大型投资企业的信息化建设
{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
企业固定资产投资中信息化建设论文
试论企业固定资产投资中的信息化建设摘要：固定资产投资是我国国有资产的重要组成部分，固定资产投资中的信息化建设是未来的发展方向。
本文就固定资产投资的信息化建设、信息化系统现状、中央企业信息化建设的意义做了讨论。
关键词：企业固定资产投资信息化建设当今企业管理已进入全球化、信息化，特别是互联网时代，管理和研发信息化成为支撑企业管理现代化的重要平台。
近些年，中央企业为提升管理水平、提高经济效益、增强核心竞争力，在信息化建设上，通过总体规划、系统集成、深化应用，有效整合管理信息资源，促进管理创新和国际竞争力提升，为做强做优提供了有效支撑。
1.固定资产投资中的信息化建设1.1加快企业的经济发展，激活信息化建设的内在动力随着国民经济的高速发展，我国工业化与信息化进程不断加快，国家基础工业有了较大发展，信息化、数字化技术飞速前进，为加快企业的经济发展，央企应加大在信息化建设上的投资力度，以流程再造为契机，在人、财、物的管理中全面推进信息化建设，借助信息化手段提升央企管理水平和辅助决策能力。
逐步建立统一的央企资源计划系统、项目管理系统、建立符合国家有关要求的网络基础设施，统一接口的综合办公系统等。
1.2固定资产投资方向与信息化建设固定资产投资方向关注几个方面，一是推进技术创新，提高央企科研生产设计、试验、制造的水平和效率；二是大力推进信息化，建设数字央企，注重信息化建设方面的投资力度。
制定信息化建设总体规划，以企业信息化建设总体规划为依据，开展信息化投资和建设。
重点投资以协同设计制造和资源共享为主线的一体化研发信息化建设；远程服务及计划、质量等管理信息化建设。
2.央企信息化建设实现途径2.1信息化建设的内在需求当今企业管理已进入全球化、信息化，特别是互联网时代，管理和研发信息化成为支撑企业管理现代化的重要平台。
近些年，中央企业为提升管理水平、提高经济效益、增强核心竞争力，在信息化建设上，通过总体规划、系统集成、深化应用，有效整合管理信息资源，促进设计研发、管理创新和国际竞争力提升，为做强做优提供了有效支撑。
国有企业集团财务报告信息化建设方案
浅谈大型国有企业集团财务报告的信息化建设文\ 连敏中国交通建设股份有限公司大型国有企业集团作为国民经济的重要组织部分，其反映集团整体财务状况的合并财务报告日益受到关注。
随着企业规模和组织结构的不断扩大，报送对象增多、会计准则改革引起财务报告格式变化等，传统财务报告编制方式由于手段落后，耗费人力、物力、财力众多，已不能满足实际的工作效率和数据质量要求。
目前，信息技术的高速发展，为大型国有企业集团财务报告的编制方式革新提供了基础。
一大批卓有远见的企业集团和软件公司合作开始了财务报告信息化规划和建设，并取得了良好的成效。
关键词：企业集团、财务报告、汇总、审核、合并报表、外币折算一、概述大型国有企业集团是指组织机构级次多、数量多（100家至5000家），各单位分布区域广，经营范围涉及多个行业的国有企业集团，如隶属于国务院国资委或者各省国资委的国有大型企业。
目前，大型国有企业集团上市及业务规模不断扩展，经营效率不断提高，企业战略扩张的速度要求企业具有与之相适应的管理能力和集团管控方式，建立有效的决策支持系统和战略执行系统。
很多大型国有企业集团开始重视信息技术所带来的管理变革，以全面提升企业的整体管理能力。
财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，是企业管理和监控的重要手段，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。
合并财务报表是指由母公司编制的，将母子公司形成的企业集团作为一个会计主体，综合反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的报表。
大型企业集团财务报告既有各法人独立单位的财务报告，也包括各级母公司编制的企业集团合并财务报告，从财务报告的业务类别分，可大致分解为财务快报、决算报表、上市公司披露的财务报告、内部管理报表等，不仅门类繁多，而且任何业务类别的报表都会随着监管、准则、披露、管理的需要不断发生变化。
因此，传统的办公软件难以承载集团财务报告需求变化、审核、汇总、合并等需求。
企业信息化建设的投资回报率和利润分析
企业信息化建设的投资回报率和利润分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业信息化建设已经成为了各家企业提升竞争力、实现战略转型的必经之路。
然而，这种建设需要大量的资金和人力资源，往往会带来高额的投资回报率和利润分析问题。
因此，为了衡量企业信息化建设的功效和预估其可能带来的收益，本文即将通过分析投资回报率和利润的角度，来完整地呈现企业信息化建设所带来的商业价值。
一、投资回报率企业信息化建设，在其投资初期通常会面临很多的风险和不确定因素。
这也是导致很多企业在面临这种情况时，往往会退却并推迟决策的原因。
然而，就算面临风险和不确定性，企业也需要有一定量的资本去实现这项战略。
因此，比较清晰的投资回报率评估有助于企业决策者们理智的权衡建设投资与获得收益的收益率，从而更好地作出一些关键性决策。
同时，在制定信息化目标时也要对企业的自身情况进行分析和考虑，为企业信息化建设制定出更精准、更可行和更明智的计划。
1.1 投资回报率的定义投资回报率是一个最常用的衡量投入与收益比例的指标。
该指标可理解为企业投入多少资本，多长时间可以回收。
而企业信息化建设的投资回报率，一般意义下应为企业信息化部署的净现值除以整个投资的总成本。
这是根据后续随企业进行信息化建设付出的费用、及所产生的利润来计算。
例如，净现值为60万元，而整个投资成本为100万元，则其投资回报率为6成（60％）。
换言之，企业预期可以获得60%的收益。
1.2 相关计算公式为了计算投资回报率，我们需要实现进行约定指标，如利润、现金流或资本回收，以及所有相关成本，例如预算、劳动和设备购买费用、维护和更新费用等的总计。
下面以具体案例为例：假设企业投入1,000万资本来打造信息化系统，以及每年付出100万用于维护和更新，与此同时，每年所获得的收益为200万。
则该系统的投资回报率为：200-100/1000=10%。
从上面数字，我们可以看到，即使是细微的差别也会影响投资回报率计算。
企业信息化建设的投资分析
企业信息化建设的投资分析在当前大量企业争相进行信息化建设的背景下，不少企业都更加注重了信息化投资的效益分析。
对于一家企业而言，信息化投资分析是保证企业信息化建设顺利推进的基础，也是企业在未来发展中获得市场竞争优势的重要保障。
本文将结合企业信息化建设的特点和数据分析的方法，探究企业信息化建设的投资分析。
一、企业信息化建设的特点信息化已经成为企业转型升级和自我优化的必由之路。
然而，在进行信息化投资分析时，需要了解信息化建设的特点。
1.高度复杂需要建立高质量、高效率、可扩展的系统，同时需要实现技术上的升级扩展，这需要企业拥有专业的技术团队支持。
2.投资规模较大信息化建设的投资规模较大，企业需要掌握大量的资金，投资管理成为关键所在。
3.投资回报周期长需要大量的时间和人力投入，而收益期长，使得建设成本分摊周期长，企业需要对投资回报进行权衡与衡量。
4.信息化投资风险投资项目会面临各种不确定因素，在信息化投资中，也会有相应的风险，建设过程中需要投资回报风险案例分析，从而尽量避免未来风险事件的发生。
二、数据分析与企业投资分析信息化的投资分析主要是透过数据分析来进行的。
企业需要进行投资回报分析及成本风险控制，因此需要先将各种投入明细、成本及利润情况归类清楚，才能进行后续分析。
1.分析数据来源数据的收集来源一般可以从企业的财务、人力资源、采购及生产等方面入手，通过数据统计、经营报表等方式，对企业信息化建设分析。
2. 定义指标及权重企业可针对其投资决策特点及需求，在数据基础上制定合适的指标体系，同时对这些指标进行标准化处理，进而分析决策结果。
3.评估建设方案数据分析可帮助企业对不同建设方案进行全面评估，以支持投资人决策。
当前，企业信息化建设，与企业战略和经济目标的协调度，以及平衡剩余风险成本等伦理经济因素的交互影响，与后期的长期收益的确定性因素密切相关。
4.成本管控在工作安排中，企业可以采取优化管理模式，强化成本预算开支科学性、减少成本开支管理症结、提升投资成本控制有效性，以创造企业更多的投资回报。
大型企业信息化建设与管理的难点和对策
大型企业信息化建设与管理的难点和对策摘要：随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业生产经营越来越依赖信息系统。
许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力，但实际效果往往不尽如人意。
本文就大型企业集团信息化建设过程中存在的常见问题以及对策进行了初步探讨。
关键词：企业集团信息化建设问题对策随着信息技术和人工智能领域的快速发展，现代企业的生产经营越来越依赖信息系统。
在市场竞争不断加剧的压力下，许多大型企业纷纷投入巨资推动信息化建设，以提高企业的核心竞争力。
但这些企业信息化建设的实际效果却往往不尽如人意。
下面我们对大型企业信息化建设的常见问题和对策进行分析。
1.大型企业集团信息化建设中的常见问题及原因。
1.企业管理主线不清，信息化建设的目标和要解决的问题不明确。
在企业信息化建设中经常出现的情况是，信息化建设被简单的理解为上系统、买软件，却不清楚上系统、买软件的原因和所能带来的效益。
仿佛只要上了系统、买了软件，企业的管理水平就一定能提高，核心竞争力就一定能增强。
但实际情况却是很多企业耗费巨资购买的系统和软件被束之高阁，有些甚至成为了企业和使用者的负担。
出现这种情况的根本原因在于决策层对于信息化的理解存在误区。
信息系统是一种工具，而不是目的。
信息系统也不会自动提升企业的管理水平和竞争力，只有当它能够解决企业生产经营中存在的实际问题的时候，它才能够创造和产生价值。
所以信息化建设开展之前，首要工作是企业管理层要理清管理的主线，寻找制约企业发展的问题。
然后针对这些问题，研究对应的解决方案。
通过信息化手段解决问题只是诸多备选方案之一。
当有其他成本更低、效果更好的解决方案可供选择的时候，上信息系统并不是解决问题的必然选择。
2.信息化建设工作贪大求全，信息化建设范围界定不清晰。
信息化项目建设过程中，项目范围界定不清晰往往是甲方、乙方产生争议的焦点，也是项目出现拖延、超支乃至失败的重要因素之一。
加强企业信息化建设的整改措施
加强企业信息化建设的整改措施
1. 提升员工信息技术素养：通过培训和教育，提高员工对信息化技术的理解和应用能力，增强信息化建设的参与度和主动性。
2. 完善信息化设施和设备：增加投资，更新设备，提升信息系统的可靠性、稳定性和安全性，确保企业信息化建设的顺利进行。
3. 建立信息化管理制度：制定并贯彻信息化管理制度，明确责任和权限，规范信息化建设的流程和程序，确保项目的顺利实施和运行。
4. 加强信息安全保护：加强网络安全防御能力，保护企业信息资产的安全，制定并贯彻信息安全管理制度，加强员工信息安全意识和培训。
5. 优化信息系统应用：针对企业实际需求和业务流程，优化信息系统的设计，提高系统的适应性和灵活性，提高工作效率和管理效果。
6. 加强信息共享和协同：建立和完善信息共享平台，促进信息的共享和流通，增强跨部门、跨地域的协同工作能力，提高企业整体竞争力。
7. 加强对外信息交流和合作：与行业内外的合作伙伴建立良好的信息交流和合作关系，共享资源和信息，推动企业与外部环境的融合发展。
8. 制定长远信息化发展规划：根据企业发展战略和需求，制定长远的信息化发展规划，明确目标和路径，确保信息化建设与企业发展的一致性和可持续性。
投资控股集团有限公司信息化建设管理办法
投资控股集团有限公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为全面推进集团信息化建设，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平，特制定本办法。
第二条信息化是集团实现公司发展战略的关键环节，是提高核心竞争力的重要手段，必须建立完善的信息化管理体系。
第三条集团的信息化工作按照“统一规划，统一标准，统一建设，统一管理”原则，由集团公司统一管理，各单位分级负责。
(一)统一规划。
集团信息化建设规划在集团中长期发展规划指导下制定，各单位的信息化建设规划要在集团信息化建设规划指导下制定。
(二)统一标准。
逐步建立集团统一完整的信息化标准体系，使用统一的信息技术应用标准和管理标准。
(三)统一建设。
在统一规划指导下，按照集团公司和二级公司两个层次统一组织信息系统建设。
集团公司牵头的信息技术项目，纳入集团公司统一建设管理范畴，各二级公司再也不重复建设；各二级公司牵头的信息技术项目，纳入其统一建设管理范畴，其业务部门或者下属单位再也不重复建设。
重大项目采用先试点后推广的模式进行。
(四)统一管理。
信息化规划、信息技术方案、信息化标准、项目投资、信息系统建设、信息系统运行和维护、信息整合共享和发布、信息安全、信息化队伍建设、信息技术培训等纳入统一管理范畴，信息化工作由各级信息化部门归口统一管理。
第二章管理体系第四条按照“集中管理、分级负责”的方针建立集团信息化管理体系，对信息化工作进行系统和全方位的管理。
第五条集团建立由集团信息化工作领导小组、集团公司信息中心、各级子公司信息化工作领导小组及各级子公司信息化管理机构构成的信息化工作管理体系，发挥整体优势。
集团信息化工作领导小组是集团信息化工作的最高决策机构。
集团公司对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置系统和信息资源，建设全局性、集成性、共享性的信息系统；各级子公司拥有或者预算在 50 万元(含)以上的信息化建设项目，应当成立信息化工作领导小组，在业务上接受集团信息化工作领导小组和集团公司信息中心的管理与领导；各级子公司按照集团公司的部署和要求，重点做好本单位层面的信息化建设和集团共享信息化项目的推广应用。
迪尔集团有限公司信息化建设介绍(新中大)【工程线精品文档】
迪尔集团有限公司信息化案例一、公司介绍迪尔集团有限公司是一家大型建筑安装施工企业，由1958年组建的国有企业──山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。
现拥有国家电力、机电、化工石油、房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质和钢结构、防腐保温、建筑智能化、消防设施、电子工程专业承包资质；拥有国家I级锅炉安装许可证以及压力容器、压力管道、各种起重机械安装和维修等许可证。
通过了质量/环境/职业健康安全整合型管理体系认证，其中质量/环境取得了国际认证。
公司注册资金10038万元。
公司经过近50年的积累与发展，施工力量雄厚、技术装备精良、检测手段完善、施工经验丰富，先后承建了电力、化工、造纸、石油、冶金、建材、轻工、机械、医药等25个行业，施工足迹遍及全国各地，并多次参建国外工程，在激烈的市场竞争中显示出强大的竞争能力。
成就源于品质，信誉来自诚信。
迪尔公司连续多年被山东省工商局评定为“守合同重信用企业”，被中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等多家商业银行授予“AAA级信用企业”，三次荣获中国建筑工程质量最高奖──鲁班奖。
公司合同履约率、工程优良品率、客户满意度、市场占有率等多项经济技术指标，连续多年保持领先水平。
在价值取向多样化的今天，迪尔公司坚定不移地致力于建筑安装这一平凡的事业，秉承厚积薄发、追求卓越的企业精神，以用户为中心，想用户之所想，为用户之所需，以提高用户投资效益、成就用户事业为目标，建立起一系列1符合市场经济规则和贴近用户的企业运营机制，增强了企业为用户服务的能力，在市场上树立起一个响亮而又夺目的迪尔品牌。
二、信息化历程2000年，组织局域网。
2002-2004年，推行办公平台、人力资源管理系统。
2005-2006年，推行财务管理系统、网络视频会议系统。
2006年，网络机房升级改造，构建标准化的机房网。
2007-2008年，推行项目管理信息系统。
三、主要内容（一）信息化组织制度建设公司总部设立信息部，由信息总监由信息总监领导和管理。
新时代国有企业投资信息化项目管理办法
关于新时代城市基础设施工程移交管理工作的实施方案为确保我区城市基础设施工程建设、管理和养护顺利衔接，以“城市基础设施管理一件事”为理念，探索完善权责利划分清晰、运行高效顺畅、管理和谐有序的城市基础设施管理机制，积极推进“1+X”移交管理模式［“1”即由区政府（国有企业）投资的城市基础设施工程，“X”即通过区块合作、PPP等方式开发建设的城市基础设施工程］,为实施“全面创新、全域美丽”发展策略、建设现代化健康美丽新城区作出不懈努力。
现结合区政府（国有企业）投资的城市基础设施工程移交管理情况，制定本方案。
一、适用范围（一）陆域范围：东至机场南路和东环线（含），南至宝化路（含），西至锦奉大道（含），北至四明路（含）；（二）河道范围：全区市级河道、区级河道和陆域范围内的镇村级河道。
二、移交管理内容在适用范围内，由区政府（国有企业）投资的、需交由区综合执法局（区城市管理局）（以下简称区城市管理局）、区公安分局、区民政局、区交通局、区住建局、区水利局、区文广旅体局、区直属相关国有企业及镇（街道）等部门（单位）养护管理的城市基础设施工程，具体包括：（一）城市道路、河道、桥梁、涵洞、隧道及其附属设施（窖井盖、公共消火栓、路牌、标志标线）；（二）城市公共排水设施、地下综合管廊设施、地上管线；（三）公园、绿地、广场及其附属设施；（四）公共厕所、垃圾桶（站）及垃圾转运、处理设施；（五）道路照明、景观照明设施；（六）其它需移交的工程项目。
在新实施细则未出台前，建筑退让红线空间的城市基础设施工程项目管理交接按照《市市政设施管理条例》第二十一条规定由区城市管理局负责养护、维修，产权人或者管理人自行使用的应当按照市政设施标准自行养护、维修，由区城市管理局进行监督；通过区块合作、PPP等方式开发建设的城市基础设施工程（即“X”区块）移交按照相关协议执行。
三、移交管理原则（一）管理提前介入原则。
注重管理前置。
项目立项时，由区城市管理局和区财政局根据事权分工（详见附件1）,提前确定相关养护主管部门；设计方案论证时，由区住建局牵头对城市家具设计专篇进行专题论证，重点对城市家具的品质、色彩、材料、风格形态等进行具体审查，以提升城市整体颜值和内涵；项目竣（完）工验收前，各养护主管部门应按管理职责和规范程序确定养护单位。
大型企业信息化建设实施方案
大型企业信息化建设实施方案一、前期准备工作1.制定信息化建设目标与战略规划。
确定信息化建设的目标，包括提升企业管理效率、提高业务流程效益、优化资源配置等，同时明确信息化建设的战略规划，包括实施时间、投资规模等。
2.开展信息化需求调研。
通过调研现有业务流程，了解各部门的信息化需求，包括人员协作、数据管理、业务流程优化等，为后续的系统设计提供依据。
3.组建信息化项目团队。
成立信息化项目团队，包括企业领导、项目经理、IT技术人员等，明确各成员的职责和责任。
4.制定详细的信息化项目计划。
根据前期的调研和需求分析结果，制定详细的信息化项目计划，包括项目的阶段性目标、里程碑计划、资源分配等。
二、系统建设与实施阶段1.系统设计与选型。
根据前期需求调研的结果，进行系统设计，包括系统功能设计、数据库设计、用户界面设计等。
同时，进行系统选型，选择适合企业需求的信息化系统。
2.系统开发与测试。
根据系统设计的要求，进行系统的开发，包括编码、测试、修复漏洞等。
同时，进行系统的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
3.系统部署与上线。
在系统开发和测试完成后，进行系统的部署与上线工作。
包括购买服务器、安装系统、配置网络等，确保系统能够正常运行和对外服务。
4.数据迁移与整合。
在系统上线前，进行数据的迁移和整合工作。
包括将原有的数据导入新系统、清理冗余数据、整合各个系统之间的数据等，确保系统之间的数据一致性。
三、系统应用与维护阶段1.培训与推广。
在系统上线后，进行系统的培训和推广工作。
包括对员工进行系统使用培训，提高员工对系统的认知和应用能力。
同时进行系统的推广宣传，让员工了解系统的价值和效益。
2.持续改进与优化。
在系统应用过程中，持续进行改进和优化工作。
包括根据用户反馈进行系统功能的改进，优化系统的性能和安全性，提高系统的稳定性和可靠性。
3.系统维护与技术支持。
在系统应用过程中，提供定期的系统维护和技术支持。
包括系统的升级和更新、故障排查和修复等，确保系统的正常运行。
某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划
平均培训时长
课程掌握程度
培训覆盖范围
建立一体化的信息化评价体系——对业务组织的评价
业务部门在企业信息化工作中的定位
业务部门信息化工作评估体系的重点
评估企业信息化工作的业务贡献评估业务规范与信息化需求的规范性评估信息化建设的参与与配合程度评估信息化系统应用的规范性
企业信息化需求的提出者企业信息化建设工作的参与者企业信息化系统的使用者
缺少整体的经营管理视角容易产生信息孤岛不利于架构和技术标准统一
对业务变革的响应能力和推动能力不足
对IT组织的专业水平和人员能力要求高需要更多跨部门交互和协作的工作投入
优势
劣势
IT1.0
IT2.0
加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
供应商管理
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案
目录
IT战略规划概要
一
管理架构
二
应用架构
三
技术架构
四
IT战略规划
——概要
IT战略规划：先思考
机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇
挑战
创业公司，没有遗留业务架构或系统架构
可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低
结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略规划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率
企业实行信息化建设的步骤
企业实行信息化建设的步骤企业信息化建设是指企业利用各种信息技术手段，对企业的组织结构、流程、数据、资源进行优化和改造，以提高企业的管理水平、运营效率和核心竞争力的过程。
信息化建设的步骤可以分为以下几个阶段：1.信息化规划阶段这一阶段的目标是确定信息化建设的目标和方向，制定相应的规划和策略。
具体步骤包括：-确定企业信息化的战略目标：根据企业的发展战略和市场需求，确定信息化建设的总体目标和方向。
-进行业务流程分析：对企业的业务流程进行全面的分析和评估，确定需要优化和改进的业务流程。
-制定信息化建设规划：根据业务流程分析的结果，制定相应的信息化建设规划，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的需求和计划。
-编制信息化投资计划：根据信息化建设规划，编制相应的投资计划和预算，明确投资规模和时间节点。
2.信息化基础建设阶段这一阶段的目标是建立企业信息化的基础设施和平台，包括硬件设备、网络设施、软件系统等。
具体步骤包括：-选择合适的硬件设备：根据信息化建设规划，选择适合企业实际需求的硬件设备，包括服务器、计算机、网络设备等。
-部署网络设施：建立企业的网络设施，包括内部局域网、互联网接入等。
-实施软件系统建设：根据信息化建设规划，选用合适的软件系统，进行系统的实施和部署。
3.信息化应用系统建设阶段这一阶段的目标是根据企业的业务需求，开发和实施相关的信息化应用系统。
具体步骤包括：-进行业务需求分析：通过与各部门的沟通和合作，了解企业的业务需求，进行详细的业务需求分析。
-进行系统设计和开发：根据业务需求分析的结果，进行系统设计和开发。
这包括数据库设计、系统架构设计、编码和测试等环节。
-进行系统实施和培训：在系统开发完成后，进行系统实施和人员培训，确保系统可以正常运行并得到有效使用。
4.信息化管理阶段这一阶段的目标是建立和完善企业的信息化管理体系，确保信息化系统的正常运行和持续改进。
具体步骤包括：-建立信息化管理机构：设立专门的信息化管理部门或岗位，负责信息化系统的管理和维护。
企业信息化建设的必备条件
企业信息化建设的必备条件随着科技的飞速发展和信息化的普及，越来越多的企业开始了信息化建设，以提高生产效率和运营管理水平，提高企业核心竞争力。
然而，很多企业在信息化建设中遇到了不少的问题，如何有效地解决这些问题，使企业信息化建设能够发挥最大的作用？其实，企业信息化建设有很多的必备条件，本文将为大家详细介绍。
一、先进的信息技术先进的信息技术是企业信息化建设的第一要素。
企业要想实现信息化，必须先了解目前最先进的信息技术是什么，然后才能根据自己的实际情况来选择合适的信息技术进行建设。
比如，现在流行的人工智能、云计算、物联网、大数据等先进技术，都可以为企业提供更高效、更优质的服务，帮助企业完成数字化转型。
二、人才队伍企业信息化建设的人才队伍是一个关键环节。
只有具备一支专业的人才队伍，才能够使企业的信息化建设更加顺利和高效。
这支人才队伍中包括了信息技术人员、业务人员、管理人员等多个方面。
信息技术人员负责技术咨询、技术支持、系统开发等；业务人员负责业务流程设计和优化，以及对系统运行的持续改进；管理人员负责对整个信息化建设过程进行规划、协调、监督和管理等。
只有这三个方面共同配合，并能够快速响应整个信息化建设过程中的问题和需求，才能够实现信息化建设的最终目标。
三、信息化规划信息化建设离不开信息化规划，只有做好了信息化规划，才能够明确信息化建设目标，确定信息化的方向和策略、制定信息化建设规划、确定技术和设备需求，为实现信息化建设提供明确的指导和保障。
信息化规划须具备战略性、系统性、可行性的特点，同时也要着眼于企业未来的发展趋势和发展目标。
四、信息安全管理信息安全管理是企业信息化建设中的另一个必备条件。
信息化建设离不开信息交流和数据传输，但与此同时也给企业数据安全带来了严峻的挑战。
信息安全管理包括信息资产管理、安全策略管理、网络安全管理、流程安全管理、数据安全管理等多个方面，旨在保护企业的核心信息资产安全，并保障企业在系统建设、运营和管理等环节的可持续发展。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案企业信息化建设方案1一、企业档案信息化的必要性（一）企业文档一体化办公趋势加强的重要选择我国信息技术和网络技术得到了进一步的普及，文档一体化已经成为档案管理未来主要的发展趋势，必须要将档案管理系统与各个系统进行有效的结合，并且实现高效管理，才能够真正的提高企业档案管理的效率，并且降低企业成本。
（二）增强企业市场竞争的重要途径市场信息本身具有的时效性以及准确性对企业的收集、存储数据库提出了较高的要求，为了能够更清晰的认识到自身的优缺点，必须要不断的提高企业档案的信息化建设，才能够全面的分析出自身的优缺点，并且在最短的时间内得出最为科学、正确的结果，为企业的决策提供强有力的依据。
二、企业档案管理信息化建设存在的问题（一）缺乏必要的重视为了能够更好的发展企业，大部分企业管理人员将大部分精力放到拓展企业建设中，一味的追求经济效益，而忽视了对企业档案信息资源的管理工作，甚至一部分企业管理人员没有意识到企业档案资料管理的重要性，在大部分时间内一直都在沿用传统的资料管理方法，进而导致企业档案管理工作十分的落后，远远没有紧跟时展的步伐。
（二）缺乏规范的策划与指导企业在进行档案信息化建设的时候，由于缺乏综合素质较高的信息技术人才，进而导致信息化建设的时候，管理人员并不能起到很好的引导作用，导致建设工作比较缓慢，并且收效十分有限。
另外，档案管理在进行信息化建设的时候，缺少规范的策划和指导，浪费了大量的人力、物力，甚至还会影响到企业的发展。
（三）企业缺少必要的技术投入企业档案在进行信息化建设的时候，对于技术的依赖性比较高，甚至一部分档案资料经过时间的腐蚀，导致一部分字符并不能清晰的辨认，需要相应的仪器设备来完成相应的输出工作，进而导致企业往往需要购进大量的先进设备，对企业具有必要的资金需求。
档案信息化建设工作并没有真正的引起企业的重视，导致企业并不愿意进行技术建设的投入，从一定程度上阻碍了档案管理信息化建设的进程。
建筑企业信息化建设方案（3）
建筑企业信息化建设方案（3）建筑企业信息化建设方案5.信息化建设投入是一个长期持续的投资过程，每年为投入的设备和所要二次投入的维护费用也是非常高的，应该有这样的思想准备。
同时，这种投资是隐性的，往往不能直接见到经济效益。
建筑企业信息化建设方案 [篇2]一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。
当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server 数据库。
该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
企业信息化建设的存在问题和对策
企业信息化建设的存在问题和对策企业信息化建设的存在问题和对策全球经济正在实现一体化的进程当中，信息化管理策略在我国已经得到广泛的运用，这也是企业的发展趋势。
那么当前我国企业信息化建设的存在哪些问题呢，有哪些对策呢，一起来看看!一、企业信息化建设中的问题1.对信息建设认识不足(1)由于信息化建设在我国起步较晚，所以传统的工作方式对企业的影响很大。
人们习惯于拿着公文找领导进行审批或签字而不习惯于在OA系统进行电子公文流转签批;开会、培训时依然喜欢在黑板上写写画画而不习惯于利用多媒体技术、多媒体设备进行，甚至于有些公司财务人员还习惯于进行手工记账而不习惯于利用财务系统软件。
他们对于这些电子信息存在戒心，认为这东西不可靠，只有实实在在的东西才可靠。
这不仅严重影响办公效率也极大的增加了劳动成本和相关数据的安全可靠性。
(2)片面的理解为企业信息化就是日常办公信息化、无纸化。
企业的信息化存在于集团生产经营的方方面面，行政办公只是其中的一种。
生产自动化如：DCS系统、PLC系统、EMS系统等系统也都属于企业信息化范畴。
2.企业信息化资金投入不够企业信息化是一个投资明显但效益不显著的项目，且需要长期投入。
企业经过长期大量的投资但增加的效益却十分有限，因此企业的管理层在企业信息化项目建设方面不愿意投资或者投资有限，信息化建设无法进行。
3.信息化技术水平较低(1)企业缺乏信息化专业技术人员。
由于企业资金投入问题，企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员，致使在项目实施中和后期维护过程中无法提供强有力的技术支持进而导致信息化建设起不到应有的效果。
(2)企业信息化使用人员技术水平参差不齐。
企业的生产经营需要方方面面的人才，由于工作侧重点不同、学历高低不同导致使用人员无法很好的应用信息化系统，严重阻碍了信息化的推广使用。
4.信息化建设无全局考虑企业信息化建设过程中只进行局部考虑并没考虑到全局。
企业信息化建设并不是一气呵成的，而是一个逐步的过程，所以在信息化建设过程中要进行全局考虑。
大型投资企业的信息化建设
为大型投资企业的基础协同办公平台， 设置各个业务系统入口。
无论领导还是普通员工都可 以通过 ｏ Ａ 系统进入业务系统， 对公 司 日常活动、专业业务进行处理 。具体建设活动分为两步 ：第 步， 在企业总部以 ０ Ａ为基础建立协同办公平台，设置各种专 项业务入 口。 内部员工随时可 以进入该系统处理业务 ，子公司 可凭借用户、密码登入系统 ，了解、参与总部经营活动 ；第二 步 ，在总部信息化建设取得成效后 ，将这种方式引入子公司， 消防总部实施信息化建设措施 。０ Ａ自动办公系统包括 即时通讯 服务、待办事宜提醒机制 、多业务系统无缝集成、电子印章、 手写签名 、系统 日志 、文件档案一体化等 ，具体内容如下。
动 化 水 平 与 资源 信 息 的利 用 水 平 。 大 型 投 资 企 业 信 息 化 建 设 的 必 要 性 大型投资企业一般属上市公司的子公司， 同 时在 各 地 拥 有 多家 子 公 司 ， 除 了协 调 管 理 内部 各 部 门之 外 ，还要 向上 级 沟 通 和汇报 ，接受上级部门的监 督、检查 ，同时也 要加 强对 下级部 门之 间的管理 ，维持各地子公司正常、健康运行。这样一个庞 大 的工作 系统 ，投 资公司如果不 以强大的信息系统 为依托 的 话， 许多工作将很难进行。由于投 资活动 是投 资公 司的主要经 营 业 务 ，日常 工 作 中 积 累 了 大量 有 价 值 的数 据 ， 这 些 数 据 需 要 进行妥善的保存和管理 ， 形成一个各种信息有效融合的知识库 体系，切不可发生孤 岛现 象。 除 了加 强信 息 管 理外 ， 大 型 投 资 企 业 日常 工 作 的正 常运 行 也离不开信 息化 手段 。 对于投资企业而言 ， 在投资项 目进行 时 期公司领导人和 项 目负责人要经常外 出， 外出时需与公司保 持 随时沟 通，及时处理 公司事务 ，如文件审批、签署，工作汇报 等 。同时 ，要对子公司经营 活动进行有效 的监控管理 ，如监控 资金流 向、 在建项 目进展等， 这就要求建立公 司内部管理系统 ， 打破信 息孤 岛现象 ， 正确分析与利用信 息， 提供投资决策支持 ， 以实现信息化管理 的 目的 。 二 、大 型 投 资 企 业 信 息 化 建 设 目标 基 于 大 型 投 资 企 业 日常 工 作 的管 理 现 状 和 需 要 ， 提 出 了 “ 一个平台 、一个投资决策模 型、一个 数据 中心 、两个 网络 、 六个系统 ”信息化建设 目标，具体 内容 如下 。 （ 一 ）“ 一个平 台” 引入 Ｅ Ｉ Ｐ理念，为整个集 团公 司建立一个协 同办公平 台， 将 投资公司上级 部门、 本身 、 子公司 中不 同部 门的人纳入一个 协 同的工作环 境中 ，根据权 限设置进入该平 台获取想要 的信 息 ，使上下级之间的信息传递、指令传达更加顺畅 ，日常的监 控 管理工作有效运行 。 （ 二 ）“ 一个投资决策模 型”
股权融资与企业信息化建设
股权融资与企业信息化建设在当今经济环境下，股权融资和企业信息化建设已经成为推动企业发展的两大核心要素。
企业在寻求发展和扩张的过程中，往往需要大量资金，而股权融资则是一个重要的选择。
同时，信息化建设也变得越来越重要，它不仅可以提升企业的运营效率，还能增强企业在市场中的竞争力。
今天，我们就来聊聊这两者之间的关系，以及通过一个具体案例来说明它们是如何相辅相成的。
一、股权融资的重要性1.1 股权融资的基本概念股权融资，简单来说，就是企业通过出售部分股权来获得资金。
这种方式不仅可以为企业带来资金支持，还能引入战略投资者，提升公司的整体价值。
与传统的债务融资相比，股权融资不会增加企业的负担，毕竟不需要定期还款和支付利息。
因此，尤其是在初创企业或者快速成长的企业中，股权融资显得尤为重要。
1.2 股权融资的优势除了资金方面，股权融资还带来了许多其他的好处。
首先，资金的流入可以帮助企业进行市场扩展、产品研发等多方面的投资。
其次，战略投资者的加入，往往能带来行业资源、市场渠道以及管理经验，这对企业的长远发展有着深远的影响。
二、企业信息化建设的必要性2.1 信息化建设的概念信息化建设，是指企业通过现代信息技术手段，对其各项业务流程进行优化和提升。
无论是财务管理、供应链管理还是客户关系管理，信息化建设能够有效提高工作效率和数据透明度，使企业能够更快速地响应市场变化。
2.2 信息化建设的好处信息化带来的好处是显而易见的。
首先，它能够减少人工操作，降低错误率，提高效率。
其次，信息化管理让企业对数据的把控更加精准，决策时能够依据真实的数据做出更合理的判断。
此外，随着数字化转型的不断深入，企业的市场竞争力也会因此提升。
2.3 信息化与融资的关系股权融资和信息化建设并不是孤立存在的，实际上，它们之间存在着紧密的联系。
资金的到位为信息化建设提供了基础，而信息化建设则能够提升企业的管理能力和运营效率，从而吸引更多的投资者。
可以说，这两者是一个相辅相成的循环关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型投资企业的信息化建设
摘要：对于现代企业而言，信息化建设是其提升综合竞争力的主要手段之一。
本文着眼于大型投资企业的信息化建设问题，提出了“一个平台、一个投资决策模型、一个诗数据中心、两个网络、六个系统”信息化建设目标，重点阐述了办公室自动化系统、投资项目管控系统、人力资源管理系统等方面的信息化建设方案，推进大型投资企业信息化发展，满足信息社会、新时代对其企业经营管理提出的要求。
关键词：投资企业；信息化建设；目标；建设方案
中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0146-02
大型投资企业的主要经营业务是投资活动，投资活动是否能取得良好的效果，与信息资源的即时性、资源的利用性、决策的效率性有着密不可分的关系。
可见，信息化建设水平的高低不仅决定着投资活动的成败，也关乎着投资企业核心竞争力的强弱。
为此，投资企业必须重视信息化建设，提高办公司自动化水平与资源信息的利用水平。
一、大型投资企业信息化建设的必要性
大型投资企业一般属上市公司的子公司，同时在各地拥有多家子公司，除了协调管理内部各部门之外，还要向上级沟通和汇报，接受上级部门的监督、检查，同时也要加强对下级部门之间的管理，维持各地子公司正常、健康运行。
这样一个庞大的工作系统，投资
公司如果不以强大的信息系统为依托的话，许多工作将很难进行。
由于投资活动是投资公司的主要经营业务，日常工作中积累了大量有价值的数据，这些数据需要进行妥善的保存和管理，形成一个各种信息有效融合的知识库体系，切不可发生孤岛现象。
除了加强信息管理外，大型投资企业日常工作的正常运行也离不开信息化手段。
对于投资企业而言，在投资项目进行时期公司领导人和项目负责人要经常外出，外出时需与公司保持随时沟通，及时处理公司事务，如文件审批、签署，工作汇报等。
同时，要对子公司经营活动进行有效的监控管理，如监控资金流向、在建项目进展等，这就要求建立公司内部管理系统，打破信息孤岛现象，正确分析与利用信息，提供投资决策支持，以实现信息化管理的目的。
二、大型投资企业信息化建设目标
基于大型投资企业日常工作的管理现状和需要，提出了“一个平台、一个投资决策模型、一个数据中心、两个网络、六个系统”信息化建设目标，具体内容如下。
（一）“一个平台”
引入eip理念，为整个集团公司建立一个协同办公平台，将投资公司上级部门、本身、子公司中不同部门的人纳入一个协同的工作环境中，根据权限设置进入该平台获取想要的信息，使上下级之间的信息传递、指令传达更加顺畅，日常的监控管理工作有效运行。
（二）“一个投资决策模型”
由于大型投资企业的主要业务是投资项目，故投资决策模型是其
信息化建设的重点内容。
所谓的投资决策模型，就是根据投资项目运行的历史数据分析各种投资要素及其先决条件，判断投资要素的优先级等，进而为投资活动提供决策凭据。
（三）“一个数据中心”
将企业上下、各部门的所有文档、数据集中在一起，分门别类进行管理，构成一个数据集中管理中心。
通过该数据中心，可按照一定方式从中提取一定信息数据生成相应的统计报表，为后续经营活动提供决策依据。
（四）“两个网络”
建立内部局域网和外部互联网，吸取外部互联网中的有效信息为内部网络所用，为企业提供给决策依据。
同时，要保证内外网络环境的安全、可靠和快速。
（五）“六个系统”
建设办公室自动化、投资项目管控、人力资源管理等系统，为企业各种经营活动的运行建立一个有秩序的环境，使企业走向规范化、系统化、标准化的经营管理之路。
三、大型投资企业信息化建设的具体内容
（一）办公自动化
引入信息部门eip理念，建设oa协同办公自动化系统，作为大型投资企业的基础协同办公平台，设置各个业务系统入口。
无论领导还是普通员工都可以通过oa系统进入业务系统，对公司日常活动、专业业务进行处理。
具体建设活动分为两步：第一步，在企业
总部以oa为基础建立协同办公平台，设置各种专项业务入口，内部员工随时可以进入该系统处理业务，子公司可凭借用户、密码登入系统，了解、参与总部经营活动；第二步，在总部信息化建设取得成效后，将这种方式引入子公司，消防总部实施信息化建设措施。
oa自动办公系统包括即时通讯服务、待办事宜提醒机制、多业务系统无缝集成、电子印章、手写签名、系统日志、文件档案一体化等，具体内容如下。
即时通讯服务：主要为企业上下部门之间的信息沟通、文件交换，以及一些技术方面的问题提供在线支持和解答。
待办事宜提醒机制：对企业需要处理的文件、审批、签阅等活动进行监控并及时给予相关人员提醒。
多业务系统无缝集成：由于大型投资企业规模一般较大，部门众多，项目也比较多，为了保证管理效率，需要设立多种业务系统无缝集成管理服务功能，将企业各种经营活动集中在系统中，综合反映企业经营发展状况，为经营决策提供依据。
电子印章：为了保证一些重要文件的安全性和完整性，该系统必须具有电子印章功能，加密后文件只有在此系统中才能打开，不能在其他系统中打开。
同时，设置权限，并不是所有员工都可以打开、查阅。
手写签名：系统文件生成后有时需要修改，而手写签名具有为文件修改提供手写笔输入和键盘输入的功能。
系统日志：对系统内进行的所有操作进行记录和统计，生成系统
日志，便于管理监控也便于系统恢复。
文件档案一体化：各种文件、档案集中在一起，进行统一管理，避免信息重叠，便于提高数据管理效率。
（二）投资活动监控管理系统
投资活动监控管理系统主要由具有权限的用户和投资活动负责
人建立，对项目数据进行有效的管理、查阅，监控项目进度和成本投入，为项目管理者、公司领导提供决策依据。
简单而言，就是对投资项目全生命周期进行全过程管理，具体实施中可以按照计划、按计划阶段进行管理，进而监控投资项目的计划进度、资金流向、完成情况等各方面情况，一旦项目进展超出预期计划可及时向负责人发出警示。
作为投资项目监管系统，投资项目决策模型是其重要内容。
顾名思义，投资项目决策模型是根据投资项目形成的数据库，分析数据间的相互关系及其对投资决策指标的影响，并根据历史数据进行验证和不断调整，力求估算出投资模型的相关计算参数，如预计现金流、年收入增长率等，计算出净现值、内部收益率等投资决策指标，为今后的投资项目提供决策支持。
（三）人力资源管理系统
人力资源作为企业发展中不可缺少的资源，必须加强信息化建设，使其具有完善的人事档案、人员考核、考勤管理、劳资管理、绩效考核等功能。
其中，绩效考核尤为重要，为此绩效考核指标设置上依靠信息手段，实现专业化、系统化。
四、结论
在现代社会，信息化建设水平的高低标志着企业现代化管理水平的高低，关系着核心竞争力的高低。
作为以投资项目为主要业务的投资企业，信息的获取、利用与处理效率决定着投资项目的成败，必须重视信息化建设。
加强信息化建设了，能够大幅度提升企业的管理效率和管理能力，提高综合管理水平，并对各种经营项目的运行情况进行有效管控与分析，为经营决策提供支持，进而收获客观的经济效益，推动企业持续稳定发展。
参考文献：
[1]王永清.企业文化和信息化建设是现代企业管理的核心要素[j].东方企业文化，2011（16）.
[2]王梅.浅议企业集团信息化建设[j].煤炭经济研究，2006（06）.
[3]李有华，郑厚清.企业集团会计集中核算模式及信息系统研究[j].会计之友，2011（21）.
[4]王时绘，王波.数据整合在企业信息化中的应用[j].科技广场，2010（03）.。