成功的创业策划书PPT案例

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2024年创业策划书ppt内容创业策划书案例汇总(7篇)

2024年创业筹划书ppt内容创业筹划书案例汇总(7篇)创业筹划书ppt内容创业筹划书案例篇一创业筹划书ppt内容创业筹划书案例篇二餐饮筹划，是餐饮企业以精准定位为手段，提升品牌形象，强化企业核心竞争力，扩大盈利才能所进展的系统资整合。

餐饮筹划的主要手段是精准定位，即在对企业周边商圈的消费才能和消费习惯，进展充分调研和系统归纳，实现企业供应和顾客需求有效对接。

提升品牌形象，是餐饮筹划的一个阶段性目的，归根到底，是要强化企业的核心竞争力，扩大盈利才能。

餐饮筹划的工具，是系统资整合，取长补短，扶优限劣，优化投入产出比率。

餐饮筹划的内容1、选址筹划。

餐饮经营过程中，餐饮选址是一项非常重要的工作。

业界常有“选址决定成败”的说法。

餐饮筹划在选址筹划中有两项工作：一种，是根据成熟的经营形式去寻找适宜的位置;另一种，是根据已经找到的位置，为其量身定做适宜的形式。

无论是哪一种，对于筹划人都是一个严苛的考验。

2、定位筹划在深化调研商圈顾客的根底上，为餐饮企业的产品和效劳，打包一个适宜的“商品”，以便切入顾客内心的一种方法。

定位，就是为企业的产品和效劳，寻找在顾客心中的位置。

3、主题筹划人以群分，物以类聚。

顾客的个人爱好是不同的。

餐饮企业以不同的主题张扬个性，渲染环境，可以得到拥有共同爱好顾客的认同。

4、环境筹划餐饮筹划根据企业的整体经营策略和经济实力，对餐厅提出装修设想。

5、投资筹划测算餐饮企业的运营状况，确定盈亏平衡点，以便制定可行性方案，规划餐饮经营形式，核算投资回收期。

6、产品线筹划根据企业的经营形式和技术实力，设计产品特色、品种数量、价格策略和展示方法，保持企业的竞争力、产品力和足够的盈利程度。

7、采购筹划通过完善管理体系，建立管理机制，确保入库原辅材料和其它物品，保质，足量，底价。

8、人力资筹划“用人”从“选人”开始。

展望工作愿景，规划员工人生，用更多的“非物质力量”，激活员工爱岗敬业的工作热情，增强员工对企业的认同感和向心力。

创业策划PPT课件

筹集创业资金
总结词：资金保障
详细描述：通过各种途径筹集创业所需资金，如自筹、融资、贷款等，为企业的正常运营提供经济基础。
组建创业团队
01
总结词：人才汇聚
02
详细描述：寻找志同道合的合作伙伴，组建一支具备各种专业能力的团队，共同实现创业目标。
实施创业计划
总结词：落地执行
详细描述：按照创业计划书逐步实施，不断调整优化，确保计划的有效执行，最终实现创业目标与愿景。
在此添加您的文本16字
激励机制：建立有效的激励机制，如薪酬福利、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造力。
03
创业策划：明确方向
详细描述：在创业之初，首先需要明确自己想要达成的目标和愿景，这有助于后续策划和行动的展开。
制定创业计划书
总结词：规划蓝图
详细描述：制定详细的创业计划书，包括市场分析、产品定位、营销策略等，为创业过程提供行动指南。
营销策略
制定有效的营销策略，提高产品知名度和销售量。
•·
分析目标客户：深入了解目标客户的消费心理和行为特征。
确定营销目标：明确营销活动的目的，如提高品牌知名度、促进销售等。
选择营销手段：选择适合的营销手段，如广告宣传、促销活动、公关关系等。
制定执行计划：制定详细的营销执行计划，包括预算、时间安排、人员分工等。
创业策划ppt课件
• 创业概述 • 创业策划的核心要素 • 创业策划的实施步骤 • 创业策划的资源与支持 • 创业策划的成功案例分析 • 结语
01
创业概述
创业的定义与特点
总结词
创业是一种通过创新、创意和资源整合来创造价值的过程，具有创新性、风险性、收益性的特点。

创业计划书(PPT 39页)

1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一个成功的故事，但是应该承认存在着大量的威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性你的风险在什么地方，将怎么去面对？如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事。

创业计划书完结版PPT资料17页

序号 1
项目原材料和成品储存
费用一季度（三个月）
为一周期
10000元
2
促销（促销活动及花费）
1500元
3
工资（员工数量及工资标准）
12600元/季度
4
租金（月租金及一次性交付时间）
2400元/季度
5
其他费用（水电文具交通电话等费用）
900元/季度
6
利润
9000元/季度
返回
前期计划（第三年及其后）按每月来预算，如下：
❖ 牛角雕、海水珍珠、天然水晶、海南红豆、民族工艺品、木画、木雕、根雕系列产品、条纹珠、金刚珠、
佛珠、星月珠、琼珠、藤器、金饰品和珠宝、其它
工艺品、纪念品
❖ 椰子食品、咖啡、腰果仁、胡椒、牛肉干、热带果脯及鲜果
❖ 鹿制品、海产干品、特色茶
❖ 2、分别从各个原产地进货，以求得质量保证和以低价进货；
好；
❖ 6不断整理货架，补充商品；
❖ 7.将散放与各区域的商品归回原位；
❖ （二）、商品布置，陈列，销售
❖ 1.一般商品的陈列 ❖ 2.新奇商品的布置 ❖ 3.货架头商品布置 ❖ 4.店内商品补充 ❖ 5.店面整理
返回
❖ （三）、店面安全
❖ 1、商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品； ❖ 2、未经批准，不得在商店内使用电器；
❖ 3、每月工资
❖
促销策划者：1800/月
❖
收银员：1200/月
❖
服务员：1200/月/人
返回
经营管理计划
❖ （一）店面员工工作程序
❖ 1.更换工作服，佩戴工牌；
❖ 2清理自己负责区域的卫生； ❖ 3逐一检查货架，确保整齐，

创业计划书ppt路演.ppt

[串点成面·握全局]
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的修。筑权 ②修路成为中国人救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。 4．制约因素政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
争优势分析
1.竞争格局：DIY组装玩具
的同行类竞争者较少，发展空间大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：自行研发，产品价格较低，性价比高。
◆政策优势：正赶上国家 “二胎”政策的改革，我国即将迎来一大波 “婴儿潮” ◆人力资源优势：有着一批专业认真，勇于创新的
年轻团队。
景广阔
市场分析
1. 市场需求 2.消费者
公司主要产品均需客户自行DIY 拼装，自己体验组装制作产品的过程，从而开发孩子们的智力，训练提高孩子的动手能力，而不只是单纯的让他们购买玩具。自己动手制作的玩具，才是最好玩的玩具。
★可行性高
可行性
5 5
竞争优势
市场优势分析
而随着经济实力的提升，家长们越来越注重对孩子智力和动手能力的开发和培养，因此我们决定对儿童玩具进行开发。在国内正规的玩具开发团队较少，培养儿童对科技兴趣和提高儿童动手能力的研发团队更是少之又少。综上分析，我认为在未来几年里正是儿童玩具开发和生产的好时机，市场潜力巨大!

创业计划书PPT模板

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核心竞争力分析
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核心竞争力分析
核心竞争力分析
核心竞争力2
核心竞争力3
核心竞争力4
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2
公司战略目标
公司战略目标
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公司战略目标
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公司战略目标
总结概述
概述
概述
概述
总结概述
植被覆盖
安全导航
资料备份
安全防盗
自由骑行
医疗护理
购物狂欢
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总结概述
总结概述
总结概述
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创业计划书pptppt.幻灯片

➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状，发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者现有竞争者替代品竞争者潜在竞争者
上游供应商
供应商
企业内部
顾客
下游顾客
合作者
现有合作者潜在合作者
环境分析的详细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要目录前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓

经典创业计划书ppt课件

创业计划书模板
C H U A N G Y E J I H U A S H U M O B AN
汇报人：1目录 Nhomakorabea/CONTENTS
1 项目背景简介 2 项目计划介绍 3 市场状况分析 4 投资回报分析
2
1
项目背景简介
n 添加补充内容 n 添加补充内容 n 添加补充内容
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老干妈陶华碧的创业案例ppt

公司主要生产和销售以贵州特色辣椒为主要原料的系列调味品，产品涵盖了老干妈牌油制辣椒酱、老干妈牌风味豆豉油制辣椒酱、老干妈牌风味腐乳等。
发展历程
1996年，陶华碧创建了贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司，开始规模化生产和销
售老干妈牌辣椒酱。 2012年，老干妈公司产值达到了30亿元。
1989年，陶华碧在贵阳市南明区龙洞堡贵阳公馆附件开了一家小吃店，开始销售自制辣椒酱。
品牌认知度高
老干妈品牌具有较高的知名度和美誉度，是消费者心目中的知名品牌。
品牌定位独特
老干妈品牌定位为“风味辣酱”和“下饭菜”，满足消费者对辣味食品的需求。
品牌传承性
老干妈品牌以传统工艺和独特风味为卖点，强调百年老店的品牌传承。
产品优势
产品质量稳定
老干妈注重原材料采购和加工工艺，确保产品质量稳定可靠。
市场营销策略得当
老干妈以独特的营销策略和渠道拓展方式，实现了品牌快速扩张和市场份额的提升。
06
老干妈未来发展策略
拓展国际市场
进入国际市场
老干妈可以借助现有品牌影响力和渠道资源，积极拓展海外市场，提高品牌知名度和美誉度。
建立全球品牌形象
在海外市场上，老干妈需要塑造具有代表性的全球品牌形象，结合当地市场需求和文化特点，进行有针对性的营销推广。
产品创新不断
老干妈不断推出新品，丰富产品线，满足消费者对不同口味和营养需求。
产品口碑良好
老干妈产品以口感和品质赢得消费者口碑，形成 “老干妈=好吃”的品牌联想。
管理优势
管理模式科学
老干妈实行科学化、规范化、标准化的管理模式，有效提高了企业的管理水平和效率。
团队凝聚力强
陶华碧注重企业文化建设和团队凝聚力培养，打造了一支团结协作、忠诚度高的团队。

创新创业项目计划书ppt

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创业计划书(PPT 40张)

2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要结构合理，让读者一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业：运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。

大学生创新创业计划书PPT(基础篇)

团队建设与人才培养计划
团队成员分工与合作模式
人才培养计划：提升团队整体素质与能力
团队成员背景及优势分析
团队建设目标：打造高效协作的创业团队
营销策略与销售计划
07
品牌定位与传播策略
目标客户：针对什么样的目标客户，提供什么样的产品或服务？品牌形象：塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度传播渠道：选择合适的传播渠道，如广告、公关、内容营销等营销活动：策划有趣的营销活动，吸引目标客户，提高销售业绩
目的：评估公司中期经营状况，为决策提供财务依据
常用方法：基于历史数据的预测、基于模型的预测等
重点考虑因素：市场竞争、客户需求、行业趋势等
创业后期的财务预测及分析
预测收入：根据市场调研和业务计划，预测未来几年的收入预测成本：根据预期的收入和业务计划，预测未来几年的成本资金需求：根据预测的收入和成本，确定未来几年的资金需求财务分析：通过财务指标和报表，分析公司的盈利能力、偿债能力和运营效率
• 风险评估与对策建议8.5 其他风险及应对措施九、时间表与里程碑9.1 创业准备阶段的工作计划与时间表
• 时间表与里程碑9.2 创业实施阶段的工作计划与时间表
• 时间表与里程碑9.3 创业发展阶段的工作计划与时间表
• 时间表与里程碑9.4 各阶段的关键里程碑及目标达成情况预测十、附录与附件10.1 相关图片、图表及其他辅助材料
目标客户群体及特征
大学生
创业者
白领
中小企业主
竞争对手分析
直接竞争对手：提供相同或类似产品或服务的企业间接竞争对手：提供相关产品或服务的企业替代品竞争对手：提供可替代产品的企业潜在竞争对手：可能进入市场的企业
市场机会与挑战

创业计划书模板(PPT 60张)

承办高校清华大学上海交大浙江大学厦门大学 ·山东大学
第二届
第三届第四届第五届·
第六届第七届
2008 2010
168 （决赛） 182 （决赛）
31 55
四川大学吉林大学
11
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖（2008）
• （一）农林、畜牧、食品及相关产业类，生物医药类，化工技术、环境科学类、电子信息类以及港澳金奖获奖名单（15项）：
• 浙江大学
“致远”碱减量废水膜法集成处理回收设备创业计划
共有31项创业项目获得第六届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛金奖
12
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖（2008）
• • • • • • • • • • • （二）材料类、机械能源类和服务咨询类金奖获奖名单（16项）：南京航空航天大学中国海洋大学吉林大学复旦大学南京卓明钢材表面处理有限责任公司创业计划浙江工商大学北京理工大学厦门大学香港中文大学浙江爱威超声波电机有限责任公司创业计划北力煤矿监测仪设备公司创业计划中科生命科学仪器有限责任公司创业计划锐成热电科技有限责任公司创业计划 VMiner-胜金融分析师一筹创业计划
9
三、“挑战杯”创业计划大赛回顾
第一届· 1999· 北京· 清华大学第二届· 2000· 上海· 上海交大第三届· 2002· 杭州· 浙江大学第四届· 2004· 厦门· 厦门大学
第五届· 2006· 济南· 山东大学
第六届· 2008· 成都· 四川大学第七届· 2010· 长春· 吉林大学
创业团队完善
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品——《“闪电贴 (FlashTip)”一次性超薄手机 19 电池创业计划》

创业策划书ppt内容创业策划案四篇(实用)

创业筹划书ppt内容创业筹划案四篇(实用)创业筹划书ppt内容创业筹划案篇一大赛目的：培养大学生创造性，创新性意识，完善学生知识构造，培养学生团队精神。

大赛给学生提供了锻炼的时机和展示的舞台。

让学生熟悉创业程序，储藏创业知识和经历。

大赛时间：待定大赛地点：待定1. 前期宣传⑴. 手绘海报两张，分别贴于金沙港，钱江湾宣传栏内。

喷绘海报两张，分别摆放在清风苑，行云苑门口。

横幅一条，悬于金沙港食堂。

(海报及横幅可提早4-5天挂出)⑵. 召开班长会议，将大赛相关事宜相告，并转告班里同学。

2. 前期准备工作⑴. 门票制作及定点定时发放。

⑵. 拟定并邀请评委，人数为5-6人。

(可详细考虑经济学院，工商管理学院内教授级别的教师)。

⑶. 拟定现场辩论的评分细那么，并复印各参赛队伍的筹划书。

(评委人手一份)⑷. 召开参赛者会议，并进展抽签决定届时队伍上场顺序。

⑸. 场地借用，电脑调试。

⑹. 准备矿泉水10瓶，笔6-7支。

⑺. 准备给评委的礼物或酬金。

(详细依外联情况而定)⑻. 准备大赛的奖品。

⑼. 做好与新闻部，网络部的联络，协商工作。

新闻部负责邀请杭城及校内知名媒体进展现场采访、照相，并做相关报道。

网络部负责dv拍摄。

⑽. 现场人员安排：主持人一名，负责计时一名，负责分数统计及相关工作二名，负责现场秩序维持，参赛人员座位安排四名。

3、经费预算喷绘海报，门票制作，横幅等约500元。

评委礼物或酬金，大塞奖品可根据外联情况灵敏制定。

⑴、主持人上场致开始白，并依次介绍到场评委。

⑵、主持人宣布大赛正式开始，由第一位参赛者上场介绍自己队伍的创业方案(介绍形式不限，时间10分钟内)。

⑶、参赛者介绍完毕，由评委提问，参赛者给予解答。

评委给予评分。

⑷、各队伍依以上流程根据抽签决定的顺序依次上场。

⑸、工作人员将每个队伍的得分给予计算，统计并评出各奖项。

⑹、由主持人宣布大赛获奖队伍，获奖队伍上台，评委给予颁奖。

获奖队伍与评委合影。

⑺、主持人宣布大赛圆满完毕并致感谢词。