网络公司组织架构及各部门岗位职责
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部1.负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二）视觉设计部1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1.负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营部1、淘宝运营主管a)负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a)编写产品描述。
b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部1、视觉设计主管a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b)指导下属工作，提升下属设计技能。
c)美工设计。
2、美工a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部1、网络分销主管a)负责淘宝客的发展b)负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b)负责培训和指导部门员工客服工作。
c)负责商品纠纷、退换货的处理。
d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
e)工作报表的处理。
2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
3、网络售后客服b)负责售后服务。
4、CRM会员管理a)负责建立会员数据库，并开展会员营销。
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
网络部规章制度
网络部规章制度第一条网络部的任务和职责。
1. 网络部是负责公司网络系统建设、维护和管理的部门，其任务是保障公司网络系统的安全和稳定运行，提高网络系统的效率和性能。
2. 网络部负责制定公司网络系统的发展规划和技术标准，推动网络技术的创新和应用，提供技术支持和培训服务。
第二条网络部的组织架构和人员配备。
1. 网络部设有部门主管和技术人员，部门主管负责部门的日常管理和工作安排，技术人员负责网络系统的建设、维护和管理。
2. 网络部的人员配备应符合公司的需求和规模，具备相关的专业知识和技能，能够独立完成网络系统的建设和维护工作。
第三条网络系统的安全管理。
1. 网络部负责制定和实施网络系统的安全策略和措施，包括网络防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，保障公司网络系统的安全和稳定运行。
2. 网络部要定期进行网络安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和解决网络安全问题，提高网络系统的抗攻击能力。
第四条网络系统的维护和管理。
1. 网络部负责网络系统的日常维护和管理，包括硬件设备的检修、软件系统的更新、网络性能的监控等工作。
2. 网络部要建立健全的网络系统运维管理制度，确保网络系统的稳定运行和高效管理。
第五条网络技术的培训和支持。
1. 网络部要定期开展网络技术的培训和交流活动，提高员工的网络技术水平和应用能力。
2. 网络部要为公司员工提供网络技术支持和咨询服务，解决网络使用中遇到的问题和困难。
第六条网络部的监督和评估。
1. 公司领导要对网络部的工作进行定期监督和评估，确保网络部的工作符合公司的要求和标准。
2. 网络部要积极配合公司领导的工作要求，提高工作效率和服务质量。
第七条附则。
1. 网络部规章制度的解释权归公司领导部门所有。
2. 网络部规章制度自发布之日起生效。
公司组织架构及各部门岗位职责
公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大，企业组织架构也变得越发复杂和多样化。
一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。
在本文中，我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责，以便更好地了解企业内部的运行机制。
二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。
一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行，提高工作效率。
通常，一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们的职责是保护股东利益，监督公司管理层的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队，通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。
他们负责执行董事会的决策，制定公司的具体经营计划和政策，并监督各职能部门的工作。
3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异，通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
各部门负责执行高管团队的决策，完成各自的具体任务，并协同合作完成公司的整体目标。
4. 基层员工基层员工是公司的执行者，负责完成公司下达的具体任务，是企业发展的中坚力量。
他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。
三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和目标消费裙体；制定营销策略，选择合适的宣传媒介，进行广告投放和推广活动；负责与客户和供应商之间的交流和合作，促进销售业绩的提升。
市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。
2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略，开拓新客户资源，维护和发展已有客户关系；制定销售计划和目标，推动销售团队完成业绩目标；解决客户服务过程中的问题和纠纷，确保客户满意度。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
电商公司组织架构及各部门工作职责
公司各部门工作职责一、综合部1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制及下发，完善公司的人事制度，招募人力资源，制定薪酬标准及最终绩效的考核跟踪与修正。
4、负责对全体办公人员（各部门）进行考勤审核和工资奖金的核算。
5、做好客户及各级领导来公司参观考察时的接待工作，按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
二、财务部1、核对各个平台销售账目、财务处理、税务、工商事务处理、公司应收、应付账目管理、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
3、收款、付款、报销监、折旧、报损、报失等。
4、公司库存产品月度盘库工作。
5、销售内勤完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作，对接采购和市场部负责对采购单、销售订单的审核工作；同时开据出库单。
?负责销售统计及分析工作，按进做好、月报、年报，报财务及公司领导；购销合同的存档、登记，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
做好公司客户的联系、接听固定电话、接待和服务工作，建立客户档案。
三、采配部采购：1、甄选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道；2、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；3、完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议；4、维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作。
5、仓储的布局管理和调整。
具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理等。
供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。
6、建立采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的最佳效果；7、调查分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；通过展会、经销商介绍等各种渠道采集供应商的信息，丰富公司平台的信息资源、采购资源等。
网络营销组织架构
网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。
当然,每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。
下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下：职位名称：网络营销经理/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核.岗位职责:1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；2、负责网站平台的策划指导和监督执行；3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行;4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责网站数据分析，运营提升;6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结.岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验;3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力,熟悉网络文化和特性,对各种网络营销推广手段都有实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力.职位名称：网络营销运营专员职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责:1、负责网站数据分析,运营提升;2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司网站的规划落地执行；5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
市场部网络推广部门组织架构与岗位职责概览
市场部网络推广部门组织架构与岗位职责概览1. 组织架构市场部网络推广部门的组织架构如下：- 部门经理- 团队一- 高级网络推广专员- 网络推广专员- 团队二- 高级SEO专员- SEO专员- 团队三- 高级社交媒体营销专员- 社交媒体营销专员2. 岗位职责概览市场部网络推广部门的各个岗位的职责概览如下：2.1 部门经理- 负责制定推广策略和目标，确保团队达到市场推广的指标- 管理和指导各个团队成员，协调团队合作，解决问题和把握机遇- 监控和分析市场数据，提供决策支持和报告给高级管理层2.2 高级网络推广专员- 负责制定和执行网络推广活动，包括搜索引擎营销、广告投放和合作推广等- 分析和改进推广效果，提供优化建议和措施- 负责监测关键指标，如点击率、转化率和流量等2.3 网络推广专员- 协助高级网络推广专员执行网络推广活动- 收集和分析推广数据，提供报告和汇总分析- 协调和跟进合作方案，维护合作伙伴关系2.4 高级SEO专员- 负责网站优化策略，提高搜索引擎排名和流量- 分析和改进网站关键词、内容和结构等方面的优化- 跟踪和监测搜索引擎算法和趋势，及时调整优化策略2.5 SEO专员- 协助高级SEO专员执行网站优化策略- 收集和分析关键词排名和流量数据，提供分析报告2.6 高级社交媒体营销专员- 负责制定和执行社交媒体营销策略，提高品牌曝光和用户参与度- 分析社交媒体数据，改进社交媒体推广效果- 管理社交媒体账号，发布内容和互动回应2.7 社交媒体营销专员- 协助高级社交媒体营销专员执行社交媒体营销活动- 监测和分析社交媒体数据，提供报告和建议- 参与社交媒体互动，维护用户关系以上是市场部网络推广部门的组织架构和岗位职责概览，请各位成员按照各自的职责认真履行工作，共同推动公司网络推广的发展。
网络营销组织架构
网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。
当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。
下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下:职位名称：网络营销经理/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；2、负责网站平台的策划指导和监督执行；3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责网站数据分析，运营提升；6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。
职位名称：网络营销运营专员职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：1、负责网站数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司网站的规划落地执行；5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责目录第一部分：组织架构图第二部分：部门及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向。
其成员由股东选举产生，任期为三年。
2.总经理（CEO）总经理是公司的执行官，负责全面管理公司的运营和发展。
其职责包括制定公司的业务计划、组织实施、监督和评估业务运营情况等。
3.投资合作部投资合作部负责公司的投资业务，包括寻找投资机会、进行尽职调查、谈判、签订投资合同等。
该部门还负责与合作伙伴的沟通和协调。
4.XXXXXX负责公司的云服务业务，包括云计算、云存储、云安全等。
其职责包括制定云服务产品规划、开发、推广和销售等。
5.通信网络事业部XXX负责公司的通信网络业务，包括网络设备、通信服务等。
其职责包括制定通信网络产品规划、开发、推广和销售等。
科技服务事业部我们的科技服务事业部致力于为客户提供高质量的技术支持和服务。
我们的团队由经验丰富的技术专家组成，他们能够快速解决各种技术问题，并确保客户的业务顺利运行。
我们的服务范围包括网络安全、数据备份、软件开发和维护等领域。
我们的目标是成为客户信赖的技术服务提供商。
技术研发部我们的技术研发部致力于开发创新的技术解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们的团队由一群有才华的工程师和科学家组成，他们在各个领域都有着丰富的经验和知识。
我们的研发工作涵盖了人工智能、云计算、大数据等领域。
我们的目标是成为行业领先的技术研发团队。
采购部我们的采购部负责为公司采购各种物资和服务。
我们的团队由专业的采购人员组成，他们熟悉市场情况，能够为公司寻找到最优质、最实惠的物资和服务。
我们的采购范围包括办公用品、设备、软件等。
我们的目标是为公司提供高效、便捷的采购服务。
知识产权部我们的知识产权部负责管理公司的知识产权。
我们的团队由专业的知识产权律师组成，他们熟悉知识产权法律法规，能够为公司保护知识产权，防止知识产权侵权。
自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责
自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责、自媒体网络科技有限公司组织架构
二、自媒体网络科技有限公司有限公司各部门岗位职责
备注：
总经理总体把握全局，主要管理对内传媒部
副总经理主要分管总经办、对外业务部
运营总监主要负责运营部、视频部、兼管媒体部
总经办
运营部经理主要负责文案策划、账号运营工作视频部经理主要负责视频剪辑工作
媒体部经理主要负责精品账号运营工作
市场部经理主要负责市场部业务工作
财务部主要负责公司财务工作
行政部主要负责公司日常运营监督、管理。
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责、经营初期的组织架构（一）网络运营部1. 负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二）视觉设计部1. 负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1. 负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1. 负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2. 负责产品的售后服务。
3. 负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1. 负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1. 团购业务的联系和开发。
2. 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1. 负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
(一)网络运营部1、淘宝运营主管a) 负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划a) 负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b) 负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a) 编写产品描述。
b) 依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a) 负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
二)视觉设计部1、视觉设计主管a) 负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b) 指导下属工作，提升下属设计技能。
c) 美工设计。
2、美工a) 依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
(三)网络分销部1、网络分销主管a) 负责淘宝客的发展b) 负责淘宝分销商的拓展和管理。
四)网络客服部1、网络客服主管a) 负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b) 负责培训和指导部门员工客服工作。
c) 负责商品纠纷、退换货的处理。
d) 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。
e) 工作报表的处理。
2、网络售前客服a) 通过旺旺、QQ 等进行在线销售。
3、网络售后客服b) 负责售后服务。
4、CRM 会员管理a) 负责建立会员数据库，并开展会员营销。
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告# 关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告各位同事：为了进一步明确公司内部的组织架构和各部门的职责，提高工作效率和协同效果，现将公司最新的组织架构图及各部门岗位职责予以通告。
一、公司组织架构图（此处插入清晰的公司组织架构图）二、各部门岗位职责# （一）行政人事部1. 负责公司的行政管理工作，包括办公用品采购、文件收发、档案管理等。
2. 组织公司的各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
3. 负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
# （二）财务部1. 负责公司的财务核算和财务管理工作，编制财务报表，进行财务分析。
2. 处理公司的税务申报、纳税工作，确保公司税务合规。
3. 管理公司的资金收支，进行资金预算和资金调度。
# （三）市场部1. 制定公司的市场推广策略和营销计划，提高公司品牌知名度和市场占有率。
2. 进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，为公司的业务发展提供决策依据。
3. 负责公司产品的宣传推广、销售渠道拓展和客户关系维护。
# （四）研发部1. 负责公司产品的研发工作，包括新产品的设计、开发和测试。
2. 对现有产品进行技术改进和优化，提高产品性能和质量。
3. 跟踪行业技术发展趋势，开展技术创新和技术储备工作。
# （五）生产部1. 按照生产计划，组织生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2. 负责生产过程的质量控制和成本控制，提高生产效率和降低生产成本。
3. 管理生产设备和生产现场，确保生产安全和环境保护。
# （六）客服部1. 处理客户的咨询、投诉和建议，提高客户满意度。
2. 跟踪客户需求，为客户提供个性化的服务和解决方案。
3. 收集客户反馈信息，为公司的产品改进和服务优化提供依据。
希望全体员工认真了解公司的组织架构和各部门的岗位职责，加强沟通协作，共同为公司的发展贡献力量。
特此通告[公司名称][通告日期]。
最新版广播电视网络公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年广播电视网络公司组织架构及部门职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)股东大会 (3)董事会 (3)监事会 (4)战略委员会 (4)薪酬与考核委员 (4)提名委员会 (4)审计委员会 (4)财务部 (5)人力资源部 (5)企业发展部 (5)行政部 (6)器材管理部 (6)工会及计生办 (6)网络管理部 (7)播控中心 (7)网络维护中心 (7)工程建设中心 (8)新媒体开发中心 (8)市场部 (8)客户服务中心 (9)销售中心 (9)运营支撑中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会公司的最高权力决策机构，对公司重大事项进行决策。
董事会公司的经营决策机构，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，协调公司与股东、管理部门与股东的关系。
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为，负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。
战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
薪酬与考核委员会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度。
提名委员会规范董事及高级管理人员的产生，优化董事会的组成，完善公司治理结构。
审计委员会负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。
制定公司财务规划、资金运营计划，建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和财务管理制度，组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。
人力资源部制定公司人力资源战略规划，建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系，办理各类社会保险手续、劳动年审等。
企业发展部拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解；组织公司全面预算管理工作；负责公司重大项目的调研、评估和对外合作；负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理；负责公司与区台（区网）的业务联系和合作。
网络公司架构及各部门职责（四篇）
网络公司架构及各部门职责网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同，但一般来说，网络公司可以包括以下常见部门：1. 行政部门：负责公司整体的管理和运营，包括人力资源、财务、行政等方面的工作。
2. 技术部门：负责公司的技术开发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。
3. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括产品管理、市场推广、客户服务等。
4. 设计部门：负责公司的视觉设计工作，包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。
5. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。
6. 销售部门：负责公司的产品销售工作，包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。
7. 客服部门：负责处理客户的咨询和投诉，提供售后服务和支持。
8. 数据部门：负责收集、分析和处理公司的数据，为其他部门提供决策支持和数据分析服务。
9. 运维部门：负责公司网络和服务器的运维工作，保证系统的正常运行。
10. 管理部门：负责公司的管理和战略规划工作，包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。
每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异，但总体来说，各个部门都紧密合作，共同推动公司的发展和运营。
网络公司架构及各部门职责（二）一、公司总部架构1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，管理和协调各个部门的工作。
2. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。
4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和技术创新，包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。
5. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。
二、研发部门1. 产品规划部：负责根据市场需求和公司战略规划，策划和规划新产品和服务的研发方向。
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网络公司组织架构及部门岗位职责公司结构示意图总则公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。
前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。
销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。
在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。
销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。
2.2.全省市场布局的规划和建立。
3.大型企业加盟的洽谈。
4.费比的预算和管控。
5.促销政策的制定。
6.健全完善销售业务流程。
7.运营情况的及时上报、汇总。
省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。
产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。
并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。
2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。
结合网站销售情况，制定采购清单。
争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。
及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。
企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。
销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。
2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。
3.对目标市场进行调研和信息收集工作。
4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。
2.地区业务人员的管理和监督。
3.销售任务的制定、分配和落实。
4.协助城市经理开拓市场。
5.运营情况的及时上报、汇总。
区域经理下设若干城市经理。
城市经理的职责：1.物流人员的协调与管理。
2.监督货款及时回流（针对货到付款）。
3.当地品牌企业的加盟洽谈。
4.公司政策和模式的执行。
5.当地促销方案的制定、实施。
6.运营情况的及时上报，汇总。
城市经理下设若干物流人员。
正常运营下每单物流的整体费用应控制在3元以内。
物流人员的职责：1.物流跟单。
首先审核客户订单，确保订单地址清晰，电话格式正确，信息完整，并且过滤恶意订单，加以删除。
在确定玩订单后，第一时间确认产品库存，对于库存不足的，应的第一时间告知客服部，让客服人员与客户进行沟通处理。
确保产品在配送过程中不损坏，不遗失。
提高配送服务水平和效率，提高客户满意度。
2.收取货单付款订单的货款。
在客户订购产品递送到后第一时间，收取货款，随身准备足量的零钱以备给客户找零。
在每天工作结束后，第一时间把当日货款，上交至财务部。
3.根据当地实际情况，并且在不违背公司承诺的送货期限的前提下，制定有效的物流流程和物流路线。
销售部暂设3人：胡某某任销售部总监，负责企划工作和城市经理工作。
童斐负责产品经理的各项工作并配合销售部其他工作。
陈志亮负责公司物流工作并配合销售部其他工作。
销售部根据公司发展状况，增设部门和人员，并对现有人员进行职位调动。
销售部与网络部通力合作在第一阶段（3个月时间）必须达到：IP>5000ip，交易额>150000元的月指标。
并达成：完成网站整体业务模式创立，形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标。
网络部：网络部的工作与销售部息息相关，相辅相成，因此，两个部门之间应加强沟通，通力合作。
双方应第一时间分享各种数据及资源，从而在最快的时间内对网站的运营进行合理的调整。
网络部的主要构成有：编辑、平面美工、策划、页面美工及程序员。
编辑职责：1.网站内容管理。
2.线上推广。
平面美工职责：1.产品图片美工。
美化产品照片，从而吸引客户眼球。
2.活动、广告等图片设计。
策划职责：1.策划线上活动。
2.产品商业文案包装。
页面美工职责：1.网站前段页面修改。
2.网站样式美工。
程序员职责：1.网站程序修改。
2.新功能开发。
3.服务器安全维护。
网络部暂设3人：江某某任网络部总监，负责网络部整体运作和编辑、策划工作，并负责网站所有的数据统计，以便总经理及各部门进行数据分析。
李某某、陈某某负责平面美工、页面美工、程序员工作，并配合网络部其他工作。
网络部可根据公司发展情况，增设人员，对现有人员进行调动。
网络部与销售部通力合作在第一阶段（3个月时间）必须达到：IP>5000ip，交易额>150000元的月指标。
并达成：完成网站整体业务模式创立，形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标。
客服部：客服部是公司的一线部门，直接与客户进行沟通对话。
因此，工作技巧及员工形象非常重要。
一个优质的客服人员，可以为公司带来更多的客户，良好的口碑。
因此，公司制定了《公司客服工作内容》，《公司客服答客户问标准》等制度。
客服部必须遵守公司制度，提升自身素养，确保客户对公司良好的第一映像。
客服部的主要职责有：1.客服服务。
（1）.第一时间处理客户的电话咨询、在线咨询，提升公司在客户心中的形象，并使客户第一时间了解网站优点，返利机制，从而使客户成功注册成为会员。
（2）.处理好客户对产品的咨询，使客户对产品拥有争取的认知，从而提升购买率。
（3）.按照正确流程对客户订单进行操作，使客户可以成功购买网站商品。
（4）.做好客户售后工作，避免不必要的差评。
（5）.定时对客户进行回访，并挖掘潜在大客户。
2.货品上下架。
将新产品上架，同时对产品进行了解，以便今后的销售中可以正确处理客户对产品的咨询。
对脱销产品进行下架处理，避免不必要的客户纠纷。
3.配合公司的其他部门工作。
公司客服部共5人：汤洁泉、张婷、华静、张霞燕、郑晓宇。
统一由人事部监管。
人事部：人事部主要管理公司人事行政工作。
因此要为其他部门提供各种后勤保障、人员保障，从而使各部门可以全心工作，无后顾之忧。
并且规范公司管理制度，提高员工工作效率，和员工个人素养。
人事部的主要职责有：1.组建公司构架，明确公司各部门及各岗位的工作职责，要做到责任到岗，责任到人。
2.协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
3.根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施。
4.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用5.按照各部门状况，建立合理的薪资方案及绩效考核制度，建立行之有效的激励和约束机制。
6.做好员工思想工作，减少员工流动量，增强员工对公司的归属感受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
7.组织员工进行业务培训、职业培训，提高员工素养，提高工作效率。
8.负责办理新员工入职手续，签订劳动合同。
做好公司人员资料统计，妥善保管归档。
9.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续10.坚持公平、公正、公开的原则，做好员工考勤工作和绩效考核工作，并认真制作每月员工工资表，确保员工工资准确、及时发放。
11.制定合理有效的管理制度，并确根据实际情况，及时进行补充和完善。
12.准确落实好每项规章制度，及时做好监督工作。
13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理14.视各部门需要，组织各项会议，布置、检查、总结工作，并做好会议记录工作。
15.对公司重要文件进行整理、归档、保护工作，确保公司机密不向外泄露。
控制公司各项支出，做到勤俭办公，为公司节约办公成本。
做好来客接待工作。
16.负责公司采购工作，明确公司采购每一笔进出业务，并以透明、节约为采购原则。
17.建立合理的薪资方案及绩效考核制度，从而有效的调动员工积极性，提高良性竞争。
18.配合公司其他部门工作，处理突发事件和完成领导交办的工作。
公司人事部共2人：胡某某任人事部总监，徐某某助理工作。
财务部：财务部的职责为：1.及时与供货公司进行货款结算。
2.每日对货到货款的现金进行回笼。
3.发票开具管理。
4.对员工外出、办事费用按单据进行审核报销。
5.准时发放员工工资。
6.审核网站交易量和回款金额，确保每笔交易无误。
7.负责公司现有资产管理工作。
8.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
9.统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
网络公司组织架构及各部门岗位职责今后视公司情况，可单独建立财务部，并细化工作职责。
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