饿了么商业计划书ppt
☆饿了么(南阳运营中心)用户下线沙龙活动方案ppt课件
活动目的
北部 东南 华东 西北 西南
有补贴
平台层综面合报名
率
夯实基础 提振信心
战区
•本次活动直接应对商家，在平 台信息曝光+物料支援+BD人 员进行全方位的支援，商家及 异业的配合下，开展2+1的营 销模式，全面梳理用户的基础 信息，建立健全用户群体管理 基础营销，为口碑营销提出思 路。
宣传层面
活动 占比
10
ROI
活动时间：6月16日（周六）19:00-21:00 活动地点：坤记味道（总店） 战区活动人数：25-30人 活动主题：饿了么用户线下沙发见面会
活动策略：①平台下沉，支援BD，并优化平台的常规营销、帮助BD提升订单量。 ②压制竞品，拚抢份额，树立区域平台价值感和活跃性的印象； ③聚焦首批线下沙龙用户提供用户黏性，开发新增一批新增用户；
饿了么（南阳运营中心）用户线下 沙发见面会活动方案
市场部 李洋
吸引用户 CONTENTS 目录
一、活动背景 二、活动目的 三、活动内容 四、活动预算
活活动动背背景景
“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。 作为
中国餐饮业数字化领跑者；“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、 即时配送和餐饮供应链等业务。2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布， 阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。 饿了么（南阳运营中心）成立于2016年6月，入驻南阳地区已两年时间；现每日配送量2000份/天， 全市范围内骑手达260多人，服务范围南阳市区全覆盖；为南阳市区用户提供便捷服务极致体验， 为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。
饿了么开发过程报告PPT演示课件
THANKS
23
饿了么手Байду номын сангаас机客户端
提供更快捷服务 提供网站数据库
广告主
收取线上线 下广告 广告推广
提供更快捷服务
入住商家
收取管理费用
饿了么网站
竞价排名
提供稳定客户源
收取竞价费用
提供外卖服务
获得优惠与服务 选择商家
享有客户群获得 利润
客户群
平台商家
用户从平台得到优惠， 商家从平台得到顾客， 平台从商家和用户的交 易中得到收入。
5
1 成立的过程
2008年，张旭豪、康嘉等人去学校附近的餐馆游说，把他们印入订餐小册子，发放给校园 里的同学，自己当接线员并雇人送外卖。 2009.04，饿了么网站正式上线，网站以 PHP 构建，使用的是 symfony 框架。 2011.03，饿了么完成A轮融资，金额数百万美元,投资方为金沙江创业投资基金。 2011.07，成立北京分公司、杭州分公司。 2012.04，iOS版应用1.0上线。 2012.09，成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统。 2012.11，Android版应用上线。 2014.05，饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。共享商户数据和平 台流量。 2015.11，饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的 “2+4”同城配送网络。 2016.04.13，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资[4]。
11
2 方法方面
充分授权
给一线的市场人员，也就是每个区域的区域经理很高的权限，包括费用分配和后台操作等。总部 只给目标和预算框架，方式自行决定，不行就更换负责区域，再不行就淘汰。由于一线的市场人员对 负责的区域比较熟悉，并且自己的权限也很高，鼓励了区域经理的工作积极性，从而带动了饿了么在 整片区域的发展。
“饿了么”外卖O2O平台营销策略及市场运营商业计划书
“饿了么”外卖O2O平台营销策略及市场运营商业计划书目录一、计划摘要 (1)二、公司简介与産业概况 (1)三、产业环境分析 (5)（一）产业大环境分析 (5)（二）产业结构分析 (7)（三）产业价值链与网络分析 (15)（四）策略群组与竞争者分析 (21)（五）市场分析与潜在用户分析 (25)（六）产品分析 (26)（七）产业趋势 (27)（八）産业成功关键因素 (29)四、企业内部分析 (31)（一）企业价值链活动优劣势分析 (32)（二）策略三构面分析 (33)（三）核心技术及know-how分析（核心竞争力） (35)（四）企业现行策略分析 (37)五、SWOT分析&策略意图 (42)六、未来策略计划(3~5年) (45)（一）未来经营模式与经营策略 (45)（二）营销策略及计划 (49)（三）作业策略及计划 (55)（四）研究发展策略与计划 (58)（五）信息策略与计划 (58)（六）人力资源管理策略与计划 (59)（七）资金规划和股权结构 (60)（八）网络策略及计划 (62)（九）重要事业进度与时程 (63)（十）预计价值曲线和预计市场情况 (64)七、资料来源 (66)一、计划摘要随着网际网络的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B、B2C、C2C等模式外，近来一种新型的O2O消费模式已在市场上快速成长。
如饿了麽、百度外卖等O2O外卖平台更是发展迅速，竞争激烈，所获得的融资规模越来越大。
根据2016年4月13日的消息，饿了麽更是获得了阿里巴巴与蚂蚁金服共12.5亿美元的投资。
因此像饿了麽这种外卖平台是种相当有趣的研究对象。
本小组针对「饿了么」此一O2O外卖平台进行内外部的分析，希望能藉由检视产业价值链、分析产品优势、比较各竞争者之间的优劣，来预估产业未来趋势。
幷且发现饿了麽的所面对的机会与威胁，以建立能达到竞争优势的策略。
二、公司简介与産业概况（1）饿了麽公司介绍饿了麽是中国大陆的一个订餐平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司运营。
外卖店商业计划书ppt
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饿了么市场营销策划PPT
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阶段营销策略
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阶段营销目标
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饿了么开发过程报告PPT演示课件
1 成立的过程
第一阶段：导入期
08年夏季末——09年网站正式上线：创始人团 队在此阶段进行了充分的市场调研，对未来外 卖网站的配送方式，和线下商家的合作方式， 网站盈利模式有了清晰的认识。
发展 阶段
1
2
第二阶段：成长期
09-15年：网站，APP客户端正式上线餐饮外卖市场，资本投资融资 活动频繁，饿了么连续获得E轮融资。
13
2 方法方面
收费模式的及时转变
饿了么通过前期的推广工作，获取了大量用户，但公司要盈利，不能一直砸钱，于是采取佣金模 式，开始向餐厅按订单量收取一定比例的佣金。但商户和饿了么两边思维不对路的问题很快就出现了。 商家一边通过饿了么获取订单，提高了知名度，一边鼓励用户通过电话直接下订单，架空饿了么。面 对这样的情况，饿了么调整了收费模式，放弃收取佣金，改为一次性的服务费。（每年收5000左右） 这样一来，饿了么不但保持了轻模式的优点，还解决了困扰轻模式的商家与平台对立的缺点，因为这 几乎改变了网上订餐的整个理念，对商户来说，线上的合作方从“割肉”的角色转变成了“分肉”的 角色。
3
第三阶段：成熟期 2015-现在：市场竞争趋于成熟，行业盈利模 式已经清晰，几大外卖平台被BAT瓜分完毕， 准入门槛提高，用户订餐习惯形成[5]。
7
2
成功关键因
素
8
2 生命周期方面
饿了么的网站与APP的开发遵循小步迭代，不断满足客户需求的原则，做到了上线快， 更新快，反馈及时的特点。饿了么网站1.0仅用了10多天就成功上线，之后根据客户反馈 和市场需求相继推出了2.0，3.0版本。比如饿了么现在不仅有外卖，还加入了水果，生鲜， 超市（零食）等业务。
5
1 成立的过程
2008年，张旭豪、康嘉等人去学校附近的餐馆游说，把他们印入订餐小册子，发放给校园 里的同学，自己当接线员并雇人送外卖。 2009.04，饿了么网站正式上线，网站以 PHP 构建，使用的是 symfony 框架。 2011.03，饿了么完成A轮融资，金额数百万美元,投资方为金沙江创业投资基金。 2011.07，成立北京分公司、杭州分公司。 2012.04，iOS版应用1.0上线。 2012.09，成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统。 2012.11，Android版应用上线。 2014.05，饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。共享商户数据和平 台流量。 2015.11，饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的 “2+4”同城配送网络。 2016.04.13，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资[4]。
外卖商业计划书ppt
小标题
你的幻灯片只是帮助别人记忆，它的作 用是辅助性的。只在幻灯片上强调最重 要的东西。而那些细点，则通过你的嘴 巴说出来。
50% 40% 30% 20% 10%
0%
2014 2015 2016 2017
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliq enim ad minim veniam, quis
项目拟建规模 项目拟建规模为年生产油漆清洗剂1500吨。 ⑸主要产品及副产品品种和产量 项目产品为油漆清洗剂，本项目在生产过程中无副产品产生。 原材料、燃料和动力供应 ⑴项目投产后需用的主要原料、
燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源 本项目生产原料主要为乙醇、醋酸乙酯、丙酮、正丁酯、已酸乙酯、环已酮、乙醚、乙二醇、香精等。项目建成后 原料估算表。 ⑵需用的主要工业产品
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销量占比
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100% 90% 80% 70% 60%
201 9
商业计划书PPT
Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart data
饿了么外卖ppt
有所成，n and teaching
演讲人：某某某
CONTENTS
个国家为这个社会奉献一份微薄的力。或许这便是梦想
添 加 文 字 标 题 的力量。 在我心中，梦想是盛开的花朵，美丽舒展
绚丽多彩；梦想是盛开的花朵，清新流畅，意蕴悠长； 梦想是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；梦想是流淌
目 添 加 文 字 标 题 的江河，奔流不息，滚滚向前。当一个人的梦想，两个
人的梦想，十三亿人的梦想，汇集起来，就是一个伟大 的中国梦。 远山的花开成了海，弥散的图腾另人浮 想联翩，漫游于蓝色的梦境，遨游在梦的海洋里，那一
录 添 加 文 字 标 题 刻的安宁愉悦，袅 添加文字标题
01
袅如烟。只要有梦，相信梦的彼岸就在你我心中高二: 王珑皓生命的计数单位_120张晓风曾问：生命以什么单 位计量？是分数，是学位，还是人民币？她的回答是： 我是我，不以公斤，不以公分，不以智商计量，我，不 纳入计量单位。 可是没有单位的生命是多么孤单， 而又令我们多么彷徨。于是，我们将时间与生命划上了 等号，用年来成其单位，用数字来提醒我们生命的流逝。 一个人，一段生命，也就不过十个十年吧。十多么广阔
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年终总结是人们对一年来的工作学习 进行回顾和分析
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年终总结是人们对一年来的工作学 习进行回顾和分析
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#1-这里是标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来，制作成胶片
2020年外卖行业创业计划书PPT
海外市场
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言风格
周边市场
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高端市场
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熟人市场
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线下门店
公交站牌 电梯广告
12
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超市终端
电视广告 广播电台
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04 输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，……
行业前景
01
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02 点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详 情介绍点击添加文字文字说明详情介绍
我们的优势
市场占有率利好
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竞争机制符合
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地理位置优势
饿了么策划书3篇
饿了么策划书3篇篇一饿了么策划书甲方：饿了么平台地址：[饿了么平台地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方：[合作商家名称]地址：[合作商家地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]鉴于甲方拥有饿了么平台，乙方为具有相关资质和能力的商家，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就乙方在饿了么平台上开展业务合作事宜达成如下协议：一、合作内容1. 乙方将其商品或服务在饿了么平台上进行展示和销售。
2. 甲方为乙方提供平台支持，包括但不限于店铺搭建、订单管理、支付结算等。
3. 双方共同努力，提升乙方在饿了么平台上的销售额和知名度。
二、合作期限本协议的合作期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
合作期满后，双方如无异议，则自动延续合作期限。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的商品或服务进行审核和管理，确保其符合平台规定和法律法规要求。
甲方有权根据平台规则对乙方的店铺进行评分和排名，以提高用户体验。
甲方应提供稳定的平台服务，保障乙方的正常经营。
甲方应按照协议约定及时结算乙方的销售款项。
2. 乙方的权利和义务乙方有权在饿了么平台上展示和销售其商品或服务。
乙方应遵守平台规定和法律法规要求，保证商品或服务的质量和合法性。
乙方应及时处理用户的订单和投诉，提供优质的客户服务。
乙方应按照协议约定支付相关费用。
四、费用及结算1. 乙方应按照甲方规定的收费标准支付平台使用费、技术服务费等相关费用。
2. 甲方将按照约定的结算周期，将乙方的销售款项扣除相关费用后结算给乙方。
五、保密条款双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和用户信息予以保密，不得泄露或非法使用。
六、违约责任若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，给对方造成损失的，应予以赔偿。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若一方违反本协议约定，另一方有权提前终止协议。
饿了么创业计划书ppt
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做 好安全..
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护..
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
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项目前景
推广方案
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“饿了么”网络订餐平台商业计划书
“饿了么”网络订餐平台商业计划书“饿了么”网络订餐平台商业计划书目录1.0执行要素 (1)2.0情境分析 (2)2.1 市场概要 (2)2.2 SWOT分析 (6)2.3 竞争动态分析 (7)2.4 产品与服务提供 (8)2.5 关键问题 (11)3.0 营销战略 (12)3.1 目标 (12)3.2 目标市场 (12)3.3 定位 (12)3.4 策略 (12)3.4.1产品策略 (13)3.4.2宣传策略 (16)3.4.3 价格策略 (17)3.4.4 盈利模式 (17)3.5 市场营销组合 (18)4.0财务状况 (18)4.1盈亏平衡点分析 (18)4.2销售预测 (18)4.3费用预测 (20)5.0 控制 (20)5.1实施 (20)5.2营销组织 (21)5.3应变计划 (21)1.0执行要素“饿了么”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中国最大的餐饮O2O（Online to Offline）平台之一，它率先提出C2C（Customer to Customer）网上订餐的概念，通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。
同时，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食，体验一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。
2.0情境分析2.1 市场概要随着互联网与智能手机的普及，人们越来越依赖O2O模式进行日常的消费活动。
饿了么作为最早的网上餐饮外卖服务公司，在整个市场中占据着很大的份额，但也存在着很多竞争对手，市场的形势依然严峻。
据易观智库报告显示，2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额方面，饿了么以30.58%位居外卖行业第一，在餐饮外卖细分市场方面，饿了么分别以35.6%、28.8%、18.5%的市场份额全面领跑校园、白领、家庭三大市场。
2.1.1市场的人口统计特点从百度分析得到的数据分析，饿了么的市场在年龄层次上主要集中在20-29岁，19岁以下和30-39岁次之，这与其市场定位中的目标人群相吻合，即以学生、白领、以及年轻的家庭为主要顾客群，他们具有主要具备年轻、忙碌等特点。
“饿了么”营销策划书
“饿了么”营销策划书“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一，是中国专业的网络订餐平台，致力于推进整个按银行业的数字化发展进程。
它为用户带来方便快捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案。
“饿了么”秉承“极致、创新、务实”的，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。
2014年5月6日，餐饮外卖网站“饿了么”获得大众点评8000万美元入股，并与大众点评达成深度合作。
一、核心创意今年5月，“饿了么”抽身餐饮O2O市场混战，联手娱乐明星XXX正式展开品牌包装升级，回顾本次整合营销案例，“饿了么”品牌以年轻、诙谐的形象成功影响到了目标人群。
基于品牌深度洞察，“饿了么”作为餐饮O2O服务平台，其核心受众为大学生和都市白领人群。
追踪这类人群的行为惯时，服务团队敏捷抓住“只要饿了，就会很自然的叫妈”这一细节，力图让“饿了么”与“饿了，妈”产生情感上的联系，最终得出品牌口号：饿了别叫妈，叫饿了么。
在聚焦核心影响人群以后，不仅需要有号令力的口号进行传播，还需要将品牌形象具体化，需要通过与品牌形象符合度高的代言人将品牌形象进行传播。
这第一要求该代言人是在目标人群中具有号令力且塑造的公家形象与“饿了么”品牌符合。
深度研究“饿了么”两大核心人群后发现，他们对“敢拼、能拼”的励志精神有着强烈的共鸣。
纵观近期娱乐圈活跃度较高的明星，XXX便是一个很好地选择，一是从发展履历来看，本身正好映射这种励志精神，二是其最频亮相内地收视领先的娱乐节目，在年轻群体中积攒了一大批老实粉丝。
XXX通过多种场景给受众脑海中建立了深刻、清晰、长久的“饿了么”品牌辨识度，通过很简单粗鲁的方式迅速让人记住品牌，也造就了饿了么一次十分吸引人且具有颤动效应的代言人营销。
为了对创意做出精准表达，服务团队选择了不同白领人群的生活场景，设计了荒诞有趣的情节，并利用XXX扎实且搞怪的演技，让他一人分饰多角来演绎不同的TVC，并配合平面海报形式，在多个社交媒体进行投放，轻松搞怪的视频风格、无厘头的剧情串烧、XXX反串卖力表演等等因素促成该次传播取得良好效果。
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我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好 安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的 信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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2022
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公司简介 组织架构
团队介绍 项目成员 公司大事记 企业理念
核心成员
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团队介绍
TEAM
INTRODUCTION
专业
年轻 梦想 行动
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的 系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内 知名安全公司的一线骨干。
开拓
引领
创新
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高端商业融资计划书PPT
商业计划书/创业融资/项目计划书/企业报告/项目推广
Project investment in high end commercial financing plan
部门：推广部
汇报人：设计师
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公司与团队
我们是谁
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发展前景
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公司与团队
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