓储公司区域物流规划
会计学
1
西南仓储公司的现状及问题
西南仓储公司因为原有的业务 资源逐渐减少,由专业储运公 司到非专业储运公司的发展过 程再到专业储运公司的过程。

物流公司仓储管理案例分析

物流公司仓储管理案例分析

物流公司仓储管理案例分析摘要:仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。

它是降低仓储物流成本的重要途径之一。

通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。

通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。

关键词:仓储;空间;货位;管理从现代物流系统观点来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更顺畅、更合理地运行。

本文主要从仓储的重要性出发,将理论与实际相结合,通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析,如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。

案例背景:某光电科技有限公司的仓储管理。

某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区,它成立于1998年,是一家专业照明器与电气装置产品制造商,它是行业的龙头企业。

凭借优异的产品品质、卓越的服务精神,获得了客户的广泛认可与赞誉。

为了适应新形式下的战略发展需要,公司对现有的客户关系网络进行了整合,在全国各地成立了35个运营中心,完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。

该公司总部共有成品仓库3个,分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。

他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库:其中成品一组仓库位于一楼,目的是方便进出货,所以它那里存放的货物相对种类比较多一点,如筒灯、灯盘等。

并且所有的外销品也存放在一组。

成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。

公司的几大光源都存放在成品二组仓库。

成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。

1仓库储存空间分析仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。

仓储案例分析范文

仓储案例分析范文

仓储案例分析范文仓储是指将商品、物资或货物进行有效管理和储存的过程。

在现代物流管理中,仓储是不可或缺的环节。

仓储案例分析是对仓储运营中的问题、挑战及解决方案进行分析和讨论的一种方法。

本文将从仓储案例分析的角度,结合实际情况,从仓储设备、人员管理和仓储布局等方面进行探讨。

仓储设备是一个仓储系统的重要组成部分,其性能和使用效率直接影响着仓储管理的质量和效益。

以大型电商仓储中心为例,该仓储中心面积广阔,商品种类繁多,订单量大,需要高效灵活的仓储设备来满足日益增长的需求。

在该案例中,仓储设备的选择和配置是一个关键问题。

首先,仓库需要具备先进的自动化仓储设备,如自动堆垛机、输送器等,以提高仓库的货物存取效率和减少人力成本。

其次,仓库还需要有适合不同货物类型和尺寸的存储系统,如货架、托盘、托盘架等。

此外,仓库还需配备先进的智能库存管理系统,能够实时监控和管理货物的存储和流转。

在仓储设备的管理和维护方面,该仓储中心采取了一系列措施。

首先,建立了完善的设备维护与保养机制,定期对设备进行检修和维护,确保设备的正常运转。

其次,制定了仓储设备操作规范和安全操作流程,对操作人员进行培训和考核,提高工作效率的同时确保操作人员的安全。

人员管理也是一个仓储系统中不可忽视的方面。

在该案例中,该仓储中心实行了分工合作的管理模式。

根据员工的技能和经验,将员工分为不同的岗位,如货物装卸、仓储管理、货物拣选等,并给予相应的培训和岗位责任。

此外,还建立了有效的绩效考核机制,通过激励和奖励措施,提高员工的积极性和工作效率。

仓储布局是仓库管理中的另一个关键问题。

在该案例中,该仓储中心采用了智能化的仓储布局设计,以提高货物存储和流转效率。

首先,根据货物的种类和尺寸,划分不同的存储区域,并设置合适的货物分拣区、存储区和出货区。

其次,合理安排货物流动的路径,在设备和人员的工作区域之间设置合理的连接通道,以缩短货物的运输距离和时间。

除此之外,该仓储中心还采用了一系列的仓储管理方法和技术,如货物标识、条码扫描、RFID技术等,以提高货物管理的精度和效率。

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西南仓储公司物流案例分析
物流考试案例分析
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源逐渐减少,在企业的生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。

在业务资源和客户资源不足的情况下,这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。

以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。

这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。

那么,这家企业是如何发展区域物流的呢,
l 专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己的老本行,发展以家用电器为主的仓储业务。

一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入。

另一方面,与原有的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。

l 延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面的成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务,既解决了生产商的售后服务的实际问题,也节省了维修品往返运输的成本和时间,并分流了企业内部的富余人员,一举两得。

l 多样化
除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂的工作环境,大大的提高了客户的满意度。

l 区域性物流配送
通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来,在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力。

发展物流从何处做起,经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域。

经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业的指导下,通过与几家当地的运输企
业合作(外包运输),开始了区域内的家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。

问题:
(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别,
(2)为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,
(3)通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程,你认为其转变成功的关键是什么,
(4)通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变,
答:1.基于现代供应链管理理念的物流;将现代信息技术应用到全过程;以社会化运作的第三方物流为主。

2.发展自己不熟悉的业务引起管理混乱,停留在传统物流服务水平,不能满足市场需求。

3.市场分析,要求进入物流市场切入点,发展自己优势,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,拓展服务功能。

4.调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制。

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