干部专项任务业绩考核指标(KPI)
(新)XX党办主任任务绩效考核指标(KPI)
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，错误的严重程度
资料文件完整度
保证所保管的文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度
各类会务组织工作的完备性
提高工作的严谨性
被领导检查发现组织工作疏忽的次数
费用偏差率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例不超过[ ]
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
精神文明建设规划
确保精神文明建设的效果
有无精神文明建设规划，思路和方案的质量
协调工作满意度
保证协调工作的有效性
党群部门、职能部门对党办协调工作的投诉次数
任务完成率
督促完成相应工作
上级对有关工作的评价
“双拥”共建效果
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
党办主任任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效Fra bibliotek（100%）工作计划性
保证党办工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
文件起草的质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
团委书记关键业绩考核指标KPI
5人力资源有关工作
保证人力资源部内部工作互相补位，协调，确保工作高效
是否圆满完成相关党务工作
是否圆满完成相关招聘与培训工作
6重大事故的发生率
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
7保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
团委书记考核指标
考核维度：任务绩效考核人：党委书记指标项 Nhomakorabea考评目的
考评标准
1团的组织建设工作情况
保证组织健全，
组织生活落实
按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部；团支部按期换届，团干培训，团支部生活会能定期举行，“四有”支部建设不低于[ ]%。
2团的思想建设工作
保证团员青年的思想先进性
有无读书小组、积极分子培训、座谈会等思想教育活动，思想教育活动不低于[ ]次/季度
备注：
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3团的传统工作
保证本部门工作任务的有效实现
是否定期开展志愿者活动，“五小”活动，青年文明号，青年岗位能手有无获奖情况
团内文体活动是否开展，一年内文体活动不得少于[ ]次，团员的参与程度与满意度
4服务青年工作
确保所人才队伍稳定，为中心工作服务
能否利用各种会议及政策制定机会，或通过职代会提案、合理化建议等形式为青年谋利益，
办公室主任关键业绩考核指标(KPI)
参照部门年度打算目标或最终年度报告及领导中意度
直截了当上级
15％
优
良
中
差
联络及时、办事畅通、有效、客户关系融洽、网络宽广
联络及时、办事有效、关系融洽、网络关系较窄
办事差不多及时、有效关系一样、网络关系太窄
客户关系网络不畅通、网络关系建立太差
各种行政事务工作的处理
参照部门相关规章制度、投诉单或领导中意度
能力指标
指标一：领导能力
权重：40%
指标三：判定能力
权重：10%
指标五：效率
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：30％
指标四：创新能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
权重：30%
指标三：是否关怀下属的成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否能严守期限，达成目标
权重：10%
指标二：处理问题是否全面周到
权重：20%
指标四：是否有责任感，情愿承担更多的责任
权重：20%
办公室主任关键业绩考核指标（
办公室主任
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成上级交办任务
参照上级中意度或工作任务单
直截了当上级
20％
需做到及时、无差错，任务完成100％，假如没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务显现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。
运算公式：实际得分*权重
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；
因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；
领导干部考核kpi
领导干部考核kpi
领导干部考核KPI是一种常见的考核方式，KPI全称为Key Performance Indicator，即关键绩效指标。
它是一种衡量组织或个人绩效的方法，可以帮助领导干部更好地了解自己的工作表现，从而更好地管理和提高工作效率。
KPI考核的目的是为了确保领导干部的工作与组织的战略目标相一致，同时也是为了激励领导干部更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
KPI考核通常包括多个指标，如销售额、客户满意度、员工绩效等，这些指标可以根据不同的组织和部门的需求进行调整。
在进行KPI考核时，需要注意以下几点：
1.明确考核指标：KPI考核需要明确具体的考核指标，这些指标应该与组织的战略目标相一致，同时也应该符合领导干部的工作职责和能力范围。
2.制定合理的考核标准：KPI考核需要制定合理的考核标准，这些标准应该能够客观地反映领导干部的工作表现，同时也应该具有可比性和可衡量性。
3.考核周期和频率：KPI考核的周期和频率应该根据组织的需求进行调整，通常考核周期为一年，考核频率为每季度或每半年一次。
4.考核结果的反馈和使用：KPI考核的结果应该及时反馈给领导干部，同时也应该用于激励和奖励优秀的工作表现，同时也应该用于改进和提高工作效率和绩效。
总之，KPI考核是一种有效的管理工具，可以帮助领导干部更好地了解自己的工作表现，从而更好地管理和提高工作效率。
在进行KPI考核时，需要注意明确考核指标、制定合理的考核标准、调整考核周期和频率以及及时反馈和使用考核结果等方面。
只有这样，才能够实现KPI 考核的最大价值。
技术开发部技术科长绩效考核指标KPI
技术开发部技术科长绩效考核指标KPI技术开发部技术科长是一个非常重要的岗位，他们不仅需要负责自身所在团队的技术研发，还需要同时管理和指导团队中其他成员的工作。
因此，对于技术开发部技术科长而言，KPI的评估尤为重要，因为这不仅体现了他们的工作表现，也影响了整个团队的运转。
所以，针对技术开发部技术科长的职责全面和行为特质，其KPI评估指标需要量化、系统化和实用化，以下是一些KPI指标，可以用于衡量技术开发部技术科长的个人业绩或团队业绩。
一、技术水平和知识储备技术开发部技术科长必须具有扎实的技术能力和较深的业务理解能力，以便为团队成员提供技术上的帮助和支持。
此外，他们还需要掌握相关领域的知识，并持续关注业界最新技术趋势、产品开发和变化趋势。
因此，如下一些指标可以用来衡量技术开发部技术科长在这方面的业绩：1.技术类证书的认证：例如PMP, CBAP, CSM, PRINCE, Six Sigma等。
这些证书不仅要求技术开发部技术科长对项目管理、需求分析等技能具有一定的掌握，同时也考察了他们对其所在领域的全面掌握程度。
2.技术方案的创新和应用：通过评估他们在技术研发过程中参与的各项技术创新活动，以及是否将其他行业的相关技术引入到团队，可以判断他们的创新能力和了解他们是否能将最新的技术应用到实际项目中。
3.行业论文、代表作的发表和分享：评估他们是否在行业内发表或分享了对行业有价值的技术专题，这反映了他们对业与行业的深刻理解程度。
二、项目管理和协作能力技术开发部技术科长还需要在团队中扮演重要的领导角色，为团队提供向导和引领。
此外，他们还需要与其他团队的技术科长协商，确保团队之间的协作并顺利完成项目任务。
因此，以下是一些指标，用于衡量技术开发部技术科长在这方面的业绩：1.项目管理能力：评估他们在管理、领导、协调、安排项目工作时的实际业绩，将考察他们是否按照开发计划和预算在指定的时间内完成任务、是否为团队成员提供必要的支持和培训等。
党群工作部部长关键业绩考核指标kpi[最新]
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部门工作计划
完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差 表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作 开展的合理性 与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依 次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作 效果及产生的 影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示， 得分依次为90、80、70、60。
5
纪检监察工作 对公司正、负 面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分 依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部 门之间关系的 力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差 表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费
控制20%ຫໍສະໝຸດ 根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低 于目标、接近目标、咼于目标、远咼于目标米用得分依次为
90、80、70、60、50。
8
9
考核人
签字：
年月日
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党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间：年 月至 年 月
被考
核人
部 门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务 绩效
100%
1
员工对企业文 化建设的满意 度和对内文化 宣传工作的效 果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，
如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
财务部管理副部长任务绩效考核指标KPI
保证内部投资合理性
内部投资收益分析的有效性
外部投资监控力度
监控外部投资收益变化，防范风险
外部投资收益分析报告分析充分合理
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
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航空材料研究行业财务部管理副部长任务绩效考核指标KPI
财务部管理副部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%）
财务管理制度建设完善改进力度
制度持续改进
每年改进财务管理业务流程和各项规定一次，每年更新财务管理的规范[ ]次
部长
财务预算编制质量
保证财务预算效果
财务预算编制全面、完整、可控
资金供应及时性
保证资金供应及时
出现资金需求不能满足次数[ ]次
资金计划编制及时性和执行报告质量
保证资金计划性
资金计划编制不及时次数[ ]，执行分析报告的质量
融资结构合理性
降低融资成本和风险
融资成本的目标值偏差率不超过[ ]%
项目投资论证分析报告质量
保证投资决策收益
应提交投资论证分析报告的完成情况，分析报告论证充分，决策借鉴作用比较大
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，根据出错的程度可规定不能超过多少次
党委领导满意度
保证办公室日常工作的合理性有效性
党委领导对其具体工作批评次数[ ]
未完成上级交办其他任务的次数
备注
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党办党务干事任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效பைடு நூலகம்
（100%）
文件起草及时性及质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
党办主任
对协调工作的投诉次数
保证具体协调工作的效果
相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数
“双拥”共建效果
文件传递及时性和正确性
保证及时准确完成文件分发任务
在各类文件分发过程中出现差错的次数，规定不能出现多少次
印、信管理出错数
保证按规定使用印、信
印、信管理、使用出错的次数，可规定不能出错
资料文件完整度
保证党委文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度，可规定不能出错
其他任务完成率
保证重要任务的完成
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
加强安全监督
一定时 期内 监督人 员到 现场 检查次 数的记录及其效果如何
加强安全防护 被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下 达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划 完成率
院管理制度体 系的完善度
经营管理建议 方案的个数及 采用率 借鉴报告的质 量
经济管理办法 的科学性 固定资产的状 态管理
安全事故发生 率
任务绩效 安 全 教 育 活 动 （100%） 达标率
环保事故发生 率
与股份公司关 联交易的履约 率 与物业公司关 联交易的履约 率 院总体建设规 划情况 环保、卫生规章 制度建设 环 境 建 设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为 数不超过[ ]次
千人伤 亡率 ；设备 事故 率； 与历史 同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次 未按要 求办 理特殊 岗位 上 作业 现 场 的次数 疏 忽 检查 安 全 防 护 用品 穿 戴 的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗 位计划 目标与 部门计 划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产 除外）的利用度 台 帐 登记 准 确 率 设 备 状态 分 析 报告的准确度 清产、报废工作 失误率 特 种 设备 状 态 管理失误率 购置、大修、维 修 设 备预 算 的 准确度 资产（流动资产 除外）资料管理 规范性
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党务干部的任务绩效考核指标主要分为以下几类：文件起草、协调工作、工作、日程安排、文件传递和任务完成。
每个指标类别都有相应的指标项和权重，以确保考核的全面性和公正性。
文件起草方面，考核的主要目的是确保文件起草的及时性和质量。
具体指标包括起草任务完成时间、起草质量以及起草任务的分发次数。
同时，还需考核是否出现了起草错误和严重程度比例。
协调工作方面，考核的主要目的是减少投诉次数，提高“双拥”共建工作的效果。
具体指标包括协调工作的实际落实督办数量占来信来访总任务绩效的比例、协调工作的投诉次数以及“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价。
工作方面，考核的主要目的是促进工作量的落实率。
具体指标包括来信来访落实率以及相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数。
日程安排方面，考核的主要目的是保证领导日程安排的有效性和合理性。
具体指标包括领导对其具体工作批评次数以及日程安排出错的次数和严重程度比例。
文件传递方面，考核的主要目的是保证文件传递的及时性、准确性和正确性。
具体指标包括完成文件分发的次数以及在文件分发过程中出现差错的次数和严重程度比例。
任务完成方面，考核的主要目的是保证重要任务和其他任务的完成率。
具体指标包括重要任务的完成率和其他任务的完成率，以及归档文件资料出现缺失的次数和问题的严重程度比例。
保卫处保卫队长关键业绩考核指标KPI
7夜间保卫及值班监控
维护所区内夜间安全
按照夜巡对报告,及时出动,是否能采取有效措施控制处理并做记录
备注：
需要更多的KPI指标,请到
保卫队队长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作的计划性
保证保卫队工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处
2工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
3所办公区般治安案件全年不得超过 起
4保卫队人员责任心情况
确保做好人员思想工作,保证本职工作的完成
是否对人员不负责任、脱岗、睡岗及时提出处理意见,且做出转化工作
5消防工作效果
保证XX所的消防安全
消防事故的发生次数不超过次/年,消防事故的妥善处理率不得低于%
6参与海试押送任务
确保在押运中物资、枪支及人员安全
xx纪委副书记任务绩效考核指标kpi
保证监察报告反映实际情况
因调查取证工作的不细致造成材料不充分、论据不充足的报告比例
领导干部廉政档案的完备性
保证廉政档案信息及时更新、完备
因疏忽未及时更新领导干部廉政档案信息的条数
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用是否超支，支出超出预算的比率
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
党风廉政建设宣传的情况
保证党风廉政建设有关规定的有效宣传
有关党风廉政建设规定的宣传、贯彻，如制定规定、转发文件、组织学习的效果等
征求意见次数
确保下情上达顺畅
年度征求党员和中层以上管理人员意见的次数不低于[ ]人次
会议决议落实比例
保证纪委会决议、决定的落实
督促检查落实情况的决议决定数占应督促检查总数的比例
纪委副书记任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）工作计ຫໍສະໝຸດ 性保证纪委工作的计划性、有序性
工作计划缺少的个数和种类
党委副书记、（纪委书记）
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较实际工作和工作计划
起草文件完成率
保证完成纪委文件起草工作
实际完成数与计划完成数的比较，起草的质量
妥善处理举报率
确保认真对待党员、群众的举报
正确对待党员、群众的举报，认真调查举报事项并依据问题性质、情节提出处理意见的比例
违纪案件查处率
保证对违纪案件认真调查并做出适当处理
有查处结果的案件占全部立案案件的比例
不配合司法部门工作的次数
保证按规定配合司法部门工作
对本院涉嫌触犯刑律的案件未按规定移交司法部门的件数，或不配合司法部门进行相关调查的次数
中高层领导kpi考核范本
中高层领导kpi考核范本
一、绩效指标
1. 业务绩效：根据公司战略目标，完成部门年度业务目标。
2. 团队管理：提高团队凝聚力和工作效率，确保团队成员的能力得到充分发挥。
3. 领导能力：具备战略眼光和决策能力，有效指导和激励下属，推动团队不断进步。
4. 沟通与协作：与其他部门保持良好的沟通与协作，共同推动公司整体目标的实现。
5. 员工发展：关注员工的职业发展，提供培训和发展机会，提高员工满意度和忠诚度。
二、考核标准
1. 业务绩效：按照公司年度业务目标进行评估，完成情况应达到[具体目标]。
2. 团队管理：团队成员满意度调查得分不低于[X]分，团队业绩完成情况达到[具体目标]。
3. 领导能力：通过上级、下属和同事的评价，评估其领导能力和影响力。
4. 沟通与协作：根据其他部门的反馈和合作项目的完成情况进行评估。
5. 员工发展：员工培训投入达到[具体金额]，员工晋升率不低于[X]%。
三、考核周期
中高层领导的 KPI 考核通常以年度为周期进行，可根据公司具体情况进行调整。
请注意，以上范本仅供参考，具体的 KPI 考核内容应根据公司的战略目标、组织结构和岗位职责进行定制化设计。
在制定 KPI 时，建议与相关部门和人员进行充分沟通，确保考核指标的合理性和可操作性。
XX组织部组织干事任务绩效考核指标(KPI)
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
不健全支部个数
保证党的组织健全
人员配备不齐或支部工作不能正常开展的党总支、支部的个数
组织部长
组织入党积极分子学习的次数
积极发展党员，提高党员后备力量素质
组织入党积极分子学习的次数不低于[ ]次
与发展对象谈话的次数
参加培训的人数或人次占应接受培训的人数或人次的比例[ ]
领导助理选拔率
保证领导过渡岗位人员配备齐全
领导助理选拔人数占应考虑的助理数的比例
领导助理培训率
提高领导助理的工作能力
实际参加培训人次占应培训人次数的比例
后备干部信息库的完备性
保证院领导及时了解后备干部情况
后备干部信息的思想动态
与发展对象谈话的次数平均不低于[ ]次/人
民主评议率
保证民主评议制度的经常性
实施民主评议党员、党支部制度的党员、支部数占总数的比例[ ]
党员发展过程中出现问题的次数
保证党员发展按规定进行
党员发展工作是否按照计划、程序严格执行，违背程序的次数不超过[ ]
中层干部的培训比例
提高干部队伍素质
竞赛活动数
发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
是否开展创先争优活动，开展活动的次数
创先争优活动效果
保证创先争优活动有效开展
进行创先争优活动效果调查
文秘工作称职性
保证按照规定按时完成文秘工作任务
组织部文字起草及其他秘书工作完成得质量和及时性
文秘工作无差错
保质保量完成组织部的文秘工作任务
组织部文字起草及其他秘书工作出错的次数[ ]
干部综合素质考核指标(KPI)
公司的能力，但不够 内部的能力，但不
全面及时
够准确和及时
具有超常的判断能力
有准确、及时的判断 能力
一般情况下能有准确、 对判断的准确和
及时的判断，执行尚 及时性不够，执
算果断
5%
打分
注：你是被考核人的 级（请选择上、平或下），此表为不记名测评表
过失经常发生
能够高瞻远瞩，对所辖 组织的战略规划作出超 前、正确的远景规划
具有相当的能力，制 定规划基本无偏差
具有相当的能力，但 有时在某些方面会有 偏差
有一定能力， 但存在战略规 划错误的现象
能够对所辖组织有全面、 精确、及时的掌握
能够及时、准确地了 解整个公司的优缺点 及其他情况
尚具有准确了解整个 具备局部了解公司
5%
管理力度
统筹
运 筹
规划 对组能织力内
帷 部了解的
幄 能力 能
力
应变
能力
能紧抓所有控制项目，任 能够掌握多数的控制 能掌握重要的控制项 不能掌握多数
何时间都能掌握全盘状况，项目，组织运作顺序， 目，使部属不会出现 的控制项目，
使组织井然有序，完全杜 无过失发生
有意或无意的过失
有意或无意的
绝发生任何过失的机会
5%
管理效果（提高积极性） 管理
管理不力的现象
协调能力
在任何时间和条件下都能 充分地与他人协作，有很 强的适应和协调能力，同 时能够组织协调事务
能够充分地与他人协 作，有较强的协调能 力
在正常情况下能充分 与人协作，但对特殊 情况适应能力不够
在正常情况下基 本能与人协作， 但不具备对特殊 情况的协调能力
差（40以下） 权重
有一定能力，但 大多数情况下不 能使他人服从并 需要借用其他方 法
kpi绩效考核指标内容是什么
kpi绩效考核指标内容是什么kpi绩效考核指标内容是什么kpi绩效考核是很常见的考核制度，然而很多的员工都不知道kpi 绩效考核的一些知识。
下面为您精心推荐了kpi绩效考核指标内容，希望对您有所帮助。
kpi绩效考核指标一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等;二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等;三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
kpi绩效考核原则S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表相关性(Relevant)，是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关，它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果，必须经过他们的共同认可和承诺;T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
绩效考核的方法1、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。
只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。
考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。
2、建立绩效考核体系绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
首先要更新观念，认识到业绩是通过科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。
3、设计考核指标体系，选择合适的绩效评价工具结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。
公司-办公室主任关键业绩指标(KPI)
10
内部客户满意度问卷的第28）、29）、30）、31）、32）、33）、34）、35）、36）题的所有样本的算术平均值
5、人力资源管理工作评分
直接上级
5
本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分
6、部门预算控制率
直接上级
10
部门费用实际发生额/部门预算×100%
集团办公室主任
KPI
考核人
权重(%)指标定义1、计划任务来自成率直接上级30
实际完成任务的数量/计划任务的数量×100%
2、重要专项工作完成情况
直接上级
30
重要专项工作是指该岗位一定时期内的重点工作，或前一时期成效差、需要改进的工作。
3、临时工作完成情况
直接上级
15
指临时安排的工作的完成情况。
4、内部客户满意度
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午3 时7分2 2.3.221 5:07M arch 22, 2022
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月22日 星期二3 时7分3 0秒15: 07:3022 March 2022
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 3时7分 30秒下 午3时7 分15:0 7:3022. 3.22
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2222.3. 22Tues day, March 22, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。15:0 7:3015: 07:3015 :073/2 2/2022 3:07:30 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.22 15:07:3 015:07 Mar-22 22-Mar-22
性的建议
效果较好
创造能力一般，虽 有时能提出一些建 议，但未被采纳。
有很好的协作精神，能
与其他员工的 够积极配合其他部门或
协作精神
员工的工作，保证整个
任务的顺利进行
本月考评总分
协作精神较好， 能配合其他员工 的工作
协作精神一般， 能做好本职工作， 但与其他员工的 配合不够积极
管理能力低下， 在一定程度上阻 15% 碍了任务的顺利 完成
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, March 22, 202222-
Mar-2222.3.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。22.3.2215:07:3022 March 202215:07
干部专项任务考评表
专项任 务内容
姓名
部门
职务
考评标准
专项任务完成 情况
完成工作质 量及效率
优（91-100）
评分标准
良（76-90）
中（61-75）
差（60以下）
得分
超过计划10%以上 超过计划5-10% 介于计划+ 5%之间 低于计划5%以上 30%
能够高质量地完成工 作任务，效率很高，
能较好地保证工作 基本上能保证工作 质量，且效率较高，质量，效率一般
创造员工的 20% 工作，导致专项 任务拖延
注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部 年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的， 不加分也不减分；得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 15:07:3 015:07: 3015:0 7Tuesday, March 22, 2022
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 22.3.22 22.3.22 15:07:3 015:07: 30Mar ch 22, 2022
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月22 日星期 二下午3 时7分3 0秒15: 07:3022 .3.22
工作质量低下， 且效率很低
20%
管理能力体现
体现了很强的管理能 力，为专项任务的完 成发挥了至关重要的 作用
体现了较强的管理 管理能力一般，基 能力，为任务的完 本能配合任务的完 成发挥了较重要的 成 作用
创新能力
具有很强的创造能力，具有一定的创造能
为任务按时或超额完 力，偶尔能提出一
成提出了非常有创建 些有创意的建议且
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/22/2
022 3:07:30 PM15:07:302022/3/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/22/2
谢 谢 大 家 022 3:07 PM3/22/2022 3:07 PM22.3.2222.3.22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Mar-2222 March 202222.3.22