员工绩效考核管理办法

*****有限公司员工考核管理办法（暂行）

第一条考核目的

为了规范员工绩效考核管理，提高公司管理水平与员工工作效率，更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。

第二条考核范围

绩效考核主要是对全体员工进行的定期考评，适用于公司全体员工（包括新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工）。

第三条考核原则

（一）坚持实事求是，公平公正原则。绩效考核工作坚持从实际出发，严格考核标准和程序，确保考核工作的公开、公平、公正。

（二）坚持注重工作实绩原则。考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率。

（三）坚持考核结果效用原则。坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。

第四条考核办法及考核标准（暂行）

员工考核周期为每月考核。

总经理业绩考核：总经理根据当月实际纯利润为考核标准，当本月度实际完成纯利润3000元（含3000元）以上算完成当月任务。

设计师按照纯利润1000 元（1000元）为考核标准

业务主管按照纯利润3000元(含300元)为考核标准

业务员按照纯利润1500元（含1500元）为考核标准

各级人员完成任务后，计发工资总额100%。

未完成任务者，按照10%为单位扣减工资总额。举例说明：某业务主管工资标准为1500元+提成，当月利润业绩为2500元，成交价总额30000元，则本人实发工资为：提成1500+（1500-500×10%）=2950

奖励：公司每年根据实际情况评选优秀员工两名，评选标准

1、个人业绩突出。

2、工作表现积极，上进心强。

3、服从公司大局，团结同志，在员工中有一定的威信。

4、积极建言献策，给公司带来良好的经济效益，或者提出合

理化建议，节约开支，节省成本，确实为公司作出贡献者。

5、以司为家，热爱集体荣誉者。

奖励办法：以精神奖励为主，物质奖励为辅。凡是被公司评为先进者享受年终奖500元。

（另行：凡是当月任务完成排名第一者，不分职级，可享受200元现金奖励，在工资中发放。）

第五条考核权责原则

（一）员工的直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任，本考核制度中直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的主管领导对此只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。

（二）上级考核必须公正、公平、客观、认真、负责，不可对部属予以过高评价；严禁将私人关系、帮派作风带入考核过程。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，如考核直接责任人在考核过程中出现不公和徇私舞弊，将直接影响考核直接负责人本人的考核结果和绩效薪资。

（三）各部门负责人必须强化绩效考核的观念，牢固树立绩效考核的责任意识，包括：正确评价本部门下属员工，不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，进而提高本部门的工作绩效。

（四）在绩效考核过程中，考核对象必须始终保持高度的参与性，各部门负责人必须适时与其进行沟通。

第六条员工考核主要以实际完成利润额进行考核

个人业绩按照当月初本人制定的利润业绩作为考核指标，当本人当月没有完成既定任务，按照既定完成比列

第七条考核评分细则

（一）员工迟到、早退、离岗、睡岗每人次扣5——10元；迟到情况8:00-8：15分扣除5元；8:15-8:30之间扣10元。

（二）工作期间闲聊、玩游戏、打扑克、吃零食、串岗、上网聊天或看视频（内容与工作无关），每人次扣5元；在办公室赌博、酗酒、大声喧哗、打架争吵等严重影响办公秩序的，每人次扣100元。

（三）请销假一律按照正常的请销假手续办理，日常请假手续不齐全，每人次扣5元；月末核对时未能补齐手续者，按早退计算，每人次扣5元；考勤不齐全、不真实，扣减负责人及考勤员每人次50元。

（四）连续请假5天以上（不含5天）本人不得享受请假期间的工资，同时扣除一天的日工资。

（五）个人工位桌面允许摆放物品包括笔筒、笔、茶杯、手机，及与当前工作相关的办公用品和文件，一经发现摆置与当前工作无关物品或其他杂物，影响桌面整洁，扣当事人每人次5元；下班后桌面不整洁、不按规关闭灯、电脑、空调等电器的，发现一次扣相关责任人5元。

（七）办公室个人卫生负责区域没有按要求打扫干净，扣每人5元，连续两次以上未达到检查要求，除每次扣20元，同时当天负责清洁卫生间。

（八）不服从工作安排、领导交办临时任务推诿，无正当理由未完成或完成情况不及时反馈者，在本月工资中扣减100元。

（九）在多部门协作或与他人协作中只考虑部门或个人利益，缺乏全局观念、团队合作意识，态度消极，以各种理由推委、逃避责任扣减本人月工资100元。

（十）无故不参加小组部门或公司会议，不参加公司培训，每次扣当事人10元。

工作出现重大失误，直接导致公司蒙受巨大损失，扣除当月全部工资总额10%。

（十三）提出合理化建议且被公司采纳，并经实践证明确实对公司有益，根据实际情况给予奖励，奖励数额由公司总经理办公会通过后实施。

第八条公司文化建设

公司的宗旨：服务社会合作共赢

体现简直共同成长

公司使命：追求价值，创造价值

公司愿景：一年扭亏为盈

二年实现盈利

三年扩大规模

四年整体提升

五年树立品牌