质量安全工作总结

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篇一：安全质量工作总结(不错的总结)分公司安质部工作总结年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。

针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。

全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。

现将安全质量监察部年的工作情况及年的工作要点总结汇报如下：一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的安全生产月活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了安全生产月启动仪式和宣誓活动，范文写作并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。

组织召开了分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。

根据集团公司要求制定并下发了《分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。

针对地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了地铁项目安质部资料台账标准清单共项条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。

同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了分公司安全质量管理办法选编和市安全质量相关标准、规范汇编共收集相关标准、文件个。

根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。

强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。

充分利用安全生产月、质量月、北京市消防二号行动等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造人人讲安全、处处反违章的良好学习气氛。

分公司安质部针对项目施工特点，百度做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到有，累计全年共开设培训班次，参培人员人次。

同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了安全就是企业的生命、安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象等安全理念。

组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。

安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共次，下发整改通知书份，发现问题个，思想汇报专题做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率%，并严格执行安全质量奖罚制度。

通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案项，建立应急救援体系，责任落实到人。

年针对不同施工极端分别开展了次消防应急演练，参加人员人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。

五、年安全质量工作中存在的不足。

、由于地铁前期项目的特殊性，最全面的范文写作网站甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。

、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

、加强安质队伍建设。

目前分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。

近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。

年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。

在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。

同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

、抓好安全培训教育工作。

范文新的一年将延续年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。

针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、周一安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。

同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。

通过各种形式宣传教育员工，安全质量是企业的生命的安全质量理念。

、加强质量监管体系建设，打造优质工程。

深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持百年大计，质量第一的方针，牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。

项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。

创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。

年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

、建设具有特色的安全文化。

集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。

要做出分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。

年要以以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以篇二：年度质量安全部工作年终总结报告年度质量安全部工作年终总结报告尊敬的公司领导：时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，安全部虽然成立只有年，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令安全部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。

由于工作的需要，在年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及安全以外，上半年同时还负责公司车辆的管理。

年即将过去，安全部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。

在完成任务的过程中，虽然忠实的执行了公司规定的安全管理与文明施工的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。

总结经验、教训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，欣欣向荣的新气象，总结如下：一、截止年月日，所有在建项目无安全事故发生。

二、全年对所有市政给水配套、中水配套、道路等共计个项目，每个项目进行了至少次安全检查，并对检查出的安全质量问题下发整改通知单，共计份。

三、深入施工现场对各施工项目进行安全生产，文明施工，消防等方面的巡回检查，排查隐患，下发安全质量问题整改通知单并监督落实整改。

并对现场的施工人员进行安全教育。

四、月日在检查一分公司梅江西路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发现供货商的管材与公司所要求的不一致，为防止供货商以次充好，及时向上级领导汇报并积极配合一二分公司进行调查。

五、积极配合完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质升级。

六、上半年，为保证车辆的安全正常行驶安排驾驶员对车辆进行定期的保养，验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更名。

七、由本部门组织参加的纪庄子再生水厂改扩建工程创新、创优评比，荣获了天津市市政公路工程金奖及天津市市政公路工程优秀项目经理称号。

八、完成公司宣传册的制定任务。

在新的一年里，总结年的经验教训，坚决杜绝危险、伤害事件的发生。

提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公司减少损失，增加效益。

新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持以人为本、安全第一的安全管理理念。

拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努力增强质量安全部在工作过程中的专业技能。

最后我代表安全部给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，心想事成。

公司质量安全部：刘伟--篇三：年度安全质量工作总结年安全质量工作总结公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以重新认识、从严落实、全员共管为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。

下面就今年今年的工作做一简要总结。

一、以体系管理为龙头，保证安全生产的运行公司建立了以一把手抓安全的安全保证体系，各单位一把手负责安全生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作，建立了以安全质量部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的发展。